工作第一周的学习报告

工作第一周的学习报告
工作第一周的学习报告

学习报告

人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的站点,每到一个站点就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了明辉几机电这样一个充满生机活力的团队中,开始了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开始中,迎来了维期一个星期的新员工入职培训。这次培训的内容主要有公司介绍,柴油发电机组行业发展前景分析,主要竞争对手,产品基本知识和基本跟单操作流程等等,虽然时间并不长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新和补充。接下来我会继续学习充电,希望能融入这个大家庭,尽快成长,为公司创造业绩。现将所学汇报如下:

一、关于公司

在进公司之前有做相关了解,明辉成立于1997年,是专业从事柴油发电机组的制造商,与国际很多知名发动机和发电机制造商成为核心合作伙伴,例如发动机制造商CUMMINS,PERKINS,DOOSAN-DAEWOO,和发电机制商LEROY SOMER,STANFORD 和MARATHON.年产量达到10000台,产值达5亿元以上,目前在国内有很强的竞争力。公司遵循“为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益“的核心价值观,讲求“敬业,团队,创新”敬业精神,为公司的发展奠定了坚实的基础,也开拓了广阔的发展空间。选择明辉这个大家庭,也为我自己以后的事业铺就了道路。

二、柴油发电机组行业前景广阔

随着中国经济和制造能力的不断发展,使得中国制造不断提升并逐渐走向世界。我国城市化进程加快,大量的工程建设以及柴油机在生产和生活领域的广泛应用大大提高了柴油发电机组的市场需求。在这段时间里,由于国产发电机以合资独资为代表的发电机代表了中国高品质电机,与国际品牌质量不差上下,而国产较好品牌发电机由于价廉物美质量有保障,在全世界均有较大竞争力。

三、主要发动机和发电机品牌和合作对象

目前全球发动机品牌主要有CAT卡特彼勒,CUMMINS康明斯,PERKINS帕金斯,MTU安特优,DEUTZ道依茨,DAEWOO大宇和VOLVO沃尔沃。国内合资企业东方康明斯,重庆康明斯,天津帕金斯动力以及国产上柴,济柴,无锡动力等等。我们公司主要和康明斯,帕金斯和韩国大宇发动机制造商和利莱森马,斯坦福发电机制造商合作。

还有国内东风康明斯,重庆康明斯,无锡动力,雷沃等公司合作。明辉目前是DAEWOO,MTU.CUMMINS的OEM制造商。

四、主要竞争对手

目前国际上做得最好的是美国CATERPIAR(拥有自己的动力,以CUMMINS为主打),其次是英国的威尔逊FG WILSON(以PERKINS配LEROY SOMER做得最好)。第三是法国的西部电力公司SDMD,接着是意大利的PARMAC集团公司,还有西班牙的依蒙妮莎HIMOINSA公司。

国内做得最大的是无锡百发电机(以MTU为主打产品,其中最有特色的是他们的集装箱式静音型柴油发电机组,以独特的设计和精致的外观,环保,便利为广大客户喜爱),上海POWERELINK (以PERKINS为主打),科泰电源设备有限公司和康诚发电设备有限公司,塞瓦特集团,康明斯北京有限公司,江西泰豪科技股份有限公司(在军工方面有很大的竞争力)。

福建省内的竞争对手主要在福州地区,有福发发电设备股份有限公司(主要是在军工方面的竞争),华泰电力实业有限公司(主要和美国强鹿,韩国大宇,德国MTU长期合作),福建永强力加电力设备有限公司(我们最直接的竞争对手,工厂就在正对面。不管是在产品

合作伙伴还是在产品销售上都有很多竞争),泰德机械工业有限公司(有独立自主研发,成立年限不长,但是在行业有很大的发展前景,与其竞争也不容忽视)。其他地区的有福安亚南机电(成立时间和明辉相近,产品方向也较多样化,就柴油发电机组方面的竞争力而言,明辉还是具有相对优势的),还有厦门的奥斯福电力系统有限公司(康明斯,帕金斯,大宇和利莱森玛的合作伙伴)。

五、关于柴油发电机产品了解

1、柴油发电机是以柴油为原料,由发动机带动发电机发电的装置。发电机组一般包括

发动机,发电机和控制系统。

2、目前公司的发动机主要M-C,M-P,M-D,M-DE和M-L系列,其中M-C系列有进口康

明斯,还有合资的重庆,东风康明斯。发电机主要是利莱森玛和斯坦福。控制系统

主要是DKG507(土耳其),COMAP(捷克)和DEAPSEA(英国。其中COMAP

IG-CU主要用于并机(并机是多台机组并联,安装时需加配特别装置)。控制

开关采用先进的A TS全自动转换开关柜,现现有MB5000全自动并机系统,数字式

智能全自动并继系统。公司一般选择DKG507作为标准配置。

3、产品型号设计。

M代表明辉,若是T则代表泰明。M-C对应康明斯,M-P对应帕金斯,以此类推。

后面的数字代表机组容量,用KV A表示。这里又涉及到几种功率单位的换算

(1KW=0.8KV A,1KW=1.36PS,1KW=1.341HP.1HP=1.014PS,1HP=0.75KW.)柴油机型

号,例如东风康明斯4BTA3.9G,4代表发电机缸数,B-B系列,T-一级增压,A-一

级中冷,3.9-发动机排量,G-表示发电机组用机。发电机型号则由机身编号,输出

电压,相序及频率组成。

小于200KW的机型一般配备8小时燃油箱和50摄氏度水箱,其余的油箱则根据功

率来确定,水箱则配40摄氏度的。

4、柴油发电机的正常输出功率为50HZ和60HZ(南美市场主要是60HZ居多(像巴西,

秘鲁,哥伦比亚,厄瓜多尔等南美北部国家和地区),其他市场多要求50HZ的机组。

因此要根据不同国家客户的需求和实际情况销售我们的机组。

5、正常的电池电压是12伏-14伏(12伏电池),和24-28伏(24伏电池),不同的机

组型号所配电池也不同。CUMMINS一般是24V, PERKNS一般是12V或24V, LOLVO是12V。

六、公司跟单操作大体流程

1.业务员签完合同要下单,要提前一周下单。填写销售订单三份表格,然后打印出来

业务员签字,主管签字完交给Sara(注意:根据客户的具体要求填写,一般客户没

有特殊说明的都是选择标准配置,相应的主件配置,Dilexi开关,敞开型,DKG507

控制系统,根据电压不同配置不同的电池,水箱和油箱。)

