SAP笔记1-盘点

盘点流程

第一步，创建盘点凭证MI01(单个创建)，MI31(非特殊库存的批量创建)，MIE1(销售订单库存的批量创建),MIO1(供应商库存的批量创建)

Special Stock：不输值–盘点未限制使用库存

E –订单库存

O- 供应商分包库存

Posting Block：记账冻结，创建盘点凭证后就不可做货物移动直到MI04做完录入盘点结果Freeze book inventory：冻结账面库存，即盘点凭证时把现有的库存记下来

具体请参考：https://www.360docs.net/doc/801284274.html,/xuexi/material/20120907/441.html

Phys. inventory no.：用来检索盘点凭证的字段，如果我们是批量创建时，这个会比较有用Generate Batch Input：选这个那盘点凭证不是立即创建而是在后台执行(用SM35找到刚才的那个会话，process一下就可以生成了)，不选就直接创建了

零库存物料：系统的0库存，实际上未必为0，这类物料也要盘点

Max. No. Items/Doc.：每张盘点凭证最多可以包含多少个item，（如果一个item代表一个物料号，那就代表一张盘点凭证可以盘点几个物料）

显示盘点凭证MI22，MI02用来删除或者修改创建好的盘点凭证

第二步，MI21打印盘点凭证

第三步，录入盘点(MI04)，更改录入的结果(MI05)，如果录入错误太多可用MI11重盘

第四步，List of inventory Differences，显示盘点差异(MI20)

第五步，Post differences ，差异过账(MI07)

PS：可以使用MI31批量创建inventory document, 要查看某个库存下面的所有物料用MB52 PPS：创建盘点凭证，还可以使用MIBC(循环盘点)

PPPS：MI09=MI01+MI04(同时)，不像MI01可以冻结库存，一般不建议使用

1.区间盘点：一年一定要有一次

2.连续盘点：一年一次或者多次

3.循环盘点：按计划进行盘点，目的是发现疵点存货，并找到原因；检测系统运行结果；

校正不准确；省去年度盘点

怎样设定某个物料的循环盘点？

首先MM01创建物料时，我们看到Plant data这个选项卡里面的字段，我们选一个已经配置好的盘点标识给这个字段。

Cycle Counting”，里面有很多周期盘点标识，我们可以手工的指派给物料。

如果人工指派的方式很麻烦，也可以使用报表来指派。使用T-CODE: MIBC，系统会按总价值的报表，自动按物料消耗的总价值的比例设定盘点周期。

下面这张图是执行后跑出来的结果！

设置完自动分配周期盘点标识后，就可以用T-CODE: MICN来创建周期盘点凭证

生成会话

处理会话

这样就自动跳到了SM35,我们再选中一个，Process一下,执行完点击log就可以看到刚才创建的盘点凭证了（MICN有个方便之处就是会自动带出设定时间段内需要盘点的物料！）

循环盘点测试过程：

MM01创建新的测试物料400-411

ME21N给400-410，400-411，400-412物料创建三个采购订单

ME29N审批这几个采购订单

MIGO给这些订单做收货

MIGO分别给物料400-410，400-411，400-412做消耗

MMBE查看他们的库存

MIBC 按总价值的报表，自动按物料消耗的总价值的比例设定盘点周期

MICN创建周期盘点凭证会话

SM35 处理盘点MICN生成的会话，生成盘点凭证

MI21 打印盘点凭证

MI04录入盘点结果，如果实盘为0，不能直接输入0，而是在ZC(Zero Count)字段打勾

MI20检查盘点差异

MI07差异过账

MB51查看系统凭证，MVT = 701 表示盘盈；MVT=702 表示盘亏

SAP学习笔记

SAP 学习笔记定以及操作??????????????????????. 基本设 1. SU01账户设定参数。，可以设置里面的一些用户建、修改、显示SAP登陆账户命令用于创 ①该的时候直接进入到代码可以使用户在登陆 ②缺省值选项卡里面的起始菜单处输入事务界面。事务代码言语 ③登陆定默认登陆语言可以设的小数点显定默认示方法（设定好了就不要再更改，推荐 ④十进制计数法这里可以设用X）区和服务器所在的时区区分出来。定用户所在的时区这 ⑤个人时里可以设 2. SM12查看用户锁定的表端号，回车，然后把锁入客户除那里输定的表删用户名这看的用户名，集团里输入要查掉就可以了。 3. SM04查看正在登陆的用户，并且可以把别人踢掉

4. OBR1 重置业务数据。 5. OBR2删除主数据 6. OBR3让公司代码正式运行~设置为生产。 7. CG3Y把服务器的文件下载到桌面 8. CG3Z把文件上载到服务器新公司配置?????????????????????????.. 1. OY01定义国家基础信息（一般不需要维护）中的国家路径：SPRO →参考IMG →SAP NetWeaver→一般设置→定义国家→定义M ySAP系统 ①国家代码720 ②过程TAXCN 候，用别的国家货例如美元币做硬通货化得厉 ③硬通货有些国家货害的时币贬值变 2.设置国家特定的检查国家→设置国家的特定检查路径：SPRO →参考IMG →SAP NetWeaver→一般设置→定义：一般选择外部分配 ①银行代码去要用一个参考字段把多出来的添加进长度：一般是15 位，如果太长的话 ②银行代码

