2009年12月京城楼市盘点

2009年12月京城楼市盘点
2009年12月京城楼市盘点

2009年12月京城楼市盘点

土地交易:市场成交放量溢价屡次翻新

2009年12月,北京土地市场成交集中放量,价格持续高位运行。根据北京市土地整理储备中心的数据统计,09年12月份北京土地市场中,土地成交宗数和成交量均环比大增。12月共计成交27宗土地,成交土地面积385.72万平方米,规划建筑面积431.98万平米,土地市场整体溢价率为183.69%。环比11月,成交宗数增加了18宗,成交面积增加了139.13%,规划建筑面积增加了279.55%。其中,住宅及含住宅项目的居住用地成交12宗,成交面积为224.13万平方米,环比大增325.52%;规划建筑面积为233.36万平方米,环比大增1279.80%;住宅及含住宅项目的居住用地溢价率为211.17%。

12月11月变化量变化幅度

成交面积

385.72 161.30 ↑224.42 ↑139.13%

(万平方米)

规划建筑面积

431.98 113.81 ↑318.17 ↑279.55%

(万平方米)

在总体宗地结构中,居住用地占44.44%、商业金融用地占25.93%;公建设施用地占29.63%。从总体成交金额来看,12月份的总体成交金额为579973.52 万元,环比大涨394.67%。从楼面价来看,2009年12月,北京居住类用地楼面地价为9508.67元/平方米,环比11月居住类用地楼面地价29859.39元/平方米,每平米骤降了20350.73元,环比减少68.16%。12月,商服金融类用地楼面地价为8449.30元/平方米,公建设施用地楼面地价为481.23元/平方米。

12月伊始,北京土地竞拍市场异常火热。无论是由于开发商备粮荒,为未来几年开发储备土地,还是为资本市场圈钱提供依据,本月的土地市场硝烟弥漫,溢价率屡被刷新。

本月引人关注的成交地块当属远洋集团旗下北京远东新地置业有限公司在12月4日竞得的“亦庄新城III-1街区F地块居住及配套项目用地”和北京建机天润房地产开发有限公司在12月30日竞得的“平谷区平谷镇(平谷1号地)居住项目用地”。前者的成交总价为48.3亿元,楼面地价为18013.58元/平方米,溢价率高达467.43%。而区域周边住宅均价在17000

元/平方米左右,邻近地块的金色·漫香林三期5号楼在12月26日开盘的价格也刚达到19000元/平方米。而此地块的成交让众多业内人士惊呼:北京又再次出现“面粉”贵过“面包”的现象。而“平谷区平谷镇(平谷1号地)居住项目用地”的成交总价为20.05亿元,楼面地价为5788.65元/平方米,溢价率高达506.20%。作为平谷新城跨河发展的第一个项目,该项目具有比较好的投资价值,能够吸引市区改善性需求。受到该项目拉动,平谷地区商品房价格将有被重新评估的可能,继续保持上涨不可避免。

其次,价格的飙升不仅出现在居住用地,在商业用地的交易中同样存在。12月3日中建国际建设有限公司和北京保利兴房地产开发有限公司联合体,以48亿元的总价包揽的奥林匹克公园南区三块商业金融用地,分别折合楼面价18000~19000元/平方米。

协成机构分析认为,地方政府土地供应由审慎到积极、房企充沛的现金流和对市场良好的预期均刺激了京城各房企疯狂拿地之举,致使年末土地市场交易活跃,成交量环比暴增,土地价格保持高位运行,而地方政府也受益于土地市场交易旺盛,土地出让金收益大幅提高。

取证开盘:新增供应缩水价格继续走高

根据调研统计显示,2009年12月份北京市建委共批准销售许可证37个,批准销售面积共计148.41万平米。其中,商品住宅项目批准上市个数为30个(含普通住宅项目23个,公寓项目4个,别墅项目3个),商业综合楼项目5个,其他公建配套及车库项目2个。商品住宅获准预售面积为95.27万平米,获准套数为8430套,获批套均面积为113.02㎡/套,获批预售均价为20229.14元/平米。由此可知,09年12月份,商品住宅获批个数比上月减少6个;获批预售面积环比减少17.38%,获批预售套数环比减少11.76%,获批套均预售面积环比减少6.36%,预售均价环比增加3.98%。

