【精品模板】库存管理系统PPT模板

信息管理系统模板

信息管理系统模板信息管理系统模板是由网畅基于PHP+MYSQL开发，信息管理系统模板系统具有完善的企业、信息、产品、文章发布和管理功能；灵活的会员权限控制和会员管理系统；灵活的可视化模版引擎可满足商贸信息网站形态各异的建站需求；HTML静态页面生成和多语言支持；B2B商贸信息网站系统适于创建行业商贸信息网站、地方商贸信息门户网站。信息管理系统模板主要功能模块企业名录系统 - 企业介绍发布和企业名录分类检索、搜索 ?供求信息系统 - 供应、求购、合作、代理信息发布和分类检索、搜索 ?产品展厅系统 - 企业产品发布、报价和分类检索、搜索 ?证书展示系统 - 企业相关证书发布和查询 ?企业招聘系统 - 企业招聘信息发布和查询 ?信息反馈系统 - 企业之间互相发送讯息

?会员类型管理 - 可创建多种会员类型，设置不同的注册参数和权限 ?会员管理系统 - 会员注册、登录、重设密码、会员资料修改?权限控制系统 - 针对会员类型或单个会员设置各种阅读、发布权限和操作数量 ?栏目管理系统 - 自由创建栏目频道，可设置频道使用不同模版?新闻文章系统 - 任意创建多个文章频道，灵活设置频道首页，支持会员投稿 ?图文发布系统 - 任意创建多个图文频道，灵活设置频道首页?下载管理系统 - 任意创建多个下载频道，灵活设置频道首页?互动交流社区 - 内置小型互动BBS，也可使用DISCUZ!论坛会员接口 ?网站广告系统 - 具有轮播广告、页内广告、浮动广告、弹出窗口、挂角广告等多种形式 ?访问统计系统 - 网页访问统计分析 ?邮件群发系统 - 邮件组设置，会员邮件群发 ?投票调查系统 - 设置投票组，任意插入模版 ?友情链接系统 - 支持文本和图片链接 ?模版插件设置 - 通过后台设置模版插件的显示参数 ?管理权限设置 - 可设多个管理员，自由分配各种管理权限信息管理系统模板系统特点和优越性

2019公司管理体系运行情况汇报

2019年公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况汇报公司管理层：按照质量、环境、职业健康安全管理体系运行的要求和公司《管理评审计划》的规定，经董事长**批准，今天召开公司管理评审会议。在此，我向管理层报告2019年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，提交管理评审会议进行审议。由于本次将管理体系运行的部分内容由主控部室分开汇报，如工程质量纠正预防措施报告、工程组织设计施工方案及特殊过程控制报告、环境监测自我评价报告等11个报告，以上报告中涉及的内容本汇报材料将不再累述。 1、管理方针的适宜性和目标的实现情况、管理方针的适宜性公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建设与运行时，立足于企业实际情况及发展的要求，体现公司的经营特点。公司“遵守法规、***”的质量方针，体现了公司用精益求精的管理理念制造出感动顾客产品的承诺；公司“节约资源、****”的环境方针，体现了公司在环境方面遵规守法、持续改善，最终达到绿色生产和施工的承诺；公司“关爱健康、****”的职业健康安全方针，体现了预防为主的管理思想，满足持续改进职业健康安全管理和安全绩效的承诺。、管理目标的完成情况

、质量目标的完成情况（1）2019年办理工程竣工项目 13项，实现单位工程一次竣工验收合格率100%的目标；（2）紧抓质量对标要素，工程观感质量进一步提高，具体表现在***成品库的墙瓦、屋面瓦的安装规范、横平竖直、墙角方正，***展示中心、***食堂装饰装修施工质量相比之前同类工程，均有所提高。、环境管理目标的完成情况 2019年，公司投入一百多万元对***厂砂石生产线、***打砂房进行环保升级改造，粉尘回收率，粉尘达标率均达到年初计划目标。为改善施工环境，***工地采用喷雾系统，降低了粉尘排放，改善了职工工作环境。、职业健康安全管理目标的完成情况（1）工亡事故为零；（2）重大设备事故为零；（3）较大生产火灾事故为零；（4）重大交通责任事故为零；（5）急性职业病危害事故为零；（6）年度千人负伤率（‰）控制在2‰内。 2、体系审核、管理体系监督审核情况

