党员学习制度

党员学习制度

为切实提高广大党员的思想理论素养,加强党员的政治学习意识,推进党员的思想作风建设,增强贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,增强工作中的预见性和创新性,提高全系统整体管理水平,充分发挥党员先锋模范作用,规范党员学习程序,提升学习质量,特制定《党员学习制度》。

一、指导思想

认真学习“三个代表”重要思想,全面贯彻党中央重要指示精神和工作部署,切实落实终身学习的理念,以提高广大党员干部无私奉献、开拓创新、树立党员形象的意识为重点,紧密结合工作实际,理论联系实际,组织好党员学习活动。

二、学习计划与时间、地点

由党支部制定本单位的《党员学习计划》。

党员理论学习形成每月例会制度。学习时间原则上每月末组织一次集中学习。如遇急需传达的中央、省、市和局的重要会议精神,安排临时学习。

三、学习内容

以邓小理论、“三个代表”重要思想和党的重大方针政策为主要学习内容,学习、传达党中央、省、市及局的重要会议精神及方针、政策、文件以及经济、政治、文化、法律、科技、管理、历史、军事以及与本职工作相关业务等知识的学习,结合实际研究本单位近、中期重点工作。

使学习人员提高法律、法规和政策理论水平,了解和掌握国内发展大事及本单位发展思路、重点工作和具体工作方案与措施,增强大家的政治敏锐性和工作创新意识。在使党员掌握马克思主义的立场、观点、方法、提高运用理论指导工作实践和解决实际问题的能力同时,拓宽知识领域,提高工作技能。

四、参加范围

全体党员及入党积极分子

五、学习形式

学习采取自学、集中学习、讨论相结合的方式。集中学习将分门类设专题,联系实际研讨,观看录像片等并不定期邀请领导或专家作专题讲座。

集中学习研讨。每月一次集中学习,每人每年至少有一本学习笔记或一篇学习心得。

分散学习。结合工作实际,有针对性地组织党小组学习。

自学。每月每位党员自学时间不少于2小时。

每学年针对思想、组织和行政上的重要任务和重点工作,由党支部书记邀请有关领导、专家,进行专题讲座或由组织委员组织党员收看党建专题讲座录象。

每月由党支部书记或学习委员推荐理论性强、内容丰富、信息含量大,有指导意义的文章(文件),帮助大家深入认识理解党中央、省、市及局的各项方针政策。

六、学习要求

党支部负责各阶段学习内容的组织、安排,力求做到计划周密、精心组织、健全制度、提高质量、务求实效,为圆满完成本单位各项工作任务奠定坚实的思想、理论基础。

发扬理论联系实际的学风。坚持“学理论、议大事、转观念、出思路、促发展”,在求深、求实、求新上下功夫,形成良好的学习氛围。学习成员要处理好学习与工作的关系,深入调研,勤于思考,切实做到学习时间人员到位,思想到位。结合本职工作实际,认真学习好各项学习内容,有意识地、自觉地指导工作实践。

学习成员要做到“三个有”即:有专用笔记、有学习体会文章、有个人学习小结,年度交支部办公室备查。

建立年终述学制度。党员在年末总结工作时,要汇报一年来学习的收获和体会,自觉接受党组织和广大群众的监督。从而推动全系统改革发展稳定工作深入进行。学习的情况将作为年度考核的一项重要内容。

通过学习,要进一步坚定政治信念,增强党性修养,提高理论水平和分析、解决实际问题的能力,密切联系群众,切实转变工作作风和思想作风,全心全意为人民服务。

在认真总结经验的基础上,不断改进党员学习的组织、形式和服务。在全系统党员中形成学习的自觉性和紧迫性,增强对学习型党员、学习型组织理论理解的正确性,夯实自觉学习、终身学习的思想基础,做到学习工作化,工作学习化,努力学习,做学习型党员,保证不断向上的活力。最终全面开展好争创“终身学习、全员学习”型支部的活动。

管理人员的激励和约束管理制度

管理人员的激励和约束管理制度 第一条目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平, 充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。 第二条适用范围 本管理规定适用于总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监等的薪 酬激励。 第三条定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收入的一种分配方式; 2、高层人员薪酬激励包括:基本薪酬、绩效薪酬(股权激励、利润完成留存后分红)。 第四条分配原则 (一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 (二)利益共享、风险共担的原则。 (三)市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 (四)先考核、审计,后予以兑现的原则。 第五条职责: (一)财务管理中心负责公司薪酬的发放; (二)人事行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行; (三)人事行政部负责组织对高层人员进行考核

