楼宇智能化施工组织设计方案
施工组织设计方案
1、综合说明
（一）本实施方案依据《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件》应有的特点编写的。
（二）本实施方案是根据《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负责单位的基本任务和具体要求而编写的，内容包括：组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工方法、工作方案和计划安排等。*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》工程的整体规划和总体设计、系统的概算报价等内容，在本方案的其它文件中描述。（三）沈阳市北方浪潮电子有限公司是具有甲级总承包资质的公司。具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和智能化系统工程项目总承包施工经验。拥有一大批多年从事智能化设计、施工与管理的高中级专业技术人员和技术熟练、经验丰富的施工队伍。
近年来，我公司先后承建了多项具有一定社会影响的智能化系统工程和其它项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的智能化系统集成设计和施工的经验，同时也积累了大量施工技术资料和在各种情况下进行施工的经验。我们对做好*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的施工承包具有充分的自信，对与工程指挥部的合作充满了诚挚的意愿。在投标之前，我将对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行多方面的了解和探讨，我们还将组织大批工程技术人员和概算人员对投标文件、方案设计和初步设计进行细致的研究，作出周密详细的安排，精心组织编制系统规化和深化设计，编写切实可行的实施方案，并确定承担项目的组织机构和主要人员。
我公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理；指派具有多年智能化设计经验和施工管理经验的高级工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技术能力较强、有现场工作经验的技术人员分别承担该项目的专业工程等职务。确定实施管理的工作方针、设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施等，精心组织设计和编写实施方案。如我公司中标，我们将雄厚的技术力量和多年建设的经验，依托众多知名的国内外设备供应商和专业公司的技术支持，充分发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，恪守合同，按ISO9001质量管理体系和程序进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。继续奉行“一流管理、一流质量、一流服务”、“让业主百分之百满意，百分之百放心”的宗旨，埋头实干，履行技术总负责的各项职责，在工程指挥部和技术总承包单位的领导下，圆满完成施工任务，确保*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目“工期不超、概算不突、质量优良”。
2、工程概况
（一）、工程性质：
《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目是《*****信网络中心、楼宇智能化建设工程》中非常重要且科技含量较高的工程项目之一，在初步设计中《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络
系统设计、设备采购及安装》项目综合了楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线、计算机网络系统、自动化控制等项现代化先进技术，构成了若干个子系统。工程指挥部对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目采取招标方式，经过公开竞标，最终确定，《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术负责单位及施工承包单位。（二）、工程范围：
本《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目工程包括楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、自动化控制等施工项目。
（三）、工程特点：
1、系统集成度高
*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目集楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统、自动化控制等为一体，具有技术先进、功能完善等特点。
建成后将是一个现代化、综合性的、多用途的、先进的智能大厦。
2、程质量目标高
《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目是《*****网络中心、楼宇智能化建设工程》中非常重要且科技含量较高的工程项目之一，工程质量的目标是达到全优工程。即土建、装修、设备安装和智能化系统的全部施工必须达到优质工程的标准。
由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术、视频监控技术、以及自动控制技术、传感器应用技术、结构化综合布线技术等多种专业技术，装备有包括声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量声、光、电设备，所技术复杂，形成多专业混合施工。加工高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。
因此，我们牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》实现优质工程的目标。
3、织协调管理幅度大
《*****网络中心、楼宇智能化建设工程》采用技术总负责和若干子系统分包的形式，可能会出现施工单位多，组织协调管理难的问题。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况。我们作为《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》子系统的承包单位，将在工程指挥部和技术总负责单位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。
4、备种类多、选型量大
*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用的设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、声光电设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。
另外，据我们对建筑、电气、电子以及相关设备和辅助材料市场的调查，当地能满足*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外选购。另外，对于楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统使用的各类设备和材料的保管需要较高
的储存条件，且不宜于在施工现场长期存放。避免过长时间的储存造成损坏。
分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。
5、工程量大，施工周期一般要求较紧
根据工程指挥部的要求和初步设计，我们将对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于多项应用技术综合施工，各类终端距控制中心距离各异，造成桥架管线的数量多；设备种类多，使线缆的品种多、数量大，安装工程量大；各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、装修，强电等专业施工的时间长，《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目周期短。
根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。
3、项目技术负责任务
根据工程指挥部对*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计、科学客观的进行设备材料的选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：
（一）、*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。
（二）、深化完善初步设计，形成《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的总体设计，完成全部详细设计。使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。
（三）、编写《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目用需求报告及技术规格书。
（四）、汇总编制《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目全部技术文件。包括：设计文件、技术标准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。
（五）、参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。
（六）、参加《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实施的全过程，制定工作进度，审查各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、试运行并参与验收。
4、项目技术负责的实施措施
根据工程指挥部赋予项目技术负责的“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十三项措施：
（一）、确立系统集成观念，优化系统设计
*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的主要功能就是信息管理和自动化办公提供方便、舒适的优质服务。为了实现信息共享和集中管理，达到提高效率、提高服务水平、降耗节能的目的，必须对整个系统进行统筹规划和综合设计。初步设计时所提出的用户功能需求可能还不完善，需要进一步补充和修改。整个系统也应在初步设计的基础上作进一步的优化和完善。
（二）、统一协调、统一布署、保证系统的实施
在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，由项目技术负责人组织各子系统专业技术负责人，共同研究下面三个问题，进行统一布署，保证系统的实施。
I、一协调接口和界面：
确定各子系统的功能要求，由项目技术负责人和各子系统的专业技术人员共同研究，商讨确定接口规范，通讯协议和数据传输格式，并签署接口协议。
II、统一布臵施工中的接口及预埋
待工程指挥部最终确定了《楼宇智能化信息管理系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目内所使用的各类设备后，我们立即着手作好下述两项工作：（1）、与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下其应配臵的控制接口（包括正常的启停；正常状态、故障状态的显示；反馈、通讯、数据传输等）。
