云南城投集团

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许雷董事长致辞:

云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。公司成立以来,经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。从2007年的快速上市,到后来的再融资,再到进军水务,我们始终都在做别人敢想不敢做的事,不惧怕挑战全力以赴。应该说,城投取得今天的成绩,是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果,同样也是社会各界支持与帮助的结果。

公司成立以来,我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响,但是我们更应该清醒地认识到,相比于国内外的优秀企业,我们的差距还很大,我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升,我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。确切地说,我们的企业还处于发展初期,我们所取得的成就远不是我们的目标。

展望未来,机遇和挑战并存,发展与创新同在。在未来一段时期,中国的国有企业将迈入新的发展阶段,我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的,在云南本土做龙头企业,在全国成为新型国企的样板。我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力,洞悉市场经济风云变幻,善于机制创新,充满活力与激情的国有企业,这样的企业才能长久立于不败之地。同时,作为一家国有企业,我们还必须承担更多的社会责任。我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向,只要能做到这点,城投一定可以对社会做出新的更大贡献。

我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们,也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来,成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!

一、集团简介

云南省城市建设投资集团有限公司(简称:云南城投集团,原名:云南省城市建设投资有限公司,2012年7月更名)成立于2005年4月,是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业,是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。2009年2月,公司纳入云南省国资委监管。

云南城投集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想,围绕云南省委、省政府关于城镇化建设的战略部署,实现政府意图。通过建立科学高效的投融资体系,在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用,促进云南省城市化建设与发展。经过八年的发展,公司总资产已逾500亿元,拥有20多个控股子公司。由公司投资建设的省市重点项目有:北京云南大厦、云南海埂会议中心、部分驻昆高校呈贡新校区建设、西双版纳避寒山庄、云南省两污治理、滇池北岸环湖东路沿线土地一级开发、昆明第一人民医院北市区医院、昆明“城中村”改造、昆明滇池国际会展中心等。

目前,公司已形成以“城市开发”和“城市水务”为主业,教育、医疗、酒店、金融、物流、循环经济为配套业务的发展战略格局。其中,城市开发主业由2007年实现借壳上市的“云南城投置业股份有限公司”(简称“云南城投”)为主要载体。凭借在资本市场的良好表现,云南城投2010年1月被调入“沪深300指数”样本股。在中国房地产评测中心2010年的研究报告中位列中国房地产上市公司第49位。云南城投高端旅游地产品牌“梦云南”系列荣获“2012中国

旅游地产品牌价值TOP10”。第二主业城市水务致力于推动云南省水务资源整合和治污项目的建设。水务公司总供排水规模达167.2万吨/日,初步形成原水保护、自来水供应、污水处理的产业链格局。公司牵头发起设立诚泰保险公司,实现了云南地方保险业市场零的突破,控股的本元支付管理公司取得云南省第一张《第三方支付业务许可证》。公司投资的昆明理工大学津桥学院发展成为云南唯一具有理工特色和双语教学特色的知名独立学院。作为全国第一个并购三级甲等公立医院的成功案例,由公司投资建设的“昆明市第一人民医院北市区医院”稳步推进。公司组建的循环经济公司着力于建设“国家级循环经济示范基地”,推动循环经济的产业化发展。公司引入“洲际”、“悦榕”、“希尔顿”等国际品牌,在北京、昆明、西双版纳、腾冲等地投资建设了特色鲜明的休闲度假型酒店项目。公司所属城际物流公司组建以来一直保持着良好的经营业绩。

二、组织架构

三、业务结构

(一)主营业务

1、城市开发

城市开发是公司核心主业。公司紧紧围绕全省各州、市的城市建设发展规划和城市建设目标,实施大项目带动大发展,以整合土地资源、创新管理机制为着力点,推进云南城市化进程和人居环境条件改善为目标,充分发挥区域内城市建设房地产开发的主体作用,促进云南房地产业的发展,使公司在行业内更具备专业性、权威性与责任感。

公司将通过对城市开发营运中的房(房屋开发与销售)、地(一级土地开发和二级储备)、产(教育、医疗、酒店等经营性配套产业)进行系统开发和整合,充分发挥协同效应,促进城市开发运营,为提升城市功能、提高城市生活质量、改善城市人居环境、增强城市发展潜力作出贡献。

公司秉承“致力城市建设,服务社会发展”的使命,以立足云南、面向全国、辐射东南亚的发展方向,充分发挥资源优势,不断探索一二级土地联动开发模式,对城市住宅地产、商业地产、旅游地产进行系统开发运营,在旅游、度假、运动、休闲、健康、养老养生等地产项目上不断探索新模式、新业态,做大做强城市开发产业。

公司以云南城投置业股份有限公司为实施平台,承担房地产板块的建设和管理任务,通过培育和壮大上市公司,把上市公司发展成为具有完整开发和系统运营能力的综合性、复合型城市运营商和具有较强资源整合能力、资本运营能力以及独特成长模式的区域性、投资型房地产企业。目前,公司已成功开发昆明东骧神骏、森林湖、大理武庙会、东川九环大道等地产项目。

公司紧跟昆明市城市化发展步伐,进入昆明市旧城改造和新城开发领域,全面参与昆明市城中村改造项目,不断推进城区建设和加速

昆明城市化进程。目前,公司已介入昆明官渡区、西山区、盘龙区城中村改造项目。同时,公司响应国家保稳定、保民生的要求,按照省委省政府住房建设工作的部署,积极参与城市保障性住房建设,履行服务城市、服务大众、服务民生的企业责任,努力实现提高城市生活质量、提升城市服务功能、创建和谐人居的目标,实现了公司经济效益与社会效益同步发展。