SAP ECCS财务合并解决方案

SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1) 1. 视频目录 (1) 2.1 整体目录结构 (1) 2.2 掌握财务相关知识 (1) 2.3财务合并模块业务 (3) 2.4 Eccs财务合并精讲 (6) 2.4.1 培训内容讲述部分 (6) 2.4.2 实际项目过程部分 (21) 1.视频目录 2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》： https://www.360docs.net/doc/801284274.html,/sap/cs/index.htm 2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP 或者其他软件没有什么关联。在这部分内容。郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。并给出一个简单易记的口诀—费成资借增。在掌握借贷记账法和可以进行简单的财务核算和编制资产负债表和利润表，实现财务分析之后。马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在 Excel上的展示的精简和简单的数据场景，

按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。这是这部分课程的核心内容。后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。以上内容合适安排维持4天的培训课程。参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值： -通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。 -通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。

sap2000学习笔记

1.在SAP2000中显示梁柱以及板的截面形状方法是：对于9.0以前的版本在菜单栏>显示>拉伸显示，在SAP2000中则不能再菜单中进行截面显示操作，其方法是：直接在浮动工具条里点击，在弹出的窗口中选中，效果图见下图所示 2.在SAP中指定单元划分的方法是：菜单栏>指定>面>自动面网格划分>选择相应的单元类型并指定单元尺寸。 3.北京水金土木的SAP指南一书中，第50页中的步骤九：定义静荷载工况内容中，应为定义>荷载模式。只有地震荷载下，自动侧向荷载选项才是打开的 4.建立柱状模型时需要选择柱状坐标系，方法是在编辑轴网对话框中选择在弹出的对话框中选择柱面坐标 5.定义变截面柱的方法是：先定义两个截面，然后在框架属性中选择other>变截面（见下图）。变截面构件的定义需要事先划分成若干段，每个段再根据是否为恒截面进行相关定义。注意到EI33与EI22变量定义可有三个选择：即linear，parabolic 与cubic，即定义局部抗弯刚度的变化方式。效果图见下图所示。 6.定义组合及不规则截面，方法是：。另外还可以通过>显示弯矩-曲率关系查看已经定义的钢筋混凝土截面的M-Φ关系（是否可以在设计中直接应用呢？）见PDF第89页：。工具条中的，其功能分别为：显示相关曲线，弯矩-曲率关系，弹性应力。在SAP中，截面总是预定义的，需要对截面尺寸进行修改。方法是：在左侧绘制工具条中选择相关操作后，在绘图区左击鼠标，然后点击鼠标右键，

，进行尺寸修正。截面定义后，单击绘图区右下角的完成按钮，即返回截面名称定义的主窗口，确定即可。 7.定义截面属性为面截面时，壳单元非常有用，在平面和三维结构中模拟壳、膜和板的性能，是模型中最常用的一种，例如结构中的楼板、墙、坡面等均以壳定义，壳单元是一个组合了膜和板弯曲行为的3节点或4节点单元（4节点单元不必是平面）。板弯曲行为包括双向、面外、板旋转刚度部分和一个垂直于单元平面的平动刚度。薄板采用Kirchhoff公式，中厚板采用Mindilin/Reissner公式。厚板公式考虑了剪切变形的影响，计算更准确些。（板的设计见PDF98） 8.绘制点 9.墙体开洞 10．绘制螺旋楼梯 11拉伸面成实体 12．重定形对于实体、面可以通过绘图命令中的重定形进行拉伸端点修正。 13.SAP中需要施加的荷载 14.施加集中荷载的方法 15.风荷载 16.隔板束缚 17.节点 18.单元局部坐标轴 19.拉压比限值 20.定义局部坐标系方法是：定义完全局坐标系以及轴网以后，单击菜单栏>定义>坐标系统/轴网。该方法的好处是可以随时按自己关注的方向观察结构体，并且在局部特殊处理时方便。切换视图的方法是在图框右下角第一栏。 21.SAP中对于Dead默认为考虑自重系数，意味着当指定Dead恒载以后系统在计算时将自动加上构件的自重。对于一般活载应当指定自重系数为0。另外SAP中的结果不会自动叠加。变形图或内力图显示时默认为某一荷载模式，即Dead。对于其他荷载，需要考虑综合效果时需要指定组合工况。

学习笔记之-100小时学会SAP(15)

学习笔记之-100小时学会SAP(15) 上一篇 / 下一篇 2008-01-10 17:33:30 / 个人分类：学习笔记查看( 607 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 5.17定义成本构成结构 (产品成本是生产计划模块PP和管理会计模块CO最重要的集成.本步骤我们需要在后台配置和产品成本有关的一个重要参数:"成本构成结构".在成本构成结构中我们定义颐宁公司的产品成本是如何构成的,各成本构成和成本要素的对应关系是怎样的,并且将成本构成结构分配给工厂.) 料成本核算的基本设置->定义成本构成结构输入内容: 成本构成结构成本组件结构: Z1 名称:颐宁成本组件结构带有属性的成本组件成本组件结构: Z1 成本组件: 10 (指成本组件编码) 描述:原材料(指成本组件的描述) 控制-成本份额:可变成本(指只有可变成本会在产品成本估算中显示) 汇总成本组件: v (指该成本组件的成本将被汇总(上卷)到更高一层的产品的该成本组件成本中货物销售成本:货物制造成本(SAP中成本构成可以用于各种"视图",比如用于产品的库存估价,用于货物销售成本的估算.这个参数和下面这些参数是定义该成本构成是否和这些视图相关,以及适合这些视图的哪类成本相关.这个参数说明,"原材料","成本"同"货物销售成本"中的"货物制造成本"相关) 库存估价:可变成本(表示"原材料","成本"同"库存估价"成本中的可变成本相关)

