新人入司负责人必读19
泰康人寿保险股份有限公司
吕梁中心支公司文件
泰康吕发[2008]第006号签发人：李建华
公司各部门、服务部：
为了配合08年公司做大组织发展工作，为不影响业务员的正常入司，公司营销部将按以下事项执行：
一、新人入司资料准备事项：
代理人档案资料内容：
1、3张一寸红底照片、5寸生活照一张
2、本人最高学历证复印件1张（要求是高中以上文凭）
3、本人身份证复印件3张
4、外担保为本地户口身份证复印件1张（除夫妻关系外，具有一定的经济能力，有固定的工作单位，并且能盖公司的公章）
5、内担保为直接主管的身份证复印件1张。
6、新人应聘手册
7、单证抵押金人管联
8、培训费收据人管联
9、CDA测试答卷（新人班做）一份，服务部负责打印报告。
10保险代理合同两份，保证合同两份，声明一份
注意事项：
1、资料齐全者予以开工号。（除以上资料外，需资料填写齐全，各负责人签字，收据及复印件等贴好）。
2、资料不齐时不予下工号，如紧急情况，需要领导特批，并以处罚押金形式对其进行制约（押金为每人100元，一周内补全，否则不予退还），但关键性东西不能少。（身份证、推荐人、担保人、培训费收据、押金收据）。附申请单
3、服务部原则上先将资料寄到中支，由中支人管审核，资料完整的情况下上号。如有紧急情况，由服务部经理提出申请，得到中支负责人同意后，人管予以上号，
资料需在一周之内寄到中支，如未在规定时间内寄到，对服务部经理进行200元罚款，并且以后不予受理同等情况。如收到资料不完整，每份将对服务部经理进行50元罚款。
4、人管将对每份资料的保证合同进行核对，如发现情况不真实，将一律退回重新签订。
5、每月24日为系统截止日，CDA系统将暂停使用，请相关人员在每月23日前（含）保证该系统各项数据的报送录入（新人岗前培训成绩、各级晋升成绩、代理人职业发展问卷CDA测试、）。
望各服务部认真执行！
泰康人寿吕梁中心支公司营销部
2008年6月25日
主题词：发展. 工号. 通知
内部抄送：计划财务部业管客服部营销部
内部报送：总经理室
拟稿：李小花核稿：杨春贵
新员工入职培训基本技巧
如何搞好新员工入职培训 新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训，一个常见的误解："不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？"据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单"行政步骤"，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的"风险种子"。 其间的缘由不难理解 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的"新鲜事"。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了......很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的"新鲜事"，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。 两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。（见下表） 一般性/ HR培训 - 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) - 本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景 - 基本的产品/服务知识、制造与销售情况 - 企业的规章制度与组织结构 - 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 - 薪酬和晋升制度 - 劳动合同，福利与社会保险等 - 安全、卫生
房地产新人必看带客户看房的技巧
房地产新人必看带客户看房的技巧 约客户前的准备约客户看房前，要仔细了解房屋的优缺点并准备相关话题；要根据房屋的具体情况，和客户约看房时间例如：中午时间采光好，早上空气清新，晚上热闹，早晚堵车（尤其是特殊地段），早上东向西、晚上西向东开车比较刺眼（尤其是夏天）， 朝东的房子，最好是10点之前，朝北的房子要选择一个晴朗天气等；新浪乐居论坛" M4 t3 z# ~) }" H# V7 I1 c- K4 l4 c 新浪乐居论坛3 h& ^5 ]$ _: m) ~+ s" T5 g3 J- F 路线安排：经过学校，公园，绿地，超市等便捷生活设施，避开人们忌讳的地方，如lj站，无管理的菜市场等，房屋较脏乱，可预先安排保洁清理；采光或通风较差，可预先开灯开窗钥匙准备，房主沟通《经纪合同》、《看房确认书》、公司资料及其他展业工具。 带客户看房的技巧 在带户看房之前，最好通过电话对客户的需求有充分的了解，按照他的大致需求，给客户介绍三套左右的房子，让客户从感觉上判断一下那个房子比较符合他的要求，然后带客户去看他相对比较满意的房子，这样既缩短了无用的看房时间，也提高了看房效率，增加了成单的机率。电话沟通约看—目的：描述标的物；讲解推荐原因；激发兴趣,微笑、电话问候，表明电话目的，确定信息真实性；推荐房源，讲解推荐原因；确定见面地点，时间，联络方式。自己和客户的体貌特征；感谢顾客；业主联络，确定看房时间，联络方式（提醒业主带上产权证原件及购房协议）.防止跳单：提醒客户业主不要直接谈价!!解释交易的安全性，不签约不收费；私下交易无保障，无人对交易负责；我公司还会追究法律责任。约见地点：人流少，有明显标志物的地点见面；引导客户以最便捷的方式到达。