西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

西吉县2012年度岗位目标管理考核办法
西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

西吉县2012年度岗位目标管理考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核评价各乡(镇)、各部门(单位)的工作绩效,建立健全有责任、有激励的工作机制,促进各项工作任务圆满完成,结合2012年度全县工作主要目标任务,特制定本考核办法。

一、考核分组

根据工作性质和业务实际,将全县88个被考核单位分为五组。

(一)乡(镇)组(19个)

第一组:吉强镇、兴隆镇、新营乡、将台乡、硝河乡、什字乡、马莲乡7个乡(镇)

第二组:平峰镇、偏城乡、西滩乡、王民乡、兴平乡、田坪乡、马建乡、红耀乡、震湖乡、火石寨乡、白崖乡、沙沟乡12个乡(镇)

(二)县委工作部门和法检两院组(11个)

纪检委(监察局)、县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、政研室、编办、老干局、法院、检察院

(三)政府组成部门组(22个)

政府办、发改局、教育局、宗教局、民政局、财政局、人社局、国土局、建设局、交通局、农牧局、科技局、水务局、文广局、卫生局、审计局、林业局、计生局、统计局、扶贫办、公安局、司法局

(四)人大办、政协办,县委、政府直属机构,社会群团组(18个)

人大办、政协办、团委、工会、妇联、工商联、文联、科协、残联、伊协、党校、档案局、地震局、招商局、县志办、供销社、火石寨管理处、震湖管理处

(五)区、市直属部门(单位)组(18个)

供电局、国税局、工商局、气象局、邮政局、电信公司、质

监局、调查队、烟草局、人行、农行、信用联社、盐业局、移动公司、联通公司、人保公司、财保公司、网络公司

二、考核内容及评分标准

本年度考核成绩由百分制(工作实绩90分、民主测评10分)、加减分三部分组成,其中工作实绩由共性工作、重点工作(差异性工作)两部分组成。

(一)乡(镇)组工作实绩考核内容及指标设置(90分)

1、共性工作(25分)18项

(1)农村基层组织建设2.5分。重点包括创先争优活动、村“两委”班子建设、基层组织制度建设、党员队伍建设、村级活动场所建设、“五个好”村党支部创建情况、党建带工建、妇建、团建工作、社会管理创新工作情况及各项基层组织活动开展、完成情况。由组织部制定考核细则,县委分管领导审定后组织考核。

(2)社会管理综合治理2分。重点包括严打整治工作、矛盾纠纷排查、社会管理创新工作等。由政法委制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织考核。

(3)党风廉政建设2分。重点包括农村基层党风廉政建设、责任制落实、领导干部廉洁自律情况。由纪检委(监察局)制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织考核。

(4)宣传思想与精神文明建设2分。重点包括宣传思想与精神文明建设、文化体育和广播电影电视事业发展、社会管理创新工作、新闻媒体宣传报道情况。由宣传部制定考核细则,县委分管领导审定后组织考核。

(5)统战民族宗教2分。重点包括民族宗教事务管理、民族宗教矛盾纠纷排查、非公有制经济发展、社会管理创新工作情况。由统战部和宗教局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(6)安全生产2分。重点包括事故隐患和危险源管理、安全生产监督检查、宣传教育、社会管理创新工作等情况。由安监局

制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(7)信访工作2分。重点包括群众来信来访及上级交办信访事项办理、控制集体上访及紧急、重大信访事件的处理、社会管理创新工作。由信访局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(8)机关效能建设1.5分(其中风清气正活动0.5分)。重点包括干部思想作风、学风、工作作风、制度建设情况及执行各项规章制度、社会管理创新工作情况。由纪检委(监察局)制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(9)教育事业1.5分。重点包括提升教育教学质量、教育强县战略实施情况、校安工程、职业教育和“两免一补”政策落实、社会管理创新工作情况。由教育局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(10)村道建设1.5分。重点包括村道建设完成情况及养护工作。由交通局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(11)卫生事业1.5分。重点包括药品“三统一”、食品药品安全、村卫生室管理、社会管理创新工作。由卫生局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(12)人武工作1分。重点包括整组点验、征兵等。由人武部制定考核细则,并组织实施。

(13)统计工作1分。重点包括国民经济统计和年内各项统计工作完成情况。由统计局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(14)农村民风建设工作0.5分。重点包括“六大工程”实施情况,由民政局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(15)耕地保护0.5分。重点包括基本农田、耕地保有量的完成情况。由国土局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组

