税务竞争上岗面试问答

税务竞争上岗面试问答
税务竞争上岗面试问答

一、如何收好税?

作为一名税务工作者,收好税是我们天职。我认为收好税要做到以下几点:

1、收好税需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名税务工作者肩负的责任。牢记"为国聚财、为民收税"的神圣使命。一方面要抓好组织收入工作,另一方面要用足用好税收优惠政策,在切实完成税收任务的同时也要保证地税收入持续稳定的增长。

2、收好税需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传工作,向纳税户提供优质高效的税收政策服务,让纳税人能够自觉地履行纳税义务。

3、我们要坚持廉洁的工作作风。廉洁是"收好税"的基础前提,如果丧失了廉洁这一前提,要么会出现钱权交易、有税不收等情形;要么出现寅吃卯粮、收过头税这样的行为。

二、如何服好务?

税务部门是窗口单位,与纳税人面对面打交道。做好服务工作是我们每一位地税人应尽的义务。服好务我认为要做到以下几点:

1、服好务需要有高度的思想认识,我们地税部门的服务主要体现在为地方经济发展服务和为纳税人服务两个方面。一方面要提高政策服务,另一方面要提高纳税服务。要坚持做到共性服务与个性服务的统一,一定要有"让纳税人最满意"的意识,把"纳税人满意不满意"作为衡量我们工作的重要标准。

2、服好务必须有扎实的业务基础,不懂业务的服务不是完善的服务。我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传,为纳税人提供多方位,多渠道的服务。

3、廉洁是"服好务"的重要体现。如果心存不廉思想,就有可能出现吃拿卡要等不良行为,产生雁过拔毛、不给好处不办事、给了好处乱办事等违纪违法现象。

4、总的来说,我认为服好务要始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从。

三、如何执好法?

我们是执法部门,执好法是我们工作的灵魂。我们必须要为纳税人营造一个公平、公正的税收法治环境。

1、执好法需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名执法者肩负的责任。在执法工作时要规范执法行为,不能出现违规操作的现象。

2、执好法需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同事请教,多沟通,多学习,增强税收执法风险意识,避免执法的时候出现执错法这样的低级错误。

3、公平、公正是执好法的基本要求。廉洁是执好法的根本保障,没有廉洁的执法,公平、公正就无从谈起。

4、在执法的时候,我们要找准自己的位置,如果在征管岗位上,要做到柔性征管,多和纳税人沟通,通过宣传、教育等方式让纳税人自觉遵从。如果在稽查岗位上,则坚持刚性执法,严厉打击,矫正纳税人的失信行为,提高整个社会的纳税责任意识。

四、举行听证的程序是什么?

1、税务机关对公民作出2000元以上(含本数)罚款或者对法人等其他组织作出1万元以上(含本数)罚款的行政处罚之前,应当向当事人送达《税务行政处罚事项告知书》,告知当事人已经查明的违法事实、证据、行政处罚的法律依据和拟将给予的行政处罚,并告知有要求举行听证的权利。

2、要求听证的当事人,应当在《税务行政处罚事项告知书》送达后3日内向税务机关书面提出听证申请;逾期不提出的、视为放弃听证权利。

3、税务机关应当在收到当事人听证要求后15日内举行听证,并在举行听证的7日前将《税务行政处罚听证通知书》送达当事人,通知当事人举行听证的时间、地点、听证主持人的姓名及有关事项。

4、听证的主持人不能是本案调查机构的人员。在听证的时候要做好听证笔录并宣读。

五、行政复议的程序是什么?

1、纳税人及其他当事人认为税务机关的具体行政行为侵犯其合法权益,可依法向税务行政复议机关申请行政复议

2、申请人可以在知道税务机关作出具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请。

3、复议机关收到行政复议申请后,应当在5日内进行审查,决定是否受理。对不符合本规则规定的行政复议申请,决定不予受理,并书面告知申请人。

4、复议机关应当自受理申请之日起60日内作出行政复议决定。情况复杂,可以适当延长,但延长期限最多不超过30日。

六、请您结合执法实践,简要谈谈税务行政复议与税务行政诉讼的主要区别。

(1)性质不同。税务行政复议是属于行政机关的行政活动,税务行政诉讼是属于司法机关的司法活动。

(2)管辖机关不同。税务行政复议原则上由原处理机关的上一级税务机关或本级人民政府管辖;而税务行政诉讼则由人民法院管辖。

(3)审理方式和程序不同。人民法院审理税务行政案件实行公开、合议、辩论、两审终审制;而税务行政复议机关审查税务复议案件则以书面审查为原则(必要时才采取其他形式),且实行一级复议制度。

(4)效力不同。人民法院对税务行政案件的判决和裁定具有终局性,当事人对判决不服只能进行申诉,且申诉不影响法院裁判的执行力;税务行政复议则不同,除国务院所做的裁决外,其他复议机关所做的税务复议决定不具有终局性,申请人对复议决定不服可向人民法院起诉。

七、江西省地方税务局优化税收环境公开承诺

为进一步优化税收环境,严肃税风税纪,推进依法治税,全力打造勤政、廉洁、务实、高效的服务型地税部门,促进江西在中部地区的崛起,特向社会公布以下承诺:

一、公开税收政策,不准收过头税;

二、公开评定税负,不准收人情税;

三、公开执法程序,不准违规操作;

四、公开处罚标准,不准乱查滥罚;

五、公开服务内容,不准拖延慢待;

