吉林省勘查基金预算编制说明

吉林省勘查基金预算编制说明
吉林省勘查基金预算编制说明

第**章经费预算

一、预算编制说明

(一)项目概况

1、基本情况

工作区位于吉林省东部,行政隶属于------,地理坐标:------。

根据吉林省地质勘查基金管理中心2013年** 月**日下达的《地质勘查基金项目任务书》编制本预算。

工作项目名称:吉林省长白县××××金矿普查

项目编号:【2013】×××××××

承担单位:吉林省×××××××勘查院(所、队)

工作起止年限:2014年1 -12月

2、总体目标任务和预期成果:

主攻金、银、铅、锌等矿种,在吉林省长白县××××开展金矿普查。通过1∶1万地质测量、1∶1万土壤测量、磁法、电法测量等工作,初步查明控矿地质条件,-------,提出可供进一步工作的找矿靶区和矿产地。预期提交新发现矿产地*处。

3、2014年工作任务:

全面完成××××地区1∶1万地质简测、1∶1万激电中梯(短导线)剖面测量、激电测深测量、1:1万土壤测量工作,初步查明工作区控矿地质条件,圈定物化探异常和矿化有利地段,划分成矿远景区。

4、报告提交时间:2014年12月。

5、成果资料汇交时间:2015年1月。

6、经费预算:2014年经费预算668万元。

(二)预算编制依据

1.国土资源部、财政部《中央地质勘查基金管理办法》(财建[2011]2号);

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2.国土资源部中央地质勘查基金管理中心《中央地质勘查基金项目资金预(结)算管理暂行办法》;2012年

3.国土资源部、财政部《中央地质勘查基金项目立项指南》(财建[2011]13号);

4.省国土资源厅、财政厅关于印发《吉林省省级地质勘查基金(周转金)管理暂行办法》的通知;

5.《吉林省省级地质勘查基金(周转金)拨付管理暂行办法的补充通知》;

6.国土资源部中央地质勘查基金管理中心《中央地质勘查基金项目预算标准(试用)》;2011.月

7.《吉林省****年地质勘查基金(周转金)勘查项目立项指南》;

8.《吉林省地质勘查基金项目工作任务书》;

9.《吉林省长白县××××金矿普查项目设计方案》;

10.国家的其他相关规定及有关基础性定额资料、东北地区有关物价、收费标准等;(三)采用的费用标准和测算依据

1、选取费用涉及因素及费率的确定

地质复杂程度:根据国土资源部中央地质勘查基金管理中心《中央地质勘查基金项目预算标准(试用)》第二章地质复杂程度分类,岩层具中深程度变质,岩性复杂,岩相变化较大,褶皱、断裂十分发育,并有多期次、多成份的侵入岩、混合岩、脉岩出露,矿化(矿床)标志广泛分布,属复杂区Ⅲ。

地区调整系数:根据中国地质调查局《地质调查项目预算标准》(2010年试用)第十章地区调整系数划分办法:地区调整系数为1.3。

地形等级:根据国土资源部中央地质勘查基金管理中心《中央地质勘查基金项目预算标准(试用)》第四章计算:

地物:树木、荆棘、杂草等占测区面积的31—50%,平均视距达到40-100米,分值4分;地貌:……5分;坡度:……7分;比高:……11分,计算地形等级分值28分,地区地形等级确定为Ⅲ级。

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岩石级别:根据国土资源部中央地质勘查基金管理中心《中央地质勘查基金项目预算标准(试用)》第五章岩石分级,本项目测区岩石主要为板岩、千枚岩、片岩、长石石英砂岩、石榴石矽卡岩、花岗岩、闪长岩、玄武岩、辉长岩等,根据测区出露的岩性,确定工作区岩石级别为Ⅷ级。

设计方案中主要实物工作量见下表:

主要实物工作量一览表

2、预算编制方法及测算结果:

本项目属矿产调查类项目,按照中央和省地质勘查基金管理的有关规定,编制《吉林省内地质勘查基金项目设计预算明细表》。

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地质勘查项目按工作手段预算编制方法:按地形测量、地质测量、遥感、物探、化探、钻探、坑探、浅井、槽探、岩矿测试、其他地质工作、工地建筑工作手段逐项计算,并汇总编制《吉林省内地质勘查基金项目设计预算明细表》。

野外工作手段、方法预算费用的计算公式为:

工作项目费用预算数=单位预算标准×工作量×地区调整系数×事业单位调整系数。

测算结果:

1、地质测量:

(1)1:1万专项地质测量(简测):地质复杂程度Ⅲ级,2014年工作量10km2

预算标准8983元/ km2×77%×地区系数1.3×0.65=5844.79元/ km2

2014年度预算为5844.79×10/10000=5.84万元;

2、物探:

(1)1:5千磁法剖面测量:点距20m,地形等级Ⅲ级,2014年工作量10km

预算标准1535元km2×地区系数1.3×0.63=1257.17 元/ km

2014年经费预算为1257.17×10/10000=1.26万元。

(2)1:1万激电中梯(短导线)测量:点距20米,地形等级Ⅲ级,AB距1400m,2014年工作量10km

预算标准5005元/ km×地区系数1.3×0.65=4229.23元/ km

2014年经费预算为4229.23×10/10000=4.23万元;

