第一单元《承担责任服务社会》设计意图和内容结构简介(人教新课标初三上)

第一单元《承担责任服务社会》设计意图和内容结构简介(人教新课标初三上)
第一单元《承担责任服务社会》设计意图和内容结构简介(人教新课标初三上)

第一单元《承担责任服务社会》设计意图和内容结构简介(人教新课标初三上)

教材设计意图和内容结构简介

课程教材研究所思想品德课程教材研发中心宋景堂

?全日制义务教育思想品德课程标准〔实验稿〕?紧密围绕成长中的我,我与他人的关系,我与集体、国家和社会的关系展开。九年级?思想品德?教材的主题是〝责任与使命〞,重点探讨我与集体、国家和社会的关系。依照学生生活和成长的轨迹,学生在认识自我、学会与他人交往、正确行使权益、自觉履行义务的基础上,学会对自己负责、对集体负责、对国家和社会负责。只有具有强烈的责任意识,正确认识和处理个人与集体的关系,才能自觉关怀祖国的前途和命运,勇于推动社会的进展和进步。

第一单元承担责任服务社会

九年级?思想品德?教材把培养学生的责任意识作为第一单元的主体内容,为后面的认清国情、肩负使命等教学内容打下坚实的思想基础。本单元由主题探究〝学会承担责任,做负责任的公民〞和第一课〝责任与角色同在〞、第二课〝在承担责任中成长〞组成。

第一课责任与角色同在

社会更加展,越需要负责任的公民。个人的健康成长、人与人之间的友好交往和社会的和谐进展,都离不开责任感。强烈的责任感是人们获得成功的必要前提。在培养责任意识方面,中学生面临如此一些咨询题。

一是〝责任〞的概念模糊。一些中学生认为责任只是对成人或职业人员的道德要求,与自己没有关系;一些中学生对责任的范畴认定比较狭窄,认为只有法律规定的才是应该承担的责任,法律没有明确规定的就不属于自己的责任范畴。

二是不能全面认识承担责任所获得的回报与付出的代价之间的关系。一些同学在承担责任后获得回报时津津有味,一旦付出代价那么垂头丧气。同时,一些同学面对责任采取能躲那么躲、能逃那么逃的态度,不能清晰地认识到躲避责任的后果,如失去人们的信任、受到声讨,甚至受到法律的惩处等。

三是对承担责任所获得的回报斤斤计较,一旦不能如愿那么怨天尤人。

四是一些中学生不能正确明白得自由与责任之间的关系,片面强调个人的自由而忽视或否定自己应该承担的责任。

有没有勇于承认错误、自我检讨的勇气,是衡量中学生是否具有责任感的重要标志。中学生独立意识日益增强,期望摆脱成人的管束,获得更多的自由空间。但自由与责任是统一的。在现实社会中,一个人拥有更多的自由,并不意味着他能够为所欲为,而是意味着负有更大的责任。一个人只有在承担责任的基础上,才有可能获得自由。例如,我们在马路上骑自行车,只有遵守交通规那么,才能自由地在马路上来往。一些中学生往往只强调个人的自由而否定自己应该承担的责任,在犯了过失或错误时,缺乏承认错误的勇气。因此,引导学

生学会对自己所做的事负责,增强他们的责任感和自我反省意识,是十分必要的。

总之,通过教学使学生了解有关责任的概念,让学生学会评估承担责任的回报和代价,明白得无私奉献的行为对个人、对社会的积极意义,增强学生的责任意识和奉献精神,对培养〝四有〞新人是十分必要的。

第一框分为两目,即第一目〝我的角色我的责任〞,第二目〝谁在对我负责〞。

什么是责任?责任来自哪里?当自身的角色发生变化的时候,肩负的责任有何变化?应该如何样对待责任?引导学生结合自身的经历,了解这些咨询题,增强责任意识,更好地肩负集体、社会给予他们的责任,做一个负责任的人。这是设计第一目〝我的角色我的责任〞的要紧意图。

人是社会的人,每一个人都扮演着不同的角色,不同的角色意味着不同的责任。只有人人都认识到自己扮演的角色,认真肩负起应负的责任,才能营造〝我为人人,人人为我〞的美好社会,共享幸福美好的生活。从承担责任的角度把学生个体与社会有机地联系起来,增强其公民意识,也是设计该目的一个考虑。

认清自己的责任,敢不敢承担责任?如何承担?如何看待那些勇于承担责任的人?这些咨询题是第一目的逻辑延伸,也是把学生的责任意识化为自觉行动的重要环节。因此,第二目目题以设咨询的方式突出这一层意思。

第二目是从学生个体和社会两个维度展开的。从学生成长的角度,关心学生认识到,每一个人都应该〝自己对自己负责〞,〝只有对自己负责的人,才能享有真正的自尊,也才有资格、有自信、有能力承担起对他人、对社会的责任〞;从社会的角度看,许多的人在默默地履行自己的责任,奉献社会,正因为如此,我们的生活才如此和谐、美好。在此基础上,引导学生从情感和理性两个方面认识到,〝我对他人负责,他人也对我负责〞,〝我应该具有责任感〞,更好地报效社会和祖国。

第二框分为两目,即〝什么代价什么回报〞,〝我承担我无悔〞。

撞碎了商店的玻璃,应该赔偿;生疏人有了困难,应该主动关心;为了提高自身的素养,应该努力学习;作为班干部,要多为同学着想……这些差不多上负责任的表现。承担这些责任,就要付出金钞票、努力、时刻、精力等,但收成的是心灵的安静、幸福和难以言表的欢乐,是获得新的知识和技能等。承担责任,既意味着付出,也意味着收成。收成可能是物质的,但更多的是精神方面的财宝。在第一框的基础上,第二框第一目引导学生进一步认识承担责任的代价与回报,有利于学生面对责任时作出合理的选择;在作出选择后,义无反顾地承担自己应负的责任,走自立自强的人一辈子之路。