六、公开廉政纪律,不准吃拿卡要。

八、行政处罚的一般程序

税务行政处罚的一般程序适用于税务机关对纳税人的税收违法行为适用简易程序和听证程序以外的行政处罚程序。

第一步实施检查。税务机关的检查人员在本职权范围内依法对各类税收违法行为进行全面、客观、公正地检查,收集有关证据。检查时要两名以上的执法人员,同时出具税务检查证和税务检查通知书,制作笔录。

第二步由检查人员应当制作《税务违法案件检查(稽查)报告》,报检查部门负责人审核后,及时将报告连同案卷材料移送审理部门。

第三步审理部门收到检查部门移交的案卷后,十日内进行审查,制作《税务检查(稽查)审理报告》(有重大错误的退回检查部门补正)

第四步向税务当事人送达《税务行政处罚事项告知书》,告知当事人拟作出税务行政处罚的事实、理由和依据,以及税务当事人依法享有的陈述、申辩权利。

第五步集体讨论是否处罚,审理部门在收到批准处罚意见后三日内,制作《税务行政处罚决定书》,报局长签发,转执行部门执行。

九、行政处罚的简易程序

一般地税机关对纳税人的税收违法行为事实清楚、证据确凿并有法定依据,且处罚较轻,即对公民处以50元以下罚款;对法人或者其它组织处以1000元以下罚款;对公民、法人或者其他组织处以警告的处罚,这种情况采取简易程序。

1、税务机关的检查人员对本辖区内的税收违反行为进行检查,当场收集证据,指出税务当事人的税务违法行为,和处罚依据

2、听取被处罚人的陈述和申辩。

3、制作《税务行政处罚决定书》,要求被处罚人在收到《税务行政处罚决定书》后在送达回证上签字确认。

4、开具凭证,收缴罚款。2天内报所属地税机关备案归档。

十、税收保全措施

地税机关对有根据认为从事生产、经营的纳税人有逃避纳税义务时,可以在规定的纳税期之前,责令限期缴纳应纳税款;在限期内发现纳税人有明显的转移、隐匿其应纳税的商品、货物以及其他财产或者应纳税的收入时,可以责成其提供纳税担保,如果不能按地税机关的要求提供纳税担保的,地税机关可以采取税收保全措施。

1、填制《税务行政执法审批表》,提出申请

2、负责人岗对税收保全措施申请进行复核

3、县以上地税局局长审批《税务行政执法审批表》,同意后签发。

4、通知银行冻结其相当于应纳税款的存款或者依法扣押被查对象的商品、货物或者其他财产。

十一、税收强制执行

从事生产、经营的纳税人、扣缴义务人未按照规定的期限缴纳税款或解缴税款和未按照规定的期限缴纳所担保税款的纳税担保人,且经地税机关责令限期缴纳,逾期仍未缴纳的。

1、填写《税务行政执法审批表》,提出申请

2、负责人岗对税收强制执行措施进行复核。

3、县以上地税局局长审批《税务行政执法审批表》,同意后签发。

4、制作文书通知其开户银行或其他金融机构从被执行对象的帐户上扣缴税款、滞纳金。或者将扣押、查封的商品、货物以及其他财产变价抵缴税款。

十二、纳税评估

地税机关对实行查帐征收的纳税人、扣缴义务人当期地方各税和代扣代缴、代收代缴所有税款申报情况(特别情况的经批准可延伸到往期或以往年度)的纳税评估管理。

1、制定评估工作计划(每月评估比例不低于总查帐征收户数的3%,对重点税源户,要保证每年至少评估分析一次。)

2、选取评估对象(可采用计算机筛选、人工分析筛选和重点抽样筛选等方法。)

3、评估分析(综合运用各类评估指标,参照评估指标预警值进行配比分析,在一个评估周期内完成)

4、约谈举证(对象为财务会计人员,做好约谈笔录)

5、评估结果认定、处理(无问题的归档备查,一般性税务违规违章问题的责令限改,重大问题的移送稽查)

十三、民主评税

1、纳税人自行申报。由纳税人在办税服务厅填写《定期定额户自行申报(申报变更)纳税定额表》

2、由税收管理员进行实地信息采集,对纳税人自行申报情况进行核实,填写《个体工商户定额信息采集表》

3、属地分局民主评税小组对管理员填写的《个体工商户定额信息采集表》进行审核(无异议的签批,有疑问的重新指派人员进行补充调查核实)

4、税收管理员将信息录入参数定税系统,系统自动生成纳税人的经营额、所得额和计算应纳税额。

5、属地分局将纳税户的基本情况和初步定额在办税服务厅或公共场所进行公示。

6、根据公示结果修改定额报县局民主评税领导小组审核

7、审批后下达《定期定额通知书》送纳税人。

8、属地分局将最终结果在原公示范围内公告。

十四、假如有一个很好的培训机会,领导没有要你去,而是选择了比你更年轻的同事去。你怎么办!?

1、领导的决定一定是从大局出发,作出的选择一定有合理的理由,我无条件服从。一定不会有埋怨、不服等负面情绪。

2、反思自己的不足,积极改进;多寻找身边同事身上的闪光点,向他们学习。

3、平时加强和领导的沟通,请领导多批评指正,将以后的工作做得更好,争取下次机会。十五、信息管税

信息管税的总体目标是:

1、依靠科技手段,使信息增值。

2、借助科技力量,使管理提效。

3、促进科技业务融合,使税收创新。

十六、你这次竞岗希望得到的岗位是什么?如果你当了领导会怎么做?