2、城市水务

城市水务是公司的第二核心主业。公司以下属云南省水务产业投资有限公司为平台,充分运用云南省“两污”政策和专项配套资金,通过整合全省原水、自来水、污水等水务资源,推进全省范围内城市自来水投资和污水项目建设,通过盘活存量资产,加强资本运作,打造云南省水务产业的投融资平台,形成现金流稳定、收益有保障的水务板块,最终实现上市。

公司通过打造水务行业的完整产业链,在原水存储、自来水供给、中水回收、污水处理等环节上,构建完整的产业链,做大做强水务板块,进行全省水务行业的资源整合和利用,形成具有完整运营和处理能力的、具备完整水务产业链的、有较大供水能力和较强污水处理能力的水务产业。

同时,公司充分运用旗下循环经济公司作为我省城市污水生活垃圾处理行业的投融资平台,致力于城市生活垃圾、建筑垃圾的废弃物处理,通过与国家废弃物工程研究中心等相关机构和企业的合作,在建筑及生活垃圾资源化处理业务中大力发展城市固废处理业务。

公司将服务于我省“绿色经济强省”的目标,大力发展循环经济,保护生态环境,为加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济与人口资源环境的协调发展,为实现我省绿色经济强省贡献力量。

(二)配套业务

1、酒店板块

酒店行业是城市配套功能性产业,对于提升城市服务水平、改善城市形象、促进城市发展有重要意义。受省委省政府委托,公司投资兴建的北京新云南皇冠假日酒店作为公司酒店业务的排头兵,于2008年北京奥运会之际投入运营,并承担了云南省驻京办事处的职能,充当着展示云南经济社会发展和民族文化的宣传窗口。

公司积极拓展酒店业务,先后与国际著名品牌洲际、悦榕集团合作,先后在北京、昆明、西双版纳、腾冲、大理等地区引入世界级品牌的酒店项目。其中,北京新云南、昆明海埂会议中心和西双版纳避寒山庄引入了“洲际”品牌,腾冲和大理引入了“悦榕”品牌作为合作方参与酒店运营管理。此外,公司还参股昆明滇池度假区温泉花园酒店,大大促进了滇池旅游度假区的发展。

随着云南省城市化的进程和旅游业的发展,公司将大力投资兴建国际品牌酒店,在城市高端酒店、度假型酒店等项目上不断探索、拓展业务,为我省城市发展和旅游“二次创业”目标的实现作出贡献。

2、教育板块

教育板块是公司“服务社会发展”使命的重要内容,集中体现着公司作为综合性城市开发运营主体着力完善城市功能、提升城市服务水平,优化城市软环境,履行企业社会责任的职责所在。

昆明理工大学津桥学院作为公司教育板块的主体,其建立以来,获得了快速的发展,目前,津桥学院已发展为省内培养层次最高的,以国际化办学和双语教学为特色的本科独立学院。云南城投教育投资管理有限公司作为公司教育产业的发展平台,以投资兴建空港经济区津桥学院新校区为载体,力求把新校区建设成“千亩校园,万名学子”

规模、占地1500亩、在校生15000人的校园,力争把津桥学院办成省内一流、国内著名的高层次本科独立学院。

为了实现将云南省建成“一个家园,三个平台”的教育国际化战略目标,公司将与省招生考试院和省视界贸易基金会合作,共同建立云南国际大学,在云南省教育“桥头堡”政策的支持下建立具有云南特色的面向西南各国开放的国际化多层次民办学校,为教育事业发展做出贡献。

在云南省国资委的支持下,公司将依托津桥学院校区建立云南省国资系统的教育培训基地,成立省属国有企业人员进修、学习、培训的专门机构,着力提高国有企业人员的知识素质和专业技能。同时,建立省国资系统党校,建成为各企业人员进行入党培训、党课教授、党性培养和教育、党务知识、形势政策的宣传教育基地。

百年大计、教育为本。公司始终致力于为城市发展服务,为深化发展献力,确保经济社会效益的共同发展。

3、医疗板块

医疗产业是与人民生活息息相关的行业,它对于提高人民生活质量、提高健康水平有重要的作用,它是拓展城市服务功能,实现健康养生的重要领域,有很大的发展空间。

公司依托云南省医疗产业投资公司为平台,与省中医院合作,进行医院项目的投资建设与经营管理。先后在昆明国家滇池旅游度假区投资建设滇池国际医院、度假区社区医院及社区卫生服务中心,填补了度假区内医疗卫生服务和设施的不足,为社区居民提供了基本的医疗卫生服务,满足人民群众的基本医疗要求,促进了度假区的发展。

公司还与昆明市政府合作,成立甘美医疗公司,成功并购昆明市第一人民医院,成为国内首家并购公立医院的典范,共同推进昆明市

公立医院改革,为昆明市医疗体制改革探索出一条新路。同时,公司将以高标准、高规格、高质量的要求,以市场化运营为手段,在昆明北市区新建成一所设备一流、服务一流、环境一流的国际化、现代化大型医院,为满足北市区人民群众的就医需求,提高昆明市公共医疗卫生质量和水平作出贡献。

此外,公司还以云药科技股份有限公司为产业平台,逐步推进医药产业发展。目前正在进行三七原料药的生产研发,部分新药已处于报批阶段。公司将依托相关医药研究院的科研能力,进行三七类药品的研发生产,充分利用云南的三七资源,发挥特有药材资源的优势,做强医药产业。