第二目〝我承担我无悔〞是第一目的深化。面对多种责任选择,面对不同的代价与回报,学生能够作出自己的选择。然而作为社会的人,许多责任是不可选择而必须承担的。例如,作为子女,我们应该孝敬父母;作为学生,我们应该遵守学校的规章制度;作为公民,我们有依法服兵役的义务等。这也确实是讲,在社会生活中,每个人都有许多不可推卸的责任。关于这些不是自愿选择的责任,我们应该采取什么样的态度?是躲避,依旧〝我承担我无悔〞?教材引导学生自己感悟,自我体会。然而,教材没有停止在这一层次,而是启发学生追求更高的精神境域。

在我们的生活中,有人把自己并不充裕的生活费挤出一部分,捐给更需要关心的人;有的人为了穷困山村娃娃的读书声,舍弃功名利禄,承担着孤单与孤寂;有的人舍身救人,事后却悄然离去……他们勇于承担社会责任,却不言代价与回报。我们生活的社会、我们生活的时代需要如此的人,我们中学生,应该佩服如此的人。

应该讲,什么是责任、如何承担自己的责任等咨询题具有一定的抽象性,学生同意起来有相当的难度。然而,教材始终结合学生周围的人和事,引导学生体验、感悟、升华,给学生一种靠近感。

第二课在承担责任中成长

从学生的成长逻辑来看,今天的中学生具有新的时代风貌,他们敢于挑战,富于创新,具有开放、平等、效率、竞争意识。然而,也存在一些进展中的咨询题。例如,一些学生的自我中心意识过重,社会责任意识淡化,凡事以自我为中心,讲实际、要权益,不情愿尽义务,对社会和集体只谈索取,不讲奉献,把个人得失看得专门重,注重自己的个性进展和自我实现,而集体协作观念、服务奉献精神不足,只情愿当主角,不情愿做配角,不情愿做基础性、服务性的工作;一些学生责任意识弱化,荒废学业、厌学、逃课、考试作弊、讲谎、破坏公物、异性交往时行为不检点、迷恋网吧以及垃圾文化等;个不学生过于注重个人利益,对公共利益漠不关怀,对集体活动、公益性活动不感爱好,觉得有利的就做,没好处的就不干,认为理想是远的、信念是空的、权益是近的、金钞票是实的,主张舍弃远的、抛弃空的、抓住近的、捞取实的;等等。凡此种种咨询题,都与没有正确认识和处理好个人与集体、社会的关系有直截了当或间接的关系。如何引导学生在充分尊重和爱护自身的权益和利益的同时,尊重和关怀集体、社会的利益,做一个敢于承担集体和社会责任的公民?第二课在第一课对责任的含义、责任的来源、承担责任的代价与回报等咨询题进行一样性的探究之后,从〝个人与集体〞、〝个人与社会〞两个角度进一步展开,意在启发学生正确认识和处理个人与集体、个人与社会之间的关系,〝做一个负责任的公民〞。第一课与第二课是从抽象到具体的关系。

第二课分为三框,即〝承担关爱集体的责任〞〝承担对社会的责任〞和〝做一个负责任的公民〞。

第一框分为〝我是集体的一员〞、〝关爱集体人人有责〞两目。正确处理个人与集体之间的关系,是全书展开的逻辑起点之一,也是关系每个学生一辈子做人做事的大咨询题。第二课开门见山,讲明个人与集体、个人利益与集体利益血肉相连的关系,强调集体应该充分尊重和爱护个人利益,个人更应该积极关怀和爱护集体利益,引导学生明白得〝大河有水小河满,大河无水小河干〞的道理,逐步树立把国家和人民的利益放在首位而又充分尊重个人合法利益的社会主义义利观,提倡个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益。关于中学生来讲,如何做到关怀、爱护集体,为集体建设出力呢?这就过渡到第二目〝关爱集体人人有责〞。

教材尽量从学生与学校那个集体之间的关系展开,如引导学生明确应该自觉爱护集体荣誉和利益、发扬集体的好作风、在集体中善于求大同存小异等,以利于学生体验、感悟并落实在自己的行动上。

青年是祖国的以后,是民族的期望。引导青青年认识到树立国家、民族意识,具有〝先天下之忧而忧,后天下之乐而乐〞的情怀,自觉爱护国家、民族的威严和利益,是中华文化的优良传统,是我们党一以贯之的教育目标要求,是实现中华民族伟大复兴的内在要求。在引导学生认识正确认识个人与集体关系的基础上,第二框〝承担对社会的责任〞从公民的角度,启发学生正确认识个人与国家、民族之间的关系,做到胸怀祖国,放眼天下,志存高远,脚踏实地地服务社会。

〝一室不扫,何以扫天下?〞作为一个公民,要想在改日肩负起报效祖国、振兴中华的责任和使命,今天就应该从一点一滴做起,增强责任意识,提高履行责任的能力。从那个角度考虑,第三框〝做一个负责任的公民〞结合学生的生活实际进行回来,引导学生在日常活动中〝信守承诺勇担过错〞,自觉承担责任,做责任的主人,享受承担责任的欢乐

苏教版(2019)技术与设计201_第一单元 结构及其设计

第一单元 结构及其设计 一、选择题 1. 图1-1所示为一款机械手。在力F 作用下,拉杆通过连杆带动夹持手绕着销轴转动, 将工件夹紧。连杆和夹持手的主要受力形式是( )。 A. 连杆受拉、夹持手受弯曲 B. 连杆受压、夹持手受压 C. 连杆受压、夹持手受弯曲 D. 连杆受弯曲、夹持手受弯曲 参考答案:C 考点:技术素养(物化能力),学科内容(认识结构的受力)。 解析:一个设计合理的结构,应该能承受正常范围内,外界的各种作用力,能抵抗各种 变形。要清楚在这些力的作用下,构件能否安全、可靠地工作,就需要分析构件的承载能力。 根据构件的受力和变形形式,可以将构件的受力分为受拉、受压、受剪切、受弯曲、受扭转 五种基本形式。在分析构件受力时,要明确结构的状态,每个构件的受力效果及形变情况, 并且要关注力与力之间的相互关系,表现在结构上,其形态变化也应该是相互的。当拉杆受 力F 作用后,连杆会随力的方向运动,连杆外的作用支点受力向内,导致其构件变短而受压, 夹持手受三个点的力,受弯曲。 2. 图1-2所示为一款木制衣帽架。为了提髙其稳定性,下列措施合理的是( )。 A. 增大底座的支撑面积 B. 缩小立柱的截面积 C. 降低衣帽架的高度 D. 缩短衣帽钩伸出的长度 参考答案:ACD 考点:技术素养(创新设计、物化能力),学科内容(结构的稳定性)。 图1-1 图1-2

