微型党课获奖作品

搏击“挑战”浪潮“敢为先”，困境变通途

淄矿集团新河机修厂党支部书记：于丹

前不久，华为的总裁任正非撰写了一篇内部文章，名字叫做《一江春水向东流》，引起整个行业巨大反响。他在文章中这样阐述道：一江春水向东流，是因为中国的地形是西高东低，故此，向东流是自然规律，企业的外部环境及企业所面临的困境就如同这一江春水，有其发展的自身规律。作为一个企业，在强大的自然规律面前，力量是渺小的，不可能逆潮流而动，怎么办？。。。

听到这里，在座的各位不知有何感想，您是否会情不自禁地扪心自问：作为一名共产党员，在强大的自然规律面前，尤其是在当前严峻的经济形势下，我们，该怎样办呢？是等待，还是挑战？我想，答案只有一个。那就是：要在顺应大势之趋的前提下，搏击“挑战”浪潮“敢为先”，困境定会变通途。好，结合今天的党课，谈一下我个人浅薄的理解和看法，希望能与大家共勉。

一：挑战生存、开拓进取的精神“敢为先”，终使困境变通途。

各位党员，有谁能够忘记，95期间的淄矿集团，正处在被资源枯竭的巨大危机笼罩的当口，现存的几个生产矿井，都面临倒闭，那时的淄矿集团曾一度被确定为，全国煤炭行业中36家特困企业之一，生存受到了极大的挑战。

在这种巨大的生存危机面前，如何摆脱资源日趋枯竭的困境?又该如何走出一条可持续发展的康庄大道？面对一个个无法回避的挑战，痛定后的淄矿人开始了冷静的思考：他们强列地意识到：“不走出去，寻找资源，我们就会饿死”。就是在这种“挑战”生存压力的推动下，淄矿人勇敢地迈出了开拓进取“敢为先”的第一步，也由此踏上新征程的步伐。

在省内：早在1996年淄矿集团便吹响了走出淄博，寻找新资源的号角。两年后，济北矿区投产。这是淄矿集团走出淄博的开始。此后，淄矿人从未停下脚步，先后在济北矿区建设了多个矿井，2005年唐口煤业公司投产，宣告淄矿集团首个千万吨煤炭生产基地正是落成。历时十年的济北矿区，建设开发速度之快、投资之少、模式之新，创出了中国煤矿工业史上，一个又一个的奇迹，开创了中国煤炭建设生产的新模式。

在省外：早在2002年，淄矿集团就抓住了国家实施西部大开发的战略机遇，一批批淄矿人带着雄心和梦想，率先走出省门，来到三秦大地，开始了开疆拓土的大行动。由此拉开了山东煤炭企业“走出去”的帷幕。2005年，年产300万吨的陕西亭南煤矿建成投产。从此淄矿集团更是频频出手，先后获取了陕西、贵州、云南、内蒙古等地的多家煤矿。2006年，拥有省外资源量达到54亿吨。淄矿集团也由此成为山东在省外开疆拓土“敢为先”的第一人。

忆往昔，淄矿集团的开拓者们，用自己的亲身例行见证了淄矿人骨髓里就蕴含着一种不达目的不罢休的勇气，开今朝，在座的每一位共产党员，此时此刻，浑身的热血是否已经沸腾，那就积极投身到淄矿集团开拓、进取的行列之中，用我们的青春和热情去谱写淄矿集团又一轮：搏击“挑战”浪潮“敢为先”，困境变通途的新篇章。

二：挑战自我，创新突破“敢为先”，终使困境变通途。

任何一次革命性的创新，都是对传统思维的彻底颠覆；任何一次超越实限的突破，都是对世界前瞻科技的有一次挑战。从扬帆起航、进军济北的第一天起，淄矿人就把“敢为先”的“创新”作为企业的一项重要内容来抓。平均每年都拿出一笔巨资，鼓励科技创新。单单是埠村煤矿职工李传忠一人，过去就有40多项技术创新成果，他本人也由此获得了淄矿集团授予的“全国煤炭工业劳动模范”的殊荣，还在人民大会堂受到了温家宝总理的接见。