(3)激电测深测量:AB距4000米,地形等级Ⅲ级,点距大于50米,2014年工作量50点

预算标准3796元/ km×地区系数1. 3×0.66=3256.97元/ km,

2014年经费预算为3256.97×10/10000=16.28万元。

(4)1:5000物化探剖面布设(点距20m),工作量10km

预算标准606元/km×地区系数1.3×0.65=512.07元/km,

2014年经费预算为512.07×10/10000=0.51万元。

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综上,2014年物探总经费预算为22.28万元。

3、化探:

(1)1:1万土壤测量:网度:100×40m,地形等级Ⅲ级,2014年工作量10/km2

预算标准4541元/ km2×地区系数1.3×0.67=3955.21元/ km2

2014年经费预算为3955.21 ×10/10000=3.96万元。

(2)1:1万物化探测网布设(网度:100×40m),地形等级Ⅲ级,工作量10km2

预算标准3580元/km2×地区系数1.3×0.67=3118.18元/ km2,

2014年经费预算为3118.18×10/10000=3.12万元。

(3)1:5000物化探剖面布设(点距20m),工作量10km

预算标准606元/km×地区系数1.3×0.65=512.07元/km,

2014年经费预算为512.07×10/10000=0.51万元。

综上,2014年化探经费预算为7.07万元。

4、钻探:

岩石级别Ⅷ级, 直孔1500米,平均孔深0-300 m .5孔;斜孔85°,平均孔深0-300 m 5孔

直孔1500米,5孔,预算标准1231元/m×地区系数1.3×0.73=1168.22 元/ m

直孔经费预算为1168.22×1500/10000=175.23万元

斜孔85°,1500米,平均孔深0-300 m ,5孔,

斜孔预算标准1231元/m×地区系数1.3×斜孔系数1.1×0.73=1285.04 元/ m

斜孔经费预算为1285.04×1500/10000=192.76万元

2014年钻探总经费预算为175.23+192.76=367.99万元。

综上,2014年钻探经费预算为367.99万元。

5、浅井:

小圆井,0-4米,土质层,2014年400米

预算标准234元/m×地区系数1.3×0.68=206.86元/ m

2014年经费预算为206.86×400/10000=8.27万元

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6、槽探:

槽探(0~3m ,土石方),工作量8000m 3

预算标准110元/m 3×地区系数1.3×0.66=136.42元/ m 3 2014年槽探经费预算为136.42×8000/10000=109.14万元; 7、岩矿测试:

岩矿实验包括岩矿分析、化探分析和岩矿鉴定与试验。 (1)岩矿分析: ①一般岩矿分析

一般岩矿分析:铜、铅、锌、金、银,1500项,五种元素的测试费用标准:

预算标准333×0.69=229.77元/项

2014年预算为299.77×工作量1500项/10000=34.47万元 ②样品加工:

岩矿分析重量5-10kg ,样品数量1500样 预算标准68元/样×0.66=44.88元/样

2014年经费预算44.88元×工作量1500 /10000=6.73万元 岩矿分析2014年预算41.20万元; (2)化探分析

化探分析样品数2575件(包括重复样),测试铜、铅、锌、金、银五种元素,预算标准:

预算标准73×0.68=49.64元/项

2014年经费预算49.64元×工作量2575 /10000=12.78万元

(3)岩矿鉴定与试验

①制片

薄片:20片,预算标准63元/片×0.63=39.69元/片,

2014年经费预算39.69×工作量20件/10000=0.08万元,

光片:10片,预算标准81元/片×0.63=51.03元/片,

2014年经费预算51.03×工作量10件/10000=0.05万元,

综上,制片2014年经费预算为0.13万元。

②岩矿鉴定

薄片(一般):20片,预算标准127元/片×0.63=80.01元/片,

2014年薄片鉴定经费预算80.01×工作量20件/10000=0.16万元,

光片(复杂):10片,预算标准222元/片×0.63=139.86元/片,

2014年光片鉴定经费预算139.86×工作量件10/10000=0.14万元

岩矿鉴定与试验2014年预算0.43万元

综上,岩矿测试2014年经费预算为54.41万元。

8、其他地质工作:

(1)地质勘查工作测量

①工程点测量,10点,

预算标准2350元/km×地区调整系数1.3×0.66=2016.30元/km

2014年经费预算2016.30×工作量10/10000=2.02万元

综上,地质勘查工作测量2014年经费预算2.02万元

⑵地质编录

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①矿产地质钻探编录,3000米,

预算标准29元/km×地区调整系数1.3×0.66=24.88元/km

2014年经费预算24.88×工作量件3000/10000=7.46万元

②槽探编录,4000 m

槽探费用标准15元/km×地区调整系数1.3×0.66=12.87元/km

槽探地质编录经费预算为12.87×4000/10000=5.15万元。

③浅井编录,400米

浅井费用标准51元/km×地区调整系数1.3×0.66=43.76元/km

浅井地质编录经费预算为43.76×400/10000=1.75万元。

综上,地质编录2014年经费预算14.36万元

⑶采样

①刻槽样(10*3cm):槽探刻槽样工作量400m,浅井刻槽样工作量300m

刻槽样费用标准87元/m×地区调整系数1.3×0.66=74.65元/m,

刻槽样经费预算为74.65×700/10000=5.23万元,

②岩心样:工作量500m,

岩心样费用标准29元/m×地区调整系数1.3×0.66=24.88元/m,

岩心样经费预算为24.88×500/10000=1.24万元。

综上,采样2014年经费预算6.47万元。

⑷岩矿心保管:

工作量3000米×岩心采取率85%=2550米

预算标准22元/项×地区调整系数1.3×0.66=18.88元/项

岩矿心保管2014年经费预算为18.88×2550/10000=4.81万元

⑸设计论证编写2014年1项,预算为5.94万元。

预算标准90000元/项×地区调整系数×0.66=59400元/项

设计论证编写2014年经费预算为59400元/项×1/10000=5.94万元

⑹综合研究及编写报告:1项,

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预算标准150000元/项×0.66=99000元/项,

综合研究及编写报告2014年预算经费预算为99000元/项×1/10000=9.90万元

⑺报告印刷:报告印刷1项,

预算标准90000元/项×0.66=59400元/项,

报告印刷2014年经费预算为59400元/项×1/10000=5.94万元

9、工地建筑:按地质测量、物化探和槽探等野外工作费用总额的≤8%计算,2014年经费预算为43.54万元。

10、利润:未编制该项预算。

11、应缴税金:未编制该项预算。

(四)项目预算的合理性及可靠性分析

1、编制依据和方法合理性及可靠性分析

项目预算严格按照国土资源部、财政部《中央地质勘查基金管理办法》(财建[2011]2号)、国土资源部、财政部《中央地质勘查基金项目立项指南》(财建[2011]13号)、《中央地质勘查基金项目资金预(结)算管理暂行办法》、省国土资源厅、财政厅《吉林省省级地质勘查基金(周转金)管理暂行办法》、国家其他相关规定及有关基础性定额资料、东北地区有关物价、收费标准等规定要求进行编制。工作量严格按照年度项目设计方案计算,保证了预算编制方法科学规范,所采用的费用标准合理可靠,从而保证了预算编制结果的合理可靠。

2、各工作手段费用安排比重的合理性及可靠性分析

本项目2014年度经费预算数为668.32万元。经费使用结构比例见各工作手段项目费用安排比例一览表。从总体上看,经费安排结构合理,能够完成年度任务,且各项工作手段费用比例符合相关规定要求,能够保证项目的顺利实施。

各工作手段项目费用安排比例一览表

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(五)需要说明的问题

1.预算采用Excel格式,套用公式计算完成,计算过程中及结果均保留2位小数。

2.本项目设计预算共需资金668万元,省地质勘查基金全额投资。

(如果是合作投资项目需要依据合作合同进行说明------,其中:省勘查基金投入***万元,单位投资***万元)。

3.根据省有关要求本项目未编制利润及应缴税金预算。

二、预算表

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XXXX年创新基金项目申报材料编写信息点

XXXX 年创新基金项目申报材料编写信息点 使用讲明 为方便宽敞科技型中小企业和服务机构申请2010 年度创新基金项目,确保申报工作保质、保量,按打算进行。治理中心先期推出2010 年基金项 目网络申报系统word 版,各企业和服务机构可据此编写好项目材料的wor d版,作好预备工作。2010年度创新基金项目正式申报材料材料将于4月2 6 日左右推出,届时请按照创新基金网络申报系统项目格式填写申报材料。 创新基金治理中心 2010/04/19

创新基金项目申报材料编写信息点 第一部分项目概述 对项目及产品差不多情形介绍,包括项目产品的要紧应用范畴、技术 创新点、项目成熟程度、项目完成时所处时期等内容。概述限500字以内。 第二部分企业概况 一、差不多信息

注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中 实现的全部营业收入;(2)职员总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; (3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。 二、企业治理团队 1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。 2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、治理经营理念。 三、企业现有能力 1、企业现有人力资源配置,包括企业治理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、差不多情形。 2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。 4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 5、资金治理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情形(附复印件),企业财务治理状况及采取的相应措施;应收账款、应对账款的治理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。 6、其他专门能力,包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他专门资格或证明等。 四、企业进展情形包括企业最初成立情形及企业进展历程、曾经获得(或申请过)创新基金支持情形、重大项目开发与要紧产品上市、重大融资事件、企业人员总数、总资产、净资产变化,主营业务收入、利润水平情形变化以及本企业认为的 其他重大事件。 第三部分项目技术与产品实现 一、项目差不多情形

工程项目责任成本预算编制办法

工程项目责任成本预算编制办法 为了加强工程项目的成本管理,完善内部承包体系,挖潜增效,使集团公司的成本管理工作更加规范化、制度化,增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,特制定本办法。 第一章总则 第一条责任成本预算是指在工程施工前,按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平,根据相关的定额和费用标准计算的责任单位(项目部或责任中心)完成相应工作量发生的成本支出总和。 它是核定给责任单位(项目部或责任中心)的责任成本支出的最高额度,是对项目部及业务部门绩效考核与衡量的尺度,是目标成本。 第二条责任成本预算编制原则 1、可控性原则 在编制责任成本预算时,要以各责任单位(项目部或责任中心)对成本的控制能力为前提。凡能够控制的成本项目,均应列为责任单位(项目部或责任中心)的责任成本预算的内容;对于不可控制的成本项目,则应作为另一个或上一级责任单位(项目部或责任中心)成本预算的内容。 2、一致性原则 各责任单位(项目部或责任中心)在编制本层次责任成本预算时,应充分考虑企业经营目标和本层次的总预算,要使本层次的目标与企业的经营目标保持一致。 3、责权利相结合原则 责权利相结合原则,就是要明确各责任单位(项目部或责任中心)应承担的责任,同时赋予它们在责任范围内的管理权力,还要根据各责任单位(项目部或责任中心)履行责任的情况兑现经济利益和予以奖罚。 4、及时性原则。 工程中标后,公司立即组织对项目责任成本预算的编制,以确定各自的责任。 5、合理性原则。 预算责任成本预算的编制力求科学合理,做到公开、公正。 第三条编制体制 责任成本预算编制体制为两级: 1、公司(集团公司、子、分公司)对项目部编制责任成本预算。