见面时间应提前看房时间10—15分钟根据房源情况、业主取向，选择看房时间。约看房时间与实际看房时间相隔一天以上的，需要在看房前再次与业主客户确定。让客户对标的房屋有切身的感觉，引导客户买到合适的房屋，通过看房了解客户的真正需要，进行面对面的沟通与交流，为下次帮客户找到合适房源做好准备工作，首次看房要提前半小时到达，先找到房屋准确地点，了解房屋周边环境以及市政配套设施、学校及交通状况，并确定到达房屋的最佳路线；准时到达约定地点迎接客户，自我介绍并主动递名片；向客户介绍周边环境以及市政配套设施、学校及交通状况； 按选择好的路线带客户到达所看房屋；征得业主同意进入房间，向业主自我介绍并主动递名片，向业主介绍客户，求的开始就有一个良好的气氛；如果是第一次看房，进门后迅速对房屋的重要要素进行判断，如照明，噪音，装修，格局并根据这些判断引导客户逐一看房屋的组成部分—客厅、卧室、厨房、卫生间、阳台，并对每一部分的面积有大概的估计。在这个过程中注意要引导客户的视线和思维；要替客户问业主一些客户关心的问题（房屋年代、结构、邻里关系、物业、供暖、停车、环境等）；在可能及必要的情况下请业主出示产权证及购房协议，确认业主的身份并了解业主登记信息是否与产权证登记相符、产权单位对房屋出售是否有限制条件及该房上市审批情况；看完房后向业主致谢告辞
2009年述职报告杨
2009年述职报告 ----泗水公司杨忠民尊敬的市公司领导、各位同仁： 大家上午好！ 2009年即将进入尾声,泗水公司本年度在市公司党委、总经理室大力支持和亲切关怀下，通过全体员工团结一致、共同努力，打造了一个各项业务齐头并进、共同繁荣发展的喜人局面！高举发展的大旗，坚持“稳健经营、以效益为中心”的经营指导思想，采取积极的工作态度、始终坚持与党委总经理室保持高度一致，听话照做，完善工作措施，使泗水太保朝着健康、稳定、有续的方向发展！现就2009年的工作总结和2010年的发展规划给各位领导和同仁汇报如下: 一、整体情况概述： 2009年1—12月份泗水公司共完成个险标保580万元，较2008年（375万）同比增长54.7%，完成全年任务的127.2%。个险团队框架人力300人，较08年底（176人）净增长124人，人力净增长率70.45%。部经理增长2人，主任增长12人。月均长险举绩率51.2%，人均标准保费2536元。团险意外险完成326.98万元，完成全年任务的163.49%，较08年228万同比增长43.41%；健康险业务完成21万元，达成全年计划的105%；银行保险业务完成450万元，完成全年任务的114.4%，较08年同比增长112.3%；续期收费业务完成1280万元，完成计划100.54%；09年泗水公司各条线费用略有节余。各条线员工工资按照上级公司工资绩效考核办法均有所变化。从数字上
看，09年的泗水公司延续了08年的良好发展态势和劲头，是历史上最辉煌的一年。队伍稳定、士气高涨，个险、团险、银行保险、续收均完成全年任务计划，公司品牌、市场分额正逐步确立地位。 二、各条线情况综述： 1、个险条线突破与提升：2009年泗水公司个险业务同样有了长足进步和发展。我们以《基本法》为依据，以人力发展为主线，以业务提升为目的，以基础管理为依托。作好各职级人员的职涯规划。完成标保580万元，标保同比增长54.7%，人力300人，同比净增长124人，同比净增长率70.45%。抓住公司方案、政策，提前一季度完成全年任务。于11月底，达到省公司四级机构的晋升标准。市场份额超越中国人寿。 2、2009年泗水的团险业务一直是处在一个稳定上升的趋势，并且有较大进步与发展。其中安贷宝业务、母婴安康业务、计划生育手术保险业务比重最大。各项业务的网点产出较去年相比稳中有升，指标健康。我们积极维护原有业务渠道，加强与产出渠道的沟通和交流，搞好业务服务。并且加强于相关领导的沟通，于下半年，成功从同业争取和增加2个新网点。09年共完成团险、意外险业务326.98万，较去年增长99万元，增长率43.41%。业务达成率、增长率均局全市前茅。逐渐树立了良好的公司品牌和口碑。计划生育手术保险：在上级公司的正确领导和大力支持下，泗水公司的计划生育手术保险业务有了空前的突破和发展，通过不懈的努力和协调，积极与相关领导沟通、协商。得到局领导和乡镇主任的认可，并且，定期到基层调研、
行政新人必读
1、做行政一定要懂得忍耐。行政工作从基层员工到常务副总，处理的事情都相对复杂，而且不容易看到成绩。如果选择了做行政，一定要学会忍耐寂寞。 2、祸从口出，口风要紧。行政工作者一般会首先知晓公司的某个政策，也能接触到各个部门的员工，获得信息的渠道相较于其他部门员工会宽很多。对自己知晓的事情，一定要把紧口风，切忌胡乱传播，不要到最后怎么死的都不知道。 3、灰色收入要有度。做行政的，到一定职位了或者是某实权部门员工就很容易收获到灰色收入，我本人也不例外。但是从我的经验来说，一个人如果太贪，一般没好下场。接受灰色收入，一定要谨慎，要对对方有一个比较深入的了解以后，才可以试着去接收一些红包或折扣，但是千万要记住，即使收了别人好处也一定不要损害公司利益，这个应该是一个底线。 4、多对自己鼓励。有时候当各类繁琐的工作包围自己的时候，人的情绪会产生极大的波动，会对自己的工作，对自己的前景产生怀疑。多年的行政工作中，我都有记日记的习惯，对自己的得失有一个分析。失落的时候，我会把以前我自己认为做的比较好的事情拿出来看看，给自己一种激励。 5、积累广泛的人脉。我们这一行的特殊性，让我们能接触到很多的人，在日常工作中，要注意培养自己的圈子。如采购，就需要有跟自己关系很好的供应商；政府机关中，你觉得可能将来对自己会有帮助的人，私下也要记得去维护。关系是维护出来的，对自己的将来会很有好处。 6、对下属，亲则罚，疏则教导。我认为在公司里跟你走的很近的人，关系很好的人，犯错了，一定要严加处罚，相反，平时关系平平的人犯了错，应酌情以教导为主。道理其实很简单，当你跟一个人关系很好的时候，在别人的眼里你们就是一个小团队，如他犯了规，你不处罚，别人就会认为是包庇，要是跟你关系比较铁的人能坦然接受你的处罚，那说明这人可以培养，也可以结交，反之，你也可以考虑疏远这种关系。 7、敬业。敬业应该是对个人职业修养的基本要求，但是做行政的却可以特别敬业，因为行政工作者最接近老总，你的敬业能被他直接看到，一个天天在老板眼里加班的员工，老板与你的领导虽然不会有太多表示，但是他们是看到你的工作态度的。有时候，一个踏实、勤奋工作的人，比一个自以为聪明的人会收到更多回报，我自己就是一个例子。
