培训讲义

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2014年暑假中小继教“学科”培训

培训时间:2014年7月17上午9:00—12:00

培训地点:xxx中心小学多媒体教室

培训教师:xx

培训内容:1.如何利用整句教学促进学生对语言的理解2课时

2. 培养小学生的夸文化交际能力2课时

如何利用整句教学促进学生对语言的理解

一、关注学生语言理解的必要性

二、利用整句教学可以促进学生对语言的理解

整句教学法的基本操作原则是“整句输入、整句操练、整句输出”。要求教师在授课时,有意识地使用完整的句子,不仅让学生沉浸在有意义的情境当中,还要让学生沉浸在由句子构成的语境当中,在情境和语境的交互中接触、模仿、尝试使用完整的句子。整句教学有助于学生对语言结构的内化,也有助于学生对语言的理解。

2. 利用整句教学更好地让学生将词和义联系起来

小学生对抽象单词的理解能力是比较弱的,其逻辑思维也不是很强,他们还没形成良好的分析句子的能力。

4. 借助非言语行为更好地使用整句进行表达

整句教学法,配合非言语行为,可以更好地帮助学生理解句子。非言语行为的内涵很广泛,下面我们来从面部表情、手势行为和身势行为三方面来看几个例子。

(1)表情和姿势(2)手势(3)身势

5. 利用整句教学让学生更好的理解书面文

(1)分成多段,降低学生的理解难度

(2)动态的板书

三、结束

在日常教学中,老师们往往存在着一些误区,认为小学生年龄偏小,理解能力差,尽量让语言短些(有时甚至只使用一个单词),学生会容易接受,因此不大敢用完整的句子。殊不知,完整的句子能给学生创造一个微型的语言环境,单

词或短语只有在完整的句子中才能更好地让人理解其含义,可以尽可能地避开中文解释,避免理解上的歧义。用完整的句子教学可以让语言更真实、更连贯,能更好地为学生创造一个英文环境,学生也能更快地内化语言、在实际生活中真实地运用语言。如果能长期坚持进行整句教学,相信我们的课堂会变得更有效。

培养小学生的夸文化交际能力

一、把课堂教学作为渗透英语文化意识的重要渠道

1.通过词汇学习渗透文化意识英语词汇在长期的使用中,积累了丰富的文化涵义。

2.通过文化比较渗透文化意识教师在组织课堂教学时,不但要挖掘教材的文化内容输送给学生,还要适当地导入英美国家的文化,文化导入离不开中外文化比较分析,在比较中学习和运用英语往往会取得事半功倍的效果。

二、把课外作为渗透文化意识的重要途径

课外是一个广阔而多彩的天地,它比课内更富有吸引力。

1.通过学习园地渗透文化意识小学生对图文并茂的英文内容总是兴趣盎然,

2.通过英语广播渗透文化意识英语广播也是营造英语氛围的重要工具,教师可利用广播把英语国家的文娱、体育活动介绍给学生,

三、把活动教学作为渗透文化意识的重要方法

日本横河DCS-CS3000培训教材

日本横河DCS CS3000培训教材 目录 一.横河系统项目的一般创建步骤 二.PROJECT的创建 三.COMMON ITEMS通用项目的定义 四.FCS组态 五.HIS组态