织实施。

(16)农村社会救助体系建设0.5分。重点包括农村最低生活保障和城镇居民最低生活救助、社会管理创新工作等。由民政局制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(17)政府服务工作0.5分。重点包括乡(镇)民生服务中心建设及运行情况。由政府办制定考核细则,县委、政府分管领导审定后组织实施。

(18)信息调研工作0.5分。由县委办制定考核细则,县委分管领导审定后组织实施。

2、重点工作(差异性工作)(65分)

主要包括农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治、劳务经济、统筹城乡养老保险和医疗保险征缴等6项工作。

为了突出各乡镇的工作特色和重点,每项乡镇重点工作赋分值均不同。农业农村工作由县委政研室负责赋分,协调各农口部门制定考核细则并对考核结果进行汇总。生态移民由发改局和移民办制定考核细则,劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险由人社局制定考核细则,计划生育、集镇建设与城乡环境综合整治分别由计生局、建设局制定考核细则,各项考核细则由县委、政府分管领导审定后组织实施。具体赋分以《西吉县2012年度乡镇考核重点工作附分表》所赋分值为准。

(二)县直部门(单位)工作实绩考核内容及指标设置(90分)

1、重点工作(65分)

县直各部门(单位)重点工作以县委、政府安排的中心工作和重点工作及部门(单位)承担的重要工作任务为主,区、市直属部门以支持地方经济和上级业务部门下达任务为主,具体赋分以《西吉县2012年度岗位目标管理考核责任书》所赋分值为准。

2、县委工作部门和法、检两院组及人大办、政协办,县委、政府直属机构,社会群团组共性工作(25分)12项

支持计划生育4分、机关效能建设4分(其中风清气正活动2分)、社会管理综合治理3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、信息调研工作0.5分,以上共性工作分别由职能部门制定考核细则,经县委、政府分管领导审定后组织考核。

3、政府组成部门组及区、市直属部门(单位)组共性工作(25分)13项

机关效能建设4分(其中风清气正活动2分)、社会管理综合治理3分、支持计划生育3分、社会帮扶2分、党风廉政建设2分、宣传思想与精神文明建设2分、机关党建2分、安全生产2分、信访工作2分、支农惠农工作1.5分、政务服务1分、信息调研工作0.5分,以上共性工作分别由职能部门制定考核细则,经县委、政府分管领导审定后组织考核。

(三)满意度评价(10分)

满意度评价由县考核领导小组组织召开全县考核述职测评大会(核算分值时每组去掉一个最高分,去掉一个最低分),现场公布测评分值。分值由三部分组成:

(1)县级领导测评5分。由在职全体县级领导参加测评。

(2)乡(镇)、部门(单位)负责人测评3分。由参与考核的乡(镇)、部门(单位)党政主要负责人参加测评。

(3)县人大代表、政协委员测评2分。由部分县人大代表、政协委员参加测评。

三、加减分指标设置

(一)被考核乡(镇)、部门(单位)有下列情况的予以加分(考核加分时段为2012年2月到2013年考核领导小组审定加减分会议之前):

1、创先争优。乡(镇)、部门(单位)当年工作表彰奖励分为综合性工作奖和单项工作奖进行加分。对国家级(中央、国务

院)、省部级(国家部委、自治区党委或政府)、市委或政府表彰的综合性工作奖,分别加0.8分、0.6分、0.3分,属于党委和政府联合表彰奖励的分别加1分、0.8分、0.5分。单项工作奖分年度工作奖和阶段性工作奖进行加分:对获得国家级(中央、国务院)、省部级(国家部委、自治区党委或政府)、市委或政府的年度工作奖分别加0.5分、0.4分、0.3分,属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.6分、0.5分、0.4分。阶段性工作奖分别加0.4分、0.3分、0.2分,属于党委和政府联合表彰奖励的分别加0.5分、0.4分、0.3分。对获得国家、区、市有关领导小组(办公室)表彰的综合性工作奖分别加0.6分、0.4分、0.2分,年度工作单项奖分别加0.3、0.2、0.1分,阶段性工作单项奖分别加0.2分、0.15分、0.08分。

以上受奖情况:

①均以申报文件和提供的奖状、奖牌、证书或文件为准;对不同级别颁发的同一奖项,按最高级别奖项加分,不重复计分;奖项分等次的,综合奖由高到低按0.05分的分差递减计分,单项奖由高到低按0.02分的分差递减计分。