(四)人事行政部负责核算各高层人员的薪酬基数; (五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。 第六条高层人员薪酬激励的构成: (一)高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成; (二)绩效薪酬包括:完成利润留存后的奖励、股权激励。 第七条高层人员薪酬确定的办法: (一)基本年薪: 1、基本年薪的确定:依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结合 公司的具体情况及薪酬策略,确定高层人员基本收入,其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 (二)绩效薪酬: 完成利润留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关):高层人 员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效。其计算公式的效益系数如下: 第八条高层人员薪酬的确定: (一)人事行政部根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略 综合确定各高层人员的基本年薪,报董事会审批通过后予以执行;(二)基本年薪:列入企业成本,由企业按月以现金形式支付; (三)绩效薪酬:列入企业成本;每年年底由办公室组织对高层人员进行

最新安全生产激励和约束机制制度

安全生产激励和约束 机制制度

杭州富阳建新五金厂 安全生产激励和约束机制制度 在社会主义市场经济条件下,企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体,独立承担职业危害风险,承担安全生产的责任和义务,就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。 一.安全生产指导思想与目标管理 1.树产正确地安全生产观念和意识 人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。要树立科学的安全生产观念,认识安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营永恒探索的主题。加强安全管理,增加安全投入,提高企业科学管理水平,杜绝事故,改善劳动环境,建立良好、稳定的生产秩序,就能调动职工的积极性、增强凝聚力,能够树立企业良好形象,给我厂带来直接和间接的经济效益。特别是厂的领导干部要树立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的观念。 2.明确安全生产的指导方针 要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和“安全第一,预防为主”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,长抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化,保障职工生命和国家财产的安全,保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。根据国家安全法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全生产管理的目标要求,制定切实的安全生产目标。 1、与各部门车间签订安全生产责任状书,安全生产管理纵向、横向建 立安全生产管理体系。车间的安全生产目标是标准化管理、标准化 操作,要达到无违章、无隐患、无事故。在安全技措经费的投入要

有明确的指标,对特种设备的注册、登记、检验情况的管理,以及 安全使用保养培训教育的管理。 2、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核,评 选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等, 以精神与物质并举措施。鼓励以上先进单位及个人。 我厂的安全生产组织机构 为保证安全生产目标的实现,我厂建立了一整套安全生产管理的组织机构,为安全生产决策、指令的实施必要的组织保证: a、厂环境安全生产委员会 b、安全生产工作监督组 c、安全生产隐患整改组 d、车间安全生产管理 二、安全生产管理规章制度的建设 安全生产管理规章制度是我厂对各项生产操作与管理工作的规范做出规定,这是全体职工的行为规范和行动准则,是实现有效管理的基础。企业要坚持靠制度抓管理,靠管理保安全,狠抓规章制度的落实。 1.安全生产岗位责任制 安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分,是我厂各项安全规章制度的核心。它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的,是连接每项安全工作与每位职工的纽带,制定安全生产的“一岗一责制”,要有完整的科学内容和较高的权威性,体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则,解决“干什么”和“达到什么程度”的问题,力求做到定量化、程序化,具有可操作性、针对性,责任清楚、落实到人。由职代会讨论通过,由企业安全生产第一责任人批