企业基础管理工作总结
工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 我于去年5月入职公司，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了本岗位的工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将本年主要工作内容总结如下： 一、成本管理： 经手行政费开支共计60707.75元，其中采购15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时维修费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元，见表1。 表1 20xx年成本构成表单位：元 现简述一下在本年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本控制 建立办公室管理制度，通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。 2、设备维修成本控制 设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修
次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。 3、采购管理 1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购； 2)、加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避免办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象，7月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。 3、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职
广告新人必看的广告入门
新广告入门（理论篇）》——序 差不多三年前，我开始做广告。 通过半年的努力，我成为不错的文案；再过半年，成为不错的创作总监；再过半年，成为不错的 客户总监；再过半年，成为不错的媒介总监；再过半年，成为不错的策略总监；现在，我在一家 很不错的广告公司，成为很重要的专业人员。 近三年来，我埋头做广告，连上网都几乎抽不出时间，尝尽了寂寞与充实。 我眼看着广告在停滞，在受挫（包括外资）；眼看着企业在成长，在超越；眼看着市场（主指中 国）在膨胀，又在混乱…… 我知道，国家的强大靠企业，企业的成功靠品牌，品牌的建设，需要广告。 而广告人的成长，有赖个体的投入，和共同的分享、学习与促进！ 我愿意，将我在一个专业公司里三年走过的路，拿出来与大家分享；我希望，通过我和一个公司 的努力，会对大家，对中国的广告，有一点点的帮助；我期冀，广告在中国的做法，会有另外一 种慑人心魂的魅力…… 我想以大概每个星期一篇的速度，发言《新广告入门（理论篇）》；一段时间之后，以每1-2星期 一篇的速度，发言《新广告入门（案例篇）》。期望得到大家的支持。 请相信我，我和一班很优秀的人，扎实地做过近三年广告，所发的言论，并非一下子能让所有人理 解；因此请各位看官，先以怀抱开放、抛开成见的姿态，多听多思，至相知日深，多作切磋。同时，由于广告更多的是一门依赖实践与经验的行业，因此又请各位能以从容的心态，循序渐进一 周一周地跟帖阅读、感受，并切实地投入其中的一些练习与训练，与我一同分享广告的精义与乐趣。 我想花四个月到半年的时间，与更多的广告人一起，成长为合格的广告总监。 我想与更多的广告人一起，掀起中国的“新广告”浪潮！ 《新广告入门（理论篇）》——1.信念 我一直觉得，自己比很多人幸运，是因为在刚开始做广告的时候，我接受到了一些很好的信念， 同时，被鼓励和支持去相信、实践它们。 现在，我更加坚信，一个人在某个行业能取得多大的成就，取决于他对这个行业所持有什么
无限极新人必看
除夕访谈录（欢迎新朋友学习） 出自无锡伙伴胡新宇 虎年的除夕，刨根问底栏目组就无限极大家关心的问题采访了资深经理人胡新宇先生。 以下，刨根问底栏目组简称：P；胡新宇简称：H。 P：胡先生你好，我是刨根问底栏目组，今天这次活动是应广大人民群众向您刨下根问下底。 H：你好，欢迎呀。非常感谢栏目组搞这次活动，也借此机会解答大家的问题。让更多的朋友来了解无限极。 P：好的，那我们就正式开始吧 P：首先大家最关心的一个话题就是无限极是不是传销，是合法的嘛？ H：其实这个问题在我国政府颁布和实施《直销管理条例》和《禁止传销条例》以后就不再讨论之内了，国家已经帮我们确定了直销和传销的界限和区别，2007年2月25日，无限极中国有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可证（可以直接到中华人民共和国商务部网站上查询有关资讯）。