商业库存:无关(我们不使用"商业库存"成本这个视图) 转移价格附加费:无关(同上) 税收库存:无关(同上,注意:成本视图在后台是可以定义的) 设置:成本组件-成本要素区成本组件结构: Z1 帐目表: A999 从成本要素: 41010101 至成本要素: 41010101 成本组件: 10 (指上面这个区间的成本要素分配给这个成本组件) 设置:组织单位-成本构成结构(这里我们将新建的成本构成结构分配给相关的公司代码,工厂,成本核算变式和一定的有效期) 公司代码: C999 工厂: ++++ (指所有的工厂) 成本核算: ++++ (指所有的成本核算变式,我们将在后面定义成本核算变式) 有效日从: 2007.01.01 (指从去年年初开始生效,若前三个参数都一样,系统选择"有效日从"的日期和现在最接近的那条配置) 成本构成结构: Z1 (指满足前4个条件的成本估算将分配"Z1"这个成本构成结构) 类似增加"机器工时","人工工时","准备工时"三个成本组件输入内容: 成本组件: 20/30/40 描述:机器工时/人工工时/准备工时控制-成本份额:固定和可变成本库存估价:固定和可变成本从成本要素: 801020/801010/801030 成本组件: 020/030/040 其他参数与上同.

SAP培训学习心得体会

SAP培训学习心得体会接到部门领导通知：11月11日（星期一）早上8点准时到xx参加ERP新系统操作培训（自备电脑），培训时间为8天。回家后安排好二个孩子的起居饮食后，于11月11日早上6点从家中出发了。到xx如同到家一样，吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都安排好了，让参加培训的我们非常珍惜这次难得的学习机会，我们也迅速做好了上班人员到学生的角色转换。学习的具体计划： 11日上午9：00-12：00，SAP系统实施项目系统操作入门培训； 1日下午13：30---13日上午12：00分部门（模块）学习； 3日下午17：30考试 4日、15日、18日、19日、20日（五天时间）进行集成测试。 1日上午，xx顾问给我们介绍了系统的基础知识培训：1、SAP简介：SAP公司成立于1972年，SAP起源于SystemsApplication,ProductsinDATAprocessing.SAP既是公司名称,又是其ERP软件名称.；2、SAP登陆及导航；3、SAP基本操作技巧; 4、SAP报表查询基本操作。

从11日下午开始，我们开始分部门（模块）学习（1、PP模块：生产、计划；2、SD模块：销售；3、Qm模块：质检；4、mm模块：采购、储运；5、Fm模块：财务），我主要学习的是mm模快。李玉文顾问是我们的老师，他给我们讲解:采购部门工作流程和储运部流程，我们储运部流程是：一、原材料收货：根据采购的订单进行收货---请检（反馈）---入库---发材料到生产线线边库；二、成品入库：由生产部线边库库存---转储到储运部成品库；三、成品出库：根据发货单---建立销售出货单发货---客户签收后进行PoD确认；四、盘点：下载盘点表---实物盘点---根据盘点表的格式核对录入电子表---上传ERP系统---查差异清单----差异认可后财务过帐李顾问除讲授以上几个大流程外，还讲解了许多实际操作问题及实例。如：每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。通过这次可贵而精彩的培训学习，为了在最短的时间内掌握好工作所需的全部内容，我们都认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，上课专心致志，全神贯注，

SAP 成本中心和内部定单

成本中心和内部定单成本中心和内部定单是ERP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。间接费用（Overhead）是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。因此间接费用的概念更多的是一个和成本对象相关的概念而较少是成本要素的概念。这和我们通常的理解多少有些出入。譬如销售费用是财务会计中三大期间费用（间接费用）之一，但是如果某笔销售费用比如交际应酬费可以直接认定到销售定单或市场细分，那它在ERP管理会计中就不再是间接费用了。成本中心成本中心类似于企业内部“部门”的概念，但在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划，认定，控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。从组织结构的角度，将所有成本中心按树状层次有序地组织起来，构成了成本中心组织结构。两种成本结转方法的比较成本中心看似简单，但是要在现实企业中真正实现通过成本中心控制成本流明确责任是复杂和困难得多的。因此在ERP中提供了非常丰富的工具。这些工具大部分都是围绕成本中心成本的结转的。在开始罗列这些工具之前，我们想通过比较两种成本结转方法来获得一个感性的认识。我们的比较承接上一章ABC船运公司的案例。如图一，两种方法都是为了解决“如何将集装箱轮的费用合理地结转到航次上”这个问题的。 1．按统计指标分摊成本统计指标被用于刻画成本中心和内部订单的某些特性,例如各成本中心的职员人