员工激励约束监督管理制度

洛阳宁竹药业有限公司员工激励约束监督管理制度 1、目的: 为了进一步调动员工的能动性和积极性,鼓励员工多参与公司管理,多提合理化建议和意见,增强公司的凝聚力,防止各部门在管理过程中出现问题,不能及时而有效地解决,甚至放任,导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。 2、适用范围: 公司全体员工 3、职责分工: 3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布,并负有监督职能; 3.2总经理负责本制度的批准、废止,以及部门之间配合争议的最终裁定; 3.3各部门依制度实施。 4、工作流程 按各部门工作流程规定进行。 5、制度内容: 5.1员工奖惩规定 5.1.1员工奖励: 嘉奖:每次奖励现金100元,于奖励当月在工资中发放。 记功:每次奖励现金300元,于奖励当月在工资中发放。 5.1.1.1有下列事情之一者,予以嘉奖: 5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议,经公司采 纳取得较好成效的。 5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用,并有成效的。 5.1.1.1.3遇有灾难,勇于抢救,处置得宜的。 5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。 5.1.1.1.5其它优异表现,值得奖励的。 5.1.1.2 有下列事情之一者,予以记功: 5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害,不避危难,奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。 5.1.1.2.2维护公司利益,使公司避免遭受重大损失的。 5.1.1.2.3有其它重大功绩者。 5.1.2员工惩戒分下列五种: 警告:每次处罚现金50元,于处罚当月发工资时扣除。 记过:每次处罚现金100元,于处罚当月发工资时扣除。 记大过:每次处罚现金300元,于处罚当月发工资时扣除。

保护性约束管理制度

保护性约束管理制度 1.目的:约束因心理或生理因素而具有自伤或伤人趋势的病人的行为,以确保病人及其他人员的安全,为病人提供安全、有序、周到的医疗服务。同时,充分地尊重病人及家属对病情的知情权及对治疗的选择权,尊重患者人格和尊严。 2.范围:因心理、生理等原因造成不能自主控制行为需要保护性约束的病人。 3.权责: 3.1医生要严格掌握保护性约束的指征,对约束病人行为的必要性进行评估及再评估并做好记录。 3.2护士在使用保护性约束措施时要做好病情的观察、记录及健康教育。 4.定义:保护性约束是指用合适的约束工具约束因心理、生理等原因造成不能自主控制行为的病人,防止其发生自伤、伤人、非计划拔管等意外事件。 5.作业内容 5.1保护性约束一定要严格掌握指征,尽可能减少使用。 5.2医生或护士发现有需要采取措施约束病人行为的情况吋,医护之间要及时相互沟通,由医生下达医嘱,每天再次评估,若病情仍需约束,则重新开立医嘱,且记录在病程记录中。 5.3医生每次下达约束医嘱时必须对必要性进行评估,要向病人或/和家属说明约束病人的必要性和方法、约束病人后可能出现的意外情况、拒绝约束可能造成的后果、家属如何配合等情况,与家属签署知情同意书。 5.4护士遵医嘱在采取约束病人行为前要做好病人和家属的健康教育,并记录。 5.5对病人采取约束措施后,护士要加强观察,至少每1小时巡视病人一次,检查约束带松紧是否合适、约束病人的器具是否安全、约束措施是否恰当、病情是否允许终止约束等情况。护士评估可以解除约束时,要通知医生检查病人,由医生决定是否解除约束。除ICU病区外,其他病区受到约束的病人一般要求家属留有能力看护病人的陪伴人员。 5.6严重精神疾患病人,如果上约束带后或采取其他约束措施后,仍难以保证病人自身及其他人员安全的,要及时向医务部或总值班报告,必要时将病人转到

管理人员约束制度

1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训,持有效证件进行上岗管理工作。 2、全体管理人员应热爱本职工作,认真工作,积极进取,虚心学习、爱岗敬业,不迟到不早退。 3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。 4、项目管理人员必须充分学习业务知识,提高自己的综合素质能力和工作效率,充分发挥自己的主观能动性,提出合理建议。 5、管理人员必须坚持本岗职责,做好本职工作,上班时间不做与工作无关的事情。 6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。 7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评,按月累计,将作为全年考核的标准。 8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的,视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚,直至解聘。 为了加强安全生产、做好劳动保护工作,保护劳动者在生产过程中的安全与健康。根据《劳动法》、《工会法》和全国总工会修改颁布的工会劳动保护监督检查三个条例,加强公司安全生产、劳动保护群众监督,积极开展群防群治工作 一、贯彻执行全国总工会修改后的《工会劳动保护监督检查员工作条例》、《工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、工会小组劳动保护检查员工作条例》。根据公司实际情况制定《三个条例的实施意见》,并建立劳动保护监督检查委员会,依法履行职责,实行群众监督,维护职工合法权益。 二、落实职工代会劳动安全卫生汇报制。对公司劳动安全卫生工作,劳动保护推行厂务公开,发现存在事故隐患、职业危害和违反国家劳动安全卫生法律法规的问题,有权要求企业进行整改,也有提出合理化建议的权利。 三、开展职工代表施工现场和劳动作业区的安全生产、劳动保护巡视检查活动。坚持职工代表巡视检查制度,不但检查新建,扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生“三同时”,特别注意施工现场和劳动作业