日本横河DCS CS3000培训教材 一.横河系统项目的一般创建步骤 依照相关的自控图纸和工艺说明,进行DCS的软硬件选型、相关系统软硬件设计、软件模拟测试、软硬件上电测试、与现场仪表联动调试。最终提交用户一个硬件安全可靠、软件健壮界面友好操作方便的工艺过程监控平台。 第一步:由自控图纸和工艺说明以及DCS规格需求书,确定系统硬件配置(包括控制器、I/O、通讯、操作站、服务器、以及其它附件),绘制系统配置图、机柜布置图、各种接线图。 第二步:利用SYSTEM VIEW 集成的工具进行硬件组态,包括控制器、I/O节点、I/O卡件、I/O通道、操作站。 第三步:利用SYSTEM VIEW集成的工具进行软件组态,包括回路控制组态、联锁逻辑组态、顺序控制组态、批量控制组态以及操作站各种人机界面的组态。 第四步:利用SYSTEM VIEW集成的虚拟测试功能,对控制器以及操作站组态进行软件功能测试。通过此项测试可以解决其它系统只有在连接实际硬件时才能发现的问题,为安装调试做好准备。 第五步:系统安装调试,经考核运行后,提交用户。 下面是横河的工程工作流程图 二.PROJECT的创建(详细内容参见横河文档IM 33S01B30-01E)1.PROJECT的类型 (1)DEFAULT PROJECT 当SYSTEM VIEW第一次启动创建的项目,为缺省项目,能够对控制器进行下载。 (2)CURRENT PROJECT 一旦DEFAULT PROJECT项目中的一个FCS下载成功时,该项目属性自动变为CURRENT PROJECT,从而能够在线的对项目进行修改。 (3)USER-DEFINED PROJECT 除以上两个类型PROJECT以外,创建的项目。此类型的项目不能对控制器进行下载,只有通过改变PROJECT属性类型为DEFAULT 时,才能下载。 2.创建DEFAULT PROJECT (1)启动SYSTEM VIEW (2)创建DEFAULT 项目,系统提示是否创建DEFAULT 项目,如图选择YES (3)填写项目概要:包括创建人、组织机构、项目信息。 (4)项目属性 填写项目的名称、项目所在的位置、项目说明以及别名。 (5)创建一个FCS 根据硬件配置,选择FCS的类型(STATION TYPE)、数据库类型(DATABAE TYPE)以及网络配置(包括域号、站号、VNET/IP地址)等。其中,数据库类型的选择是根据实际项目所需各种功能块的类型数量进行的。 在亿利化学的乙炔、脱盐水、PVC项目中均采用AFV10D的控制器,数据库类型为EXTENDED TYPE。 (6)创建一个HIS 根据硬件配置,选择HIS的类型(STATION TYPE)以及网络配置(包括域号、站号、VNET/IP 地址)等。 (7)在SYSTEM VIEW中可以看到项目的文件夹

策略的生成才是最重要的培训资料

策略的生成才是最重 要的

量化交易本身并不神秘,将历史数据做成统计上的规律,以严格的数学逻辑来实现。 股票定价分成两部分:Beta(股票和市场关联的部分)、Alpha(风险也是超收益的来源)。 最著名的风险管理数学模型是VaR(即Value atRisk)模型,其中以JP摩根的风险矩阵(RiskMetrics)为主要代表。 用量化的方法来做有很大的优势,特别是在越高频的领域,就越有可复制的一些信息和足够大的数据点,量化就有其非常大的优势。 从长远来看,用科学的算法执行交易策略能避开主观交易的缺陷,同时也要注意策略的局限性,它不是万能的。 在股市和期市上,高频交易基本占到60%以上的交易量,但其容量比较有限,而且百分之几百的收益率很快就只能跑自营资金,对资产管理而言没有大的意义,主要用来实现交易员自身财富的增值。 海外还是以统计套利为主。 量化与对冲是两个不同的概念,可以做量化不对冲,也可以做对冲不量化,这也是对同行的一个启示,不一定要做量化加对冲才可被市场所接受。 量化投资的好处是可以适应不同经济环境和市场环境,去除人为情绪的干预,也可以覆盖投资的全过程。 趋势法,根据市场表现、强势、弱势、盘整等不同的形态做出对应的投资行为的方法,可以追随趋势,也可以进行反转操作。

现在每天股指交易量在几万手,去年是几百万手,所以很多对冲策略受到了很大限制。一种应对方法是做量化择时模型,用量化做择时其实就是CTA模型。 通过对时间序列的建模,选择预测几率大的时机交易,避开收益风险比低的时刻,再结合量化选股,就可以实现收益比较高的策略。 在策略同等收益风险比的情况下,要首选跟经济周期不相关的策略,并且对于其和逆经济周期的策略,要增加权重。 股指期货是根据现货的价格进行交割的,所以没有逼仓,纯从金融行业量化角度而言,股指期货是比商品期货更好的套利标的。 主观选股也是Alpha策略。 量化交易策略和主观判断交易策略的主要差别:策略如何生成以及策略如何实施。在我看来,策略的生成才是最重要的,对于策略实施,量化和主观交易策略完全可以使用同一个模型。 数据挖掘技术相对于简单的基本面量化模型,有一个较高的门槛,优势是可以更大限度地获取市场行为。现在的神经网络、深度学习等都可能是大家今后的发展方向。 对投资者来讲,量化就是一个黑匣子,存在很多不可控因素。 风险管理不只是规避风险或者减少损失,而是通过对敞口实施有目的的选择和规模控制,从而提高回报的质量和持续性。限制风险的大小,头寸规模限制是风险管理的一种重要形式。 量化策略的优点:系统性、稳定性、可复制性;缺点:容易趋同。 演讲正文:

