三谈两述制度

三谈两述制度
三谈两述制度

关于进一步规范和完善“三谈两述”制度的

实施办法

为进一步规范和完善廉政责任谈话、任前廉政谈话、信访监督诫勉谈话和述职述廉的“三谈两述”制度,切实加强对党员领导干部的教育和监督,增强廉洁自律意识,强化“一岗双责”意识,促进党风廉政建设责任制落实,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和上级纪委有关规定精神,结合我镇实际,制定以下实施办法。

一、三项谈话制度

(一)廉政责任谈话

1、谈话人及谈话对象

(1)对二级机构的廉政责任谈话由镇党政主要领导负责。

(2)班子成员根据党风廉政建设责任制网络和工作分工,负责对所分管(联系)范围内有关人员的谈话。

(3)纪委班子同下级部门主要负责人谈话

2、谈话方式和要求

(1)谈话可采取个别或集体谈的方式进行,并做好谈话记录及时交送镇纪委。

(2)谈话一般每年至少安排一次。在谈话前应提前通知谈话对象,谈话对象接通知后应按要求对本部门党风廉政建设现状进行一次全面的分析,肯定成绩,找准问题,提出改进意见。

(3)对谈话对象反映的重要问题,谈话人要及时在领导班子之间进行沟通,必要时召开专题会议,集体研究处理。

(二)任前廉政谈话

1、谈话人及谈话对象:按干部管理权限,由分管或者联系的领导,对提任、调整或交流的干部就贯彻执行党风廉政建设责任制的相关问题进行谈话。

2、谈话要求。任前廉政谈话与组织人事部门任前谈话同步进行。要针对谈话对象近年来在廉洁从政方面的具体表现以及新任职位的特点,有所侧重,增强针对性和有效性。谈话对象应作出廉洁从政承诺。谈话记录及时交送镇纪委。

(三)信访诫勉监督谈话

1、谈话人及谈话对象。根据干部管理权限,由分管(联系)的领导和纪委工作人员,对由信访或者其他渠道反映的,有轻微违纪行为和廉洁自律方面存在问题的,或者对反应较多的倾向性、苗头性问题的部门和干部进行谈话。(对部门存在问题的,谈话对象为部门主要负责人)

2、谈话内容:(1)对群众反映其存在的问题,听取本人的解释和说明。(2)对可能酿成违纪的苗头性问题,给予提醒,批评教育,促其改正。(3)组织上认为需要提醒或需本人作出说明的其他问题。

3、谈话要求

(1)进行信访监督谈话要严格履行审批程序。一般按照干部管理权限,由纪委提出意见,报镇纪委书记或者分管领导批准。

(2)信访监督谈话以个别谈话的方式进行,谈话人不得少于2人,并做好记录(需经本人核实)。谈话记录及时交送镇纪委备案或者存入本人廉政档案。

(3)谈话对象接到谈话通知后应当自觉接受谈话,不得借故推诿、拖延。要实事求是地回答谈话人提出的问题,表明态度,提供有关材料,不得造假或者隐瞒事实,不得事后追查或者打击报复反映问题的人等,否则承担相应的纪律责任。

(4)对谈话中明确要求改进或者纠正的问题,谈话对象应及时改进和纠正,并按规定时限向镇纪委书面报告结果;谈话中发现谈话对象存在严重错误,需进一步查实并追究纪律责任,或者谈话对象坚持错误,拒绝接受批评教育的,谈话人应当及时向镇纪委或者上级纪委报告。

(5)有关工作人员要严格遵守保密纪律,不得向无关人员议论或者散布谈话内容。因议论或者散布谈话情况造成严重后果的,应追究有关工作人员的责任,并视情节轻重给予党纪、政纪处分。

二、述职述廉制度

(一)述职述廉的对象。镇领导班子成员,全镇股级及以上干部。

(二)述职述廉的主要内容

1、述职的主要内容。履行岗位职责、完成工作任务以及存在问题和改正措施等情况。

2、述廉的主要内容。遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他廉洁自律规定的情况,贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、个人有关事项报告等制度的情况,及其他需报告和说明的情况。

(三)述职述廉的程序

1、撰写述职述廉报告;

2、述职述廉;

3、与会人员对述职述廉情况进行民主测评;

4、汇总民主测评结果,采取适当的方式向本人反馈;