1、对于竞争的岗位我首先想说的是,我由衷热爱的是我们的地税事业,而不是某一个职位,不管在哪一个岗位上,我都会努力工作,对自己的工作负责。

2、多年来,我在组织和领导的培养下,同志们的帮助支持下,锻炼成长为一个复合型的人才,从加入到地税队伍以来,我从信息中心的技术岗,到征管,发票,税政等机关业务岗科室,最后到税收管理员岗,其中还经历了一年的人事行政岗,不论在哪一个岗位上,我的工作都得到了领导和同事的认可。但是,相对来说,我在基层的工作经验更为丰富,这些年来,我学会了和纳税人打交道的技巧,如何为纳税人提供更优质的服务,让纳税人满意而归。平时我为人也比较谦恭,遇到不懂的问题很虚心的向领导和同事请教,在碰到同事有困难的时候也很主动热情的给予帮助,和同事相处融洽。在领导和同事的心里我是一个爱岗敬业,认真负责、积极上进,易于相处的人。

3、如果我有幸竞岗成功,首先在政治上我会一如既往的坚持党的方针路线不动摇,坚决服从组织及上级领导的指示和安排。

4、然后,我会听取领导的指示和要求,了解熟悉自己的工作职责和工作环境,以制定合适的工作计划,明确目标,尽快进入角色。

5、同时严格要求自己,加强业务学习,勤政廉洁,提高自身的各项素质。

6、最后,我会和同事多沟通、多交流,搞好群众关系,以便更好地开展工作,做出优异的成绩不辜负领导的期望。

竞争上岗面试答辩模拟题

竞争上岗面试答辩模拟题 (1)、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导 岗位,将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题) 答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。 2、坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法。 3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地开展工作。 4、以人民利益为最高标准,坚持真理, 修正错误。 (2)你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?(应变能力和决策能力题) 答:1、认真学习和研究上级的指示精神,领会实质,融会贯通。2、树立全局观念,做好下属的思想工作,服从大局,同党中央保持一致,做到令行禁止。3、在实际工作中,如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进的建议和意见。 (3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与 稳定的关系。(理论水平和综合能力题) A、工作面临形势分析,阐述正确处理三者关系的重要性; B、三者的关系:发展是硬道理,中国解决所有问题的关键在

于发展;改革是发展的强大动力,只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安;稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法;D、联系本职工作谈,把改革的力度同社会承受程度相统一。 (4)作为单位副职,应如何处理好与正职的关系?(协调能力题) A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋,应尊重、支持局长,充分、正确发挥配角作用; B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍; C、副职应注意克服的几种错误倾向:消极型、盲从型、争权型。 (5)对待权利有人信奉“有权不使,过期作废”,而有 的人则追求“为官一任,造福一方”。对此,你怎么看?(理论水平和综合能力题) A、领导者的职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的,任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责; B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观; C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值; D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。为官一任,造福一方; E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功,必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。 (6)作为一名基层领导干部,你认为应怎样正确对待

教育中层竞争上岗的面试答辩题

教育中层竞争上岗的面 试答辩题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2011年教育干部竞争上岗的面试答辩题 2、有些学校在全校教职工中开展“向学生做出承诺”、“挂工作 牌”、“共产党员要挂牌上岗”等活动,你对此如何认识?(综 合分析题) 参考答案:1采取这些做法的意义: ⑴有利于规范教职工的言行,改进工作作风,树立良好形象; ⑵有利于强化管理; ⑶有利于监督,强化服务意识; ⑷有利于加强集体凝聚力。 2、要注意克服走形式,一阵风倾向。 3、在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难,对此 你是照办还是变通式的处理?(综合分析题) 参考答案:⑴、作为一名分管某一方面的领导,在贯彻学校决策和校 长意图时碰到一些意想不到的困难,对此应采取变通式处理的态度。 ⑵、领导决策往往是从宏观上制定的,对具体工作,在措施上不可能 过分具体化,这为中层领导创造新发挥自己的才能留下了空间。为达 目标照办作为一种态度是可以的,但在具体措施上不走样式的坚决照 办,表面上是维护领导的决策,实际上是教条主义的消极应付,既不 是对领导负责也不是对工作负责; ⑶、正确的态度应该是:维护校长的领导,主动性创造性的开展工 作。围绕学校总体目标,根据具体情况,因时因地的采取有利于完成 目标的措施,在不违背学校的工作目标的前提下,灵活机动的完成工 作目标。 4、学校内部,前勤和后勤、科室和一线教职工在工作、福利、待遇 等问题上往往产生矛盾,作为一名教育干部,请你提出解决问题的步 骤。(组织协调能力) 答案:⑴征求群众意见; ⑵根据有关规定和群众意见形成初步工作思路和方案; ⑶制定实施细则具体组织实施 5、拟在近期举行一次全校教师会,对前段教学工作进行总结分析, 你做为一名分管工作的副校长将如何组织?(组织领导协调能力题) 答案要点: ⑴、与中层干部一起研究会议方案并报校长审批(时间、地点、形 式、内容等); ⑵、会前准备(发通知、定地点、按组织形式准备好各种材料); ⑶、会务工作(搞好各项议程衔接,对可能发生的各种情况事先准 备); ⑷、会后工作(写好会议总结、记录,并整理有关材料归档)。 6、学校决定近期开展一次学生赴农村学习考察活动,由你负责组织 此项活动,你将如何组织?(组织协调能力题)参考答案: ⑴、制定可行的活动方案; ⑵、做好学习考察前的一切准备工作(落实地点、时间、交通工具、所需费用等); ⑶、实施活动(中间有检察、指导);