财务预算说明书的编制方法流程注意事项

财务预算说明书的编制方法流程注意事项许多财务人都说预算难做,比如觉得缺乏老板支持、自身没有决定权、有时候业务部门也不是配合等等。其实财务预算并不难,下面为大家分享预算编制需要注意的一些问题,从而让预算做得更全面清晰! 财务预算情况说明书财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容: 上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。

本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由。 (三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容: (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营

成本预算的编制

成本预算的编制 1基本要求 1.1成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原 则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。 成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据,并与预算年度内其他各有关专业 紧密衔接,与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。 1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算,它是编制商品产 品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用 预算的重要依据。 1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。 1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率,成本费用的高低将是企业 能否生存的关键。因此,降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求,降低成 本费用的措施是编制成本费用预算的保证。 1.5预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排 和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或 减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。 1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗 定额费用预算和有关资料齐全的情况下,可按企业成本费用计算的方法,采用直 接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下,可以 增产节约措施预算作为调整计算的依据,采用因素测算法编制。 1.7实行一级成本核算,车间不计算成本,也不进行成本指标考核的企业,由 企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算,分车间计算成本的企业,可分两级编制成本费用预算,由车间、部室分别编制成本费用预算后,由企业财务部门汇总编制全公司的成本 费用预算。 2用直接计算法编制成本费用预算 2.1集中编制成本费用预算。即由成本主管部门直接编制成本费用预算。 2.1.1分项目进行成本预算。 2.1.1.1原材料、自制半成品项目。根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额,结合计划节约的措施要求,按照年度生产产量预算 计算其消耗定额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。 2.1.1.2燃料和动力项目。根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产 品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额,结合预算期内所采取的节约措施 要求,计算预算期消耗总量和总金额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、 半成品成本预算表”和“动力费预算表”。 2.1.1.3工资、应付福利费项目。根据企业制定的产品工时定额和经过劳 动力平衡后计算编制直接人工预算。

成本费用预算编制方法(DOC 6

成本费用预算编制方法(DOC 6)

成本费用预算编制方法 1 基本要求 1.1 成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据,并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接,与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。 1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算,它是编制商品产品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。 1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。 1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率,成本费用的高低将是企业能否生存的关键。因此,降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。 1.5 预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。 1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下,可按企业成本费用计算的方法,采用直接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下,可以增产节约措施预算作为调整计算的依据,采用因素测算法编制。 1.7 实行一级成本核算,车间不计算成本,也不进行成本指标考核的企业,由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算,分车间计算成本的企业,可分两级编制成本费用预算,由车间、部室分别编制成本费用预算后,由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。 2 用直接计算法编制成本费用预算 2.1 集中编制成本费用预算。即由成本主管部门直接编制成本费用预算。 2.1.1 分项目进行成本预算。 2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额,结合计划节约的措施要求,按照年度生产产量预算计算其消耗定额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。 2.1.1.2 燃料和动力项目。根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额,结合预算期内所采取的节约措施要求,计算预算期消耗总量和总金额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”和“动力费预算表”。

预算编制说明模板

预算编制说明模板 预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明,是预算报告的重要组成部分。根据工作要求,预算编制说明至少应包括以下内容: 一、企业基本情况(简要说明) 简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位(如为利润中心或成本中心等)、所处行业、经营范围等。 二、上年度预算工作简述(简要说明) (一)对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。 (二)对上年度主要财务指标进行预算差异分析,陈述导致差异的影响事项,重点说明产生差异的原因。 (三)上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。 三、本年度预算编制基础(简要说明) (一)本年度预算的合并范围及其变化情况说明,以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。 (二)本年度预算编制依据,包括所采用的基本假设(如利率、汇率、税率等)及其论证依据、所选用的会计制度与政策(含利润分配办法)等。 四、本年度主要业务预算说明(主要部分) (一)本年度主要商品(业务)市场形势分析

分析所处行业本年度市场形势,分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断,并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。 (二)本年度主要商品(业务)经营情况预测 分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断,主要包括成本与价格预测,经营数量或产量等,分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。 该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供,财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明,说明文字应简洁明确、前后一致,避免数据和资料简单罗列。 五、本年度财务预算说明(主要部分) (一)关键业绩指标预计完成情况 具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异,并说明本年特定预算安排的主要原因。所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等,其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。

工程项目责任成本预算编制办法

XXXX公司 工程项目责任成本预算编制办法 第一章总则 第一条根据责任成本管理工作的要求,为了提高企业效益,有效控制企业成本,加强企业责任成本管理,测算市场竞争条件下合理的成本目标,特制定本责任成本预算编制办法。 第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心,项目经理部为项目成本中心,成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制,要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平,体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人,在公司编制责任预算的同时,项目部也可自行按标准编制,互相校正,充分尊重项目经理部意见,编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。 第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由主管项目的副总经理担任,成员为公司预算部、设计部、物流设备

部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算,日常工作由项目管理公司负责,公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。 第二章责任成本预算的编制 第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括:①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费(指工具、用具及仪器、仪表使用费,检验试验费,工程定位复测、工程点交、场地清理等费用)。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费,包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费(大额费用需向总经理汇报)、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。 第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要,业主的