采购管理系统模板

采购管理系统摘要: 随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及, 计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间经过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中, 采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理, 充分利用外部环境条件, 逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的, 应用于企业的局域网, 这样能够使得企业内部管理更有效的联系起来。本课题就是针对企业的采购管理, 开发一个基于C/S( Client/Server) 构架的管理系统, 我采用了当前流行的Powerbuilder做开发工具, 后台采用SQL Server数据库。其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。系统管理模块包括: 用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。基础数据模块包括: 产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括: 订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各种知识和技术手段, 进行系统可行性分析, 介绍系统开发环境, 设计系统数据库, 规划企业物资采购流程, 接下来进行系统总体设计, 子系统的开发与实现, 最后是测试、安装与发布的说明。论文在撰写过程中, 力求将理论与实践结合起来, 在对企业物资

采购理论进行阐述的同时, 配合模拟系统从实际应用和操作技巧上加以说明, 以达到对企业物资采购管理系统更深层次的理解和认识。关键字: C/S; PowerBuilder; SQL Server; 企业物资采购一、绪论（一）采购管理系统概述 20世纪90年代以来, 经济全球化的趋势日益增加, 信息技术的发展极为迅速, 市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多, 改进管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想, 对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性, 提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动, 特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较, 经过供应商多家竞争, 从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式, 从采购管理向外部资源管理转变, 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。 1、采购管理系统的概念采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。采购管理系统, 就是专门服务于企业物资采购的管理系统。 2、传统采购管理的弊端

铱顿公司管理系统组织结构图Word实用模板

初步意见稿，仅供参考！一、铱顿电力能源股份组织结构图

二、铱顿电力工程公司组织机构图 1、机构设置说明根据公司设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的，为合作单位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开发适销对路的智能电网和新能源设备，延伸企业产品链，拓展企业利润增长空间），结合公司经营现状（工程项目规模较小、周期长，产品单一，资金周转慢），为了提高公司的市场应变能力，现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。随着公司对外业务的扩和产品发展的需要，未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来，组建为专门的产品生产车间，或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。 1、综合管理部：负责行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等； 2、财务部：负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务； 3、商务部：主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算、催收工程款； 4、工程技术部：配合商务部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。通过项目经理责任制对项目实

施经济责任风险管理。 5、物资采购部：负责电力物资市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标合同评审；设备、材料供应； 6、公司的非正式编制机构是项目部，项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形势，是一个随项目合同和项目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通；组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；项目部的核心岗位人员配制本着先后外的原则主要由公司工程技术部部产生，非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取（征得相关部门同意），也可以在外部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。 2各部门的主要职能 2.1综合管理部 2.1.1建立/健全各种行政管理规章制度； 2.1.2外文件的收取/编号/传送/催办/归档； 2.1.3文件打印/复印/，图纸晒印，传真/电子的收发； 2.1.4报刊杂志的订阅/函件的发送和通讯系统的畅通保障； 2.1.5通知/安排各种会议，经营班子会议记录； 2.1.6公司外接待工作； 2.1.7公司全部证照/证本/资质的申报获取、保管和使用； 2.1.8收集整理/制作/保管/发放公司对外各种宣传资料； 2.1.9办公室和会议室的布局/标记规/绿化与清洁卫生； 2.1.10车辆管理及出勤安排； 2.1.11办公用低值易耗品的统一申购/登记/核发与管理； 2.1.12人力资源管理规的建立； 2.1.13实施人员招聘/甄选/评估/录用工作； 2.1.14员工离职/解聘管理； 2.1.15组织实施公司员工绩效考核； 2.1.16建立和调整薪酬/福利体系； 2.1.17分析培训要求，拟订培训计划，组织实施培训； 2.1.18计算机网络建设/建设与更新/计算机维护； 2.1.19考察项目经理推选的施工队伍； 2.1.20组织实施项目部考核，测算/拟定项目考核后的分配方案； 2.1.21档案管理； 2.2 财务部 2.2. 1会计核算体系、部控制制度体系的建立与实施； 2.2. 2帐务处理、会计核算； 2.2. 3 成本支出、费用报销； 2.2. 4财务计划、年度决算； 2.2. 5财务报表编制、申税报表编制； 2.2. 6会计档案的整理/保管； 2.2. 7资金计划平衡与融资；