解析:结构的稳定性是指结构在荷载作用下维持其原有平衡状态的能力。如果一个物体的结构不能有效地抵御荷载的作用,那么该物体就很难保持原有的平衡状态。降低重心位置、增大支撑面、设计三角形,以及保持重心位置在支撑面内都是有效提高结构稳定性的办法。缩小立柱的截面积并没有提高结构的稳定性,所以不合理。同时,在考虑结构稳定性时还要同步考虑结构的功能。 3.图1-3所示为用硬纸板制作而成的座椅,具有一定的强度,能承受一个成年人的重量。以下不属于影响纸板座椅强度的主要因素是()。 A.硬纸板的强度 B.硬纸板连接处的结构 C.硬纸板与硬纸板之间的连接方式 D.纸板座椅座面的高度 图1-3 参考答案:D 考点:技术素养(创新设计、物化能力),学科内容(结构的强度)。 解析:结构抵抗荷载的能力用强度来表示。结构强度是指结构具有的抵抗被外力破坏的能力。当结构构件受到外力作用时,内部各质点间的相互作用发生改变,产生一种抵抗外力与形变的力,称为内力。影响结构强度的因素有结构的形状(包括截面形状)、连接方式及材料的选择等。D选项改变座椅座面的高度,就改变了结构的重心,会影响结构的稳定。 4.小明要制作一个木桥模型,用截面为20毫米×10毫米的木条制作两侧的梁。下列是梁的四种支撑方案,从结构强度方面考虑,其中合理的是()。

第八章-----组织机构结构设计与类型

第八章组织结构设计与类型 一、单项选择 1、层次划分主要解决的组织问题是()。 2、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()。 3、从整体利益出发,对组织实行统地指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于()。 4、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()。 5、所谓()就是管理层次少而管理宽度大的结构。 6、格拉丘纳斯指出,管理宽度的算术组数增加时,管理者和下属间肯能存在的相互关系将以()。 7、部门划分应遵循()。 8、()又称为“斯隆结构”。 9、()又称单线型组织结构。它是最早使用的一种结构类型,也是最为简单的一种类型。 10、分权的()的管理原则是“集

中政策,分撒经营”。 11、部门划分应遵循()。 12、部门划分的原则()。 13、为避免过度专业化工,职位设计的做法包括()。 14、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为()。 15、事业部制组织结构的特点()。 二、名词解释 1、职位设计: 2、管理宽度: 3、部门: 三、简答题 1、企业分工的优缺点 2、职位设计要求 3、影响管理宽度因素 4、部门划分的方法及其优点 5、高耸结构的优缺点 6、影响管理宽度因素 7、矩陈结构的优缺点 8、直线—参谋型组织结构特点 9、直线—参谋型组织结构优缺点

四、论述题 试述组织结构设计的主要内容。 五、案例分析 陆贽是我国唐代有名的政治家他不仅长于参政,而且精于管理。他统筹规划、筹措军粮、费省效宏,即为一例。唐代边防守备任务很重。德宗时期为防吐蕃骚扰,派17万军队驻扎边境,所需粮食全由内地供应。这些粮食采购的办法称“和籴”,即由政府付钱给地方,地方向农民收购,这种收购带有指令性。过去京都(长安)一带粮食不丰,“和籴”的粮食主要来自江淮地区。后来由于气候变化,京都一带连年丰收,而江淮地区遭受水灾,粮价成倍上涨。这就提出如何根据情况来进行“和籴”的问题。陆贽研究了此问题,建议减少性江淮采购粮食而多在京都一带采购,少从江淮采购粮食而多在京都一带采购,并和赈济、观农相结合。其具体内容是:(1)按旧例江淮地区每年要买米110万石运到河阴,再由河阴运70万石到太原,从太原

人教版小学三年级数学下册 第一单元练习题及答案

新人教版小学三年级数学下册第一单元知识点及练习题【知识要点】 1. 记忆方向的儿歌:早上起来,面对太阳;前面是东,后面是西;左面是北,右面是南;东西南北,认清方向。 2.根据一个方向确定其它七个方向: (1)南与北相对,西与东相对;西北与东南相对,东北与西南相对。(2)东、南、西、北按顺时针方向排列。 3. 地图通常是按“上北下南左西右东”绘制的。(书:练习一第3、4题;) 4.了解绘制简单示意图的方法:先确定好观察点,把选好的观察点画在平面图的中心位置,再确定好各物体相对于观察点的方向。在纸上按“上北下南、左西右东”绘制,用箭头“↑”标出北方。(书:习二第2题。) 5、看简单的路线图描述行走路线。(1)看简单路线图的方法:先要确定好自己所处的位置,以自己所处的位置为中心,再根据上北下南,左西右东的规律来确定目的地和周围事物所处的方向,最后根据目的地的方向和路程确定所要行走的路线。(2)描述行走路线的方法:以出发点为基准,再看哪一条路通向目的地,最后把行走路线描述出来(先向哪走,再向哪走)。有时还要说明路程有多远。(书:p5和p9的做一做)(3)综合性题目:给出路线图,说出去某地的走法,并根据信息求出所用时间、应该按什么速度行驶、或几时能到达、付多少钱买车票等等。

6. 可以借助太阳等身边事物辨别方向,也可以借助指南针等工具辨别方向。 7. 并能看懂地图。(p4例2:知道建筑或地点在整个地图的什么方向,地图上两个地点之间的位置关系:谁在谁的什么方向等) 8. 我国的“五岳”分别是:中岳嵩山、东岳泰山、南岳衡山、西岳华山、北岳恒山。 9. 生活中的方向常识:(1)面对北斗星的方向是北方(2)燕子冬天从北方迁徙到南方(3)西北风是指从西北方向刮过来的风,它吹向东南方 【巩固练习】 一、选择。 1.太阳( )是东升西落。 A.一定 B.不一定C.不会2.与北极星相对的方向是( )。A.东 B.南 C.西 3.小明座位的西南方向是张强的座位,那么小明在张强的( )方向。 A.东南 B.西北C.东北4.三(1)班教室的黑板在教室的西面,那么老师讲课时面向( )面。A.东 B.南C.西 D.北 5.张丽面向南站立,当她向后转之后,她的左面是( ),右面是( )。 A.东B.西 C.北 二、填空。 1.把手表平放在桌面上,用数字12 正对着北方。正对着南方的是数字( );数字3 正对着 ( )方。

