K3成本管理
K3成本管理
概叙
●什么是成本？
●生产过程是价值转移的过程
●费用的归集与分配
●“成本管理”在ERP中的“位置”
●成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
车间消耗原材料、燃料动力
给车间工人及车间管理人员发工资
车间机器设备折旧
车间财产物资保险费
车间职工因工外出差旅费
车间警卫消防费用
车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A产品B产品C产品…N 产品
付出的“代价”
实现的“目的”
价值牺牲
成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。
生产过程是价值转移的过程
车间消耗原材料、燃料动力
给车间工人及车间管理人员发工资
车间机器设备折旧
车间财产物资保险费
车间职工因工外出差旅费
车间警卫消防费用
车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A 产品
B 产品
C 产品…N 产品
生产车间发生的各种费用
生产费用的“受益者”
价值转移
说明：生产过程中各种费用转移到各产品中，“产品”是最终的“受益者成本核算的任务是计算出每个“受益者”所应负担的费用，即：生产成本
费用的归集与分配
材料费用工资费用折旧费用其他费用
费用分配
将要素费用中归集的费用按一定的分配方法分配到各个产品中去
A 产品
B 产品…
N 产品要素费用(起点)
成本对象（终点）
直接材料
直接人工制造费用
直接材料
直接人工制造费用直接材料直接人工制造费用
起点：最初，费用被归集到“要素费用”中；终点：最后，费用被分配到“成本项目”中。
费用分配就是费用对象化的过程,费用分配的原则是：
1）谁受益，谁负担；2）受益多少，负担多少；3）何时受益，何时负担。
计划管理
采购管理
车间管理
销售订单
置”
材料仓
采购计划
加工计划
外购入库单
产品仓
客户
产品入库单
成本管理
成本核算的任务就是计算出
产品入库单的单价，即：生产成本。
生产领料单
销售出库单
工资费用成本管理与其他模块的关系
总帐工资固定资产计划仓存成本管理
存货核算
折旧费用投入产量材料费用完工数量工资、折旧、其它费用
自制入库成本
凭证
出库
核算
车间
实际耗用工时废品产量
基础资料设置
●科目
●部门
●成本对象
●成本项目、要素费用
原材料应付工资
累计折旧
现金、银行存款
产成品
手工帐中，费用核算的两种“路线”
基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
直接人工直接材料制造费用
其他费用
间接人工间接材料管理费用营业外支出销售费用
财务费用本年利润
期间费用部门发生的费用
销售收入
基础资料设置—科目
在手工帐中，成本核算是通过“生产成本”和“制造费用”两个成本科目来实现的.如果废品损失对制造成本影响较大，可增设废品损失科目。在手工帐中，成本类科目通常设置如下：
生产成本-基本生产成本-车间-产品-成本项目
-辅助生产成本-车间-产品-成本项目制造费用-车间-费用项目
废品损失-车间-产品-成本项目
如果使用了K3成本管理，会计科目不需要设置的这么复杂，因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管理中已全部提供。
基础资料设置—科目
核算项目
基本生产成本
部门
成本对象成本项目部门要素费用
部门要素费用部门
成本对象成本项目
辅助生产成本
制造费用
废品损失
总帐科目
成本类科目的设置，要考虑成本系统向总帐系统传递凭证。
费用的划分
资本性购买固定资产：借：固定资产贷：银行存款
支出建设固定资产：在建工程＝》固定资产
本非车间用于产品销售的费用
月发生的用于管理、组织生产的费用
全费用用于筹集生产经营资金的费用
部
费直接费用：
用收益性车间构成产品实体的材料、直接从事生产的工人工资支出发生的间接费用：
费用机物料消耗、车间管理人员工资说明：只有生产车间发生的费用才计入生产成本
基础资料设置—部门
成本核算类型
1)基本生产部门
基本生产部门发生的费用计入基本生产成本。
2)辅助生产部门
辅助生产部门发生的费用计入辅助生产成本，最终也转入基本生产成本。
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
●物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。
配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
●计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的
成本计算方法只能是“分批法”。
使用分批认定法，会增大日常核算工作量。因为在出库
和入库时，必须指定批号, 物料每新增一个批次，都要在成
本系统中手工新增一个批次成本对象。
概念-成本对象/劳务/要素费用/成本项目
●成本对象
成本对象就是成本计算的对象,按成本计算方法可分为以四种：产品品种、生产批次、生产步骤、产品类别。
●劳务
辅助生产车间是为基本生产服务的生产部门，“劳务”是辅助生产车间生产的“产品”，例如：供电、供水、运输、维修、模具等。
●要素费用
“要素费用”是对生产费用按其经济内容的分类，要素费用的作用是用于费用的归集。
●成本项目
成本项目是“费用”的类别，是对生产费用按经济用途的划分，用于反映成本对象的费用构成。
在手工帐中，成本项目是生产成本科目的最明细科目。在K3中成本项目是核算项目。
影响成本计算方法的因素1：生产组织方式
单件产量
单位产品价值
小批大批大量
ETO MTO ATO MTS
(生产计划环境)
(生产组织方式)
造船精仪仪器电子挂钟面粉