5、本人提出整改措施。

(四)述职述廉的组织实施

1、述职述廉工作,每年进行一次。各部门负责人负责本部门党员领导干部述职述廉工作的组织实施。镇纪委负责督促检查,并派员参加。

2、领导干部述职述廉要与党风廉政建设责任制考核和年度考核结合起来,党政“一把手”要在全体干部职工大会上进行述职述廉,其他部门负责人的述职述廉报告,在本部门述职大会前2天以一定方式发给全镇干部职工,共同接受群众评议。

3、组织测评。述职述廉完毕后,现场发放党风廉政建设测评表,对述职对象进行测评,测评表由镇纪委整理、统计。

4、各部门的述职述廉工作一般在当年年底前结束,并将成员的书面述职述廉材料及总结,分别抄送镇纪委。

5、述职述廉工作在镇党委的领导下,由镇纪委具体负责。对领导干部在述职述廉报告中与群众评议和组织掌握的情况有较大出入的,由镇纪委调查核实,提出处理意见。

本制度由镇纪委负责解释。

一班三汇报制度

一班三汇报制度 煤矿井下工作面应急救援程序和要求 我队根据煤矿自身的安全管理特点和以往一般事故的救援惯列,特制定事故应急救援制度。 一、发生事故的汇报程序 事故现场人或知情人——→矿调度值班室——→通知出险(救护队)——→待命抢救(对口救援医院)——→事故有扩大危险(事故现场或井下人员迅速撤离)——→矿值班领导——→主管安全生产领导、总工程师——→矿长、书记——→组织抢险救灾工作机构——→公司调度室汇报——→事故无扩大危险(事故现场或井下人员协助抢救)——→清点人数(矿灯房或井口考勤室)——→清点人数(事故区队)。 二、煤矿应急预案的基本要求 1、科学性。事故应急救援工作是一项科学性很强的工作,制定预案也必须以科学的态度,在全面调查研究的基础上,开展科学分析和论证,制定出严密、统一、完整的应急反应方案,使预案真正具有科学性。 2、实用性。应急救援预案应符合企业现场和当地的客观情况,具有适用性和实用性,便于操作。 3、权威性。救援工作是一项紧急状态下的应急性工作,所制定的应急救援预案应明确救援工作的管理体系,救援行动的组织指挥权限和

各级救援组织的职责和任务等一系列的行政性管理规定,保证救援工作的统一指挥。 井下工作面紧急避险系统建设管理暂行规定 一、总则 为促进和规范煤矿井下紧急避险系统的建设完善和管理工作,根据《榆阳煤矿文件通知》,我队特制定本规定。 煤矿井下紧急避险系统建设管理的责任主体,负责紧急避险系统的建设、使用和维护管理工作。管理人员负责对井下作业场所紧急避险系统的爱护、使用、管理等。 二、紧急避险系统 1、工作面紧急避险系统是指在井下工作面发生紧急情况下,为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设的内容包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。 2、所有入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器,入井人员应随身携带。 3、紧急避险设施的建设方案应综合考虑所服务区域的特征和巷道布置、可能发生的灾害类型及特点、人员分布等因素。

三重一大制度

“三重一大”决策制度 一、主要内容 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。 (一)重大决策包括: 1、本公司中、长期发展规划的制定和调整; 2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定; 3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整; 4、制定和出台涉及全公司的规章制度; 5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项; 6、领导班子成员的分工; 7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。 8、涉及全公司的其他重要事项。 (二)重要干部任免包括: 1、公司内经济干部的任免; 2、公司内人员的调进和调出; 3、公司内干部的调整和任免; 4、县级以上荣誉人选的推荐; 5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

(三)重大项目安排包括: 1、办公设备(指固定资产)的购置; 2、组织开展大型活动资金的安排意见; 3、交通机具的增加; 4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。(四)大额资金标准: 支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的,使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。 二、决策的原则 决策必须遵循国家的法律法规,遵循党的方针政策和党的纪律;必须按照职责和权限进行;必须实行集体讨论决定,充分发扬民主,广泛论证,实行科学决策。 三、决策的程序 1、涉及重大决策问题,应根据具体情况,经公司主要领导或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由党支部集体讨论后做出决策。 2、重要干部任免,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,由支部集体讨论作出任免决定。 3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告,经主管领导审阅同意后,提交领导班子会讨论决定。