数，办公室面积，船舶的吨位或箱位，航次的航程天数和箱*天数等等。统计指标主要应用于: 1.作为成本内部分摊的标准。2.计算企业各责任中心的关键考核指标(Key Performance Indicator)。统计指标的值可以在ERP系统中手工输入和批输入，也可以从ERP物流信息系统（LIS）中通过集成取得。图一中航次0011E/0012W航程天数17天，航次0013E/0014W航程天数12天。长江轮成本中心汇集了各种费用之后，系统在月末将所有费用按17：12的比例自动分摊到了这两个航次上。分摊成本的方法是一种较为习惯的做法，它的优点在于直观和简单，而且分摊的结果也较客观。但是它有一个缺点：实际成本被简单地分摊下去，我们因此缺乏关于效率，价格和责任的成本分析。举个例子来说，上例中如果长江轮本月只执行了一个航次0011E/0012W 17天，那么所有的长江轮费用都被分摊到了该航次上，实际上本月该航次过高的费用和航次的经营情况是无关的，长江轮运力使用不足所造成的损失被完全转嫁到了航次以及随后的托运单中去了。所以成本分摊方法的问题是分析能力的不足。 2．作业认定和差异分析方法作业描述了一个成本中心对于其他成本中心或内部定单提供的工作和服务，这种工作和服务是该成本中心的产出，在耗用了企业的各项资源后，成本中心通过提供作业实现了其存在的意义，也将价值转移到了企业价值链的下一环。比如图一中长江轮给各个航次提供的航程运载就是长江轮成本中心提供的作业，这项作业的计量单位是“天”。我们在系统中为该作业计算了一个作业价格，该价格一般是系统根据成本中心在通常的产能利用率下和在通常的费用支出计划下计算出来的。根据这个作业价格和实际作业量，成本被分别结转到了航次中。对于长江轮成本中心，企业既有投入也有产出，两者是不平衡的，系统自动将这之间的差异分离成各种差异类别，不同的差异类别的产生是有不同的原因的，我们因此可以追查成本偏离目标的责任。比如费用投入的价格差异是由采购价格波动造成的，费用投入的数量差异是由可变成本的使用效率变化造成的，产能差异（运力差异）是由产能使用不足造成的。量化的差异为我们提供了成本控制的风向标。作业认定和差异分析方法的缺点在于该方法的理论和操作较为复杂，而且必须先做成本中心和作业的计划，否则差异是无从谈起的。从上述比较中我们可以看出ERP系统提供了众多结转成本的工具，企业实际选用哪几种将视乎成本流的实际情况和管理层的目标而定。成本中心业务 1．重过帐（Reposting）重过帐主要的作用是更正原先错误的或者简化的成本流。比如财务会计在做费用凭证时输错了成本中心，而成本中心不是财务会计凭证的关键字段，所以可以由成本中心会计在成本中心模块中做重过帐，而不去影响财务凭证。另外象电话费这样的费用，财务会计记帐时可能习惯输成一行，成本中心是一个公共成本中心，这样成本中心会计需要根据清单，将费用从该公共成本中心重过帐到各相关成本中心。技术上这种类型的重过帐有两种：一种是参照某张财务会计凭证行项目的重过帐，另一种是不带参照的重过帐。两种方式的成本流都是初级成本要素的形式。

SAP应付会计学习笔记

应付会计学习笔记一、应付会计工作职能职能范围：作为应付会计，主要有以下工作职能： 1、应付账款的付款入账 2、往来账款的清帐 3、应付账款的分析二、付款入账的业务类型 1、银行转账模式的应付处理，银行转账退回的处理 2、托收、到期票据的入账处理 3、开具商业汇票、银行汇票付款的入账处理，票据退回的处理 4、票据转背的付款入账处理，背书票据退回的处理（退回票据退回客户方处理由应收会计处理） 5、预付账款的入账处理，预付账款退回处理 6、汇票收付（预付供应商的处理） 7、票据背书转付预付账款的处理 8、特殊处理：内部关联资金往来的处理付款方式改变而引起的利息收入及税的处理同一客商应收、应付冲销业务处理三、应付会计业务处理流程及方法（一）、银行转账付款业务业务原理：清理同该笔付款业务相关的应付账款往来账并支付银行账款等业务凭证分录为：借：应付账款（系统自动）贷：银行存款（系统自动生成贷方）操作步骤： 1、通过f-53进入付款记账界面，在银行数据项目栏内录入付款银行编码、文本信息及付款金额 2、在未清项选择中录入供应商编码信息，点击处理未清项进入付款记账，处理未清项界面 3、点击部分支付，选择相对应的记录进行清帐处理 4、模拟生成凭证，进行凭证查看并点击其他数据录入原因代码151，并在此模拟生成凭证，补充完相关供应商行文版信息。（此处原因代码为现金流量项的选择）注意事项与操作技巧：注意供应商的选择，支付部分的项目取消，利用“左三右三”的取消快捷键。银行帐回退业务：业务原理：退回支付的银行存款，并调增应付账款往来金额。凭证分录为：借：银行存款贷：应付账款操作步骤： 1、按f-44进入供应商行项目，录入需要处理业务的供应商代码，回车 2、点击部分支付，由于属于调整应付账款，不属于清帐，因此直点击模拟，记账码选择40，录入银行账户代码（此处生成借方分录）回车，录入回退金额 3、点击其他数据，录入现金流量项目（原因代码） 4、点击处理未清理项，双击簿记差异，数据为录入金额。 5、点击模拟，保存凭证。

C、100小时学会SAP-读书笔记(MM)

1，创建工厂后台企业结构-定义-后勤常规-定义、复制、删除、检查工厂工厂1000 2，定义库存工厂后台企业结构-定义-物料管理-维护仓储地点库存地点：1001 3，创建采购组织后台企业结构-定义-物料管理-维护采购组织采购组织：1000 4，创建采购组后台物料管理-采购-创建采购组采购组：004 5，定义MRP控制者后台生产-物料需求计划-主数据-定义MRP控制者

前台使用 6，分配工厂到公司代码后台企业结构-分配-后勤-常规-给公司代码分配工厂 7，分配采购组织到公司代码后台企业结构-分配-物料管理-给公司代码分配采购组织一个采购组织可以同时负责多个工厂的采购