信息系统分析与设计 单元测试10套

信息系统分析与设计单元测试(10套) 单元测试1 一、单项选择题 1 :信息按照()可以分为战略信息、战术信息和作业信息)可以分为战略信息、战术信息和作业信息。 A.应用领域 B.加工顺序 C.管理的层次 D.反映形式 2 :按照处理的对象,可把组织的信息系统分为 ( ) 和管理信息系统两大类。按照处理的对象,可把组织的信息系统分为 ) 和管理信息系统两大类。 A.电子数据处理系统 B.作业信息系统 C.决策支持系统 D.情报处理系统 3 :信息系统对管理职能的支持,归根到底是对 ( ) 的支持。 A.计划 B.组织 C.控制 D.决策 4:功能结模块聚合中,一个模块只执行一个功能的是() A.逻辑聚合 B.数据聚合 C.功能聚合 D.时间聚合 5:模块间出现下列哪一项是改动模块时发生错误的主要来源() A.数据耦合 B.控制耦合 C.内容耦合 D.以上都不是 二、分析论述题 1:为什么要对项目组成员进行双向培训?包括哪些内容? 2:什么是人工测试和机器测试,两者各有何优缺点? 3:系统设计阶段的工作成果是什么?包含哪些内容?。 4:简述MIS系统实施的主要内容有哪些。 5:试述结构化程序设计的优点。 6:与其他项目相比,信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些?为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限? 7:为什么说系统文档是信息系统的生命线? 单元测试2 一、单项选择题 1:业务系统规划法(BSP)的核心是() A.明确企业目标 B.定义(识别)业务过程 C.进行数据分析 D.确定信息结构 2:下面哪一项企业关键成功因素的特点是错误的 ( ) A.少量的易于识别的可操作的目标 B.可确保企业的成功 C.由企业的所有CSF决定组织的信息需求 3:下面哪一项不是信息系统局部开发层次的优势:( ) A.相对简单的IT开发 B.帮助理论的证明 C.组织变化的阻力最小 D.优化组织过程 4 :一般子系统的划分是在系统()阶段,根据对系统的功能/数据分析的结果提出的。 A、需求分析 B、逻辑阶段 C.总体设计 D.详细设计 5 :在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、

第一单元《结构与设计》单元练习题1(含答案)学习

第一单元训练: 一、选择题 1.我们所用的板凳属于()结构。 A 实心结构 B 框架结构 C 空心结构 D壳体结构 2.在举办运动会的时候,运动员在单杠上做大回环姿势时,会使杠体产生()变形。 A 拉伸 B 弯曲 C 压缩 D断裂 3.下列属于恒载的是()。 A 雪载 B 风载 C 雨载 D房梁 4.下列属于拱结构特点的是()。 ① 矩形平面。② 美观。③ 有利于承载。 A①② B①③ C②③ D①②③ 5.影响结构稳定性的因素有()。 ①物体的形状。②材料。③材料之间的联接方式。④物体重心的位置。 A①②③ B②③ C①④ D①②③④ 6.分析下列物体的结构类型,判断哪个不属于壳体结构() A 西瓜 B 圆形陶瓷饰品 C 贝类 D金字塔 7.我们常用的 A 形梯不采用铅合金片,而是采用长方形截面的构件,这说明以下哪能个因素()影响着结构的强度 A 材料 B 形状 C 构件 D连接方式 二、填空题 1.我国的硬木家具之所以受到世界瞩目的主要原因是()。 2.结构也可以看为()与()之和。 3.结构的本质是()。结构从力学的架构和形态分为(),(),()。

4.荷载按时间分为(),和(),与之分别对应的例子有(),(),()。 5.结构稳定性指的是()。 三、自然界中的椰子、桂圆、西瓜、贝类、蛋、龟等,都属于壳体结构。它们遵循着适者生存的法则,经过漫长的岁月的演变,选择了最合理的外形。它们以较薄的外壳,获得了较大的承受外力的卓越性能。这一事实,给我们带来了发明创造的宝贵灵感!回答下列问题: 1、为什么它们以较薄的外壳,获得了较大的承受外力的卓越性能(用力学知识解释) 2、人们运用仿生学,制造了许多壳体结构的物品请举几例 参考答案 一、选择题: 1B 2B 3D 4C 5C 6D 7B 二、 1、它采取了榫卯的构造形式。 2.构件与架构。 3.承受力和抵抗变形。框架,实心,壳体。 4.恒载,活载,偶然荷载。书,雨,龙卷风。 5.结构具有阻碍翻倒或移动的特性。 三、 1、这种结构受到外力冲击时,外力将由弧面整体分担承受,抵抗变形。 2、头盔、安全帽、台球、灯泡等。

组织结构的基本类型

第5章组织结构 5.1组织结构分析 5.1.1组织结构特性 组织结构描述组织的框架体系。就像人类由骨路确定体形一样,组织也是由结构来决定其形状的。组织结构特性可以被分解为三种成分:复杂性、正规化和集权化。 1.复杂性。 复杂性指的是组织分化的程度。一个组织越是进行细致的劳动分工,具有越多的纵向等级层次,组织单位的地理分布越是广泛,则协调人员及其活动就越是困难。 2.正规化。 正规化就是组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。有些组织的规范准则较少,其正规化的程度就较小;而另一些组织,规模虽然很小,却具有各种规定,指示员工可以做什么和不可以做什么,这些组织的正规化程度就较高。 3.集权化 集权化是决策制定权力的集中程度。在一些组织中,决策是高度集中的,问题自下而上传递给高级经理人员,由他们制定合适的行动方案;而另外一些组织,其决定制定权力则授予下层人员,这被称作是分权化。 5.1.2 组织结构设计的程序 ●确定组织目标 组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。 ●确定业务内容 根据组织目标的要求,确定为实现组织目标所必须进行的业务管理工作项目,并按其性质适当分类。如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、

