必须大力提升纪检监察干部队伍素质
必须大力提升纪检监察干部队伍素质
古冶区纪委袁志伟
近年来，固有的案件检查、领导干部廉洁自律等业务工作面临着新的更高的要求，新增的治理商业贿赂、专项资金综合治理等各类专项工作愈加细化、专业化等等，这已经成为纪检监察干部特别是基层纪检监察干部当前所面临的一个重大考验和素质“瓶颈”。作为承担反腐倡廉建设重任的纪检监察干部必须大力提升自身知识、能力、决策综合素质，做适应新形势、新任务、新情况需要的“兼容型、综合型”纪检监察干部。
提升知识综合素质以适应新形势的需要。随着反腐倡廉建设的日益深入，纪检监察工作形势形势不断出现新的变化，其工作对象自身也在飞速发展，在办案、监察等领域甚至颠覆了过去的工作传统，而且往往许多必备知识散见于各个学科、各个行业，这就要求纪检监察干部必须提升知识综合素质。
提升能力综合素质以适应新任务的需要。纪检监察干部多数是从学校分配、部队转业或是其它机关调入从事纪检监察工作的，从普通人的角度来看，其自身能力同样受初始工作限制，即便是从事纪检监察工作多年的老同志，也往往只是某个方面的专家，纪检监察“多面手”现象仍属鲜见，这也是纪检监察机关面临的一项迫切需要扭转、改变的重要任务。这就要求纪检监察干部必须提升能力综合素质，适应多种任务需要。
提升决策综合素质是以适应新情况的需要。纪检监察常有一些应急性工作，有时不容请示汇报，需要果断决策，这要求纪检监察干部在准确把握战机的前提下，能够做到根据工作需要，当机立断，一股作气，乘胜追击，只有这样，才能不断取得胜利，扩大战果。这就要求每名普通纪检监察干部要在工作中不断提升决策综合素质，为工作需要、自身进步奠定良好基础。
推进四支人才队伍建设 提升整体人才队伍素质
推进四支人才队伍建设，提升整体人才队伍素质 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设，提升整体队伍素质： 一、突出重点，加强四支人才队伍建设 着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强保证。 第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。 第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律，具有技术攻关和项目管理能力的专业人才，造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。重点加强中青年业务技术骨干的培养，为企业的战略发展，提高企业核心竞争力提供高素质人才保障，实现"以技术促发展"的目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。加大营销人员培养力度，配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才，以促进企业发展。重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训；注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育，实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围。 第四、着力抓好高技能人才队伍建设。加快高技能人才队伍建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代施工生产操作技术，善于解决技术难题的高技能人才队伍。 二、注重抓好后备人才的培养和储备 建立后备人才制度，加强对后备人才的选拔培养，确保企业健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才，培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。选拔一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训，到发达地区学习或挂职锻炼，增长才干，改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的工作热情，为他们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作责任制，落实一人一策培养计划，实行重点定向培养。坚持备用结合，实行带职上岗，及时将成熟的后备人才选进管理层中，在实践中培养和造就优秀的企业管理人才。进一步健全和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构。综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。 三、重视发挥现有人才作用
如何有效提高员工队伍的整体素质
如何有效提高员工队伍的整体素质 市场经济条件下，企业的核心竞争力是人才，人才的核心竞争力是其素质和能力，但随着农村信用社改革工作的不断深入，员工队伍庞大与素质偏低的矛盾日益突显，为促进农村信用社各项业务的健康发展，确保改革工作目标的如期实现，如何提高员工队伍的整体素质成为当前农村信用社工作的重中之重。 一、提高员工整体素质的必要性 从目前农信社员工队伍的实际状况看，还存在一些问题。一是文化结构偏低。很难适应现代金融业务发展对科学化、知识化的新要求；二是危机意识淡薄。部分农信社员工自强自立愿望不高，自信心不强，学习积极性不高；三是政治思想素质不高。自我约束能力差。解决上述问题应该从培训和教育入手，通过有效的培训教育手段，使人力成本尽快转化为人力资源。 二、加强农信社员工培训的组织领导保证 （一）要有专门机构及相应的组织领导 从以往的情况看，农信社各级管理部门一般都不设专门的职工培训机构，职工培训工作一般都统在人事部门，而人事部门的工作重点放在了人事工作上。职工培训工作即使开