公司管理系统文件资料格式实用模板(内部使用)

前言目前，公文的写作的格式和规范主要依据2000年8月24日国务院以国发【2000】23号文件发布的《国家行政机关公处理办法》，办法中对公文格式和规范都做了详细明确的要求，规范的格式前面已做了单独培训和了解。根据公司及各煤矿在实际工作中的应用，所有行文都按照规范的正式格式（即红头文）目前尚没有必要，尤其是各煤矿在撰写通知、报告、请示、会议纪要时一直都未使用红头文件格式。随着公司的不断发展，管理要求也不断提高，但是，从目前各矿的行文情况来看，存在行文格式版式各异、错字、别字普遍、主送、抄送不明确、文种错用等不规范等现象，为了使各煤矿、各部门撰写公文时格式统一规范，在《国家行政机关公处理办法》规定的基础上，公司行政部编写了在日常工作中应用比较多的公文格式内部使用模板，现统一印发并要求如下（仅限内部使用）。行政部 2010年10月

会议纪要 ××××××× 时间：年月日地点： ××××××× 出席人员：×××，××× ，×××，×××。议题：×××××× 主持人： ××× 记录人： ××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 一、×××××× 1.×××××××××××××××××××××××××× 2.×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 二、×××××××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××× 抄送：×××，×××，×××，×××。新疆××××矿业有限公司行政部印制 2010年9月3日

服装企业生产管理系统模板

服装企业生产管理系统 1

毕业设计( 论文) 学院: 题目: 企业生产计划管理系统设计专业: 学号: 学生姓名: 指导教师:

企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来, 高科技领域的信息化已经深入部署, 以信息化带动工业化, 以工业化促进信息化的时代号角, 引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。本论文首先阐述了企业生产管理的大背景, 介绍了企业ERP 管理系统的现状。其次分析企业的业务流程, 阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计, 最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。关键字: 企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理

The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management System ABSTRACT With the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise. Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the separate function of the modules and data design, followed by a suggestion about how to construct a manufacture system and practical realization that meets the manufacture and management demand of the costume enterprise. Keywords: costumes enterprise, production management, production management system, production plan management

网易公司管理系统案例分析报告模版

网易公司营销策略分析院系名称：经济管理学院班级：组号：第7组学生：指导老师：程田旻 2014年3月9日

目录 1 网易公司 (3) 1.1 网易简介 (3) 2 网易公司市场的控制和维持 (3) 2.1 在线游戏 (3) 2.2 无线增值服务 (3) 2.3 在线广告 (3) 2.4 门户网络 (3) 3 网易公司的定价 (4) 3.1 高发展高份额（明星业务） (4) 3.2 高发展低份额（问号业务） (4) 3.3 低发展高份额（奶牛业务） (4) 3.4 低发展低份额（跑狗业务） (4) 4 网易关键要素 (5) 4.1 业务组合 (5) 4.2 资源配置 (5) 4.3 竞争优势 (5) 4.4 协同优势 (6) 5 网易公司所面临的挑战 (6)

6 网易公司的发展战略 (6) 6.1集中战略 (6) 6.2 合资战略 (7) 6.3 一体化战略 (7) 6.4 多样化战略 (7) 7 网易的sowt分析 (7) 8 结论 (9) 9 参考文献 (9)

1 网易公司 1.1网易简介网易公司创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 2 网易公司市场的控制和维持 2.1在线游戏 2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款网游是国成功运营的第一个国产网络游戏。网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。 2.2无线增值服务作为中国最早开展无线业务的门户之一，网易一直在跟踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。网易是首批提供WAP 服务的容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的。 2.3在线广告网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。 2.4门户作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国外几百家网上容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上容。拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，网易在2005年开始发动了强大的容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活