营销管理、劳动认识等。明确各类活动的范围和大概工作量。进行业务流程的总体设计,使总体业务流程优化。 ●确定组织结构 根据组织规模、技术特点、业务工作量的大小,参考同类其他组织设计的经验和教训,确定应采取什么样的管理组织形式,需要设计哪些单位和部门,并把性质相同或相近的管理业务工作分归适当的单位和部门负责,形成层次化、部门化的结构。 ●配备职务人员 根据各单位和部门所分管的业务工作的性质和对人员素质的要求,挑选和配备称职的人员及其行政负责人,并明确其职务和职称。 ●规定职责权限 根据组织目标的要求,明确规定各单位和部门及其负责人对管理业务工作应负的责任以及评价工作成绩的标准。同时,还要根据搞好业务工作的实际需要,授予各单位和部门及其负责人适当的权力。 ●联成一体 这是组织设计的最后一步,即通过明确规定各单位、各部门之间的相互关系,以及它们之间的信息沟通和相互协调方面的原则和方法,把各组织实体上下左右联结起来,形成一个能够协调运作,有效地实现组织目标的管理组织系统。 5.1.3 组织结构体系 要使管理工作有效,一个健全的组织机构是极为必要的。因为,组织机构形成一种决定所有各级管理人员职责关系的模式。一个现代化的健全的组织机构一般包括:决策子系统、指挥子系统、参谋子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。 ●决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的智囊团,其层次视组织的规模和特点而定。现代化大型组织的决策中心,采取委员会的形式,以便于集思广益,提高决策的正确程度。 ●指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心,是以行政首长为首的各级职能单位及其负责人和成员所组成的垂直形态的系统。它的主要任务是实施决策机构的决定,

人教版三年级上册第一单元教材分析

人教版小学语文三年级上册第一单元 教材分析 第一单元有四篇课文,其中《我们的民族小学》《金色的草地》《爬天都峰》是精读课文。课文从多个侧面反映了丰富多彩的儿童生活,体现了我国各族儿童之间的友爱和团结。 有的讲述了儿童在大自然的怀抱里自由自在、快乐的成长以及它们是如何用儿童的眼光和心灵去观察去感受大自然的;有的通过记述儿童攀登黄山天都峰,反映了儿童对人生的思考和感悟;有的赞美了乡村儿童纯朴、勤俭、热爱劳动的好品质。课文内容丰富多彩,充满了童真、童趣。 教学目标 1.有感情地朗读课文。 2.体会童年生活的多姿多彩,感受大自然的生活乐趣。 3.掌握36个生字和46个词语。 教学重点、难点: 1.了解我国各族儿童间的友爱团结以及它们幸福的学习生活。 2.培养学生热爱大自然的感情,感受大自然给我们生活带来的乐趣。 3.体会“我”和老爷爷如何在相互鼓舞下,坚定信心战胜困难的。

4.培养自读能力,使学生感受到劳动是快乐的。 学情分析 三年级的学生,刚刚由低年级升入中年级。开始学习第一组课文,首先考虑的是衔接问题,这一组是低年级和中年级两个年级语文教学的接口处。除了识字还是教学的重点外,还要求学生能用普通话正确、流利、有感情地朗读课文和初步体会课文中关键词句在表达情意方面的作用。要逐步完成由低年级向中年级教学的过渡。 设计理念 把学生放在一个大的学习情境中学习,把这个单元的语文学习变为学生语文实践的过程。每一课的学习是一个相对独立的学习单元,也是一个相对独立的学习活动。教学中要加强整体意识,注意发挥整体优势,使本组教学形成一个有机整体。 设计说明 单元学习活动名称:“丰富多彩的儿童生活” 学习活动贯穿整个学习单元,分四个模块: 1.《我们的民族小学》(2课时)是让学生在学习的过程中,体会到学校生活的美好与幸福,并感受到我国各民族之间的团结友爱。 2.《金色的草地》和《爬天都峰》(5课时)使孩子们感受到大自然带来的快乐,其中《金色的草地》在体验大自然

组织结构设计与类型

第八章组织结构设计与类型 第一节职位设计 一、职位设计的含义 (一)职位设计的概念 职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 (二)职位设计的演变 按照专业分工的原则设计职位 1、专业化分工的优缺点 2、当前有关职位设计的做法 职位轮换、职位丰富化、工作团队 二、职位设计的要求 激励潜力分数(MPS)=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)/3]*自主性*反馈雇员满意是实现顾客满意的关键 第二节纵向设计-------层次划分 一、组织结构的层次划分 (一)层次的产生 (二)层次的划分 战略规划层、战术计划层和运行管理层 (三)确定层次应考虑的因素 管理宽度与管理层次成反比:扁平结构与高耸结构 1、扁平结构,就是管理层次少而管理宽度大的结构 缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管理宽度大,被管理者有大的自由性和创造性,因而有满足感 2、高耸结构,就是管理层次大而管理宽度小的结构 管理严密,分工细致明确,上下级易于协调的特点,但层次增多,带来的问题也越多 二、管理宽度的含义 (一)管理宽度的概念 是指管理者有效地监督,管理其直接下属的人数 (二)影响管理宽度的因素 1、管理者与其下属双方的能力 2、面对问题的种类 3、组织沟通的类型及方法 4、授权 5、计划 6、组织的稳定性也影响着管理宽度 (三)确定管理宽度的两种方法 1、格拉丘纳斯的上下级关系理论 2、变量依据法

第三节横向设计-----部门划分 一、部门的含义 部门是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域二、部门划分的方法 (一)按人数划分 (二)按时间划分 (三)按职能划分 (四)按产品划分 (五)按地区划分 (六)按服务对象划分 (七)按设备划分 (八)其他 三、部门划分的原则 (一)力求最少 (二)组织结构应具有弹性 (三)确保目标的实现 (四)指派平衡 (五)检查部门分设 第四节组织结构的类型 一、直线型组织结构 (一)特点 (二)优点 (三)缺点 二、职能型组织结构 (一)优点 (二)缺点 三、直线-----参谋型组织结构 (一)特点 (二)优点 (三)缺点 四、直线-----职能参谋型组织结构 五、事业部制组织结构 六、矩阵结构 (一)优点 (二)缺点 七、多维立体组织结构