展，也只是停留在应急的、片段的、表层的阶段上，缺乏规划性、长远性、系统性和科学性。这与现代金融企业制度的要求是不符的。在深化农信社改革，构建新一轮农信社产权制度过程中，从省级联社到县级联社都应该设立专门的教育培训机构，配备专兼职工作人员并有分管领导，郑重其事地开展此项工作。 （二）要有一支专兼职培训师队伍 建设一支农信社自己的专兼职培训师队伍，应从省级联社抓起。省联社可以从有关高校、各地联社中选择部分既懂业务、又有授课经验的优秀人员作为培训师，对辖内农信社管理机构领导及培训师、业务骨干进行培训；县级联社要从实际出发，就地取才，选择那些学历高、业务精、语言流畅、有组织能力，并有志于此项工作的优秀人才走出去，接受培训，提高他们的知识含量、培训技能，扩大其信息量，逐步使其成为合格的培训师。有了这样一支培训师队伍，至少有以下几方面的好处；一是便于农信社职工培训工作的开展；二是能较好地解决教与学相脱节的矛盾；三是减少外部培训师伸手要钱的压力；四是便于教学相长，在培训过程中培训师与学员可以分享自己的心得与想法，经验和成就，同时从学员中得到验证和促进；五是可以培养更多的人进入培训师队伍，使培训工作得以发扬。适当的时侯可以从系统外聘请学有专长的人士作兼职培训师，以弥补自身不足。
加强队伍建设 提高整体素质
加强队伍建设提高整体素质 的实践与思考 在全国食品药品监督管理工作会议上，邵明立局长多次强调，加强队伍建设，提高监管队伍的整体素质，切实履行好党和人民赋予的监管职责，是维护社会稳定、促进社会和谐、推动经济社会发展的紧迫任务。并要求各级食品药品监管部门要把加强干部队伍建设作为当前最重要、最紧迫的任务，下大力抓紧抓好，抓出成效来。因此，基层食品药品监管部门要顺应社会发展和时代进步的历史潮流，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，努力加快推进基层食品药品监管部门的队伍建设。 一、基层食品药品监管队伍的现状 现以笔者所在的某县局为例，简要介绍下我县食品药品监管队伍的现状。某县地处鲁西南平原腹地，地处苏、鲁、豫、皖四省交界处，下辖13个乡镇，总面积886平方公里，总人口61万，是一个以农业生产为主的人口大县。全县现有药品批发企业1家，药品零售企业150多家，各级各类医疗机构400多家，管理相对人面广、点多、线长，监管任务十分繁重。作为新组建的我县食品药品监管系统，目前全县在编人员有22人，其中：五十岁以上（含五十岁，下同）的5人，占在编人员总数22.72％；四十岁以上的有8人，占36.36％；三十岁以上的有8人，占36.36％；三十岁以下的有1人，占4.54％。第一学历为专科以上的有4人，占在编
人员总数的18.18％；中专学历的有9人，占40.90%；高中以下学历的有9人，占40.90％。在专业技术人才方面，只有主管药师职称的有2人，具有药师职称的有3人，具有药士职称的有1人。 随着机构体制改革，工作职能的变换。加之，当前食品药品监管事业所面临的形势十分严峻。"齐二药"事件余音未了，三鹿奶粉事件再起波澜。人们对食品药品安全问题的关注程度剧增，基层食品药品监管工作所将面临的新形势、新任务，也对加强基层监管队伍建设提出了新的更高的要求。从当前的食品药品监管人员情况来看，普遍存在着自身素质参差不齐，人员结构不合理的状况。要切实起履行食品药品监管职能，保障人民群众的饮食用药安全，推进当地医药经济建设，构建和谐社会，难度可见一斑。因此，加强队伍建设是当前基层食品药品监管部门亟需解决的一个重大难题。 二、基层食品药品监管部门加强队伍建设的实践及对策 为加快推进基层食品药品监管队伍建设，各基层局党组在市局党组的坚强领导下，积极采取有效措施，大力实施“队伍素质提升工程”，使基层食品药品监管部门的队伍整体素质有了较大的提升。以笔者所在的基层局为例，近几年来，主要做了以下几个方面的工作。 （一）加强政治理论学习教育，进一步提高干部职工的综合素质。一是以加强党员教育管理为抓手，进一步加强党的思想政治建设。局党组要始终坚持把思想政治建设放在首位，及时总结思想政治工作经验，定期分析党员队伍的思想动态，积极开展谈心活动，
提升队伍素质
提升队伍素质
提升队伍素质 提升队伍素质形成工作合力 切实增强案件查办工作'实效 —— 阳泉市纪委监察局纪检监察室工作纪实 J 蜩纪珏…,…一…….—…….……,,…一………一…一…—.……………一 —.…一…,…—…….………,….,一……….—. 背景资料:近年来,阳泉市纪委监 察局紧紧围绕党 风廉政建设和反腐败工作,以"做党的忠诚卫士,当群 众的贴心人"主 题实践活动为载.着力在办案人员素 质,组织协调机制,查案治本功能等三个方面下工 夫, 严肃查处了一批在煤焦领域,工程建设,矿产资源开 发,清理"小金库"以及农村集 体费金资产资浞管理等 重点领域和关键环节的违纪违法案件:为推动阳泉转 型发展, 跨越发展训造了良好的政治环境.2011 年 1 月,阳泉市纪委监察局纪检监察室被授予全 省纪检监 察系统先进集体标兵荣誉称号.