四必谈五必访

四必谈五必访 篇一:四必访五必谈记录 “四必访、五必谈”记录 单位:年月日 谈话人签字: “四必访、五必谈”工作记录 运输二队 篇二:一铸管部三必知、四必谈、五必访制度 一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度 为进一步加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,深化服务式管理,密切联系员工,急员工所急,想员工所想,达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的目的。特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。 一、“三必知”内容 1、员工的家庭情况必知。 2、员工的思想状况必知。 3、员工的基本素质必知。 二、“四必谈”内容 1、员工产生思想情绪时必谈。 2、员工受到批评处分时必谈。 3、员工岗位职务变动时必谈。

4、员工与同事发生纠纷必谈。 三、“五必访”内容 1、员工情绪低落时必访。 2、员工父母去世时必访。 3、员工重病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭不和时必访。 四、有关要求 1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。 2、要注重掌握员工的思想动态,倾听员工的呼声,关心员工冷暖疾苦,及时为员工解决实际困难,有针对性地做好员工的思想工作。 3、三必知四必谈五必访,是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工,将问题解决在源头,各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度,形成长效工作机制。 4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式,及时了解员工的思想、工作和生活等情况。 5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析,并做好记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。

生产汇报制度

生产汇报制度 为了及时掌握生产进尺及影响生产多种因素。便于指导协调指挥生产,特制定如下汇报制度。 一、施工队 (一)地面汇报 1、班前汇报 (1)时间:甲班23:30分乙班7:30分丙班:15:30分 (2)汇报人:班队长 (3)内容:对别、班队长、作业地点、出勤人数、计划进尺等。 2、班后汇报 (1)甲班7:30分乙班11:30分丙班23:30分 (2)汇报人:班队长 (3)内容:队别、班队长、作业地点、生产完成情况、各种影响原因等。 (二)井下汇报 1、开工汇报 (1)甲班00:00分乙班08:00分丙班16:00分 (2)汇报人:班队长 (3)内容:队别、班队长、接班情况、有无影响因素。 2、班中汇报 (1)时间:甲班05:00分乙班13:00分丙班21:00分 (2)汇报人:班队长

(3)内容:队别、班队长、生产进尺情况、有无影响因素。 3、收尾汇报 (1)时间:甲班07:00分乙班15:00分丙班23:00分 (2)汇报人:班队长 (3)内容:队别、班队长、生产进尺情况、有无影响因素。 二、安监员汇报 1、汇报时间 甲班:第一次02:00 分第二次04:00分第三次06:00分 乙班:第一次10:00 分第二次12:00分第三次14:00分 丙班:第一次18:00 分第二次20:00分第三次22:00分 2、汇报内容 汇报人、作业地点、队别、过程兑现情况、隐患自检自查及处理情况、生产情况、有无影响因素。 三、要求 1、汇报时间以规定时间为准,前后30分钟为限 2、没在规定时间汇报,每人次罚款50元。 3、没少汇报一次,每人次罚款100元。 4、汇报内容不全不清,每人次罚款50元。 5、汇报弄虚作假,隐瞒事实,罚款200元。

三重一大管理制度

×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法 (试行) 第一章总则 第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,推进公司反腐倡廉建设,促进领导干部廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用)制度的贯彻落实,推进公司领导班子民主集中制建设,结合公司实际,特制定本办法。 第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则: 1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。 2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定,保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策,党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头实行民主集中制,坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合,保证权力正确行使。 4、坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险、增强科学决策性,避免决策失误。 5、坚持规范决策,党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章“三重一大”主要内容 第三条“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项包括: 1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。 4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。 5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。 10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。 11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 12、对违纪人员的处理。 13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。 14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。 15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。 第五条重要人事任免事项包括: 1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。