（2）、建议工程指挥部组织召开一次我们与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。
其中，重点部位集中在一楼吊顶及吊顶内的设备层中。
还有建筑中的接地系统，现在一般设计都采用联合接地系统，其接地电阻小于1欧姆。为了达到这个要求，必须利用的桩基钢筋联成一个整体作为自然接地体，利用立柱和钢筋或钢结构作为防雷接地引下线，并在楼内配电室内设臵等电位铜排，在所有强电竖井和弱电竖井内设臵辅助等电位铜排。这些都要统一考虑、统一布署，明确分工、相互合作，必要时应签署合作协议或备忘录，以避免今后施工中的相互推诿、扯皮、以及各专业单独施工时的管线交插等现象。也为施工组织和日后的检修、维护提供方便。
III、关于施工图设计和施工组织设计
在完成上述准备工作以后，组织专业技术人员进行详细的施工图设计和施工组织设计。此次在施工图设计与投标时的设计深度有所不同；其一是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的基础上；其二是在与其它相关专业和工程进行统一协调，统一布臵，达成共识的基础上出具施工图设计，其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸。
根据施工图编制详细的施工组织设计，其中包括施工组织机构、施工布署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。
I、制订和贯彻技术标准和技术规程
（1）、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
II、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
（1）、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。
（2）、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
（3）、技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
III、我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下：
1）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-97
2）《建筑与建筑群综合布线系统丁科设计规范》GB/T50311-2000
3）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范》GB/50312-2000
4）《大楼通信综合布线系统》第一部分：总规范YD/T926.1-97
5）《大楼通信综合布线系统》第二部分：综合布线用电缆技术要求YD/T926.2-97
6）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB05198-94
7）《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93
8）《建筑智能化系统工程设计标准》DB32/181-98（江苏省）
9）《智能建筑设计标准》DB/T50314-2000
10）《智能网工程设计暂行规定》YD5036-97
11）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
12）《电子设备雷击保护导则》GB7450-87
13）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
14）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
15）《通信管道工程施工及验收规范》YDJ39-90
16）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准
IV、实行程序化、标准化、规范化管理
针对工程项目子系统施工形式多，为了协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。
（1）、程序化：
按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制项目工作流程外，也要求各子系统编制其工作流程。技术管理程序化总流程图如下：
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。
2）施工日记：
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由项目技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。
3）技术复核：
在施工过程中，对重要的或影响工程全面技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。技术复核主要依据图纸、标准和有关规定等。
4）材料、设备检验：
建立材料、设备检验制度，技术负责单位人要会同监理工程师参与检验，严把质量关。决不允许不合格的设备材料进入施工现场。检验主要依据定货合同和设计要求。
凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，必须做开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。
5）工程自检和验收：
工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，技术负责人应会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项、分子系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。
在验收前，按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。
6）技术档案：
建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各子系统合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。
工程建设项目的技术档案资料有三部分：
第一部分：设计资料有：
（1）工程项目设计任务书
（2）工程项目方案设计
（3）工程项目初步设计
（4）工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。
第二部分，施工管理资料有：
（1）竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位臵、面积、结构、层次及附有设备装臵等）。（2）图纸会审记录，设计变更核定书；
（3）材料，设备的质量合格证明；
（4）隐蔽工程验收记录；
（5）工程质量事故发生处理记录；
（6）必要的检验、试验记录；
（7）设备或系统调整试动转记录；
（8）未完工程的中间交工验收记录；
（9）由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；
（10）其它有关该工程项目的技术文件。
第三部分：与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。
（3）、规范化：
按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据ISO9000标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》，做为该工程法律保证。
1）项目经理对工程项目的质量全面负责，设臵以项目技术总负责人为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。
2）工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。
3）对施工队伍加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。抓好质量意识教育和岗前技术培训，坚决落实不合格者不能选用或上岗。
4）严把设计、图纸会审关。把设计缺隐，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。
5）严肃施工组织设计和施工技术措施纪律，严把施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。
6）严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证或不合格产品不准进入施工现场。
7）实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，隐蔽工程复核验收后填写《隐蔽工程验收记录》，此做为施工技术资料归档。该项工作应汇同监理工程师一起进行，在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行。
*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备
（1）建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调议表器具顺定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。
（2）建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工人员施工情况。发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决和纠正，做到对工程人过程的控制。
（3）制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工人员安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。
（4）制定相应的奖罚制度，由工程指挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理的实施。
（5）建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按市档案管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交工程指挥部。
（6）按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按工程指挥部的要求和市质监站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交工程指挥部归档。
V、进度目标控制
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设在的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。
VI、保证安全生产的技术措施
安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：
1、建立建全安全管理制度：
在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。（1）安全生产责任制；
（2）新工人上岗前的安全教育制度；