某某公司管理系统投标书例范本70101

X X X X X X公司标书项目名称：X X X X X X X X 年月日标书总目录第一部分：投标书………………………………………… 一、投标书………………………………………… 二、投标申请单位简况…………………………… 三、授权书…………………………………………… 四、投标报价………………………………………… 五、报价说明与建议……………………………… 六、优惠条件……………………………………… 第二部分：综合说明…………………………… 一、承建该工程的指导思想及目标……………… 二、承建该工程的有利条件及优势……………… 三、工程工期目标及保证措施…………………… 四、工程质量目标及保证措施…………………… 五、产品和安装质量执行的国家标准……………

六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要责任人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分：施工设计……………………………… 一、工程简况………………………………………… 二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安全文明施工的规定和措施……………… 八、附图附表……………………………………… 第四部分：标书附件…………………………………… 一、资质证明………………………………………… 二、企业相关制度…………………………………… 三、证书及工程图片………………………………… 第一部分：投标书一、投标书：各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。

公司管理系统员工职责模版(含组织架构图)

软强（大庆）行政人员工作职责软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：总经理副总副总工程部销售部外研部工厂采购总经理助理总经理助理资质申报行政事务项目统计合同品控品宣设计稽核网站研发统计库房生产文化副总董事长 @@照明 2014-5-7

1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款； 3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）； 4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领； 7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调； 9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。

1．企业文化（每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在内至少各2篇）、新闻稿件； 2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写； 4．配合同事完成标书等特殊任务； 5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。

物业公司企业管理系统模板

物业公司企业管理系统

物业公司企业管理系统管理手册第一部份组织系统一、组织机构图 l 一个上级原则l 责权一致的原则l 既无重叠, 又无空白的原则二、各部门岗位职能说明书( 草案) NO: YR-2-002 一总经理岗位职责1主持公司的日常管理; 2决定公司的经营计划和投资方案。 3审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4对质量体系承担全面的责任, 对质量做出承诺; 5聘任或解聘各职能部门经理, 决定其报酬事项。 6审定公司的基本管理制度。 7负责对公司运营的监督管理二总经理助理岗位职责

1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。2牵头组织承办公司各类会议的会务工作, 做好会议记录, 整理会议纪要。3对上级和外来文、电负责催办、回复。4协助总经理处理日常工作, 协调部门工作, 监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。5分析市场, 制定对策, 确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。6代表公司领导对外洽谈项目, 与前期部协作投标。7协助各服务中心与涉及公共事务( 工商、税务、环保、用水、用电) 有关部门的协调工作。8负责统筹公司的内部管理工作, 协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。9经常与公司各管理层、基层员工沟通, 并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。10协助综合管理部做好制度建设, 了解综合管理部的工作情况, 检查制度落实情况, 并向领导反馈; 协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容, 审核培训教材。11与办公室协作, 协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。12了解项目代培管理人员的基本情况, 对其综合素质进行全面评定。

某某公司管理系统投标书例范本

实用文档 ***建筑有限公司标书建设项目名称：*XX公寓投标单位：***建筑有限公司投标单位：（公章） 2013年 4 月 2 日

标书总目录第一章：投标书 (3) 第一节.投标书 (3) 第二节.公司概况 (4) 第三节.授权书 (5) 第四节.投标报价（略） (6) 第五节.报价说明与建议 (8) 第六节.我公司承建该工程的优惠条件 (9) 第二章：综合说明 (10) 第一节.我公司承建该工程的指导思想及目标 (10) 第二节.我公司承建该工程的有利条件和优势 (11) 第三节工程工期目标及保证措施 (13) 第四节.工程质量目标及保证措施 (15) 第五节.我公司产品和安装质量执行的国家标准 (17) 第六节.服务回访与公司保修政策 (18) 第七节.驻工地代表及主要负责人简介 (19) 第八节.部分优良工程及在建工程情况一览表 (20) 第三章：施工组织设计 (21) 第一节.工程概况 (21) 第二节.施工方案概述 (22) 第三节.编制施工进度和劳力计划 (23) 第四节.保证工程工期的具体措施 (23) 第五节.施工程序与质量控制要点 (25) 第六节.保证工程质量的具体措施 (29) 第七节.安全文明施工的规定和措施 (30)

第八节.附图附表 (31) 第四章：标书附件 (37) 第一节.资质证明 (37) 第二节.企业相关制度 (37) 第三节.证书及工程图片（略） (37) 第一章：投标书第一节.投标书致：XXXXXX公司