b5E2RGbCAP
在提升办案队伍素质上下工夫.努力打造政治坚 强,公正清廉,纪律严明,业务精通, 作风优良的"铁军" 近年来,阳泉市各级纪检监察机关按照市纪委常 委会提出的加馒纪 榆监察机关身建设的总体要求, 把加强办案队伍建设作为一项经常性的一 l:作任务常 抓 不懈,努力造就一支业务精通.作风过硬,善打硬仗 的纪检监察铁军. 一 是狠抓思想教育,不断增强办案人员拒腐防变 的能力.阳泉市纪委把每月最后一周 的周五定为政策
p1EanqFDPw
1/7
法规学习 H,由分管副书记,常委组织学习有关政策法 规和查案技巧,以提高办案 人员的政治索质和纪律意 状.他们将近几年来伞国纪检监察系统办案人员因办 "人情 案"而受到组织处理的反话典型搿例汇编成册, 发至人手…本,同时,每年都组织办案人 员到监所接受 替爪教育,进一步提离了办案人员筑牢防线,拒腐防 变警钟跃呜的自觉 性和蟹觉性
DXDiTa9E3d
二是强化业务培训.终力提 I}依法依纪办案能力. 通过鲥织培训班外 I 叶 J 学习等 厅式,进…步强化_r 经 圈
RTCrpUDGiT
济,金融,法律,科技,管理等知识的培训学习.并将所 学知识应用到查处案件中.努 力提高突破大案要案的 能力和正确运用政策法规突破疑难复杂案件的能力. 同时,在 办案中采取了以老带新,以案代训等方式,.'交 任务,压担子",搞好传帮带,加强年轻办 案人员的业务 培训和实践锻炼.每年都要组织召开全市纪检监察机 关查办案件工作会 议.各县,区纪检监察部门相互交流 查办案件 1:作经验进一步提高整体 I 作水平. 三是 严格办案纪律,坚持安全办案,文明办案.在 严格选拔和使用办案人员的基础 12,始终 对办案队伍 高标准,严要求.特别是在办案过程中.要求办案人员 严格遵守"四统一"和 "五不准",即统一领导,统一行 动,统一时间,统一食宿;不准接打电话,不准外界联 系, 不准暴嚣办案地点,不准清假,不准擅离办案场所, 确保安全办案,文明办案红矗办阳泉 市平定县原县委 常委,宣传部长梁岗平受贿,巨额财产米源不明案中. 办案人员顶住} 兑情风,严格遵守办案纪律规定,从 j 案 到结案 2O 余天不休息,及 HIt 追缴 j"汝所得 600 余万 元.受到了省纪委及市委,市政府的肯定:5PCzVD7HxA 四是保持办案队伍的相埘稳定,确保依法依纪,高 质量办案.案件查办 l 作专业性 强,要求办案人员既有 槲应的专业知识.又有丰富的办案经验.所以必须保持 办案骨干 队伍的相_埘稳定
jLBHrnAILg
2/7
队伍素质提升方案
队伍素质提升方案 南站镇中心小学 “教师队伍素质提升年”活动实施方案 为深入贯彻落实《汶上县教育系统“师队伍素质提升年”活动实施方案》和《中共 汶上县教育局委员会汶上县教育局关于进一步加强教育系统作风建设的实施意见》 等 文 件精神,进一步提高教师队伍整体素质,进一步提升教育教学质量,现制定“教师队 伍 素质提升年”活动方案如下:b5E2RGbCAP 一、活动意义 近年来,广大教师自觉贯彻党的教育方针,爱岗敬业、教书育人、为人师表、兢兢 业业、无私奉献,为教育事业又好又快发展作出了积极贡献。但也必须看到,教师队伍 整体素质仍不平衡, 部分教师职业道德和专业素质未能适应新时期教育改革与发展的 要 求,个别教师职业理想有所淡化,敬业精神不强,专业发展缺乏主动性;师德水平有待 提高,教育观念陈旧滞后,言行时有逾规等不良行为和风气,损害了教师群体的声誉, 影 响着教育教学质量的全面提升和教育在学生、家长、社会中的形象。深入开展“教师 队伍建设年”活动,进一步提升教师队伍职业思想和业务能力,是全面实施素质教育、 全面提高教育质量,促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正,办好新形势下人民满 意教育的需要,对于发挥教育的基础、保障、后劲和支撑作用,全面推进石井海西强镇 建设具有十分重要的意义。p1EanqFDPw 二、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以 推动教育均衡发展、 办好人民满意的教育为目标, 以 “促进均衡、 提升质量、 树
立形象” 为主线,以师德建设为重点,以教育理念的现代化、教师专业发展和全面提高 教育教学 质量为核心,着眼优化管理,着力提升素质,不断增强教师队伍的生机与活力, 为基础 教育持续健康和均衡协调发展提供有力的智力支持和人才保证。DXDiTa9E3d
三、目标任务 通过师德建设、师能提升、名优培养、管理创新,教师的职业理想和职业信念进一 步坚定,敬业精神与责任意识得到强化,师德水平明显提高,从教行为进一步规范;教 师 队伍培养培训得到优化, 教师创新能力和专业素质及业务能力进一步提高, 骨干教 师、 名教师、名班主任、名校长队伍进一步壮大;教师常规管理有效规范,教师教书育 人的 积极性、主动性进一步增强,真正达到“广大教师受教育,办学质量上水平,人民 群众 得实惠”这一目标,以教师特有的人格魅力、学识魅力和卓有成效的工作赢得学 生、家 RTCrpUDGiT 长、社会的尊重,树立起教师和教育的良好形象。 四、活动内容和工作措施 1、加强师德建设,彰显人格魅力 师德是教师职业的灵魂,是教师执教之本,是人民群众对教育工作满意与否的重要 标尺。进一步加强教师职业道德建设,激励广大教师忠诚于人民教育事业,树立崇高的 职业理想和坚定的职业信念,爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、 终身学习,以高尚而信服的人格魅力感召和熏陶学生。5PCzVD7HxA 一是深入开展主题教育活动。组织广大教师认真学习《中小学教师职业道德规 范》 、 《济宁市中小学教师职业道德考核办法》 、 《汶上县关于进一步加强中小学 教师队伍建设 的实施意见》等,开展以“立师德,正师风、铸师魂”为主题的师德教育 “五个一”主 题实践活动(即一次师德大讨论、一句师德宣言活动、一次师德演讲活