8，分配工厂到采购组织后台企业结构-分配-物料管理-给工厂分配采购组织 9，定义物料组后台后勤常规-物料主记录-设置关键字段-定义物料组物料需要按三个组来统计分析，在维护物料主数据时，需要分配物料组 10，定义计划边际码：物料管理-基于消费的计划-计划-定义浮点公司在做物料计划时，除了按正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留1天的缓冲时间。这个规则定义在“计划边际码”中，分配给各种物料。未清期间：简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期。在逆推排产的逻辑下，比如MRP创建的计划订单开始日期是5日，未清期间是3天，那么假如当前日期是1日，就还没有进入未清期间，此时计划员就没必要这么早处理计划订单，而如果当前日期是3日，就在未清期间里了，此时在MD04中会有一个例外消息05产生，用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或者采购申请了，这样就可以给计划员充分的时间来处理订单。如果没有未清期间，直到5日都不会有任何提醒，到时候再来处理就有可能来不及了。产前、产后缓冲时间：就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确，允许生产前或后有一定的浮动，比如产前2天，产后1天，这样自制生产时间为2天的产品，只要在5天内生产出来都是允许的。这个字段的设置是要根据实际生产情况的，但是感觉真正会用的企业不太多。

sap MM模块学习笔记

MM模块学习笔记 MM模块主要包括：物料需求计划、物料主数据、采购、库存管理、仓库管理、发票校验、后勤信息系统。物料需求计划：确定物料的需求来源，需求计算方法等。采购：框架协议、询价报价、信息记录、采购申请、采购订单。库存管理（IM）：物料收发的整个过程，包括采购收货、采购退货、生产的收发、计划内和计划外的收发、库存转移、库存调整、跨公司或跨工厂的转移。仓库管理(WM):也叫库位（仓位）管理。转储订单发票校验：后勤信息系统：通过各种分析来支持日常和策略性的决策，做分析用。查看表名：光标定位在需要查询的字段，按F1查看帮助信息，点击技术信息按钮。查询到表信息后，通过SE16，表结构查询需要的资料，与excel交换资料。 MM模块的组织结构集团：SAP中最高的组织结构，所有数据均在集团层次下运行。公司：SAP中一个独立核算的法人单位。可以在公司层次产生需要的损益表、资产负债表等

财务文件。工厂/地点：公司内的一个组织单元，可以是一个分公司、一个车间或者一个销售服务中心、一个仓库服务中心。部分物料数据是工厂级别的，如MRP类型、策略组等。存储地点：物料的存放地点或位置，是工厂/地点的下一层机构。采购组织：采购核算中的最重要一个环节，与供应商议价时以采购组织为核算对象。同一个供应商与不同的采购组织可以有不同的价格、付款方式和交期。采购组织可以为多个公司/工厂服务。一个公司/工厂也可以对应多个采购组织。采购组：负责日常的采购活动，用于统计采购信息。 MM主数据物料主数据、供应商主数据、信息记录、货源清单。物料主数据：新建物料时需要注意，哪些数据属于集团级、哪些属于工厂级、哪些属于销售组织级、那些属于仓储地点级。供应商资料：在SAP系统中可以按公司（财务）和采购组织两个层次建立供应商数据。信息记录：记录供应商、物料之间的对应关系。货源清单：哪个物料可以从哪个供应商处采购。起到审核控制的作用。我们可以控制物料只能从维护了货源清单的供应商处采购。应用环境 1、设置物料帐MMPV

SAP学习笔记

面试前学习笔记

目录 FI (3) 一、企业结构................................................................................................. 错误！未定义书签。二、全局性设置 (24) 三、新总账 (24) 四、应付账款 (24) 五、应收账款 (24) 六、资产会计 (25) CO (25) 一、成本要素 (25) 二、成本中心会计（CO-CCA） (25) 三、内部订单（CO-IO） (25) 四、产成品成本核算（CO-PC） (25) 五、利润中心会计（CO-PCA） (25) 六、获得能力分析（CO-PA） (25) FICO与其他模块集成 (25) 一、PP (26) 二、PS (26) 三、MM (26) 四、SD (26)

FI 一、财务基础成本与费用的区别：成本就是对象化的费用。例如车间的水电费，这就是成本。资产=负债+所有者权益反映企业在某一时点的财务状况利润=收入-费用放映企业某一时段的经营成果采购流程 1、询价 2、比价 3、报价 4、确定供应商 5、合同 6、采购申请TCODE ME51N 7、申请批准 8、采购订单TCODE ME21N 借：商品 100 贷：应付 100 9、商品入库TCODE MIGO 借：原材料 100 贷：GR/IR 100 10、发票校验TCODE MIRO 借：GR/IR 100 贷：应付 100 11、付款 TCOE F-53 借：应付 100 贷：银行存款 100 (ME51N) (ME21N) (MIGO) (MIRO) (F-53/F110) ①商品入库：借：商品或原材料贷：GR/IR ②发票验证：借：GR/IR+进项税贷: 应付账款

SAPBW学习笔记(精选版三)

InfoSet MultiProvider InfoSet与MultiProvid er比较 ?InfoSet基本只能连接有实际数据存储的InfoProvider，只有IO、DSO、IC（包括VIC），使用Left Join或者Inner Join的方式进行数据操作 ?MP能连接除了自身外的所有InfoProvider，使用Union方式进行数据链接。一般项目中用于将多个组合键相同的InfoCube链接，提高查询效率，比如按照国家分的 Infocube，组合键都相同，只是国家不一样。 ?MP在建模时，通常会放一个在InfoCube的上面 DataMart APD 查询变量如何建立一般什么时候用，对应dso的数据如何查看，进入cube吗？ APD BW与第三方BI接口设计与实现：APD、Open Hub、RFM这两种用用不用 APD.doc Delta Management 通讯结构.传输结构.提取结构区别