调度室汇报制度

调度室汇报制度 1.班、日汇报:值班调度员必须在每天7:30分前向矿领导汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施,做到及时、准确、完整,并做好相关记录;值班调度员不得脱岗、离岗,保证随时接听、答复调度电话询问。 2.周、旬、月汇报:由调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况,按照矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对矿领导汇报;调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题(可能发生的影响)和下一步打算向矿领导上报文字说明。 3.专题、季节汇报:夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求,由调度主任或专人进行汇报。 4.伤亡事故汇报:发生的生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故(三级非伤亡事故的标准: ①凡所发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2~8h。 ②通风不良或局扇无计划停电,使风流中局部瓦斯聚集,瓦斯浓度超过3%。 ③煤与瓦斯突出,其突出煤量在10t以下。 ④范围不大的井下发火。 ⑤因水灾使一个采掘面停止生产。 ⑥采煤工作面冒顶长度超过3m(含3m)。 ⑦掘进工作面冒顶3m以下。 ⑧巷道冒顶长度5m以下,必须按照事故汇报程序进行汇报,不得越级上报。 各类事故30min内必须报至矿领导。 5.发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患,调度员必须立即向矿领导汇报,不得拖延、瞒报、虚报。 6.矿井重点工程(包括地面基建工程开工、竣工;巷道开窝、贯通;采、掘工作面安装、拆除;大型设备拆装等起、始时间)作业要在接到开工报告的同时向调度汇报。工程施工期间要随时向调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题,为矿领导决策提供参考. 7.矿井生产因各种因素(系统调整、设备检修、销售、供应、供电、法律法规限制)造成停产可能超过3小时的,必须及时向矿领导汇报清楚原因及影响范围。

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6 篇) 三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇) 第1篇: 三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下: 一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。通过学_、讨论,

大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整 理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。 二是开展全院的学_讨论活动。通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。 二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制近年来,学院以贯彻落实"三重一大"决策制度,进一步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法的要求,制定了公共管理学院落实"三重一大"制度实施办法。学院实施办法对"三重一大"决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.安排和大额度资

“六必谈 五必访”制度

“六必谈五必访”制度 为了增强XXX的凝聚力和战斗力,提升职业的荣誉感和归属感,营造良好的工作和生活环境,激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中,特制定本制度: 一、指导思想 通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。 二、基本原则 “六必谈五必访”活动要坚持以下原则: (一)正面教育引导的原则; (二)管事与管人、管思想相结合的原则; (三)鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则; (四)实事求是、注重实效的原则; (五)经常化与制度化相结合的原则; (六)单位与家庭互动的原则; (七)对谈心谈话和家访内容保密的原则。 三、“六必谈五必访”的对象 XXXXX,离退休的老同志及其家属。 四、“六必谈五必访”的主要内容 (一)员工有下列情形之一的要进行“五必访”:

员工工伤、生病住院必访;遇有意外事故必访;生小孩必访;家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访;家属有要求必须进行家访。 (二)员工有下列情形之一的要进行“六必谈”: 即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈,受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话; (三)员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题;不能认真贯彻民主集中制,领导班子闹不团结,分歧较大,影响开展工作;未完成组织上下达的重要工作任务,或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响;通过经济责任审计,发现一定问题的;在组织考核、民主测评时,不称职票较多;违反纪律,造成一定影响后果时,要对员工进行戒勉谈话。 (四)有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。 五、“六必谈五必访”的形式 领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动,以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的;单位和员工家庭相互之间要经常取得联系,了解员工的家庭情况。

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行 情况的自查报告 一、抓制度建设,提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将三重一大制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度,我委始终做到四个坚持,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投

资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。 三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开,提高民主透明程度 根据保密权限,依法公开政务。涉及三重一大事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

五必谈情况报告

五必谈情况报告 篇一:开展“五比五争”活动情况报告 XX县XX局开展“五比五争”活动情况 自今年5月份开始,我县组织机关、乡镇街道、社区、村居、企业开展“五比五争”活动,活动开展以来,XX县XX局纷纷行动,明确目标任务,活动氛围日趋热烈。 XX县XX局迅速开展活动,比管理有序,比服务完善,比环境优美,比治安良好,比人际关系和谐。随着夏季的到来,天气越来越热,在开展“五比五争”活动的同时,我们局把改善居民生活环境作为主要工作来抓,清理脏乱差,整治卫生死角,铲除杂草。冒着炎热的天气,对辖区内的路进行整治清理。通过开展环境卫生整治活动,大大改观了环境卫生,路面干净了,道路畅通了,居民无不拍手称快,投来赞许的目光。 通过开展“五比五争”活动,XX局根据XX县党工委部署,选举产生了2011年度优秀党员两名:王克俭、丰丰,这两名党员在本年度里,工作认真负责,兢兢业业,热心服务于广大居民,为社区工作做出一定的贡献。