（3）施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；
（4）施工中分部分项工程的安全技术交底制度；
（5）特种作业持证上岗规定；
（6）定期安全检查的制度；
（7）悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；
（8）工伤安全和事故报告及处理规定；
（9）施工现场安全用电的规定；
（10）施工现场防火及安全保卫规定。
2、建立安全管理网络：
安全管理网络应该由项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、智能化系统的各分包单位共同组成，齐抓共管。各单位应设臵专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。
3、加强安全检查工作
安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。
4、落实安全保证措施
（1）施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警牌和施工总平面图。营造安全生产的气氛。（2）做好“三安”“四口”的保证措施，即配备安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”即预留洞口、楼梯口、电梯口、底层通道口，均要求设防护栏，安装照明设施。
（3）施工用电和现场照明：要求现场用电要配备二、三级配电箱，配电箱要符合有关规
定。并有可靠接地或漏电保护装臵。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设臵照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。
（4）防火安全：施工现场严禁吸烟。建立动火制度，分级管理，重点部位需要放臵灭火器材。
（十）工程成本的控制措施：
千方百计降低工程成本，使成本控制在设计概算之内，是实施工程建设和项目管理的一个重要目标。也是工程项目经理的又一项重要工程。项目经理部拟在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用等环节上，协助成本主管部门，采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标。
1、协同财务部门，编制成本控制计划，进行目标分解、落实有关技术措施。
2、在系统整体规划和设计时，注意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、
性能可靠的条件，又要满足经济合理的要求。必要时，对重要的子系统可提出2-3
个方案或供应商供业主抉择，以达到“低投入，高产出”，提高整个系统性能价格
比的目的。
3、严格控制工期，利用网络计划技术编制进度计划，综合控制各子系统的进度。在实
施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人
工费投入。
4、严格质量管理，实施好各项质量控制措施，保证质量目标的实现，杜绝各子系统出
现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通”。
5、严把材料、设备关。认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计
划务求100%准确，减少积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行
技术经济论证，筛选质优价廉产品；督促检查施工人员，及时纠正不合理的操作方
法，减少材料、人工浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。（十一）实施施工技术协调管理
由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目子系统多，施工工期长，各个阶段之间会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：
1、与设计单位间的工作协调
（1）在中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。
（2）组织施工图会审和图纸交底工作。
（3）对施工中出现的情况，根据工程指挥部和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。人同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。（4）组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。
2、与监理单位间的工作协调
（1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，进行进度、质量、安全和技术管理。
（2）参与监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。
杜绝施工现场内不服从监理工作的现象发生，使监理指令得以全面执行。
（3）参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。
3、与工程总承包单位间的工作协调：
（1）提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度计划及施工
组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。
（2）协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其它形式确定的现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。
（3）参加总承包单位召开的协调会，参与总承包单位对各分包单位的施工教育、管理、检查。
4、与分包单位之间的工作协调：
（1）对分包的选用，参与进行次质、管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位（含供应商）。
（2）督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等。
（3）督促分包单位严格按总平面布臵图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场标准化工作。
（4）审查分包单位的施工工艺设计、技术方案，并督导其认真执行。
（5）参与分包单位所选用的设备，主要要审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。
（6）协调分包单位之间或与总包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。
5、与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调
（1）与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合；（2）参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾；
6、协调方式：
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
（1）通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。
（2）参加监理例会，协助监理国调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。（3）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇到问题在现场进行协调解决，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）以工程科报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。
（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。
（十二）设备、材料的供应管理
由于沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目包含子系统较多，各子系统所需配臵的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例。因此对这些设备，材料的选型、订货采购、运输、储存保管等过程衽高效北的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备，材料供应管理的中心任务，也是施工技术管理的重点环节。
1、设备选型：
确定系统的方案后，各系统设备的选及各类工艺设备的选型便是首要的任务。
当然，需要选择的设备品种，规格型号很多，能够提供设备的生产厂家也很多，我们将遵循ISO9000系列标准中采购要素的规范要求，从技术要求的角度对供应商所提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务，国外公司的本地技术支持等诸多方面进行综合考察，按照“货比三家、择优录取”的原则进行筛选。对于关键设备和主要设备每项都要选择2-3家产品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便根据设计要求，资金情况最后抉择。
如若工程指挥部对关键设备或主要设备需要进行设备招标，我们可以组织编制设备招标文件，参加设备招标的评（议）标工作，以选择最适用的各类设备。我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，周围聚集了一大批产品质量信誉好、技术支持能力强的设备供应商及国外公司代理商，他们可为快速、高效、优质的选型提供服务。
2、设备订货、采购、储存：
在设备、材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到根据工程进度陆续进场，要经过一个较长的时间过程，要进行大量的工作，要有关部门和较多的人力投入。因因需要技术管理部门配合制订一套质量保证体系，制订采购供应管理办法和工作流程。熟悉设计要求，施工进度计划及以各类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求。否则将会直接影响整个工程施工进度，以致延误工期。
另个，因《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备等为主，设备精密度高，价格昂贵且又十分娇气。所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意防碰、防砸、防雨、防湖、防晒、防尘等要求。设备到货后要及时组织人员进行验收。验收时认真核对设备订货合同，检查所到设备是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工具、附件等认真清点，妥善保管。从开工就为竣工验收作好资料收集工作。同时建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好。
（十三）应用计算机辅助管理
使用计算机进行辅助管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理，便于我们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水平和处理速度。