激励约束管理制度

**(厦门)资产管理有限公司 员工激励约束管理办法 总则 优秀的专业人才是公司发展的中坚力量,注重公司的人力价值,使之成为公司资本中宝贵的核心价值,对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时,在公司提供的事业平台上,坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。据此制定公司激励约束管理办法。本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则,制定本办法。 一、员工工作绩效考核 (一)依据 根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据,进行考核。 考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核,定量考核与定性考核相结合,员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系,除员工对员工手册的遵守情况外,其他分项指标见附表1及附表2。考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。 (二)适用范围 适用公司在编全体员工。 (三)考核办法 1.分系列考核 ①公司业务人员按业务岗位系列考核。公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。 ②公司管理人员校管理岗位系列考核,公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。 2.考核人职责 ①各部门和各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。 ②人事部门 (1)负责协助总经理办公室制定考核指标

(2)负责考核的组织、协调工作 (3)负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见 (4)负责考核结果的执行 ③各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果,并负责考核所辖部门负 ④总经理负责最后审批考核结果。 3.考核程序 ①综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。 ②部门评定: A、被考核人个人自我评定。 B、部门负责人对被考核人员进行评定。 C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。 D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。 E、对于各类量化指标交由相关部门核准(业务部及资金财务部)。 ③考核得分公司人事部门给出考核得分,并为被考核人做出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”的考核结论。 ④总经理审批全部考核结果由总经理审批。 4.考核内容 考核指标:原则上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。 业务岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表1。 管理岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表2。 附表1.业务岗位系列绩效考核指标说明

保护性约束管理制度

保护性约束管理制度 2总页数文件编号 QFE/JCI-M-2016- 共页100 生效日期护理部制定部门 s Hospital 1 Women and Children' 1.目的规范不能自主控制行为需要保护性约束的患者管理,确保患者及其他人员的安全,充分尊重患者及其家属的权利,尊重患者的人格和尊严。范围2. 部门、员工、医学学员、患者、来防者。医院科室/ 定义3. 3.1 约束具:是指约束患者躯干及四肢的器具。保护性约 束患者:指因心理、生理等原因造成不能自3.2 主控制行为需要保护性约束的患者。内容4. 应用指征:需要保护性约束的患者,其他帮助性措施4.1 (如镇静、止痛和安慰、家属陪伴等)无效的情况下使用。

使用原则:4.2 4.2.1 医护人员应尊重每位患者自主选择治疗方案的权利,其中包括不收约束的自由,除非有明确的指征,当患者拒绝采取约束措施时,应考虑两者之间的平衡找到最佳解决方案,以便提供最优质的服务。 4.2.2 身体约束不能作为常规手段,只有在患者必须使用约束时才能实施。 4.2.3 进行身体约束时必须遵循对患者伤害最小、保障安全又能达到最好效果的原则。4.2.4 实施约束前,必须由医生对患者进行评估并下达医嘱后,才能使用约束具。 4.3 约束流程: 4.3.1 知情同意:医生向患者/家属讲明使用约束具的目的 和必要性,由患者或授权委托人签字,签字的知情同意书在本次住院期间均有效。 4.3.2 医嘱:凡保护性约束患者,须在临时医嘱栏中下达医嘱(注明起止时间)后方可执行,医嘱时效不得超过24小时。24小时后重新评估是否仍需要保护性约束,若仍需要保护性约束则再次下达临时医嘱。 4.3.3 实施约束:根据患者具体情况选择合适的约束具及约束部位。 4.3.4 记录:医生在病程中记录约束的原因,责任护士在《约 束具使用记录单》或《护理记录单》中记录.

