最新绩效考核方案

绩效考核设计的基本原则

一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。

二、用数据说话的原则。

三、调动员工积极性的原则。

四、有利于加强财务管理的原则。

第一部分工程部绩效考核方案

一、工程部经理的绩效考核

1、工程部经理考核的基数。

根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。

2、工程部经理考核的内容

（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。

（2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。

（5）逐项考核指标的计算方法

工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。

签证额：计算方法同上。

施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。

施工质量：总分100分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生一次业主投诉扣5分，发生一次质量返工

工程款回收：到12月31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值，

乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算，年初有达到超过账龄2年的未收工程款列入财务坏账计提损失，不在滚动转入工程部经理工程款回收之列。

成本降低率：每年初财务核定公司项目成本率，即人工费、机械费与材料费占产值的比例，年末对工程部经理考核按照每降低一个百分点，增加10%的分数，增加一个百分点降低10%的方法计算该项目得分。3、关于工程部经理绩效考核的其他说明

（1）根据考核最后得分计算年末工程部经理应得的绩效奖金，全部使用数据说话，上不封顶。

（2）年初根据公司经营的历史数据确定绩效考核的各项指标数值。如果公司的经营外部环境发生重大变化，年中6月31日—7月15日可以对公司的各项考核指标进行调整一次。其他时间段有特殊情况的，必须经董事长同意后进行调整。

（3）本考核办法是指工程部经理能够按时出勤，在保证正常的工作时间情况下而实施的。如果被考核者因病或因公负伤不能正常上班的，按照劳动部发1994年497号文件执行，核定医疗期内基本工资4000元/月，医疗期满仍不能正常从事原工作的，按上文件处理。连续超过7天事假的基本工资按照缺勤天数扣除，超过1个月的基本工资与年末绩效部分扣除，事假超过1个月以上的或者病假超过2个月的，集团有权力可以重新招聘新的工程部经理。

（4）年末由人力资源部牵头会同财务部门根据数据对被考核者进行考核，核算应发绩效工资。春节之前发放应发绩效的80%，6月31日前核发剩余的20%。

二、项目经理的绩效考核

1、项目经理考核采取项目考核的办法，每个项目结束对项目经理进行项目考核。

2、项目经理考核的内容与工程部经理有一致的地方，也有所区别。

项目经理的考核内容（KPI）见下表所示。

3、关于项目经理考核要素的说明

（1）签证额：签证额的考核与工程部经理一致。

（2）施工安全：总分100分，考核参考下表扣减

（3）施工质量：总分100分，按照下列表格进行扣减，扣完为止。

（4）工程款回收：项目经理只有达到80%的工程款到位后，人力资源部会同财务部才进行绩效考核的程序。没有达到目标，顺延次年进行考核。

（5）成本降低指标：也是指人工费、机械费与材料费三部分。每个项目开始时，财务与预算部门计算总预算成本，结束时计算降低率。每降低一个百分点，增加10%的分数，增加一个百分点降低10%的方法计算该项目得分。

3、关于项目经理绩效考核的说明

（1）项目经理项目结束立即进行项目考核，既有利于及时发现问题，也有利于调动项目经理积极性。

（2）项目经理工作时间按照公司的作息时间及其考勤。

（3）项目经理绩效考核的基数是基本工资占比80%，绩效考核占比20%的总数

（4）年末统计项目经理完成的项目总产值，根据产值高低进行工作量系数调整，干的越多，收入越多。工作量系数见下表。

比如根据考核应得20000元绩效奖金，但其完成工程量达到了1600万元，则其总绩效为20000元乘以1.15位23000元。

三、项目技术员的绩效考核办法

项目技术员的考核按照项目经理绩效考核的比例进行。