浅谈如何当好项目经理

一、项目经理应具备的七种能力：

1、项目策划能力；

2、项目经营全局能力；

3、过程管控能力；

4、经营算账能力；

5、团队建设能力；

6、沟通协调能力；

7、抗压解困能力。

二、根据自身经历，结合工程实际，谈谈在项目管理中如何做好项目经理

项目经理是建筑业企业法人代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目管理工作。项目经理代表业主在授权范围内对建设单位直接负责，与建设单位及施工队伍直接联系，处理与合同有关的重大事项，故项目经理的技术能力、行为能力、沟通能力代表着企业的实力和形象，代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业的信誉。

项目经理是企业在工程项目的核心，对项目的安全、质量、进度、成本管理及全面提升项目管理水平负全面责任，项目经理是最直接的组织者、领导者、指挥官。项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功的项目，必定有一个优秀的项目经理。

如何当好项目经理，我认为应该做好以下几方面：

（一）项目经理要具备的素养：1、忠于职守，具有良好的职业道德和敬业精神；

2、遵规守纪，有标准意识和制度意识；

3、关注细节，细节决定成败；

4、讲究原则，坚持对的，反对错的；

5、要以身作则，说到做到、树立威信；

6、志高务远，脚踏实地；

7、有创新精神，追求工作的完美和更高的标准；

8、注重学习，及时掌握新政策、新技术；

9、一个健康的身体。

（二）项目经理要有良好的习惯：1、雷厉风行、说干就干、执行命令；2、确定目标和制定计划；3、遵守时间；4、换位思考、主动工作；5、坚持自我反省，培养自我安慰的能力；6、善于学习，培养总结分析的习惯；7、认真听别人讲话；8、善于沟通；9、锻炼身体；10、微笑。

（三）给项目准确定位，明确项目的相关目标，实行目标管理。

要明确业主的诉求和公司的目标，给项目找准定位，才好策划项目的投入和现场管理，详细制定项目的各项管理目标，根据公司的各项规章制度管理好项目，项目管理不好，就不是合格的项目经理。

（四）做好投标前及施工前的准备工作

要管理好项目，做好项目经理，项目经理必须组织好自己的团队深入参与到投标当中，做好标前的现场调查，提前为后期施工的管理和变更索赔做好铺垫，对项目有一个全局的规划，为中标后赢得前期的准备时间，满足业主快速进场形成大干的要求。根据项目的实际提前选择好有意向的合作施工队伍，并签订好意向书，为中标后打好基础。

工程中标后，项目经理要熟悉合同并进行合同交底，了解透业主的诉求；熟悉施工图纸及技术要求，了解设计要求，弄清有关技术资料对工程质量的要求，组织团队对施工现场进行更详尽的调查，组织编制可行的实施性施工组织设计并进行交底。配合公司及时进行劳务队伍的招标工作，及时进场施工。

（五）制定详细的可操作的总体实施施工计划

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进场后要立即做好项目总体策划，并编制详细的可操作的总体实施施工计划，明确关键线路和关键节点，做好各生产要素的投入实施计划，同时做好项目的成本测算和项目的资金计划，做到全局规划，为项目的顺利实施指引好方向。

（六）强化工程过程管控，明确责任，奖罚分明

项目进场后，要加强过程管控，制定项目管理的各项制度，各项工作明确到人，落实各项管理目标，做好考核工作，做到奖罚分明，促进项目的顺利实施。

1、坚持目标管理，以实现工期为主目标，促进安全、质量和成本目标的实现。

2、坚持标准化管理。

3、坚持及时交底和培训，做正确的事，正确地做事。

4、坚持走动式（PDCA）管理（计划、实施、检查、纠偏）

5、坚持组织协调沟通管理

6、坚持团队协作管理，明确岗位职责，把项目的力量凝聚在一起。

7、坚持制度化管理

8、坚持企业文化建设

9、坚持学习总结。

项目经理是干做来的，不是教出来、学出来的，项目经理就要有一份老黄牛的精神，每个项目都有各自的特性，没有现成的东西照搬，只有在实践中不停的摸索，不断地学习总结，提高自身的素养和能力，才能做好项目经理的工作。

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