一般项目创新基金项目申报材料编写信息点

一般项目创新基金项目申报材料编写信息点 2009年创新基金项目申报材料编写信息点 使用说明 为方便宽敞科技型中小企业和服务机构申请2009年度创新基金项目,确保申报工作保质、保量,按打算进行。治理中心先期推出2009年基金项目网络申报系统word版,各企业和服务机构可据此编写好项目材料的word版,作好预备工作。2009年度创新基金项目正式申报材料材料将于4月20日左右推出,届时请按照创新基金网络申报系统项目格式填写申报材料。 创新基金治理中心 2009/04/07

创新基金项目申报材料编写信息点 第一部分项目概述 对项目及产品差不多情形介绍,包括项目产品的要紧应用范畴、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处时期等内容。概述限500字以内。 第二部分企业概况 一、差不多信息

注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)职员总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; (3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。 二、企业治理团队 1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。 2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、治理经营理念。 三、企业现有能力 1、企业现有人力资源配置,包括企业治理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、差不多情形。 2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。 4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 5、资金治理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情形(附复印件),企业财务治理状况及采取的相应措施;应收账款、应对账款的治理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。 6、其他专门能力,包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以

费用预算如何编制

费用预算如何编制 不管是什么类型的企业都要编制费用预算的,目的就是对各种费用加以控制,降低成本费用率,以提高企业的市场竞争力。那么,费用预算编制的基础是什么?费用预算编制的基本思路是什么?用什么方法编制费用预算?用什么样的考核与奖惩方法才能达到通过费用预算编制而实现对费用控制的目的? 费用预算编制的基础 费用预算编制的基础,应该是企业的收入预算或回款预算。只有收入预算或回款预算编制完成以后,才能确定企业费用预算。因为企业大部分费用是随着企业收入的增加而增加,随着收入或回款的减少而减少。脱离收入或回款的费用预算,将是没有意义的.尤其对于销售型企业、服务型企业,因为对于这些企业来说,收入与费用的关系更密切,更直接,相对制造行业来说更简单。 那么如何编制企业的收入与回款预算呢?收入与回款预算的编制过程往往是上级部门与下级的基层部门讨价还价的过程。首先企业的上级部门根据企业的战略目标,制定收入与回款预算,而企业的基层部门根据自身的情况,同样制定收入与回款预算,两者并不一定一致,往往是不一致的,经过不断的切磋磨合,最后确定企业的收入与回款预算。 费用预算编制的基本思想 编制费用预算的最终目的是对费用进行控制,那么控制的依据是什么呢?一般的原则是企业的费用要一年一年的持续减少,也就是说,明年的费用要比今年的费用少,后年的费用要比明年的少,这里说的不是费用的绝对值,而是相对企业的收入来说的相对值,更明确地说,就是企业的费用率(费用/收入)在前一年的基础上持续降低,不断地挤压水分,当然降低或挤压的程度要把握好,否则会适得其反。也就是说,费用预算的编制要以上一年实际发生的费用,为依据进行的,以达到每年的管理都在上一年的基础上,持续改进的目的。 有些企业的实际做法是收入预算比过去一年的实际收入要高,而费用预算往往就是去年实际发生额或略有增长,这实际就达到了未来一年的费用相对收入来说,比前一年实际发生的要少,在前一年的基础上持续降低,当然也不能年年到这样做费用预算,因为水分总有被挤干的一天。 费用预算编制的方法 编制预算的方法有很多,如:零基预算、固定预算、滚动预算、概率预算、弹性预算等,根据费用与收入的关系,尤其对销售型企业或服务性企业来说,编制费用预算可以采用一种固定预算与滚动预算(也许不是一般意义上的滚动预算)相结合的方法。方法如下:

预算编制说明模板

XX公司 XX年度预算编制说明 (参考格式) 一、公司基本情况 公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。 二、上年度预算执行情况 上年度,XX公司利润预算指标执行较低,但各项费用指标控制较好,详见下表: 金额单位:万元

预算执行情况分析。如投资收益完成预算XX%,原因是XXX.。三、201X年度预算编制基础简要说明 (一)基本假设 1.201X年被投资单位(指联营企业,不包括子公司)盈利假设 因无法取得各被投资单位201X年度预算数据,为了预测XX公司201X年投资收益,需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。本次预算,以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础,据以预算201X年度投资收益。 2.银行借款、资金成本假设 1 参照目前资金市场情况,假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。 (二)采用的主要会计政策和会计估计 本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。 (三)税费计提比例 本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致,主要包括:增值税17%;营业税按照预算的应税收入的5%计提;城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提;企业所得税按照利润总额的25%进行计提;借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。

(四)利润分配 1.根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。2.按照国资经营预算等要求,201X年预计向股东分红XX亿元,。 四、201X年度业务实施计划情况 (一)投资计划 XX。 (二)融资计划 1.年度资金需求分析 201X年,XX公司计划资金需求XX亿元,明细如下: 2.年度资金收入计划 201X年预计收到现金XX亿元,明细如下: 3.计划融资 XX公司201X年初货币资金XX亿元,结合上述资金需求和来源情况分析,预计201X年新增融资XX亿元。 五、201X年度财务预算指标说明 根据初步预算,XX公司201X年预计实现利润总额XX亿元,年末资产总额XX亿元,负债总额XX亿元,净资产XX亿元。 2 (一)利润预算表主要项目 金额单位:万元 项目上年数本年预算数增减率(%) 一、营业总收入 二、营业总成本