(生产组织方式企业实例)大量、大批生产：品种法
小批、单件生产：分批法（订单法）
影响成本计算方法的因素2：生产工艺过程
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型”和“离散型”。
●流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串联”的关系，半成品不做出入库处理，自动化生产水平较高。
成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。
例：白兰地生产工艺过程
葡萄(原材料)=>检验=>破碎=>压榨=>发酵=>分离(去粗质酒
脚)=>蒸馏=>调配=>陈酿=>冷冻=>封装=>成品(白兰地)
●离散型（装配型）
例如机械制造，其工业过程由可以间断的、分散在不同地点进行的
生产步骤所组成。间接成本所占比例要高于流程型生产模式。
成本计算方法：产品品种多，使用品种法。
产品品种少，使用分步法或分批法。
“品种法”与“分步法”成本对象
在基础资料中新增加一个物料，如果物料满足如下条件：
1)属性为自制或配置类；
2)计价方法不为分批认定法；
则系统会自动增加一个与之对应的品种法成本对象。该成本对象可能是品种法成本对象，也可能是分步法成本对象。在进行成本计算时，系统通过判断领料关系来识别该成本对象属于品种法还是分步法。
例如：有两个品种法成本对象A和B——
A领用的所有物料中不存在自制物料，则A是品种法；
B领用的物料中存在自制物料，则B是分步法。
说明：品种法与分步法的成本对象是系统自动增加的，用户不能手工添加。
●“分批法”成本对象
新增一物料，如果该物料满足如下条件：
1) 属性为自制或配置类；
2) 计价方法为分批认定法.
则用户可以在“基础资料==》核算项目==》成本对象”中手工添加该物料的分批法成本对象。一个自制物料可以拥有多个批次成本对象。●“分类法”成本对象
可选多个自制物料作为一个类别成本对象，对应的明细产品必为两个以上，需录入各明细产品的系数，需指定标准产品，标准产品的系数为1，标准产品只能选一个。本系统控制：已被定义为一种分类成本对象的产品，将被禁用，不能作为品种法成本对象，也不能做为另一类别成本对象的对应产品。
基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
●劳务
k3中一个辅助生产车间只能提供一种劳务；
可以做出入库的劳务通常已被定义成物料，不能再定义为劳务。对应的车间也必须设置为基本生产车间，如：模具。●成本项目/要素费用
只有标准成本项目为“直接材料”的成本项目，才计算该成本项目下的明细材料耗用成本，包括明细材料成本的数量和金额明细。
新增“成本项目”和“要素费用”的原则：系统预置的成本项目和要素费用通常已经够用了，用户新增项目的原则是：该项目费用占生产费用较大比重。
金蝶K3 WISE作业成本管理系统
作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程
主要功能 成本中心： 系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。 订单成本跟踪
K3WISE12.1实际成本管理操作规程v1.0
密级：★高★ 版本：1.0 实际成本操作规程 金蝶软件（中国）有限公司 重庆分公司K/3实施部 2013年5月2日
文档控制 更改记录 审核 分发
目录 1成本管理 (4) 1.1业务规程图 (4) 1.2基础设置 (5) 1.2.1系统参数设置 (5) 1.2.2基础资料设置 (9) 1.2.3初始化 (12) 1.3日常管理 (12) 1.3.1期初成本调整 (12) 1.3.2产量归集 (13) 1.3.3费用归集 (18) 1.3.4成本合法性检查 (18) 1.3.5成本计算 (20) 1.3.6生成凭证 (20) 1.3.7期末结账 (20) 1.4重汽各车间成本要点................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.4.1北部帐套 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.4.1主厂帐套 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。
1成本管理1.1业务规程图
金蝶K3实际成本系统用户手册
系统初始化及设置 基础资料维护 在金蝶K/3系统主控台中，选择〖系统设置〗?〖基础资料〗?〖公共资料〗。 基础资料是金蝶K/3系统进行管理所必须的各项基础数据的总称，在系统中具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户可以在每一个子系统方便的进行基础资料的维护。在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置，其它基础资料维护的详细介绍请参见K/3基础资料系统手册。 物料信息设置、部门设置、会计科目设置 核算项目——成本对象的设置 核算项目——劳务的设置 核算项目——成本项目的设置 核算项目——要素费用的设置 物料信息设置、部门设置、会计科目设置 1、物料 成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或<配置>的物料。 可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行，用F7可选成本项目，默认值为<直接材料>，可修改默认值，物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。在材料