2.向业务员收集出机计划(每周四前发给Sara,工厂周五回复交期,反馈给业务员知

道)

3.填写出货明细表交给单证Sara(周四)

4.周一到出货前,跟踪货物的生产进度(要特别注意交期,产品生产情况,有任何问

要及时反馈给业务员,以便跟客户沟通,与工厂小莫保持联系)

5.货物完工前10天通知业务员,出货前1-2天要确认货物是否备好以及到款情况,填

表向summer确认到款)

6.下销货单给Sara

7.出货后有时需寄提单给客户,填好提单领取件,summer签字核对后交给邱玲)。

8.其他注意:每周周计划表(3份>Sara每周五),周报表(Lina),预计订单(Sara,

每月10号前),订单追踪表(汇总每个业务员追踪表格>邱玲和Lina)。部门之间

的联系工作要提前一天填写部门联络单,主管签字后发出(注明客户编号、订单号、联络事宜)

9.客户有售后问题,及时了解情况帮忙填写售后报告单交给售后部,做好反馈。

备注:有关机型,发动机和发电机型号可以从年度总排程表和库存表里面查询,填写表格时要仔细核对配置机组型号和交货期,合同号,合同金额和收款情况等详细信息。

七、关于报价

业务员和客户交谈后一般客户会要我们报价,我们要根据客户的具体要求,包括电压,功率,频率,机组动力和发电机配置以及开关,控制系统的要求,推荐相对应的型号。电压不同,发电机的输出功率也就不同,配置发电机时要注意做相对调整(一般对照图册额定功率找和客户要求一致的,没有一样的可以配相近的,一般要选择功率偏大一点的电机)。报价时特别注意相数不同时的配置以及价格变动。根据2011年CUMMINS(60HZ)最新报价做了几个产品的报价,一般方法是按照相对应发电机配置的价格打5折,除以当天汇率求美元价格,再除以退税率1.17得出的是标准配置价。若有其他配置,比如拖车,防音箱(MC75以下一般是USD1200,以上则根据不同型号,价格也不同),要加上选配件的价格。

价格表上的标价是一般标准配置(配利莱森玛和斯坦福发电机,3相情况下)的价格,若在单相情况下,电压要求不同,所配置的发电机要做相应调整,价格也就有所变动。要在折算后的原本标价基础上再加上配换发电机之间的差价,才是基本价格。

八、福清工厂一行

到公司的第二天跟Peter和Janice 去福清工厂验货。大体了解了验货的一些基本知识。一般是自己公司验货或者由客户指定验货人到工厂验货,验货合格,要做验货合格报告,如有不合格的及时通知工厂整改。验货可以根据出货的数量选择抽验或者全验(一般抽验要求所有机组外观全部检验,各个型号的机组有选择的检验2-3台,经过严格的调试合格后方可入库,等待出货。)检查外观时包括很多细节,如机组的喷漆,连接,卫生清洁。发动机,发电机的接触,散热器,控制柜,还有底盘油箱等等。检查过程中要填写好检验表,有不付点或者需要提高修改的注明清楚,要求工厂再做改进。调试过程记录好每一次电压,功率,电流,油压,油温以及转速数值,一定要符合产品标准。

我发现有一个问题,就是部门之间的工作衔接不是很紧密。比如说在赶货的情况下,由于部门来不及提前一天下联络单,工厂则没有办法按照程序提前把要调试的机组运到调试房。验货人员已经到了工厂准备验货,但是货物没备好。我认为个别情况要特殊处理,或者说能视情况开通相应的绿色通道,当然都是上级特批才允许的。

我知道这些学习总结只是对于这一周来的浅显的,表面的知识汇总,不够全面,还有很多需要进一步深入,现在不懂的东西还很多。我会在最快的时间内不断提升自己各方面的能力和素质。

公司人力资源规划与执行报告

公司人力资源规划与执 行报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

XX年公司人力资源规划与执行报告【最新资料,WORD文档,可编辑】

过去的2006年是个关键的年份,在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后,在经历了公司内部管理的探索和实践后,我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年。按照公司的2007年的规划可以看出,明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年,而为了配合公司整体的飞跃发展,在经历了2006年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架,并准备在2007年在管理咨询公司的配合指导下,人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开,建立起完善的锦兴集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标,根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实,我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的,在过去的2006年正是由于没有一个完整的计划性,"东一榔头、西一棒槌"的,而忽视了人力资源各种手段和工具的基础,致使人力资源部的工作处处受阻,到处碰壁,当然在一次次的碰壁和受阻后,公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训,因此,在总结了2006年的管理积累,在加上2007年有管理咨询公司的推动和助力,人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上,制定了2007年的发展规划,具体如下: 第一步组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析,本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手,首先确定组织结构设计的原则,然后根据公司的特点和情况设计组织结构: 1、确定管理层次和管理幅度 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多,企业的各项政策、指令传达的时间越长,失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次,实现信息纵向"短路",因此,提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次,即扁平化管理。 当然,管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的,层次多势必幅度小,幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度,企业领导人无论多能干,受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制,幅度不可能过大,如果幅度过大,疲于应付,反而会运营效率降低。 因此,公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估,确定各部门的管理层次和管理幅度,在不影响正常的管理工作需要的前提下,尽量减少管