创新基金项目申请书

创新基金项目申请书 创新基金项目申报书按照创新基金申请报告编写提纲,进行深度系统认证。要求项目技术含量高,创新性强,市场前景好,知道产权清晰。接下来,小编为你带来创新基金项目申请书,希望对你有帮助。 1. 《科技型中小企业技术创新基金项目验收申请表》,包括 (1)《基金项目总体技术指标完成情况》; (2)《基金项目经济、质量指标完成情况》; (3)《基金项目资金使用情况》; (4)《基金项目执行期内取得的成果》; (5)《基金项目执行情况总结》。 2. 基金项目工作总结报告应包括在基金项目合同执行期内的如下内容 (1) 企业概况; (2) 项目概况; (3) 项目实施情况,包括项目资金落实与支出情况、项目产品开发进度与取得成果情况、项目产品市场开拓与销售情况; (4) 项目合同指标完成情况,包括技术、经济、质量指标及企业资产规模指标等;

(5) 项目验收时与立项时企业资产、销售、利税情况(列表对比分析); (6) 项目执行过程中存在的问题; (7) 其他相关说明。 3. 相关附件(纸质材料) (1)《基金项目专项审计报告》原件,要求按管理中心提供的专项审计报告样本内容编制,审计报告要加盖骑缝章、审计单位公章和两名注册会计师签章; (2) 基金项目合同执行期内,本项目取得的各类成果证明材料复印件(如:专利证书、产品鉴定证书、权威机构测试报告、新药证书、软件产品登记与著作权登记证书、特殊行业许可证等);地方资金到帐单;项目已有产品或样品、样机的应附照片; (3) 项目执行期内项目承担单位年度财务报表和验收时最近1月的财务报表原件,主要有资产负债表、损益表; (4) 项目执行期内的全部销售发票复印件。 (1)项目验收申请表; (2)项目工作总结报告; (3)项目专项审计报告(原件); (4)地方资金到位证明; (5)相关财务报表; (6)技术检测报告;

物业管理公司年度财务预算编制说明 - 制度大全

物业管理公司年度财务预算编制说明-制度大全 物业管理公司年度财务预算编制说明之相关制度和职责,物业管理有限公司2014年度财务预算编制说明根据2013年公司经营情况,采用固定预算方法,预测2014年度相关指标如下:一、预计主营业务收入计划2014年实现各项收入400万元,较上年增加100... 物业管理有限公司2014年度财务预算编制说明 根据2013年公司经营情况,采用固定预算方法,预测2014年度相关指标如下: 一、预计主营业务收入 计划2014年实现各项收入400万元,较上年增加100万元,增幅33.33%。主要收入是:物业费收入300万元,占总收入75%,门面收入30万元,占总收7.5 %;停车费收入10万元,占总收入 2.5%。其他业务收入60万元,占总收入15%。 二、预计主营业务成本 预计2014年各项成本、费用390万元,较上年增加89万元,增幅为29.48%。增加原因是某楼盘今年交房,随着物业进驻,有关的人头费用、材料、维修、水电、办公、绿化、保洁垃圾清运、税费等成本、费用也相应增加。主要支出为:人头费用195万元,材料、维修费71万元,水、电费24万元,垃圾清运费8.5万元,绿化维护费3.9万元,保洁费2万元,易耗品支出10万元,秩序维护费5万元,折旧费3万元,公共设施维护费6.8万元,税费23万元,另外,办公费、差旅费、招待费、电话费等其他费用37.8万元。各项成本、费用占收入的97.5%。 三、预计利润 预计2014年收入400万,成本、费用支出390万,利润10万元,较上年实际增长100%。成本、费用利润率2.56%,较上年增加0.76%。 四、预计现金收支 预计2014年现金收入400万元,其中,主营业务收入340万元,其他业务收入60万元。 现金支出394万元,其中,主营业务支出317.2万元,管理费支出41.9万元,营业费支出7.96万元,税金支出23万元,财务费用-600,固定资产投入4万元。预计年末现金余额60.4万元。 五、非生产性支出比率 预计2014年非生产性的支出64.84万元,占营业额的16.21%,较上年减少24.17%。 六、速动比率 预计2014年速动资产90.1万元,流动负债71万元,速动比率126.8%,较上年减少0. 64%。附: 表1:2014年度资产负债预算表 表2:2014年度利润预算表 表3:2014年现金收支预算表 表4:2014年度期间费用预算表 表5:2014年度主营业务成本预算表 表6:2014年度成本费用利润率预算表 表7:2014年度筹资计划表 z物业管理有限公司 2014-4-9

创新基金项目申报材料编写信息点

2010年创新基金项目申报材料编写信息点 使用说明 为方便广大科技型中小企业和服务机构申请2010 年度创新基金项目,确保申报工作保质、保量,按计划进行。管理中心先期推出2010 年基金项目网络申报系统word 版,各企业和服务机构可据此编写好项目材料的word 版,作好准备工作。2010 年度创新基金项目正式申报材料材料将于4月26日左右推出,届时请按照创新基金网络申报系统项目格式填写申报材料。 创新基金管理中心 2010/04/19

创新基金项目申报材料编写信息点 第一部分项目概述 对项目及产品基本情况介绍,包括项目产品的主要应用范围、技 术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。概述限500 字以内。 第二部分企业概况 一、基本信息

注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)员工总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值;(3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。 二、企业管理团队 1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。 2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。 三、企业现有能力 1、企业现有人力资源配置,包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。 2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。 4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 5、资金管理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况(附复印件),企业财务管理状况及采取的相应措施;应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。 6、其他特殊能力,包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以

费用预算的编制方法.