云南城投公司房地产业务竞争战略研究

云南城投公司房地产业务竞争战略研究 居住是人民的日常需求,自1998年房改以来,我国逐渐形成了以商品房为主要交易产品的房地产市场。在城镇化的指引下,各地地方政府纷纷以城市为发展重心,努力改善基础设施、开发城镇土地、进行招商引资活动,云南省内红塔集团、云南建工、云南白药等本土企业大量资本和人才纷纷涌入房地产行业,房地产行业出现了同质化现象,使得行业的竞争不断加剧。 自2010年以来,云南省内房地产行业面临着住宅市场库存量的不断增加、供需关系的逆转、购房者的购买意愿又受到贷款政策冲击、国家经济萧条等一系列难题,同时,政府出台了一系列房地产调控调控政策,也加剧了公司的经营风险。云南城投公司在房地产开发过程中,面临着购地及建设成本高、开发周期长、融资成本高等客观因素,带来了较大的经营风险和融资风险,未来将面临经营与销售的双重压力。 为了在房地产行业面临诸多不利因素的情况能够赢得的竞争,获得最好的发展,保持长期持续稳定运营,那么,云南城投公司发展方向何在?本文以云南城投公司为研究对象,在查阅大量战略管理理论文献基础上,对该公司竞争战略进行了深入研究。第一、通过梳理宏观经济政策及房地产调控政策的方向,以及分析昆明市、云南省及西南地区重点城市的房地产市场状况,结合云南城投公司竞争能力的优势劣势,分析房地产市场格局,结合内外部环境,该企业目标客户群体定位在打造出一站式服务体验,满足消费者的多元化需求。 第二、本文以迈克尔-波特基本竞争战略为基础,分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略,通过设计和运用定量规划矩阵(QSPM)、制作调查问卷、获取专家评分的方法,从中选择了得分最高的差异化战略作为企业的竞争战略。第

云南建投临电十条禁令解读

云南建投集团临时用电十条禁令解读 第一条 1、两个条件:用电总容量达到50KW、用电设备达到5台; 2、满足两个条件之一,必须由项目机械点长或电工、技术负责人共同编制临时用电组织设计; 3、经过直管部(分公司)主任工程师、安全生产部、技术中心审核; 4、最后由公司总工批准实施; 5、施工现场临电系统布设、线路走向、配电箱的安装、电器的配置等都应按照组织设计实施。确实应现场环境与设计有冲突的,必须对组织设计进行变更。 6、按照公司相关规定(建投四建政发〔2017〕60号)《云南建投第四建设有限公司关于印发机械设备、施工生产车辆、临时用电管理规定的通知》:第九条针对所有施工现场的临时用电管理,各项目应根据项目的预计推进节点,在《施工现场临时用电组织设计》中的系统设计部份分阶段或区域编制。 7、在组织设计未编制出来的情况下原则上不允许进行用电作业,只允许在确保两级保护的前提下搭设短暂的用电设施。 第二条

1、临时用电投入前必须经过验收或分段验收。按照公司相关规定(建投四建政发〔2017〕60号)《云南建投第四建设有限公司关于印发机械设备、施工生产车辆、临时用电管理规定的通知》:第九条......施工现场的临时用电的验收,涉及房建的初期施工、基础施工部分,涉及公路、市政、机场场道的区域施工期初场站建设部分,由大项目部(若有)或直管部(分公司)层面的安全总监牵头组织编制、审核部门人员验收并承担相应责任;剩余部分由直管部(分公司)层面的安全总监牵头组织验收合格后,报公司批准部门组织验收并承担相应责任。...... 2、以上规定并不能完全满足现场施工要求,为能保证安全顺利用电,项目部应分段、分区域或部位、模块进行内部验收。如:配电房、主回路敷设、钢筋场,或者某一个用电区域。 3、验收应严格按照组织设计和规范要求进行。技术负责人、安全监督员、机械点长、电工共同实施。 4、按照2、3实施的可替代第九条规定的自主验收部分,公司组织验收部分按照第九条实施。公司验收条件:现场已按组织设计布置完成临电系统的80%或现场所有主回路敷设完成。 第三条

云南城投集团融资担保系统项目业务解决方案

云南城投集团融资担保系统项目 业务解决方案 编制: 生成日期: 定稿日期: 定稿版本:

第一部分文档控制.1修改记录 .2审查人

目录 第一部分文档控制 (2) .1修改记录 (2) .2审查人 (2) 第二部分概述 (5) .1编写目的 (5) .2文档阅读范围 (5) .3名词解释 (5) 第三部分解决方案 (6) .1基础管理 (6) .1.1 单位管理 (6) .1.2 基础档案资料管理 (6) .1.3 业务档案资料自动管理 (6) .1.4 企业评级 (7) .2授信管理 (7) .2.1 合同登记 (8) .2.2 合同变更 (9) .2.3 合同修正 (10) .2.4 合同结转 (10) .2.5 合同结项 (11) .2.6 到期提醒 (11) .2.7 查询统计 (11) .3融资管理 (12) .3.1 融资申请 (13) .3.1.1 集团审批类融资 (14) .3.1.2 其他融资业务 (14) .3.2 合同登记 (15) .3.2.1 直接融资 (15) .3.2.2 间接融资 (19) .3.2.3 其他融资 (23) .3.3 合同变更 (23) .3.4 合同修正 (24) .3.5 台账管理 (24) .3.6 合同结项 (25) .3.7 利率计算及利率变更 (25) .3.7.1 合同登记界面利率计算 (25) .3.7.2 利率变更 (26) .3.8 成本测算 (26) .3.9 利息匡算 (27)

.3.10 到期提醒 (27) .4担保管理 (27) .4.1 合同录入 (28) .4.1.1 质押担保 (28) .4.1.2 抵押担保 (28) .4.1.3 保证金担保 (29) .4.1.4 第三方担保 (30) .4.2 抵质押物管理 (31) .4.3 保证金管理 (31) .4.3.1 发生额台账管理 (31) .4.3.2 保证金到期转存 (32) .4.3.3 利息测算 (32) .4.4 担保费管理 (32) .4.5 查询统计 (33) .4.6 到期提醒 (33)