我公司已从几年前就在多项工程的设计、施工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大的提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性。
我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实施过程中，使用计算机辅助施工技术管理进行施工图纸设计、工程项目概预算编制、施工组织设计、计划管理、施工技术方案优化、材料设备和统计、管理与质量监控管理、技术文件和资料的管理等。
4）施工生产部署与施工方法
a)施工生产部署
整个沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的施工分系统、分层面、要阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
1、《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工主要是有：预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端
设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统调试施工期。
3、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子
系统的线缆施工应以此为主线。为全球保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷
没，建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。综合布线桥架的
敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。
b)施工阶段划分和主要项目工艺流程
i.施工阶段的划分：
第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等。）及预埋；
第二阶段：综合布线施工；
第三阶段：前端设备安装：
第四阶段：机房设备安装；
第五阶段：分子系统调试与系统统调；
c)主要项目施工方法及技术措施：
i.施工准备：
沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目经理部将于签定合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在工程指挥部的领导下，按照统一的布署和安排开展施工准备各项工作。
在签订合同后二十天到三十天内与设计单位联系，并组织技术人员出具能指导现场施工的施工图纸。由于土建项目早期动工，故必须首先出具与土建配合的，需预埋的各子系统的管线图。
完成管线预埋图后，根据工程项目总综合进度计划的进展，组织各子系统施工人员进入施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。
土建工程进展到具备了大批智能化系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织人员进场，同时要完成如下工作：
（1）编制工程施工综合进度表。
（2）制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。
（3）组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。
（4）组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。
（5）组织施工人员开展具有针对性和专业特点的施工技术培训。
（6）准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。
（7）准备各种必备的施工资质、证书及合同书。
（8）按照现场总平面布署组织施工队伍、施工机具、设备及首批施工材料进场。
ii.综合布线施工：
楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统系统庞大，应用遍布整个地税大厦。要使整个系统稳定可靠的工作运行，布线系统的好坏起着十分重要的作用。在本系统中我们采用结构化综合布线系统。综合布线施工的主要包括如下内容：
i.桥架管线的敷设：桥架管线的敷设是结构化综合布线施工的基
础，起着十分重要的作用。在桥架管线的敷设时，应严格按设计
图纸的要求，进行安装。
ii.楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统用线量大，线缆
的型号、种类繁多，在布线操作时，按先水平后垂直的原则，进
行分层布线。
iii.布线完成后，要对已布线缆进行校对，校对时应认真做好记录。
并在线缆两端作出明确标志。校对正确后，对线缆进行固定绑扎。
iii.前端设备的安装：
需要安装的前端设备主要有：各种信息设备及设备断口、计算机网络设备及网络断口、远程终端设备及设备断口等等。这部分前端设备，需等到完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。
上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整的再行安装，终端或PC机的配臵是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。
若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。
前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。
前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。
安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
iv.机房设备的安装：
各子系统的控制机柜均安装在各自的机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐。最后所有系统的线缆都汇集到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的记录。
根据设计要求，《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线系统和计算机网络系统》的设备大部分采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。在前端应配有电源供电的交流电源互投柜，在其输出端应配有多路输出配电箱。这些配电柜（箱）的内部配臵及所用线缆应满足设备取用功率的要求，应满足电气设备规范。
机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线。并与接地网可靠连接，接地导线截面应大于4平方毫米，接地电阻应小于1Ω。
机房设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。
安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。
v.系统的调试和统调
前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
在设备安装调试过程中，邀请操作、管理本系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位臵、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。
vi.培训
在系统工程验收前，需对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统操作人员和管理人员和维修人员进行上岗前的技术培训。培训分为两类：一害是对系统操作值班人员的培训。另一类是对系统管理人员、维修人员的培训。参加培训的工程技术人员、部门主管、维修及值班人员都应具备一定的专业知识，工程指挥应对人员的素质给予保证。培训一般安排在现场进行，由各子系统施工单位的专业技术人员或设备供应商对所用设备的结构、原理、操作使用方法、注意事项等进行详细讲述，培训人员接受现场实际操作指导，直至完全掌握，能独立工作为止。
对于关键设备或主要设备的检修维护培训，根据工程指挥部的意见和要求，也可安排在制造厂进行，并由制造厂颁发培训合格证书。
为保证今后系统的正常运行，合理的操作，正常的运行维护保养变得十分重要。我们将制定相应的系统和各子系统的操作规程和维修保养规程。指导系统运行时的基本操作要领并明确操作值班人员的责任界限。
vii.系统验收
系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：
i.设计文件和相关的技术标准
ii.各子系统的验收规范和标准
iii.系统的评估办法
iv.施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单。
v.各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行
记录等。
vi.各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等。
vii.各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。
然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。
系统初验后，经试运行一段时间（一般约一个月）一切正常，即可组织地区验收和早报组织进行国家终验。
5）工作方案和计划安排
沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工共包括如下内容：
●施工准备阶段
●物资准备阶段
●施工人员进场
工作内容如下：
1.施工材料到达工地，并由用户清点入库；
2.验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留；
3.干、支路管线、线槽部分的敷设；
4.系统各类干线的穿线；
5.支线的穿线；
6.用户出线盒、终端设备端口的安装及端接；
7.机房设备（含操作台、机柜、系统专用设备等）的安装；
8.各类设备、器件的端接；
9.系统的调测；
10.进行文档标记；
11.系统验收。
6）安全保证措施
i.严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。
任何情况下不得违章指挥或违章操作。
ii.建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。
iii.施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。
iv.高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。
v.各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。
vi.在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。
vii.采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。
viii.配备施工项目的安全技术人员
ix.定期组织召开安全生产过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。
x.组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。
