文案策划绩效考核表

填表日期：年月日被评价者部门职务考核人

评价区间：年月∽年月

注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。

评价项

目考核内容分值标准20% 人事评价上级评价总经理评价

本栏平

均

工作态度1、纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项

会议，配合管理

2、团队意识：重视与同事的工作配合，工作不推诿 4

3、保密意识：保护公司商业秘密，维护公司和客户

利益

4、责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任

务

考核内容分值标准80% 自评评价上级评价总经理评价

本栏平

均

专业技能1、创意能力：写作功底深厚，策划创意独特、可行

性高

8 2、文案撰写能力：较强的全案策划能力，对上级的

依赖程度低

8 3、提案能力：文案结构清晰明确，版式简洁唯美、

字体搭配好

8 4、编导统筹能力：创意思路与客户要求一致，文案

通过率高，客户满意度高

对接能力1、与制作部对接能力：能迅速掌握分配的工作和知

识，熟悉制作工作流程，对各行业都有所了解

8 2、与营销部对接能力：能迅速掌握分配的工作和知

识，熟悉营销工作流程，对各行业都有所了解

10 3、与客户沟通能力：积极主动与客户沟通对接，协

调能力强

工作能力1、周全缜密：工作细致深入，考虑问题全面，遗漏

率低

2、工作效率：能经常自我改善，办事效率高，无拖

拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低

通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分

* 注：本表为360度绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

定量考核

绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8

Ⅵ：加分项8

扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1） + 旷工天（3） +事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4） +小过次（6）+大过次（8） = 分

Ⅳ绩效工作扣分：

奖励：Ⅴ表扬次（1） +小功次（3） +大功次（6）= 分

Ⅵ绩效工作加分：

总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分

自评

自身劣势

自身优势

人事部意见

和建议签名:

日期:

上级意见

和建议签名:

日期: 总监意见

和建议签名:

日期: 1. □ A（85以上）全额绩效工资 2.□ B（80-85）80%绩效工资

3. □ C（70-80）60%绩效工资

4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资

*注：本表为360度绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

策划部总监绩效考核明细.docx

序考核项目号策划方案的按时1 完成率营销策划方案的完成度策划案实施费用控制宣传活动策划2 方案通过率营销策划方案3 通过率被考核人：策划部总监年月考核分值评分标准考核人分项得分该项得分 =策划方案按时完成数量/ 策划方案计划（要求）完成数量*20 20总经理审批。完成率为 100%该项为满分，完成率低于100%按实际得分计。实际达成金额每高于预期达成金额 2 个百分点，该项加 1 分，加分无上限； 20实际达成金额每低于预期达成金额 2 个百分点，该项减 1 分，该项分数扣完财务部统计汇总，总经理审批。为止。策划案实施费用控制率=实际实施所用金额 / 计划实施所用金额 *100% 10如该项的控制率控制在110%— 80%之间，该项按满分计，每超出该范围2%财务部统计汇总，总经理审批。该项扣 1 分，该项得分如出现负值，按实际得分计。宣传活动策划方案通过率=审批通过的宣传活动策划方案数/ 提交的宣传活总经理审批。 5动策划方案数 *100% 审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。营销策划方案通过率=审批通过的营销策划方案数/ 提交的营销策划方案数 5 *100% 总经理审批。审批通过率达到70%以上按满分计，低于70%，按实际得分计。

4 5 6营销策划案实施后的各项数据分析服从领导与团队协作公司内部的工作配合考勤情况核心员工保有率仪表仪容 5 5 5 5 5 5 该项分析包含：消费人群的各项数据分析、参与活动的商家或个人的各项数据分析、收入数据分析、成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结等。总经理给分。该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打分。服从领导安排；积极配合其他部门同事完成工作；礼貌待人接物；认真完成本职工作。服从领导与总经理审批。以上四项每出现 1 次失误扣 1 分，扣分无下限。如此四项表现优秀，加3团队协作分。配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。如达到以上两项要求，该项按满分计。行政部统计汇总，总经理审批。每出现一次推诿或消极不予配合每次扣 2 分，此项分数扣完为止。策划部员工的考勤记录每出现 1 次迟到、早退、旷工现象扣 1 分，扣分无下人事办统计汇总，总经理审批。限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励分。核心员工每流失 1 人扣 2 分，扣完该项分数为止。人事办统计汇总，总经理审批。策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现 1 次不合格记录，扣 1 分，扣分无下限。如当月不合格记录少于 2 次（人）按满分计，无不合格记录，行政办统计汇总，总经理审批。加 3 分。