协成机构分析认为:2009年12月,京城地产市场中商品住宅的获批预售面积、获批预售套数均呈现减量现象,说明因开发商对楼市预期的明朗性,不再急于抢赶“末班车”推盘入市,使得许多项目相应推迟了取证时间,导致市场供应萎缩,形成京城地产的供应淡季。另外,目前取证均价仍然居高不下,更说明部分开发商已经采取了控量的手段,期待价格持续上涨。

从整体开盘来看:12月北京楼市开盘呈“价涨量滞”的状态。进入淡季后,京城的新增供应量明显走低,12月新增供应面积共计115.09万平米,新老楼盘共计46次开盘,开盘个数环比减少13.21%。其中,纯新盘上市12个,新增供应面积36.64万平米;老项目后期上市34个,新增供应面积78.45万平米。由此可以看出,本月整体开盘虽仍以老项目后期推盘为主,但环比已出现了一定的降幅。

环比11月,12月整体新增供应面积减少38925.53平米,降幅为3.27%。12月新增供应套数为11748套,环比增加365套,增幅为3.21%。12月份楼市整体开盘均价为19372.93元/平米,环比每平米增加了3079.47元,上升了18.90%。

协成机构分析认为,尽管政策收紧信号不断加强,但12月北京楼市仍在延续此前几个月的火爆成交态势,与之形成鲜明对比的是,开发商的推盘意愿却明显降低,而开盘价格却在继续走高。而导致12月开盘项目减少的原因,一是由于成交量持续增长,商品房的去存量化速度大大超过了开发商的预期,部分热门区域房源紧俏,这令部分开发商产生了惜售心理,从而控制推盘节奏。二是由于多数开发商已完成本年销售任务,资金状况大为改善。而年终至新年的交接之际为传统的销售淡季,因此开发商更希望选择有利于项目销售的时间段推盘,许多项目均已推迟至春节后或者三、四月份再行开盘。

从各类物业开盘均价来看:12月份,普通住宅开盘均价为18108.23元/平米,环比上涨了12.38%;公寓开盘均价为22608.33元/平米,环比上涨了4.62%;别墅开盘均价为19500.00元/平米,环比小幅下降了15.83%。另外,由价格区间来看,12月京城开盘均价在10000-15000元/平米的项目所占比例位居首位,占比为32.61%;紧随其后的是开盘均价在25000元/平米以上的项目,其所占比例为28.26%;而开盘均价在15000—20000元/平米的项目以23.91%的比例位居第三,位居第四的是开盘均价在20000-25000元/平米的项目,所占比例为13.04%。而开盘均价在10000元/平米以下的项目仅有一个,所占比例为2.17%,排在最后。

从各物业开盘供应情况来看,12月普通住宅新增供应76.42万平米,环比上月增加44.03%,普通住宅新增供应套数8366,套均面积为91.34㎡/套;公寓新增供应面积37.17万平米,环比减少33.67%,公寓新增供应套数3284套,套均面积为113.17㎡/套。别墅新增供应1.51万平米,环比大减84.76%,别墅新增供应套数98套,套均面积153.76㎡/套。虽然入市项目不多,但新增供应的户型产品比较多化样,其中有如中弘·北京像素推出,户型面积为40-50平米层高4.75米的高层和55-60平米层高5.48米高层的小户型LOFT产品;也有推出大户型产品以两居117-123平米;三居:150-180平米的欧洲公馆。

从区域上来看,五环内项目和位于五环外项目均有放量。首先,由于城区内开发已趋于饱和,可供住宅开发的土地日益减少,本月五环内区域的放量是实属难得的,如拖盘已久的中信城,一次性大批量的房源入市引起购房者的关注。其次,住宅郊区化趋势也越发的明显,本月五环外开盘的项目为28个,成为开盘量的重要支撑。如纯新盘上市的融景城一期6-9号楼,开盘均价为15000元/平米;位于丰台区王佐镇南宫智苑5-8号楼,开盘均价为10000元/平米。相信随着市政建设对这些区域的倾斜,配套设施的完善,快速轨道交通和高速路的建成使人们对于郊区到城区的距离感缩短,这些住宅也将会日渐满足购房者的心理需求,并能有效缓解城市内住房、交通和环境的压力。