②对获得各类示范县称号的不加分,对获得各类先进县荣誉的,只给主管部门或工作量较大的相关单位加分。

③乡(镇)、部门(单位)的下属单位所获奖项及各类组织奖、优秀奖、挂牌、文艺演出、知识竞赛等项目不加分。

2、召开全区、全市性现场会。自治区党委、政府,固原市委、政府在我县召开的全区、全市性现场会分别加0.6分、0.4分;自治区各厅局、市直部门在我县召开的现场会分别加0.3分、0.1分。在乡(镇)召开的现场会,只给乡(镇)和相关部门加分,分值平分。(以文件为主)

3、举办工作观摩活动。区、市党委、政府组织在我县进行的全区性、全市性工作观摩活动分别加0.1分、0.08分;自治区厅(局)、市直部门组织在我县进行的各类观摩活动分别加0.07分、

0.05分。在乡(镇)举办的观摩活动,只给乡(镇)和相关部门加分,分值平分。(以文件为主)

以上加分项目由乡(镇)、部门(单位)在年终考核时向考核领导小组办公室按期申报,由考核领导小组办公室汇总后提交考核领导小组研究确定,不申报的不加分。

(二)有下列情况的予以减分(减分时段为2012年1月1日到2012年12月31日):

1、乡(镇)、部门(单位)被区、市党委、政府(含上级业务主管部门)、县委、政府通报批评;当年被撤消区、市、县文明单位称号;单位班子成员因失职、渎职而受到责任追究的,依次分别减0.5分、0.3分、0.2分,由县委办,政府办,纪检委(监察局),文明办等提供情况。(县内通报批评以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准)。

2、各乡(镇)、各部门(单位)被中央、区、市有关新闻媒体上公开曝光的,经核实依次分别减1分、0.5分、0.2分,由县委宣传部提供情况。

3、对县委、政府交办工作或主要领导批示件办理情况未按进度办理的,每督办一次减0.1分,未按时办结的,减0.2分,由县委办、政府办提供情况(以县委办、政府办、县委督查室、纪检监察通报为准)。

四、奖罚办法

(一)奖励办法

1、乡(镇)组分两个小组进行评选奖励,第一组7个乡(镇)奖励前6名,一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名;第二组12个乡(镇)奖励前10名,一等奖1名、二等奖4名、三等奖5名。

一、二、三等奖分别奖励5万元、3万元、2万元。

2、县委工作部门和法、检两院组11个部门(单位)奖励前9名,一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名,一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

3、政府组成部门组22个部门(单位)奖励前20名,一等奖1名、二等奖7名、三等奖12名,一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

4、人大办、政协办,县委、政府直属机构,社会群团组18个部门(单位)奖励前16名,一等奖1名、二等奖5名、三等奖10名,一、二、三等奖分别奖励3万元、2万元、1万元。

5、区、市直属部门(单位)组18个部门(单位)奖励前10名,授予支持地方发展奖,奖金各1万元。

6、设立突出贡献奖。对全县经济发展有突出贡献的企业,给予表彰奖励,奖励5个企业,奖金各1万元。由发改局牵头,协调招商局、闽宁产业办及相关部门(单位)提出表彰方案,由县考核领导小组审定后报县委常委会研究确定。

(二)处罚办法

1、实行末尾责任追究制,对乡(镇)第一组考核位居倒数第一名和乡(镇)第二组考核位居倒数第一、二名的乡(镇),第二、三、四组考核位居倒数第一、二名的部门(单位),县委、政府进行通报批评,对领导班子成员进行诫勉谈话,班子成员下年度不予提拔使用,并扣发班子成员(在本单位任职满一年)本年度第13个月奖金。对连续两年考核在本组倒数第一名的乡(镇)、部门(单位)领导班子中在本单位任职满两年的成员,予以免职。

2、对年度考核处于倒数一、二名的区、市直属部门(单位),县委、政府将考核结果向其上级业务主管部门反馈;对连续两年处于倒数第一名的,对单位主要负责人(在本单位任职满两年的)以县委、政府的名义向其上级主管部门发函建议调离。

3、党风廉政建设、计划生育、社会管理综合治理、安全生产四项指标严格执行“一票否决制”。被“一票否决”的乡(镇)、部门(单位)不能评为先进集体(单位),党政主要负责人不能评为先进个人。