费用分配时，该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。 可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行，录入物料的单位标准成本，可作为标准成本中物料标准单价的引入源，也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。 可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行，录入产成品的单位标准工时，作为标准成本中单位标准工时的引入源，也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。 可在<标准数据>中设置“标准工资率”行，录入产品的标准工资率，作为标准成本中标准工资率的引入源，也可用于预测订单成本的人工费用。 可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行，录入产品的变动制造费用分配率，作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源，也可用于预测订单成本变动制造费用。 可在<标准数据>中设置“单位标准固定制造费用金额”行，录入产品的单位标准固定制造费用金额，作为标准成本中标准固定制造费用分配率的引入源，也可用于预测定单成本的固定制造费用。 可在<标准数据>中设置“单位委外加工费”行，录入委外加工产品的单位委外加工费，用于预测定单成本的委外加工费。 2、部门 可在部门属性中设置“成本核算类型”行，用F7可选部门的成本核算方式，提供三个选项：基本生产部门、辅助生产部门、期间费用部门；其中期间费用部门的费用不参加成本计算，辅助生产部门是提供劳务的部门；基本生产部门为成本对象的生产部门。 3、会计科目 主要提供成本系统凭证模板设置的固定科目来源。
K3WISE实际成本管理操作规程v1.0
实际成本操作规程密级：★高 ★ 金蝶软件（中国）有限公司 2020年8月28日
文档控制 更改记录 审核 分发
目录 1成本管理 (4) 1.1业务规程图 (4) 1.2基础设置 (5) 1.2.1系统参数设置 (5) 1.2.2基础资料设置 (9) 1.2.3初始化 (11) 1.3日常管理 (12) 1.3.1期初成本调整 (12) 1.3.2产量归集 (13) 1.3.3费用归集 (18) 1.3.4成本合法性检查 (18) 1.3.5成本计算 (20) 1.3.6生成凭证 (20) 1.3.7期末结账 (20)
1成本管理 1.1业务规程图
1.2基础设置 1.2.1系统参数设置 在K/3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】，实际成本系统未结束初始化之前，打开系统参数设置窗口，左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签，如下图所示： 图1-1 帐套信息 在帐套信息的页签中，显示了帐套的基本信息。 图1-2 会计期间
在会计期间页签，您可以设置实际成本系统的启用会计期间。 结束初始化以后，再进入系统参数设置窗口，其左边为“系统设置”、“会计期间”和“成本管理系统”三个大节点，系统设置对应前面的帐套信息，会计期间对应前面的会计期间，另外增加了一个成本管理系统，如下图所示： 图1-3 成本系统参数 实际成本系统的系统参数请根据实际管理需要进行设置，功能释译如下： 参数说明 对半成品进行成本还原 成本计算时，是否把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目。如果实际业务不需要进行成本还原，请不选择，以提高成本计算的性能。 约当系数设到成本项目 成本计算中，在产品和完工产品的成本分配标准使用约当产量时，约当系数是否分成本项目取值。 “计划成 本法”计价的材料耗用单价取值 材料费用分配中，领用的计划成本法计价的材料的单价取值是计划价，还是实际价。润分配科目。“以前年度损益调整”的结转到该科目。 本期完工半成品标准成 本参数作用于成本分析系统：标准成本计算中，本期完工半成品标准成本是否刷新对应自制物料的标准单价。此选项决定半成品标准单价来源：
金蝶K3 WISE成本核算注意问题
1、采购管理 1.1、当月外购入库单必须审核完毕，同时无单价的物料必须标注价格，否则，将致使成本核算不能进行。 1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。 1.3、当采购完成采购发票审核与钩稽后，将采购发票送交财务时，财务人员进行操作如下：“存货核算”→“入库核算”→“外购入库核算”→找到相对应的发票→“核算”。 1.4、“入库核算”完成，财务人员进行操作如下： “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。 1.5、月末，外购入库未收到发票处理过程与1.4相同。 “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。如下图所示。
2、领料发货 2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。 2.2、检查所有“其他出库单”是否审核完毕。尤其是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属。 3、生产任务单 3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。检查过程如下： “生产管理”→“任务单汇报/请检” →“任务单汇报/请检单-维护”。
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际成本管理解决方案 K/3产品市场部财务组 金蝶软件（中国）有限公司 2012年6月