学习工作报告心得体会

学习工作报告心得体会 学习工作报告心得体会通过对报告的学习,主要有以下几个方面的体会:一、通过报告的学习,增强了对公司的发展的信心,我自己在车间从事生产管理工作,每天与完成量打交道,自己也感觉2012年较2011年产量有所下降,没学习报告前,自己也存有点困惑,通过报告的学习,增强了我对公司发展的信心:我理解信心主要来自几个方面,1、公司2012年较2011年产销量确实有一定的下降,而在我们公司产销量下降的背后,是宏观经济环境在2012年极为艰难,国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气,而对商用车行业的影响尤为明显,我们庆铃作业商用车行业的一员,肯定也要受影响,但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平,2、我们虽然和竞争对一样在2102年的产销量在下降,但我们经营的质量不一样,竞争对手为了保证下降幅度,很多应收款到不了帐,而我们是全款收回,有足够的资金保障,我们发展的后劲足,3、2012年是公司的管理大年,公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作,从5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等,并且已见成效,通过狠抓这些基础管理工作,夯实了基础,为公司2013年的逆势发力创造了条件,4、在营销方面,公司针对薄弱环节,制定了“开发县镇一级经销商,激活老商,开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针,并已开

始抢占市场先机5、公司启动了重型车项目,重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼,为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力6、正基于以上的情况,所以2012年学习公司2010年度工作报告心得体会学习工作报告心得体会认职工认清公司的发展形势的面临的机遇,增强职工的企业发展的信心学习总经理讲话心得体会学习XXX领导讲话心得体会前不久XXX公司2015年度工作会议和XXX公司2014年工作总结会成功召开XXX总经理在XXX公司2015年度工作会议上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告,XXX总经理在XXX公司2014年工作总结会上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告通过对两位领导工作报告的学习,作为新员工,我倍受鼓舞,对公司2014年取得的成绩感到欣喜,对积极热情投身工作充满信心结合自身实际,我谈下学习的心得体会XXX总经理的工作报告共分为三个部分第一部分是2014年度的工作回顾,2014年面对复杂多变的经济形势和异常激烈的市场竞争,公司上下精诚团结,砥砺奋进,紧紧围绕“继往开来,深化整合促发展;内外兼修,加强营销谋创新;从善如流,不拘一格降人才”的工作主题,深入贯彻落实2014年工作会议精神,持续深化“五线三面”资源整合,不断强化“能力建设”,更加注重市场营销,更加注重业务创新,更加注重队伍建设,更加注重综合管控,在经营管理各方面都取得了显著成绩第二部分是分析当前的形势2015年,总

学习《2017年度工作总结报告》感想

学习《建龙2017年度工作总结报告》感想 通过学习张董事长《建龙2017年度工作总结报告》充分了解建龙集团在2017年取得的辉煌成绩与付出的艰辛努力,有限多成功经验值得学习,也有不足的需要去弥补。展望2018年,紧跟国家发展趋势,结合对环保的高度要求,拓展成功经验,不断深化改革,快速实现企业向高、精端的方向发展,实现预期愿景,打造建龙梦想。 回顾2017年是不平凡的一年,从2015年-2016年的不利环境中走出,我们积累了宝贵的经验,不断的开展节能挖潜,技术革新,当2017年钢铁市场形势好转,马上就取得了十分瞩目的成绩:集团控股公司完成钢产量2026万吨,铁精粉432.19万吨,交船5艘;完成主营业务收入842.93亿元;完成净利润39.83亿元,上缴税金32.02亿元。2017年,集团彻底攻克海鑫集团重整案,成功重整北满特钢、阿钢,这成绩标志着集团产业规模优势及综合竞争力得到极大提升。也有效提振了集团上下的精神面貌,大大提升了企业形象,进一步坚定了我们推进企业转型升级实现跨越式发展的决心和信心。与此同时资源板块、机电等新产业板块也逐步发展起来。使集团行业地位及影响力再上新台阶。2017年,集团各子公司以战略发展规划和全面预算作为全年工作的基础,扎实推动各项重点工作,生产经营亮点频现,企业效益和盈利能力大幅提升。体系不断强化,集团健康可持续发展能力显著增强,对接资本市场打造产业链生态圈,向终端及服务企业转型迈出新步伐,体制机制创新优化,企业活力、凝聚力有效增强,张董长充分垦定了各子公司做出的努力和取得的成绩,同时也指出了不足,为今后的工作指明了方向:一是队伍建设需要进一步加强。人才队伍仍然是制约集团快速发展的瓶颈之一;二是新技术新工艺的研究应用、成本的精细化管控水平需要进一步提高;三是集团向终端及服务企业转型的步伐需要进一步加快;四是企业风险管控体系需要进一步完善,要为集团健康、稳定、高速、可持续发展提供强力支撑。 在2018年工作安排中,张董事长明确指出2018年,是机遇与挑战并存,希望和困难同在,任务非常艰巨的一年。我们在抢抓机遇,乘势而上的同时,也要团结拼搏、积极应对。以战略发展规划为导向,继续推动钢铁板块“做大做强”、非钢板块“做精”;紧紧围绕全面预算达成,狠抓降本增效等重点工作,实现企业效益和盈利能力新突破;强化风险管控,扎实解决历史遗留问题,有效提升集团风险管理和防范能力;深化终端服务,构建行业产业生态,加快推动向终端服务企业转型;优化体制机制,强化队伍建设,不断增强企业活力和凝聚力,确保战略发展规划和全面预算目标的实现。2018年工作目标:集团销售收入1000.09亿元;净利润 69.18亿元;实现税金54.30亿元。钢铁板块:销售收入867.89亿元;粗钢产量2600万吨。资源板块:销售收入25.06亿元;铁精粉产量462万吨。造船板块:销售收入23.63亿元;交船12艘。机电板块及其他:销售收入83.51亿元。