因此无限极绝对不是传销，是完全合法的，是阳光下的事业。除了国家政府方面的界定，在这里呢，我再简述几点供大家参考： 传销：1，以拉人头为盈利模式，几乎不存在重复消费；2，产品质次价高，没有品牌价值；3，产品种类少且单一，完全没有自发研制能力；4，加入或变相加入费用高； 无限极：1，以自用分享为盈利模式，完全依靠重复消费稳固市场；2产品性价比高，中草药功效因子明确，“无限极”品牌价值高达195.58亿元，是中国保健品行业第一品牌；3，目前拥有四个系列五大品牌六十多种产品，未来3-5年将增加到200多种产品涵盖日常养生护理的方方面面；4，无限极加入是免费的，一次性消费498元任意产品就可获取经销权。 P：那既然是合法经营，无限极为什么不走传统销售路线而选择有争议的直销呢？ H：其实早期增健口服液在药店出售过，之后出现了假货。而后公司采用直销的经营方式，可以避免假货和三角债的出现，而且还可以最大限度地回报消费者。 P：无限极是不是属于金字塔型，下面的人永远为上面的人服务？ H：不是的，无限极里有超越，并不是象金字塔型。我们是靠业绩说话，并不是拉人头，并不是上面的人高高在上，并不是上面的指导工资永远比下面业务伙伴
房产中介新人必看
目录: 一、客户 二、网络营销分析客户需求 三、接听电话话术 四、议价的办法 五、面访房东 六、带看过程中应对 七：约看前中后内容以及促销 八：诱导对方出价 九：封杀客户的第一次出价 十：商圈精耕 十一:房源开发销售话术 十二:如何推广你的网络店铺，如何增加店铺的流量 十三:如何利用名片做销售？ 一、客户 经纪人在日常接触的客户中，成交的客户毕竟是少数，有很大一部分客户都不能马上做出买房的决定。对于一个经纪人来说，这部分客户绝不能放弃，还要保持联络，使之成为潜在客户。这也是经纪人业务拓展重要的资源。 试问：作为一个资深经纪人你主要业绩靠那些来支撑,还需指望店面接待和扫楼吗?不是，是靠你的客户维护带来的源源不断的资源。好的客户跟踪和服务你会建立起强大的客户网络，获得更多的推荐业务，使业绩得以质的飞跃。但是，如果我们只是肤浅的应付跟踪或者不跟踪，客户资源白白流失，业绩也停滞不前。做好客户跟踪，获得优质的客户推荐，对于经纪人创造好的业绩来说尤为重要。售后服务可以为经纪人培养“终身顾客”，进一步创造“终身价值”。 请记住，唯有超越顾客的期待，方能达到全方位的“顾客满意服务”，进而成就你自己的事业。客户跟踪的三个步骤： 第一步初期建立良好坚实的客户基础： a、搭建你坚实的业务基础：必须从房源、客源一点一滴做起，积少成多，由量变最终转为质变。有些经纪人认为，房地产作为一个大宗商品，普通老百姓大多只能消费一次，不会重复购买，为此对那些已经购买了房子的客户就不再加以重视。其实，很多客户虽然没有能力购买第二套、第三套房子，但他们却能通过另外一种方式为你增加客户来源——他们可以帮你介绍客户，使你获得更多的准意向客户。此外，也不能否认有些客户确实有二次置业或多次置业的能力，要知道，现在以房子作为投资的客户还是大有人在的。 b、建立一个完善而详尽的客户档案，编织起你强大的客户网络。
新员工入职培训要怎么做
新员工入职培训要怎么做 主要包括企业文化类的(《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识)和岗位技能类(《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等) 《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《企业文化讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《行业展望讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《产品认知讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。更具体的分析详见《公司制度讲解分析》
客户经理潜规则--新人必看
证券客户经理潜规则新人必看 潜规则一：底薪是有条件的和任务挂钩，告诉你的是，拿到手的是，只因为你只完成了的任务；客户经理的高薪都是神龙见首不见尾的，做客户经理之前，先问一下你自己，完不成任务时，拿着深圳最低工资，扣掉社保和住房公积金估计就多的样子，你能撑多久，您能承受股市熊多久、熊多深？ 潜规则二：提成最低，但当你进去后才发现，本该提成元的，只因你本月考核得了分，只能拿到*块， 潜规则三：而且更为隐秘的是你根本看不到你创造的佣金收入是多少，是怎么计算出来的，这中间就有很大的猫腻，因为你没有客户管理系统，你看不见你的客户交易了多少， 潜规则四：好的薪酬制度可以让员工自己算出自己每个月可以拿到多少钱，如果你进了一家薪酬制度隔三差五在变的公司，你是不知道你的工资该拿多少的……证券公司的薪酬待遇就和天气一样善变，谁也不知道你明天能拿多少， 潜规则五：区域经理销售总监之类人的迷魂汤少听，尤其是树立的红旗你千万不要去想成那是你的未来，某某员工月收入上万一找到本人一看工资条一聊才知道，是年中某个月做的超级好发了那么多，仅此一次，多数时候完不成任务时拿的还不如农民工。某某女同学一个刚毕业的女大学生一进公司，安排在最好的银行驻点偶然间开了一个户，个亿，一打听，此位女员工已经离职。某某人是某某证券公司宣传的业务标杆，十年如一日的勤奋，领导每每说起此人都赞不绝口，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾，还以为此位员工早已被加薪提拔了哩，一问，此，老员工仍然在银行站大门口，完不成任务时此人工资继续惨不忍睹，干了年又能怎么样，辛辛苦苦几十年，一完不成任务就回到解放前。。。