麦肯的方法、品牌策略培训的资料

·前言 品牌策划与营销策划不同,品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,品牌策划可以说是营销策划的起点,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划的种类有品牌形象策划、品牌转移策划、多品牌整合策划和品牌运营策划等等。 品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 品牌 The branding ↓ 品牌印迹 ThebrandFootprint ↓ 品牌的意义What the brand means? 品牌的个性What the brand is ?【Brand Personality】 ↓ 销售策略The sellingStrategy 品牌位置The Brand Position品牌目标The Brand Objective ↓ 广告角色The Roleofthe Advertising ↓ 销售概念架构TheSellingIdeaPlatform ↓ 1.概念目标The ConceptualTarget 2.最核心的欲望The Core Desire 3.品牌如何满足最核心的欲望How the Brand Best Fulfillsthe Core Desire 4.强有力的支持The Compelling Truth ↓ 销售意念The Selling Idea ↓ 创意概念The Creative Idea ?·品牌The Branding 一个品牌就是一个世界 ·品牌的本质The Brand Essence 品牌的本质就是“产品的人化”;品牌的本质离不开人的本质【The BrandEssence can not separatefrom TheConsumer’sEssence】,品牌与消费者是密不可分的。消费者的行为有其规律性与目的性,功利内容直接显现出来,产品对于消费者来说必须是有用的【Thep

销售培训之策略完整版

销售培训教程 目录 第一部分形象学2 出类拔萃的自我包装2 恰当的握手方式4 彬彬有礼的销售礼节6 第二部分素质论7 推销员应具备的基本素质7 推销员的良好工作态度8 推销员应摒弃的弱点9 了解、认识自我10 自我管理秘诀11 推销员的人生目标11 第三部分心理学12 深入了解消费者的需求12 消费需求对购买行为的影响14 消费者情感的外部表现15 改变用户拒购态度的方法15 不同年龄消费者购买动机的差别16 不同性别消费者购买动机的差别17 第四部分技能与方法18 销售前18 销售中29 销售后42 第五部分成功事例48 抓住机遇不放48 坚忍不拔的奇迹49 绝妙的推销方法50 精彩推销实例(一) 51 精彩推销实例(二) 52

精彩推销实例(三) 53 销售培训 第一部分形象学 出类拔萃的自我包装 有位资历颇深的行销专家谆谆告诫涉足行销界的同仁们:在行销产业中,懂得形象包装,给人良好的第一印象者,将是永远的赢家。 这话的确是经验之谈。人都是重“感觉”的,第一印象往往决定未来的发展关系。如果在双方初次见面时,留下的是负面的第一印象,那么,即使你的专业再强,你的个性或能力再好,也很难有机会再证明了。相反,如果你给顾客留下美好的初步印象,你就有机会施展你的才华了。因为“良好的开端,是成功的一半。” 在与顾客的接触中,顾客对推销员第一印象的好坏,完全取决于推销员的外表和态度,即形象。怎样给顾客留下良好的第一印象呢?这就要进行出类拔萃的自我形象包装。 穿出翩翩的风度 俗话说:“人是衣服马是鞍。”一个人的穿着打扮能直接反映出他的修养、气质和情操。它往往能在他人认识你或你的才华之前表露出你是何种人物。因此,你要想事半功倍,在第一次与顾客见面的时候,就得在这方面下点功夫。 有人以为服饰只要是时髦、昂贵就好,其实不一定。合适的穿着打扮不在奇、新、贵上,而在于你的穿着打扮是否与你的身份、年龄、体型、气候、场合等相协调。正如著名哲学家笛卡尔所说,最美的服装,应该是“一种恰到好处的协调和适中”的服务。 1、服饰应该适合年龄 不同的年龄应有不同的穿着打扮。老者穿一身深色中山装,透着沉着、稳重、端庄、成熟,而年轻人要也是这身打扮,就显得老气横秋、暮气沉沉。年轻女性在社交场合穿黄色、浅绿色丝绸夹克衫,让人感到朝气蓬勃,但穿在老年女士身上就不大适宜。这种年龄段的人,服装应以淡雅为主,布料以厚挺为佳,色泽以棕色、米色、紫红色、浅灰色等为好,样式以西装为宜。这样的服装会给人稳重大方的感觉。 2、服饰应该适合形体 人有高矮之分,体形有胖瘦之别,肤色有黑白之差。因此,穿着打扮,就得因人而异,并注意扬长避短。“人瘦不要穿黑衣赏,人胖不要穿白衣赏;脚长的女人一定要穿黑鞋子,脚短的一定要穿白鞋子;方格子的衣裳胖人不能穿,但比横格子的还好;横格子的,胖人穿上,就把胖人更往两边裂,显得更横宽了,胖子要穿竖条子的,竖的把人显得长,横的把人显得宽。”鲁迅这段精辟之论,值得我们借鉴参考。 3、服饰应该适合气候