新人教版三年级语文上册第一单元

三年级语文上册第一单元 姓名__________ 一、字词句 1、按课文填空 (1) 这是一所美丽的位于边疆的小学,小朋友们 __________ 不同,穿 戴不同,来到学校,都成了 __________ 。上课了,大家一起 ____________ ;下课了,大家一起 ____________ 、摔跤、 __________ 。从中我体会到各民族小朋友之间的 ____________ 。 (2) 边疆小学的同学们的校园生活真是 __________ 、 ____________ 。 我的校园生活也是 __________ 、 ________________ 的,课间我们______________ 、 ____________ 、 ____________ 。 2. 花儿生活的乐园 (1) 花“ 在绿草上跳舞、狂欢” 这一句表面上是写,其实 是在写。 (2) 判断下列说法是否正确,正确的打“√” ,错误的打“×” 。 a. 在作者眼中,没有开放的花全是在地下的学校里上课。 ( ) b. 文章围绕“ 花的学校” ,通过孩子和妈妈的对话,赞美了人类生活中最为宝贵的两样东西:童真和友情。 ( ) c. 本文作者依照儿童的思维,以灵动的语言和瑰丽的联想,描绘出儿童的奇思妙想。 ( ) (3) 对下面的句子运用的修辞手法分析正确的一项是 ( ) 这时,花孩子们便穿了紫的、黄的、白的衣裳,冲了出来。A. 比喻 B. 比喻、拟人 C. 拟人 D. 夸张 3. 勤学好问的精神美 (1) “ 这样糊里糊涂地背,有什么用呢?” 这是一个反问句,改为陈述句是: _____________________________________________________________ ____________________________________________ 。 (2) 孙中山笑了笑,说:“ 学问学问,不懂就要问。为了弄清楚道理,就是挨打也值得。” 这段话讲孙中山不懂就要问的原因,体现了他强烈的 ____________ 和 ________________ 的可贵精神。 二、回顾课文 (10 分 ) 1. 填空。 (5 分 ) 我国是一个 ______ 民族的国家,除汉族外,一共有 ________ 个少数民族。我知道的少数民族有 ______ 族、 ______ 族、 ______ 族…… 2. 你觉得学校生活是丰富多彩的还是枯燥无味的?说一说你对学校生活的看法。 (5 分 ) _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _________________________________________________ 三、阅读理解(21 分 ) “ 对不起” 的力量 老师告诉我,“ 对不起” 这三个字有一股神奇的力量,它就像一阵春风能吹散天上浓 (nónɡ lónɡ) 厚的乌云,又像一场春雨

软件项目组织结构设计与选择

软件项目组织结构设计与选择 项目组织结构类型有许多,常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 (一)项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织,一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部,由于项目管理工作量很大,因此,项目组织专门履行管理功能,具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些项目,例如软件开发项目或某些科学研究项目,由于管理工作量不大,没有必要单独设立履行管理职责的班子,因此,其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。这样的项目组织负责人除了管理之外,也要承担具体的系统设计,程序编制或研究工作。 项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。 项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构,也可以是单独的一个组织。例如某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。而某水电站项目组则是水电开发有限责任公司,本身是一个法人企业,负责该水电站的资金筹集、建设、建成投产后的经营、偿还贷款和水库上游地区的开发管理。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。 (二)项目管理组织机构设置原则 1.目的性原则项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。 2.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。 3.项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。 (三)项目组织结构的类型 项目组织结构类型有许多,常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。

企业组织结构的类型和设计

一、生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结 合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的 生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 总裁总裁办公室 研究中行政总监财务总监生产总监营销总监心总监 总人行质售研务力政量生财后仓采销市发后资部管务产储购服场售中勤源理部部部部务部部心部部部部某生产企业组织结构范本(一).

董事会 总裁总裁办公室技术委员会 售人技营战行财物后销略术政务力资服法监研资管中管务控理律源心发理中中中中中中中心心心心心心心海外事业部 国内事业部××三厂××二厂××一厂 售后质技服务量生术仓销售采财部产务管购部储管部部部部理理部部 ××车间××车间××车间

××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本(二) 二、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。. 董事会监事会总经理 行政总监技术总监市场总监财务总监运营总监 企业管理部销售管理部技术质量部客户服务部人力资源部行政办公室投标部招标部信息部采购部企划部财务部审计部 销售分公司一销售分公司二销售分公司三销售分公司四财务科一财务科二财务科三财务科四 某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本 董事会 总经理 行政总监营销总监工程总监财务总监 综人质造材工项项营销投行财审合力量料程目价目销资售政务计办资管技经管设开策发管公源理术理理备发划展理部部部室部部部部部部部部部部 地产企业组织结构范本(一).

新人教版小学三年级数学上册第一单元测试题

新人教版小学三年级数学上册第一单元测试题 一、填空。(第2、5、6、7题每小题2分,其余每空1分,共30分) 1、我们学过的时间单位有()、()、()。 2、()表可以记录百米赛跑的时间。 3、08:3526是()时()分()秒。 4、秒针从3走到5经过的时间是()。 分针从3走到5经过的时间是()。 时针从3走到5经过的时间是()。 5、唱一首歌需要的时间一般()1分钟。(填“多于”或“少于”) 6、上午第一节课从8:05开始,这节课要上40分钟,第一节课在()下课。 7、一架飞机本应在上午10:15到达,现在要晚点30分,那么飞机会在上午()到达。 8、秒针走1小格是()秒,走1大格是()秒,走1圈是()秒,也就是()分。 9、3分=()秒2小时=()分 300秒=()分3时10分=()分 180分=()时2分5秒()秒 10、在()里填上合适的时间单位。 (1)做数学作业要用30()。(2)吃午饭用了15()。(3)小明系红领巾大约用了18()。(4)一场足球赛用了2()。 二、判断题。12分

()1、昨天那场大雨可真大,整整下了3秒。 ()2、一个人唱一首歌需要4分钟,5个人合唱这首歌需要20分钟。()3、人的脉膊每秒跳动80下。 ()4、我眨一下眼睛大约需要1秒。 ()5、分针从上一个数字走到下一个数字,秒针刚好转一圈。 ()6、分针从数字1走到数字4,经过了20分钟。 三、选择题。15分 1、分针从3走到9,经过了()。 A.6分 B.30秒 C.30分 2、100米赛跑,小刚用了15秒,小华用了18秒,()跑得快。 A.小刚 B.小华 C.无法确定谁 3、一场电影大约要播放()。 A.90秒 B.90分 C.9小时 4、从5:25起,再过()分钟是6:10。 A.25 B.35 C.45 5、分针走5小格,秒针走了( )。 A.5圈 B.50圈 C.5小格 四、比较题。(填“﹥”“﹤”或“=”)12分 150秒〇2分6时〇600分60分〇1时 12秒〇12分36分〇2时1分20秒〇80秒 五、解决问题。30分 1、一列高速列车上午7:05从杭州出发,7:59到达上海。这列高速列车行驶了多长时间?