开展全员素质提升年活动,提升员工队伍素质
开展全员素质提升年活动，提升员工队伍素质 摘要：本人从四个方面深刻分析了全员素质提升年活动开展的背景和必要性，详细阐述了全员素质提升年活动的内涵、内容和主要做法，全面认真总结了全员素质提升年活动所取得的成果。 关键词：全员素质；提升；活动 1 全员素质提升年活动的背景 1.1 部分干部职工队伍素质有待进一步提高 2011年，分公司开展了以生产工艺流程、操作规程、开停工方案、应急预案等为主要内容的专项培训。培训结束后，分公司分层分类组织进行了验收考试考核。考核考核成绩不甚理想，经营管理人员优秀率不高，专业技术人员优秀率更低。此外，在近几年生产经营过程中，虽然没有发生大的安全生产事故，但由于误操作、协调不力、管理不到位等原因造成的未遂事件较多，影响了企业的正常生产经营秩序。这些都说明部分干部职工队伍的素质亟待进一步提高。 1.2 企业保安全、促稳定、增效益的内部要求 自2007年以来，分公司连续六年获得了总部“安全生产先进单位”，今年分公司更是提出了“安全生产七连冠”的奋斗目标；稳定是企业生产经营的基础保障和先决条件，效益是企业生存发展的生命所在，由于诸多历史原因和客观条件所限，**石化职工队伍稳定形势一直不容乐观；从目前形势来看，随着分公司原油构成的变化，以及市场形势的转变，分公司盈利能力凸显比较薄弱。分公司开展全员素质提升年活动也是企业保安全、促稳定、增效益的内部要求。 1.3 企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求 **石化是一个拥有40多年历史的大型国有企业，目前加工能力500万吨左右。“十二五”时期，**石化迎来了千载难逢跨越式发展的新机遇，千万吨扩能改造计划已获国家发改委批准，目前项目已在逐步迈进。现有人力资源队伍明显难以适应企业千万吨扩能改造后生产经营的需要，因此开展全员素质提升年活动也是为了满足企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求。 1.4 建设世界一流能源化工公司的形势所迫 作为世界500强排名前列的大企业，中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的
加强队伍建设提高整体素质
加强队伍建设提高 整体素质
加强队伍建设提高整体素质 的实践与思考 在全国食品药品监督管理工作会议上，邵明立局长多次强调，加强队伍建设，提高监管队伍的整体素质，切实履行好党和人民赋予的监管职责，是维护社会稳定、促进社会和谐、推动经济社会发展的紧迫任务。并要求各级食品药品监管部门要把加强干部队伍建设作为当前最重要、最紧迫的任务，下大力抓紧抓好，抓出成效来。因此，基层食品药品监管部门要顺应社会发展和时代进步的历史潮流，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，努力加快推进基层食品药品监管部门的队伍建设。 一、基层食品药品监管队伍的现状 现以笔者所在的某县局为例，简要介绍下我县食品药品监管队伍的现状。某县地处鲁西南平原腹地，地处苏、鲁、豫、皖四省交界处，下辖13个乡镇，总面积886平方公里，总人口61万，是一个以农业生产为主的人口大县。全县现有药品批发企业1家，药品零售企业150多家，各级各类医疗机构400多家，管理相对人面广、点多、线长，监管任务十分繁重。作为新组建的我县食品药品监管系统，当前全县在编人员有22人，其中：五十岁以上（含五十岁，下同）的5人，占在编人员总数22.72％；四十岁以上的有8人，占36.36％；三十岁以上的有8人，占36.36％；三十岁以下的有1人，占4.54％。第一学历为专科以上的有4人，占在编人员总数的18.18％；中专学历的有9人，占
40.90%；高中以下学历的有9人，占40.90％。在专业技术人才方面，只有主管药师职称的有2人，具有药师职称的有3人，具有药士职称的有1人。 随着机构体制改革，工作职能的变换。加之，当前食品药品监管事业所面临的形势十分严峻。"齐二药"事件余音未了，三鹿奶粉事件再起波澜。人们对食品药品安全问题的关注程度剧增，基层食品药品监管工作所将面临的新形势、新任务，也对加强基层监管队伍建设提出了新的更高的要求。从当前的食品药品监管人员情况来看，普遍存在着自身素质参差不齐，人员结构不合理的状况。要切实起履行食品药品监管职能，保障人民群众的饮食用药安全，推进当地医药经济建设，构建和谐社会，难度可见一斑。因此，加强队伍建设是当前基层食品药品监管部门亟需解决的一个重大难题。 二、基层食品药品监管部门加强队伍建设的实践及对策 为加快推进基层食品药品监管队伍建设，各基层局党组在市局党组的坚强领导下，积极采取有效措施，大力实施“队伍素质提升工程”，使基层食品药品监管部门的队伍整体素质有了较大的提升。以笔者所在的基层局为例，近几年来，主要做了以下几个方面的工作。 （一）加强政治理论学习教育，进一步提高干部职工的综合素质。一是以加强党员教育管理为抓手，进一步加强党的思想政治建设。局党组要始终坚持把思想政治建设放在首位，及时总结思想政治工作经验，定期分析党员队伍的思想动态，积极开展谈心活动，了解和关心党员干部的思想情绪和实际问题，及时帮助改正缺点、化解矛盾、增强团结。
优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力
优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力 【摘要】信通公司主要从事电力系统信息通信领域新产品开发、新技术工程应用、系统运行维护、咨询等业务。伴随着企业的快速发展，信通公司近年来不断加大企业人才队伍建设工作。对内加强从专业队伍、中层管理队伍、新员工三类队伍建设，打造高素质团队，提高内部核心竞争力。对外分级管控严把外包服务，提升综合竞争力。 【关键词】人资队伍建设 截止2012年8月底，信通公司已有员工589人，其中硕士、博士205人，本科318人，员工平均年龄29岁。此外，信通公司还拥有研发、实施、咨询等专业外包服务人员千余人。近年来，信通公司通过内部分层管理、外部分级管控，不断优化队伍结构，提升队伍素质，提高核心竞争力，为产业快速发展提供了强有力的支撑。 1.加强三类队伍建设，提高内部核心竞争力 从专业队伍、中层管理队伍、新员工队伍三处入手，适应信通项目运作特点和产业发展需求，打造高素质团队。 1.1初步建成高质量的“三支队伍” 随着项目采用统一推广模式，业务领域及地域覆盖范围变广，建设速度加快，运行模式由简单的服务支撑转变为主