企划部绩效考核标准

企划部绩效考核标准企划部晋升考核标准岗位: 日期: 年月日自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复价查团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程 8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50 队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人分主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严重，为5分;爱制造、传播小道消息，爱对他人品头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为，为0分。责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8 分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-7分; 偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后

果不十分严重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工作存有督办现象，为4分以下;存有严重失职，违法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，为0分进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分;工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为4-7分;一般的为3分;不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为 3分以下工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6 分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。(部门负责人如有以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止:领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强; 部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下属心存戒备。) 月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，计划完成不好消极怠工0分 12

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率

策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度，广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，通常由财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出公关部关键绩效考核指标表12.2 KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期公关传播实际完成的项目数量 ×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2 数公关策略目标计划实现目标实现率及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率以公共关系传播为目的，有计划、有步年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查

机构在公众媒体上发表的正面宣传公司的公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位 12.3策划部经理绩效考核指标量表

建筑装饰公司绩效考核的方案之令狐文艳创作

***公司令狐文艳绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 3.2客观原则

以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 4.2考核准备阶段 4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 4.2.2考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合

2016薪酬及绩效考核改革方案

市第一人民医院薪酬及绩效考核改革方案建立一套科学、系统、客观、公正、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院的整体管理水平和各科室、部门的工作绩效，构建符合新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要意义。一、目的医院绩效考核是医院管理的重要手段，通过实施一个科学的绩效考核与分配方案以期达到以下目的： 1、激励职工完成医院的战略目标； 2、不断提高医疗质量； 3、吸引和留住优秀人才； 4、增强团队精神； 5、培育职工的爱岗敬业精神。二、设计原则 1. 医院宏观控制人力成本，薪酬支出纳入医院年度预算管理，

实行薪酬总额控制，根据工作量、工作质量、经营管理效能等业绩变化进行动态调整，每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加； 2.根据医院战略目标和管理要求确立薪酬重点，加强目标责任制管理，阶段目标的完成情况要作为薪酬分配的重要依据； 3.突出岗位管理，实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优、合同管理； 4.实行岗位工资和绩效工资制，根据医院各专业不同的工作特点设计不同的薪酬、绩效考核体系，科学体现不同岗位间、同岗位间的合理差别； 5.根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向，适度拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾斜；同时要注意各种平衡关系，如社会平衡、员工之间的平衡、眼前与将来、个人与团队、社会效益与经济效益的关系等； 6.分配政策要与医改目标相统一，薪酬激励的导向作用要明确，调动积极性的同时要引导员工实现社会公益事业目标； 7.重视非经济性薪酬的激励导向作用； 8.配套可操作的考评体系。三、薪酬总额的确定与动态调整

企划部绩效考核表

企划绩效考核表

7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分 8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8 20分9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8 20分工作量加分：加班 8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分职业能力考核10 % 学习能力 1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 12分 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻； 3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献； 4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念 1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步； 8分 2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；得分汇总200分评分标准：实行满分200分制。 160～200分——优秀； 140～160分——良好； 100～140分——一般； 100分以下——较差／不合格。评定解释： 1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资 + 优秀绩效工资］ 2．良好——能够达到并超越要求。［基本工资 + 良好绩效工资］ 3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］ 4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：

活动策划绩效考核表

活动策划绩效考核表姓名：部门：职位：一、考核原则 1.业绩考核（定量） +发展性考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。二、考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、评估维度及权重职级评估维度维度权重评估角度及权重一般基层管理岗业绩80%月度绩效平均分（ 100 ％）位以下员工发展性20%直接上级评估（ 100%）四、考核内容与指标（1）业绩考核：序号KPI 指标权重考核得分1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30% 2协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20% 3负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10% 4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10% 5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10% 6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10% 7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

（2）发展性评估：序号要素要素释义 1 诚信 (1) 严格遵守公司 <廉正制度 >, 无被举报 , 无被投诉情况廉洁 (2) 在日常工作生活中不传播非确定信息 , 言行一致 , 言而有信责任 (1) 对目标有正确的认识 , 并为目标付诸行动 2 (2) 对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定意识 (3) 对边缘职责范围之事不推诿 (1) 具较高的工作热情 , 即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作积极 3 (2) 具有主动的时间管理意识主动 (3) 善于根据环境变化迅速调整行为 , 准确及时地完成工作任务团队 (1) 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 4 (2) 合作主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础学习 (1) 认真参加公司安排的培训 5 (2) 钻研业务知识 , 自主自发学习 , 提高工作技能意识分值评分 10 30 25 20 15