学校教育教学工作报告

学校教育教学工作报告 教育教学工作总结暑假来临了,我们全体教师同心协力,又走过了艰辛的一年。我校还有一半班级是四十多个学生一班的大班,这些大班学生基础较差,差生面较大;师资方面比本镇的其他学校较差,骨干教师少,有部分教师还未适应班额大的班的教学。面对这种情况,我们以“抓好教学中心工作,提高教学质量,努力改变教学落后面貌。”为宗旨,积极开展教研活动,落实各种教育、教学措施,加强教学工作管理,坚持向管理要质量,向教研要质量,向课堂教学要质量。下面谈谈我校在教学教研方面的一些做法: 建设高素质的教师队伍,是全面提高教育质量的基本保证。针对我校教师队伍整体素质不高,学历层次偏低的实际,我们着重从提高教师的思想素质、文化知识水平、教育教学能力,业务水平等方面加强教师队伍建设: 1、加强教师的政治学习和道德教育,为教师树立学习的榜样,培养教师的“敬业”精神,引导教师在教学实践中勤奋拼搏、团结奉献;在教师队伍中倡导爱职业、爱学校、爱学生的良好道德风范、增强教师教书育人、为人师表、以身立教的使命感和责任感。通过每周一次的学习,我校教师形成了默默耕耘、乐于奉献、团结进取的高尚师德风尚。

2、现代教育理论学习,引导教师转变教学观念,以科学的世界观、人生观、价值观指导自己的教育教学工作。教学要面向全体学生,促进学生生动活泼、主动积极地发展,鼓励和引导学生的探索精神,培育学生的创新精神和实践技能。要树立开放性教育观念,增强师生双方的交流。 3、大力支持鼓励在职教师继续教育学习,提高教师队伍的文化素质。我校有七位教师参加了大专函授学习,其中有些教师年龄比较大,记忆力较差,英语基础薄弱,加上边工作边函授,压力相当大。因此,这些教师有打退堂鼓的思想。我们了解到这种情况,及时做好函授学习的教师的思想工作,使他们充分认识学习和提高学历档次的重要性,鼓励他们互相学习、互相研究、互相帮助,坚定了他们继续学习的信心。学校除了按上级规定发给他们学习补助外,还为他们提供电脑、纸张等帮助学习,为他们继续学习创造有利条件。 4、认真贯彻执行省教厅和市教委《关于中小学教师计算机培训问题的通知》的精神,做好教师参加计算机的培训和考试工作。我校一共有12位教师,11位参加了计算机的培训和考试。在培训阶段中,为了使教师有更多的机会练习计算机的操作,我们想方设法,又得到教办领导的支持,找来了两台二手计算机让教师练习。结果,我校的11位教师参加2001年3月的计算机考试,全部过关,其中3位教师

关于企业工作报告学习心得体会3篇

关于企业工作报告学习心得体会3篇 第1篇:学习公司工作报告心得体会 201X年1月公司召开了xx年行政工作报告,报告上指出,以“绿色低碳发展年”为切入点,继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想,全面策划了我公司的发展战略,重点安排了公司201X年的工作。报告总结了201X年公司取得的成绩,客观分析了xx年存在的不足,明确部署了公司201X年的生产任务和重点工作,坚持以科学发展观为指导,以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标,我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述: 一、对公司领导讲话的理解与认识 一是从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展,但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇,一步一个脚印,我们绝对有信心实现我们的目标,树立我公司的品牌形象。 二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理,实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标,提高了管理水平,增强了企业内功,确保了我公司稳步、持续、健康发展。 二、贯彻落实报告的重点措施 1、建设学习型企业、塑造成长型团队

首先员工是企业最大的资产,公司为提高干部员工综合素质,积极倡导建设学习型企业,搭建了学习平台。第二,建立“人才梯队”库,通过有计划的人员内部流动,合理填补公司近期内可能出现的职务空缺,避免断层现象。第三,调整公司内部人员在未来职位的分配,有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环,使企业工作充满活力。 2、为员工办实事、谋福利 公司倡导“以人为本,快乐工作,和谐发展”的企业文化理念,围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨,并且十件实事件件得到了落实。 在今年的工作中,我将锐意进取、扎实工作,为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。 第2篇:学习公司工作报告心得体会 201X年2月12日公司召开了xx年度工作会议,工作报告上指出,以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想,全面策划了我公司的发展战略,重点安排了公司201X年工作。报告总结了201X年公司取得的成绩,客观分析了当前各门店、各部门存在的不足,特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势,明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向,坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇,坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈,按照蜂窝式市场格局,集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标,我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告

公司年度工作报告心得体会

公司年度工作报告心得体会 201x年3月6日公司召开了201x年度工作会议,3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发 展新局面而奋斗》,工作报告总结了201x年工作成绩及过去五年来发展;同时指出,以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、 提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展 方向,全面规划了公司未来五年的发展战略,重点安排了公司201x 年工作目标。 一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识 从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年度报告 中最主要的精髓就是发展,不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展;要实现未来五年的愿景和201x年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印, 我们绝对能实现我们的目标,树立公司的品牌形象。 从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报 告中强调了各个方面面的管理,如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营 指标,提高管理水平,增强企业发展后劲,确保公司稳步、持续、健 康发展。 二、个人认为贯彻落实报告的重点措施 1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制 定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相 比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组 织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落 实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙,做到控制成本人人有责任、事 事有人管。 2、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管 理系统运行的基础和先决条件,是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据,使项目施工人员无论在工程进行 到何种进度,都能事前知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制。 3、加强教育培训,增加培训内容 在员工教育培训内容中除安全教育外,应丰富培训内容。加强 员工思想教育,树立全面节约的观点。让员工掌握公司的规章制度的 同时掌握施工技术操作流程,同时对现场管理人员及主要技术工人应 进 行相应的标准、规范学习,将学到的知识运用在实际工作中去, 减少过程返工损失,从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低