动引领发展，从项目管理、业务咨询、技术实现等方面提出了更高层次的规范要求，促使信通公司加强人才层次化、梯队化培养力度，已初步建成高质量的三支队伍，即专业的项目管理团队，专业的业务团队和专业的IT技术团队。 一是构建三类四级专业队伍级别矩阵。各事业部岗位设置以业务、技术、项目管理为三大专业方向，划分为初级、专业级、职业级、资深级四个级别。在此基础上，明确岗位及能力要求，定位现有人员。在初始级别可选择技术与业务两种发展方向。在发展方向内，按照个人能力成长程度，逐步向高级别发展，成为该方向专家。同时，基于个人能力特长和成长意愿，允许横向转入其他专业方向继续发展。成立信通公司专家委员会，并借用“外脑”，形成公司智囊团，辅助决策。专业级为执行层、职业级为管理层、资深级为规划层，各层级各司其职，使得人才价值得以最大限度体现。 二是强化专业技能培训，提升人员综合素质。信通公司每年都将60%以上的培训费用用于专业技能培训。按照研发流程，从需求调研到系统测试，开展了软件工程师系列培训；结合市场资质指标要求，专题组织系统集成项目经理培训考核以及注册咨询工程师培训；根据集团公司相关专业部门统一要求，开展了研发、运维、ERP、检修等专业人员准入资质培训及考试工作，并以此为契机明晰了岗位培训的目标和要求。结合岗位培训实际，制定了《信通公司资质培训管理
打造团队精神 促进教师队伍素质整体提升
打造团队精神促进教师队伍素质整体提升 巡检镇巡检中学杨新辉 百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。一所实验型、示范型、引领型名校，必然要有一大批名师及敬业爱岗的教师团队作支撑。因此，我校把“打造教师团队精神，建设一支高效教师队伍”作为学校可持续发展的一项重要的工作来抓，精心组织，营造氛围。 具体做法： 一、提炼精神，打造团队凝聚力 我们巡检中学是一所有着五十多年文化底蕴积淀的学校，一代代巡检中学人辛勤耕耘，学校几经沧桑却在不断发展壮大，优良的校风、教风、学风在稳固延续和发展，在教师团队建设上，要有一种崇尚、一种精神作为引领。我们学校历经数代人到的努力，形成了难得可贵的巡检中学精神——“钟爱、严谨、勤奋、创新”，诠释为五个方面：——爱生如子的园丁精神，终身从教的敬业精神，克难制胜的拼搏精神 ,不计得失的奉献精神，与时俱进的创新精神，这也是我校教师的团队精神。不管是刚踏进巡检中学教学工作岗位的新教师，还是在巡检中学奉献几十载的老教师，都会受到这种熏陶和感染，融入这个和谐的大家庭，从而形成了团队的凝聚力，共同演奏巡检中学教育事业的新乐章。 二、成就教师素养发展，引领教师乐于从教的幸福感。 1、关注学校质量就是关注教师质量 质量是学校的生命，没有教师质量的提升，就很难有学校教育质量的提高；没有教师的主动发展，就很难有学生的主动发展；没有教师的教育创造，就很难有学生的创造精神。 2、确定管理目标定位：学校管理，不是为了“管”教师，而是要为教师的成长服务，为教师的成功搭台，要帮助每位教师找到工作的快乐。
3、实现一个愿景——践行办学理念：“育人为本，德育为首；发展人人，人人发展”。 （1）引领倡导：在工作中活出生命的意义: 工作——学习——个人价值的实现。 （2）建立民主、开放、和谐的团队氛围。 ①平等对话、积极参与，面对面交流。 ——“教职工代表大会”、“校长，我想对你说”、“畅所欲言进行校园大讨论”。 ②同事之间横向的平等交流与分享 ——常规教研，微型教研，课题研究，质量分析会、年级组工作会。 ③设立“和谐团队奖” ——活力年级组、优秀教研组、文明班级、文明寝室等 4、努力将办学理念转化为全校教职工的共识——全校师生具有共同的愿景和目标。 （1）教师：优美的校园、和谐的校园，优良的教学资源和办公条件。 （2）学生：优美的校园、丰富多彩的校园活动。 (3) 浓厚的校园文化。 （4）实施行动研究——将理念转化并落实到实践。 ①学科课题研究。（市级课题《多媒体在语文教学中的应用》、省级课题《农村中学高效课堂教学模式与评价研究》、市级课题《初中数学概念教学的高效课堂教学模式》、市级课题《巧妙整合教材在创建高效课堂中作用的研究》、市级课题《初中物理课堂教学有效性研究》、《历史学科有效课堂教学模式的研究》） ②个人成长计划——初、中、长期的四个阶段： 初任教师→胜任教师→骨干教师→知名教师。 ③个人教学行为研究———促进深层次发展。 ④有效课堂的实践、反思、再实践 目的：让学校的办学理念不再是本本主义。
xx公司队伍素质提升攻坚项目方案
XX公司 队伍素质提升攻坚工作方案 按照《xx公司队伍素质提升攻坚工作方案》（xx人资[2017]54号)要求,为全面提升公司员工素质队伍,确保完成全年目标任务，特制订本工作方案。 一、组织体系 为加强对队伍素质提升攻坚项目的组织领导，成立xx公司队伍素质提升攻坚领导小组： 组长：xx 副组长：xx 成员：各部门负责人 队伍素质提升攻坚项目的牵头部门为公司人力资源部，负责统筹协调队伍攻坚项目工作推进。 二、工作目标 以队伍素质提升攻坚行动为载体，实施“队伍建设”攻坚，加快建设一支高素质干部员工队伍。 （一）打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的干部队伍。深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配