又例如：某某客户经理成为了基金经理、某某客户经理成为了某某证券公司营业部老总，如此总总，没办法细说……这种情况当然是有的，我们可以看到现在国内不少的基金经理以前在美国或香港等地确实是做过证券经纪人，但海外等地的制度跟我们不一样，虽然翻译过来都叫客户经理销售经理经纪人，性质却有区别，他们在国内应该是属于操盘手之类的人；在说国内基金行业处于井喷期，对于有海外背景的从业人员有较大需求，市场创造了较大的机会，人家需要的海龟，请问你是什么龟呢？在则部分人员做客户经理只是过渡，周转一下，凭关系获取某些既定的职位…… 潜规则六：公司说你做到万的资产，底薪就，做到个亿底薪就，实际上当你真做到这么多资产的时候，你的任务也水涨船高了【你始终都是完不成任务的，可能你之前每个月的任务是新增万资产，但是当你升级后，就需要每个月新增万或万的资产了】虽然按着你的级别你应该拿或的底薪，但是你只拿到了的底薪，只因你又没有完成任务 潜规则七：证券公司银行驻点客户经理的任务是一视同仁的，但是银行的质量却是不一样的，有的银行是黑土地，很能产出，有的银行是盐碱地，天天努力播种也不见得有产出，有的银行是红土地，一般不产出，一但产出就是好果子，但是公司不管，在一个级别的客户经理任务都是一样的，好的网点别人是不会出来的，所以你新来的自求多福，
新人入职指导—CRA篇教学内容
新人入职指导一CRA篇 （一）基本工作 一定要要明确自己的每个项目的进度和计划，工作的阶段性侧重点在哪里。 如果入组和结束的项目几家中心碰在一起的话，工作量会非常的大，所以工作一定要做在平时的工作。此外，还要注意自己平时试验过程中产生的文档，这也很重要，及时归档。 监查员的主要工作内容不外乎四个方面： 1.流程/准备方面（包括伦理批准、签署合同、试验材料和物资的供应等等） 2.病人入组（瓶颈） 3?数据质量（核心） 4.病人权益保护（知情同意过程、不良事件和严重不良事件的报告及处理） （二）快速获得伦理批件 当一个临床试验批件下来的时候，意味着真正的战斗开始了。为了争取更有利的时间和机遇入组，这个问题显得很重要。 一般来讲，监查员首先要了解伦理委员会的流程和会议安排周期。伦理委 员会一般多久开一次会？上一次开会是什么时间？这一次伦理会准备在那一天开会？会后多久可以给出书面意见？有没有紧急召开伦理委员会的绿色通道？这些信息需要在研究中心筛选时（或做可行性调查时）就应该掌握。伦理委员会的秘书是这些信息最及时的预报员”。 其次，监查员需要了解及预测伦理委员会可能提出质疑和挑战的地方并且提供书
面的解释和应答。特别是有关受试者的部分：病人随访是否过于频繁，抽取血样是否过多。临床试验操作是否占用了病人过多的时间试验对于病人可能得获益在哪里，ICF 是否涵盖了GCP规定的主要因素，描述是否通俗易懂等。 同时需要提醒的是，对于方案增补的递交，还需要了解方案的修订具体修 订了那些内容。通常重大试验操作的改变，如入排标准的改变，需要提供修订的理由，并且需要伦理委员会上会审批。而对于受试者没有太大影响的改变，如方案中印刷错误的更正等，只需伦理备案即可 （三）病人入组的思考 如果说入组管理是临床监查员和协调管理能力的有力证明，那么临床试验数 据质量的控制是临床监查员专业技能的最好体现。一个临床试验数据是否准确、可靠，直接关系研究的成败。 一个研究中心的数据可以从以下几点控制： 1.启动会：突出重点，强调难点，提升研究者对方案的理解，提升执行力，而不是对方案现有的问题进行大规模的讨论，这样效果反而相反。 2?把功夫运用在平时：原始资料和病例报告表有很强的逻辑关系，而且监查员看到一个数据要联想到一条线甚至一个面。比如，住院病历体格检查中有腹部瘢痕，而病人的既往史中，手术史为无”就要考虑是否为病史询问遗漏。要抓住类似的疑点进行刨根问底，直至数据解决。还要针对这些数据所暴露的研究者认识的误区”甚至盲点”进行相关的培训。 3.除了发现上述问题的解决外，一个好的监查员要善于总结这些问题。找到问题的普遍性，利用电话、邮件、研究通讯信函等各种方式避免其他中心出现类似的问
客户经理潜规则--新人必看
证券客户经理潜规则-----新人必看 潜规则一：底薪是有条件的和任务挂钩，告诉你的是2500，拿到手的是1248，只因为你只完成了50%的任务；客户经理的高薪都是神龙见首不见尾的，做客户经理之前，先问一下你自己，完不成任务时，拿着深圳最低工资1320，扣掉社保和住房公积金估计就900多的样子，你能撑多久，您能承受股市熊多久、熊多深？ 潜规则二：提成最低10%，但当你进去后才发现，本该提成1000元的，只因你本月考核得了50分，只能拿到1000*0.50=500块， 潜规则三：而且更为隐秘的是你根本看不到你创造的佣金收入是多少，是怎么计算出来的，这中间就有很大的猫腻，因为你没有客户管理系统，你看不见你的客户交易了多少， 潜规则四：好的薪酬制度可以让员工自己算出自己每个月可以拿到多少钱，如果你进了一家薪酬制度隔三差五在变的公司，你是不知道你的工资该拿多少的……证券公司的薪酬待遇就和天气一样善变，谁也不知道你明天能拿多少， 潜规则五：区域经理销售总监之类人的迷魂汤少听，尤其是树立的红旗你千万不要去想成那是你的未来，某某员工月收入上万一找到本人一看工资条一聊才知道，是N年中某个月做的超级好发了那么多，仅此一次，多数时候完不成任务时拿的还不如农民工。某某女同学一个刚毕业的女大学生一进公司，安排在最好的银行驻点偶然间开了一个户，2.5个亿，一打听，此位女员工已经离职。某某人是某某证券公司宣传的业务标杆，十年如一日的勤奋，领导每每说起此人都赞不绝口，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾，还以为此位员工早已被加薪提拔了哩，一问，此，老员工仍然在银行站大门口，完不成任务时此人工资继续惨不忍睹，干了10年又能怎么样，辛辛苦苦几十年，一完不成任务就回到解放前。。。