某幼儿园工作绩效评估方案

南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案（草案）浦口区教育局二〇一一年四月

南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案（草案）说明幼儿园教育是基础教育的重要组成部分。为了进一步加强对我区幼儿园的管理，规范办园行为，激励各类幼儿园向创新、优质、高效、富有特色发展，更好地满足广大人民群众接受优质幼儿教育的需求。经区教育局研究，依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》（试行）、《江苏省优质幼儿园评估指标》、《南京市幼儿园办园标准》，特制定本绩效评估方案。一、绩效考核对象浦口区所有登记注册幼儿园二、绩效考核内容本考核以各幼儿园年度工作为考核范围，考核内容由共性标准（浦口区幼儿园工作绩效评估标准）、加分标准和刚性标准三部分组成，考核结果分为一等奖、二等奖、三等奖、合格、不合格五个等第。

其中：一等奖约占1／6、二等奖约占1／5、三等奖约占1／3、合格、不合格。共性标准：总分400分，分队伍建设、保教水平、办园条件、安全卫生、管理绩效五大板块，具体内容详见《浦口区幼儿园工作绩效评估标准》。加分标准：确定有下列情况之一的，幼儿园可自主申报，提供相关佐证材料，由考核小组确认予以加分。刚性标准： 1、评奖一票否决（1）年度内不按政策规定乱收费，造成社会恶劣影响

（2）年度内发生重大责任事故（不可抗拒因素除外），造成严重后果 2、下降等第（1）有体罚或变相体罚幼儿行为，造成社会不良影响（2）有违规办园行为，被投诉或被媒体曝光，经查确认属实（3）保教人员配备严重缺编，班级配备未达到一教一保三、绩效考核办法和程序 1、抽查。具体幼儿园及时间待定。 2、成立考核小组：托幼办牵头，联合区教研室和各片幼儿园中素质好、业务强的园长组成四个片的考核小组。 3、确定考核时间：由托幼办确定各幼儿园考核时间。 4、现场考核安排：园长汇报、查阅资料、集中查看环境设备、安全设施、评估汇总。四、绩效考核结果使用 1、绩效考核不合格幼儿园要求限期整改，整改后仍然不合格者将在浦口区教育信息网上滚动播放。再整改再复查依然不合格者将注销幼儿园登记注册证。浦口区幼儿园工作绩效评估标准

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数 ×100% 策划部 2 广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100% 策划部专业调查机构 3 广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100% 财务部 4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100% 策划部专业调查机构 5 广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构 6 广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部 12.2 公关部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部 2 公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部 3 公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部 4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部 5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的公关部

上市公司企划部各岗位职责及考核绩效方案

企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

文案策划绩效考核表

明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。姓名 KPI考核指标分值标准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 KPI考核指标分值标准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

设计部员工绩效考核办法

设计部内部考核办法(暂行) 本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。 1、原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。 2、考核内容（总分100分） (1) 劳动纪律（10分） 1、考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。 2、因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）； 3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分； 4、工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下； 5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。 (2) 工作进度（20分） 1、按计划时间完成各项任务 (包括临时任务)，提前1天加5 分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下； 2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考

核； (3) 工作量（50分） 1、工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核， 2、临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2 分； 3、现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入 0.7以下； 4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。逾期未交或工作记录内容不实，扣5分。 5、出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。 (4) 工作质量（10分） 1、工作主动积极，有创新意识，能提前发现问题，解决问题，加5分。 2、因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误出现1次扣5分； 3、因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款，按编制：校对：审核=7：2：1的原则进行考核。 (5) 工作态度及6S（10分） 1、不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分； 2、下班未将所负责电脑关闭（中午及连续加班的可将电脑设