置，提升领导和推动企业科学发展的能力，强力推进队伍素质提升，为公司发展奠定人才基础。中层干部综合测评优秀称职率达到90%以上。 （二）开展各类培训和人才培养，确保全员培训率达到95.5%。大力弘扬“工匠”精神、创新精神和奉献精神，引导广大员工树立高度的主人翁责任感，努力在平凡岗位上创造不平凡的业绩。 （三）持续提升人才当量密度，确保2017年末人才当量密度值完成下达指标，目标值为0.9590。 三、工作措施及时间节点 （一）干部队伍建设工作时间节点及措施 1.加强干部队伍建设，强化干部日常管理监督。（全年） 认真贯彻落实省市公司党委各项部署，积极加强干部队伍建设，落实干部管理责任；健全干部谈心谈话制度，教育引导干部提升履职能力，增强干部管理工作的规范性和严肃性。 （二）员工队伍素质提升攻坚工作时间及节点 1.制定攻坚方案和培训计划（1-3月） 根据市公司队伍素质提升攻坚总体部署，按照“专、快、精”的工作思路，注重培训实效，制定员工队伍建设实施方案，精准编制公司年度培训计划，实施“员工队伍建设”攻坚，持续提升
推进四支人才队伍建设提升整体人才队伍素质
推进四支人才队伍建设，提升整体人才队伍素质一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设，提升整体队伍素质： 一、突出重点，加强四支人才队伍建设 着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强保证。 第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。 第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律，具有技术攻关和项目管理能力的专业人才，造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。重点加强中青年业务技术骨干的培养，为企业的战略发展，提高企业核心竞争力提供高素质人才保障，实现"以技术促发展"的目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。加大营销人员培养力度，配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才，以促进企业发展。重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训；注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育，实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围。 第四、着力抓好高技能人才队伍建设。加快高技能人才队伍建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代施工生产操作技术，善于解决技术难题的高技能人才队伍。 二、注重抓好后备人才的培养和储备 建立后备人才制度，加强对后备人才的选拔培养，确保企业健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才，培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。选拔一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训，到发达地区学习或挂职锻炼，增长才干，改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的工作热情，为他们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作责任制，落实一人一策培养计划，实行重点定向培养。坚持备用结合，实行带职上岗，及时将成熟的后备人才选进管理层中，在实践中培养和造就优秀的企业管理人才。进一步健全和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构。综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。 三、重视发挥现有人才作用 把留住人才作为企业头等大事来抓，加大人才的开发力度，盘活用好人才资源，对现有人才提供更多的知识更新、能力提升、事业发展的机会，创造具有挑战性的岗位，给现
如何提高干部职工队伍素质
如何提高干部职工队伍素质 如何提高干部职工队伍素质 文章标题：如何提高干部职工队伍素质 强化管理服务群众努力建设一支高素质的干部职工队伍 房产局是撤县建区后唯一新组建的区政府工作部门，近两年来，在区委、区政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，通过系统全体干部职工的共同努力，房产系统各项工作逐步走上正轨。尤其是在干部职工队伍的建设方面，全局上下围绕房产局的职能，根据社会各方面对房产管理和服务提出的要求，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，把干部职工的教育、培训、管理和考核抓在手中，把干部职工队伍的思想作风和工作作风建设抓在手中，不断推进改革，创新手段，努力建设一支高素质的干部职工队伍，树立了房产系统的良好形象。 一、强化教育，不断提高干部职工队伍的整体素质 干部职工的素质如何，直接影响工作质量和服务水平，影响到房产局的整体形象。因此我们在强化干部职工队伍管理工作中，通过三个方面的措施提高干部职工队伍的整体素质。 1、抓政治理论学习，用科学理论武装干部职工队伍。我们把思想政治教育放在加强系统干部职工队伍建设的突出位置，组织全系统的干部职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，不断提高干部职工的政治理论水平和素养。 2、抓主题教育活动，培养干部职工爱岗敬业和服务群众的意识。