由此可见，淄矿集团对创新的高度重视，举目共睹。2012年淄矿集团获得了山东省企业，重大创新成果奖的荣誉称号。

众所周知，2012年是中国煤炭行业的“寒冬”之年，就是在这样一个严峻的经济背景下，淄矿集团却由“创新”带来的捷报，令人振奋：2012年淄矿集团交出了一份令人满意的答卷：实现销售收入289亿人民币，同比增长16%，创出了历史新高。利润和经济增加值，分别比预算指标，增长17%和27%。企业的11项重要指标，实现了两位数的增长。”为此，董事长记张寿利同志在年度报告中这样总结道：刚刚过去的2012年，淄矿集团的发展遇到了前到未有的挑战，宏观形势趋紧、煤炭需求的急剧下滑、煤炭价格的大幅下跌，这是煤炭市场在历经了“黄金十年”之后，遭遇到的一个最寒冷的“冬天”。“逆境中的淄矿，依然能取得这样的成绩，这与我们把‘创新’放在企业发展的首位，是密不可分的。今后我们还要把创新作为企业：应对形势之需、稳定经济之策。”

今天的淄矿集团又以时不我待的紧迫感，发起了“挑战”“商业模式创新”的攻势，率先突破、抢占先机。全面推进内部市场化、煤炭营销、企业转型等“十大创新模式”。目前在人均创收、人均效益、人均税费等四项指标位居山东能源的首位。毫无疑问，淄矿集团正是凭借着”敢为先”的创新，结出了令业界刮目相看的硕果，终使困境变通途。

一路走来，归根结底是“敢为先”的挑战，令淄矿集团荣誉满怀，是“敢为先”的创新，令淄矿在逆境中，战绩丰硕。2013年是淄矿集团的创新年，每一名党员都应该率先投身于创新年的洪流中，为我们淄矿集团下一轮的创新突破，勇于“敢为先”。

不难看出，在座的每一位党员的脸上，此时此刻都洋溢着一种由衷的喜悦而自豪，这是否就意味着，我们暂且可以沾沾自喜、满足现状，停下以往“敢为先”的挑战脚步，给内心放一次“偷闲”的小假呢？答案当然是“NO”。

时代在飞速发展，历史的车轮永远都是滚滚向前，一个个新的挑战又会接踵而至的展现在我们面前，尤其是当前煤炭行业的“严冬”，到底还要持续多久？煤炭价格的厮杀，何时才能终结？这依然是摆在我们每一名共产党员面前的严峻问题。一切荣誉和成绩都属于昨天，明天的路，仍在我们脚下。我们必须牢牢地捍卫住：搏击“挑战”浪潮“敢为先”，困境才会变通途。

三：挑战智慧，打破惯性“思维”“敢为先”，困境定会变通途。

人们常说：“创业难，守业更难”。今天，在科技引领全球赛跑的时代，早已经颠覆中国两千多年来的传统思维，将这句佳话演绎为“创业难，持续创业更难”。全球化的企业竞争中，已经永远没有“守业”的概念了，马拉松式的跑道上，同行业的竞争者尽在其中，如果有谁跑累了，想放慢脚步歇一歇，这时你身边不知有多少后来者，就会乘机冲到你的前头，当你还没有缓过神来，回头望去的时候，或许你已经是最后一名队员了。正是因为如此，才使得现代的企业，将永远处于“前有古人，后有来者，”相互追赶的竞争格局中。

长江后浪推前浪，后勇之师强中强。各位党员是否已经意识到，跑在我们前面的竞争者还有很多很多，那么我们用什么方式才能尽早地赶上他们、超越他们呢？

下面我们分别以：联想和华为为例，看看他们是怎样从一个名不经传的小公司，通过挑战智慧，打破惯性“思维“，在群雄争霸的跑道上，率先冲出国门、走向世界，实现了超越前方“古人”梦想的。

了解联想的人都知道，84年创立于北京的联想，起点比较高，娘家是中科院，公司11名成员全部来自中科院的计算机研究所，是一群计算机精英组建起的团队，论智慧、论技术，国内任何一家公司无与伦比。公司成立之初，给美国IBM公司做代理，开发了联想汉卡，捞到第一桶金。在与IBM的对接中，学会了做市场推广，国际化规范运作管理。有了这些基础之后，1990年联想开始办自己的工厂，开始搞研发，做自己的品牌。成为一个真正意义上的电脑产品生产和销售商。主要市场是国内一线城市。

与联想很相似，88年创立于深圳的华为，创业初期，给香港一家生产用户交换机公司作销售代理。也是1990年，开始自主研发并进行商用。但在联想面前，论技术、论优势，华为都是望尘莫及。于是，华为明智地选择了“避实就虚”，走毛泽东“农村包围城市”的战略，你联想进攻城市市场、我华为就深入农村，我们各创各的天地，双方捞到的第一桶，金都是满满的。