内部控制培训讲义(doc 51页)

内部控制培训讲义(doc 51页)

内部控制讲义 11.1 内部控制目标 内部控制是指单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。 1.促进实现发展战略 这是内部控制的终级目标。它要求单位将近期利益与长远利益结合起来,在单位经营管理中努力作出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。2.促进提高经营效率和效果 它要求单位结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境,通过健全有效的内部控制,不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。 3.促进提高信息报告质量 可靠的信息报告能够为单位管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控;同时,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升单位的诚信度和公信力,维护单位良好的声誉和形象。

定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是实施内部控制的基础。它通常包括下列方面:(1)单位的治理结构,比如董事会、监事会、管理层的分工制衡及其在内部控制中的职责权限,审计委员会职能的发挥等;(2)单位的内部机构设置及权责分配,尽管没有统一模式,但所采用的组织结构应当有利于提升管理效能,并保证信息通畅流动;(3)内部审计机制,包括内部审计机构设置、人员配备、工作开展及其独立性的保证等;(4)单位的人力资源政策,比如关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度,对掌握国家秘密或重要商业秘密的员工设岗的限制性规定等;(5)单位文化,包括单位整体的风险意识和风险管理理念,董事会、经理层的诚信和道德价值观,单位全体员工的法制观念等。一般而言,董事会及单位负责人在塑造良好的内部环境中发挥关键作用 11.2.2 风险评估 风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生影响。风险评估是单位及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。风险与可能被影响的目标相关联。单位必须制定与生产、销售、财务等业务相关的目标,设立可辨认、分

品牌策略的培训资料

品牌策略培训资料 二零零二年七月

麦肯的方法 品牌策划与营销策划不同,品牌策划更注重的是意识形态和心理 描述,品牌策划可以说是营销策划的起点,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划的种类有品牌形象策划、品牌转移策划、多品牌整合策划和品牌运营策划等等。 品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的 模糊认识清晰化的过程。 品牌 The branding 品牌印迹 The brand Footprint 品牌的意义What the brand means? 品牌的个性What the brand is ?【Brand Personality 】 销售策略The selling Strategy 品牌位置The Brand Position 品牌目标The Brand Objective

广告角色The Role of the Advertising 销售概念架构The Selling Idea Platform 1. 概念目标The Conceptual Target 2. 最核心的欲望The Core Desire 3. 品牌如何满足最核心的欲望How the Brand Best Fulfills the Core Desire 4. 强有力的支持The Compelling Truth 销售意念The Selling Idea 创意概念The Creative Idea

一个品牌就是一个世界 ?品牌的本质The Brand Essence 品牌的本质就是“产品的人化”;品牌的本质离不开人的本质【The Brand Essence can not separate from The Consumer' Essence】,品牌与消费者是密不可分的。消费者的行为有其规律性与目的性,功利内容直接显现出来,产品对于消费者来说必须是有用的【The production must be useful to consumers 】,这是品牌产生的基础。 产品的人化过程是产品上升为品牌的过程,也就是消费者使用产品的主观实践和客观感受过程,而品牌策划则是在对客 观环境(消费环境、营销环境、社会环境)把握的基础上,有 力地推动产品的人化过程。消费者使用产品的主观实践与客观 感受与消费者所处的时代和社会氛围紧密联系在一起,而这也就为品牌管理提供了方向。 品牌的本质是客观的,不是想象的,虽然定义品牌可以从审美的意识和情趣出发,甚至具有艺术性的夸张。但所有的这些均来自于消费者的在特定社会环境或营销环境的实践。 ?品牌的形式The Brand Form 在长期的消费者实践中,理性积淀在感性中,内容积淀在形式中; 品牌的形式首先是能实现消费者目的的客观物质的现实活动,品牌的形式不是单纯的象征符号。品牌的形式还必须有促使消费者