我们先后在干部队伍中开展了学习郑培民同志先进事迹、“讲党性，守纪律，保持党员干部良好形象”等主题教育活动，使系统的干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步加强了干部全心全意为人民服务的宗旨教育，使广大干部牢固树立为基层服务、为群众服务的思想，正确认识和行使自己手中的权力，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，把人民群众满意不满意作为自己工作的出发点和落脚点。同时，根据上级有关部门的统一部署，在全局机关和所属各单位中广泛开展“发扬艰苦奋斗的优良传统”系列教育活动，认真学习胡锦涛总书记西柏坡的重要讲话，重温毛泽东、邓小平、江泽民同志关于我们党要长期坚持艰苦奋斗的一系列重要论述，在系统干部职工中倡导和鼓励爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、扎实工作的好风气，努力增强工作的责任感。 3、抓业务素质培训，提高干部职工的服务本领。由于房产局是新组建的局，局领导班子成员和各下属单位的干部职工等，对全局性的工作业务了解和熟悉不够。针对这一现状，我们要求干部职工结合自身实际，立足本职，学有所专，学有所长，不断提高业务素质，真正掌握为人民群众服务的真本领，不断提升工作水平。两年来，我们采取集中学习、分散学习、交流研讨、加强考核等多种形式，加强领导干部和职工队伍的学习培训，切实解决干部职工的本领危机问题。 二、强化培训，不断提升干部职工队伍的服务水平 作为组建不久的部门，局领导班子认识到，必须把干部职工的业务技能培训作为干部职工队伍管理的重要方面，同时还要十分重视人才的培养和选拔工作。因此，我们在加强干部职工的培训方面，着重做了三方面的工作。
加强队伍建设 提高文明素质 不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力
加强队伍建设提高文明素质不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力 ——辽宁海事局?十一五?精神文明建设交流材料 几年来，辽宁海事局始终以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，坚持把职工队伍建设与事业发展紧密结合起来，把加强职工队伍建设作为海事软实力建设的重要内容，把提高职工文明素质作为落实?三个服务?、建设?四型海事?的重要任务，努力打造?政治坚定、素质优良、服务高效、执行到位、作风优良?的海事职工队伍，推动海事中心工作和海事事业的蓬勃发展。特别是在?7.16?大连海上清污工作中，辽宁海事局干部职工临危受命，按照中央领导同志的指示精神，在交通运输部、部海事局以及地方各级党委、政府的正确领导下，以高度的政治责任感和大局意识，以良好的专业素质和科学的指挥调度，打赢了海上清污重大战役，实现了?确保油污不扩散到公海、不进入渤海?的目标，完成了党和人民交给的任务，充分展现出海事职工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的过硬素质和强大战斗力，展现出海事职工队伍建设的丰硕成果。 一、坚持以人为本，落实“三个服务”，着力提升职工队伍文明素质 局班子非常重视职工队伍建设，始终把职工队伍建设作为事业发展的前提和保障。实施人才兴局战略，充分发挥职工队伍的主体作用，努力调动职工的积极性、主动性、创造性，不断激发职工队伍活力；深入开展职工队伍调研，全面掌握职工队伍的成长、发展需求，有针对性地制定职工队伍发展规划；确定?学、管、培、树?人才工作方针，按照?以理聚人、以学育人、以情
感人、以绩励人?的人才培养理念，突出抓好?三支队伍?建设，着力强化职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识，提升职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力。 （一）固本强基、把握方向，始终用科学的理论和扎实的作风引领职工队伍 理论是行动的先导，思想是行动的指南。局党组始终把理论武装作为职工队伍建设的首要任务，把提升职工队伍思想观念、树立先进的发展理念作为关键，坚持用科学的理论武装干部职工思想，认真学习实践科学发展观，教育干部职工牢固树立社会主义核心价值理念，加强政策形势的宣传教育，局党组每年举办领导干部理论培训班，定期邀请党校教授做理论辅导和专题讲座，举办学习实践科学发展观理论研讨，开展?三个服务?大讨论活动，增强干部职工贯彻落实中央大政方针和上级会议的积极性和主动性，提升职工队伍的政治意识、大局意识，引导干部职工用科学发展观指导自身工作，把?三个服务?理念贯穿于岗位实践，处理好海事监管与优质服务的关系，形成?三快两好?的发展目标，形成正确的发展思路、工作理念、工作方法和工作要求。 作风是事业发展的重要前提和保障。局党组注重把作风建设作为职工队伍建设的重要任务，坚持以党风带政风促局风，在干部职工中筑牢?牢记责任、不辱使命?的理念，大力弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的优良作风，培养职工精细、严谨、务实的工作作风，不断提升职工队伍的执行力。大力加强各级领导班子和干部队伍作风建设，开展干部作风年和服务型机关建设活动。坚持抓基层、抓基础、抓落实，在海巡支队职工中试行半军事化管理，着力增强职工队伍的组织纪律观念和团队意识，促进职工队伍良
打造五心服务品牌 提升队伍整体素质
打造五心服务品牌提升队伍整体素质