1地税系统副科级领导干部竞聘面试试题

地税系统副科级领导干部公开竞聘面试试题(考生用) (一) 1、你刚到一个新单位,是一个副职,领导表面上对你客气,实际思想上并不接纳你;老同志表面上尊重你,实际上对你不屑一顾。你怎么办? 2、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位上访群众大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办? 3、习总书记在中纪委会上讲到“要把权力关在制度牢笼”,你是怎样理解的? 党风廉政建设方面、中央八项规定方面、作风纪律方面、第一套第一题:一些企业因某些非主观因素,造成漏税或逾期申报等现象,而受到处罚。作为地税部门如何改进服务,帮助企业,有效减少违章处罚行为发生率。 出题思路:考量考生公共服务意识和综合分析能力。 评分参考:综合分析企业因非主观因素造成的漏税或延期申报现象,提出相应的工作措施。 作为地税干部要强化公共服务意识,前置服务,主动帮扶企业。 1、对新办企业容易忽视的“零申报”事项和容易混淆的房产税、土地使用税、注册资本印花税、残疾人保障金、社保增减员时间等事项,书面打印《新办企业税务事项告知书》,及时送达企业,预防纳税人逾期申报导致罚款。

2、对搬迁邮址不详的企业,及时与工商、国税部门联系,核查纳税人生产经营情况和新的联系方式,及时通知企业在第一时间纠正违章,避免延期处理产生大额罚款。 3、每月临近申报期截止日,核实重点税源户当期税费申报入库情况,对税费未及时申报或扣缴未成功的纳税人,及时通知,督促纳税人按时足额缴纳税费,避免和减少罚款及滞纳金产生。 4、对财务办税人员发生变动的企业,及时更新联系方式,确保在第一时间将时效性强的涉税通知传达到企业,避免因人员变动而逾期。 5、结合纳税评估和税法宣传工作,加强辅导解释,将违规行为消除在萌芽状态。 第一套第二题:随着个体工商户的快速发展和流动人口的增加,本镇私房出租现象越来越多,私户出租税收成为征管工作的一个难点。如果由你负责本镇私房出租税收征管工作,请你谈谈工作思路和举措。 出题思路:考量考生统筹策划能力、执行力和敬业精神。 评分参考:作为一名优秀的地税干部应当具有强烈的事业心、责任感和敬业精神,再难的工作任务都应当乐意的接受,千方百计,攻坚克难,努力完成任务。局里把私房出租税收征管工作任务交给我,是对我的信任,给我学习和锻炼的机会。我将尽心尽力尽责完成工作任务。 1、调查摸底,制定征收标准和征管工作方案。要对本镇私房出租情况进行调查摸底,依据有关政策,分不同区域、不同路段,制定征收标准和征管工作方案。 2、周密部署,有序推进。征前业务培训,路段分工到人,明确目标任务,明确时序进度,明确工作纪律。 3、广泛宣传,启发自觉。采取多种形式,利用各种媒体,如广播电视、宣传栏,印发宣传资料,广场商场电子显示屏滚动宣传,上门宣传解释,让广大市民了解私房出租税收政策,自觉申报缴纳税款,支持私房出租税收征管工作。 4、健全综合治税网络。加强与居委会、房管部门、房屋中介机构的联系和配合,获取私房出租的第一手资料,做好委托代征工作。

竞争上岗面试答辩应注意的问题 (1)

竞争上岗面试答辩应注意的问题 竞争上岗面试答辩应注意的问题2007-04-03 17:26竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功,还必须注意如下几个问题: 一、要注意淡化答辩的成败意识面试答辩者对于答辩的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种对成功不惊喜,对失败不沮丧的心态。如果在答辩中有这样的心态,那么就会应付各种局面,既使在答辩中遇到了意想不到的情况,也会情绪稳定。如果只想到成功,不想到失败,那么在答辩中一遇到意外情况,就会惊慌失措,情绪沮丧。例如,一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越,因此,答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题,顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时,他再也无法回答了。由此可见,如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识,显然就不可能出现这种情况了。他只要认真回答后面提出的问题,仍然有获胜的可能性。 二、要注意保持坚强的自信心面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心,那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心,因为自信心建立在丰富的学识的基础上,建立在顽强的毅力的基础上,建立在良好心理素质的基础上。所以,只有保持了坚强的自信心,就有可能在答辩中始终保持

高度的注意力,敏锐的思维力,充沛的精力,夺取答辩的胜利。 三、要注意保持愉快的精神状态愉快的精神状态,能够充分地反映出人的精神风貌。所以,作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态,那么面部表情就会和谐自然,语言也会显得得体流畅。反之,就会给人一种低沉,缺乏朝气相活力的感觉,那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见,面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态,给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。 四、要注意树立对方意识面试答辩者始终处于被动地位,考官或面试主持人始终处于主动地位。他问,你答,一问一答。正因为如此,面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方,对考官和主持人要有礼貌,尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时,答辩者脸上不要露出难看的表情,甚至报怨考官或主持人。如果这样,考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然,尊重对方并不是要一味地奉迎对方,看对方的脸色行事,对考官的尊重是指人格上的尊重。其次,在答辩中不要一味地“我”字当头,、“我”的能力,“我”的水平,“我”的学识,“我”的文凭,“我”的抱负,“我”的要求等等。“我”字太多,会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。因此,要尽量减少“我”字,要尽可能地把

