10组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备

技术人员配备及主要职责

1、施工人员配备：

该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。

2、主要职责

2.1项目经理职责：

我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。

⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。

⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。

⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

⑻参与重大质安事故的处理。

⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。

⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。

⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。

⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。

⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。

2.2技术负责人岗位职责

⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。

⑵协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。

⑶组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。

⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。

⑸参与分包商和材料供应的评审。

⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。

⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。

⑻分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程中的材料设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。

⑼负责对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。

⑽组织分部分项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。

⑾参与不合格处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要组织应用统计技术。

⑿负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。

⒀组织解决项目中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。

⒁负责项目技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。

⒂组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。

⒃组织项目部实施对成品的保护工作。

⒄审查现场发生的班组签证用工。

⒅规定及时填写（或指定专人负责）施工日志。

⒆负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。

2.3工程科：

按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。

负责本项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作，主要对工程进度和成本进行控制和管理；负责项目部的对外申报支付和内部结算，负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施，收集相关资料，编制企业内部定额；负责本工程的合同管理；为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。

2.4材料设备科：

为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。

2.5质检科：

按确定的工程质量总目标制订质量监督管理网络；监督、检查、评定检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况考察；对工程产品的最终施工质量负全责；负责与质监站联系工作，

负责与监理联系；对现场安全工作负责。

2.6财务科：

负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。

2.7安全生产科：

负责施工现场安全生产，治安保卫及综合治理工作。负责精神文明建设及日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作；统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。

2.8作业层（施工队）：

作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。

作业层的主要职责如下：

⑴严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

⑵按项目部下达的定额计划组织施工；

⑶节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

⑷及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

⑸遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

作业层的主要权益如下：

⑴按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用；

⑵按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

⑶依法获得必要的劳动安全防护用品。

作业层的主要工作范围如下：

路基施工队：承担本标段全部道路路基工程施工任务。

路面施工队：承担本标段全部道路混凝土路面工程施工任务。

路肩施工队：负责本标段全部道路路肩培土工程、限载路墩工程施工。

测量队：承担本标段所有构筑物测量放样施工任务。

本合同工程施工现场组织机构设置如附图表：施工现场组织机构设置图。

㈡、管理人员配置