2020年(烟草行业)云南省烟草公司系统工程建设投资项目审计实施细则(试行)

(烟草行业)云南省烟草公司系统工程建设投资项目 审计实施细则(试行)

云南省烟草X公司系统 工程建设投资项目审计实施细则(试行) 第壹章总则 第壹条为了进壹步加强云南省烟草X公司系统工程建设投资项目的审计监督,规范审计程序,提高审计工作质量,合理、有效地控制工程造价,根据《中华人民共和国内部审计准则》、《烟草行业工程建设项目审计管理办法》,且结合实际情况,制订本实施细则。 第二条云南省烟草X公司系统及投资控股X公司的工程建设投资项目,均适用于本实施细则。 第三条工程建设投资项目审计,是指审计机构在项目前期、施工阶段、竣工验收阶段等工程项目全过程,对工程建设项目资金来源及使用情况、招标投标情况、工程建设成本及其他财务收支情况、概算(预算)调整情况,以及各种合同执行情况等进行的审计监督、管理。 第四条工程建设投资项目,投资金额50万元之上(含50万元)的须实施全过程跟踪审计。既能够进行项目全过程的审计,也可进行项目部分环节的单项审计。 第五条省局审计处、各审计派驻办在职责范围内负责工程建设投资项目的审计监督、管理工作。 第六条本实施细则适用于云南省烟草X公司系统各单位工程建设投资项目审计。 第二章审计范围、依据及职责

第七条工程建设投资项目审计范围,包括新建、扩建、改建、重建、迁建、维修、装修等项目,无论采取何种承建形式、超过50万元之上(含50万元)的,均应进行审计监督。 第八条工程建设项目的审计依据包括: 1、国家、云南省及项目所在地有关法律、法规、规章及规范性文件; 2、烟草行业有关规定; 3、工程项目资料:投资项目的申报审批文件(可行性研究报告、初步设计、施工图设计、概算(预算)及招标投标资料、工程承包及设备器材采购合同、协议、施工过程中的工程资料、工程项目决算、竣工资料等。 第九条审计职责。按照“谁投资、谁负责、谁受益”的原则,结合云南省烟草X公司审计委派制的实际情况,具体职责如下: 1、国家局审计的项目 投资总额在1亿元之上的基本建设项目、投资总额在2亿元之上的技术改造项目由国家局审计部门负责组织实施审计。被授权由省局(X公司)审计部门实施审计的,完成审计项目后须及时向国家局审计部门提交审计报告。 2、省局(X公司)审计的项目 省局(X公司)(包括独立核算的事业单位和报账制单位)投资总额在1亿元以下基建工程项目、投资总额在2亿元以下的技术改造

云南城投集团建设项目管理系统的设计与实现

云南城投集团建设项目管理系统的设计与实现如何提高企业在市场中的竞争力,如何从项目中获取最大利润,如何提高公司的审批效率等问题一直是云南城投集团这类建筑公司考虑的问题。在信息技术高速发展的今天,要提高云南城投集团这类建筑公司项目管理人员的工作效率,最终能够满足国际化目标,就应该把现代流行的信息化手段整合至云南城投集团建设项目中,云南城投集团建设项目管理系统的建设具有十分重要的实际意义。 云南城投集团建设项目管理系统整体采用B/S架构开发,运用JSP技术的同时结合SSH框架进行整体设计,使得系统安全稳健。JSP将Web逻辑与Web设计和显示分离开来,实现了可重复使用的基于组件的设计,使基于Web的应用程序开发变得快捷轻松。 数据库则用到了最为常见的MySQL数据库,MySQL是非结构化语言,用户可以在高层数据数据结构上使用,并且MySQL语言简单,学习起来比较容易,其结构也简单,功能强大,存储信息量大。根据云南城投集团建设项目管理系统的逻辑层次,将系统划分为项目建档、合同、目标成本、收入、分包、成本、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理等。 项目建档管理包括新建项目档案管理、项目初始化、项目WBS结构定义、项目成本项目定义、项目期间维护、加挂附件操作等功能;合同管理实现待签合同基本内容维护、建设项目合同评审、签订录入、交底、内部分工等;目标成本管理包括项目毛利率测算、项目预计收入及毛利分劈、项目预计合同总成本预算、项目毛利率调整、项目预计收入及毛利分劈调整、项目预计合同总成本预算调整等;收入管理包括中标合同管理、预算变更管理、期中结算、竣工结算报告书管理等;分包管理包括分包合同、分包管理;成本管理包括实际成本归集、统计分析

云南省建设投资控股集团有限公司2016年2季度项目技术管理工作检查简报

云南省建设投资控股集团有限公司技术管 理 工作简报 第 1 期 云南省建设投资控股集团有限公司总工办(技术中心) 2016年10月12日 云南省建设投资控股集团有限公司2016年2季度项目技术管理工作检查简报 根据云南省建设投资控股集团有限公司的技术管理工作相关要求,在2016年8月16日-9月10日,集团总工办分八组对下属各施工单位、经济实体、事业部的28家单位43个在建房建项目、高速公路建设项目、市政工程项目技术管理工作进行了2016年2季度检查。检查情况如下: 一、检查要求和受检项目 此次检查按集团公司总工办下发的《云南省建设投资控股集团有限公司关于2016年2季度技术管理检查及相关要求的通知》(云建投集团总工办…2016?2号)相关要求,对各单位在建 — 1 —

项目的组织机构建设,施工组织设计(专项方案)的编制、审核、审批与执行,技术管理管理体系,工程实体,质量管理体系等进行检查。 本次检查是云南建投集团重组、整合后第一次对在建项目的技术管理检查,主要以了解项目技术管理实际情况为目的,因此未对受检项目进行评分及评定,受检项目清单如下: — 2 —