目录 一、前言 (4) 1.1、编写目的 (4) 1.2、适用范围 (4) 1.3、主要内容 (4) 1.4、注意事项 (4) 二、实际成本应用需求分析 (5) 2.1、实际成本的适用客户 (5) 2.2、实际成本客户的管理特性 (5) 2.3、可实现的特殊业务 (5) 三、金蝶K/3实际成本解决方案 (5) 3.1、企业成本管理面临的挑战 (5) 3.2、客户关键需求分析 (6) 3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 (6) 3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述 (7) 3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 (8) 3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 (8) 3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍 (8) 3.6.1、总体功能介绍 (8) 3.6.2、系统特点介绍 (9) 3.6.3、明细功能描述 (10) 附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。
文档控制更改记录 审校
一、前言 1.1、编写目的 由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。 1.2、适用范围 本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3、主要内容 本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。 1.4、注意事项 本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。
金蝶K3软件做账流程
金蝶K3软件做账流程，K3软件财务业务流程： 1. 确保所有的系统都已在本期； 2. 在总账模块中做转帐凭证（摊销费用、计提折旧、计提工资等）； 3. 不属于物流系统的应付款，做其他应付单（如水电费、餐费、邮费等）（应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增）； 4. 不属于物流系统的应收款，做其他应收单（应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增）； 5. 生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功（销售管理——结算——销售发票——录入）； 6. 进行应付款付款核销（应付款管理——结算——应付款核销——付款结算）； 7. 进行应收款收款核销（应收款管理——结算——应收款核销——到款结算）； 8. 确保本期所有的单据已经审核（包括入库单、出库单等）； 9. 检查有无非生产部门的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 10. 检查有无无成本对象的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 11. 检查有无漏输实作工时的本厂生产工序（车间管理——工序汇报——工序汇报——查询）； 12. 入库单及发票齐全，进行材料入库核算（存货核算——入库核算——外购入库核算）； 13. 有入库单无发票，进行暂估入库处理（存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价）； 14. 进行其他入库核算（存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价）； 15. 进行材料出库核算（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 16. 如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新（存货核算——出库核算——更新无单价单据）； 17. 如仍无出库单价的，则手工输入单价（存货核算——出库核算——不确定单价单据维护）； 18. 再次进行材料出库核算，直到核算正确为止（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 19. 引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准（成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入）； 20. 进行投入产量录入（成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入）； 21. 核对完工产量（“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量）；学会计论坛 22. 检查在产品产量； 23. 核对材料费用（“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表（领料单）”核对）； 24. 引入人工费用（成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入）； 25. 引入折旧费用（成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入）； 26. 引入其他费用（成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入）； 27. 进行成本计算（成本管理——成本计算——产品成本计算）； 28. 核对成本（“成本管理——成本计算——成本计算单（汇总显示）”与“成本管理——