企业战略培训讲义

企业战略讲义 一、企业战略定义企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化的竞争中取胜。 提出者:戈尔、安索夫 2、企业战略三种基本战略一个企业要获得相对竞争优势,就必须做出战略选择 (2)总成本领先战略:总成本领先战略通常靠规模化经营来实现: (2)差异化战略:差异化战略就是“与众不同” (3)U标集聚战略:是同市场细分紧密关联的,通俗的说法就是市场定位的差 异而已,所以,U标集聚战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。 (4)差异化的表现形式是“人无我有".以经营特色获得超常收益,当然,差异化不是不讲成本,不过成本不是首要战略日标。差异化的实质是实现用户满意的最大化,从而形成对本企业产品的忠诚,这种忠诚一旦形成,消费者对价格的敏感程度就会下降,因为人们都有“便宜没好货”的思维定势,同时也会对竞争对手造成排他性,抬高进入壁垒,但这一战略通常是同市场份额相冲突的,二者不可兼顾,市场份额的扩大,一般会意味着产品特殊性的下降。 二、影响企业战略的因素: (-)愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成和部分,也是一个企业存在时最核心的部分。 (二)外部环境。包括宏观环境和产业环境。 (三)战略管理也是和内部因素相关的,内部因素包括两个方面,第一是企业核 心竞争力,第二是企业文化企业文化对公司战略的影响主要包括以下儿点: 决策风格: 2、组织战略的转变: 3、克服对战略改变的阻碍: 4、主导价值观; 5、文化冲突 三、五力模型波特五力模型是迈克尔?波特(Michal Port€「)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力.替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。 供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量: 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制,

日本横河DCS-CS3000培训教材

日本横河DCS-CS3000培训教材

日本横河DCS CS3000培训教材 目录 一.横河系统项目的一般创建步骤 二.PROJECT的创建 三.COMMON ITEMS通用项目的定义 四.FCS组态 五.HIS组态

日本横河DCS CS3000培训教材 一.横河系统项目的一般创建步骤 依照相关的自控图纸和工艺说明,进行DCS的软硬件选型、相关系统软硬件设计、软件模拟测试、软硬件上电测试、与现场仪表联动调试。最终提交用户一个硬件安全可靠、软件健壮界面友好操作方便的工艺过程监控平台。 第一步:由自控图纸和工艺说明以及DCS规格需求书,确定系统硬件配置(包括控制器、I/O、通讯、操作站、服务器、以及其它附件),绘制系统配置图、机柜布置图、各种接线图。 第二步:利用SYSTEM VIEW 集成的工具进行硬件组态,包括控制器、I/O节点、I/O卡件、I/O通道、操作站。 第三步:利用SYSTEM VIEW集成的工具进行软件组态,包括回路控制组态、联锁逻辑组态、顺序控制组态、批量控制组态以及操作站各种人机界面的组态。 第四步:利用SYSTEM VIEW集成的虚拟测试功能,对控制器以及操作站组态进行软件功能测试。通过此项测试可以解决其它系统只有在连接实际硬件时才能发现的问题,为安装调试做好准备。 第五步:系统安装调试,经考核运行后,提交用户。 下面是横河的工程工作流程图

开始 运行SYSTEM VIEW 第一步:创建PROJECT .创建目标系统必要的文件夹 第二步:定义PROJECT 的通用项(COMMON ITEMS) .定义安全功能(SECURITY ) .定义操作标记(OPERATION MARK) 第三步:定义FCS控制功能 .定义FCS站配置 .定义过程I/O模件 .定义软件I/O .定义信息 .定义常规控制功能 .定义顺序控制功能 第四步:定义HIS功能 .定义HIS站配置 .定义HIS常量 .定义功能键分配 .定义调度功能 .定义趋势记录功能 .定义顺序信息 .定义用户自定义窗口 .定义帮助对话框 第五步:实施测试功能 .运行虚拟测试功能

培训与企业战略

培训与企业战略 培训与企业战略是指人力资源活动的一致性和良好配合,以及对战略管理形成过程的理解。没有人怀疑培训方案反映培训战略,问题是这在操作方面有什么意义。它强调的是制定与企业战略相一致的详尽培训计划。但是即使在最佳实践公司里,仍有需要解决的问题。 (一)美国评论家佛姆布兰(Fombrun)、堤奇(Tichy)和第瓦那(Devana)认为关键的管理任务是把正规的结构和人力资源系统排列起来,以便驱动组织的战略目标。提出人力资源管理的四个主要成分是选拔、评价、发展和奖励,它们执行之间的联系是: (二)1992年,兰卡斯特(Lancaster)大学管理学院根据这种模式对人事政策和公司获利能力之间的联系进行了调查。他们加入了第五个方面即公司事业计划,这项调查包括:(1)这五项活动是怎样系统的进行的; (2)这五项活动怎样相互结合; (3)这五项活动的应用如何注重知识教育。 他们发现财政上成功的公司在五个方面都高于平均水平。他们发现财政上的成功和第三项因素之间的关系尤为密切,即人事管理政策与公司战略的结合。人力资源活动与公司战略目标的相互一致及良好配合是值得称赞的目标。这种人力资源活动和政策与明确的企业战略相配合,围绕组织战略计划的作用提出了重要的问题。不可避免而且不幸的是,这个题目本身就是模糊的。对人力资源实践者来说目前还没有明确的方法解决管理战略所包含的问题。部分原因是因为企业战略本身是一个引起争议并不断变化的领域。(三)鲍克斯奥(Boxall)在一篇有关战略性人力资源的文章中确定了人力资源管理和公司战略性管理之间的关系,并提出了两个领域的结合必须首先承认双方的问题,正如人力资源管理本身的概念是具有争议的一样,战略的概念也是存在疑问的。 他找出人力资源管理的两种模式:配合模式,认为组织战略的管理方式应与人力资源战略相一致;分析式框架(哈佛模式),它帮助总经理回答这样一个问题,即人力资源管理和实践怎样才能达到组织目标。