【必备】学校教学工作总结6篇

【必备】学校教学工作总结6篇 学校教学工作总结6篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是为大家收集的学校教学工作总结6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 学校教学工作总结篇1 本学期以区教委工作思路为指导,以新课程改革为中心,以提高教学质量为目标,以科研为龙头,深化课堂教学改革。开发校本课程,建立校本培训机制,开展校本教研活动。加强教学质量监控,提高教师实施新课程的能力。关注每一位学生,培养学生创新精神和实践能力. 一、加强理论学习,树立新的教学理念 我校紧紧围绕学习新课程,构建新课程,尝试新教法的目标,不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》,教师逐步领会到教学的终极目标是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。从而形成了“实施新课程的成败在教师,教师的要务在于更新教学观念”的共识。确立了“一切为了人的发展”的教学理念。树立“以人为本,育人为本”的思想。树立学生主体观,树立学生发展观,将学生的发展作为教学活动的出

发点和归宿。关注学生情感的体验,关注学生学习兴趣等非智力因素,重视了学生独立性,自主性的培养与发挥,使获取知识,学会学习,掌握知识和技能的过程,成为学生丰富情感完善自我,学会合作,学会做人的过程。 二、加强校本培训、提高教师素质 提高教师队伍的业务水平是提高师资素质和教学质量的关键。本学期我们在自己反思的基础上,加强案例式分析,参与分享教学诊断,强调合作等,使教师在做中学,在实践中领悟,使老师走上学习中研讨,实践中总结,总结中提高的成长历程。针对自己的实际状况,制定出阶段性学习努力目标,提出具体的实施步骤,在自修自研的基础上对照自我发展目标,进行自我评价和自我总结,并在教师中进行交互式讨论、开放式探究,使教师既研究了自己,又分享了别人成长的经验,提高了反思能力,自觉调合教与学的行为,提高课堂的教学效能。 上学期北京市下发了《中小学课堂教学评价方案》,结合我校实际情况我校进行了认真的学习。本学期在此基础上,思考我们在教学中如何在教学中逐步达到评价内容要求。在听评课中让老师们应用评价指标进行评课,逐步理会评价的意义。 三、狠抓教学常规工作,重务实,重实效 1、我校建立健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系,加强了学校内部各项教学工作的科学管理。在宏观上体现管理的目标是“德、智、体、美、劳”全面发展,从微观上,对学校的授课计划、

学习工作报告心得体会

学习工作报告心得体会 在全国上下纷纷开展学习工作报告高潮的时候,州烟草也成功召开了全州烟草系统2010年工作会议,会上局长代表分局(公司)党组做了题为《着力上水平,实现新发展》的报告,州政府副州长还亲临会场指导工作。作为一名烟草人员,在州局学习报告后,又参加了县局组织的全面系统的学习,通过全州烟草工作会议材料的学习,我重点针对工作报告谈一下自己的体会:局长的工作报告共分为三个部分,一是09年的工作回顾,2009年,州分局(公司)在区局(公司)党组的正确领导下,坚持“两个至上”的行业共同价值观,紧紧围绕国家局“三项建设”和区局(公司)“十六字”总体工作思路,以“六大转换”推进“三高”建设,明确提出了2009年“效率建设年”的总体工作思路,即通过“五强化、五突破、五着力、五创新”,进一步完善“十大体系”,建设“三项文化”,促进“诚文化、效文化、赢文化”三化合一,落实“三高”目标,打造“规范型、效率型、活力型”的州烟草,努力完成“三高”和“卷烟上水平、税利保增长”的目标。全年卷烟销量稳中有升,经营效益继续增长。第二部分是当前面临的形势,目前烟草行业面临着“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四个方面的挑战,可以说,形势严峻,我们要有紧迫感,同时要有信心,才能在做好自己的工作。第三

部分是今年的主要工作任务:2010年为州烟草“能力建设年”,总体要求是:以科学发展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议以及全国和全区烟草工作会议精神为指导,着力上水平,实现新发展,努力完成“三高”和“卷烟上水平”的目标。 在总结贯彻区局提出的“提升六个水平”的基础上,州烟草提炼出了“着力上水平”即:“精准营销上水平、管理机制上水平、队伍建设上水平、企业文化上水平、创新能力上水平、科学发展上水平”。分别从营销、行业管理、队伍建设、企业文化建设、创新能力、科学发展六个方面深化了区局提出了“提升六个水平”的总体思想,并提出了州烟草今年为“能力建设年”,做为一名专卖稽查人员在学习局长的工作报告后,倍受鼓舞,下面谈一下自己今后的具体做法。 结合稽查员岗位,要做好以下几方面的工作:一是做好市场的检查工作,按照县局制定的市场检查流程和市场整顿实施方案的总体要求,严格履行专卖人员的职责,以净化卷烟市场秩序,打击违法售烟行为为己任,确保卷烟市场的有序经营,为卷烟销售保驾护航。坚持做到每次检查仔细认真,学习其他同志好的检查经验,逐步改掉自己不好的习惯。二是做好专卖内勤工作,从年初就要逐步规范好专卖基础档案,按照专卖科下发的统一表格,制作专卖基础档案,并按照档案归档的标准,做好档案目录编号。三是严格办案程序,

年度工作总结与计划范文5篇(最新篇)