社区在开展活动的同时,关心看望下岗失业特困党员,特困党员,XX县XX局通过开展“五比五争”活动,积极为民做好事,做实事,经过努力圆满的结束了这次活动。 篇二:五必谈 明确谈话的具体适用情况,应当坚持“五个必谈”,即群众反映有违纪违规问题,但证据不足或不够纪律处分的情况必谈;发现有违纪违规苗头但经查并未构成事实的必谈;受到党纪政纪处分,需要回访的情况必谈;反映领导班子存在不廉洁或不团结等情况,对其主要领导必谈;重要领域和关键岗位存在廉政风险的情况必谈。 篇三:五必访五必谈活动实施 “五必谈”“五必访”活动实施 加强我乡党员、职工、群众思想政治工作,坚持以人为本,密切联系群众,服务群众,充分调动二塘乡党员、职工、群众的积极性和主动性,急职工、群众所急,想职工、群众所想,特制订“五必谈”五必访”活动实施方案: 一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,以全心全意为人民服务为根本宗旨,以保持党的先进性、纯洁性和巩固党的执政基础为创建目标,以服务群众、做群众工作为主要任务,深入贯彻落实党的十八大精神,牢固树立“上级服务基

煤矿调度逐级汇报制度

榆家梁煤矿调度逐级汇报制度 榆家梁煤矿调度逐级汇报制度 第一条班、生产情况汇报制度: (一)调度必须按领导和上级调度规定的时间和内容逐日把当天生产计划完成情况,机械运转情况,安全状况和第2天预计完成情况等进行按时如实的汇报。 (二)井下生产单位的跟班队长及班长必须坚持一班三汇报制度(即接班后、开工前汇报开工准备情况;班中汇报当班计划进展情况;收工前一小时汇报生产还存在哪些问题,需要下班准备的工作),验收人员验收汇报制度。 (三)值班调度员要组织班中多次调度平衡,并将内容向上级调度部门汇报。 第二条旬、月生产汇报制度: 每旬、月将生产计划完成情况;生产活动分析及下旬、月的生产安排和措施,按照上级调度部门规定的时间和内容向上级调度回报。 第三条专题汇报制度: 对领导和上级部门临时部署的专题任务,由调度主任或主任指定专人按上级要求的时间及内容进行专题调度和专题汇报。专题回报的内容要整理成文字材料,并留存底稿备档。 第四条事故汇报制度: 对伤亡事故和重大恶性事故,按规定的程序和内容向矿有关领导和上

级调度汇报。事故一时难以弄清楚时,必须先汇报概况,然后可以多次补充汇报。对各类事故要按类别向上级调度部门汇报。 紧急事故汇报程序发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘和滑坡等重大恶性事故时,值班调度员的工作程序是: 第一条接到发生事故的电话汇报时,要记录清时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。 第二条要根据实情和性质,通知矿山救护队赶赴现场抢救。同时通知医院和其它单位做好各项准备工作。 第四条要迅速向调度主任、值班领导汇报情况,并继续查清实际上、影响范围、人员遇难情况。并按应急响应四、计划规定的顺序汇报分公司领导和有关单位或部门。 第五条根据实情向总工程师、安监处长、安委会主任、公司、矿领导汇报值班领导的指示,组织有关部门领导奔赴现场指挥抢救工作。 第六条根据事故类型、受灾损失、人员伤亡情况,按分公司、矿领导的指示,

房地产公司“三重一大”及重大问题请示报告制度

江西隆和房地产开发有限公司“三重一大”事项及 重大问题请示报告制度(试行) 为认真贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定,确保“三重一大”制度的贯彻落实,进一步规范决策行为,防范决策风险,切实推进决策的民主化、科学化和规范化,提高科学决策力,促进领导干部廉洁自律,同时,强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管,确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位,结合公司实际,制定本制度。 一、“三重一大”请示报告事项 本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性,对公司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。 (一)重大事项决策的内容和范围,主要包括: 1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文 件、会议精神的贯彻落实及全局性问题; 2、企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安 排等; 3、工程立项、工程款拨付等重大原则问题; 4、重大的工程变更鉴证事项:100000元(含)以下由公司决定, 100000元以上需请示集团; 5、企业财务年度预算、决算;