智慧树知到《混凝土结构设计原理》章节测试答案

智慧树知到《混凝土结构设计原理》章节测试答案 绪论单元测试 1、从古至今,我国结构工程不断挑战新的高度,战胜新的工程难题。 A:对 B:错 正确答案:对 2、素混凝土结构是指无筋或不配置受力钢筋的混凝土结构。 A:对 B:错 正确答案:对 3、混凝土结构类型包括() A:素混凝土 B:钢筋混凝土结构 C:预应力混凝土结构 D:钢-混凝土组合结构 正确答案:素混凝土,钢筋混凝土结构,预应力混凝土结构,钢-混凝土组合结构4、钢筋混凝土结构只有优点,没有缺点。 A:对 B:错 正确答案:错 5、混凝土一般抗拉强度只有抗压强度的1/8至1/20。 A:对

正确答案:对 6、素混凝土结构具有明显的脆性性质。 A:对 B:错 正确答案:对 7、钢筋混凝土由于不同受力情况,会形成() A:受压构件 B:受弯构件 C:拉力构件 D:受扭构件 正确答案:受压构件,受弯构件,受扭构件 8、钢筋混凝土结构工作的前提是必须保证两者能共同工作。A:对 B:错 正确答案:对 9、混凝土与钢筋的配比关系直接影响结构整体性能。 A:对 B:错 正确答案:对 10、结构设计的解答应是唯一的。 A:对

正确答案:错 第一章单元测试 1、工程结构设计人员应具备爱国主义精神。 A:对 B:错 正确答案:对 2、钢筋经冷拉后,强度和塑性均可提高。 A:对 B:错 正确答案:错 3、混凝土强度等级愈高,胶结力也愈大。 A:对 B:错 正确答案:对 4、混凝土受压破坏是由于内部微裂缝扩展的结果。A:对 B:错 正确答案:对 5、与素混凝土梁相比,钢筋混凝上梁承载能力()。A:相同 B:提高许多

高三通用技术二轮复习“结构与设计专题”(有答案)

高三通用技术二轮复习“结构与设计专题” 一、知识回顾 1、结构与力:事物的各个组成部分之间的有序搭配和排列。从力学角度来说, 结构是指可承受一定力的架构形态,它可以抵抗能引起形状和大小改变的 力。一般结构会受到以下五种力:拉力、压力、剪切力、弯曲力和扭转力。 2、结构的类型: (1)实体结构:结构体本身是实心的结构。受力特点:外力分布在整个体积中。如:铅球、实心墙、大坝、铁锤、冰山、泰山等。 (2)框架结构:结构体由细长的构件组成的结构。受力特点:支撑空间而不充满空间。如:栅栏、铁塔、脚手架、板凳、鸟巢、楼房、课桌、 餐桌、床等。 (3)壳体结构:层状的结构。受力特点:外力作用在结构体的表面上。如:贝壳、飞机汽车的外壳、安全帽、鸡蛋、乒乓球、头盖骨、篮球等。 3、稳固结构的探析 (1)结构与稳定性:结构在负载的作用下维持其原有平衡状态的能力。 影响因素: A、重心位置的高低:不倒翁、台扇的底座、茶几的下层用密度较大的材料做 成、楼房浇注地基、篮球架底部加压石快等。 B、支撑面积的大小:三角架、A字形梯、正立的瓶子比倒立的瓶子稳定等。 C、结构的形状:三角形最稳定、Z字形屏风、梯形的水坝等 (2)结构与强度:结构具有抵抗外力破坏的能力。 影响因素: A、结构的形状:(同一构件或材料的截面积越大越坚固、三角形最坚固)工字 钢、每个面都是三角形的钻石、房梁和脚手架加斜梁等。 B、材料:材料不同强度不同。合金钢>普通钢>铜>铸铁>松木>塑料。 C、构件之间的连接方式:榫接、铆接、胶粘、绳系、焊接、螺栓连接等。 铰连接:连接处不能相对移动,但可相对转动。 刚连接:连接处既不能相对移动,也不能相对转动。 4、简单结构的设计:考虑的主要因素如下图:

组织结构定义设计的六要素

定义 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 1、工作专业化 20世纪初,亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务,使工人能够反覆地进行同一种操作,福特利用技能相对有限的员工,每10秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验表明,让员工从事专门化的工作,他们的生产效率会提高。今天,我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。 20世纪40年代后期,工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。 管理人员认为,这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中,有些工作需要技能很高的员工来完成,有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤,那么,就要求所有的人不仅