中层干部竞争上岗面试试题

市直部分部门、单位机构改革 中层干部竞争上岗面试试题选摘 一、市计委事业单位副科级 1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些?今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些? 3、今年是转变作风年,你如果竞争上副科长,应如何干好工作? 评分参考方向: 转变思想作风,牢记党的宗旨,增强团结,转变观念,围绕大局,讲政治,讲正气,加强精神文明建设,廉洁勤政等。 转变工作作风,勤奋努力,圆满完成各项工作任务,加强调查研究,适应政府提速要求等。 转变学风,坚持理论联系实际,学以致用,加强各种知识的学习。 二、市物价局(一) 1、自述:介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)采取积极措施弥补因失误造成的影响; (3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报; (4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事; (3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。 4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性? 答辩要点: (1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感; (2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;

税务竞争上岗面试问答

一、如何收好税? 作为一名税务工作者,收好税是我们天职。我认为收好税要做到以下几点: 1、收好税需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名税务工作者肩负的责任。牢记"为国聚财、为民收税"的神圣使命。一方面要抓好组织收入工作,另一方面要用足用好税收优惠政策,在切实完成税收任务的同时也要保证地税收入持续稳定的增长。 2、收好税需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传工作,向纳税户提供优质高效的税收政策服务,让纳税人能够自觉地履行纳税义务。 3、我们要坚持廉洁的工作作风。廉洁是"收好税"的基础前提,如果丧失了廉洁这一前提,要么会出现钱权交易、有税不收等情形;要么出现寅吃卯粮、收过头税这样的行为。 二、如何服好务? 税务部门是窗口单位,与纳税人面对面打交道。做好服务工作是我们每一位地税人应尽的义务。服好务我认为要做到以下几点: 1、服好务需要有高度的思想认识,我们地税部门的服务主要体现在为地方经济发展服务和为纳税人服务两个方面。一方面要提高政策服务,另一方面要提高纳税服务。要坚持做到共性服务与个性服务的统一,一定要有"让纳税人最满意"的意识,把"纳税人满意不满意"作为衡量我们工作的重要标准。 2、服好务必须有扎实的业务基础,不懂业务的服务不是完善的服务。我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传,为纳税人提供多方位,多渠道的服务。 3、廉洁是"服好务"的重要体现。如果心存不廉思想,就有可能出现吃拿卡要等不良行为,产生雁过拔毛、不给好处不办事、给了好处乱办事等违纪违法现象。 4、总的来说,我认为服好务要始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从。 三、如何执好法? 我们是执法部门,执好法是我们工作的灵魂。我们必须要为纳税人营造一个公平、公正的税收法治环境。 1、执好法需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名执法者肩负的责任。在执法工作时要规范执法行为,不能出现违规操作的现象。 2、执好法需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同事请教,多沟通,多学习,增强税收执法风险意识,避免执法的时候出现执错法这样的低级错误。 3、公平、公正是执好法的基本要求。廉洁是执好法的根本保障,没有廉洁的执法,公平、公正就无从谈起。 4、在执法的时候,我们要找准自己的位置,如果在征管岗位上,要做到柔性征管,多和纳税人沟通,通过宣传、教育等方式让纳税人自觉遵从。如果在稽查岗位上,则坚持刚性执法,严厉打击,矫正纳税人的失信行为,提高整个社会的纳税责任意识。 四、举行听证的程序是什么? 1、税务机关对公民作出2000元以上(含本数)罚款或者对法人等其他组织作出1万元以上(含本数)罚款的行政处罚之前,应当向当事人送达《税务行政处罚事项告知书》,告知当事人已经查明的违法事实、证据、行政处罚的法律依据和拟将给予的行政处罚,并告知有要求举行听证的权利。 2、要求听证的当事人,应当在《税务行政处罚事项告知书》送达后3日内向税务机关书面提出听证申请;逾期不提出的、视为放弃听证权利。

最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历,竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。(必问必答)评分要点:1、观察精神风貌,在服饰仪表上,要衣冠整洁,头发、胡须要整理干净,在行为举止上,要做到神情自若,优雅大方。2、考察语言表达能力,要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度(即对参加竞争上岗的准备程度)和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,请谈一下你的看法。 评分要点:考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运;2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员,你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点:考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人,而不是人治,不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力,具体说来就是身教重于言传,感化重于说教,鼓励重于批评,监督重于惩罚。己不欲者,勿施于人,要求别人做到的,自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后,你正主持一个会议,会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办? 评分要点:考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题,争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所,双方最终目的是为了解决问题,达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实,以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时,你如何做?

