车间生产管理的具体方法与措施

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车间生产管理的具体方法与措施

作者：李同舟

来源：《大经贸》2018年第01期

【摘要】车间生管理对工厂效益具有重要作用，完善的车间生产管理能够间接地提高工厂管理水平。其是工厂的重中之重，因此车间生产管理会对能否完成工厂目标有着直接影响。基于此，本文简述了车间生产管理的重要性，对车间生产管理的具体方法及其措施进行了论述分析，旨在提高车间生产效率。

【关键词】车间生产管理重要性具体方法措施

一、车间生产管理的重要性

车间是工厂的重要组成部分，其是工厂的主体，是工厂从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。整个工厂生产任务都需要通过车间来完成。车间生产管理对工厂而言有着无可替代的作用，为工厂管理发挥着多重作用。其能够为工厂管理作为承上启下的载体，不仅有着良好的承接作用，还能够组织落实相应工作，并对其工作做到有效监测，同时收集反馈信息，此外对生产任务的完成和现场改善都具有较好的效果。

二、车间生产管理的具体方法分析

1、核对MRP产生的生产计划订单。生产计划订单是由MRP制定出日期，再报告给车间，但这是一个推荐日期，尽管对此订单事先做出了能力的规划和预测，但在真正批准下达以前，还需要对物料、能力以及工具进行进一步的考察。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成相应任务，如，对所需要的物料、能力、工具等做出最终确定，并计算出可用性，对会出现的短缺问题设定出相应的对策。

2、下达生产订单。主要表现为：2.1下达物料生产订单，明确零件的加工工序以及加工时间。2.2从工作中心派出工单，生产订单到达车间之后，再次送入车间文件。而车间文件所说明的内容则是已经下达的但是尚未完成的订单状态。这就需要按照车间文件，以及所提供的工艺路线信息，遵循调度原则，生成派工单并以每周或者每天作为每个工作重心来进行派单，表示出各生产订单在同一个工作重心上的优先级。2.3所提供的车间文档要包括的项目有，图纸、工艺过程卡片、工票等等

3、全面收集信息及监控生产。生产订单在生产处理过程中，还应该以尽善尽美的态度来对待生產工作。要对工件通过生产流程进行严格把关和监控，以免出现任何疏忽。要查看工序状态、所用工时、对材料消耗程度、废品等等。此外，还要制品库存等进行预测和计算。如果物料出现供应不上的情况要有所预测。