费用预算的编制方法 2017-08-07 费用预算的编制方法 1. 编制费用预算的目的: 2. 费用预算编制的基础 3. 编制费用预算的基本思路: 4. 费用预算的编制方法: 1. 编制费用预算的目的: 编制费用预算就是对各种费用加以控制,降低成本费用率,以提高企业的市场竞争力。使经营运作趋向高效合理.在市场竞争里,最敏感的是价格,低价格来源于低成本,只要我们能把成本低下来,我们在促销中就可以给出更低的价格,低价格更容易达成销量.因为我们的成本降低了,所以利润空间并没有降低,这样,销量的增加就会给我们带来更多的利润. [小结],费用预算的目的是为了控制费用降低成本,增强企业竞争力,给企业带来更多的利润. 2. 费用预算编制的基础 通常费用预算编制的'基础,应该是企业的收入/回款预算。只有收入/回款预算编制完成以后,才能确定企业费用预算。因为企业大部分费用是随着企业收入的增加而增加,随着收入/回款的减少而减少。脱离收入/回款的费用预算,将是没有意义的.尤其对我们这样销售型企业,因为对于我们来说,收入与费用的关系更密切,更直接. [小结],费用预算的编制基础是收入/回款预算 3. 编制费用预算的基本思路: 编制费用预算的最终目的是对费用进行控制,那么控制的依据是什么呢?一般的原则是企业的费用要一年一年的持续减少,也就是说,明年的费用要比今年的费用少,后年的费用要比明年的少,这里说的不是费用的绝对值,而是相对企业的收入来说的相对值,更明确地说,就是企业的费销比(费用/收入)在前一年的基础上持续降低,不断地挤压水分,当然降低或挤压的程度要把握好,否则会适得其反。也就是说,费用预算的编制要以上一年实际发生的费用,为依据进行的,以达到每年的管理都在上一年的基础上,持续改进的目的。 通常收入预算比过上一年的实际收入要高,而费用预算往往就是去年实际发生额或略有增长,这实际就达到了未来一年的费用相对收入来说,比前一年实际发生的要少,在前一年的基础上持续降低,当然也不能年年到这样做费用预算,因为水分总有被挤干的一天。

部门年度预算编制说明

2009年部门预算编制说明 根据《预算法》和公共财政发展的要求,从今年起,我市推广使用“e”财部门预算软件编制2009年部门预算。通过软件规部门预算编制工作流程,理顺财政和部门、部门和单位之间的关系,做到归口管理;理顺财政部职能股室预算编制工作关系,建立预算股牵头、各业务股室相互配合、共同协作、高效的预算编制运转机制。 除少数不具备使用软件条件、支出规模较小的一级预算单位,可由财政局归口股室代编外,其他部门必须使用软件;个别不具备使用软件条件的、支出规模较小的基层预算单位,可由主管部门代编。 一、2009年部门预算录入表(共5) (一)单位基础信息录入表 本表反映行政事业单位人员工资、房屋、车辆、设备的基本情况。录入表“白色”单元格,可录入数据;灰色单元格为系统生成,不能录入。

1、人员基本情况 人员编制情况。指市编办核定的各单位编制数,分为行政编制、事业编制和工勤编制。 实有人数。在职人员分类按实有人数填列;离退休人员;其他人员(工勤编制缺编聘用人员列入其他人员,须提供市编办出具的证明)。 财政拨款人数。分类填列。 在职领导干部数。 离退休领悟干部数。 2、公用设施、设备情况。 房屋状况(职工宿舍建筑面积不需填列)。 机动车辆情况。分编制数和实有数。 。 主要办公设备。按表中分类填列。 本表录入完毕,保存、审核。 (二)收入项目数据录入表 本表反映单位取得的可以支配的收入情况表。 财政拨款包括:一般预算拨款、基金预算拨款、财政专户拨款、预算外拨款。 一般预算拨款指财政部门用一般预算收入安排的预算资金; 基金预算拨款指纳入预算管理的政府性基金预算收入安排

成本费用预算编制方法

1基本要求? 成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据,并与预算年度内其他各有关专业紧密衔接,与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。? 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算,它是编制商品产品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。? 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。? 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率,成本费用的高低将是企业能否生存的关键。因此,降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。? 预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。? 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下,可按企业成本费用计算的方法,采用直接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下,可以增产节约措施预算作为调整计算的依据,采用因素测算法编制。? 实行一级成本核算,车间不计算成本,也不进行成本指标考核的企业,由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算,分车间计算成本的企业,可分两级编制成本费用预算,由车间、部室分别编制成本费用预算后,由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。? 2用直接计算法编制成本费用预算? 集中编制成本费用预算。即由成本主管部门直接编制成本费用预算。? 2.1.1分项目进行成本预算。?