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二、检查基本情况 本次各检查组采取现场实地检查、查阅技术管理的相关资料、召开检查情况通报会,并在检查中与项目经理、项目技术负责人等就技术管理方面进行交流,针对现场技术管理和技术资料等违反相关要求的情况,共计下发《技术管理检查记录表》56份,各受检项目技术管理体系运行在可控范围内。 — 4 —

三、受检项目存在的主要问题 (一)房建工程存在的问题 1.施工项目部建立的技术管理制度针对性不强。 本次受检项目普遍存在项目部技术管理制度未能结合施工现场实际情况建立,多数项目部直接使用公司技术管理制度,制度针对性不强,技术管理制定的管理制度不全面,缺少专项方案管理制度、技术管理检查及整改制度等。 2.部分项目存在技术管理人员未持证上岗的情况。 本次检查中发现部分项目技术负责人职称偏低,以及测量员、试验员、资料员存在未持证上岗的情况,不符合集团公司相关要求。 3.模板工程、外脚手架工程专项施工方案中钢管壁厚与实际施工不符。 建投十一公司永兴“彝海大成”一区项目、十六公司大理纳思城市春天项目、十五公司红河保税区仓库厂房及配套设施建设项目在模板、外脚手架工程专项施工方案中采用壁厚 3.0或3.2mm厚的钢管进行验算,但在实际施工中多为壁厚2.8mm的钢管,存在与方案不符的情况。 4.技术交底依然存在无针对性、明确性的情况 本次受检项目中约80%的项目部存在技术交底内容完全照搬方案、工程规范、交底内容过于简单化、文字化的情况。不能结合现场施工特点,应根据分项工程特点、施工工艺要求,施工 — 5 —

城投公司参与新区开发的运作模式

城投公司参与新区开发的运作模式 现代集团城市投融资部李闯 【摘要】 新区开发在解决城市规划与远期发展、城市形象建构、城市价值提升等问题上起到重要作用。从目前参与新区开发主体看,主要以城投公司为主。因此,对城投公司参与新区开发的模式进行分析显得尤为重要。本文从城投公司参与新区开发需要注意的问题、发展要素、以及开发模式等角度进行了详细阐述。 随着我国投融资体制的改革创新,新区的开发主体也由以政府开发为主逐渐向多元化的开发主体转变,但大多仍通过投融资平台进行。同时,城投公司是伴随城市建设发展起来的,深度参与了城市建设的全过程,积累了丰富城市建设经验和能力,随着城投公司转型需要,越来越多的城投公司涉足新区开发。如何提高城投公司在新区开发中的融资能力,实现城投公司与新区开发的可持续发展,这与城投公司参与新区开发的模式及业务选择密切相关。 一、城投公司参与新区开发需要注意哪些问题? 首先,应明确城投公司与政府的关系。为了使城投公司的各项工作目标明确、责权利清晰、运行高效,保证公司的管理水平和投资效益。1)城投公司与政府应界定清晰新区开发的运营管理模式、结构及各相关主体的工作职责,避免在新区开发中出现扯皮、推卸责任等问题;2)城投公司应保持独立的市场主体地位,避免政府过度干预而影响新区开发的运行效率;3)应合理确定城投公司与政府在新区开发中的收益分成模式,确保城投公司的投资收益,实现城投公司的可持续融资。 其次,城投公司应注重自身经营能力的培育。城投公司作为新区的开发主体,同时也是新区的融资主体,公司的经营能力直接关系到公司的融资能力,进而影响新区的开发效率和开发进度。因此,城投公司应依托新区开发,积极拓展经营业务范围,实现多元化经营。城投公司经营业务的拓展应沿着区域开发价值链进行前后向一体化延伸以及相关多元化拓展,如土地一级开发、房地产开发、物业经营、水、煤气管网经营、产业园区的物流经营等。 再次,城投公司参与新区开发需提前做好谋划。新区开发是一个规划、资金筹集、招商策划、运营管理等多因素综合运作的系统工程,而且规模较大,往往是集一个城市或地

2020云南建投交通建设股份有限公司招聘试题及答案解析

2020云南建投交通建设股份有限公司招聘 试题及答案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. 产业资本周转的速度与_____。 A: 周转时间成反比,与周转次数成正比 B: 周转时间成正比,与周转次数成反比 C: 周转时间成正比,与周转次数成正比 D: 周转时间成反比,与周转次数成反比 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:产业资本周转的速度与周转时间成反 比,与周转次数成正比。故本题答案选A。 2. 使用价值是物品能够满足人们某种需要的属性,是商品的_____。 A: —般属性 B: 特殊属性 C: 自然属性 D: 社会属性 参考答案: C 本题解释:C.解析:使用价值是物品能够满足人们某种需要的属性,是 商品的自然属性。而价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动,是商 品的社会属性。故本题答案选C。 3. 树立科学的人才观,实施_____是我党适应经济全球化趋势,不断发 展,应对国际人才激烈竞争的必然选择。 A: 教育战略 B: 改革开放工程 C: 发展的观点 D: 人才强国战略 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D【解析】为了让我党适应经济全球化趋势,不断发展,应 对国际人才激烈竞争,就必须树立科学的人才观,实施人才强国战 略。故选D。 4. 宏观调控最基本的目标是_____。 A: 保持社会稳定 B: 维持经济增长 C: 保持社会总供给与总需求的平衡 D: 保证公平分配 参考答案: C

