浅谈如何推进企业离退休人员社会化管理
管理学家2014.01
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三、模式实施效果
从工艺技术到管理体制，引入国际最先进的东西，从基因上决定了项目的先进水平。
十年筹划，三年建设！经过33个月的奋战，项目以7000万安全工时的优良业绩，于2010年9月全面、高质量建成，并投产一次成功。
广西石化人在继承汲取大庆精神铁人精神等“传统营养”的基础上，培育了“协作、创造、奉献”3C 企业文化，引进国际先进的管理理念、管理经验、管理体系、管理工具，整合利用了中国石油和社会各界的人力资源，既解决了工程管理人员不足的问题，又避免了完全依靠国外PM C 公司导致的高成本，实现了利益相关方的期望。项目对组织管理模式进行了有益探索和创新，并取得了一定的成效和经验：
（一）联合工程设计模式(J EC)。系统、可靠、先的国外技术为国内炼厂进注入了新的设计理念，既实现生产运行指标的先进性、装置本质安全、清洁生产；又节约了设计费用；同时，还培养和锻炼了中国石油设计队伍。
经济指标见图
先进、可靠：通过装置标定和实际生产检验，所引进技术先
进、可靠。UOP 还对项目进行了全厂能量优化，其设计理念在兼顾装置能耗指标的同时，追求装置的长生命周期连续运转，实现全厂经济效益优化与最大化。
清洁生产：“大工业与白海豚、红树林同在”，力求建设绿色清洁能源、生态环保型炼油企业。项目坚持环境为先的生产经营理念，加大环保设施投入，项目环保投资超过10亿元。投产3年来，广西石化排水单耗为0.17吨污水/吨原油，为世界先进水平；污水COD 排放浓度稳定在40-50mg /L ，氨氮排放浓度稳定在1mg/L 左右，排放指标全部优于国家一级标准；二氧化硫、非甲烷总烃排放总量分别是国外同等规模炼厂排放量的1/8~1/2。污水处理引进法国得利满公司先进工艺技术和自动控制系统，50%的污水回用。工程总体清洁生产水平和污染物排放指标达到国际先进水平，已经连续2年被评为中国石油环境保护先进企业。
同样关注环境影响的，还有一位中学生（项目负责人吴恩来的女儿）。2005年的8月，放暑假的女儿来看望爸爸，在钦州港看到了美丽的白海豚。这位从小跟着爸爸在石油炼化企业生活的小姑娘不
无忧虑地问：“炼油厂建起来后，白海豚还会来吗?”“白海豚决不会因为炼油厂的建设而离开钦州!”吴恩来告诉女儿，他有决心、而且有信心在钦州建设一个技术和管理最先进、对生态环境影响最小、最清洁环保的世界一流石油炼化企业。这不只是对女儿的回答，也是中石油对钦州市百姓的庄严承诺。
国家环保部部长周生贤、副部长吴晓青也分别到广西石化调研。周生贤赞叹道：“这个项目代表了我国石化行业环境保护的最高水平，其经验值得总结推广。”吴晓青评价说：“你们很超前，国家现在还没有提到的要求，你们也做到了。”
锻炼设计队伍：内部设计队伍（华东设计院）在作总体设计院的同时，还承担着全厂110个单元中的48个单元的设计任务。完成了项目工艺包技术交流、总体加工方案的优化、可行性研究、总体设计、前端工程设计、基础设计及详细设计各阶段的设计任务，消化吸收了国外炼油新工艺，其设计水平得到了极大提升。
（二）联合工程管理模式（IPM T ），引进国际先进的管理理念、管理经验、管理体系和管理工具，整合利用社会各界的人力资源，解决了新建炼厂工程管理人员不足问题，在安全、质量全面受控。
在中国石油重大项目上，首次选择国外项目管理承包商组建IPM T 管理团队，避免完全依靠国外的PM C （Project Management contractor 项目管理承包），既是一种新的尝试，又大幅节约投资成本。
AM EC 公司对项目全面导入安全理念，推行了HAZOP （危险与可操作性分析）、SIL （安全完整性等）、挪威船级社的爆炸性分析等，通过对工艺流程的全面分析，从设计环节上解决工厂运行的本质安全问题。
AM E C 公司项目管理工具（CONVERO 系统）运用在项目管理过程之中，实现了项目管理中设计、采购、施工各方面的信息的共享。国际通行的P 3计划管理系统的使用，使项目管理中设计、采购及施工各方面工作充分量化，实现了进度分析、测量和预测。
（三）联合开工管理团队模式（ICM T ），有效融合开工队、开工专家、保镖、保运、供货商技术服务人员等各方面的力量，发挥中国石油的整体优势，解决了新建炼厂首次开工人力资源不足问题，使从生产准备到投料试车的整个过程得以顺利进行，保障全厂一次、安全开车成功。
（四）矩阵式生产运行模式（SPOM ），生产运行按照扁平化、专业化、流程化的管理要求。实现了500人边生产、边建设（项目配套工程），安全、平稳、高效运行千万吨炼厂的目标。
组织管理模式的创新，成功攻克“这么少的人如何撑起千吨炼厂的建设与运营？”困局。在中国炼厂迎来油品升级装备改造之时，广西石化创新的管理模式能否复制？吴恩来坦言“广西石化的经验不求成为教科书，只希望成为一本参考书！”
经济技术指标设计值实际值行业值项目总投资（亿元）
160.26
159.91----单位能耗（kg 标油/吨）10.047.709.24新鲜水单耗（吨/吨）0.490.400.54轻油收率（%）77.0881.6978.29人事费用率（%）
0.08
0.30 2.90现金单位加工费（元/吨）112.54
70.18
104.95
一、前言
做好离退休人员社会化管理工作不仅是广大离退休职工的迫切要求，也是相关机构对离退休人员社会化管理的职责。目前我国的社会化管理工作虽取得了部分成效，但也应当看到仍存在一些急需解决的问题。
二、企业离退休人员社会化管理的现状及影响因素
（一）企业离退休人员社会化管理现状1、社会化管理目标不明确
企业离退休人员在移交、管理及服务等各个环节仍存在不协调、不连贯的问题。从实际情况来看我国大多城市的离退休人员还没有真
浅谈如何推进企业离退休人员社会化管理
赵
军/云南铜业〈集团〉有限公司，云南
昆明
650051
【摘要】离退休人员管理服务社会化是社会保障体系的重要组成部分，随着我国人口老龄化的进一步加剧，市场经济的不断深化，离退休人员管理服务社会化已滞后于我国经济的发展。社会化服务的滞后不仅影响了和谐社会的构建，也影响了我国企业的深化改革，因此需加强对离退休人员社会化管理的研究。本文通过分析企业离退休人员社会化管理的现状和影响因素，阐述了加强离退休人员社会化管理的重要性，并进一步提出了推进社会化管理的措施。【关键词】企业离退休；社会化管理；重要性；改进措施
正的纳入社区管理，一方面的原因是与之相匹配的社区建设还不不完善，阻碍了社会化管理工作的进程；另一方面是社会化管理工作的内容和标准还不明确，相应的工作还没有规范的依据，各地的思想重视度不高，导致政策的推进质量较低。同时政策的推行，从中央到各省市，再到各街道社区，还没有完善的操作流程，各政策推行主体的职责、义务落实不到位，导致了许多实质性的服务无法开展，离退休人员的管理工作处于真空状态。
2、社会化管理体制不健全社会化管理体制，一般是指社会化的管理制度与管理方法。它包括国家、企业、地方对离退休人员管理的有关制度、方式和形式。社