五、组织领导、考核原则及程序

(一)组织领导

全县岗位目标管理考核工作在县委、政府领导下进行,由县考核领导小组负责制定考核办法,并协调组织各考核组及考核职能部门(单位)制定考核细则,统一进行考核。

(二)考核原则

1、坚持客观公正的原则。以事实为依据,注重科学合理和群众公认,体现客观公正。

2、坚持注重实绩的原则。以工作实绩为核心,确定考核体系和标准。

3、坚持综合评价的原则。以定量考核为主,定性考核为辅,做到既全面考核,又重点突出。

4、坚持突出重点的原则。对于发展农业农村、生态移民、计划生育、集镇建设与环境整治、劳务经济、新农保与城乡居民医疗保险等重点工作增大分值,加大考核力度。

5、坚持一事一考核原则。对于重点工作和临时性新增工作,实行一事一督查、一事一考核,突出平时考核。

6、坚持一票否决的原则。对党风廉政建设、计划生育、安全生产和社会治安综合治理分别实行一票否决制。

(三)考核程序

1、考核准备。

(1)考核领导小组拟定考核工作方案。

(2)组成考核组。

(3)实行考核预告制。考核组提前向乡镇、部门(单位)进行考核预告,公布考核时间、方法、程序、参评人员范围及征求意见时限等有关事宜。

2、考核实施。各考核组和考核职能部门按照县考核领导小组的统一安排部署,并依据年初制定的考核细则进行考核,并将考核结果报县考核办。

3、初步审查。县考核办对考核结果汇总后,由县考核领导小

组审定,提出初步意见。

4、审查确定。考核领导小组对考核情况进行研究提出意见,报县委常委会议研究决定。

5、建立档案。考核过程中的重要资料,考核结果实行备案制。

六、工作纪律

1、实行工作责任制。考核机构及人员要认真履行考核职责,严守工作纪律,对考核情况的公正性、真实性、准确性负责。

2、实行举报申诉制。县考核领导小组负责受理考核工作中检举、申述,并及时调查、复核。考核对象对考核结果若有异议,应在接到考核等次书面通知之日起15日内提出复议。县纪委(监察局)对考核工作实行全程监督。

3、实行责任追究制。考核领导小组办公室、各考核小组、考核责任单位、考核对象及考核工作人员若在工作中有弄虚作假、虚报瞒报以及其它影响考核公正的行为,一经查实,要严格按照有关规定追究相关责任人的责任。

附:西吉县2012年度乡镇考核重点工作附分表

中共西吉县委员会

西吉县人民政府

2012年12月5日

简单有效的目标考核办法

简单有效的目标考核办法 某公司目标管理考核制度 一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”; 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可; 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标: A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。 C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

(创新管理)创新领导班子和领导干部考核机制

创新领导班子和领导干部考核机制 田国华 (中共重庆市黔江区委组织部重庆黔江409000) 摘要:重庆市黔江区探索创新领导班子和领导干部考核工作经历了从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重、从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重、从“单纯的班子和干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重、从“统壹考核标准”到“共性考核和岗位职能考核”且重转变的历史进程,通过创新考核步骤和方式,提高了干部考核评价工作质量,促进了领导班子和干部队伍建设,提升了群众的满意度和认可度。今后,仍应从完善考核指标、改进考核方式、加强考核认证、强化结果运用等四个方面进壹步加强和改进领导班子和领导干部考核工作。 关键词:领导班子领导干部考核指标考核创新 考核是“风向标”和“指挥棒”,上面怎么考,下面就怎么干。近年来,重庆市黔江区不断创新考核方式,完善考核内容,健全考核机制,对各级领导班子和领导干部起到了良好的导向和激励作用。 壹、关于黔江区探索领导班子和领导干部考核工作的历史进程 (壹)从“定性评价”到“定性评价和定量考核”且重的转变 黔江改革创新领导班子和领导干部考核方式起源于原开发区时期,1998年原开发区党工委组织部将领导班子和领导干部民主测评“划票打勾”转化为定量分值,将定性评价转换成定量考核。2000年新区成立后,区委再次进行了大规模的调查研究,进壹步调整考核办法,研究制定了《黔江区党政领导班子和领导干部考核工作实施细则》,对领导班子和领

