浅析园林工程施工质量管理

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浅析园林工程施工质量管理

作者：王艳

来源：《房地产导刊》2014年第10期

【摘要】质量是园林工程三大项目管理目标之一，施工质量管理水平的高低决定着园林工程的景观质量和效果，直接影响到企业的品牌和声誉。本文分析和总结了园林工程在准备阶段、实施阶段和养护阶段的质量管理要点，并根据目前质量管理的现状，提出建立质量标准体系、质量督导体系和质量预警体系的建议。

【关键词】园林工程；质量管理

2012年，党的十八大报告首次专章论述了生态文明的重要意义，提出“建设美丽中国”的概念。2013年，十八届三中全会提出深化改革16个要点，加快生态文明建设单列其中，城市园林建设将迎来新的黄金期。经过二十多年的快速发展，城市园林建设水平不断提高，对园林工程施工质量的要求也将越来越严格和精细，同时行业竞争不断加剧。面对这样的市场环境，园林企业必须进一步提高质量意识，实行全员、全过程、全方位的施工质量管理，打造品牌，才可能在激烈的竞争中脱颖而出。

1 准备阶段的质量管理要点

施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工顺利进行，确保工程质量标准的实现。

1.1 组织措施

1.1.1 组建项目经理部。园林企业在接到工程项目后，要及时成立园林工程项目经理部。

项目经理应由施工经验丰富、具有较强领导能力、组织能力和沟通能力的人选担任，对整个工程的质量全面负责。项目经理部应建立全员质量管理意识，以施工质量管理为重点，制订科学合理的详细质量计划，在项目进度项目费用的范围内，按照项目质量标准顺利地实现。

1.1.2选用优秀施工班组。施工班组是施工质量的直接责任人，对由于不执行工艺及操作

原因而造成的质量事故和不合格工程负责。在施工准备阶段要根据项目的特点和质量要求，选取技术水平高、配合度好、实力强的班组进场施工。班组进场后，必须及时组织进行规范学习和交底，熟悉图纸、工艺和质量标准。

1.2 技术措施

1.2.1 组织好设计交底和图纸会审工作。园林施工是二次设计过程，照搬图纸施工往往不

能充分体现设计意图。因此必须重视设计交底和图纸会审工作，应要求设计单位详细介绍设计思想和设计理念，同时通过图纸会审，深刻领会整体设计思想，以便在施工中灵活运用。