又例如：某某客户经理成为了基金经理、某某客户经理成为了某某证券公司营业部老总，如此总总，没办法细说……这种情况当然是有的，我们可以看到现在国内不少的基金经理以前在美国或香港等地确实是做过证券经纪人，但海外等地的制度跟我们不一样，虽然翻译过来都叫客户经理销售经理经纪人，性质却有区别，他们在国内应该是属于操盘手之类的人；在说国内基金行业处于井喷期，对于有海外背景的从业人员有较大需求，市场创造了较大的机会，人家需要的海龟，请问你是什么龟呢？在则部分人员做客户经理只是过渡，周转一下，凭关系获取某些既定的职位…… 潜规则六：公司说你做到1000万的资产，底薪就2900，做到1个亿底薪就5500，实际上当你真做到这么多资产的时候，你的任务也水涨船高了【你始终都是完不成任务的，可能你之前每个月的任务是新增100万资产，但是当你升级后，就需要每个月新增150万或200万的资产了】虽然按着你的级别你应该拿2900或5500的底薪，但是你只拿到了1500的底薪，只因你又没有完成任务 潜规则七：证券公司银行驻点客户经理的任务是一视同仁的，但是银行的质量却是不一样的，有的银行是黑土地，很能产出，有的银行是盐碱地，天天努力播种也不见得有产出，有的银行是红土地，一般不产出，一但产出就是好果子，但是公司不管，在一个级别的客户经理任务都是一样的，好的网点别人是不会出来的，所以你新来的自求多福，
员工入职风险管理大基础问题及解答
员工入职风险管理44大基础问题及解答 1、企业在保障员工的利益怎么样能够节省社保这部分支出？ 支招：社保是国家从法律上严格要求企业缴纳的，是不能取消或减少购买的 2、超市员工入职要收取200元押金，这是符合劳动合同法的吗？ 支招：这个是明显违法的，根据《劳动合同法》第九规定：用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 3、公司对新员工入职提出了5天的岗前培训期，只有岗前培训合格的，方可入司签订劳动合同，那这培训期间算上班时间吗？是所谓的事实劳动关系吗？ 支招：入职之日起，即存在劳动关系。培训当然属于上班时间，应该给付。 4、请假期间社会保险由员工个人全额负担吗？ 支招：只要存在事实劳动关系，企业就应该承担本身所需要承担的那部分社保费用。如果员工长期请假，造成其工资已不能够支付当月社保、公积金和个人所得税等等个人需要承担的部分费用时，单位可以要求员工补回相关差额部分。 5、仲裁时间不是劳动争议时开始算的吗？ 支招：仲裁时效有2个，一个是普通时效，从知道权利被侵害之日其计算，另一个是特殊殊效，从双方“结束”劳动关系之日起计算，双倍工资现在司法实务界已经达成共识，属于惩罚性的规定，并不属于工资报酬，故使用普通时效，从应签未签劳动合同之日起往后计算1年 6、上班试用第一天是否就应该签订劳动合同了？如果不签，口头约定试用期一个月，没有双方的书面约定，过完试用期没几天员工就辞职了，也没有转正的任何书面审批，过完试用期的几天如果公司以不符合转正条件是否合适？如果员工以不签劳动合同投诉，劳动稽查部门会怎么处理? 支招：1.合同允许在入职一个月内签订；2.一切口头的约定都没有任何的意义；3.如果未签订合同，无论是上述的何种原因离开单位，员工都可以在有效期内主张2倍工资 7、该如何保证员工所提供的住址的准确性呢？ 支招：在入职信息表上，明确如果填写的x、联系地址等发生变更，员工应主动书面告知公司 8、员工入职第三天出现工伤，未与签订劳动合同，工伤未被评定工伤级别，应如何赔偿？
活动执行经验总结 新人必看
目录
（壹）活动执行流程注意事项 一、活动前期 1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。 2、尽可能了解客户的喜好、风格，最好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；还要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些方案不能做，比如基督教不喜欢风水学说这类方案。 二、活动执行中 1、确认好活动现场，做好拍摄及尺寸测量工作。相机、卷尺、皮尺、白纸、笔是勘查现场必备工具。 （1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之照片能多则多。（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。 （3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场照片、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。
2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。 效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。 平面设计稿中，舞台背景板，需要包含内容有：商家logo，活动主题，主办、协办、策划执行单位名称。 3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。 （1）抽奖券，注意有编码问题，一般用200G铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。 （2）邀请函封套，一般用哑粉纸腹膜，铜版纸最好不使用。 （3）VIP卡制作时间一般在7天左右，专版也得在4、5天。 （4）发报社刊登的硬广，应注意颜色，最好不用渐变色。 4、现场安装 （1）确定活动现场是否批下来。 （2）确认电源离活动现场的距离。 （3）清点物料数量及供货质量。