职位竞争上岗面试题目及答案

套题之一 一、某党支部换届选举时,上级党委批准的书记候选人落选,另一名党员通过非组织手段拉选票,被选为党支部书记。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事,你如何答复? 【答题参考思路】: 1.党委对选举结果不予批复。 2.派人进一步调查了解,查清事实,依照有关规定,对这名党员的违纪行为进行处理。3.深入做好该支部其他党员的工作,保持稳定。 4.待条件具备时重新组织选举,或暂由党委直接任命支部书记。 二、有人认为现在搞市场经济了,要选“能人”进领导班子,你对这个问题有什么看法? 【答题参考思路】: 1。不能笼统地讲选“能人”对不对,我们党的用人标准是德才兼备,要看选的“能人”是不是德才兼备。 2。坚持德才统一的原则,正确处理德和才的关系。德是第一位的,同时要看才能。3.要按照党在新时期的总任务总目标的要求,选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。 套题之二 一、某企业部分职工下岗,几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访,要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做? [答题参考思路]: 1.教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映,带头集体上访是不对的。 2.了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况,通过党员有针对性地做好职工思想工作,避免再次集体上访。 3.会同企业领导,研究采取有效措施,发挥党员的先锋模范作用,帮助下岗职工解决实际困难。 二、某厅拟选拔一位副厅长,有A、B、C三位人选。 人选A2任职时间较长,办事稳妥,熟悉本部门业务,群众威信较高,比较成熟,但年龄偏大(55岁),学历偏低(中专),魄力较小。 人选B:思想解放,有开拓精神,48岁,本职工作政绩突出,但说话不注意场合,工作粗一些,群众威信一般。 人选C:比较年轻(39岁),大学本科毕业,熟悉本部门业务,思维敏锐,好学上进,有一定工作能力和发展潜力,但任职时间短,政绩还不够突出,推荐票居第3位。 你认为应该为领导提出什么样的参考意见? [答题参考思路]: 1.从总体上讲,应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部,特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下,C可作为进班子的最佳人选。 2.如果现有班子成员比较年轻,有活力,有开拓精神,A可作为进班子的人选。 3.如果现有班子成员思想比较保守,开拓精神不足,工作长期打不开局面,B可作为进班子的人选,但要对其进行帮助,提出严格要求。 套题之三 一、目前,部分党员干部对邓小平理论的学习缺乏刻苦钻研精神,浅尝辄止,深不下去。如果安排你具体抓这方面工作。你对解决这个问题有什么打算? [答题参考思路]: 1.教育党员干部充分认识邓小平理论的历史地位和指导意义,增强深入学习的自觉性。

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位 运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的`回答必须能“自圆其说”,考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考: 面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。今 年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题? 面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。”,后来有一位学者说:“武大郎开店有道理,只有这样,企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三:美国管理学家荷西认为有四种领导类型,分别是指导型、培训型、支持型和委派型,每一种领导类型有不同的行为方式,请问,您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作? 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的,由主考官提出一些因人而 异的随机性问题,通常是围绕考生前面的表现提出,也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一:(对一个职业女性提问) 1、你如何凝聚你的员工和团队? 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励,请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励? 4、假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:(1)野心勃勃的;(2)淡泊与世无争的; (3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种?

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点:?一个单位在选用管理人员时,如果他(她)在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路: 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系,宁愿使用创造型、开拓型人才,也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素: 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案: (1)错误是正确的先导,失败是成功之母。 (2)勇于开拓,敢于冒风险,就很难不犯错误,反之,不思开拓,四平八稳,安于现状,就不易犯错误。 (3)根据当今社会经济的特点,不冒风险,四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点:?一个人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路: 通过对这一观点的评价,从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素: 领导的人才观。 参考答案: 1、曹操强调选人、用人时,才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备,有德无才是庸人,有才无德是小人,两者均不可用。 1

最新正科级干部竞争上岗面试真题及答案

最新正科级干部面试真题及答案 一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1.磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2.在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3.竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工 1

作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4.竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 【评分参考】 1.首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2.在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3.在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4.竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。 2

竞争上岗有关面试答辩题目

一、如何看待“新官上任三把火”。 急于干出政绩,有所作为,赢得上级领导和群众的信任,这是有事业心的一种表现,首先应给予肯定,保护其工作积极性。但“风物长宜放眼量”,更重要的是,要深入调查研究,深思熟虑好“烧什么火”,要找准干部群众最关心、矛盾最突出、最迫切需要解决的问题,二是找准突破口,怎么样烧火,在顺民意的基础上,争取群众的支持,设计好方案,务求实效,一烧就着,一着就灵。如果急功近利,脱离群众、脱离实际,仅凭热情做事,则会欲速不达,势得其反,不利于今后工作的开展。 二、作为新任领导人,你将如何对待前任领导? 1、在尊重的前提下,辩证的对待。继承和发扬前任领导的长处和优点,在继承中发展,在发展中创新,促进共同的事业有新的发展。 2、在干部的选拔和任用上切忌任人唯亲,“一朝天子一朝臣”。 四、如果你这次当选为单位副职,如何与单位正职相处? 五、你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指标精神与本单位实际情况不一致,发生矛盾时,你将如何处理? 1、认真学习和研究上级指示,深刻领会上级精神,把

握其精神实质。 2、根据民主集中制的原则的要求,“个人服从组织,下级服从上级,少数服从多数,地方服从中央”。要树立大局的观念,做好下属的思想工作,服从大局,同上级保持一致,做到令行禁止。 3、在实际工作,如果发现上级的指示中确有不符合本地、本部门实际情况的,可及时向上级机关提出改进意见。 六、领导干部手中都掌握着一定的权力。对待权力,有人信奉“要权不用,过期作废”,对此你怎么看? 1、这是一种错误的庸俗的权力观。 2、每个领导者的职务及职权虽是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。任何一个领导者都要牢记全心全意为人民服务的宗旨,要在思想上解决好“参加革命为什么,现在当干部应当做什么,将来身后留点什么”的问题,正确的对待权力、地位和自身利益,对党、人民负责,对权力机关和上级机关负责。 3、把权力作为谋取个人私利的工具,在任期内滥用职权,聚财敛财,为非作歹,终究要受到党纪国法的惩处,是没有什么好下场的。 七、作为一名基层分局长,在和你的上一级领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后又不被采纳,面对这种情况,你如何处理?