销售签约:受政策影响网签呈现井喷

根据北京市房地产交易管理网统计数据显示:12月份全市期现房共计签约面积为313.34万㎡,环比增加了45.97万㎡,增幅为17.19%;同比增加了121.89万㎡,增幅为63.67%。其中,12月份住宅期现房签约面积共计220.13万㎡,环比增加了37.87万㎡,增幅为20.78%;住宅销售套数20516套,环比增加5265套,增幅为34.52%。

根据北京市房地产交易管理网统计数据显示:12月份期房网上签约共计21218套,签约

面积209.98万㎡。其中,商品住宅签约共计16507套,签约面积167.37万㎡。同期,现房网上签约共计9298套,签约面积103.36万㎡。其中,商品住宅签约共计4009套,签约面积52.76万㎡。据此得出,12月全市期房网上日均签约684套,日均签约面积67734㎡,其中,住宅日均签约532套,日均签约面积53991㎡;同期,现房网上日均签约300套,日均签约面积33343㎡,其中,住宅日均签约129套,日均签约面积17020㎡。

据上表可知,12月份全市期房日均网签环比增加了100套,同比增加了200套;日均网签面积环比增加了7990㎡,同比增加了22254㎡;其中,住宅期房日均签约环比增加124套,同比增加140套;住宅日均签约面积环比增加了8064㎡,同比增加16018㎡。从现房销售情况来看,12月份全市现房日均网签环比增加了53套,同比增加153套;现房日均网签面积环比增加3964㎡,同比增加17068㎡;其中,住宅现房日均签约环比增加29套,同比增加84套;住宅日均签约面积环比增加2194㎡,同比增加11069㎡。

2009年12月,商品住宅的成交均价为19725.17元/平米,环比每平米增加1636.37元,增幅为9.05%。协成机构认为,由于现房市场所供应产品的单价和总价持续不断走高,致使现房市场的签约成交量明显低于期房市场;期房市场具有一定补充功能,成交量出现较大幅度上涨。

受营业税优惠政策到期的影响,北京12月份网签销售出现井喷,集中过户现象十分普遍。协成机构分析认为,近期市场成交量持续大幅攀升,部分消费者开始出现“购房恐慌”心理,虽然认为目前房价较高,但是一方面为了赶上二手房交易优惠政策的“末班车”,另一方面担心优质、高性价比房源被市场消化完。同时,预期房价继续上涨的心理,也促使购房者积极入市,从而带来了成交量在年末出现井喷。

可售库存:需求旺盛致总量降至警戒线以下

2009年12月,北京可售期房套数为12.06万套,面积为1538.76万平米,环比分别减少了2540套和72.09万平米,其中,可售期房的住宅套数为5.94万套,面积为771.82万平米,环比减少了6369套和70.54万平米。12月,北京可售现房套数为18.00万套,面积为1865.39万平米,环比11月分别减少了3918套和51.20万平米,其中,可售现房的住宅套数为3.18万套,面积为463.47万平米,环比减少了1527套和29.46万平米。由数据可看出,由于消费者对住宅的刚性需求依然强劲,当看到房价上涨后,恐慌性心态激发了更多的入市行为,从而导致了本月可售库存期、现房总量降至10万套以下。

协成机构认为,由于08年市场环境不佳和开发商资金普遍紧张,北京住宅供地仅完成计划的53.6%,因而造成了可售商品住宅持续减少。如今,在政策越发明朗的情况下,特别是近期温总理的讲话,再次明确要维护房地产市场秩序,打击捂盘惜售、占地不用、哄抬房价等行为,因此,购房者现期应理性观市,择房出手。