年度工作总结与计划范文5篇 年度工作总结与计划范文5篇 光阴荏苒,岁月如歌。20xx年即将结束,201X年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长,也将近一年。在过去的一年中,由于缺乏工作经验,我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁,与此同时我也得到不少磨练的机会,这些机会对我来说受益匪浅,感受颇深,现将尽一年的工作总结如下: 一立足本职工作,完成各项任务 首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备,只要完成本职工作,并辅助主管与柜长处理日常事务即可,而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时,还要在货品分配上有明确细致的分化,在开展工作之初的确有些吃力,但是在主管及各领导的指导,同事的帮助下,我从自身寻找不足,严格要求自己,不断学习充实自我,较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作,自身发展取得了新的突破,工作方式有了很大的改变。 二自我磨练 梅花香自苦寒来自信自强勇攀高峰的工作态度,才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大,作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象,这样才有助于工作的开展,提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节,在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故,我说话时总是结结巴巴不知所云,胆怯紧张占据整个心头,对此我感觉非常失落尴尬,但,人总是越挫越勇,在对自己发言时存在的不足深思并找出

原因后,我主动向上级领导申请,在会议上多发言,锻炼自己的胆量,在上级领导的帮助和员工的鼓励下,我的发言也越来越流畅,员工的反应也越来越好,但我一定戒骄戒躁努力奋进。 同时,在刚开始处理售后问题的时候,因为自身的业务水平不足,在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端,但没有尝试就没有发言权,问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重,在领导的指导下,我不断的纠正自己的方式方法,从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。 三货品方面 货品是一个卖场的灵魂货品的丰富多样来源于管理的好与坏,一开始认为货品没有什么好管理的,之后,经过多次与主管的沟通,了解到关于货品还有很多的知识,如:怎么去把握好库存及补货的量,季节与时间性的把握等等,而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致,及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。有了这些不可或缺的经验,现在我工作起较以前更加得心应手。 以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会,在20xx年的新气象中我将继续坚持宽以待人,严于律己的工作格言,并贯穿落实认真,务实,创新,激-情的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用实际行动来证明我能做的更好!

学校教学工作总结范文2篇(2)

学校教学工作总结范文2篇Model text of summary of school teaching work 汇报人:JinTai College

学校教学工作总结范文2篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:学校教学工作总结范文 2、篇章2:2020年高中学校教学工作总结文档 篇章1:学校教学工作总结范文 不知不觉,又到了学校写教学工作总结的时间了,老师 们校领导们开始写了吗?下面是小泰搜集整理的学校教学工作 总结范文,欢迎阅读。更多资讯尽在教学工作总结栏目! 春季英语教学工作总结 XX年的4月16号,我终于踏上了英语教学的第一步----我来到了师范附小进行跟岗学习。到现在已经差不多三个月的是,回首这段时间,我觉得过的非常充实,我觉得自己非常幸

运的是在我刚开始接触教学这一领域就遇到了优秀的导师,在这段时间,各位导师的建议让我受益匪浅,我非常感谢他们。作为一名刚上路的新教师,不仅有收获,也有许多困惑,在接触英语教学的这三个多月,我感触良多。来到学校的第一天,我就有幸走进课室上课,当我进入课室的那一刻,我发现我的心是跳的特别快的,当时的我很紧张,但我不断地对自己说,既然喜欢上教师这份职业,我必须勇敢,我要克服心理的种种障碍,知道今天的我站在讲台上心情平复了许多,我不会像以前那么紧张了,因为我慢慢接收那个不完美,需要努力才会进步的我。在这点上我为自己感到骄傲。以下是我在英语教学上的心得与反思: 一、做老师最基本的一点是我们必须爱上老师这份职业 如果我只当教师这份职业只是一份养家糊口的工具的话,那么我们投入这行的激情相对来讲就不会那么多,那么我们学习的欲望就没那么强,我们进步就会越少,到最后甚至都不知道自己在工作上的追求是什么。记得曾广梭老师说过,我们要让自己去喜欢英语教学,我们要去爱上英语教学,我们才会去研究它,才会对它爱不释手。 二、英语教学备课

年度公司人力资源工作报告

2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况: 截止至2012年12月12日,我公司在职员工 86人,其中男性65人,女性 21人,其中本科以上学历 12人,专科学历38 人,专科以下学历 36人,专业匹配度较高,本年度入职员工17名,离职员工14名。入职率为19.8%,流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设: 根据公司运转模式,我公司组织结构图如下: 总经理职责:

(1)、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 (2)、制定企业方针目标和企业发展规划。 (3)、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 (4)、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 (5)、决定企业机构和人员配备。 (6)、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。(7)、领导企业标准化工作,完善标准化管理制度,并经常督促工作,检查工作。(8)、协调各部门工作,主持总经理办公会,解决生产经营中的重大问题。 (9)、审核企业年度、季度、月度计划。 (10)、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 (11)、公司财务及资金管理。 (12)、预算外的财务审批权。 (13)、公司重大对外关系的管理,新项目拓展。 (14)、董事长交办的其他工作。 副总经理职责: (1)、贯彻国家相关标准和法规,建立健全项目管理体系和制度流程。

(2)、负责新项目前期投标和组建工作。 (3)、负责与建设单位的接洽工作。 (4)、负责新项目施工方案等的审核工作。 (5)、负责施工项目的报建和协调工作。 (6)、负责组织项目施工计划的制订工作。 (7)、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 (8)、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 (9)、主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件;定期向总经理汇报日常工作情况。 (10)、在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件。 (11)、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责: (1)、公司的行政管理工作。 (2)、公司的人力资源管理工作。(含招聘、转正、考核、晋升、辞退等) (3)、公司的计划管理工作。(含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等) (4)、公司对外关系管理工作,项目施工建设手续办理及备案。