导干部的考核内容、标准、程序、分值计算、结果运用等作出了详细规定,这对于区县归且、乡镇机构改革以后,加快领导班子和领导干部之间的磨合,推动黔江经济社会发展发挥了积极作用。 (二)从“顺向了解”到“顺向了解和逆向评价”且重的转变 到2004年底,由于机构改革频繁,人员积压严重,干部的职级待遇难以解决,不少单位出现人浮于事,工作积极性下降,“黔江精神”严重滑坡的现象,为了掌握各级领导班子和领导干部的真实情况,区委于保留考核等次评价和顺向了解的基础上,增加了“逆向测评”,即对领导班子运行情况作七个方面的了解:团结协作不好、选人用人不公、工作作风不实、依法行政较差、决策不够民主、廉洁自律不好、开拓创新较差;对领导班子成员的表现情况作六个方面的了解:政策理论水平低、民主意识不强、协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差。同时,为了加强对领导干部的了解,仍增加了提拔、继任、改非、降职四个方面使用意向的测评。这壹考核办法,对于区委了解领导班子和领导干部的真实情况,收集到了“顺向了解”难以掌握的情况,从而为区委决策提供可靠参考。 (三)从“单纯的班子、干部考核”或“单纯的目标考核”向俩者且重的转变 为发挥考核的指挥棒作用,2005年区委研究制定了领导班子和领导干部综合考核办法,将领导班子和领导干部年度考核和区委对各部门各单位的综合目标考核有机结合起来,把目标考核成绩、民主测评分值按壹定比例计算其综合成绩,结合年度考核小组座谈走访的情况,提出领导

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称公司)全体员工,总部垂直管理部门(人力资源部、行政部、财务部)的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法(详见相关细则)。 2.考核内容 2.1业绩指标:考核员工履行职责,完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况,旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质:通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为,考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明:关于总部垂直管理的部门,其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例,总部直属部门考核权重占50%的比例,具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行,为期一周;年终考核于次年1月第二周开始进行,为期两周。

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的 为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。 2 适用范围 本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门,根据“三十字方针”,组织制定公司工程建设目标,并明确各项指标,报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责,根据已批准的目标指标,制定部门职能范围内目标、指标,确定年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案,组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标,包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标,报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等,组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正 目标、指标确定后,一般不进行修正,如必须修正,相关部门应说明原因,并将修改后的目标、指标送计划部,计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。 目标、指标的执行情况来源于: ——月度工作完成情况; ——工程简报; ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容; ——上级部门检查、抽查情况; ——施工方、监理方上报的各种报表; ——其他。

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案2篇 Implementation plan for annual performance assessme nt of leading group and its members

领导班子及其成员年度实绩考核实施方 案2篇 小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务, 一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学 习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 2、篇章2:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 篇章1:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案 为深入贯彻党的xx大精神,牢固树立科学的发展观和正 确的政绩观,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现

提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下: 1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作; 2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重; 3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性; 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性; 5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性; 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性。 20xx年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。(具体考核单位见附件一) (一)领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。

中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法(试行) 为准确评价中层管理干部的工作绩效,逐步建立科学有效的绩效管理制度,为干部选拔任用和奖惩提供客观依据,公司研究决定,每年对中层管理干部进行一次绩效考核,现将考核办法(试行)公布如下。 一、目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容,是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核,及时肯定中层管理干部的绩效成果,找准绩效障碍,保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致,激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效,全面提升公司整体管理水平,促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核,符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神,对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制,强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识,营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围,提高干部队伍的整体素质,保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。 二、总体思路 对职位进行归类,区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系,按照“关键绩效由关键主体考核”的原则,在突出关键绩效指标考核的基础上,同时实施一般绩效考核。 三、考核维度 考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。 1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果,从以下三个方面考核。⑴任务绩效:考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效:考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效:考核同相关部门的协作精神,以促进工作流程在部门间的顺利推进。 2. 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所

领导班子年度考评方案

领导班子副职成员年度考评方案 一、考核目的 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励机制,建立健全科学、公开、透明的公司领导班子副职成员考核激励机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本考核方案。 二、考核范围 公司领导班子副职成员:副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师。 三、考核方式:年终述职考核和民主评议(百分制量化考核测评)。 四、考核内容 1、思想政治素质。 深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深刻领会科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想;执行党的各项方针、政策,以经济建设为中心,以发展为主线,依法经营、依法办事的情况;坚持以人为本,落实党的群众路线,密切联系员工,自觉为员工谋利益,促进企业和谐发展的情况;坚持原则、作风正派、处事公道,推进企业精神文明建设、物质文明建设和政治文明建设的情况。 2、组织领导能力。 围绕公司的改革发展思路,运用科学发展观分析研究和解决企业生