盘点表流程

盘点表流程: 1:导出盘点表: 1)先做货品分仓存量核算。起止日期选择当月的前一个月份。例如:3月31日导盘点表,那么起止日期选择2月1日开始,核算数据:全部。下面能打上勾的,全部打勾。然后F8执行。

2)再做月库存盘点重整。同样起止年月选择当月的前一个月份至当月。重整月盘库存存量打勾,然后点F8执行,其他默认。 3)然后做人工及制费分摊。点进去,下方有一个成本计算。再进去。同样,起止年月选择当月的前月至今。其他默认,然后按F8执行。 4)每次导出盘点表前,前面三个步骤必须做,以重整系统数据的库存和成本。做完前面三个步骤后,再导出盘点库存表。盘点库存表的截止日期为实际盘点日期。下面有一个条件。点入后,弹出条件设定窗口。仓库选择:为各仓库库存对应。仓库列示:不含所属,数量为零打勾,然后F8确认,再然后制表,建议一个库位一个库存的导出盘点表

每个账号导出盘点表栏位我已经设置好,默认为:仓库代号,货品代号,货品名称,货品规格,单位,结余数量。一般情况下,没必要,无需更改。 然后转出,保存在自己的电脑上面。 2导入盘点表: 1:)一张EXCEL盘点表整理好,理应如下格式:通过仓库或车间的盘点核查,确认无误后,准备导入盘点表。

2)为提高系统数据的及时性,准确性。在做导入盘点表之前,重复做之前的3个步骤,也就是货品分仓存量核算,月盘存库存重整,人工制费分摊。步骤重复如上方式。然后点击盘点作业。 盘点日期和帐载日期为实际盘点日,一般为每月的月底最后一天,盘点单号是默认。盘点人员:实际库存的文员。部门选择公司代号。然后点击表身的货品后面三个小点,弹出货品查询窗口,从EXCEL转入,数据来源选择到自己的电脑上面整理好的盘点表。工作表为每张EXCEL里面下面的表单。如图,这张盘点表在SHEET1表单里面,那么在上方工作表选择就要选择SHEET1。数据起始行,为盘点表实际数据的第一行,上图,第1行是名称,第2行才是实际数据,所以在货品查询窗口的数据数起始行为2.,货品对应EXCEL盘点表的货品代号,仓库对应仓库代号,盘点数量对应盘点数量,做好这一切后,点击旁边的导入。然 后确定。 导好的盘点表如下

附盘点表填写规范说明

附: 盘点表填写规范说明 根据公司经营管理及财务管控要求,盘点严格按照《盘点表》中要求的字段对应准确填写,盘点表字段填写规范说明如下: 1.剂型:商品剂型。如:针剂、片剂(片剂、胶囊)、流剂、粉剂、外用、器 械。 2.货位类型:药品储存的区域划分。如:零货库、整件库、冷藏药品库、不合 格库。 3.截止日期:实际盘存商品的日期。 4.品名:通用名(商品名)。如:盐酸咯派丁胺胶囊(易蒙停)。 5.规格:包含药品内容含量和数量。如:易蒙停的规格2mg*6s。 6.单位:对应规格的包装单元。如: 易蒙停的单位 盒。 7.生产厂家:即生产企业。如:易蒙停的生产厂家是 西安杨森制药有限公司。 8.货位名称:即架位号,指存放药品的位置。如易蒙停的货位名称是 LH‐3‐1‐1。 9.大包装:即装量,指一件商品包含单位的数量。如: 易蒙停的大包装 600 盒/件。 10.中包装:指大于单位数量且小于大包转之间的包装数量。如:易蒙停的中包 装 10盒/中包。 11.批号:批次编号,药盒上有注明。如:易蒙停的某一批号为 091022473。 12.效期:药品的有效截止日期,药盒上有注明。如:易蒙停的批号091022473 对应的效期为 2014/09/30。效期格式为“YYYY/MM/DD”,其中YYYY代表年份,如2013年;MM代表月份,如09月;DD代表某日,如30日。如果某一药品的批号药盒上注明为“YYYY/MM或YYYY‐MM”,即比如“2015/12或2015‐12”,根据CMS系统效期录入要求,一律按照“2015/12/31”格式录入。 13.实盘数量:实际盘货的数量。 14.备注:指质量变化后的药品状态,比如:污染、破损、短少等。 15.记录人:盘点表信息的录入人员。 16.复核人:对盘点表中信息复核的人员。