安规培训讲义

安规培训讲义 一、安规认证介绍 UL、CSA:进入北美市场的必由之路。 TUV、VDE:欧洲,德国。 CCC:中国强制认证。 两大标准体系:IEC和UL标准。 二、安全规范 基础安全: IEC 479《人体通过电流的效应》 IEC664《低电压系统绝缘配合》 IEC536《电工电子设备防触电保护的分类》 专业安全: 家电类:IEC60335 IEC65 测量控制:IEC1010、UL508 三、专业术语 1、根据电器电击防护原则,可分为: 1)、Ⅰ类器具 2)、Ⅱ类器具 3)、Ⅲ类器具 基本绝缘、附加绝缘、双重绝缘、加强绝缘 2、一次电路、二次电路、ELV电路、SELV电路、。 3、爬电距离、电气间隙、漏电起痕。 四、安全测试审查主要内容 1、安规标记 2、电气安全性 3、设备发热安全要求 4、防火要求 5、布线安全要求 6、机械安全要求 五、安规标记与说明 1、电源额定值 器具应标有电源额定值标记,标记电源的电压、频率及相应的载流量,若标记在器具的外表面,则器具在正常使用安装后,标记应仍能看清。 2. 标记的内容: 1) 额定电压或额定电压范围(V) 如,220V,120V/220V/240V,220V-240V~ 2) 电源性质符号(仅限于直流) 3) 额定频率或额定频率范围,50Hz或60Hz 4) 额定电流,mA或A 如:120V/240V;2.4A/1.2A 或100V~240V;2.8A~1.1A 5) 制造厂厂名,商标或识别标记 6) 制造厂规定的机型号或型号标志

7) 如果器具为CLASS II,则需加入 "回" 符号。 注:区分器具类型为CLASS I 或II的最简单方法为看设备有无接地,若有器具为I 类器具,否则为II类器具。 2、安全说明 如果需要提醒注意,避免在操作、安装、维修、运输或贮存时引起危险,则应提供必要的说明书。说明书语言为用户方可接受的语言。 3、电源插座 如果器具上任何一个标准电源插座是操作人员可触及的,则在该插座附近标有标注,用以说明该插座可连接的最大允许负载及输出电压。 4、熔断器 在每一熔断器座上或就近应标上标记,标出该熔断器的额定电流、熔断特性(slow 慢,fast快,time lag时滞),和防爆特性(Low-breaking低阻,high-breaking高阻),如果该熔断器座能装上不同电压额定值的熔断器,则还应标出熔断器的额定电压。 例:T2.5AL,250V F3.15AH,250V 对于安装在内部的熔断器,允许在维修文件中提供一个明确的包含有关说明的相互对照表。 5、配线端子 保护地接线端子使用符号。 一次电源中线端子,应用大写字母N标明 对于三相器具,如果相序不正确,会引起危险,则与相线相连的端子应有标记,以保证在使用任何有关的安装说明书、相序不会弄错。 标记不应标在螺钉上或在接线时可能要拆卸的其它零部件上。 6、控制装置和指示器 6.1 凡影响到安全的指示器,开关和其它控制设备,其标记或安装位置应能明显地表明它们所控制的是哪一种功能。对于这种目地的标识,应尽可能做到无外语、国家标准等知识的就能使人一目了然。在涉及安全的场合,控制装置和指示器的颜色应符合IEC73的要求。 颜色含义说明 红危险危险状态或应急指令 黄注意异常/故障状态/长期或短期的警告 绿安全指示安全状态/安全运行/线路通畅 蓝强制表示需要采用强制性的动作 白灰黑无专门指定含义一般信息 6.3 在开关附近使用符号来指示“通”和“断”的状态时,通状态,使用仅限“1”符号,“断”状态,使用园圈“0”符号,(IEC417);对于推式开关,应使用符号“①”,指示“等待”状态应使用符号“”。 6.4 如果使用数字来指示任一控制装置的不同位置,则指示“断”位置应使用数字“0”,而较大的数字应用来指示较大的输出、输入等。 6.5 开关和其他控制装置的标记和说明应标在其就近处或明显位置。 7、语言 与安全有关的说明书和设备标记,应使用要安装该设备的国家所能接受的语种。指定由维修人员使用的文件说明允许用英文书写。 8、耐久性