产经营管理问题;具有强烈的工作事业心和责任感,善于协调,管理有效,执行力好;掌握岗位职责所要求的生产经营管理知识,实践经验丰富,改革发展意识强。 3、工作作风。 坚持执行党的民主集中制,维护领导班子团结,树立领导班子和谐共事良好形象;工作中有计划性、预见性,勤奋敬业,善于调动企业员工的积极性,讲究工作方法和领导艺术;坚持从群众中来、到群众中去的工作作风,深入基层,服务基层,调查研究,求真务实。 4、工作实绩。 完成公司各项经济指标的情况;在经济建设、精神文明建设、党的建设和在推进企业改革、维护稳定方面取得的成绩和效果;企业生产经营的效益、职工生活福利、工资水平不断完善的情况;对企业文化、计划生育、社会治安、综合治理、安全生产、质量管理等方面的情况;推行司务公开制度、企业财务监督制度等实施情况。 5、廉洁自律。执行党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律的有关规定,廉洁从业,干净干事,自觉接受党和群众的批评和监督,自重、自省、自警、自励的情况。 五、考核方法步骤 1、每年一月份前召开年度评议会议,考核方法采用述职报告和民主评议(百分制量化考核测评)相结合。 2、述职报告。 在年度评议会议上作述职报告,述职报告要结合“德、能、勤、绩、

公司绩效考核及岗位管理办法

公司绩效考核及岗位管理办法 第一章总则 一、考核的目的和用途 1、改善员工的工作表现,以达到公司的经营管理目标。 2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。 3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等,并作为用工 合同续签或解聘的依据。 4、增进部门负责人的管理水平,以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。 5、提高公司待遇和福利发放的透明度,使全体员工能够明晰各自的职责和权利。 二、适用范围 公司全体员工 三、考核依据 以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据,部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则 考核要求客观公正,部门负责人对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考核,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工。 第二章考核类型及时间

一、考核方法 1、月度考核: 考核流程 ●公司部门主管领导在每月1号前下达给各部门负责人月度工作任务书,部门月度工 作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。计划 中需明确每项工作的考核点和考核分值。 ●部门负责人在得到每月任务书之后,即可将其分解并下达给下属各员工(或部门), 并交行政部备案,部门负责人每月应至少2次对员工进行任务完成情况辅导,对于 安排的任务计划与实际情况有比较大的出入,应尽快调整。 ●次月1-5日,各部门负责人根据本月计划书中的考核内容和考核标准先自评,公 司主管领导根据各部门任务完成情况对部门(各部门负责人)进行考核,部门负责 人对下属员工进行月度考评,并提交行政部备案汇总; ●各部门负责人还需通过与员工的沟通,进行辅导考核,行政部将据此计算员工上月 绩效成绩。 ●对于试用期的员工由部门负责人在试用开始时(无论何时)均应布置试用期间任务 书,每月至少做2次以上辅导绩效考核。 绩效成绩计算

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 为了加强本公司的安全管理工作,量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作,对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。 (2)主要负责人为公司安全生产第一责任人,全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标,并监督落实。 (3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作,实施本部门的安全目标,落实责任,明确职责,确保运行安全。 (4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作,推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。 (5)公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划 (1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作,制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划,并据此考核下一级目标的完成情况。 (2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实,制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员,讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督,完善激励约束机制,促进国有资产保值增值,推动企业又好又快发展,参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号),结合开发区国有企业实际,制定本办法。 第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础,任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 第三条综合考核评价工作遵循以下原则: (一)党管干部和德才兼备、以德为先原则; (二)科学发展,注重经营绩效原则; (三)实事求是,客观公正评价原则; (四)分层分类考核,激励约束并重原则; (五)职工群众认可和市场认可原则。 第四条综合考核评价要结合企业实际,引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力,全面客观科学地评价领导

班子建设和经营管理水平,以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章考核内容及考核方法和程序 第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职)相结合的原则,主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩,定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。 第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是:政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态;经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。各指标权重为:经营业绩占60%,政治素质、团结协作和作风形象三项占40%。经营业绩中,业绩成果占70%,直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果;科学管理和持续发展占30%。 第七条对领导人员的考核,应根据其岗位职责的要求,实行分层分类考核。

员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分

。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

公司领导干部绩效考核管理办法

公司领导干部绩效考核管理办法 第一章绩效实施与管理 第一条:绩效考核指标执行 1、请各部门尽快落实数据来源提报者,各数据提报部门务必及时准确上报各类考核数据。 2、被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作,并对当月工作完成情况分析总结,对发现问题的提出改进措施。 第一条执行汇报 被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况,定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划,其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项,需要提请公司领导决策。 第二条执行监控 执行监控由人力资源部组成; 人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督,发现问题的,要求给与合理解释,需要改正的,提起分管领导组织相关部门寻求改正办法,以确保部门工作按时完成; 第二章绩效考核 第一条考核周期 绩效考核主要采取月度综合考核的方式 第二条月度考核 (一)绩效指标见《月度绩效考核目标》 (二)考核时间为上月26号至次月25号 (三)考核组织 1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据 2、数据提供部门提供的数据分定量数据,定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外,还需要提供原始数据。 3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核;并在10号前予以公布。