单位中层竞聘上岗面试试题

1、请您简要介绍一下自己得基本情况、任职优势与今后工作设想。 2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,您作为科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)采取积极措施弥补因失误造成得影响; (3)对出现失误得同志进行批评教育,影响较大得向分管领导汇报; (4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员得教育管理,避免类似情况得发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾与争执,其中有一名同志与您关系比较好,您作为一名科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事; (3)对发生矛盾与争执得主要责任人要严肃批评,努力维护科室内得团结。 4、您作为一名科室长,如何调动科室人员得积极性? 答辩要点: (1)向科室人员经常灌输本职工作得重要性,使其增强干好工作得责任心与光荣感; (2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率; (3)对表现好得及时表扬,表现差得经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明; (4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作与生活中遇到得困难与问题。 2、假如您走上科长岗位后,发现科里得人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。您打算如何扭转这一局面? 评分参考: (1)深入群众,摸清情况,弄清原因;

(2)开展多种形式得思想教育活动,表彰先进,树立正气; (3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实; (4)切实解决工作人员得实际困难。 2、假如您就是某科得副科长,做了大量得工作,取得了一定得成绩,但由于相互沟通少,科长对您抱有一定得成见,对您得工作指责多、批评多、表扬少,您应该怎样对待? 评分参考: (1)应保持冷静、克制,不当面顶撞; (2)工作中事前多请示,事后要多汇报; (3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解; (4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。 1、您得科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需您去处理,这时领导又交给您几项不属于您科室职责得工作任务,您如何办? 答辩参考思路: (1)以积极得态度接受工作任务; (2)向该领导说明本科室得情况,取得领导得理解与支持; (3)区分轻重缓急,合理安排; (4)确保按要求完成工作任务、 2、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也就是一门艺术、您认为,实施批评,应注意哪些问题? 答辩参考思路: (1)本着团结-批评—团结得愿望,端正批评动机; (2)要对症下药,有得放矢,不能不着边际; (3)把握好分寸,选择合适得批评场合与批评方式,以理服人,以情感人; (4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义、

税务竞争上岗面试题目

1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 (1)领导者对待下属应该遵循平等原则,原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。 (2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。 (3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。 (4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象? (1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。 (2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。(3)领导要注意表扬和批语的方式。 3、同志说,领导就是服务。人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎么看? (1)重点考察对本单位服务与权威的理解。 (2)要树立集体权威,也要提高个人威望。 (3)领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。 (4)有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力。 (5)树立权威的目的,是为了更好的服务。领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,无形的权威也就越大。 4、古希腊哲学家赫拉克利特认为:“互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。 (1)从哲学的角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一,互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性。 (2)从美学角度看:和谐产生于差异和比较。 (3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提,所以作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,形成共识。 5、有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”你怎么看? (1)人力资源能否用好,关键在组织和领导,二句话并不矛盾。 (2)组织有序,任务分配合理,就会众人拾柴火焰高,积压自为政,缺乏团队合作精神,没有好的制约机制,人多反而误事。 6、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办? (1)要及时指出,当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果。

副科级干部竞争上岗面试真题版

副科级干部竞争上岗面试真题 1、中央强调在选人用人方面,要坚持“德才兼备,以德为先”,你是怎么理解这句话的? 第一题 “德才兼备以德为先”是我党选人用人一项基本原则,我们应辩证统一认识它: 首先,德才兼备是指我们在选人用人时,不仅要关注是否拥有优良的品德,好要拥有渊博的才智,两者都应兼顾,不能顾此失彼。 其次,在选人用人上,德与才考评,更应加重德的比例。 最后,公务员,作为人民的公仆,应始终加强自己品德的修养,提高自己的才能,更好的为人民服务。 第一题; 德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准,体显出了德与才二者的辩证统一; 一、德才兼备,就是要为人民服务,必须要德才两手抓两手都要硬,在提高品德修养、政治觉悟同时,转变工作方式、探求工作规律,更好的为人民服务; 二、以德为先,告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识,牢固树立我们的权力来源于人民,是人民赋予的,决不能忘记服务人民的宗旨,做到权为民所用,情为民所系、利为民所谋; 三、就组织部门应严格依据此原则选人用人,注意把好干部用人准则,选拔、培养、造就一批德才兼备之人; 我们身处于社会变革之中,要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟,做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。 2、有几个群众到某个部门去办事,因为群众提供的材料不齐,工作人员说没有办法按照政策办理,结果群众恼羞成怒,说要见部门领导,然后工作人员打电话给部门领导。假如你部门领导,你如何处理此事? 第二题 第一,先让工作人员稳定群众的情绪,避免事态进一步扩大。 第二,若自己能及时赶回,应火速赶回处理;若不能及时赶回,让工

竞争上岗面试题及答案

竞争上岗面试题及答案 【篇一:科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案】ass=txt>试题一 江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性,要求各级领导干 部必须以身作则。如果你走上副厅级领导岗位,应如何做到廉洁自律? 1.充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争,自觉 反腐倡廉。 2.牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确运用党和人民赋予的权力,绝不以权谋私。 3.加强党性修养和锻炼,模范遵纪守法,保持清正廉洁。 4.自觉接受党组织和群众的监督,经常自重、自盛自警、自励,提 高抗腐蚀的能力。 如果你定上副厅级领导岗位,作为领导班子中的一名成员,应如何 贯彻民主集中制原则? [答题要点]: 2.牢固树立集体领导的观念,既要坚持重大问题集体讨论决定,又 要根据集体决定和分工,切实履行自己的职责。 3.摆正自己的位置,正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系,搞好班子内的团结和合作。 4.个人对集体作出的决定有不同意见,可以保留,但必须服从和执行,不另搞一套。 试题三 试论“领导干部要增强?公仆?意识,当好人民公仆”。 1.当人民的公仆,是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级 官吏的根本标志。 2.当好人民公仆,必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 3.当好人民公仆,必须牢固树立群众观点,贯彻群众路线。 试题四 假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做 好分管的工作? 1.坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。 2.深入实际,调查研究,取得工作的主动权。 3.理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。