创建“五心”服务品牌提升老干部工作队伍整体素质 近来年，我局根据老干部工作的新发展，针对服务对象的新需求和新期盼，明确提出创建“五心”服务品牌的工作理念，制定具体措施，认真组织实施，不断提升老干部工作队伍整体素质，提高为老干部服务的科学化水平，获得普遍认可。 一、“五心”服务品牌内涵 （一）品牌的概念 “五心”服务，即“五心”暖桑榆。“五心”指热心、爱心、诚心、细心、耐心；“桑榆”取自“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，寓意老干部老有所为、夕阳无限好的精神风貌。 （二）品牌的内容 “五心”具体内容是：做老干部工作要热心、对待老干部要有爱心、关心老干部要有诚心、为老干部服务要细心、接待老干部要有耐心。用“五心”服务理念贯穿全局工作服务的全过程，做到“五心”换“五心”，即奉“热心”，让老干部舒心；献“爱心”，让老干部暖心；付“诚心”，让老干部放心；用“细心”，让老干部称心；有“耐心”让老干部欢心，实现让党委放心，让老干部满意，真正使老干部局成为老干部的“娘家”，成为党和政府给老干部温暖的桥梁。 二、主要措施： （一）“两个注重”全力打造“五心”服务品牌 1、注重能力提高，打造和谐工作队伍，为创建服务品牌强基
固本。 （1）强化岗位培训提升工作能力。大力加强老干部工作人员队伍的教育培训，先后开展了全市老干部政策业务知识竞赛；选派9名干部参加南昌大学心理学培训；举办全市老干部工作业务知识培训；实施干部轮流接访等，通过学习交流、业务竞赛和实践锻炼，着力提高党员干部研究解决问题的能力、改革创新的能力和驾驭复杂局面的能力。 （2）加强工作调研提升服务水平。为增强品牌创建的针对性，我局每年都会选取老干部工作的热点、难点、重点和焦点问题，开展全员性的调研工作，深入社区广泛地了解老干部的所思、所想、所盼和所求，在掌握第一手资料的基础上，有针对性地为老干部排忧解难，为领导决策提供依据，《南昌市改制和破产企业服务管理办法》就是市委、市政府领导圈阅了我局呈报的调研文章的基础上，及时出台的，有力的维护了全市400多名改制和破产企业离休干部的正当权益。同时，在此这程中，广大老干部工作者深入基层、深入一线调查研究、梳理问题和解决问题的能力也得到进一步提或，服务大局、服务基层和服务老干部的意识意识得到进一步增强。 （3）搭建各类平台激发参与热情。围绕纪念建党90周年，开展“回忆入党情景、重温入党誓词”活动大家认真回顾自己当初积极申请入党时的思想激情与奋斗追求，向党旗宣誓，发自内心的庄严承诺。开设“党课大讲堂”，局系统中层以上干部围绕中国共产党党史、党章和党的基本知识等内容，结合党的历史事件、
做好队伍管理工作 全面提升队伍素质
做好队伍管理工作全面提升队伍素质 一、把好管理人员任免关，制订完善监管和任免机制 常言道“上梁不正下梁歪，正人必须先正己”。我们的管理者是保安队伍脱颖而出的精英代表，是楷模。这就首先要求其严以律己、宽以待人、处事公平，树立良好形象和口碑。个别管理者常以制度约束别人，而放任了自己，悄然染上一些不良习气。因此，为了更好地引导管理人员，首先公司要制订严厉而完善的监管举措，另一方面，管理者要珍惜自己的职位，严格自律，戒骄戒躁，经常进行批评与自我批评，自觉抵制不良诱惑和歪风邪气。其次对管理人员的任免要规范化、制度化，切实做到奖优汰劣。一是要稳定和提拔业绩突出、纪律过硬、作风正派、敢抓敢管、积极进取的管理人员，促进队伍健康发展。二是要及时发现和大胆起用热爱保安工作，富有创新精神，德才兼备，工作踏实的优秀保安人才从事管理工作，从而激发保安员的工作激情，体现公司公平、公正的用人原则。三是坚决将那些欺上压下、敷衍塞责、素质较差、业绩平庸、无进取心，无创造性的管理人员免职，切实做到“优能者上，劣庸者下”。 二、加强保安教育培训，提高保安队伍素质 目前，我司的发展变化日新月异，保安队伍迅猛壮大，保安服务呈现多元化发展。要切实提高保安队伍整体素质及服务质量，我们必须与时俱进，对保安队伍加强教育培训，提升服务素质和水平。唯有如此才能不断满足社会需求，在行业竞争中立于不败之地。 一是要分门别类地进行教育培训。由于保安服务的标准样式和层次的不同，培训对象、工作的环境和性质及个人的文化程度和修养素质的不同，我们必须有针对性、有计划、有科学的分门别类的对全员进行培训。 二是要增强保安服务意识和责任感，塑造良好保安形象。“树靠栽培，花靠浇灌”。要树立良好的保安形象，做到群众认可满意，必须要创造高效优质的服务水平和服务质量。要实现这一目标，管理人员一定要以身作则，言传身教，动之以情、晓之以理，严格要求，奖优罚劣，循循善诱，向保安员灌输高尚、健康、积极的思想，教育培训保安员，从小做起，从我做起，文明执勤、优质服务，强化安全责任，提升服务意识。 三是要扩大保安服务范围，加强行业竞争力。现在，世界已进入知识经济时代，优秀的人才、丰富的知识、先进的技术是人们创造财富及行业竞争走向成功的主要或不可或缺的因素。因此，我们决不能满足于现状，必须不断总结借鉴经验，不断革故鼎新，不断接纳新知识、新科技，全员参与保安服务知识的教育培训，从而提高保安服务职业技能，开创多样化保安服务，扩大业务范围，增强行业竞争力。 三、做好思想工作，改善条件待遇，创新发展举措，控制人员流失 为有效控制队员流失，稳定队伍，我们必须做好以下几个方面工作： 一是做好政治思想工作，培养队员良好职业道德。政治思想工作是一项长期而艰巨的任务，可以说它是干好本职工作的动力源泉和重要保障。针对保安队伍点多面广、人员分散、难于集中管理这一现状，我们更要想方设法，耐心细致地把政工工作做细、做透，做到每个队员的心坎上。分队基层骨干与队员朝夕工作生活在一起，是做好政工工作的关键。因此，我们可以对基层骨干进行思想教育培训，然后由他们随时随地对基层队员进行教育培训，引导他们端正思想、遵纪守法，树立正确的人生观、价值观，热爱保安工作，安心本职。 二是关爱员工，改善环境，倾听员工意见，培养员工主人翁精神。要充分关爱、体谅、尊重保安员，认真倾听他们的意见，经常下基层调研，与队员保持良好沟通，力所能及地为保安员提供帮助，解决困难，改善工作生活条件环境。同时，要大力提供保安员展示才华的平台，创造发展成才机遇，鼓励支持、培养队员成才。另外还可设立图书室、娱乐场等，多组织一些丰富多彩的有益活动，丰富保安员的业余生活。这样，保安员就会感激公司，自觉地以主人翁的姿态回报公司，安心保安工作。