xi.加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。
xii.贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。
xiii.组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。
xiv.制定安全消防制度及保证防火的安全措施。
xv.做好安全用电工作。
7）现场文明施工管理
i.公司对现场文明施工管理统一布臵，统一安排，每个班组要有岗位责任制。
ii.工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。
iii.操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，将废米堆放在指定地点。
iv.施工现场堆放的设备、材料要整齐，以免影响地区景观。
8）施工机具设备安排
9）项目管理组织结构和技术力量配备（一）、项目管理组织结构
(二)、技术总负责管理体系和组织机构
1、技术总负责的中标承诺
一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。
如果我公司中标，有幸承担沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目，我们将立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事：
第一、在合同签定后一周内，以最佳人选组建好《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目经理部。
项目经理由10-15人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质
量监督部、办公室。我公司对该项目衽项目经理负责，依托公司本部搞好
楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统的规划、
设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。
第二、在合同签定后的十五日内，认真做好项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。
第三、在合同签定后三十天后，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：
●首先到工程指挥部报到，听取指挥部领导的批示安排；汇报我们准备工作
的情况；；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己
的职责。
●与设计院进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和
熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化系统全面
规划，深化和完善初步设计。
●与工程项目总承包施工单位和智能化子系统分包施工单位接触，了解和掌
握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平以及综合进度计划安排等
等，为全面开展工作提供依据。
●编写工作进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。
●制订项目经理部内部管理的各项规章制度。
●收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总沈阳地
税局楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工
程设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。
●做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配臵好软、硬件设备。
2、项目经理部组织机构及职责
（1）工程技术部
1）按合同要求落实楼实智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统各子系统施工图设计；
2）编制和落实施工技术管理的工作计划；
3）按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
4）负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
5）审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
6）参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
7）负责工程技术的咨询和协调；
8）汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
9）向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
（2）施工管理
1）对各子系统各施工组织技术力量、技术装备等进行核查；
2）根据批准的进度计划，监督、指导各子系统施工组织履行进度计划；
3）负责各子系统与各专业施工单位之间、各子系统施工与政府主管部门之间的协调；
4）落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
5）对各本子系统施工技术操作质量进行监控；
6）负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
7）对工程进度、操作质量，以及组织协调施工负全责。
（3）质量监督部：
1）参与对各子系统施工组织质量保证体系状况的考察；
2）按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
3）负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
4）监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
5）会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
6）参与对工程项目的抽查、质监和预验；
7）参加监理协调后，对工程项目的最终施质量负全责。
（4）办公室
1）负责对外、对内施工活动的组织、协调公关；
2）负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
3）负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
4）负责施工现场、文明生产的管理。
3、项目经理部主要项目管理人员及职责
项目经理
项目总工程师
项目副总工程师
项目专业智能工程师
（1）项目经理的主要职责：
1）贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室各项管理制度、规定。
2）履行《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术合同，承担合同条款规定的各
项责任和义务。
3）在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目授权的范围内协调处理项
目经理部内外部的关系。
4）在工程基建办公室的领导下，组织完成楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统的全面规划和本期的规划；完
成全部详细设计；编写各子系统的用户需求报告及组织测试、调试、
试运行；竣工验收等项工作。
5）根据工程基建办公室的指示和要求，对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程的质量目标、工期目标、
安全文明生产目标和成本目标和成本控制目标等方面，实施控制和管
理，确保目标的实现。
6）负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真
执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高
效的完成。
（3）项目总工程师主要职责：
1）项目总工程师是本系统项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，
协同完成该项目的各项技术管理工作。
2）认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规
程及有关规定。
3）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系
统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编
制、审核和实施。
4）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系
统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
5）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系
统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标
准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
（4）项目专业工程师的主要职责：
1）项目专业工程师是本楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线
和计算机网络系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在
项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作
负责。
2）认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规
程及有关规定。
3）负责本子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、
咨询、组织等项工作。
4）负责编制本子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、
操作、维修与保养规程、竣工文件。
5）负责《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络
系统设计、设备采购及安装》项目中子系统实施过程的质量保证、工
期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及子系统
施工组织设计等技术文件的编写。
6）经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促专业子系统
工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备引
进技术工作和设备验收等。
（5）项目经理的工作方针和管理目标：
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络会议系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统实施的全过程衽项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：三控制：进度控制不