6、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案; 7、企业机构和设置调整和人员编制;员工招聘(需请示集团); 8、重要规章制度的制定、修改和废止;重大经济合同的签订(需 经集团审核后); 9、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题; 10、涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、 “五险一金”标准等事关职工切身利益的重要事项; 11、群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对 重大突发事件方案(解决办法及措施); 12、对公司违纪人员的处理; 13、企业向上级请示、报告的重大事项; 14、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。 (二)重要人事安排事项内容和范围,主要包括: 1、推荐报送上级后备干部人选及公司中层干部任免; 2、企业中层干部考核及奖惩方案; 3、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项; 4、向控股、参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人; 5、由上级管理的企业领导人员的推荐任职和建议免职。 (三)重要项目安排的内容和范围。主要包括: 1、企业对外投资、联营、合营、合资、合作项目; 2、融资、担保项目;

调度一班班组建设汇报

调度一班班组建设汇报 各位领导: 上午好! 作为一名在调度岗位工作仅有年多的时间,当班长也不过个月的年轻调度中的一员,我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班,希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。 此次汇报将以“年轻”为主线,分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。 调度一班成立于年月,现有班组成员人,其中名党员,平均年龄岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的人中,来港时间年以上的人,从事调度岗位年以上的人,平均岗位工龄月,就是这样一个年轻,或者说稚嫩的班组,刷新了岚山港开普船卸船效率,完成了累计***天安全生产无事故,目前还在延续。 在别人眼中,生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职,从表面上看抽空了我们团队的核心实力,很对人对我们产生了质疑,但作为我们自身来讲,套用比较流行的一句话就是“天空飘来五个字,那都不是事”,我们相信,一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、是凝聚力。专业知识不强,我们可以学,我们年轻,我们平均岁的年龄从不畏惧任何挑战,他们老调度员能干好的我们一样能干好,因为我们好学,我们能从别人的错误中吸取教训,我们的不足可以通过学习来弥补,但我们作为年轻人所拥有的激情、冲劲、创新力是他们所不曾拥有的,所以,我们用实际行动证明了,我们这样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。 有信心,但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者,容不得丝毫疏忽大意,我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的,所以,我们将班组培训作为了班组建设工作的第一要务。大家都说装卸工班长最适合干调度员,因为他们干得多、看的多、懂的多,既然如此,那我们就从装卸工干起,我们组织开展了“我做一天劳务工”活动,让我们的调度员站在工人的位置上去看待每一个生产作业环节。 另外我们还采取了师带徒形式,老员工对新进员工“拉帮扶带”,让新进员工充分理论联系实践。我们利用教学、视频教学、指定课题课堂式教学等方式进行班组全员培训,并及时总结,取得了可喜的进步,充分诠释“多听多看多问多想,学以致用”的班组学习理念,而且老员工在这个

三重一大决策制度执行情况报告

三重一大决策制度执行情况报告 “三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨 论做出决定”的制度。三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执 行情况报告吧! 三重一大决策制度执行情况报告 各位领导:大家好! “三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式,是构建惩预体系的重 要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度,并将“三重一大”决策制度的 落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓,在新一届党政班子的领导下,认真落 实“三重一大”决策制度的各项规定,不断完善监督管理体系,用制度规范权力运行,为 全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下: 一、从学习教育入手,提高民主决策意识 *****从抓学习、强教育入手,增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初** 党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容,九月份,又专门制定下 发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策 制度的意见>的通知》,并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习,查找 在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足,提出整改措施。同时,*****党委还利用 各种载体进行宣传教育活动,通过正反两方面宣传教育工作,使各级党政班子成员从思想 上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施,是我党集体领导的基 本内容,是科学民主决策的具体体现,更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉 洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平,提升思想政治素质,提升监督和被监督意识。 二、构建重大决策体系,完善科学决策机制 近年来,我*深入实施“三三六十”总体发展战略,正步入全面发展的“快车道”, 随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时,“三重一大”决策制度更彰显出其重要性,只有根据**实际情况,构 建“三重一大”决策制度体系,完善科学决策机制,才能为**各项事业又好又快的发展奠 定成功的基石。 我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度,这些制度在历史上为 **的经济发展和经营管理发挥了重要作用,但有些已经不能适应当前形势的发展需求,为 了规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建 设年”活动,对2000年以来的制度进行了梳理,对《党政领导班子八项建设制度》、