LO 标准步骤

●传输DataSource》维护提取结构》维护/生成DataSource ●复制和激活SAP BI中的DataSource》维护数据目标》维护转换》维护DTP ●激活提取结构》删除设置表/执行设置提取》选择更新方法 ●增量初始化的InfoPackage》必要时，计划V3集中运行》增量上载的InfoPackage 优化步骤 ●传输DataSource》维护提取结构》维护/生成DataSource》激活提取结构》选择更新方法》删除/提取设置表 ●复制和激活SAP BI中的DataSource》维护数据目标》维护转换》维护DTP》建立增量初始化的InfoPackage》必要时，计划V3集中运行》建立增量上载InfoPackage 课堂示例 Update Mode:Direct Delta ●LBWE>Logistics applications>11:SD Sales BW>Extract strucutres>维护Structure:Maintaince> 维护DataSource:2LIS_11_VAITM>Update:Active>Update Mode:Direct Delta ●SBIW>Setting for Application-Specific DataSource(PI)>Logistics>Managing Extract Structures >Initilization>Delete the Contents of the Setup Tables>输入11，执行>返回>Filling in the Setup Table>Application-Specific Setup of Statistical Data>选SD-Sale Orders-Perform Setup>输入Name of run>输入Termination Date & Termination Time>执行>RSA3查看设置表中的数据 ●RSA1>DataSources>SAP>SAP-R/3>SD>Replicate Metadata>2LIS_11_VAITM，激活>如果已存在，删除旧的Info Pcakage以及进入Scheduler>Initiliazation Option for Source System，删除里面的初始化包，此时RSA7中2LIS_11_VATIM消失，以及进入PSA中删除以前的包>建初始化包Create InfoPackage,Update卡，Initialize Delta Process-Initialize with Data Transfer>Schedule卡，Start>建增量包Create InfoPcakage,Update卡，Delta Update，va01做个增量，Start Update Mode:Queued Delta ●VA02，修改订单>LBWQ查看>LBWE，Update>Job Control>Start Date,Print param>Schedule job>LBWQ中消失RSA7中增加>执行抽取 Update Mode:Unserialized Delta ●VA02，修改订单>SM13查看>LBWE，Update>Job Control>Start Date,Print param>Schedule job>SM13消失，RSA7中增加>执行抽取 LIS DOC DELTA.doc CO-PA 介绍：是针对本身的模块进行的，必须用这种方式来抽取系统报表：KE30进行查看，IDEA，》ides-》1000,2000》查看，头部是Team Leader,在下面是office

SAP BW学习笔记(精选版二)

性能优化 ●InfoCube为什么快 ?之所以cube比ods速度快，和它采用的SID机制分不开的。众所周知integer是比 char检索速度要快很多的。 ?再就是cube的index，cube里的所有characteristics都是key，都有索引，不然IO 的效率就大大降低了。 ●优化方案： ?颗粒度尽量大：尽量不要在Cube里放太detail的数据，这种需求首先考虑R3用 ABAP解决，如果非要在BW，可以考虑在DSO出明细报表，在Cube出汇总报表，通过RRI接口调用明细报表。 ?查分多个：当Cube的数据量很大时，可以拆分成多个Cube, 再用MultiProvider拼起来，这样query会在N个Cube中并行，提高效率。这就是所谓的逻辑分区。常见的分区方式有按年月，按国家，按BU，按类型等。 ?压缩（慎用，最好是半年甚至一年以上的数据）：给Cube做Compression。 Compression 本质上是去掉Data Dimension，这样fact table就被压缩了，但是 request id 也消失了，将无法通过request id去管理数据。 ?索引：数据库的索引可以加快查询速度 ?分区：对于很大的Cube，可以做partition, 这是物理分区，只支持按时间分区。 ?聚集：使用Aggregation可以提高性能。但是Aggregation本身是cube的一个子集，提高性能的同时也加大了数据冗余，所以不要用太多。 ?Staitics：定期刷新DB Statistics 可以提高reporting的效率。 ?使用MP：维度设计上，避免很多数据量很大char.放在一个维度上，因为这样会让维度表变得很大。通常，尽可能拆分成更多的维度，然后在multiprovider层面，把相关的char都放一个维度里，然后做好Mapping，这样可以让用户更容易理解 MultiProvider. 不过维度太多会导致fact table巨大，所以要做好平衡。 ?Line item Dimension：对于material等很大的主数据，使用Line item Dimension. ?BIA:使用BIA是比Aggregation更有效的方法，就是要花不少钱。 InfoCube.doc DSO Standard ●标准DSO（生成主数据标识、对于相同关键字段的值进行合并、可直接出具报表），对应后台3个表，NEW TABLE/LOG TABLE/ACTIVE TABLE，即保存了DELTA增量的CHANGE LOG 数据。一般通过DTP来更新数据。这种DSO也是我们用的最多的类型。 ●数据需要激活后才能使用。含有Key Field与Data Field，通过Key Field的组合作为唯一值判断，进行合计、覆盖的操作 ●标准DSO需注意的问题 51SAP教育中心项目实战培训https://www.360docs.net/doc/801284274.html,