策略性谈判技巧培训教材

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 策略性谈判技巧培训教材 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

策略性谈判技巧培训招牌课程: 营销策划课程: 《品牌策划之道》 《营销技巧与营销管理》 《孙子兵法与营销策划》 领导智慧课程: 《决胜谈判桌》 《创新思维训练》 《商业模式与赢利决策》 《危机公关与危机管理》 《企业家素质与领导艺术》 国学研究领域: 弟子规、儒家、兵家 《孙子兵法系列课程》 《孝经与员工忠诚度管理》 《弟子规企业培训系列课程》 培训风格: 吹糠见米,直指人心; 语言诙谐,穿透力强; 行于其所当行,止于其所当止! 写意处如高山流水,激情处如火山迸发!

媒体采访: 新浪网访谈直播(2006年):公司政治 CCTV-2访谈直播(2008年):弟子规与国民教育 河南教育电台访谈直播(2008年):赢在职场 千龙新闻网访谈直播(2009年):企管界的“国学风” 中金在线访谈节目(2010年):投资担保企业如何突围? 商都网访谈节目(2010年):国美“黄陈之争”话题 培训案例: 联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利(中国)、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。 策略性商务谈判培训 ★课程对象 ——谁需要学习本课程

日本横河(YOKOGAWA) 横河CS3000 DCS高级资料

CS3000高级资料学习 2006-3-6 参考资料: CS3000西安培训资料 CS3000培训教程 CS3000系统介绍资料

一、系统概述 1、CS3000系统构成及设备 1.1CS3000系统构成及设备 甲乙酮控制站:

安全栅柜

开关信号柜:

域的概念:由一条控制总线连接的站的集合。 域的最小配置:1个FCS、1个HIS(控制站,操作站) 域的最大配置:一个域中有以下设备HIS、FCS、BCV(总线转换器)总共最多64个站,其中HIS最多有16个,8个操作站以上需服务器,用于存放项目的数据。 系统最大配置,通过BCV可将域互连,互连的域最多16个,在整个多域系统中最多256个站。 域的层次最多三层,由两个总线转换器连接 系统最大工位数1000,000。一个回路算一个工位数。

1.2CS3000的网络介绍 CS3000使用Vnet,Ethernet,RIO bus,ESB bus,ER bus构成站间通讯。 1.2.1Vnet 用于连接系统内各个部件的实时控制网。 相关数据 最大站节点:64域 传输速率:10Mb/s 连接电缆:YCB111(细缆)/YCB141(同轴电缆) HIS间连接用YCB111,HIS与控制站连接用YCB141 通过总线适配器YCB147(单)/YCB149(双),总线中继器YNT521将YCB141与YCB111相连 传输距离:YCB111 500M YCB141 185M 混合连接:YCB141+0.4*YCB111《185M 使用光纤及中继器YNT511和YNT521可以达到4KM和15KM 1.2.2Ethernet 用于系统内各个HIS间进行数据交换的网络,一个域内最多16个HIS,其中一个用于组态。 1.2.3RIO BUS(用于RIO型)

安规认证培训资料

安规认证介绍提纲: 1.认证的分类和机构 2.认证标志识别及意义 3. UL档案的认识 4. UL认证类别及注意事项 5. CCC, CE, CSA, RoHS,DEMKO及EMI认证介绍6.认证的申请,CB报告 7.认证的责任和跟进,认证标志使用 8.安规测试和安规标准

1.认证的分类和机构 1.1 什么是认证 认证(ISO)---由第三方确认的产品,过程和服务符合特定要求,并给以书面保证的程序。 由产品使用地区的政府或者组织规定的,产品需要符合的技术要求 技术要求通常由法律引用和规定 符合性的证明应按照规定,由第三方提供的或者制造商自己宣称的 认证要求有强制的(Compulsory Certification )和自愿的 1.2 认证分类----按专业 安全(Safety)----最基本和最重要的 电磁兼容(EMC) 健康和环保(HE-Health/Environment) 频谱协调(RF) 产品在当地市场必须满足的基本性能指标(Typr Approval) 1.3认证分类----按认证模式 ISO/IEC (国际电工委员会)将现行认证制度归纳为八种模式: 认证后监督认证模式型式实验质量体系检查/评定 市场抽样检验工厂抽样检验质量体系监督检查 1 ● 2 ● ● 3 ● ● 4 ● ● ● 5 ● ● ● ● ● 6● ● 7 批量检验 8 100%检验 1.4 安全认证机构 北美:美国UL 、加拿大CSA 、中国:CCC 欧洲:TUV-PS 、莱茵TUV 、VDE 、BABT 、BSI