班汇报及现场交接班制度

班汇报及现场交接班管理制度 为了更好的协调指挥生产,及时了解现场生产动态,特制定本制度。综采队、综掘队、安检员、瓦检员、探放水队、皮带队、机电队、准备队,每班汇报不少于3次(班前、班中、班后),上一班的班后汇报和下一班的班前汇报,必须使用同一部电话,现场交接班。首先由“交班人员”进行班末电话汇报当班安全生产及遗留问题(隐患)情况,完毕后,不挂电话由“接班人员”进行确认接班,确认余留问题及隐患已交接清楚后,上一班作业人员方可下班。各队组及特殊工种当月第一次少汇报或未现场交接班,罚款50元,第二次100元,第三次200元,以此翻倍处罚。调度员记录不清、有瞒报现象的,一次罚款50元。当班班组长、跟班队长、安检员、瓦检员下班时必须与工人同下同上,不得在工人之前下班,每发现一次罚款100元。 综采队、综掘队每班班末(前)交接班汇报,必须由班组长、跟班队长同时在场进行汇报,汇报时由工作面电话向调度室汇报,汇报顺序为:工作面名称(回采工作面、二采区运输、回风掘进面)→交班的班组长、跟班队长人员确认→详细汇报当班安全情况、生产任务完成情况及遗留问题(隐患)→接班的班组长、跟班队长人员信息确认→接班人员确认上一班遗留问题(隐患)已交接清楚→接班人员汇报当班人数、生产任务等。 安检员、瓦检员每班班末(前)交接班汇报:汇报时由工作面电话向调度室汇报,汇报顺序为:工作面名称(回采工作面、二采区运输、回风掘进面)→交班的安检员、瓦检员人员信息确认→详细汇报当班安全情况、瓦斯检测情况及遗留问题(隐患)→接班的安检员、瓦检员人员确认→接班人员确认上一班遗留问题(隐患)已交接清楚→交班人员与工人同下班。 探放水队每班班末(前)交接班汇报:汇报时由工作面电话向调度室汇报,汇报顺序为:工作面名称→交班的班组长人员信息确认→详细汇报当班探水位置、角度、米数、存在问题(隐患)等情况→接班人员确认上一班遗留问题(隐患)已交接清楚→接班人员汇报当班人数、任务等。 皮带队每班班末(前)交接班汇报顺序为:队组名称→交班的班组长人员确认→详细汇报当班安全情况、各部设备运行情况及遗留问题(隐患)等→接班人员确认上一班遗留问题(隐患)→接班人员汇报当班人数、当班任务等。班中遇设备故障或其他突发情况及时汇报。

最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告.docx

最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研 报告 三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告 根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求,我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了调研。自以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下: 一、抓制度建设,提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常

医院护理交接班制度三篇.doc

医院护理交接班制度三篇 第1条 医院护理继任制度。值班人员必须坚守岗位,履行职责,确保所有护理工作的准确性、及时。 2.每班必须按时交接,接班人应提前10分钟到达部门。 3.值班人员必须在交接班前完成本班的所有工作,写好交接班报告和各种护理记录,并处理好使用的物品。 遇有特殊情况必须详细解释,并经接班人交接清楚后方可离开。 4.如果在交接班时发现患者的病情、治疗、设备、物品不清楚,应立即进行询问。 接班过程中发现问题,接班人应负责;如果接班后再次发现问题,接班人应负责。 ⒌《交接班报告》应由主管护理班的护士书写,要求字迹清晰、工整,内容简洁、一致,并使用医学术语。 例如,当进修护士或护生写一份继任报告时,主管的护士或护士长应负责修改并签署全名。 第二部分第二医院护理轮班制度医院护理轮班制度 1、交班前,护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录,重点巡视危重患者和新患者,并安排好护理工作,做好交接前的各项准备工作。 2、交班前值班人员必须完成本班的所有记录和工作。