2017年度预算编制情况说明

2017年度预算编制工作有关情况说明 一、2017年校内预算编制的工作安排和时间节点: 总体安排:“二上二下”程序,与上报省财政的预算尽量保持一致 1、“一上”预算和2017-2019年三年滚动预算:2016年7月中旬各单位编制、财务处汇总后报省财政。 2、各单位对“一上”预算和三年滚动预算进行调整,并报送政府采购预算。时间为2016年11月23日至11月28日上午下班前。财务处汇总后,由绍武校长带着相关部门对各单位的滚动预算一一审定后,纳入到学校的项目库中。(凡是纳入项目库中的项目,当年校内预算才有可能予以安排经费,新增项目必须审核后方可纳入项目库)。学校财务据此向省财政报送“二上”预算。 3、报送省财政的“二上”预算审核通过后,财务结合2016年预算执行的最终情况,编制2017年校内预算草案报教代会执委会审核,再报党委常委会讨论。党委常委会通过后,预算额度下达到各单位,由各单位报送细化方案送财务处执行。时间大致安排在元月10日左右。 二、本次预算调整的内容 (一)调整依据 一是学校的十三五规划、二是各单位的任期目标、三是各单位2016年的预算执行情况和绩效评价结果、四是各单位2017年的工作计划。 (二)调整原则

各单位2017年预算规模大体维持在2016年水平,各部门办公经费、各学院行政运行经费原则上只减不增。 (三)调整重点: 1、对“一上”预算特别是三年滚动预算做加减法,主要是做减法,要大刀阔斧的压缩,挤掉泡沫、拧干水分、提供干货。特别是学院,“一上”经费预算达到了2016年的3倍。 2、各单位2017-2019年三年滚动项目预算须按轻重缓急排序,并注明是原有项目还是新增项目,项目立项基本情况表内容要详实,以备学校审核。 3、编制政府采购预算:对项目中需要实行政府采购的货物、服务和工程,务必按要求填报采购预算,此次只要求按项目分年度填报预算额度就可以了。采购清单待校内预算下达后再填报。 三、预算调整中的一些注意事项 总体要求:实事求是,贴近任务、突出重点、讲求绩效。 1、项目按照功能来分类,不要分的太细,尤其是学院的各类经费。 2、预算执行特别是政府采购预算一定要考虑到支付时间按年度申报:比如说基建类、工程维修类、实验室建设、重大的学科、平台建设等。 3、提高统筹能力,特别是学院,实行校院两级预算管理后,一定要将学院的所有经费统管起来,对项目负责人申报的预算也要严格审核,便于执行。 4、预算与任务相匹配、执行与绩效要挂钩 办多少事要多少钱,办大事要大钱,办小事要小钱,不办事不要

XX年创新基金项目申报材料编写信息点

XX年创新基金项目申报材料编写信息点 使用说明 为方便宽敞科技型中小企业和服务机构申请2018年度创新基金项目,确保申报工作保质、保量,按打算进行。治理中心先期推出2018年基金项目网络申报系统word版,各企业和服务机构可据此编写好项目材料的word版,作好预备工作。2018年度创新基金项目正式申报材料材料将于4月26日左右推出,届时请按照创新基金网络申报系统项目格式填写申报材料。 创新基金治理中心 2018/04/19

创新基金项目申报材料编写信息点 第一部分项目概述 对项目及产品差不多情形介绍,包括项目产品的要紧应用范畴、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处时期等内容。概述限500字以内。 第二部分企业概况 一、差不多信息

注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)职员总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; (3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。 二、企业治理团队 1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。 2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、治理经营理念。 三、企业现有能力 1、企业现有人力资源配置,包括企业治理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、差不多情形。 2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。 4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 5、资金治理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情形(附复印件),企业财务治理状况及采取的相应措施;应收账款、应对账款的治理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。 6、其他专门能力,包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以

创新基金项目申报材料

创新基金项目申报材料 创新基金项目申报材料编写信息点 第一部分项目概述 对项目及产品基本情况介绍,包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。概述限500字以内。 第二部分企业概况 一、基本信息 企业名称 成立时间注册资本 企业负责人法定代表人联系人 姓名 最高学历 专业 身份证号码 职称 办公电话 移动电话 E-mail 股东构成 法人代码所占境外公司或投资方投资者经股东名称是否上市或身份证(或姓名) 济形态公司股份式外籍号 开户银行信用等级 上年研究开发经费投入帐号

上年度缴税总额上年度营业收入 上年度创汇员工总数 1 已有成果数(以生企业类型产产品数) 已转让成果数企业登记类型 (生产场地面积) 企业性质企业特性 注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)员工总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; (3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。 二、企业管理团队 1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。 2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。 三、企业现有能力 1、企业现有人力资源配置,包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。 2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。 3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。 4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 5、资金管理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况(附复印件),企业财务管理状况及采取的相应措施;应收账款、应付账款的管理策

成本费用预算编制方法(DOC6)

成本费用预算编制方法(DOC6)

成本费用预算编制方法 1 基本要求 1.1 成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据,并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接,与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。 1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算,它是编制商品产品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。 1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。 1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率,成本费用的高低将是企业能否生存的关键。因此,降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。 1.5 预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。 1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下,可按企业成本费用计算的方法,采用直接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下,可以增产节约措施预算作为调整计算的依据,采用因素测算法编制。 1.7 实行一级成本核算,车间不计算成本,也不进行成本指标考核的企业,由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算,分车间计算成本的企业,可分两级编制成本费用预算,由车间、部室分别编制成本费用预算后,由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。 2 用直接计算法编制成本费用预算 2.1 集中编制成本费用预算。即由成本主管部门直接编制成本费用预算。 2.1.1 分项目进行成本预算。 2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额,结合计划节约的措施要求,按照年度生产产量预算计算其消耗定额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。 2.1.1.2 燃料和动力项目。根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额,结合预算期内所采取的节约措施要求,计算预算期消耗总量和总金额,编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”和“动力费预算表”。 2.1.1.3 工资、应付福利费项目。根据企业制定的产品工时定额和经过劳动力平衡后计算编制直接人工预算。 2.1.1.4 制造费用。凡是国家或上级主管部门有明确规定标准或定额的,必须严格按照规定标准或定额计算编列。对于没有规定标准或定额的,应当区分不同情况,采用

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