2. 认证标志识别及意义 2.1 来料上常见的认证标志 2.2 常见的认证标志 2.2.1 UL美国认证 列名认证表明生产厂商的整个产品的样品已经由UL进行了测试,并符合适用的UL要求。 分级认证 UL的分级服务根据在特定条件下或在规定条例下的特定风险和产品性能对产品进行评估。

安规培训讲义

安规培训讲义 https://www.360docs.net/doc/801044626.html, 产品认证(CCC认证,CQC认证),体系认证及质量管理方面的专业技术性论坛 一、安规认证介绍 UL、CSA:进入北美市场的必由之路. TUV、VDE:欧洲,德国. CCC:中国强制认证. 两大标准体系:IEC和UL标准. 二、安全规范 基础安全: IEC 479《人体通过电流的效应》 IEC664《低电压系统绝缘配合》 IEC536《电工电子设备防触电保护的分类》 专业安全: 信息技术类:IEC950、EN60950、GB4943、UL1950 家电类:IEC335 IEC65 测量控制:IEC1010、UL508 通信产品应满足GB 4943-95《信息技术设备(包括电气事务设备的安全》、 IEC 60950-1999《Safety of information technology equipment》. 三、专业术语 1、根据设备电击防护原则,设备分为: 1)、Ⅰ类设备 2)、Ⅱ类设备 3)、Ⅲ类设备 基本绝缘、附加绝缘、双重绝缘、加强绝缘 2、一次电路、二次电路、ELV电路、SELV电路、. 3、爬电距离、电气间隙、漏电起痕. 三、安全测试审查主要内容 1、安规标记 2、电气安全性 3、设备发热安全要求 4、防火要求 5、布线安全要求 6、机械安全要求 四、安规标记与说明

1、电源额定值 设备应标有电源额定值标记,标记电源的电压、频率及相应的载流量,若标记在设备的外表面,则设备在正常使用安装后,标记应仍能看清. 标记的内容: 1) 额定电压或额定电压范围(V) 如,220V,120V/220V/240V,220V~240V 2) 电源性质符号(仅限于直流) 3) 额定频率或额定频率范围,50Hz或43~65Hz 4) 额定电流,mA或A 如:120V/240V;2.4A/1.2A或100V~240V;2.8A~1.1A 5) 制造厂厂名,商标或识别标记 6) 制造厂规定的机型号或型号标志 7) 如果设备为CLASS II,则需加入 "回" 符号. 注:区分设备类型为CLASS I 或II的最简单方法为看设备有无接地,若有设备为I 类设备,否则为II类设备. 2、安全说明 如果需要提醒注意,避免在操作、安装、维修、运输或贮存时引起危险,则应提供必要的说明书.说明书语言为用户方可接受的语言. 3、电源插座 如果设备上任何一个标准电源插座是操作人员可触及的,则在该插座附近标有标注,用以说明该插座可连接的最大允许负载及输出电压. 4、熔断器 在每一熔断器座上或就近应标上标记,标出该熔断器的额定电流、熔断特性(slow,fast,time lag),和防爆特性(Low-breaking,high-breaking),如果该熔断器座能装上不同电压额定值的熔断器,则还应标出熔断器的额定电压. 例:T2.5AL,250V F3.15AH,250V 对于安装在内部的熔断器,允许在维修文件中提供一个明确的包含有关说明的相互对照表. 5、配线端子 保护地接线端子使用符号. 一次电源中线端子,应用大写字母N标明 对于三相设备,如果相序不正确,会引起危险,则与相线相连的端子应有标记,以保证在使用任何有关的安装说明书、相序不会弄错. 标记不应标在螺钉上或在接线时可能要拆卸的其它零部件上. 6、控制装置和指示器 6.1 凡影响到安全的指示器,开关和其它控制设备,其标记或安装位置应能明显地表明它们所控制的是哪一种功能.对于这种目地的标识,应尽可能做到无外语、国家标准等知识的就能使人一目了然.在涉及安全的场合,控制装置和指示器的颜色应符合IEC73的要求.

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