团队角色测试

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团队角色测试

姓名:部门:填写日期:

本问卷共有七个部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献:(共10分)

A. 我的技术知识和经验通常是我的主要财富。

B. 我善于与各种各样类型的人打交道。

C. 我总有许多点子。

D. 我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能,并合理加以利用。

E. 我做任何事情,都会把它做完。

F. 为了确保事物的正确性,我总会采取坦率和直言不讳的态度。

G. 通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。

H. 寻找某一问题的解决方案时,我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。

I. 我一般能够很快发现新机会并加以利用。

二、如果说在团队中我可能有缺点的话,它们一般是:(共10分)

A. 如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织,我就会感到不舒服。

B. 除非我对此事物比较了解,一般我不会随便提出我的看法。

C. 一旦团队讨论新的话题时,我都喜欢大发议论。

D. 由于我的客观性,经常使我不能立即热情主动地与别人配合。

E. 在处理重大问题时,有时我会被认为武断、专横的倾向。

F. 我发现领导别人很困难,也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛。

G. 我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。

H. 我不愿对不完整、细节不充分的方案发表意见。

I. 如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达,我会非常倾向于给人家时间和机会。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时:(共10分)

A. 我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。

B. 一般来讲,我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏,从而避免这类错误给整个

运作造成失败的可能性。

C. 我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。

D. 我总是努力保持自己的行为准则。

E. 我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。

F. 我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。

G. 我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。

H. 别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。

I. 人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。

四、我处理团队工作的特点或方式是:(共10分)

A. 我以一种耐心静观的方式来了解团队其它成员。

B. 我会自然地对于其他人的观点和看法提出异议,或个人保留少数意见。

C. 只有当我自己比较了解一个事物时,我才会就此事物提出我自己的观点。

D. 一旦一项计划被决定下来需要执行,我就有办法使其实施成功。

E. 我宁愿下功夫深入了解那些的事物的本质,而不是对事物的了解停留在表面。

F. 我对我做的任何工作都尽量追求完美与精确无误。

G. 我愿意承担对外联络一类的工作。

H. 我善于倾听各方面的意见,但必要时我亦会毫不犹豫地当机立断。

I. 对于站不住脚的观点或方案,我通常会找到一系列论据对其加以批驳。

五、我从工作中获得满足是因为:(共10分)

A. 我喜欢对事物进行分析并权衡所有的解决方案。

B. 我对于寻找最实际的解决方案最感兴趣。

C. 我更倾向于建立和保护良好的团队工作关系。

D. 我可以在很大程度上对决策产生影响。

E. 我有机会接触到新人与不同的想法。

F. 我有能力使别人对于任务目标及其关键问题达成共识。

G. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能。

H. 我可以有机会进一步开发我的想象力。

I. 我感觉在我的工作范围内我可以集中精力做好一项工作。

六、如果我突然接到一项时间紧、难度大、需要与不熟悉的人合作的任务时:(共10分)

A. 我会像自己单独完成这项任务一样找出解决方案,而后设法说服团队成员按我的方案

去做。

B. 我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处。

C. 我会设法通过让每个成员都发挥长处来完成这项工作量很大的任务。

D. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。

E. 我相信我会保持冷静和理智思考能力

F. 尽管会有冲突的压力,我还是会按计划进行必要的工作使项目向前推进。

G. 如果团队工作没有进展,我将毫不犹豫地站出来发挥带头作用。

H. 我会启发大家展开讨论,激发起新的想法使项目向前推进。

I. 我一般会尽量地收集和了解有关这一任务的情况。

七、与团队一起工作中遇到问题时:(共10分)