学习公司工作报告心得体会.doc

学习公司工作报告心得体会 2010年2月日公司召开了09年度工作会议,工作报告上指出,以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想,全面策划了我公司的发展战略,重点安排了公司2010年工作。报告总结了2010年公司取得的成绩,客观分析了当前各门店、各部门存在的不足,特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势,明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向,坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇,坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈,按照蜂窝式市场格局,集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标,我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述: 一、对公司领导讲话的理解与认识 一是从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展,但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇,一步一个脚印,我们绝对有信心实现我们的目标,树立我公司的品牌形象。 二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理,如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标,提高管理水平,增强企业内功,

确保我公司稳步、持续、健康发展。 二、贯彻落实报告的重点措施 1、改善人力资源管理,塑造成长型团队 员工是企业最大的资产,人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字,但要切实做好人力资源管理或规划,确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先,控制人力成本,为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二,建立“人才梯队”库,通过有计划的人员内部流动,合理填补公司近期内可能出现的职务空缺,避免断层现象。第三,调整公司内部人员在未来职位的分配,有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环,使企业工作充满活力。 要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺,劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库,才能切实保证公司未来对人力资源的需求。 2、改善培训体系,增加培训内容 在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师,丰富培训内容,让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程,将学到的知识运用在实际工作中去,从而达到学以致用的目的。 3、切实增强顾客服务,健全服务体系 为顾客提供优质服务是顾客的需求,随着社会经济的发

工作报告心得体会

工作报告心得体会 2008年1月31日,公司领导在***供电公司三届一次职工代表大会上发表了关于坚持提速提效,加快科学发展,为实现公司又好又快发展而奋斗的报告,我听完之后收获很大。听完这次报告后,使我明确了2008年工作的总体要求和目标任务,鼓舞了我们广大职工的干劲和士气,更加坚定了我们全体干部职工攻坚克难、加快发展、做好今年工作的信心和决心。 *总经理和*书记的讲话回顾总结了公司2007年工作取得的成绩和经验,深刻分析了公司当前面临的形势、存在问题和有利条件,科学地把握了发展趋势,部署了八个方面的重点工作。特别要把握好以下四个方面:一是正确认识公司所处的发展阶段及特征。公司通过开展作风建设年活动,强化职工思想教育,加强纪律和制度建设,职工工作作风明显转变,整个企业呈现出良好的发展态势,已经初步具备加快发展的有利条件;市公司和县委、县政府对公司高度重视,全县经济社会保持快速发展的良好势头,公司加快发展的外部环境进一步顺畅;电网建设步入新阶段,电力市场呈现新格局,资产经营难度增大,公司加快发展还处在负重前行、爬坡上坎的重要时期,加快推进“两个转变”的任务十分艰巨。总的判断是机遇大于挑战。对发展阶段及特征的准确判断,是公司贯彻落实党的十七大精神,明确提出以“坚持提速提效,加快科学发展”的基本依据,也是广大干部员工推动公司又好又快发展的信心所在。公司上下要主动适应形势的变化,应对新的挑战。二是进一步解放思想,转变观念。思想是行动的先导,面对新形势和新任务的新要求,公司系统还有很多不适应,一定程度上影响了公司的发展步伐。广大干部职工要牢固树立和谐、战略、发展、创新和服务的理念,实践“努力超越、追求卓越”的企业精神,与时俱进,用思想的进步、观念的更新引领公司发展。三是加强工作研究,把握工作规律。各单位要坚持统筹协调,着力解决制约公司发展的突出问题,全面推动公司各项工作的开展。四是提速提效,进一步深化作风建设,突出对中层干部的严格要求。要做科学发展、廉洁自律、认真负责、勤俭节约的表率,以奋发有为的精神状态,开拓进取,创新工作,实现又好又快发展的目标。

学校教学工作情况汇报

学校教学工作情况汇报 20**-20**第二学期期中教学检查于第九周至第十周进行。本次检查要求各单位以自查为主,详细了解开学以来教与学以及教学管理方面的情况,总结推广教学改革经验,找出存在问题,提出改进和加强教学工作的建议,确保教学工作的中心地位。4月28日至4月30日,院期中教学检查评估组由刘全顺副院长带队,深入各教学单位,了解情况,审阅资料,听取汇报,并对我院上半学期教学情况进行了评议。现将本次检查的有关情况通报如下。 一、课堂教学与教学改革 本学期全院开课教师人数271人,其中:教授23人,占8.5%;副教授93人,占34.3%;讲师78人,占28.8%;助教69人,占25.5%。计划总学时33500学时,人均124学时。开课总门数322门,人均1.2门。 1、措施得力,效果明显 为提高授课质量,各教学单位均采取了有力措施。尽管上半学期经历了管理体制改革、申报硕士点等工作,但各院(系、部)领导仍坚持听课,至第十周,院(系、部)领导共听课74次,人均2.4次。检查结果表明,任课教师基本能按授课计划授课,从总体上看,课堂教学质量较好。 工商管理学院、会计学院、数学与信息科学学院等分别成立了教学督导组,与院教学督导组紧密配合,及时发现和解决教学过程中存在的问题,收到了很好的效果;社会学系针对个别青年教师授课经验不足,