SAP物料管理MM配置自学手册

S A P物料管理M M配置自学手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

S A P物料管理M M配置自学手册 1.新建工厂 2.新建库存地点 3.创建采购组织 4.创建采购组 5.创建MRP controller 6.分配工厂到公司代码 7.分配采购组织到公司代码&工厂同理把采购组织也分配到工厂。 8.定义物料组（在创建物料的时候会选择物料组） 9.定义计划边际码（在作物料计划时，除了按正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留N 天的缓冲时间, 这个规则定义在“计划边际码”中，分配给各种物料） 10.维护和库存相关的工厂参数－自动创建物料的库存地点视图（不理解设来干嘛的） 11.维护税务代码的缺省值（采购发票大多数是 17％的增值税发票，所以这里设置为缺省值方便发票校验，当然缺省值在作业务操作时时可以更改的。） 12.维护公司代码下物料管理的初始期间 13.维护和物料需求计划相关的工厂参数（见100小时158页） 14. 激活物料需求计划

15.定义物料类型的属性（使用标准HAWA 贸易商品，ROH 原材料，FERT 产成品） ROH，FERT也如上操作。 16.定义评估控制（解释：物料管理和财务会计最大的集成点是自动记账，也就是 MM 中的物料移动会自动产生相应的会计凭证。本步骤和随后的两个步骤是为了定义自动记账做准备） 17.将评估范围集合分组（解释：紧跟上个步骤，我们将“颐宁机械工厂”评估范围（或工厂），归入一个我们称之为“CN01”的评估分组代码。将来自动记账规则的定义就是按“CN01”来定义的。如果公司增加一个工厂，只需要将它们分配给“CN01”就可以自动记账了，而不必再定义一套记账规则。） 18.新建原材料主数据-MMR1 回车，选择basic data1,purchasing,MRP1~3,accounting1 打勾。回车。进入采购回车。贸易商品和产成品设置见100小时176页。 MM60可以显示物料清单： 19.创建供应商采购数据MK01 回车，维护货币和付款条件即可，如果有其他测试供应商则需要每个分别维护。 20.维护物料管理的自动记账（important）

SAPBW学习笔记(精选版四)

数据源增强例子 HR的例子 SD的例子 HR技术蓝图未清订单标记库存低于安全库存时，做high、normal之类的，要举个例子，多准备几个，如MM的HR 的是否是党员，通过屏幕增强，通过验证其他的字段来判断是否是党员。 DOC DataSource Enhancement.doc Authorization 标准授权介绍： BASIS做，PFCG，管理角色（管理人员）和授权文件（管理权限）结合起来才能形成限制。_RS_BW权限相关，权限对象，是最小的控制点，例如S_RS_COMP/S_RS_COMP1(后面是增强出来的权限对象，进一步发展而来，如OWNERS_TOCODE 只有一个字段，能执行哪些Tcode TCODE ●PFCG：角色管理 ●SU01：查看用户，管理用户 ●SU21：维护所有的权限对象步骤：创建用户SU01：》demo_u1》地址选项卡，填标题、姓名》登陆数据卡、输入密码》保存创建角色PFCG：》demo_role3》更改数据授权，选择模板，s_rs_rread》采用》维护》业务信息库》S_RS_COMP/S_RS_COMP1》保存，放射性图标激活》分配用户：用户选项卡，输入用户Id，DEMO_U1》点击用户比较查看角色：SU01》编辑DEMO_U1》角色，出现刚才设置的角色和参数文件》分析授权分析授权介绍： BW重点，是BW顾问做的控制的颗粒度更细更小 TCODE

●RSECADMIN 步骤 STEP1：建立权限 ●Rsecadmin-点权限卡-点维护-输入权限名称DEMO1_ROLE-点创建 ●输入描述信息-点加号在权限结构列表中增加一行，点列表，选择IO_SALE，点明细，点加，点EQ，选SREP006 注意：如果infoobject在列表中不存在，在infoobjects管理界面选中authorization Relevant 后激活 ●点插入特殊字符，插入otcaactvt/otcaiprov/otcavalid，和0tcakyfnm ●点保存 STEP2：分配权限到用户 ●点分配-输入用户名称DEMO_U1-点更改-点名称（技术）-选DEMO1_ROLE (如果不做限制，选obi_all，代表所有值都可以访问) STEP3：进入BEX查看 ●如果有问题，查看analyze权限Log，找到报错的原因分析授权可以限制的种类 ?IO：需要勾选Business Explorer标签中的AuthorizationRelevant ?导航属性（导航属性不也是IO的一种吗） ?层级（如何操作？） DOC Questions ●是不是该用户涉及该InfoObject的报表都有权限限制