金蝶K3成本管理解决方案
金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集
?通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 ?通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 ?通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 ?实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 ?通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作 业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ?通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。 实际成本管理 提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。 作业成本管理 突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。 日成本管理
K3实际成本专题
新 技术支持快递 第二百九十四期 请留意阅读本文档末页著作权信息及声明 撰稿、整理：肖甘霞 完成本快递的学习之后，您将能够了解K/3 实际成本模块的一些常见问题及解决方法 z K/3 实际成本模块的常见问题
目 录 K/3WISE12.2实际成本模块常见问题 (3) 1.1 上期已入库本月进行生产领料如何处理？ (3) 1.2 生产领料单的成本对象指定为共耗费用，费用是怎么分配的？ (3) 1.3 材料费用分配默认分配到哪个成本项目？ (3) 1.4 废品产量能否反映在在产品盘点产量录入中？ (4) 1.5 本期投产的产品如果全部报废了投入的成本如何处理？ (4) 1.6 成本计算提示成本对象没有对应的生产任务单？ (4) 1.7 期初在产品成本调整单录入直接材料调整金额后保存出错？ (4) 1.8 实际成本中产品入库单生成凭证金额是怎么取数的？ (5) 1.9 凭证模板中的核算项目选择不到成本项目。 (5) 1.10 领料单已审核如何修改成本对象？ (6) 1.11 成本还原系数是如何计算出来的？ (6) 1.12 本期是否需要录入废品产量？ (6) 1.13 制造费用汇总表和制造费用分配表中看不到数据？ (6) 1.14 是否可以实现在录入领料单的时候自动把成本对象组携带出来？ (7) 1.15 成本对象和成本对象组有何区别？ (7) 1.16 联产品和副产品的成本计算如何进行？ (7) 1.17 生产领料单在材料费用分配里面找不到？ (7) 1.18 直接材料实际成本明细表和材料费用分配明细表的数量和金额对不上？ (8) 1.19 实际工时根据是生产任务汇报单引入，什么样的汇报单可以引入？ (8) 1.20 废品产量录入时为什么没有把物料报废单上的数量引入？ (8)
金蝶 k3 ERP 成本管理实施培训教材
K/3ERP成本管理实施培训教材金蝶软件（中国）有限公司
目录 第一课成本管理概述 (7) 第一节：成本与生产成本的一般概念 (8) 第二节：成本会计的主要发展阶段 (8) 第三节：成本会计的主要职能 (8) 第四节：成本会计的组织工作 (9) 第二课成本核算方法介绍 (10) 第一节：成本核算方法概述 (11) 第二节：成本核算的基本方法 (11) 第三节：成本核算的辅助方法 (14) 第三课成本管理系统概述 (15) 第一节：成本核算流程 (16) 第二节：影响成本系统成功使用主要因素分析 (17) 第三节：金蝶软件行动信息 (18) 第四课 K/3成本系统基础设置 (20) 第一节：成本系统基础设置概述 (21) 第二节：账套信息设置 (21) 第三节：影响成本计算的主要基础资料 (21) 第四节：有效设置成本系统基础资料 (23) 第五节：录入初始数据并结束初始化 (33) 第六节：成本系统的主要参数设置 (34) 第五课费用发生与归集 (39) 第一节：概述 (40) 第二节：材料费用的采集 (40) 第三节：人工费用的采集 (42) 第四节：折旧费用的采集 (46) 第五节：其他费用的采集 (48) 第六课费用分配（一） (54) 第一节：概述 (55) 第二节：分配标准设置 (55) 第三节：产量录入 (58) 第七课费用分配（二） (65) 第一节：费用分配的一般顺序 (66) 第二节：材料费用分配 (66) 第三节：其他费用分配 (68) 第四节：辅助生产费用分配 (68) 第五节：制造费用分配 (68) 第八课成本计算 (70) 第一节：成本计算概述 (71) 第二节：成本计算 (71) 第九课废品管理 (77) 第一节：废品共耗费用分配标准设置 (78) 第二节：废品索赔录入 (78) 第三节：废品共耗费用分配 (79) 第十课成本管理系统查询报表与分析报表 (81) 第一节：概述 (82)
金蝶K3库存管理操作流程
K/3标准操作规程供应链仓存管理密级：★高★版本：1.0 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2019年11月12日 2019-11-12