超过工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；二管理：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；一协调：组织协调好各方面的关系。
（6）制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执
行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的
法规。
因此，我们在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。
每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准
和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
（6）建立健全技术管理制度
为了把整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程建办公室书面报告的报表制度
（7）实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作
得到落实，取得实效。
SBS改性沥青同步碎石封层工程施工组织设计方案
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工准备工作 (2) 四、施工技术方案、方法 (3) 五、施工注意事项 (6)
SBS改性沥青同步碎石封层施工方案 一、编制依据 1.《实施性总体施工组织设计》； 2.《公路工程集料试验规程》JTG E42-2005； 3.《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004； 4.《公路沥青路面设计规》JTG D50-2006； 5.国家、交通运输部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 6.承发包合同、招投标文件； 7.国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规； 8.施工图纸及现场考查资料； 其他相关依据。 二、工程概况 351国道浦江家坞至联盟段公路工程第3施工标段由先高路桥工程承建，本标段起讫桩号为：K15+200～K22+422，长约7.195km。主要施工容包括：路基（含防护、排水工程）、路面、桥梁、涵洞、管线、交叉工程等的施工完成及缺陷责任期的缺陷修复。其中挖方约131万m3，填方约96万m3，沥青路面约28.4271万㎡，大桥629.1m/4座（其中戴宅大桥上部结构采用4×30m预应力砼T梁），中桥281.2m/6座，小桥22.5m/1座，涵洞43道，平面交叉5处，互通立交1处（即联盟互通，部分桥梁为钢混组合梁结构），分离式立交加设辅道1处。 路面结构为： a、主线、枢纽匝道路面结构 填方（土质挖方）路段：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC-13C型）上面层+8cm中粒式改性沥青混凝土（Sup-20型）下面层+20cm水泥稳定碎石基层+32cm水泥稳定碎石底基层，总厚度64cm。 石质挖方路段再增设15cm级配碎石垫层，总厚度79cm。 b、一般互通立交匝道路面结构 填方（土质挖方）路段：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC-13C型）上面层+8cm中粒式改性沥青混凝土（Sup-20型）下面层+20cm水泥稳定碎石基层+32cm水泥稳定碎石底基层，总厚度64cm。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)
6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)
住宅小区智能化系统设计案例
住宅小区智能化系统设计案例 一、住宅小区智能化系统设计概述 近年来，智能建筑技术有了新的发展，人们把智能建筑技术扩展到一个区域内多座智能建筑进行综合管理，这样的区域被称为智能小区。智能小区已成为建筑行业中，继智能建筑之后的又一个热点，也是房地产的一个亮点。 所谓智能小区，就是将在一定地域范围内，多个具有相同或不同功能的建筑物（主要指住宅小区）按照统筹方法，利用计算机技术、通信技术、多媒体技术等高科技手段，分别对其功能进行智能化，使资源充分共享，统一管理。在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时，便于统一管理和控制，并尽可能地提高性能价格比。 根据建设部有关智能化示范小区的文件规定，按建设单位提出的二星级建设标准三个子系统的具体要求，在方案设计中我们考虑如下的系统组成： 1. 小区家庭防盗报警系统，它包括住宅设置楼宇对讲和居室报 警及紧急呼叫系统； 2. 小区周边边界监控系统 3. 电子巡更系统； 4. 三表自动抄集系统，本工程按甲方要求包括水、电、气、热 水远程抄表系统（每户四表）； 5. 地下室车库管理系统 6. 小区机电设备自动化管理系统 7. 紧急广播和背景音乐系统
8. 卫星接收和有线电视系统 9. CCTV系统（闭路电视监控系统） 10.小区计算机网络和综合信息服务系统 上述1-4项组成以安全防范为主的小区综合集成系统。设计将采用国内成熟的智能小区管理系统产品，要求系统计算机软件采用WIN98界面，图文并茂，窗口及菜单操作一目了然。每个子系统通过管理中心电脑协调工作，完成对小区的各项管理，使小区管理科学、快捷、方便；生活安全、舒适、便利。 系统功能与特点 互联组网 系统采用标准总线结构，不同类型的分机和不同楼栋的主机都可以通过总线互联组网。使系统组合灵活，便于扩充，能满足用户的各种需求。统一编址 系统内所有设备采用统一编址；设备连接容量至少满足：同一小区内可接4台管理机。一台管理机可方便地管理16栋楼，而同一栋楼可并联8台门口机，一台门口机可连32台分机。 密码设置 系统中非可视或可视互通分机可以通过键盘随意设置或修改用户密码，做到一户一个密码。分机用户可用密码实施密码开锁或给自己家各报警防区实施撤防。 可视对讲 系统能实现住户与管理处、住户与住户、以及不同楼栋住户之间互相呼叫与通话。亦可实现楼门口或家门口与住户分机之间的可视对讲功能。管理模式 系统具有方便灵活的白天或夜间管理模式，管理员能够通过管理机对任何一栋楼的门口机进行管理，即对各门口来访者的呼叫进行干预。干预时这栋楼的来访者对楼内用户的呼叫，自动转到管理机。经管理员许可后由管理员转接，才能使来访者与用户通话。这种管理模式确保小区的严格管理，满足不同层次物业管理者的要求。 一卡通 系统中各门口机都可以带有感应式非接触卡阅读器。小区内的居民一人一卡，凡持有已注册的卡片，就能通过刷卡开锁、进入、撤防等。使小区居民所持卡片在小区内一卡通。通过刷卡，管理中心的电脑可以显示
办公楼智能化设计方案
石嘴山科技园办公楼智能化系统 设计方案 宁夏鹏声科技有限公司编制
1、前言 智能化建筑是以科学技术为基础，依据先进的设备和科学的管理，利用计算机及相关的最新技术，将自然生态环境、建筑技术与计算机技术、自动控制技术、通讯与信息处理技术等先进技术相结合的高度综合复杂系统，它为用户提供更加安全、更加舒适、更加方便、更加快捷、更加开放的商务办公、娱乐休闲环境、实现建筑物基础物业管理、安全防范管理以及信息服务等方面的高度自动化，实现节约能源、降低运行成本、保护环境和提高服务质量等目标。 针对科技办公楼项目的具体情况，我们公司融汇多年来的智能化建设的成功经验和智慧，紧紧把握智能化的发展趋势，集成国内外先进的监测、控制和布线产品设备，融合多年来的工程建设经验，推出适合项目具体情况和特点的设计方案。 2、总体规划 2.1综合网络管理设备 2.2设计范围和内容 本次设计包括的建筑为：科技办公楼。 本次设计将提供以上范围的智能与信息设计，包括网络信息化，语音程控系列，综合布线、安全技术防范、等方面，为企业搭建通讯与信息传输平台、建立完善的视频监控系统管理系统。 3、综合布线系统 3.1系统概述 综合布线系统作为网络连接的物理基础和信息传输的通道。而楼层现状每户都是光纤入户后续无法进行综合管理，使用成本高。
3.2系统设计 此次设计采用主干分网，末端自由配置的原则，具体末端网络的分离在管理子系统(配线间)来实现。本次设计的综合布线系统铜缆采用非屏蔽超五类类布线方式。 3.3系统组成 4、视频监控系统 4.1系统概述 监控系统通过安装在主要通道等区域的前端摄像机，将图像传送到管理中心，进行严密的二十四小时电视监控，不仅能在第一时间对违法事件作出快速反应，还能提供事件发生前后一定时间内的查证资料。 本项目系统设计采用全数字方式，图像质量要求不低于四级。 4.2系统组成 系统由前端监控摄像机、网络平台、监视器、存储设备、及线缆组成，电梯专用摄像机采用模拟摄像机方式接入网络。 4.2.1监控点位分布 功能。
碎石封层施工组织设计
. 奈广线黑山岭到北门口改造工程施工组织设计 沈阳五洲公路养护有限公司二0一三年六月
目录 第一部分工程概况 (1) 第二部分编制原则及依据 (1) 一、编制原则 (1) 二、编制依据及技术标准： (1) 第三部分沈阳五洲公路养护有限公司施工组织机构 (2) 第四部分项目施工组织 (3) 一、工程量、材料用量： (3) 二、工期安排： (3) 三、人员动员周期、机械设备、材料人员运到施工现场的方法 (3) 1、劳动力动员周期及调遣方式 (3) 2、机械设备动员周期及调遣方式 (5) 三、施工工艺 (6) 第五部分施工管理 (7) 一、施工队伍管理 (7) 二、安全管理 (7) 三、环境保护措施 (8) 四、文明施工管理 (8) 第六部分工程施工计划 (9) 第七部分质量保证体系 (10) 第八部分安全保证体系 (12) 第九部分项目部主要人员岗位责任制 (13) 第十部分附录 (19) 附录一施工总平面布置图 (20) 附录二施工工艺流程图 (21) 附表三工程管理曲线 (22)
第一部分工程概况 奈广线黑山岭到北门口改造工程K104+430~K119+918,路面宽9米，近几年该段路面出现了坑槽、裂缝、沉陷、车辙等不同程度的破坏，,给行车造成不便.随着地区经济和社会发展,该路交通发展迅速,为改善该路通行能力和服务水平,拟采用橡胶沥青同步碎石封层车铺设橡胶沥青碎石层，从而提高路面的服务能力，延长路面的使用寿命。 第二部分编制原则及依据 一、编制原则 根据业主要求及工程实际情况，我方将组织精干、高效多功能的组织管理机构；配备各种专业技术人才；调遣专业化施工队伍，投入先进的施工机械设备和试验检测设备；实施科学组织管理；合理安排工程施工工序；控制进度，不断完善质量保证体系和安全管理体系，真正做到科学规范，经济合理。 二、编制依据及技术标准： 1、施工图纸及业主对本工程的要求 2、交通部颁发《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》。 3、交通部颁发《公路养护技术规范》及《公路沥青路面养护技术规范》。 4、交通部颁发的《沥青路面技术规范》。 5、交通部颁发的《公路沥青路面施工规范》、《公路改性沥青路面施工技术规范》、《橡胶沥青及混合料设计施工技术指南》、《沥青路面再生技术规范》。 6、交通部颁发的《公路工程质量验收标准》。 7、省局制定的迎国检工程施工技术要点。 8、公司的实力和总体施工安排，以及对现场的调查及设备、人员、物质等准备情况。 9、我公司在其他类似工程中的施工经验、施工技术资料等。
智能化施工组织设计方案
第二部分、施工组织设计