首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如信任我公司，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：***建筑有限公司法定代表人：*X X 单位地址：*ＸＸ街邮政编码：ＸＸＸＸ联系电话：XXXX 传真：ＸＸＸＸ第二节.公司概况

企业公司管理系统内部文件格式规范

内部公文格式标准规范 1.0目的：为规范内部公文格式，提高内部文件管理质量。 2.0适用范围：xx医院医疗部 3.0内容： 3.1文件格式要求： 3.1.1文件版头：新宋体小一号字居中（红色字体） 3.1.2文件字号：黑体小四号字居中 3.1.3文件正标题：黑体二号加粗字居中 3.1.4文件正文：宋体小四号字 3.1.5发文单位/发文时间：宋体小四号字加粗 3.1.6主题词/呈/发：宋体小四号字 3.1.7行间距：1倍（未定义文档网格） 3.1.8页边距：上下各为2.0㎝,左右各为2.0㎝ 3.1.9医院简称：在文件正文内可简称“康力医院” 3.1.10医院全称：在落款、合同文本等情形必须用全称。 3.2文件编号要求 3.2.1发文字号编写说明发文字号简称文号，是由发文机关代字、年份和序号组成。年度、顺序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用中括号“[ ]”括入；

序号不编虚位（即1不编为001），不加“第”字，表头红线不加五角星。 3.2.2部门代码说明： 3.2.2.1一级代码：为康力医院各字大写首字母 3.2.2.2二级部门代码：以部门拼音开头两个字母的缩写来表示，若出现字母重复的代码，由各部门自行拟定并报行政部备查，例如：医疗部YL 3.2.2.3三级序号代码：为发文字号 3.2.3发文字号的种类及使用规定 3.2.3.1以医院名义下发本医院范围内的决定、决议、通知、通报、意见，转发批复和上报政府职能部门的请示、报告的文号。（见附件1）落款名称：xx医院文件编号：迁康医字[2016] X号 3.2.3.2以部门名义在医院内所发的通知、通报等文号（见附件2）落款名称：xx医院医疗部文件编号：迁康医疗字[2016] X号 3.2.3.3医院内部各部门之间工作联系的文号。（见附件3）落款名称：xx医院**部文件编号：KLLX-部门代码[2016] X号 3.2.3.4部门名义上报医院领导的请示的文号。（见附件4）落款名称：xx医院**部文件编号：KLQS--部门代码[2016] X号 3.2.3.5医院会议纪要的文号。（见附件5）

企业信息化知识产权管理系统模板

企业信息化——知识产权管理系统一、背景 ( 一) 面向用户本系统主要面向企事业单位、大专院校、科研院所的知识产权管理部门 ( 二) 形势与需求知识产权管理系统融入了《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》等法律法规, 以知识产权”创造、运用、保护、利用”为核心, 结合工作流、信息流技术, 对知识产权管理全过程进行管理, 全面、及时、准确把握知识产权现状, 推动用户单位技术创新发展。二、方案摘要知识产权管理系统是一套面向企事业单位、大专院校、科研院所的知识产权信息化应用系统, 系统基于当今先进、成熟的计算机信息技术和网络平台技术, 以知识产权申请和审查流程为主线, 围绕日常知识产权管理工作中的各种往来文件、通知、任务、费用等繁杂事务, 贯穿整个知识产权管理工作过程, 能够帮助用户实现内部知识产权管理的网络化、流程化管理, 另外还能够将简单的数据信息量化制成各类图表, 预警潜在的诉讼风险, 为领导决策项目提供依据, 最终帮助用户单位增强自主创新能力, 提高核心竞争力。三、方案构成、功能与特点

( 一) 总体架构图片 ( 二) 核心功能系统由专利信息管理、商标信息管理、版权信息管理、技术秘密管理、统计分析、期限预警、法律法规、通讯录、系统管理等子系统构成, 主要实现了对专利、商标、版权、技术秘密等知识产权事务的网络化管理、流程化审批。同时针对该类事项所涉及到的费用、文件、合同、奖励、资助、期限以及法律状态、代理机构等信息进行统一管理。系统提供了完善的检索功能, 用户可根据关健字如申请号、类别、办理时间、状态等进行信息检索, 支持全文检索。