A. 当有人影响团队进展速度时,我可能会作出过激的反应。

B. 有人会批评我对什么事情都太注重理性分析。

C. 有些人不喜欢我致力于检查重要细节以确保其准确的做法。

D. 除非我可以同能让我兴奋的成员一起工作,否则我会很快觉得乏味。

E. 我经常认为在团队里工作是浪费时间,我想我独自做恐怕会做得更好。

F. 对于我来讲,把我思考出来的复杂的观点介绍给大家有时是件很不容易的事。

G. 我意识到有时我要求别人做我自己也做不到的事情。

H. 在难以应付的人或重要人物面前,我总是不愿表达我的个人意见。

I. 当工作目标不明确时,我发现我很难开始工作。

答题表

姓名:年龄:性别:部门/现职:

团队角色分值对照表

请将上面《分析表》中各项测评分在本表中找到对应的数值,即为该角色的角色分值,填写到下一页的《团队角色描述表》中。

对总分的解释及进一步的说明:

1)、得分最高的角色,就是测试者在管理团队或项目团队中最适合扮演的团队角色。

2)、接下来的高分所指示的项目是他的备份角色,在团队不需要他的主要角色时,他可以扮演这些角色。

3)、最低的两个分数,指出了他可能存在的弱点。但我们建议管理人员不要试图在这些方面改变自己,而是应该找一个能在这些方面弥补自己缺点的同事。

智多星:

特征:个人主义、有创新精神、标新立异。

强项:创造力、想象力、才智、知识。

弱项:脱离实际,经常忽视实际情况或规程。

资源调查员:

特征:外向型、热情、充满好奇心、善于沟通。

强项:能够发掘有用的人力资源、想法或机会,充满活力和朝气。

弱项:有时会虎头蛇尾。

协调者:

特征:冷静、自信、克制。

强项:可以使人们朝着一个共同的目标努力。他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。能很快发现别人的过人之处,并加以利用。高瞻远瞩、受人尊敬。能一直把握住主要目标。

弱项:缺乏活跃的思维和创造力。

凝聚者:

特征:善于交际,温和,敏感。

强项:能够针对个人及各种情况作出相应的反应,并推动团队合作精神。

弱项:在危急时刻优柔寡断,有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。

监督评论员:

特征:审慎,理性,严谨。

强项:判断力、慎重、冷静。

弱项:缺乏对别人进行激励的灵感或能力。

鞭策者:

特征:精力充沛,善于交际,充满活力。

强项:随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战,喜欢领导别人并且推动其进入工作状态,最终取得成功。

弱项:易怒,脾气急。

实干家:

特征:稳健,尽忠职守,胸有成竹。善于自我控制和遵守纪律。

强项:组织能力强,富于实际经验和判断力,工作努力,严于律己。

弱项:缺乏灵活性,拒绝采纳那些没有得到验证的想法。

善始善终者:

特征:兢兢业业,有条不紊,认真负责,急切。

强项:信守承诺,按照最高的标准来完成工作。

弱项:常常为一些琐事感到担心,不愿意“授权”。

专家:

特征:具有专业水准,自我激励,专心致志。

强项:提供知识和技能。

弱项:只能在狭窄的专门领域作出贡献。

领导力与艺术_贝尔宾团队角色自我评价分析表

自测问卷 说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我看法太客观,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

团队角色试卷

测试E卷团队角色 团队角色自我知觉问卷 一、我认为自己能为团队做出的贡献是: A.我能很快地发现并把握新的机会 B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C.我能与不同类型的人融洽地合作做事 D.我总有许多点子 E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人 F.我可使别人放心所交托给我完成的任务 G.技术知识和经验通常是我的主要财富 H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案

二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E.我倾向低估自己意见的重要性 F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合 G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横 H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了 I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A.我不需要施加压力就能影响别人 B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D.我善于提出崭新的见解 E.我乐于支持为了大家利益的好建议 F.大家可以相信我的真心实意 G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H.我努力维持自己专业的形象 I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是: A.我会耐心地进一步了解同事们 B.我会先肯定才提出建议 C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见 D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议 E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行 F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目 G.我总想把自己承担的工作做得更加完美 H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系 I.我喜欢工作中社会交往的方面 J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断

管理者的自我认知 (课程编号:LTC051401)