保护性约束管理制度

夹江县人民医院保护性约束管理制度 保护性约束是指在医疗过程中,医护人员针对患者病情特殊情况对其紧急实施的一种强制性的最大限度限制其行为活动的医疗保护措施。如心理、生理等原因造成不能自主控制行为,具有自伤、伤人、非计划拔管等不良事件的患者,需要实施保护性约束以确保患者及他人的安全。同时,实施保护性约束应充分尊重患者及家属对病情的知情权及对治疗的选择权,尊重患者人格和尊严。 在实施保护性约束措施前,医生要严格掌握保护性约束的指征,进行充分的评估,如有创通气、各类插管、引流管、意识障碍和不配合治疗的患者。并且在使用保护性约束措施时要做好病情的观察、记录及健康教育。 医生评估并下达约束医嘱后,医护应向患者或家属说明:①约束的目的;②约束的必要性和方法;③约束的部位及约束后可能出现的意外情况; ④拒绝约束可能造成的后果;⑤做好患者或家属的健康教育取得配合等; ⑥了解患者或家属的意愿签署知情同意书。 采取约束措施的患者应做到以下护理措施:①护士要加强观察,至少每1h巡视病人一次,每2h轮流放松约束肢体5~10分钟;②检查约束带松紧是否合适、器具是否安全、措施是否恰当等;③观察并记录约束处皮肤的完整性及血液循环情况,防止不必要的损伤;④胸部约束患者定时观察患者呼吸并记录;⑤除ICU病区外,其他病区受到约束的患者需家属或有能力看护的人员陪伴;⑥观察患者病情,约束24h与医生讨论是否解除约束并记录,对于病情允许解除约束的患者,及时解除约束。

严重精神疾病患者,如果采取约束措施后,仍难以保证病人自身及其他人员安全的,要及时向医务科或总值班报告,采取有效措施,以确保病人的安全。 无自主意识的患者,若家属或委托代理人不同意实施保护性约束的需签字注明,医护人员须加强巡视。在约束病人过程中医护人员要严格遵守医务人员道德规范,充分尊重病人及家属的价值观、宗教信仰和文化背景,注意对病人个人隐私的保密。

保护性约束管理制度

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 保护性约束管理制度 1.目的:约束因心理或生理因素而具有自伤或伤人趋势的病人的行为,以确保病人及其他人员的安全,为病人提供安全、有序、周到的医疗服务。同时,充分地尊重病人及家属对病情的知情权及对治疗的选择权,尊重患者人格和尊严。 2.范围:因心理、生理等原因造成不能自主控制行为需要保护性约束的病人。 3.权责: 3.1医生要严格掌握保护性约束的指征,对约束病人行为的必要性进行评估及再评估并做好记录。 3.2护士在使用保护性约束措施时要做好病情的观察、记录及健康教育。 4.定义:保护性约束是指用合适的约束工具约束因心理、生理等原因造成不能自主控制行为的病人,防止其发生自伤、伤人、非计划拔管等意外事件。 5.作业内容 5.1保护性约束一定要严格掌握指征,尽可能减少使用。 5.2医生或护士发现有需要采取措施约束病人行为的情况吋,医护之间要及时相互沟通,由医生下达医嘱,每天再次评估,若病情仍需约束,则重新开立医嘱,且记录在病程记录中。 5.3医生每次下达约束医嘱时必须对必要性进行评估,要向病人或/和家属说明约束病人的必要性和方法、约束病人后可能出现的意外情况、拒绝约束可能造成的后果、家属如何配合等情况,与家属签署知情同意书。 5.4护士遵医嘱在采取约束病人行为前要做好病人和家属的健康教育,并记录。 5.5对病人采取约束措施后,护士要加强观察,至少每1小时巡视病人一次,检查约束带松紧是否合适、约束病人的器具是否安全、约束措施是否恰当、病情是否允许终止约束等情况。护士评估可以解除约束时,要通知医生检查病人,由医生决定是否解除约束。除ICU病区外,其他病区受到约束的病人一般要求家属留有能力看护病人的陪伴人员。 5.6严重精神疾患病人,如果上约束带后或采取其他约束措施后,仍难以保证病人自身及其他人员安全的,要及时向医务部或总值班报告,必要时将病人转到心理卫生病房,以确保病人的安全。 5.7在约束病人过程中医护人员要严格遵守医务人员道德规范,充分尊重病人及家属的价值观、宗教信仰和文化背景,注意对病人个人隐私的保密。 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的 1