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目录 1.1仓存业务处理 (4) 1.1.1仓库基础资料设置...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1.2仓库业务处理 (4) 附件：XXX集团供应链系统实施主计划 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1 仓存业务处理 仓存管理系统，通过入库业务包括外购入库、产品入库等，出库业务包括销售出库、领料单等，库存调整包括盘盈盘亏处理，仓存调拨，虚仓管理等功能，结合批次管理、库存盘点、即时 库存管理等功能综合运用对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的 企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存管理的操作，也可与采购管理系统、销售管理系 统、存货核算系统、成本管理系统等结合使用，提供更完整的企业物流进销存流程控制和财务管 理信息 1.1.1 仓库业务处理 1.1.1.1 产品入库流程 产品入库单录入审核后，需要手工录入或者引入成本，如果有成本管理模块，也可以通过成本管理系统的“成本计算”得到 案例8 月3 日，生产车间的梁明送来加工完成的飞扬牌电脑（中端）50 台批号为20080731，飞扬牌电脑（高端）50 台，批号为20080803。生产的单位成本分别为3,000 元、6,000 元，何佳进行验收入半成品库。 （1）产品入库单：点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【产品入库-新增】，进入产品入库单编辑界面，录入交货单位、日期、物料代码、收货仓库等信息，保存并审核单据
金蝶K3实际成本考试试题
金蝶软件（中国）股份有限公司长春分公司公司 金蝶k3 实际成本培训测试题 考试时间：100分钟姓名： 一、单选题（每题3分，共30分） 1.下列不属于实际成本人工费用引入方法（） A从工资模块引入 B由费用模块引入 C由总账引入 D由生产任务引入 2.以定额材料作为共耗材料费用的分配权重指下列哪种分配方法。（） A按物料设置分配标准 B定额材料（投料单） C定额材料 D实际完工产量 3.以下不属于在产品分配标准的是? ( ) A 按产品工时计算 B只计算原材料 C按固定金额、固定比例计算 D按完工产品计算 4.以下关于完工产量归集说明正确的是( ) A产品入库单与其他入库单都进行归集 B完工产量是分配标准单元<本期实际完工产量>的金额来源 C只有对应到成本对象的产品入库单，才会在成本系统中正常参与成本计算 D完工产量与投入产量相同 5.以下关于废品产量录入说法不正确的是？( ) A在生产过程中产生废品的数量，用来计算废品损失和废品成本 B废品类型分可修复和不可修复 C废品产领可以手工输入，从生产任务管理和车间作业系统引入 D废品产量录入必须录入作废原因，否则单据不能保存 6.以下系统预设不能生成生产领料单的单据( ) A外购入库单 B其它入库单 C销售订单 D生产任务单 7.以下不属于直接费用分配的是？( ) A材料费用分配 B其他费用分配 C制造费用分配 D间接费用分配 8.K3生产领料单，哪一项不是必须录入的项目？( ) A领料部门 B领料人 C领料用途 D发料仓库 9.系统预设的在产品分配标准为？( ) A 完工产量 B 实际工时 C 定额材料 D 约当产量 10.客户核算方法简单，单一产品结构、一个生产车间，推荐使用成本计算方法( )。 A 分类法 B 品种法 C 分批法 D 分步法 二、多选题（每题4分，共40分）
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案 篇一：金蝶K3成本管理解决方案 金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： ? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效
完成产品产量及费用的自动化归 集 ? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成 本、节约费用的潜力和途径 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作 业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ? ? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产
K3V12.1wise实际成本废品业务处理
K/3 V12.1wise实际成本废品业务处理 本期概述 ●本文档适用于K/3 V12.1wise 成本管理模块中的废品业务流程及账务处理。 ●本文档主要以实际成本中废品的业务和账务处理为例进行阐述，结合案例详细解释 了废品业务处理流程和账务凭证模板的设计及相关报表取数分析。学习完本文档以后，可以成本管理中废品的业务和账务处理有比较深刻的认识，有利于加深对成本管理模块的理解。 版本信息 ●2012年5月25日V1.0 编写人：王贵芳 ●2012年5月28日V2.0 修改人：李婉 版权信息 ●本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有2012 金蝶软件（中国）有限公司。 所有权利均予保留。
目录 1.案例资料 (3) 2.成本资料 (3) 3.产量归集 (4) 4.费用归集 (5) 5.费用分配和成本计算 (6) 6. 凭证模板设置与账务处理 (7)
金蝶 K3 WISE 精细化成本管理解决方案
金蝶K/3 WISE 精细化成本管理解决方案 金蝶软件（中国）有限公司