管理者的自我认知 ?倒计时:00分00秒 ? 1.课程学习 ? 2.课程评估 ? 3.课后测试 课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、以下哪个选项不属于职业经理人管理好自己?(10 分) ? A 自我认知 ? B 角色定位 ? C 时间管理 ? D 目标管理 正确答案:D ?2、本我原则是以什么为准?(10 分) ? A 快乐 ? B 理想 ? C 信念 ? D 他人利益 正确答案:A ?3、“睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋”从哲学角度讲是一种什么含义(10 分)? A

本我 ? B 自我 ? C 超我 ? D 他我 正确答案:A 多选题 ?1、管理的五大职能有哪些?(10 分) A 计划 B 组织 C 人事管理 D 领导 E 控制 正确答案:A B C D E ?2、心理学上将人分为哪三个部分(10 分) A 自我 B 本我 C 超我 D 他我 正确答案:A B C ?3、哪些属于管理职能里“计划”职能选项的?(10 分)

A 任务/战略的计划 B 目标的设定 C 资源的分析与整合 D 问题的预测与处理 正确答案:A B C D 判断题 ?1、管理的定义:管理就是领导一个团队实现预定目标。(10 分)? A 正确 ? B 错误 正确答案:正确 ?2、低消耗,低产出是有效能的管理(10 分) ? A 正确 ? B 错误 正确答案:错误 ?3、希望自己能够拥有更多的财富是一种本我体现(10 分)? A 正确 ? B 错误 正确答案:正确 ?4、现实生活中是不存在超我的人(10分) ? A 正确 ? B

错误 正确答案:错误

贝尔本的团队角色测试

贝尔本的团队角色测试 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,经此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我能一旦发现对实现集体目标很有价值的人,就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观看法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有举更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感举,但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中,我得到满足,因为: A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我感到,我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强列的影响。 E、我能适应那些有新意的人。 F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 B、我比较愿意也那些表现出积极态度的人一道工作。 C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

团队精神自我评价

团队精神自我评价 篇一:团队奖自我评价 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配 给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子给分最高,依此类推。最极端的情况 也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出 来 ? 我能把事情办成,这主要是告我个人的实力 ? 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇? 我通常能意识到什么是现实,什么是可能 ? 我选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二、在团队中,我可能有的弱点是: ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容? 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多? 我的客观看

法、使我很难与同事们打成一片? 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟 三、当我与其他人共同进行一项工作时:? 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽? 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远 ? 在提出独到见解方面,我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议,我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条 四、我在工作团队中的特点是: ? 我有兴趣更多地了解我的同事? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张? 一旦确定必须立即执行的一项计划,我就有推动工作运转的才能? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系? 心管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心 1 / 2

团队角色自我认知测试

团队角色自我认知测试 答题说明: ?本问卷共有七个部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。 ?你可以自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一项一个较高的分数;这10分既可以分别打给几项,也可以只打到一项上。 ?注意:每一部分的总分必须是10分。 ?请将答案写在“答题表”中。 一、我认为自己能为团队做出的贡献是: A.我能很快地发现并把握新的机会 B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C.我能与不同类型的人融洽地合作做事 D.我总有许多点子 E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人 F.我可使别人放心所交托给我完成的任务 G.技术知识和经验通常是我的主要财富 H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E.我倾向低估自己意见的重要性 F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合 G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横 H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了 I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A.我不需要施加压力就能影响别人 B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D.我善于提出崭新的见解 E.我乐于支持为了大家利益的好建议 F.大家可以相信我的真心实意 G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H.我努力维持自己专业的形象 I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是: A.我会耐心地进一步了解同事们 B.我会先肯定才提出建议 C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见 D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议 E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行 F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目 G.我总想把自己承担的工作做得更加完美 H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系 I.我喜欢工作中社会交往的方面 J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断 五、我在工作中获得满足是因为: A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择 B.我喜欢发掘解决问题的实际方法 C.我感到自己能够促进团队的工作关系 D.我对决策权有重大的影响力 E.我有机会接触到持有新见解的人 F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识 G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质