南京市第五幼儿园绩效工资考核方案

南京市第五幼儿园绩效工资考核方案（试行稿）为了全面贯彻党的教育方针，推动学校教育教学改革的深入进行，充分调动教职工的积极性，进一步提高教育教学质量，根据省市区《义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》等文件精神，结合我园的实际情况，制定《南京市第五幼儿园教职工绩效考核实施办法》，经教职工代表大会通过，报建邺区教育局审批后实施。按照国家规定，非义务教育学校绩效工资从2010年1月起执行。一、绩效工资考核基本原则。绩效考核结果作为教职工绩效工资分配的主要依据。绩效考核应该遵循以下基本原则：师德为先。注重教师的履职意识、师表意识和爱生意识绩效为主。注重教师实施素质教育的实际贡献。学校鼓励教师参加各级各类教育教学评比活动，鼓励教师认真承担班主任工作，鼓励具有管理经验的教师竞争上岗参与学校行政管理。民主参与。在广泛征求全园教职工建议的基础上，由幼儿园管理部门联同教师代表共同起草修改方案，最后提请教职工大会讨论通过，报区教育局批准执行。差距合理。考核工作绩效，按岗位定酬、优绩优酬、多劳多酬、拉开差距、兼顾公平。二、基础性绩效工资发放办法。基础性绩效工资包含岗位津贴、生活津贴二项，具体发放标准： 1.遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成幼儿园规定的教育教学任务的教职工全额发放基础性绩效工资。 2.对于没有履行岗位职责，工作量不满，不服从工作安排的教职工，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。具体扣发公式：岗位津贴×0.5×[（应该工作量－实际工作量）／应该工作量]。 3. 师德方面存在严重问题（歧视、侮辱、体罚或变相体罚幼儿，以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，造成不良影响等）或发生教学事故、违反幼儿园教育教学要求情节严重者，视具体情况减发基础性绩效工资。 4.长期病假人员（2月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴不在岗期间全部停发，基本工资纳入病假工资按照工龄打折计算计发基数，具体扣发情况参照宁教人[2004]10号文执行。病假人员复工后执行试工期三个月，试工期间奖励性绩效工资停发，后连续工作满一个月以上才发奖励性绩效工资。三、奖励性绩效工资实施对象南京市第五幼儿园在编在岗36名工作人员，外借人员按区教育局相关规定执行。四、奖励性绩效工资发放办法（学校奖励性绩效工资总量在区教育局核定的总量之内）奖励性绩效工资实行总量核定与管理，由区教育局、财政局根据幼儿园基础性绩效

DCC绩效考核方案资料

D C C绩效考核方案

畅翔汽贸DCC销售组考核方案一．营销专员 1.平台维护要求必须保证一汽排名100以内，三大主平台(微信，易车，汽车之家)必须每天按时维护，排名100以外无绩效，50----100按50%计算，21---50按70%计算，20名以内按 100%计算。此项为绩效基础比例项，作为考核专员月度绩效的参数，用以计算专员月度综合绩效。 2.文章发布要求每天必须按时推送文章，每月易车网，汽车之家两大主要平台各自文章发送量不少于60篇，微信平台必须保证每天1篇，低于要求无绩效。发送量达标按每篇文章8元计算绩效；微信平台每天要求增加人数达到10%递增，达到要求，每客给予0.5元奖励，递增低于10%，处以相对数量客户数每客0.5元罚款。 3.线索处理及建档 3-1.线索处理率，400电话接起率，必须达到100%，否则无绩效； 3-2.有效客户建档率必须达到90%以上，否则无绩效； 3-3.达标以上两条要求，每集客一批按2元一批计算绩效。

二．直销专员 1.客户邀约到店率针对营销专员建卡数量进行计算，有效邀约客户邀约到店率必须达到15%以上，低于15%直销专员月度综合绩效考评扣车除5%绩效系数。此项达标，按5元/批给予邀约提成； 2.到店成交率凡邀约成功到店的客户，必须于系统再次录入，并标注为DCC到店。到店客户成交率必须达到25%以上，低于 25%直销专员月度综合绩效考评扣车除5%绩效系数。 3.综合考评项目直销专员综合考评项目与展厅销售顾问考评项目内同，分为单车任务考核，增值业务考核。详细考核为： 1〕.单车：分车型进行提成（根据厂家实际考核项目及相关奖励政策，月度调整单车提成标准）备注：⑴任务需细化到车型，顾问单车完成率直接影响其绩效考核提成比例； ⑵销售库龄90天以上车辆，额外增加100元提成； ⑶超长库龄车辆及特价车，每月制定相应特殊销售政策及激励政策； ⑷外调车辆会适当提高单车提成，以冲抵厂家单车奖励。

和中市场部文案及策划绩效考核表

文案及策划专员绩效考核表姓名王超职务专员评价人部门市场部评价时间段年月——年月评价内容及分数考核总分：100分日常考核：60分月重点工作考核：40分考评工作能力工作态度创意能力写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。行政协调相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合市场经理的战略计划做出优质的策划。工作计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。

能力应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。当月重点工作该岗位当月重点工作完成情况，作为重点考核依据主要考核指标日常工作考核： 1、能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划 2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。 3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。 4、能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。 5、根据公司发展要求配合市场经理的战略计划做出优质的策划。评价等级 □A.90分以上□B.80-90分□C.75-80分□D.70-75分□E.70分以下无绩效 A:500元 B：400元 C：300元 D：200元 E：0元日常工作考核占总体考核60%比例当月重点任务考核占总体考核40%比例实发绩效：此工作岗位绩效奖金是否试行待定...