4.密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。 试题五 在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风,谓结合实际进行阐述。 [答题要点]: 1.艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。 2.我国仍处于社会主义初级阶段,这一基本国情,决定了必须保持 和发扬艰苦奋斗的作风。 3.坚持和发扬艰苦奋斗的作风,自觉抵制和反对各种腐朽思想和生 活方式,才能保持党的坚强战斗力,保证正确的方向。 试题六 如果你这次能够被选中,如何在新岗位开展工作? [答题要点]: 1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。 2.摆正位置,当好助手,按照分工,明确职责,坚持集体领导下的 分工负责制。 3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。 5,密切联系群众,严格要求自己。 试题七 在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办? 1.冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。 2.调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。 3.若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行 动上保持一致。 4.若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。 5,若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。 试题八 请结合实际进行阐述:领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 [答题要点]: 1.全心全意为人民服务,是我们党和国家一切工作的出发点和归宿。 2.坚持全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立群众观点。 3.坚持全心全意为人民服务的宗旨,就要在改造客观世界的同时改 造自己的主观世界,与一切消极腐败行为作坚决的斗争。 】试题九:作为一名领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身 之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

企业竞聘面试题及答案(一)知识分享

企业竞聘面试题及答案(一) 一、在日常生活和工作中,当你遇到别人把意见强加于你的时候,你是怎么处理的? (1)能结合实际例子谈最好; (2)正确的处理方法是:巧用诙谐,维护自己的尊严;保持缄默,不加理会;积极劝诱,纠正对方;原则问题,针锋相对等。 在能忍受的范围内忍受,很多时候人与人之间反应或者做法的差异本就没有对错可言。不能忍受的时候礼貌指出,反驳或者置之不理。前者可能会争吵,后者可能让人觉得你冷漠。凡事都有代价。 别人的意见要思考,结合着反省自己的言行,多读书,多思考,进行自我修正。 二、有四个词:责任、忠诚、爱护、悍卫,请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。 首先尽力做好工作,发掘自己的潜能,而不是得过且过,这是OK的。但是既然存在社会分工,就意味着有些工作,一个门外汉很难做好,即使竭尽全力也一样。BOSS们希望用这样的训练,来激发员工的活力,可以理解。但是我恐怕不能支持,因为世界上所有的事情,都有成本,不计成本投入某件事情,有的时候事倍功半、效果可能很糟。但是BOSS们或许不会在乎这个,而是一股脑的责怪做事的人,比如“没有研究透”,“没有竭尽全力”等等。如果一件工作,可以定性、定量,有其他参考(例如竞争对手),是否做透自然可以讨论,否则就变成云山雾罩的人生哲理讨论了,大而无当。一个人的责任,要清晰的定义,要有边界,如果总是责成人们去做自己无法把做的事情,挫折感到还在其次,甚至来本职工作都会变得倦态、模糊、可有可无、成败无所谓。即使无法简单量化的工作,最低限度要给出参考系,比如要超过某个厂家、商家、同僚等等。 所以,我是不会对自己负责的新人说类似的话,也不会听信任何BOSS说类似的话。二十几岁相信心灵鸡汤无可厚非,三四十岁还相信,大概只能赞叹赤子之心了。我会明确的定下指标和任务,给出参考意见和指导,制定一个“努力一下可以达成,不努力就会失败”的计划和目标,然后推动新人们去完成。因为里面基本不会有太多“无法达成”或者“含糊不清”的东西,所以最后的结果是直截了当的,做不到的人直接淘汰掉;能做到的人,进入下一轮,把标准和目标提高,如此循环往复,直到工作绩效稳定为止————一个人停留在哪个阶段,就说明此人适应哪个级别的工作责任,清晰明了。 我个人意见,婚姻是为了简单生活,而婚姻里的忠诚,就是对于这一种简单生活的自我保护,而不是一种束缚。婚姻仍然是一种自己的生活,一种社会的分工,如果你本身愿意做好自己的本职工作,做到老师在与不在一个养,以善意和真诚去接纳有限的感情,那么你的生活本来就挺美好的,婚姻无非就是两个人搭伙过日子。我对他好,他也对我好,而这个好的延续,就是我们养育了我们的孩子,尽量目力把这份善意和快活传递下去。婚姻让你多了一种身份,让你的生活忙碌了一点,让你的挑战大了一点,仅此而已。 婚姻不是生活的全部,婚姻给我的感觉是宜家,简单,舒适,在家里感觉很舒服,而又不会让你沉迷其中妨碍其他的成长,我总觉得,当你知道下一顿在哪吃,下一次性爱是几天后,人也不会特别饥渴,有一种顺其自然的饱满,这种精神面貌可以让自己有精力和有信心继续快乐的生活下去。有时候我上网看看,发现许多人还在黎明前的黑暗中迷茫而痛苦,在欲望释放和不释放间挣扎而难受,想想自己谈恋爱时候的心力交瘁。。。其实真心觉得不用在回去了真好啊。

相关文档
最新文档