人教版三年级英语上册第一单元

三年级英语第一单元测试卷 姓名:__________ 分数:___________ 一、请将正确的图与英文单词用线连起来。(10分) crayon pen pencil ruler eraser 二、根据单词选择正确的汉语意思。(10分) ( ) 1. Hi A. 你好 B. 再见 C. 永远 ( ) 2. bag A. 书 B. 书包 C. 男孩 ( ) 3. Goodbye A. 尺子 B. 再见 C. 名字 ( ) 4. Name A. 再见 B. 名字 C. 你的 ( ) 5. Me too! A. 我是! B. 我有一个! C. 我也是! 三、单项选择,把正确答案的序号填在括号内。(10分) ( )1.----Hello! ----___. A. Hello! B. Hi! C. Ha! ( )2.----Goodbye, Miss White! ----___. A. Bye, Mr Black! B. OK! C. Hello! ( )3.----What’s your name? ----___. A. My name is Sarah. B. Goodbye, Sarah! C.This is Sarah. ( )4. I have a book. -----___! A. Hello! B. Me too! C. ( )5.----Let’s play! ---- ____! A. Bye B. Goodbye C. OK ( )6. Nice to meet you! -----__________! A. Nice to meet you! B. Nice to meet you,too! C. Hello! ( )7. ----Happy Teachers’ Day! ----___. A. Me too ! B. Thank you ! C. Welcome ! ( )8.Show me your__(卷笔刀). A. sharpen B. shpen C. sharpener ( )9.----Bye, Sarah. ----__. A. See you! B. I’m Sarah. C. Hello! ( )10.---- ___? ----I’m Bai Ling. A. OK B. What’s your name C. Good morning 四、用线把下列英语短语对应的中文意思连起来。(10分)

智慧树知到《设计学概论》章节测试【完整答案】

智慧树知到《设计学概论》章节测试【完整 答案】 智慧树知到《设计学概论》章节测试答案 第一章 1、最著名的结构主义倡导者是法国人类学家是()。 莱维?施特劳斯 福柯 罗兰?巴特 索绪尔 答案:莱维?施特劳斯 2、中国工业设计协会成立于()年? 1987年 1988年 1989年 1990年 答案:1987年 3、英国著名艺术评论家和美学家()提出了“艺术是有意味的形式”的著名论点 罗杰?弗莱 亚里士多德 苏格拉底

克莱夫?贝尔 答案:克莱夫?贝尔 4、()从一开始就将艺术因素纳入整个设计教育结构体系中,将艺术与设计作为一个不可分割的有机体。 包豪斯 乌尔姆设计学院 德国工业同盟 荷兰风格派 答案:包豪斯 5、()是先秦最重要的设计著作。 《考工记》 《老子》 《墨子》 《孟子》 答案:《考工记》 6、设计就是设想、运筹、计划与预算,它是人类为实现某种特定目的而进行的创造性活动。设计的终极目的就是改善人的环境、工具以及人自身。 对 错 答案:对 7、混沌理论是要向我们说明,我们才刚刚开始理解自然界的复

杂性,即自然现象及其事件的连锁反应。 对 错 答案:对 8、我们一般将设计学划分为设计史、设计理论与()三个分支。 设计批评 设计评价 设计思维 设计美学 答案:设计批评 9、明代徐光启的《农政全书》与《齐民要术》、()一起被视为我国农业著述中的不朽丰碑。 《天工开物》 《汜胜之书》 《农桑辑要》 《农书》 答案:《天工开物》 10、()理论自60年代后期由法国哲学家德里达在其《论语法学》一书中确立 抽象主义 解构主义 立体主义

结构主义 答案:解构主义 第二章 1、()是指以古今纯艺术或设计艺术为对象,根据设计的需要,进行符号意义的分解,分解成语词、纹样、标识、单形、乐句之类,使之进入符号储备,有待设计重构。 创造 解构 借用 参照 答案:解构 2、()方法是以系统整体分析及系统观点来解决各种领域具体问题的科学方法。 结构论 控制论 信息论 系统论 答案:系统论 3、90年代的市场竞争主要是文化的竞争,而文化竞争又取决于()的竞争。 经济 设计

组织结构图类型和含义

组织结构图类型和含义 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 直线线组织结构类型:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。 示例图: 优点:1、结构比较简单。 2、责任与职权明白。 缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。 2、部门协调差。 事业部型组织结构:事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构示例图:

优点:1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位,但是,由于事业部自成系统,独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。 4、事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策。 5、按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。 缺点:1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。 矩阵型结构:矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体 示例图:

人教版三年级英语第一单元

PEP英语六年级上册Unit 1 How do you go there ? A.Let’s learn教学设计 1.学生分析 六年级的学生的平均年龄在12~13岁,他们已经学习了3年英语了,对英语具有很浓厚的兴趣,创造力强,能积极主动的参与到课堂活动中,他们的语言已经发展到了一定的水平,并在学习的过程中养成一些良好的学习策略. 2.教学内容分析 本节课是一节新授课,内容是PEP教材六年级上册Unit 1 How do you go there ?第一课时。在三年级的时候,学生已经学习了一些有关交通工具的词汇,如:bike、car、taxi、bus等等,为本课的学习作了很好的铺垫。本课要求学生掌握如何用英语来询问别人的出行方式并会回答。因此,在教学中我需要给学生提供更多真实的生活情景。我把Let’s chant 放在Post-task里面,学生掌握好所学内容后再说唱这首节奏感强的歌谣,会更有兴趣。3.教学目标 (1)知识目标: ①能够听、说、读、写短语:on foot、by bike、by bus、by train。 ②能够听、说、认读短语:by plane、by ship 、by subway。 ③能用句子“How do you go to…?”来替换关键词询问别人的出行方式,并能用句子“I go by …”进行回答,并能在真实的情景中灵活运用。 ④能听懂,会吟唱Let’s chant的歌谣。 (2)能力目标: ①能够询问别人出行的方法。 ②培养学生的选择去不同地方的出行方式的能力。 (3)情感目标:培养学生积极运用所学语言进行表达与交流的能力,培养学生远大的理想。4.教学重点、难点 ①能够听、说、读、写短语:on foot、by bike、by bus、by train。 ②能够听、说、认读短语:by plane、by ship 、by subway。 5.教学策略: 本节课我采用“任务互动式”教学法,穿插了游戏教学法和情景交际法。在整个教学的过程中,既可师生互动也可生生互动,在互动中填补各自的信息差,令每个层次的学生都学有所得,穿插游戏教学法,学生既能运用语言,又能活跃课堂气氛,更能激发学生开口说英语的热情,能够吸引学生的注意力。学生们都有良性竞争的意识,根据这一点,我制作了一个过程性的评价栏--代表四个小组的Beibei、Jingjing、Huanhuan、Yingying拾贝壳的形式积分,下课时,谁的贝壳最多为胜利者。为了更好的提好教学效果,我准备了录音机、磁带、自制单词卡、投影机以及学生准备一套自制单词卡片。 6.教学过程: Step 1: Warm-up

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