(四)考核得分 综合考评得分=各指标得分合计(包含模糊评价考核分数)(见《月度绩效考核目标》) 第三章绩效反馈 第一条绩效反馈 (一)考核结束后2日内,人力资源部将考核结果反馈给部门负责人,并针对部门的不足,提出今后工作的改进意见;(参见附表一) (二)对绩考核结果有疑义的,自反馈之日起3个工作日内可向人力资源部提出申诉,(见附表二)由考核管理部对申诉做出书面反馈意见。 第二条绩效总结 1.考核指标不理想的,人力资源部提请相关部门提出整改方案,部门负责 人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划,反馈给人力资源部。 2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行; 3.绩效考核结束后,人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存 在的问题等进行全面的讨论与评估,提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案,报考核领导部审批。 4.对考核中发现的重大管理问题,人力资源部编制管理问题分析,提交公 司领导审阅与决策; (三)绩效考核文档管理 人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。 本管理制度于下发之日开始执行,并在执行过程中予以不断修订。 人力资源部 2013年11月25日

道路旅客运输企业公司安全生产目标与指标考核办法

安全生产目标考核与奖惩办法 为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产责任,建立健全安全生产长效机制,特制定安全生产考核指标和考核办法,现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容 (一)安全生产工作目标 1、特大责任行车事故起数为零;死亡事故为零; 2、行车事故频率低于3次/百万车公里; 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里; 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里; 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里; 6、火灾、爆炸事故为零。 (二)控制指标 加强安全生产事故应急救援能力建设,提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生,完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、安全隐患整改率达到100%; 2、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%; 3、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为; 4、安全教育培训率达到100%;

5、创建安全生产标准化达标企业; 6、安全生产责任书签订率100%; 7、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%; 8、驾驶员持证上岗率100%; 9、驾驶员违章处理率100%; 10、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达 100%(确保在经营期间承运人责任险不中断); 11、车辆上安装GPS 卫星定位终端及使用率100%; 二、安全生产工作的考核评价 (一)考核评价方式 安全生产工作采用百分制考核评价,安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分,按照分项考核、量化计分、综合评价的原则,根据两项实际考核评价得分之和,做出考核评价结论,分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀,总分75分以上的为良好,总分60分以上的为一般,总分60分以下的为不合格。 对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的,实行否决,考核结论评定为不合格。 (二)考核评价办法 各科室每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况,公

中层领导干部考核细则1

中学中层干部考核制度 第一章 总 则 第一条 为全面、客观、公正、准确地考核我校中层行政领导干部的政治业务素质和履行职责的情况,健全激励竞争和自我约束机制,加强对中层领导干部的管理,根据我校实际,特制定本考核细则。 第二条 本细则所指的考核工作,是指按照一定的程序和方法,对领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价,并以此作为加强对学校领导班子管理监督和中层干部任用、奖惩的依据。 第三条 考核工作必须坚持以下原则: (一)客观公正原则; (二)注重实绩原则; (三)群众公认原则; (四)合理奖惩原则。 第四条 本细则适用于各处室主任、副主任。 第二章 考核方式 第五条 对中层行政干部的考核,包括日常考核、定期考核。 第六条 日常考核是对中层干部所进行的经常性考核。通过检查工作、个别谈话、专项调查、教师大会评议等多种形式和渠道,了解考核对象的有关情况。 第七条 任职前考核按照我校中层行政领导干部选拔任用的有关规定执行。 第八条 定期考核是指对中层行政领导干部的学期考核。 第三章 考核内容 第九条 中层行政干部考核内容 (一)思想政治素质 理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想,学习党和国家的方针政策,掌握基