保护性约束具使用制度

保护性约束具使用制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

保护性约束器具使用管理制度 一、实施保护性约束原则: (一)医护人员尊重每个患者自主选择治疗方案的权利(精神病患者除外)。 (二)对患者使用的约束器具必须严格掌握指征,只有当患者自主活动与医疗安全的需要发生冲突或危及他人安全时,在使用其它帮助性措施无效的情况下才可以使用。 (三)使用前须由医生或护士对患者进行评估,在取得患者或家属同意理解后方可实施操作,并在约束器具使用知情同意书上签字。 (四)使用过程中应严密观察预防并发症及意外事情的发生,当约束器具使用指征消失后及时解除。 二、身体保护性约束指征: (一)患者的危险行为会导致自伤或伤害他人(如自杀、自伤、极度兴奋冲动、有明显攻击行为)。 (二)小儿、高热、谵妄、昏迷、躁动及危重患者因虚弱、意识不清或其它原因而发生坠床、撞伤、抓伤、拔管等意外。 (三)手术后精神紊乱,影响治疗护理工作正常进行的患者。 三、约束流程: (一)告知、知情同意、患者/亲属签字 医生或责任护士告知约束目的、如果患者完全清醒,其本人同意是先决条件,如果患者为非完全清醒者,由其监护人或委托人签字 如能做到告知充分并且取得患者及家属的“双重同意”,是我们使用保护性约束措施的最佳状态。 (二)医嘱:患者签字后由医师开医嘱“使用保护性约束”,紧急情况下护士可酌情对患者实施身体约束,再通知医生补开医嘱。 (三)实施约束:根据患者具体情况选择合适的约束工具、合适的约束部位。 (四)记录:责任护士必须在护理记录中记录下身体约束使用的原因,约束具使用情况:如约束类型、部位、开始时间。 (五)当需要约束的指征消失后,及时解除约束具并记录。 四、约束中的管理:

(完整版)合规管理制度

合规管理制度 第一章总则 第一条为提高合规管理的有效性,增强自我约束能力,促进公司稳健运营与持续发展,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称合规,是指公司及工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称为“法律、法规和准则”)。 第三条合规风险是指公司经营管理或公司工作人员的执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。 第四条合规管理是公司的一项重要风险管理活动,是对全公司经营管理实施法规性、制度性、整体性的风险监控和管理,通过基础性的制度和体系建设,加强流程管理、合规把关和执行监督,防范合规风险的行为。 第二章合规职责 第五条公司董事会、经理层、监事会是合规管理规定的倡导者、制定者和监督者,引导全公司员工以诚实正直的理念和守法合规的行为,努力实现本公司的战略愿景、发展规划和经营计划。 第六条董事会对公司的合规经营负最终责任,审议批准合

规管理制度,监督合规政策实施。合规负责人由公司总经理兼任。 第七条监事会在合规管理方面负监督职责,主要监督董事会和经理层履行合规风险管理职责的有效性。 第八条经理层应有效管理公司的合规风险,制订合规管理制度报经董事会审批,建立健全合规风险管理组织机构,并为其履行职责提供充分条件。 第九条合规负责人主管公司合规管理工作,负责推动合规 管理体系和制度建设,并组织合规审核、评估、检查,组织公司合规管理培训,组织制定不合规事项的整改计划和方案并督促落实;负责向监管机构和公司总经理、董事会、监事会提交合规报告。 第十条法律合规岗作为公司合规风险的专门管理岗位,负责推行合规管理,具体组织识别、评估、监测和报告 合规风险,进行合规审查、合规检查、合规调查、合规培训和合规咨询。 第十一条各部门负责人应对所在业务条线、所在部门管理的业务(或事务)范围内的合规风险进行识别、评估、检查、监控和报告。 第十二条各部门应严格执行公司的合规管理制度,管理本部门的合规风险,并对本部门的合规风险负直接责任。 第十三条每位员工要有合规风险管理意识和技能,准确识