存货盘点表格模板

存货盘点制度 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。

存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作; 3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点; 4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作; 5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作: 盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施; 2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作; 3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成; 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》; 5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点; 6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。 七、初盘 1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员; 2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点,在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人,在“摘要”栏注明“初盘”字样;

07 资源盘点表1-13

A类、顾问团队资源盘点:A1、离退党政领导;A2、现职党政领导;A3、离退部队领导;A4、现职部队领导;A5、著名专家学者;A6、社会名人;A7、明星(影星、歌星、主持人);A8、网媒、纸媒、微薄微信等机构达人、大家、推手;A9、招商会议筹办、主持、策划、运营等高手。请在资源类别中填入编号即可。 公司名称:负责人姓名/手机:资源提供人姓名/手机:

B8、(品牌、市场、营销线上线下)推广;B9、IT技术;B10、生产技术;B11、客服服务;B12、上游(供应商)拓展管理;B13、下游(代理商、经销商)拓展管控;B14、供应链管理;B15、后勤安全保障;请在资源类别中填入相应编号即可。 公司名称:负责人姓名/手机:资源提供人姓名/手机:;

C8、(品牌、市场、营销线上线下)推广;C9、IT技术;C10、生产技术;C11、客服服务;C12、上游(供应商)拓展管理;C13、下游(代理商、经销商)拓展管控;C14、供应链管理;C15、后勤安全保障;请在资源类别中填入相应编号即可。 公司名称:负责人姓名/手机:资源提供人姓名/手机:;

D7、法务合同谈判;D8、(品牌、市场、营销线上线下)推广;D9、IT技术;D10、生产技术;D11、客服服务;D12、上游(供应商)拓展管理;D13、下游(代理商、经销商)拓展管控;D14、供应链管理;D15、后勤安全保障;请在资源类别中填入相应编号即可。 公司名称:负责人姓名/手机:资源提供人姓名/手机:;

E类、核心技术团队资源盘点:E1、生产、科研类技术;E2、IT类技术;请在资源类别中填入相应编号即可。 公司名称:负责人姓名/手机:资源提供人姓名/手机:;

存货盘点表表格

存货盘点表表格 篇一:存货盘点表 xx有限公司 库存盘点管理办法 一、目的 为加强库存物资的管理,明确相关人员的保管责任,避免公司的资产受到损失,保证库存物资的真实、准确、有效,确保账账相符、帐物相符,特制订本制度。 二、范围 1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司; 2、盘点范围包括: 2.1存货: 库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料 2.2资产: 生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。 2.3办公用品及厨房用具: 办公用设备、办公用品、厨房用具等 三、职责 1 3.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表; 3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次,并按要求填好库存报表。

3.3不论月度、年度盘点,如发现帐、卡、物不相符,都应及时查清原因,如无法查清应如实汇报,以便及时正确处理。 3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。盘点过程中按实物清点、记录。盘点后核实差异原因。 3.5财务部负责做出盘点计划表,储运部经理负责库房具体盘点组织、协 调工作,盘点的安排,仓库人员的调配,办公室负责办公设备及办公用品盘点工作(各具体使用部门需配合盘点)。 3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定,还可依据实际情况对库存物资不定期组织抽盘,督促仓库及时办理入库、领料、退料手续,真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况,对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见。 四、程序要求 2 4.1盘点日期及周期 每月底进行盘点一次,每月15日—20日为盘点时间,每年终进行全面盘点,定于11月20—25日为年终盘点时间,逢法定节假日顺延。存货类、办公用品类、按月盘点,资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。 4.2盘点人员分工 4.2.1 涉及部门有:储运部、财务部、生产部、办公室(厨房)、化验室。 4.2.2 人员职责及分工: 4.2.1.1存货类(库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品)负责盘 库部门有:财务部、储运部经理、仓库保管员。 4.2.1.2低值易耗品、周转材料:涉及车间的,负责盘库部门有:财务部、