授课效果较差的问题,采用个案分析的方法,对其课程结构、教学目的、教学难点、教学重点等进行分析,帮助其改进教学,把工作做到了实处。 从听课和讲稿抽查情况看,任课教师普遍备课认真,讲稿完整,授课质量明显提高,涌现了一批优秀课程和优秀教师。本学期,采用多媒体教学的教师比例进一步上升,并收到了一定的效果。 2、追求创新,初具特色 课程教学改革进展正常,一些有特色的教改方案正在形成。 工商管理学院积极探索,逐步形成理论结合实际、案例、模拟现场、开放式等具有鲜明特色的实践教学模式,如人力资源教研室采用的“开放式教学模式”、工商管理教研室采用的“案例分析”、模拟企业老总、团对对抗、临时创意评判等教学方法,受到了同学们的欢迎;经济学院为探索将来使用英语原版教材进行教学,有关教研室已经开始选择课程进行双语教学试点,积累经验,由学校专家牵头、经济学院青年骨干教师合作编写的一部适合该院需要的专业英语教材已经完成了第一稿的撰写工作;法学院积极开展模拟法庭实践性教学活动,以增强学生的实践能力,还在积极准备实施双语教学和开设与入世接轨的应用性课程;会计学院按照课程的实验需要设置了会计基础技能及小型企业会计综合实验,本学期进行了5周毕业班综合岗位模拟实验和上机操作实验,受到毕业班同学的好评,在毕业生求职过程中发挥了重要的作用;外国语言文学系广泛加强与社会各界的联系,为学生第二

工作报告之年中报告心得体会

年中报告心得体会 【篇一:2014年中会议的总结与心得体会】 中信2014年中会议的总结与心得体会 7月12日下午14:30,中信金融服务有限公司在蓝山南海酒店三楼 多功能会议厅隆重召开2014年上半年各部门主管会议。 会议开始前播放了中信金融服务公司一路走来的各项活动历程和对 社会贡献的公记录片段。清晰的画面,一张张动人的笑脸以及共同 成长的经历,让每个成员都倍感温馨而赋有集体荣誉感,尽情的享 受着来自中信这个大家庭的温暖与感动?? 总结会前,陈总经理做开幕致词 接下来会议正式开始由陈裕辉总经理发表开幕致词,他表示2014 年又是考验中信金融精英们智慧的一个不平凡年度,公司今天所取 得的成绩归根于追随公司的所有成员,并表示感谢和公司一路走 来的每一位员工,感谢大家对公司的贡献以及对中信这个大家庭的 认可和一如既往的追随?? 中信2014年上半年总结会议开幕前的留影 正如会议中所提倡“分享经验、表彰优秀、相互激励、团结进取、喜 迎崭新未来”的主题。会议围绕这个中心展开,每个部门都很积极、 认真地对待这次总结,并且根据各部门实际发展历程做了很细致、 客观和全面的分析与归结。会议远远超出了预期的效果,在座人员 都纷纷表示要从本部门开始,具体落实各项工作,并不断从实践中 吸取经验,提升自我,与中信金融共同成长。 各部门负责人代表在会议上的总结发言 中信金融营运管理中心陈组长会议上的总结发言这是中信金融更名 后第一次最精彩、客观、全面的工作总结会议,具有里程碑之意义;紧接下来,最为紧张、激动人心的时刻--那就是公司表彰优秀成员的精彩环节,陈总经理亲自为上半年优秀的成员颁发荣誉证书及奖金,让所有在场的人员无不羡慕、赞叹、动容,更多的是令人钦佩不矣,没受表彰的人在心中暗自表决争取下年度上台享受荣誉的是自己, 而受奖人员则是自信满怀的表态下次年会将会荣获更多的奖励??这 赋于的不仅仅只是他们的荣耀,承载着更多的是责任与使命,全体 成员共同学习的榜样! 颁奖盛典前陈总发言 【篇二:2015年年中总结】

学校教学常规工作情况汇报材料(精)

学校教学常规工作情况汇报材料 尊敬的各位领导: 下面把我校在教育教学各方面的工作向各位领导作简要的汇报。我校现有教学班10个,学生470人,35名教职工,专任教师32人。我校坚持以教育教学为中心,以扎实抓好教学常规为基础,深化课堂教学改革,全面提高教育教学质量。一、建章立制,强化过程,夯实基础。 我校始终把教学常规作为学校管理的重中之重。树立“抓质量必须抓常规,抓常规就是抓质量”的观念。 大家知道,没有规矩,不成方圆,因此我们从备课、上课、辅导、考试等各个常规环节,做到有组织、有计划、有检查。学校先后制定了一系列管理规定,如《姜各庄初中教学工作常规》、《教学常规检查制度》、《姜各庄初中教学质量分析制度》、《教师备课制度》、《校本教研检查制度》、《教科研管理制度》、《家访制度》等。在教学工作的计划、实施、检查等方面做到了有章可循,使教学管理逐步走上科学化、规范化。 为使常规管理真正能够常规化,我们设立了年级组,实行纵横条块管理。由政教、教导、总务三块各抽一名领导组成年级

组,负责年级组管理。各年级组重点落实对本年级学生的教育、管理和教学。通过这一做法强化了年级管理,降低了管理重心,提高了执行能力,年级管理已成为学校教育教学工作的关键性作业层。 在教师备课的质量上,我们要求教师要认真钻研教材,按学校统一印制的教案格式,备详细教案。各年级组必须做到“六个统一”,即统一教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、每月一试和教学目标。 我们对课堂教学质量的管理办法是:⑴、随堂听课,不打招呼,听后个别交换意见,提出要求和建议;⑵、每周安排公开课,全校教师都可以听,然后利用校本教研活动日进行评课,共同研讨课堂教学改革的经验和做法。 在教学常规管理方面,我们还要求教师做到“四精四必”,即精讲、精练、精批、精评,作业有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。 对教师的教学工作除了平时的检查,随堂听课外,我们还注重了过程管理。每学期对各年级组及青年教师的教育教学工作进行认真评估,包括:一听(听课堂教学);二看(看备课笔记、作业批改);三总结(总结教师教学的成功与失败,对存在的问题及时纠正并提出改进措施)。

公司人才工作总结及人才工作的基本思路

公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位:“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人(含两名留学硕士),本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于:一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训(1)参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。(2)内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。(3)拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。(4)学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。(5)专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛

相关文档
最新文档