游戏公司策划组绩效考核

策划组绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。 3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。 4、考核对象及时间： ①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 ②每年5月底和12月底进行 ③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办 5、考核流程：考核人自我评价部门主管/同级评分总经办终评财务部统分，确定绩效薪资行政部反馈结果部门主管找其面谈填写《员工绩效面谈记录表》通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 6、绩效奖金分档：A≤400元 B≤300元 C≤200元 7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比） 8、绩效奖金发放方式： ①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。 ②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。 ③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。游戏策划绩效考核表

姓名职位入职时间评审时间：考核内容考评细则及分值评分依据自评分 20% 部门主管或同级评 30% 总经办评分 50% 德（态度）（24分）1.纪律性（8分）带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。各种表格化流程化管理各类规章制度标准范围评分：8-7 标准范围评分： 6～5 标准范围评分：4~2 标准范围评分： 1～0 2.责任心（10分）积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分：10~8 标准范围评分： 8～6 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 3.心理健康EQ （6分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。整体工作表现标准范围评分6~5 标准范围评分： 4～3 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 1.专业知识技能（12分）策划功底较强，善于对公司的一切项目进行设计、撰写、修改、把关,推动公司发展。具备满足工作要求的策划技能，紧抓市场数据,报告准确,策水平水平中等偏上。方案逻辑及框架组合一般，存在不少错误，但不影响报告的正常使用。缺乏逻辑及框架的组合能力，出现错误较多较大，工作无法进展。术业专攻程度及学习力标准范围评分：12~11 标准范围评分： 10～7 标准范围评分： 6--3 标准范围评分： 2～0 2.创新改善能力策划案逻辑清晰，有创意、并能兼顾成本控制，实施力较强。有时能对策划案主动提出或采用新策略，但实施力不够。策划能力一般，策划案逻辑不清，在提醒下或提出修改后方能实行。策划能力较差，难以转换思想不愿变革，甚至认为麻烦。岗位操作技能

IT运维绩效考核方案

I T运维绩效考核方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

**公司 IT运维绩效管理办法 **公司

总则当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近70台硬件设备、20个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的IT运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时，IT运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的IT运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。为调动IT运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障****分公司IT运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照《大唐****分公司信息化管理制度》，制定本绩效考核方案。考核对象 ****分公司IT运维组全体成员。考核基数考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。日常考核基数：全年激励基数为项目组全年工资15%。每月考核，按季度发放。全年安全考核基数：全年安全考核（无事故）基数为合同额度1%元，如果全年未发生任何安全事故，项目组全额奖励合同额度1%元。非人为原因一类故障第一次扣1200，第二次扣2500，第三次全扣；非人为原因二类故障第一次扣800，第二次扣1500，第三次2500，第四次全扣；非人为原因三类故障第一次扣500，第二次扣600，第三次及以上扣,700；第五次全扣；人为原因一类故障一次全扣；人为原因二类故障第一次扣1500，第二次扣2000，第三次全扣；人为原因三类故障第一次扣1000，第二次扣1500，第三次扣2000，第四次全扣；考核周期按月实行考核，按季度进行绩效发放。年底兑现全年绩效。考核原则 1、按劳分配、按责问制原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得；同理，事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款。 2、考核在先原则。奖金和罚款考核分配要遵循先考核后分配的原则，利用得分制和扣分制最终决定小组成员的考评结果。得分制来源于服务意识、个人能力、上级安排任务、日常岗位工作的完成情况，以及工作态度等。扣分制来源于系统故障的程度、响应时限是否满足要求等。

-幼儿园绩效工资考核表

小天使幼儿园绩效工资考核表教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 刘思荣王若薇王婷婷李晓菲齐超超付超李改玲刘蓓岳梦娇李珊陈海青

教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分姓名安全奖20 全勤奖20 绘本教学 8 民间游戏 8 户外活动 8 美工活动 8 手指操 4 区域活动 8 环境创设 4 月计划2 周计划4 一周活动 8 开会笔记 4 晨谈活动 4 观察笔记 4 心得体会 4 教研活动 8 教案教具 8 听课活动 4 家长工作 10 师德考核 10 卫生消毒晨午检12 一日常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分