目录 一、初步方案和进度计划： 1.1工程基本情况 1.2工程范围 1.3编制说明及依据 1.4施工目标 1.5工程特点 1.5.1时间紧、任务重 1.5.2、质量要求高 1.5.3、参建单位多，协调难度大 1.6、施工组织机构 1.6.1项目经理部管理措施 1.6.1.1项目经理主要职责 1.6.1.2技术总负责人主要职责 1.6.1.3项目副经理（项目经理助理） 1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责 1.6.1.5施工员主要职责 1.6.2项目管理班子配备情况辅助说明资料 1.7、施工总平面图 1、现场临建 2、施工总平面图 1.8、施工网络计划图 1.9、重要部位施工方法及说明 1.9.1各分项目工程的主要施工方法 1.9.3、各系统主要施工及调试方法 1.10、劳动力组织 1.10.1劳动力投入情况分析 1.10.2劳动力计划表 1.10.3劳动力计划保证措施 1.11、机械配备并含拟投入主要施工机械设备表 1.11.1施工机械及检测设备的选用 1.11.2施工机械及检测设备的先进性和适用性 1.11.3施工机械及检测设备的安全性能
1.11.4拟投入的主要施工机械设备表 1.11.5保证施工机械进场具体措施 1.12、人力投入 1.13、工程用材 1.14、施工技术 1.15、工期计划及工期保证措施 1.15.1保证工期的施工措施 1.15.2进度控制的方法 1.15.3实施施工进度计划的动态控制 1.15.4施工项目进度控制的概念 1.15.5施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1.15.6影响施工项目进度的因素 1.15.7应急措施 1.16、安全措施施工 1.16.1生产安全保证措施 1.16.2严格进场手续 1.16.3安全教育制度 1.16.4制定安全制度 1.16.5安全检查制度 1.16.6施工现场安全制度 1.16.7工伤事故处理 1.17、文明施工措施 二、质量保证措施： 2.1、工程质量达到的标准 2.2、质量管理组织设置 2.3、质量保证措施 2.3.1施工准备 2.3.2技术交底制度 2.3.3工程质量自检和互检 2.3.4专业质量检查 2.3.5工序交接检查 2.3.6隐蔽工程检查 2.3.7施工技术日志
智能化建筑物网络工程设计方案
智能化建筑物网络工程设计方案 一、设计依据和设计要求 1、设计依据 （1）智能化建筑概况 建筑规模为地上20层，地下4层，共计24层，地上5层以上为标准层。工程设计范围主要是高层的主楼建筑，总计建筑面积约五万多平方米。 （2）通信信息种类和数量 该智能化建筑的信息种类主要是话音和计算机数据，根据用户提供的各个楼层所需的话音和计算机数据的信息点数量和分布如表1所列，话音信息点为1260个，计算机数据信息点为629个。 （3）机房位置设置 根据用户使用需要和设备配置等要求，在智能化建筑设计中已将用户电话交换机房和计算机主机房的位置，分别确定在5层和7层。 （4）配线架和缆线的设计 为了便于使用管理和维护检修，根据用户要求每个楼层均需设置配线架，用户电话交换机机房设置总配线架。 2、设计标准 根据国内通信行业标准《大楼通信综合布线系统》（YD/T 926·1~3—1997）、《建筑与建筑群结合布线系统工程设计规范》（修订本）（CCECS 72：97）来设计。 3、设计要求 本工程设计要求目前能满足话音和计算机数据的需要，要适当结合今后发展趋势。采用综合布线系统后，使整个网络系统一次布线后，在15~20年内能满足用户发展要求。 二、设计方案的确定 主要是系统构成、各子系统设计线缆选用和连接方式等设计方案。 1、系统构成 根据本工程设计依据和用户实际需要，综合布线系统的工程范围为主楼，无其他建筑，所以没有建筑群子系统，只有主干子系统和水平布线子系统两部分。 综合布线系统为电话话音和计算机数据两大网络系统服务，是它们的传输媒质，也是基础设施部分。 2、各子系统设计 （1）工作区布线 本工程具体配置是根据智能化建筑各部分使用功能不同，按用户通信需要，对各个楼层通信引出端的数据和位置进行考虑，具体内容如下所述。 ① 电话话音通信引出端（信息点）按用户预测要求进行配置。 ② 数据通信引出端一般按房间面积10m2为1个点，超过5m2时增加1个点；特殊用户或房间按实际需要或每间最少设1个点（如秘书室、财务管理室等），用户电话交换机机房内设置不应少于2个点。 （2）缆线类型的选用 ① 认为本工程中可采用非屏蔽系统。因为其技术较为成熟、运行可靠，目前完全可以满足该办公楼的信息需要。
下封层作业指导书
裕溪路改造工程沥青下封层作业指导书 一、编制依据 （1）巢湖市裕溪路改造工程道路工程施工图设计 （2）《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) （3）《公路工程集料试验规程》(JTG E42-2005) （4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008) （5）我单位历年积累类似的工程施工经验、技术力量及设备条件 二、工程概况 2.1、线路概况 裕溪路（西坝路～太湖山路）改造工程位于巢湖市老城区外围,穿越老城区的东北和南部,是巢湖市内环路的重要组成部分。裕溪路西接银屏路，向东依次跨越巢湖、裕溪河和铁路，沿线与现状西坝路、巢湖南路、岗岭南路、向阳路、团结东路、健康东路、长江东路、太湖山路相交，东接金湖大道,路线总长为6.439km。道路等级为城市主干道。设计速度（局部50起点至K0+817）60km/h。 2.2、主线横断面 道路红线宽度46米，道路分幅为：4米人行道（横坡1.5%）+4.5米非机动车道（横坡2%）+3米分隔带（横坡8%）+11.5*2机动车道（横坡1.5%）+3米分隔带（横坡8%）+4.5米非机动车道（横坡2%）+4米人行道（横坡1.5%）=46米。 2.3、下封层施工主要技术要求 待透层沥青完全下透后，一般24小时后，进行封层乳化沥青喷洒，采用的乳化沥青品种及代号为PC-1，使用沥青洒布车及集料撒布机联合作业，下封层
厚度不宜小于6mm，且做到完成密水，乳化沥青用量及稠度应通过试洒确定，用量一般为每平方0.6-1.0Kg。喷洒封层沥青后应立即洒布3-5mm石屑，用量宜为6～8m3/1000m2，撒布石屑后应用6-8t双钢轮压路机稳压不粘轮为度。 三、计划投入的施工机械及施工人员 3.1、计划投入机械设备 为高质、高效顺利地完成下封层施工，经理部为下封层施工配套完整的机械设备。具体机械设备见下表。 碎石下封层施工机械设备表 （2）测量仪器：电子天平1台, 托盘3个。 （3）要求参加施工的人员数量能满足施工要求，至少需司机1人，操作手1人，配合试验检测1人以及人工辅助补洒乳化沥青2人，清扫人员12人。 四、下封层施工 4.1、施工准备 （1）技术准备：在下封层施工前，利用全站仪放好中桩、边桩，并洒上白灰线，以便控制封层乳化沥青及集料的撒布范围，确保乳化沥青洒布、集料撒布范围不多洒不漏洒。在下封层施工前认真做好下封层施工技术交底或作业指导书。（2）透层清理准备： ①首先进行人工清理透层，由2～4人一字排开全断面检查，清除透层所有的杂
智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
高层楼宇智能化系统的运行及维护方案正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.高层楼宇智能化系统的运行及维护方案正式版
高层楼宇智能化系统的运行及维护方 案正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 XX从建筑物的结构、大楼各种设备、先进服务和管理体系以及用户的需求出发，对弱电系统进行最优化的组合，以各系统的智能化综合布线为基础，楼宇自动控制、千兆计算机骨干网络为核心，集现代建筑、现代通信、现代控制和综合服务理念为一体，为客户提供了一个高效、舒适、便利的人性化环境，是新型高档智能商务区，是长沙乃至湖南地区的"智慧宝岛"和"信息港湾"。 XX设备众多，有变配电系统、照明系统、给排水系统、暖通空调系统、语音数
据综合布线系统、火灾自动报警与消防联动控制系统、公共安全防范系统、停车场管理系统等等，这些系统设备的运行、安全状况、能源使用和管理等都实行计算机自动监、控制与管理，采用智能化的管理系统形成集中监视、集中管理、分散控制的方式，能确保XX内设备运行的安全，节约运行费用，还可及时了解各系统运行情况并自动形成各种数据报表和专项统计文件。 1 智能化系统的日常运行 XX各种设备的运行状况在智能化系统的计算机上得到全部反映。值班人员24小时实时监控各种设施设备的运行状况，调整运行模式和设备状态，达到提高效率、
公路雾封层施工组织设计.doc
高速公路 沥青路面雾封层专项养护工程 施 工 组 织 设 计 -----公路建设开发有限责任公司
一、工程概况 为了加强沥青路面的预防性养护，提高路面的使用寿命，保证路面的使用性能，延缓路面的老化速度，根据业主要求在高速公路K698+500-k745+000上行线，K698+500—K745+000下行线使用路面雾封层技术进行预防性养护，将解决的主要问题：1.沥青路面空隙率较大，主要表现为雨后路面返潮严重；2.沥青路面中石料与沥青的粘附力不好，造成路面水湿磨耗较大，主要表现为部分集料散失；3.部分路面存在着微细裂缝。根据以上具体情况，坚持实事求是原则的基础上，为确保工程质量及施工进度，以充分发挥我公司的专业化、机械化联合养护作业特点，科学组织，安全生产，特制定以下施工方案： 二、施工组织 1、该工程将利用我国内最先进的---沥青撒布设备，调配相关技术骨干人员，根据该高速公路的日通行量、气候条件，结合养护工作的适时性、高效性和实用性的特点，确保施工生产、原材料供应、后勤保障等工作的落实，成立项目部领导小组如下： 项目经理：——负责整个工程的材料组织，技术质量控制，施工进度安排，人员安排调度，资料管理与相关项目部及业主等部门进行联系等工作。 项目副经理：——主要负责施工段落原路面的清扫、交通疏导以及雾封层现场安全措施的落实、施工过程中的质量控制和突发事件的应急处理等
现场技术人员——主要负责现场技术工作和资料整理工作。 试验负责人：——主要负责工程用原材料的质量检测、施工现场各指标的检测，以及工程资料的整理和申报。 安全负责人：----负责施工前场的全面安全工作。 2、施工队计18人（包括施工负责人1名、质检员1名、操作手2名） 3、项目部和料场设置 项目部和料场占地约500m2，设在收费站旁养护工区，作为人员办公、设备存放、停置维护的场地，最大限度的对人员、设备进行集中管理提高施工作业的工作效率。 4、工期安排 根据实际情况，结合当地气候条件，合理安排工期，计划工期为-年-月-日至-年-月-日。
智能化施工组织设计方案_完整版
智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工
过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998
楼宇智能化解决方案修订稿
楼宇智能化解决方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
楼宇智能化系统解决方案 楼宇智能化是信息化的重要组成部分，在现代的西方发达国家，楼宇智能化兴起已久，但在我国，楼宇智能化还是近些年出现的新鲜技术，本文对楼宇智能化进行了介绍和方案的设计解决。 一、智能楼宇的概念 1、智能楼宇的起源和发展 二十一世纪是信息化的世纪，目前推动世界经济发展的主要是信息技术、生物技术和新材料技术，而其中信息技术对人们的经济、政治和社会生活影响最大，信息业正逐步成为社会的主要支柱产业，人类社会的进步将依赖于信息技术的发展和应用。 近年来，随着计算机技术和网络通信技术的发展，使社会高度信息化，“楼宇智能化”的概念运应而生。楼宇智能化是采用计算机技术对建筑物内的设备进行自动控制，对信息资源进行管理，为用户提供信息服务，它是建筑技术适应现代社会信息化要求的结晶。 2、智能化楼宇的基本要求 智能化楼宇的基本要求是，有完整的控制、管理、维护和通信设施，便于进行环境控制、安全管理、监视报警。简言之，楼宇智能化的基本要求是：办公设备自动化、智能化，通信系统高性能化，建筑柔性化，建筑管理服务自动化。楼宇智能化提供的环境应该是一种优越的生活环境和高效率的工作环境：