本原理和精神实质,学以致用,不断提高理论、政策水平和对学校教育规律的认识等情况。 政治方向和政治立场。执行党的基本路线和教育方针,在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度,在政治上、思想上和行动上与党中央保持一致,增强法制观念,严格依法办事,坚持群众路线,正确行使职权,实践全心全意为人民服务的宗旨,自觉为教职员工改善工作和生活条件。 政治品德和道德品质。坚持原则,严守纪律;具有强烈的事业心和责任感;襟怀坦白,公道正派;谦虚谨慎,克己奉公;遵守社会主义道德,诚信度高,在精神文明建设中发挥表率作用。 传达、贯彻、落实学校党委、行政的各项决议、工作计划和部署等情况。 (二)组织管理能力 运用正确的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题的能力; 科学决策、逻辑思维及应变能力; 组织协调、开拓创新的能力; 对重要岗位的中层干部,还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。 (三)工作作风 实行民主集中制,维护领导班子和本单位教职员工的团结,发扬民主,虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评的情况。 坚持从群众中来、到群众中去的工作方法,深入实际,调查研究,求真务实的情况。 勇于改革,敢于负责,严格管理,严谨细致,勤奋敬业的情况。 (四)工作实绩 在完成学校党总支部、行政下达的各项任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效,

安全目标指标实施计划和考核办法

安全目标、指标实施计划和考核办法 1、目的 为了加强本公司的安全管理工作,量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作,对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。 (2)主要负责人为公司安全生产第一责任人,全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标,并监督落实。 (3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作,实施本部门的安全目标,落实责任,明确职责,确保运行安全。 (4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作,推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。 (5)公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划 (1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作,制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划,并据此考核下一级目标的完成情况。(2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实,制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划,明确部门人员责任,确保完成年度目标和指标,并据此考核下一级目标的完成情况。 (3)安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况,并及时向安全生产领导小组汇报。 4、安全目标、指标考核办法 (1)安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行,安全生产领导小组考核安全生产办公室,安全生产办公室考核各部门,考核

成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。 (2)考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法,对各部门安全目标完成情况进行考核。 (3)考核时使用《安全生产目标考核记录表》。 (4)对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。 (5)对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

员工绩效考核管理办法.doc

广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人:辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源; 、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作; 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩(占):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关

指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分 项的考核权重由各部门自行制订; 3、加分项:考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行) 中共中央组织部 时间:2011-4-2 13:57:37 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设,建立促进科学发展的干部考核评价机制,推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。 第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法,全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。领导班子任期考察,按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定,一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主,同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。 第二章民主推荐 第四条选拔任用党政工作部门领导干部,必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求,经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 第五条参加会议投票推荐人员范围为:(一)本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部;(三)近期退下来的本部门领导成员;(四)其他需要参加的人员。本部门人数较少的,可以由全体人员参加。 第六条参加个别谈话推荐人员范围为:(一)本部门领导成员;(二)本部门内设机构、直属单位主要领导干部;(三)近期退下来的本部门领导成员;(四)其他需要参加的人员。 第七条根据实际情况,经部门党组(党委)与考察组沟通后,可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。参加人员范围为本部门领导成员、内设机构和直属单位主要领导干部。根据需要,可以组织考察对象初步人选进行自述。

中层领导干部试用期满考核办法

扬州环境资源职业技术学院 2004年度晋升中层领导职务试用期 考核工作实施方案 根据学院《中层领导干部考核实施办法》,对2004年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案: 一、考核对象 1.学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。 2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核,延长试用期半年。 二、考核内容 按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。 三、考核程序 (一)考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后,须全面总结自己在试用期间的表现,对照工作目标和岗位职责,从德、能、勤、绩、廉五个方面,重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结,形成文字材料。并在接到考核通知的一周内,将书面总结报告送组宣部。 (二)本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职,每人述职时间为5分钟。 (三)民主测评。对中层干部分三块进行民主测评: 1.全体院领导(权重0.4); 2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人(权重0.3); 3.系(部)或所属党支部范围内的全体教职工(权重0.3)。其中,系(部)中层干部接受系(部)全体教职工的测评;党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。 系(部)中层领导干部民主测评会由考核组成员主持,机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织,组宣部派员参加,并负责发放、回收

民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价,分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写,每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后,组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以95、80、60、30计分,按总分100分加权计算被考核人的得分。 (四)个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话,考核谈话原则上不少于7人,谈话人员包括: 1.本部门、本单位中层领导干部; 2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工; (五)受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。 (六)综合分析,撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上,写出考核材料,提出任免建议,报院党委。 四、考核结果的使用 1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。 2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部,党委应对其提出诫勉,由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情调整其领导职务。 3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部,应按《学院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。 4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的,由纪检监察审计处查处。 五、考核工作时间安排 5月底前将《实施方案》报党委研究; 6月9日,书面通知被考核人撰写个人总结; 6月18日上午,召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进行:一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评;二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。

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