杨总12月份月度安全例会上的讲话.

华昱公司十二月份安全生产视频会材料

二〇一五年一月

十二月份月度安全生产视频会材料

同志们：

大家下午好！

2014年，公司克服了煤炭市场下行、地方政府政策性限产、矿井技改验收等诸多困难，通过大家的共同努力，超额完成了集团公司下达的1800万吨生产任务，安全工作也取得了很好的成绩，实现了安全生产双丰收。这是我公司全体干部职工共同努力的结果，更与各生产单位的辛勤劳动密不可分。下面我就2015年1月份产运销计划和有关重点工作做出安排。

一、1月份计划

1.毛煤产量：毛煤计划126万吨,其中：五家沟矿90万吨，南阳坡矿30万吨，元宝湾矿6万吨。

2.进尺计划：掘进进尺计划1856米，其中：五家沟矿931米，南阳坡矿775米，元宝湾150米。

3.金龙输煤：计划140万吨。

4.毛煤入洗：入洗140万吨。

5.商品煤产量：产出105万吨。

6.铁路外运量：计划发运100.8万吨（120列）。

7.港口销售量：计划100.8万吨。

8.戴斯大酒店：计划收入为484万元，其中中餐220万元、客房185万元、西餐70万元、康乐9万元。

9.电厂发电：计划5700万度。

10.炫昂建材：1月份不安排生产计划，销售计划4800吨。

二、1月份重点工作

1.持之以恒抓好安全生产。元旦节日期间，上海发生“1

2.31”踩踏事故，哈尔滨发生“1.02”仓库火灾事故，这两起事故的发生，虽非煤矿事故，但同样给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点放松。新的一年里，各单位要继续紧绷安全生产这根弦不放松，在全力以赴组织生产的同时务必抓好安全。一是各单位要认真学习公司安全生产一号文，同时认真贯彻落实文件精神，坚定“零死亡”的目标不动摇。二是突出隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故，违章就是违法”的观念，不断强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，要通过深入细致的隐患排查治理，达到有效预防事故的目的。要继续把技术隐患排查作为隐患排查工作的首要任务，突出抓好重大灾害防治，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等关键领域安全管控，确保危险源处于可控状态。三是狠抓现场安全管理，特别是要切实加强外委施工单位的现场安全管理工作。四是切实做好冬季“三防”管理，重点从消防安全管理、锅炉及供热系统安全管理、冬季行车安全管理三方面做好相应工作。

2.精心组织生产，为2015年开好头、起好步。一要做好计划的分解落实，各单位要按照公司的考核指标认真排定各自的生

产计划，将计划精细到每一天，按天分解产量目标，提高单产单进水平，做到每天有计划、有措施、有考核，真正实现可控管理。二要全力以赴加强现场生产组织，加强生产系统的管理，特别是对各生产的关键环节要盯紧、盯死、盯牢，确保系统正常运行，降低各方面的影响。三要继续加强机电管理。各矿要加强设备预防性检修工作，提高设备的开机率，努力做到增产、提效、降本。同时，煤矿管理中心机电处、各矿井要做好供电系统的巡查、维护，确保各矿的供电安全可靠。

3.全力以赴做好煤炭洗选工作，确保商品煤计划的完成。2015年集团公司要对商品煤产量完成情况进行考核，这就要求我们在完成原煤生产任务的同时，更要重点抓好原煤质量控制、煤炭洗选加工、商品煤质量控制等环节的工作。煤炭洗运中心要继续发挥三洗的优势，不断完善和优化洗选工艺，努力提升商品煤质量。

4.煤炭销售中心、销售公司要坚持“以市场为导向、价格优先”的原则，结合公司园区产品煤库存情况，增加销售煤种，优先确保长协和重点客户供货量，加大市场开拓力度，增加市场销售份额。

5.总调度室要加强原煤生产、金龙皮带运输、洗选装车外运、港口销售等环节的协调，确保产、运、洗、装、销之间互不影响，做好各项计划的精细管理和组织落实工作，确保各单位能够科学

合理地完成月度生产任务。

6.加强配煤管理。一是五家沟矿要做好工作面之间的配采工作；二是煤炭洗运中心要根据各矿的煤质情况，做好配输配洗工作；三是在自产商品煤煤质不能满足客户需求时，销售公司要加强低硫煤的采购工作，做好港口配煤配销工作。

同志们，2015年我们的安全生产压力还很大，大家肩上的担子仍会很重，希望各单位、各部门再接再厉，扎实做好各项工作，特别要确保一月份实现安全生产“开门红”，为圆满完成全年任务奠定坚实基础！

最后祝大家2015年身体健康、平安幸福！