残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。 ?这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。 ?本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。 ?本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。 在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：
金蝶K3实际成本管理解决方案1通用.doc
金蝶K3实际成本管理解决方案1 金蝶K/3实际成本管理解决方案 K/3产品市场部财务组 金蝶软件（中国）有限公司 2012年6月 目录 一、前言(4) 1.1、编写目的(4) 1.2、适用范围(4) 1.3、主要内容(4) 1.4、注意事项(4) 二、实际成本应用需求分析(5) 2.1、实际成本的适用客户(5) 2.2、实际成本客户的管理特性(5) 2.3、可实现的特殊业务(5) 三、金蝶K/3实际成本解决方案(5) 3.1、企业成本管理面临的挑战(5)
3.2、客户关键需求分析(6) 3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案(6) 3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述(7) 3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值(8) 3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置(8) 3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍(8) 3.6.1、总体功能介绍(8) 3.6.2、系统特点介绍(9) 3.6.3、明细功能描述(10) 附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。 文档控制更改记录 审校 一、前言 1.1、编写目的 由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用范围 本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3、主要内容 本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。 1.4、注意事项 本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。 二、实际成本应用需求分析 2.1、实际成本的适用客户 ●生产制造型企业，（离散型、流程型均可） ●企业更多关注产品成本，
K3成本核算流程
莱福德K3成本核算流程 一、准备工作 1、维护产品的BOM成本 2、维护产品工时二、 K3单据处理 1、每月最后一天及时关账，并将系统中的在制品导出（33023-在制品存量统计表） 2、询问应付会计是否已将发票勾稽生成凭证完毕，然后检查外购入库单、其他入库单、盘盈单的入库单价。无单价或者单价不正确的物料需通过（20040-无单价单据更新）或者（20020-核算单据查询）进行修改（不包括成品）。 3、外购入库单维护OK后，通知应付会计进行外购暂估，然后进行材料和成品出库核算（20017、20018）。核算后检查委外出库单单价是否正确，委外入库单是否有加工单价，若不正确需进行调整，OK后通知应付会计进行委外核销、核算并暂估。然后再进行一次材料和成品出库核算。 4、检查生产领料单和其他出库单是否有零单价或者不正确的单价（不含成品），无误后导出来。 三、成本核算 1、本期实际耗用的材料=在制品期初结存+本期领用材料（生产领料单+其他出库单）-在制品期末结存。其中期末在制品取导出的（33023-在制品存量统计表）中的标准品在制结存，其他出库单中若有报废等没有用于产品生产的出库需剔除（不含成品）。 2、将本期入库的成品(标准品)按型号汇总，实际耗用的材料按BOM成本进行分摊，直接人工和制造费用按工时进行分摊。加总后算出各个型号的单位成本。 3、将产品成品通过（20007自制入库核算）导入系统，预订品仓部分成品本月无成本的，参考前期后焊仓发出成本。然后再进行成品出库核算。检查本期是否还有单价不正确的单据（20058-期末结账，查看本期单价或者金额不正确的单据），有问题的单据进行调整。 四、凭证生成 1、将系统单据生成凭证。将制造费用转入生产成本，将生产成本（人工、制费、材料）转入入库产品。检查本月出库核算异常的物料（20004），无数量的直接出单，有数量的通过成本调整单进行调整，再将成本调整单生成凭证。 2、总账凭证审核过账后，检查仓库账与总账是否一致（20057-期末关账-对账），若无误，将仓库账结转至下个月。
金蝶k3供应链与实际成本结账流程
金蝶k/3供应链及实际成本结账流程 财务物流结账前首先需要各部门检查自己日常操作的业务是否都录入完毕，必须都经过审核否则结账时提示错误。 一、供应链模块结账 1、检查 1）检查的模块有采购管理、销售管理、仓存管理、应付款、应收款管理等。 2）所有单据必须要审核（包括库存单据、发票、收付款单据） 3）外购入库单和采购发票要互相勾稽、核算 4）销售出库单和销售发票要互相勾稽、核算 2、材料入库核算 1）外购入库核算 位置：供应链---存货核算----入库核算----外购入库核算 操作：打开外购入库核算后，过滤条件当中红蓝字为全部，确定后进入购货发票序事簿，然后直接点击上方工具栏的核算，提示核算成功，确定即可。然后退出外购入库核算界面。 本核算只处理本期发票已到并已钩稽的外购入库单，发票未到的外购入库单须在估价入账模块进行暂估处理 目的：主要是为了将采购发票的价格资料回填到外购入库单当中,且如果暂估差额方式为单到冲回，则自动冲回上月的暂估单据。 核算发票对应的入库单可能分为2种可能 ?本期单据，没有暂估，系统根据采购发票和费用发票的金额反填外购入库单成本 ?入库单已经暂估，上期的单据已生成凭证，单据上的金额不允许刷新。 使用单到冲回的方式，系统会自动生成冲回红字单据，并生成新的蓝字单据，该红、蓝字外购入库单自动置为已经审核和已经钩稽标志。 生成凭证：上月暂估入库单生成凭证：借存货贷应付暂估款 本月正常的发票生成凭证：借存货贷应付账款 本月暂估入库单生成凭证：借存货贷应付暂估款 本月冲回上月暂估单生成凭证：借存货（红）贷暂估（红） 本月冲上月的发票生成凭证：借存货贷应付暂估款举例：12月入库金额为240元,1月来发票为300元，