团队角色测评

团队角色测评 测评填写说明: 本测评共有七道问题,,每道有八句话,请将十分(10分)分配给这8个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快发现并把握新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这和我个人办事的效率很有关系。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么办法会起作用。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些观点合理但没有得到合适发言机会的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观的性格,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我随时准备催促大家采取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、人们总是指望我贡献一些新颖的东西。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我的性格就是不落俗套,出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。

案例个人团队角色分析

案例-个人团队角色分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

团队角色自我测试 对于每个题目,请把10分按照最能描述你的行为的方式,分配到a)至h)之间。这10分可以分配给几个句子,在极端情况下,你也可以把10分全部分配给一个句子,当然很可能某几个句子的得分是零。 注意:必须用正整数进行分配。 1、我认为我所能够贡献给团队的是: ____ a) 我能够迅速看到并且利用机会; ____ b)我非常善于同各种类型的人一起工作; ____ c)我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; ____ d)我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他为团队的目标做贡献; ____ e)我认为善于跟进和落实对我的个人成效起很大作用; ____ f)如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; ____ g)我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; ____ h)我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 2、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是: ____a)开会时,如果会议没有完整的结构,进程没有严密控制,我会感到不安; ____b)对那些持有正确看法,却没有受到适当对待的人,我往往会过于宽厚; ____c) 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; ____d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; ____e) 人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; ____f) 我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; ____g) 我太容易被各种主意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; ____h) 同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错; 3、在与别人合作,共同完成一个项目时: ____ a)我的态度是影响别人不需要动用压力; ____ b)对细节的关注使我避免粗心和疏忽; ____ c)需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费时间,并保证人们都在遵循总体目标;____ d)人们指望我贡献创意; ____ e)我随时准备支持对大家都有好处的建议; ____ f)我总是热切寻找新的思想和新发展; ____ g)我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; ____ h)在确保所有必须的工作都得到精心组织方面,我不负众望; 4、在对待团队工作方面,我的特点是: ____ a)我真诚地渴望深入了解同事们; ____ b)我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派; ____ c)我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议;

团队角色自我测试

团队角色自我测试 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

团队角色自我测试对于每个题目,请把10分按照最能描述你的行为的方式,分配到a)至h)之间。这10分可以分配给几个句子,在极端情况下,你也可以把10分全部分配给一个句子,当然很可能某几个句子的得分是零。 注意:必须用正整数进行分配。 1、我认为我所能贡献给团队的是: a) 我能够迅速看到并且利用机会 b) 我非常善于同各种类型的人一起工作; c) 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; d) 我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他为团队的目标做贡献; e) 我认为善于跟进和落实对我的个人成效起很大作用; f) 如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; g) 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; h) 我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 2、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是: a) 开会时,如果会议没有完整的结构,进程没有严密控制,我会感到不安; b) 对那些持有正确看法,却没有受到适当对待的人,我往往会过于宽厚;

c) 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; e) 人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; f) 我发现自己不容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; g) 我太容易被各种主意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; h) 同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。 3、在与别人合作,共同完成一个项目时: a) 我的态度是影响别人不需要动用压力; b) 对细节的关注使我避免粗心和疏忽; c) 需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费时间,并保证人们都在遵循总体目标; d) 人们指望我贡献创意; e) 我随时准备支持对大家都有好处的建议; f) 我总是热切寻求新的思想和新发展; g) 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; h) 在确保所有必须的工作都得到精心组织方面,我不负众望; 4、在对待团队工作方面,我的特点是:

个人团队与管理答案

《个人与团队管理》课程模拟题二 一、单项选择题 1:工作中常见的学习机会和形式有许多,其中不属于正式学习机会的是( (B)工作观摩 2:关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是()。 (D)如果工作变化较大,可不用做计划 3:关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是()。 (A)即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流 4:沟通的方式有很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是()。 (B)需要永久保留记录 5:从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于() (D)身体语言沟通 6:销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理,这种工作报告的形式是()。 (C)平级形式 7:组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是()的基本职责。 (A)总经理 8:组织核心价值观和组织目标的关系是()。(C)组织目标决定了组织的核心价值观 9:反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法,说法不正确的是 (C)把反馈当成是一种针对个人的攻击 10:妨碍学习的障碍有很多,不存在学习障碍的情景是()。 (A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了,他决定参加培训班进行“充电” 11:在使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重分析不包括()方面。 (D)培训 12:好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是()。(D)自我牺牲 13:市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的()。(C)适度的费用 14:讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语,表明暂时停顿或搜寻正确的词语,这属于副语言沟通要素中的()。 (C)声音补白 15:进行工作报告时,抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面,抓住听众心理的方法不正确的是()。(B)灌输更多的信息 16:在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是()。 (B)轻蔑——产生自卑心理,不知所措 17:世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的( )环境。 (B)社会文化 18:从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径缺点是 (B)工作量大

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论:附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(),他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(),在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。 一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色 智多星PL(Plant) 典型特征: 有个性;思想深刻;不拘一格 积极特性: 才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广 能容忍的弱点: 高高在上;不重细节;不拘礼仪 在团队中的作用: ?提供建议; ?提出批评并有助于引出相反意见。 外交家 RI(Resource Investigator) 典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。 积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点: 事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移 在团队中的作用 ?提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI 就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别:PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。) ?接触持有其他观点的个体或群体 ?参加磋商性质的活动 协调员CO(Coordinator) 典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力 积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观 能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用

团队角色自我测试

团队角色自我测试 对于每个题目,请按照最能描述你的行为的方式,把10分分配到a至h项之中。这10分可以分配给几个句子,在极端情况下,你也可以把10分全部分配给一个句子。当然,很有可能某几个句子的得分是零。 注意:必须用正整数进行分配。 ①我认为我所能够贡献给团队的是 a.我能够迅速看到并且利用机会; b.我非常善于同各种类型的人一起工作; c.我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; d.我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他 为团队的目标做贡献; e.我认为关于跟进和落实对我的个人成效起很大作用; f.如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; g.我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; h.我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 ②如果我在团队合作方面有什么缺陷,我认为可能是 a.开会时,如果没有完整的结构,进程没有严密控制,我会感到不安; b.对那些持有正确看法、却没有受到适当对待的人,我往往会过于宽厚; c.每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; d.我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; e.人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; f.我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; g.我太容易被各种注意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; h.同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。 ③在与别人合作,共同完成一个项目时 a.我的态度是影响别人不需要动用压力; b.对细节的关注使我避免粗心和疏忽;

c.需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费时间,并保证人们都在遵 循总体目标做事; d.人们希望我贡献创意; e.我随时准备支持大家都有好处的建议; f.我总是热切寻找新的思想和新的发展; g.我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; h.在确保所有必须的工作都得到精心组织方面,我不负众望。 ④在对待团队工作方面,我的特点是 a.我真诚地渴望深入了解同事们; b.我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派; c.我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议; d.我认为一旦计划要实施,我的才能在于让计划变成现实; e.我有一个倾向:避免一清二楚的东西,追求未知; f.对待任何我承担的工作,我都抱有追求完美的态度; g.我乐于动用团队以外的关系; h.一方面我对所有主意都有兴趣,另一方面,在必须下决心时我决不犹豫。 ⑤我在工作中的满足感来自 a.我热衷于分析情况,然后权衡所有可能的选择; b.我对找出解决问题的方法特别有兴趣; c.我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系; d.我对决策有很大影响力; e.我能结识能够提供新东西的人; f.我能让人们同意行动路线; g.我能看到工作在我手中最后完成; h.我喜欢找一个能够挑战想象力的领域。 ⑥如果突然接受一个困难的任务,时间紧张,人员又不熟悉,这时 a.我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路,然后再制定行动方案; b.我很乐意与那个能够给我提供正面建议的人合作; c.通过确定不同的人最适合做什么,我想办法把任务化小;

贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析

团队角色自我知觉问卷 答题说明: ●本问卷共有七部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认 为最准确地描述你的行为或感觉的项目上 ●你可以自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一个项一个 较高的分数;这10分既可以分别打给几项,也可以只打到一项上 ●注意:每一部分的总分必须是10分 一、我认为自己能为团队做出的贡献是: A.我能很快的发现并把握新的机会 B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C.我能与不同类型的人融洽的合作做事 D.我总有许多点子 E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人 F.我可使别人放心所交托给我完成的任务 G.技术知识和经验通常是我的主要财富 H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E.我倾向低估自己意见的重要性 F.我十分客观,难以主动、热情地与同时配合 G.当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横 H.我发现难以领导他人,这也许因为是太在乎团队气氛了 I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J.对不完整的建议,我不愿意代表自己的观点 三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A、我不需要施加压力就能影响别人 B、我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C、我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D、我善于提出崭新的见解 E、我乐于支持未来大家利益的好建议 F、大家可以相信我的真心诚意 G、我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H、我努力维持自己专业的形象 I、我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J、别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要

杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队角色自测问卷 姓名:电话: 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推 荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

《个人与团队》机考第四套不要下载,网上没答案

《个人与团队》机考第四套 单选题(共60题,共60分) 1. 根据期望理论,如果一个团队成员受到激励,因而投入额外的努力,对于这种做法带来的结果,说法不正确的是()。 A 引起第一级结果,即绩效水平得到了提高 B 由第一级结果而得到了第二级结果,例如表扬、提拔等 C 投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段 D 如果第一级结果没有带来第二级结果,他会持续受到激励 参考答案:详细资料请加微信w13759688 2. 根据PEST分析法,货币政策和汇率变化属于组织的()。 A 政治法律环境 B 社会文化环境 C 技术环境 D 经济环境 参考答案:详细资料请加微信w13759688 3. 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是()。 A 批评——对于合理的部分,表示认可并予以接受 B 轻蔑——针锋相对予以质问 C 耍弄职权——就事论事 D 大声斥责——不问原因就道歉 参考答案:详细资料请加微信w13759688 4. 关于目标管理计划的典型步骤,说法正确的是()。 A 各个层次的管理者自行设定团队的目标 B 实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现 C 有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈 D 由团队的管理层设定具体目标 参考答案:详细资料请加微信w13759688 5. 团队领导帮助团队成员学习时,做法不正确的是()。 A 经常询问团队成员工作的进展 B 要求团队成员为别人进行培训 C 要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论 D 鼓励团队成员多谈困难并予以解决 参考答案:详细资料请加微信w13759688 6. 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的是()。 A 感觉 B 统计数据 C 看法 D 观点 参考答案:详细资料请加微信w13759688 7. 在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是()。 A 通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 B 重新陈述议程中的内容 C 组织大家对意见进行分析、整理、归纳 D 为全体与会人员服务,不是包揽会议

团队角色测试

团队角色自我测试 下面有七个测试题目,请把10分按照最能描述你的行为的方式,分配到1至8之间,可以出现0.5分。在极端的情况下,你可以把10分全部分配给一个句子,当然很可能某几个句子的得分是零分。 一、我认为我所能贡献给团队的是: 1 我能够迅速看到并且利用机会; 2 我非常善于同各种类型的人一起工作; 3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; 4 我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他为团队的 目标做贡献; 5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用; 6 如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; 7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; 8 我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是: 1 开会时,如果会议没有完整的结构,进程没有严密的控制,我会感到不安; 2 对那些持有正确看法,却没有受到适当对待的人,我往往过于宽厚; 3 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; 5人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; 6 我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; 7 我太容易被各种主意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; 8 同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。 三、在与别人合作,共同完成一个项目时: 1 我的态度会影响别人,不需要动用压力; 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽; 3 需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费; 4 人们指望我贡献创意; 5我随时准备支持对大家都有好处的建议; 6 我总是热切寻找新的思想和新发展; 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面,我不负众望。 四、在对待团队工作方面,我的特点是: 1 我真诚地渴望深入了解同事们; 2 我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派; 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议; 4 我认为一旦计划要实施,我的才能在于让计划变成现实; 5我有一个倾向:避免一清二楚的东西,追求未知; 6 对待任何我承担的工作,我都抱着追求完美的态度; 7 我乐于动用团队以外的关系; 8 一方面我对所有主意都有兴趣,另一方面,在必须下决心时我决不犹豫。