3、智能化楼宇的解释 目前世界上的对楼宇智能化的定义很多，欧洲、美国、日本的提法各有不同，其中，日本的国情与我国较为相近，其提法可以参考，日本电机工业协会楼宇智能化分会把智能化楼宇定义为：综合计算机、信息通信等方面的最先进技术，使建筑物内的电力、空调、照明、防灾、防盗、运输设备等协调工作，实现建筑物自动化（BA）、通信自动化（CA）和办公自动化（OA），将这3种功能结合起来的建筑，就是智能化楼宇。 二、系统解决方案介绍 楼宇智能化系统包括如下子系统： 综合布线系统 天馈系统 楼宇自动化系统 安全防范系统 大屏幕投影系统 LED大屏幕显示系统 背景音响/紧急广播系统 停车场管理系统 有线电视系统 不间断电源系统 无线网络覆盖系统 多网合一系统
建筑智能化工程方案设计
建筑智能化工程方案设计 智能建筑开始了迅猛发展，新技术也有了越来越快的更新周期，涉及的管理部门和学科也越来越多，随之要求能与之匹配的管理新模式。在这一背景之下，对于智能建筑自动化系统开展专门的项目管理研究，对有效管理项目有着重要的现实意义。本文分析了建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性，下面是整理的建筑智能化工程方案设计，欢迎来参考！ 必要性 智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。、
可行性 建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程
施工组织设计(编辑)
目录 1、编制依据和原则......................................................... 错误!未指定书签。 1.1编制依据.................................................................... 错误!未指定书签。 1.2编制原则.................................................................... 错误!未指定书签。 2、工程概况..................................................................... 错误!未指定书签。 2.1工程位置与主要特点................................................ 错误!未指定书签。 3、主要施工方案............................................................. 错误!未指定书签。 3.1管线保护及施工方案................................................ 错误!未指定书签。 3.1.1现有管线保护方案................................................ 错误!未指定书签。 3.2排水工程.................................................................... 错误!未指定书签。 3.2.1雨污水管道............................................................ 错误!未指定书签。 3.3土方工程.................................................................... 错误!未指定书签。 3.3.1场地清理................................................................ 错误!未指定书签。 3.3.2路基挖方（包括借土开挖）................................ 错误!未指定书签。 3.3.3路基填方................................................................ 错误!未指定书签。 3.4块石施工工艺............................................................ 错误!未指定书签。 3.5碎石灰土施工工艺..................................................... 错误!未指定书签。 3.6土工布、土工格栅施工、土工格室、玻纤格栅.... 错误!未指定书签。 3.7水泥稳定碎石基层施工方案和工艺（包括低剂量水稳（底基层）） ........................................................................................... 错误!未指定书签。 3.7.1施工工艺................................................................ 错误!未指定书签。 3.7.2施工方案................................................................ 错误!未指定书签。 3.8粘层、封层施工........................................................ 错误!未指定书签。 3.8.1粘层施工方案和工艺............................................ 错误!未指定书签。 3.8.2下封层.................................................................... 错误!未指定书签。 3.9沥青砼面层施工方案及工艺.................................... 错误!未指定书签。 3.9.1沥青材料要求........................................................ 错误!未指定书签。 3.9.2配合比设计............................................................ 错误!未指定书签。 3.9.3下承层准备............................................................ 错误!未指定书签。 3.9.4试验段施工............................................................ 错误!未指定书签。 3.9.5施工工艺................................................................ 错误!未指定书签。 3.10路灯工程.................................................................. 错误!未指定书签。 3.11路缘石、人行道道板安装...................................... 错误!未指定书签。 3.12标志标线施工方案.................................................. 错误!未指定书签。 4、工程质量控制体系及技术组织措施......................... 错误!未指定书签。 5、确保安全施工的技术组织措施................................. 错误!未指定书签。 6、环境保护措施和文明施工技术组织措施................. 错误!未指定书签。 7、工程进度计划及施工总体计划表............................. 错误!未指定书签。 8、确保工期组织措施..................................................... 错误!未指定书签。 9、施工组织与资源配备计划......................................... 错误!未指定书签。 10、施工总平面图及临时用地....................................... 错误!未指定书签。 11、本项目施工的重点、难点工程及施工中需特别注意的要点错误!未指定书签。
智能化施工组织设计
七、施工组织设计 1.工程概况 1.1工程介绍 工程名称：华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程 建设地点：本工程位于济南市华山片区 计划工期：2018年11月12 日至2019年2月10日，总工期为90日历天。（具体开工日期以开工令为准） 施工内容：华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程的施工图纸及清单范围内的安防工程优化设计、设备采购、安装、调试、运行、培训、移交、质保。 1.2编制依据 施工组织设计的指导思想 华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程施工组织设计是按贵方提供的招标文件安防设备及安装按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 编制范围及内容 （1）本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 （2）我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集从事智能化系统工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 （3）本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
i封层施工方案
橡胶乳化沥青封层首件工程施工组织设计 封层首件工程施工是为全线封层施工探索一套标准的施工方法，确定适合其施工的组织方式、验证机械设备的工作效率、优化施工参数，用以指导封层的大面积施工。 我合同段封层施工的技术及施工准备工作已全部结束，施工人员及机械设备全部到位，已具备封层的施工条件，现根据相关技术规范及和业主、监理程序要求，特编制透层首件工程施工组织设计如下。 一、首件工程目的： 确定达到设计要求的橡胶沥青和碎石洒布量时洒布车的行车速度、喷洒量大小。 二、施工段落： K241+400～K241+800左幅，全长400m，洒布的宽度是 11.83m，施工面积为4732㎡。 三、施工日期 1、拟定开工日期：2010年6月18日 2、拟定竣工日期：2010年6月18日 四、人员安排 1、施工总负责人：胡呈龙 职责：全面负责施工组织、计划、协调等工作。 2、技术负责人：华登攀 职责：负责施工方案设计、工地现场管理、施工测量、技术管理等工作。
3、质检负责人：李永亨 职责：负责全过程质量监督、管理及试验检测、内业资料管理工作。 4、机械负责人：邹彪 职责：负责设备管理、机械维修和设备使用维护工作。 5、基层清扫组，责任人：王金华 负责路面清扫、除尘工作的组织、实施及检查。 6、施工作业组，责任人：霍亮 负责橡胶沥青加工、封层施工。 五、主要材料 1基质沥青:采用A级70号道路沥青，沥青指标符合《公路沥青路面施工技术规范》 2、橡胶粉：掺加沥青用量为18～20%的40目斜交胎橡胶粉，其物理和化学指标如下：
3、集料：集料采用10-20mm规格石灰岩碎石 六、橡胶乳化沥青加工 1、橡胶粉的存储 ①橡胶粉应存储在通风、干燥的仓库中，并采取有效的防淋、防潮以及防火措施。 ②橡胶粉现场存储时间一般不超过18天。 2、橡胶沥青加工设备的标定 加工前必须对设备的计量装置进行专门的标定，并贴好计量标