新员工入职培训的基本思路
新员工入职培训的基本思路、培训目的1促进新员工尽快了解公司的经营宗旨、企业精神等企业文化，使新员工能够快速融入公1.1 司的文化体系之中。1.2 消除新员工对新环境的陌生感和恐惧感，增强对公司的认同感，提高新员工的留存率。 1.3 规范新员工的日常行为，改变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。1.3 使新员工初步了解自己进入公司后的工作职责，了解一般的工作流程；1.4 培训新员工基本的职业技能并让他们明确自己的职业生涯规划。 2、培训的注意事项杜绝培训过程的随意性、无序性、盲目性和短视行为。培训是手段而非目的，不能为了2.1 培训而培训，不能因为别的公司搞培训我们就跟着搞，也不能因为听说搞培训好我们就搞。（提高新人的留存它的终极目标是让公司有人可用而是，培训新员工事关公司的发展大计，，因此，我们需要把培训工作纳入公司的战有才可用（培养出能为公司创效益的人才）率）、略规划范畴，进行系统而有效的可持续性规划。避免培训过程的教条化，避免填鸭式、说教式的培训方式。新员工不是新学生，而是一2.2 但他们的思想绝对尽管他们的职场经验都很少甚至是空白的，个学校人和社会人的综合体。不是空白的，而是非常活跃的。因此，枯燥的教条化培训方式是广受排斥的。避免培训过程的杂乱无章。整体的思路应该是：根据新员工的培训需求→确定培训内容2.3 →确定培训讲师→确定培训方式、培训时间等。2.4 避免整个培训过程缺乏专人跟踪，缺乏对培训的阶段性效果评估避免培训师各自为战甚至互相拆台、避免培训内容的重复，提升培训效能。2.5 、新员工的培训需求3为什么要进行培训？培训应该分为几个阶段？各个阶段都要解决什么问题？我按照新员工到公司后面临的一些个人思想状态的变化以及知识能力的变根据自身的经验，化情况，将新员工的成长过程分为雏鹰期、展翅期、搏击期、翱翔期。而在培训的过程中，则可分成：质疑期、认可期、平静期、激情期。这四个时期是一个逐步深化的过程，也许不这四个时期可但这四个时期却都是必须经历的。同的人所处于各个时期的时间长短不一样，以用以下表格具体阐述如下：新人初到公司四个时期的状态一览表表 一．
活动执行经验总结(新人必看!!!)
目录 （壹）活动执行流程注意事项 (2) （贰）活动执行入门 (7) （叁）关于活动执行的几点体会 (10) （肆）执行心得 (12)
（壹）活动执行流程注意事项 一、活动前期 1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。 2、尽可能了解客户的喜好、风格，最好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；还要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些方案不能做，比如基督教不喜欢风水学说这类方案。 二、活动执行中 1、确认好活动现场，做好拍摄及尺寸测量工作。相机、卷尺、皮尺、白纸、笔是勘查现场必备工具。 （1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之照片能多则多。（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。 （3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场照片、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。
2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。 效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。平面设计稿中，舞台背景板，需要包含内容有：商家logo，活动主题，主办、协办、策划执行单位名称。 3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。 （1）抽奖券，注意有编码问题，一般用200G铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。 （2）邀请函封套，一般用哑粉纸腹膜，铜版纸最好不使用。 （3）VIP卡制作时间一般在7天左右，专版也得在4、5天。 （4）发报社刊登的硬广，应注意颜色，最好不用渐变色。 4、现场安装 （1）确定活动现场是否批下来。 （2）确认电源离活动现场的距离。 （3）清点物料数量及供货质量。
新人必看：获取房源的方法
做房产中介的应该都知道，房源是中介公司生存的关键，而在如今信息化如此发达的年代，前一秒是独家，下一秒就是千万家，真正能获得独家房源的是极少的，所有中介在想办法获得独家房源，然而基本上你用到的方法别人也知道，所以没有任何优势可言。 房产中介是个很辛苦的工作，然而房产中介每天就是找房源发布房源和带客户看房，找房源是最基本的也是最重要的工作，要想想出不一样的方法，首先了解房产中介平时是如何找到房源的。 房产中介获取房源的途径 1、门店上报： 顾名思义门店上报就是在店里坐等客户上门，客户分两种：一种是来店找房子的，一种就是来店报房子的，基本都是自己有房子坐等出租/出售，但由于自己懒得打理，所以就主动放给中介，但这种业主一般都是会一次报很多家中介，很少有独家优质房源。 2、社区摆盘： 这是一个比较辛苦的做法，就是拿块人字板站在小区门口或人流集中的地方，上面写上自己店里优质房源信息，等过路的客户主动找房子或报房源，这种方法也没有很有效，而且还要小心城管。 