本题解释:【答案】C 解析:宏观调控最基本的目标是保持社会总供给与总需求的平衡。该观点是恢复市场经济导向后宏观调控官方提出的宏观调控总目标。而在宏观经济学下,充分就业和物价稳定在政策实施上是矛盾的,因为一定的通胀是能促进就业的。公平分配上,具体哪种分配方式是合理的,还有很大的争议,如同之前一直在争论的公平和效率一样。宏观调控都当然想要达到经济有个合理的结构,是要在就业和物价稳定先有了保证后再寻求调整结构。这四个目标各有冲突,现有的理论上不可能全部都往好的方向调整,只能是根据现在实际情况各有取舍,每个阶段侧重点不同而已。故选C。 5. 现实生活中,人们常常听闻各种名目的“集中整治”行动,比如:路 人乱闯红灯、车辆乱停乱放、滥贴小广告、违章私搭乱建等,至于 “集中整治”的效果如何,却没有一个明确的说法。尤其是“集中整治”之后各种不文明、不安全、不规范的现象依旧,让人们不得不对“集中整治”重新审视。这段文字意在说明_____。 A: 市民素质亟待提高 B: 城市乱象根深蒂固 C: 城市管理应常态化 D: 集中整治立竿见影 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析:文段指出生活中经常听到“集中整 治”,但效果却不佳,各种不文明、不安全、不规范的现象依旧。由此可见,作者对“集中整治”持否定态度,即认为城市管理不应该依赖于“集中整治”,而应实现常态化管理,C项与此意思相符。A项“市民”主体错误,B项并非文段重点所在,D项与文意相悖。故本题答案选C。 6. 我国现阶段人口再生产类型是_____。 A: 高出生、低死亡、低自然增长 B: 低出生、低死亡、高自然增长 C: 低出生、低死亡、低自然增长 D: 低出生、高死亡、低自然增长 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C【解析】中国人口再生产类型已经完成了由“高出生、低死亡、高自然增长”的传统模式向“低出生、低死亡、低自然增长” 的现代模式转变。故本题选C。 7. “三个有利于”标准中最根本的、处于核心地位的是_____。 A: 综合国力是否增强 B: 人民生活水平是否提高 C: 精神面貌是否得到根本改变 D: 生产力是否得到发展 参考答案: D

2020云南省城市建设投资集团有限公司招聘试题及答案解析

2020云南省城市建设投资集团有限公司招 聘试题及答案解析 (网络整理版,与原题顺序可能不一致) 1. 下列关于能源的叙述,正确的是_____。 A: 天然气和地热是来自太阳辐射的新能源 B: 我国能源消费构成单一依靠煤炭的局面已大有改变,石油、天然气和水电的比重已十分接近煤炭 C: 我国能源的流向是北煤南运、西电东送 D: 在经济发达的国家中,除俄、美、英等少数国家外。能源都不能自给 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】A项,地热是来自地球内部的一种能量资源;B项,煤炭在我国的能源消费构成中仍占有最大的比重;D项,随着对能源需求的增加,大多数发达国家都不能实现能源自给,特别是美国,大多数能源都依赖进口。 C项,水电的“西电东送”和煤炭的“北煤南运”是我国能源供给的主要流向。 2. 科学批判首先是而且只能是对事的批判,而不能是对人的批判。下列理解正 确的一项是:_____ A: 科学只能批判事 B: 科学批判不能对人批判 C: 科学批判没有先后之分 D: 科学批判对人对事一视同仁 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:A项偷换概念,文段说的是“科学批判”,而非“科学”:C项理解错误,与“首先是”相悖:D项与“只能是对事的批判,而不能是对人的批判”不符。本题选B。 3. 王某将路人撞伤的行为和后来欲将路人撞死的行为应如何处罚?_____ A: 数罪并罚 B: 故意杀人罪 C: 牵连犯 D: 吸收犯 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B 【解析】B[解析]王某将路人撞伤,不负刑事责任;但后来实施的欲将路人轧死的行为构成故意杀人罪(未遂)。应以罪行后果最严重的行为论处,即以故意杀人罪论处。 4. 在工作中防止“过”或“不及”的关键在于_____。 A: 把握事物的度 B: 认识事物的量

云南城投集团

云南城投集团 许雷董事长致辞: 云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。公司成立以来,经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。从2007年的快速上市,到后来的再融资,再到进军水务,我们始终都在做别人敢想不敢做的事,不惧怕挑战全力以赴。应该说,城投取得今天的成绩,是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果,同样也是社会各界支持与帮助的结果。 公司成立以来,我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响,但是我们更应该清醒地认识到,相比于国内外的优秀企业,我们的差距还很大,我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升,我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。确切地说,我们的企业还处于发展初期,我们所取得的成就远不是我们的目标。 展望未来,机遇和挑战并存,发展与创新同在。在未来一段时期,中国的国有企业将迈入新的发展阶段,我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的,在云南本土做龙头企业,在全国成为新型国企的样板。我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力,洞悉市场经济风云变幻,善于机制创新,充满活力与激情的国有企业,这样的企业才能长久立于不败之地。同时,作为一家国有企业,我们还必须承担更多的社会责任。我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向,只要能做到这点,城投一定可以对社会做出新的更大贡献。