K3成本管理凭证模板的设置及生成
金蝶知识库文档成本管理凭证模板的设置及生成 本期概述 本文档适用k3v10.4成本管理模块 本文档具体阐述了成本管理中在成本计算完成之后怎么生成凭证的问题，学习完本文档以后，可以对在成本模块如何生成凭证有一个初步的了解 版本信息 2008 年 7 月5日V1.0 编写人：周美芳 2008 年 7 月15日V1.1 修改人：陈先淦 版权信息 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予 以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以 其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版 权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件 的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参 考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期， 著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶 业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有2008金蝶软件（中国）有限公 司。所有权利均予保留。
金蝶软件（中国）有限公司客户服务中心第1页共9页
金蝶知识库文档 背景 一些客户在成本管理系统中生成凭证时，往往会计科目设置的不对，核算项目挂的不正确，导致生成凭证时一些数据取不到，通过此文档的学习，可以了解一般凭证模板如何设置以及凭证是如何生成的。 功能介绍 成本系统的凭证处理可将各事务类型反映的各业务流程单据按凭证模板生成凭证，可根据凭证模板上选定的科目属性生成不同的凭证，如数量金额凭证、外币凭证等，单据上的核算项目（包括自定义的核算项目类型字段）信息也可传递到凭证。还可对生成的凭证进行查询和修改，并实现了单据和凭证之间的连查，物流和资金流在本模块实现同步。 案例 建议科目的设置及下挂的核算项目：见表 1 基本生产成本部门、成本对象、成本项目 辅助生产成本部门、劳务、要素费用 制造费用部门、要素费用 表 1 1.材料费用的归集与分配。金额 来源及说明列表见表 2： 金额来源用法说明 基本生产耗用金额取材料费用分配表数据。 辅助生产耗用金额材料费用表领用部门为辅助生产部门数据。 转入制造费用金额材料费用表中转入制造费用的数据。 单据上材料的实际成本生产领料单上材料的实际成本。 表2 凭证模板设置科目来源的取值：要素费用转入基本生产科目、转入辅助生产成本科目、转入制造费用科目取的是基础资料-公共资料-要素费用设置的科目，如图（1）、图（2） 图（1）
K3成本系统
目录 成本基础资料 (2) 部门 (2) 成本对象/成本对象组 (3) 成本项目 (5) 要素费用 (5) 劳务 (6) 成本方案 (7) 成本资料设置 (7) 分配标准设置 (8) 成本初始化（引用「K/3初始化指南」） (15) 与供应链同期初始化 (15) 与供应链后期初始化 (15) 成本计算 (17) 其他注意事项： (34)
成本上线准备及计算方法 成本基础资料 部门 部门设置： ●部门是企业的生产单元，也是实际成本核算的成本单元。 ●物料的出入库、产品投产等业务处理均会用到部门这项基础资料。 注意事项： ●部门的属性中的成本核算类型主要用于产品成本核算，只有属性为基本生产部门和辅助 生产的部门才会参与成本核算。 ●属性为辅助生产部门的部门为劳务提供部门，主要用于辅助生产费用的核算。 ●部门属性：非车间与车间。生产任务只能下达给部门属性为“车间”的部门 ●成本核算类型：辅助生产车间，基本生产车间，期间费用部门。在成本管理—费用归集 中，相关费用单据上的部门只能选择类型为辅助生产车间或基本生产车间的部门 ●在材料费用分配界面只能过滤到领料部门为基本生产车间的领料单 ●K3成本计算的基本原则是分部门的，即对应于某任务单的领料单的“部门”与产品入库 单的“交货单位”应该一致
成本对象/成本对象组 成本对象的定义： ●指费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品。 ●成本对象根据采用的成本计算方法不同也会不同，如品种法下的成本对象就是产品品 种；分类法下的成本对象则是某一类产品。 成本对象的意义： ●成本对象将生产费用予以对象化、具体化，以便记录和反映企业的经营活动成果。 注意： ●在新增成本对象时，系统对于所有的“自制”或“配置”类属性的物料默认为“品种法”， 同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。 分步法成本对象也由系统自动指定。 ●成品使用辅助属性管理，成本对象不区别不同的辅助属性 ●若要计算联产品，副产品，等级品成本，必须使用分类法成本计算方法 ●系统提供两个默认成本对象“共耗费用”“转入制造费用”，不可删除 分批认定法品种法分类法