2021学年100小时学习SAP笔记

一、FI 1、创建公司C999：SPRO-IMG-企业结构-定义—财务会计-创建公司代码； 2、创建会计科目表A999：SPRO-IMG-财务会计—总账科目—主记录—准备—编辑科目表清单； 3、创建会计年度变式ZF—在那些期间进行过账ZF：SPRO-IMG-财务会计—财务会计的全局设置—会计年度—维护会计年度变式； 4、创建信贷控制范围C999—是SAP 销售和应收帐款模块中用于控制信用风险的组织结构.公司代码和信贷控制范围是多对一关系:SPRO-IMG-企业结构—定义—财务会计—定义信贷控制范围； 5、维护公司代码的全局参数—公司代码全局参数用于设置创建公司的帐目表，信贷控制范围，会计年度变式等:SPRO-IMG-财务会计－财务会计的全局设置－公司代码－输入全局参数； 6、定义科目组及输入控制—科目组是将性质类似的科目分类，组要维护前台会计科目主数据。：SPRO-IMG-财务会计－总帐会计－总帐科目－主数据－准备－定义科目组； A999 BSA 资产负债类科目10000000 39999999 A999 PLA 损益类科目40000000 59999999 A999 RAA 统驭科目11300000 21699999 7、定义字段状态变式Z001—它控制在输入一张会计记帐凭证时,该科目的那些辅助核算项目是必须输入的,哪些是不允许输入的,哪些是可以选择的；重点:科目组是控制科目中的参数,字段状态组是控制凭证中的辅助核算项：财务会计－财务会计全局设置－凭证－行项目－控制－定义字段状态变式； 8、向字段状态变式分配公司代码—解释:先分配给公司代码,以后可以把字段信息分配给会计科目：财务会计－财务会计全局设置－凭证－行项目－控制－向字段状态变式分配公司代码； 9 、定义存留收益科目—SAP 总账在年结时可以自动结转本年利润或未分配利润，也就是说系统自动将利润表科目余额转入资产负债表科目中的本年利润或未分配利润。这里是定义转入的科目，SAP称之为留存收益科目。:财务会计－总帐会计－总帐科目－主数据－准备－定义留存收益科目； 10、新建一般资产负债科目—。在SAP 中,会计科目的定义分为两层：科目表层和公司代码层。比如：一个集团企业可以定义一套会计科目表，但是下面的每个公司代码，从中选择哪些科目，这些科目的各项参数又是可以自己决定的，从而达到集中和灵活兼顾的效果。定义总帐科目：科

sapfico课程笔记

沈阳FICO 第2次课-Tony ▲学习环境及要求 1.上课环境 114 JJSZ 2.练习环境 3.学习要求 ▲上节回顾 1.项目实施流程：前期准备---需求调研---项目蓝图（要件定义）---基本、详细设计---实施---单体测试---集成测试---用户培训---数据转移---上线支持 2.财务基础知识会计意义；记账方法；六大会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润；资产=负债+所有者权益，反映了企业在某一时点的财务状况；利润=收入-费用，反映了企业在某一段时期的经营成果；账户结构；的采购业务流程； (ME51N) (ME21N) (MIGO) (MIRO) (F-53/F110) ①商品入库：借：商品或原材料贷：GR/IR ②发票验证：借：GR/IR+进项税贷: 应付账款 ③付款：借：应付账款贷：现金的销售业务流程；来标识开与否) (VA01) （VL01N ）（这些都在SAP 系统中做在国家防伪税控系统中做 1.商品出库时，记成本。（成本和收入分开记） ①商品出库：借：主营业务成本贷：库存商品 ②开发票：借：应收账款贷：主营业务收入+销项税 ③收款：借：现金贷：应收账款 2.开发票时，记成本。（成本和收入一起记） ①商品出库：借：GI 贷：库存商品 ②开发票：借：主营业务成本贷：GI

借：应收账款贷: 主营业务收入+销项税 ③收款：借：现金贷：应收账款 ▲这两种记账方式，一般在SAP实施之前，公司就要把它定下来； ▲备注：形式发票是SAP系统中的发票，金税发票是中国特有的正式发票。金税系统有对外的接口，我们可以从SAP中导出固定格式的数据，然后导入金税系统，由金税系统批量自动开具中国的正式发票。开完之后，从金税系统再吐出一个文件，将这个文件回传到SAP系统中，对形式发票做标记，标记哪些已经开了金税发票，哪些没有开。避免发票的重复开具和漏开。 ▲SAP服务器的连接；操作界面、用户个性化设置：

学习笔记之-100小时学会SAP(22)

学习笔记之-100小时学会SAP(22) 上一篇/ 下一篇 2008-02-04 15:06:37 / 个人分类：学习笔记查看( 750 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 好几天没把笔记贴上来了.... 输入内容: 运送地点: Z999 描述:颐宁装运点工厂日历: 01 确定装载时间: C 确定拣配/包装时间: C 标题:公司名称:颐宁装运点城市:上海市地区: 020 国家: CN 6.14定义装载点 (起运点之下可以再细分装载点,来指明确定的装载地点,如一个卡车的起运点中可能按仓库的大门分成三个装载点等等.发货单中可以注明装载点.单装载点是SD中可选的组织结构,没有装载点的定义SD也能使用.) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->定义->后勤执行->维护装载点 (装载点是隶属于某个起运点或接收点的,所以需先填写前面新建的起运点.) 输入内容: 装运点/接收点: Z999 装载点: 01 描述:装载点1

6.15将起运点分配给工厂 (一个工厂可以有几个起运点,如公路,水路等等,一个起运点也可以是几个工厂共用的,所以两者是多对多的关系.) 后台->SAP用户化实施指南->企业结构->分配->后勤执行->给工厂分配起运点 6.16定义运送条件后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->基本发运功能->装运和收货点确认->定义运送条件输入内容: SC运送条件: 99 描述:标准-颐宁 6.17定义装载组后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->基本发运功能->装运点和收货点确认->定义装载组输入内容: LGrp装载组: Z999 描述:叉车-颐宁 6.18分配起运点后台->SAP用户化实施指南->后勤执行->装运->装运点和收货点确认->分配运送地点 (起决定作用的三个参数为:SC,LGrp,工厂,分别代表客户的运送条件,物料的装载组和工厂.PrShP是系统将来在销售订单执行时自动建议的起运点,后面其他字段是其他可以在销售订单执行时手工分配的起运点.) 输入内容: SC: 99 LGrp: Z999 工厂: P999 PrShP: Z999