处理用过的物品。 在特殊情况下,有必要给出详细的解释,并与交班人核实,其他人可以离开。 3、每班必须做好离岗的物质准备,以方便接班人的工作。 4、如果在换班期间发现条件、治疗、设备、物品不清楚,应立即检查。 接班过程中如发现问题,由接班人负责。接班人应对接班不清、失误事故或接班后物品丢失负责。 5、换班抢救病人时,应共同参与抢救,并在抢救后明确解释。 6、每次轮班都需要书面的、口头的、床边交接。 7、移位内容 1、患者总数、门诊患者、转到另一个部门、转到另一个医院、分娩、手术、死亡和新住院患者、严重危险患者、获救患者、大手术后或接受特殊检查和治疗的患者、疾病状况的变化以及思想和情绪的波动将详细解释。 2、医嘱执行、重症监护记录、各种检查标本采集和各种处置完成,未完成的工作,应向接班人明确。 3、检查昏迷、瘫痪及其他危重病人的褥疮,基础护理完成,各种导管固定及通畅。 4站立、有价值、毒药、大麻、精神药物和救援药物、设备、设备数量、技术状态等。所有换班员都要签上全名。

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇) 公司关于开展“三重一大” 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部: 根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下: 一、高度重视,狠抓组织领导 接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。 强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。 强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特别是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。 二、全面梳理,狠抓制度建设 结合自查情况来看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。 重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

一铸管部三必知、四必谈、五必访制度

一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,深化服务式管理,密切联系员工,急员工所急,想员工所想,达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。 一、“三必知”内容 1、员工的家庭情况必知。 2、员工的思想状况必知。 3、员工的基本素质必知。 二、“四必谈”内容 1、员工产生思想情绪时必谈。 2、员工受到批评处分时必谈。 3、员工岗位职务变动时必谈。 4、员工与同事发生纠纷必谈。 三、“五必访”内容 1、员工情绪低落时必访。 2、员工父母去世时必访。 3、员工重病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭不和时必访。 四、有关要求 1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。 2、要注重掌握员工的思想动态,倾听员工的呼声,关心员工冷暖疾苦,及时为员工解决实际困难,有针对性地做好员工的思想工作。 3、三必知四必谈五必访,是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工,将问题解决在源头,各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度,形成长效工作机制。 4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式,及时了解员工的思想、工作和生活等情况。 5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析,并做好记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。 五、检查与考核 事业部将进行不定期检查制度的落实情况,检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。 一铸管部 2014-1-22

工作汇报制度(多篇范文)

工作汇报制度 第一篇:列车长工作汇报制度 列车长汇报列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时,应提出乘务报告,汇报班组工作,接受指导。对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导乘车时,应口头汇报工作,接受指导。 一、汇报工作注意事项: 1、重要领导乘车时,应事先与秘书或陪同人员取得联系,确定汇报人员和汇报时间,不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。 2、汇报工作一般在餐车或包房内进行,汇报前要整理好衣帽及佩戴的标志,带好本和笔,进包房时要先敲门,待允许后再开门进入。 3、进包房后首先向主要领导敬礼,然后由左至右依次敬礼(遇领导先伸手握手时,再握手,不要主动和领导握手),待领导示意坐下时,要靠包房门口一边面向主要领导坐下(不要吸烟、翘腿),汇报时力求平稳从容,简明扼要,吐字清楚,实事求是。讲话速度不要太快,汇报时间掌握在10-30分钟内。汇报完毕出包房时要退行。 4、遇兄弟单位领导乘车汇报时,不要随意告状、中伤,让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处,争取得到理解和支持。

5、对领导提出的问题和指示,要做好记录(不要用纸和不规矩的本)。提出批评时,不要强调客观,不要进行申辩,要态度诚恳的表示立即改正或落实。 二、各部门领导乘车时应汇报的内容: 1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报: (1)班组概况,列车编组及客流、行包流情况; (2)途中超、欠员及上水情况; (3)当前部、局客运工作重点及落实情况; (4)本趟乘务工作重点及服务情况; (5)“三乘一体”工作情况。 (6)本班组存在的问题及今后工作方向。 2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报: (1)班组基本概况; (2)重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况; (3)治安联防工作开展情况; (4)与乘警的联劳协作情况;并对工作的支持表示感谢; (5)结合当前的主要工作,需要领导帮助解决哪些问题。 3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报: (1)班组基本概况 (2)当前班组路风状况,有没有违章违纪及路风事件; (3)杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施;

相关文档
最新文档