3、洗业主名单： 这种方法基本上每位做房产中介的都用过，就是经理给你一张小区业主的名单，上面有业主的名称，房子的单元号，面积户型，电话号码等基本信息，一个挨一个的打电话，打通电话就问对方要不要出租或出售房子，其实这种方法就是挖掘潜在顾客，但几率也是非常小的。 4、客户介绍： 就是以前的老客户转介绍的，你帮他找到合适的房子，他买了以后，关系打好了他会再次介绍房源和客户给你，但是这种情况也是很少有的。 5、行业内部消息： 一般情况下，中介公司关于自己手中的房源信息都是很保密的，特别是优质房源，但也有那种私底下关系比较好的，会有一定程度上交流。 6、网络拓客： 还有个就是自己去搜房网啊，58同城网等去找私人房源，然后打电话转化为公司内部的中介房源，这种方法是最普遍的，但是做房产中介也知道网上发布的房源信息90%都是中介同行发布的。 7、用易房大师收集房源： 网上大部分房源是中介发的，但是也有一小部分是个人业主发布的，要想获得这个房源的独家，你就一定要快，这时你就可以用易房大师房源采集功能，它的采集速度在同行软件中最快，最全面，而且无遗漏。还能够过滤掉中介发布的房源信息，这种方法获得的独家房源信息效果还是不错的。
公司基本管理制度(修改版)
新疆中小企业融资担保股份 基本管理制度 第一、用人原则、入职条件、试用期和入司手续 一、用人原则：公开招聘、公正选拔、公平使用、德才兼备、品学兼优。 二、入职人员条件：具备所聘岗位所需的年龄、学历、专业、执业资格等条件，兼备敬业团结、学习创新的工作精神，严守职业道德。 三、试用期：通过招聘，符合公司用人原则和入职条件的新员工，根据岗位和合同所签用工年限，试用期为1-3个月。 四、新入职员工根据公司要求，填写《员工信息登记表》，提供、学历证书原件及复印件等相关资料，由办公室办理入司手续并建立员工档案。 第二、考勤管理及各种假期规定 一、总体要求及说明： 1、为维护正常的工作秩序，增强员工的纪律观念，确保各项工作顺利开展，制定本规定。 2、考勤管理是企业管理的一项基础性工作，全体员工要提高认识，认真自觉地加以对待和服从。 3、公司中高层管理人员要带头执行和模遵守考勤管理规定，并对员工的考勤工作负有监督义务。
4、其他未尽事宜，由公司根据情况另行规定。 二、考勤管理办法： （一）工作时间 1、本公司全体员工每日工作时间一律以7.5小时为标准。 2、工作时间： 上午10：00—14：00 下午15：30—19：00。 （二）考勤管理 1、公司日常的考勤管理由公司办公室负责实施。 2、公司考勤实行点名或签到方式。员工上、下班均由办公室点名或员工签到（每日2次）。签到时不得由他人代签。 3、每月考勤记录作为员工月度发放工资和个人年度工作考评的依据和参考。 （三）加班管理 公司要求员工在工作时间完成本职工作，确因工作量增加或负担额外工作需要延长工作时间者，应于加班前填写?加班审批单?，经部门经理签字同意并报送总经理核批；未经审批私自延长时间不视为加班。员工加班按实际加班时间给予等时间调休；员工遇事，可用调休抵假；确实不能调休可按本人日平均工资计发加班工资。调休不能跨年度使用。（四）迟到、早退处理 1、上班时间5分钟以后到达，视为迟到；下班时间10分钟以前离开，视为早退。 2、考勤按月统计，当月第一次迟到早退扣罚10元，第二次迟到早退扣罚20元；第三次迟到早退扣罚30元；超过
活动执行经验总结新人必看
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（壹）活动执行流程注意事项 一、活动前期 1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。 2、尽可能了解客户的喜好、风格，最好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；还要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些方案不能做，比如基督教不喜欢风水学说这类方案。 二、活动执行中 1、确认好活动现场，做好拍摄及尺寸测量工作。相机、卷尺、皮尺、白纸、笔是勘查现场必备工具。 （1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之照片能多则多。（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。 （3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场照片、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。
2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。 效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。 平面设计稿中，舞台背景板，需要包含内容有：商家logo，活动主题，主办、协办、策划执行单位名称。 3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。 （1）抽奖券，注意有编码问题，一般用200G铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。 （2）邀请函封套，一般用哑粉纸腹膜，铜版纸最好不使用。 （3）VIP卡制作时间一般在7天左右，专版也得在4、5天。 （4）发报社刊登的硬广，应注意颜色，最好不用渐变色。 4、现场安装 （1）确定活动现场是否批下来。 （2）确认电源离活动现场的距离。 （3）清点物料数量及供货质量。