常言道：市场风云多变换，1993：国外的PC巨头纷纷抢占中国市场，一大

批国内PC厂商处境及其艰难。

这时的联想和华为人，双双开始意识到：IT业国际化技术竞争这场暴风雨，

已经来临，不进行生死的博弈和拼杀，等待他们的，只有死路一条。几乎是同

一时间，双方发起了向智慧的“挑战”。

联想率先跳出国人的“思维”，提出了：“要彻底洗脑，要用科技创新去征服世界”的口号。就是在这种超凡“思维”的激发下，联想人开始了向国际巨头追赶的步法。当年年底，联想集团就推出了我国第一台586电脑，从此，联想进入“奔腾”时代。96，联想笔记本问世。一举改写了国内计算机市场由进口计算机占主流地位的格局，联想国内市场占有率首次冲到了第一位。不要说是IBM的高官意想不到，就是当年雄心勃勃的柳传志，恐怕连做梦也不会想到，2004年12月8日，联想集团在收购IBM笔记本业务的文件书上签了字，这一天震惊了全世界。

与联想结伴而生的华为，93年的发展路途更为险恶。各方面的水准都不及联想、跟国外的强大竞争对手相比，技术层面的滞后更是没有可比性。此时的华为人深深地预感到：唯有向智慧的极限冲刺，要用超人“思维”去寻求突破，才是确保华为持续发展的唯一希望。

就是在这种生死抉择的关键时刻，华为人终于开启了智慧之门，提出了超乎国人意料的口号，那就是：“要善于站在巨人的肩膀上创新”，“要敢于在继承他人优秀成果的基础上，进行超越时限的突破“。就是在这样一个超人“思维”的推动下，华为人开始了跨越式飞奔的步伐。

93年开始进军城市，实施了“占领城市高低”的战略。98年进军海外市场，与美国IBM公司进行了8个项目的合作。通过这些合作，使公司管理水平、市场营销手段等方面都达到了国际化标准。此后，更是在全球实施了遍地开花的

战略。2010年，美国最具影响力的商业杂志Fast Company举办的世界500强企业的“创新”评选中，华为被评为2010年度全球最具创新力公司。同年华为跻身于世界第二大通信设备制造商。2011年的年销售额就达到了2039亿人民币，昔日里那些名声显赫的设备厂商，如：诺基亚、西门子等等等，已经被远远地被甩在身后，而与行业的王者爱立信之间，也仅一步之遥。

我们试想一下，用小小的零部件组装一支小船和用模块组装一搜航母，耗时几乎是等距的；可是要从研发零部件开始，去打造一艘航母和用模块组装一搜航母，时间之差，就会是十万八千里。恰恰就是这种“敢为先”的超人“思维”，令华为缩短了这十万八千里的时间差，为他找到了一条超越前方“古人”快速通道，最终为他赢来了跨越式飞奔的步伐。

党员同志们，华为和联想的案例给我们留下的启示是：创新无定式，思维定乾坤。只要我们敢于挑战智慧，敢于激发打破惯性“思维”的勇气和胆识，超越古人的成功之路，就在我们脚下。

毛泽东17岁的时候，就写出了：“敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖、敢叫日月换新天”的豪言壮语。我们的志向，恐怕没那么高远，也没那么大的本事，我们不能上九天揽月，可是，我们上树行不？我们可以上树摘苹果；我们不敢下五洋捉鳖，但我们可以下树捉知了；我们不敢叫日月换新天，但我们可以让苹果树结出桃子、结出西瓜。要知道，苹果、桃子、知了积累多了，对企业来说，照样是一笔可观的效益。这，就是“思维”的转换。

智慧有高低、能力有大小，只要我们每一名党员都有挑战智慧“敢为先”的勇气，这，才是难能可贵的。爱情的最高境界是把一颗心交给对方，甘愿为对方做一切；如果我们在座的各位都能够做到：把心交给企业，甘愿为企业赴汤蹈火，难道这不是一名共产党员最崇高、最伟大的境界吗？

沉舟侧畔千方过，病树前头万木春。党员同志们，所有的成功经验告诉我们：没有“敢为先”的开拓进取精神，就不会创出中国煤矿工业史上，一个又一个的奇迹；没有挑战智慧，打破惯性“思维”“敢为先”的勇气，就不会有超越群雄的壮举；没有“敢为先”的创新突破，就会被时代的车轮远远地甩在人后。

当下的淄矿集团，就如同行驶在高速路上的一辆飞车，而我们每一名党员恰是车内的一名队员，全体队员只有结成共体，鼓起搏击“挑战”浪潮“敢为先”的勇气，使劲我们浑身的招数，为这辆车踩足油门、加大马力，排除故障、加油呐喊、朝着既定方向，勇往直前，我们淄矿集团就一定能到达：第一个走出“寒冬”、奔向欣欣向荣的成功彼岸，困境定会变通途。

谢谢大家！