团队角色自我认知测试课程用

团队角色自我认知测试 A. 我能很快地发现并把握新的机会 B. 无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事 D. 我总有许多点子 E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人p F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务 G. 技术知识和经验通常是我的主要财富 H. 为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C. 除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D. 每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E. 我倾向低估自己意见的重要性 F. 我十分客观,难以主动、热情地与同事配合 G. 当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横 H. 我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了 I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J. 对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点 三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A. 我不需要施加压力就能影响别人 B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D. 我善于提出崭新的见解 E. 我乐于支持为了大家利益的好建议 F. 大家可以相信我的真心实意 G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H. 我努力维持自己专业的形象 I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是: A. 我会耐心地进一步了解同事们 B. 我会先肯定才提出建议 C. 我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见 D. 我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议 E. 当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行 F. 我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目

团队奖自我评价

说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配 给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子给分最高,依此类推。最极端的情况 也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出 来 ? 我能把事情办成,这主要是告我个人的实力 ? 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇 ? 我通常能意识到什么是现实,什么是可能 ? 我选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二、在团队中,我可能有的弱点是: ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 ? 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多 ? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片 ? 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟 三、当我与其他人共同进行一项工作时: ? 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 ? 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远 ? 在提出独到见解方面,我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议,我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条 四、我在工作团队中的特点是: ? 我有兴趣更多地了解我的同事 ? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 ? 一旦确定必须立即执行的一项计划,我就有推动工作运转的才能 ? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系 ? 心管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心 1 / 2 五、在工作中我得到满足,因为: ? 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择 ? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣

(团队建设)个人+团队 模拟题及答案

一、单项选择题 1:工作中常见的学习机会和形式有许多,其中不属于正式学习机会的是(B )。(B)工作观摩 2:关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是(D )。(D)如果工作变化较大,可不用做计划 3:关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是(A)。(A)即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流 4:沟通的方式有很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是(B )。(B)需要永久保留记录 5:从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于(D )。(D)身体语言沟通 6:销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理,这种工作报告的形式是(C )。(C)平级形式 7:组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是(A )的基本职责。(A)总经理 8:组织核心价值观和组织目标的关系是(C )。(C)组织目标决定了组织的核心价值观 9:反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法,说法不正确的是( C )。(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击 10:妨碍学习的障碍有很多,不存在学习障碍的情景是(A )。(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了,他决定参加培训班进行“充电” 11:在使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括( D )方面。(D)培训12:好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是(D )。 (D)自我牺牲 13:市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的(C )。(C)适度的费用 14:讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语,表明暂时停顿或搜寻正确的词语,这属于副语言沟通要素中的(C )。(C)声音补白 15:进行工作报告时,抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面,抓住听众心理的方法不正确的是( B )。(B)灌输更多的信息 16:在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( B )。(B)轻蔑——产生自卑心理,不知所措 17:世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。(B)社会文化 18:从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的缺点是(B )。(B)工作量大 19:组织文化中的角色文化是指(B )。(B)组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 20:运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是(B )。(B)尽可能地多提一些想法 21:利用电子头脑风暴法,即使参与者不在同一个地方也能够相互交流,这体现了电子头脑风暴法(B )的优点。(B)同步性

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