库存商品盘点管理规定

库存商品盘点管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

库存商品盘点管理规定 归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――财务系统分册 文件编号:鹏润-财-财产物资001 撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心 版本:第一版 生效日期:2004年4月1日 机密等级:□机密■一般 合计页数:6页正文页数:4页 附件个数:1个 制度正文目录:

定。 2.范围: 适用范围:本规定适用于国美电器各分部财务部门、配送中心、门店库房。 发布范围:鹏润投资(国美电器)各中心、各部门;各分部 3.名词解释: 盘点小分队:指为保证分部库存帐实相符,加强对库存商品管理,堵塞管理漏洞而专门成立的商品盘点小组。 不定期抽查盘点:指主要由分部财务部组织盘点小分队,不定期的对门店、直营店、配送中心的各库区、卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。4.职责: A.分部财务经理助理或财务主管是库存商品盘点管理的责任人。 5.作业内容: 库存商品的日盘、周盘 5.1.1 每次盘点前门店、配送财务室只能向库管人员提供带商品型号、规 格,但不带数量、单价的空白盘点表; 5.1.2 日盘、周盘由库管组织库工进行;由库管人员按实盘数量如实填写 盘点表,并在盘点表上签名; 5.1.3 盘点表由财务人员有重点的抽查核对,每日至少抽查1个大类商品 的3个品牌,每个品牌至少5个型号以上的商品,财务应有计划的 进行抽查工作,并对抽查的结果进行记录;各门店、配送中心应在 财务周例会上通报库存盘点抽查情况。 5.1.4 每次财务抽查发现库管人员不如实填写盘点表,不如实反映问题 的,每发现一次,罚款50元,并根据问题的性质,提请公司予以处 罚,直至开除并赔偿损失。

整理现金盘点表模板_库存现金盘点表

现金盘点表模板 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:

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服务要求 (一)项目服务对象和范围: 西樵镇辖下27个村(居)委会、经联社、集体资产管理委员会、村民小组、经济社等会计账务。 (二)服务依据要求: 1、严格执行国家颁布的有关农村财务管理法律法规。 2、严格执行西樵镇人民政府制定的《西樵镇村自治组织和经济组织财务管理办法》(樵府办[2009]99号)、《西樵镇基本农田保护区及非基本农田保护区在耕耕地财政补贴及资金管理办法》(樵府[2010]67号的有关规定(如相关制度修改按照新修订的制度执行)。 3、遵守西樵镇各村(居)委会和村民小组依法订立的有关乡规民约,以及经联社、经济社的股份章程。 (三)服务内容要求: 中标单位代理服务农村集体的财务会计账目、收支、票据、资产、合同、资料档案、信息、财务公开、财务数据统计等财务记帐核算管理业务,具体内容包括:财政转移支付资金、“一事一议”筹集资金、集体资产发包收入、集体经营收入、投资收益、国家征地的补偿费、扶贫救灾款、上级部门专项拨款等集体资金的使用、管理的核算;集体资产的管理与核算;内部往来、应收应付款项和各项债权债务的核算;与村资产管理委员会共同进行资金监管、票据监管、资产台账管理、合同台账管理;提供财务公开公布资料。凡农村集体经济组织发生的各项经济业务的会计记帐核算,均由中介代理记账机构统一代理。 (四)服务期限:2012年1月1日-2014年12月31日。 (五)服务人员要求:具有会计从业资格人员不少于50人。 (六)付款方式: 1、每年的服务费的90%(财政补贴部分),分四期(四季度)支付,采购人应于每季次月5号前将上季度的应付服务费通过银行汇入成交人账户。剩余每年服务费的10%用作奖励费,按照考核评价结果确定最终的支付费用(分优秀、良好、中等、差等四个档次进行考核评定,优秀支付奖励费100%,良好支付奖励费95%,中等支付奖励费85%,差等不支付奖励费。) (七)采购人的权利和义务: 1、采购人的权利:

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