我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们,也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来,成为健康、高效、公平的新型国有企业典范! 一、集团简介 云南省城市建设投资集团有限公司(简称:云南城投集团,原名:云南省城市建设投资有限公司,2012年7月更名)成立于2005年4月,是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业,是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。2009年2月,公司纳入云南省国资委监管。 云南城投集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想,围绕云南省委、省政府关于城镇化建设的战略部署,实现政府意图。通过建立科学高效的投融资体系,在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用,促进云南省城市化建设与发展。经过八年的发展,公司总资产已逾500亿元,拥有20多个控股子公司。由公司投资建设的省市重点项目有:北京云南大厦、云南海埂会议中心、部分驻昆高校呈贡新校区建设、西双版纳避寒山庄、云南省两污治理、滇池北岸环湖东路沿线土地一级开发、昆明第一人民医院北市区医院、昆明“城中村”改造、昆明滇池国际会展中心等。 目前,公司已形成以“城市开发”和“城市水务”为主业,教育、医疗、酒店、金融、物流、循环经济为配套业务的发展战略格局。其中,城市开发主业由2007年实现借壳上市的“云南城投置业股份有限公司”(简称“云南城投”)为主要载体。凭借在资本市场的良好表现,云南城投2010年1月被调入“沪深300指数”样本股。在中国房地产评测中心2010年的研究报告中位列中国房地产上市公司第49位。云南城投高端旅游地产品牌“梦云南”系列荣获“2012中国

云南45名省管干部任前公示公告

云南45名省管干部任前公示公告 省管干部任前公示公告云组干任公示〔2016〕第8号根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定,现将任锦云等45名同志拟任职务予以公示: 任锦云,男,汉族,1960年8月生,中央党校研究生学历,中共党员,1977年8月参加工作。历任楚雄州水电局副局长、局长、党组书记,元谋县委书记,楚雄州委副秘书长、办公室主任,楚雄州委常委、统战部部长等职。现任中共楚雄州委常委、副州长。经研究,该同志拟提名为楚雄州人大常委会主任候选人。 李扬,男,哈尼族,1964年10月生,中央党校研究生学历,中共党员,1985年8月参加工作。历任红河县委常委、组织部部长,红河县委副书记、组织部部长,红河县委副书记,红河州政府副秘书长,开远市委书记,红河州副州长,交通部公路司副司长(挂职),红河州委常委、副州长等职。现任中共红河州委副书记、常务副州长。 经研究,该同志拟提名为红河州人民政府州长候选人。 左广,男,汉族,1974年1月生,博士研究生学历,中共党员,2004年6月参加工作。历任共青团中央网络影视中心网络部副主任,广西壮族自治区来宾市市长助理(挂职),中信建投证券有限责任公司投资银行部高级经理,呈贡县委

常委(挂职),宜良县委常委、常务副县长、县委副书记、县长等职。现任玉溪市人民政府副市长。经研究,该同志拟任云南滇中新区管委会副主任、党工委副书记(正厅级)。海文达,男,彝族,1962年2月生,省委党校大学学历,中共党员,1981年8月参加工作。历任禄劝县副县长、县委副书记、县长,昆明市民族事务委员会主任、党组书记,昆明市官渡区委副书记、区长、区委书记,昆明市委常委、政法委书记,红河州委常委、常务副州长等职。现任省发展和改革委员会副主任。经研究,该同志拟任省粮食局局长、党组书记。 吴绍吉,男,彝族,1962年1月生,省委党校大学学历,中共党员,1982年8月参加工作。历任曲靖地区中级人民法院副处级庭长、刑一庭庭长、副处级审判员,富源县人民法院院长等职。现任省审计厅副厅长。经研究,该同志拟任省审计厅厅长、党组书记。 饶卫,男,汉族,1961年6月生,中央党校研究生学历,中共党员,1983年8月参加工作。历任共青团曲靖市委副书记、书记,沾益县委副书记、县长、县委书记,曲靖市副市长等职。现任省发展和改革委员会副主任,省旅游发展委员会副主任(兼)。经研究,该同志拟任云南师范大学党委书记。 伏润民,男,汉族,1963年4月生,博士研究生学历,中

云南建投开发投资有限公司临沧分公司_中标190925

招标投标企业报告 云南建投开发投资有限公司临沧分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:云南建投开发投资有限公司临沧分公司统一社会信用代码:91530902329156588W 工商注册号:530902100023475组织机构代码:329156588 法定代表人:王昊成立日期:2015-02-28 企业类型:有限责任公司分公司(自然人投资或控股)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:云南省临沧市临翔区南天路22号 营业期限:2015-02-28 至 / 营业范围:棚户区改造建设投资、旧城改造及房地产开发与经营、基础设施建设投资、土地开发、商品房销售、房屋租赁、项目投资与管理、实业投资、物业管理、建筑材料销售;项目投融资建设管理咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

云南城投:关于重大资产重组的进展公告

证券代码:600239 证券简称:云南城投公告编号:临2020-027号 云南城投置业股份有限公司 关于重大资产重组的进展公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、本次重组的基本情况 云南城投置业股份有限公司(下称“公司”)于2020年1月23日披露了《云南城投置业股份有限公司关于公司筹划重大资产重组暨关联交易的提示性公告》,公司与公司控股股东云南省城市建设投资集团有限公司(下称“省城投集团”)签署了《合作意向协议》,省城投集团拟通过支付现金对价的方式收购公司持有的天津银润投资有限公司100%的股权、苍南银泰置业有限公司70%的股权、杭州海威房地产开发有限公司70%的股权、平阳银泰置业有限公司70%的股权、杭州云泰购物中心有限公司70%的股权、宁波奉化银泰置业有限公司19%的股权、成都银城置业有限公司19%的股权、宁波经济技术开发区泰悦置业有限公司19%的股权、宁波银泰置业有限公司70%的股权、黑龙江银泰置地有限公司70%的股权、名尚银泰城(淄博)商业发展有限公司70%的股权、哈尔滨银旗房地产开发有限公司70%的股权、台州银泰商业有限公司70%的股权、台州银泰置业有限公司70%的股权、杭州西溪银盛置地有限公司70%股权、云泰商业管理(天津)有限公司43%的股权以及北京房开创意港投资有限公司90%的股权。(具体事宜详见公司2020年1月23日在上海证券交易所网站和《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》上刊登的临2020-007号公告。) 二、本次重组的进展情况 公司于2020年2月24日发布了《云南城投置业股份有限公司关于重大资产重组的进展公告》(临2020-018号),披露了本次重大资产重组进展情况的相关信息。 截至本公告披露日,公司已聘请本次重组的独立财务顾问、法律顾问、审计机构和评估机构。目前,公司正与有关各方就本次重组事项积极进行协商与论证,初步预计于2020年4月底前完成本次重大资产重组预案的披露工作。 后续,公司将根据重大资产重组的进展情况,严格按照有关法律法规的规定和要求履行决