保护性约束管理制度

保护性约束管理制度 1.目的:约束因心理或生理因素而具有自伤或伤人趋势的病人的行为,以确保病人及其他人员的安全,为病人提供安全、有序、周到的医疗服务。同时,充分地尊重病人及家属对病情的知情权及对治疗的选择权,尊重患者人格和尊严。 2.范围:因心理、生理等原因造成不能自主控制行为需要保护性约束的病人。 3.权责: 医生要严格掌握保护性约束的指征,对约束病人行为的必要性进行评估及再评估并做好记录。 护士在使用保护性约束措施时要做好病情的观察、记录及健康教育。 4.定义:保护性约束是指用合适的约束工具约束因心理、生理等原因造成不能自主控制行为的病人,防止其发生自伤、伤人、非计划拔管等意外事件。 5.作业内容 保护性约束一定要严格掌握指征,尽可能减少使用。 医生或护士发现有需要采取措施约束病人行为的情况吋,医护之间要及时相互沟通,由医生下达医嘱,每天再次评估,若病情仍需约束,则重新开立医嘱,且记录在病程记录中。 医生每次下达约束医嘱时必须对必要性进行评估,要向病人或/和家属说明约束病人的必要性和方法、约束病人后可能出现的意外情况、拒绝约束可能造成的后果、家属如何配合等情况,与家属签署知情同意书。 护士遵医嘱在采取约束病人行为前要做好病人和家属的健康教育,并记录。

对病人采取约束措施后,护士要加强观察,至少每1小时巡视病人一次,检查约束带松紧是否合适、约束病人的器具是否安全、约束措施是否恰当、病情是否允许终止约束等情况。护士评估可以解除约束时,要通知医生检查病人,由医生决定是否解除约束。除ICU病区外,其他病区受到约束的病人一般要求家属留有能力看护病人的陪伴人员。 严重精神疾患病人,如果上约束带后或采取其他约束措施后,仍难以保证病人自身及其他人员安全的,要及时向医务部或总值班报告,必要时将病人转到心理卫生病房,以确保病人的安全。 在约束病人过程中医护人员要严格遵守医务人员道德规范,充分尊重病人及家属的价值观、宗教信仰和文化背景,注意对病人个人隐私的保密。

安全生产激励和约束机制制度

杭州富阳建新五金厂 安全生产激励和约束机制制度 在社会主义市场经济条件下,企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体,独立承担职业危害风险,承担安全生产的责任和义务,就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。 一.安全生产指导思想与目标管理 1.树产正确地安全生产观念和意识 人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。要树立科学的安全生产观念,认识安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营永恒探索的主题。加强安全管理,增加安全投入,提高企业科学管理水平,杜绝事故,改善劳动环境,建立良好、稳定的生产秩序,就能调动职工的积极性、增强凝聚力,能够树立企业良好形象,给我厂带来直接和间接的经济效益。特别是厂的领导干部要树立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的观念。 2.明确安全生产的指导方针 要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和“安全第一,预防为主”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,长抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化,保障职工生命和国家财产的安全,保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。根据国家安全法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全生产管理的目标要求,制定切实的安全生产目标。 1、与各部门车间签订安全生产责任状书,安全生产管理纵向、横向建立 安全生产管理体系。车间的安全生产目标是标准化管理、标准化操作, 要达到无违章、无隐患、无事故。在安全技措经费的投入要有明确的 指标,对特种设备的注册、登记、检验情况的管理,以及安全使用保

养培训教育的管理。 2、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核,评 选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等,以 精神与物质并举措施。鼓励以上先进单位及个人。 我厂的安全生产组织机构 为保证安全生产目标的实现,我厂建立了一整套安全生产管理的组织机构,为安全生产决策、指令的实施必要的组织保证: a、厂环境安全生产委员会 b、安全生产工作监督组 c、安全生产隐患整改组 d、车间安全生产管理 二、安全生产管理规章制度的建设 安全生产管理规章制度是我厂对各项生产操作与管理工作的规范做出规定,这是全体职工的行为规范和行动准则,是实现有效管理的基础。企业要坚持靠制度抓管理,靠管理保安全,狠抓规章制度的落实。 1.安全生产岗位责任制 安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分,是我厂各项安全规章制度的核心。它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的,是连接每项安全工作与每位职工的纽带,制定安全生产的“一岗一责制”,要有完整的科学内容和较高的权威性,体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则,解决“干什么”和“达到什么程度”的问题,力求做到定量化、程序化,具有可操作性、针对性,责任清楚、落实到人。由职代会讨论通过,由企业安全生产第一责任人批准和发布安全生产“一岗一责制”,严格考核,奖惩严明,促使各级、各部门各司其职,各负其责。

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