2019年云南城投公司组织架构和部门职能

2019年云南城投公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 2 1、项目开发事业部 ................................................................................................ 3 2、文化旅游事业部 ................................................................................................ 3 3、法律审计部 ........................................................................................................ 3 4、产品研发中心 .................................................................................................... 3 5、营销及资产运营中心 ........................................................................................ 4 6、战略投资部 ........................................................................................................ 4 7、工程管理中心 .................................................................................................... 4 8、融资管理部 ........................................................................................................

云南投融资平台汇总情况

云南省投融资平台 康太伟云南民族大学 13级经融学 一、省级综合类投资公司 1.云南省投资控股集团有限公司 云南省投资控股集团有限公司(下称云投集团)身为云南省开发投资有限公司,是经云南省人民政府批准,于1997年9月5日注册成立的大型国有独资企业(注册资本30亿元)。2007年9月,根据公司业务发展和集团化管控需要,并经省国资委批复同意,正式更名为云南省投资控股集团有限公司,现注册资本110亿元。 云投集团的战略定位为省政府推进全省经济社会发展的战略工具,是省政府的投资主体、融资平台和经营实体,其重要使命是在全省全面建设小康社会的历史进程中,着力解决省政府关心、关系全省发展大局的重大问题。 云投集团作为云南省成立最早也是最大的综合性投资控股集团,积极服务于省委、省政府的发展战略和贯彻省国资委的决策部署,促进全省经济社会发展。集团现有员工逾6300人,下属控股公司包括云南省铁路投资有限公司、云南省旅游投资有限公司、云南省林业投资有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云投建设有限公司、曲靖燃气有限公司、云南云投版纳石化有限责任公司、云南省医疗投资管理有限公司、中视云投文化产业投资有限公司、云南云投电子商务有限公司、云南绿大地生物科技股份有限公司(证券代码002200)、云南云投股权投资基金管理有限公司、云南中油油品销售有限公司、云南泰兴矿业有限公司,先后培育了云南城投集团(2009年剥离)、云南能投集团(2012年初组建),同时集团为富滇银行第一大股东、红塔证券第二大股东、中银国际第三大股东,有参股公司60多家。 截至2013年6月底,云投集团合并总资产863.98亿元,投资涉及电力、铁路、旅游、林业、地产、石化燃气、金融、医疗等基础设施建设领域,在云南省重点项目建设中累计完成投资突破893亿元,累计融资突破1100亿元,为拉动云南经济发展做出了积极贡献。 云投集团组织架构:

#云南19个城市地产情况分析汇报

品质筑就生活 云南20个城市地产情况分析比对 一、前言: 本次针对于云南省内19个城市的房地产情况及其发展潜力进行调查和分析,目的是为我公司对以下各城市的项目进行初步判断,进而展开相应工作。 本次分析首先根据方位将云南省划分为五个部分,滇中、滇东(滇东南)、滇西南、滇西北;然后对各城市进行分析和在本区域内对比,最后每个区域选出一个重点城市相互比对的思路进行。 其中: 1. 滇 中:昆明市、楚雄市、玉溪市、安宁(4个) 2. 滇东(滇东南):曲靖市、昭通市、个旧市、文山县、开远、宣威、 弥勒(7个) 3. 滇西南:思茅市(普洱)、景洪市、临沧市、保山市、芒市、腾 冲、瑞丽(7个) 4. 滇西北:大理市、丽江市(2个) 二、分区域城市的分析对比: 1. 滇中地区: 经济概况:滇中城市经济圈以昆明为核心,半径约150~200 公里左右,

总面积94558平方公里,占全省国土面积的24%,2008年该区域人口1698.7万人,占全省总人口的37.4%。交通、资源、地理、气候、发展基础等条件比较,滇中地区是云南最好的,滇中地区的效率在全省也是最高的。滇中地区经济总量占全省的一半以上,对云南经济社会的拉动、带动、辐射作用最大。 数值比对: 大类分项昆明楚雄市玉溪市 城市经济情况 GDP总值(亿 元) 07年1393.69 101.41 495.5 49.18 08年1605.39 122.98 596.1 50.01 09年1808.65 140.48 644.4 59.54 一、二、三产 业占比情况 07年56%:21%:22% 21%:46%:32% 4.6%、76.3%:19.1%。11%:34%:54% 08年52%:23%:24% 15%:51%:33% 4.9%、72.8%:22.3% 4.5%54%:44% 09年53%:22%:23% 10%:56%:34% 5.0%、62.3%:32.7% 8.3:56.87:42.79, 支柱产业鲜花、卷烟、钢材、旅游、机械制造烟草产业/畜牧业卷烟及配套产业、矿电产业、 旅游 石油化工产业/生物医药/新 型建材/装备制造 固定资产投 资(亿元)和 房地产投资 比例 07年固定资产 投资 818 37.5528 150.9 37.87 房地产开 发投资 221.99 12.0097 21.3 6.6 08年固定资产 投资 1053.16 47.5501 182 56.3486 房地产开 发投资 259.29 14.2558 30.3 12 09年固定资产 投资 1600.66 38.3134 240.2 45.59 品质筑就生活

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