安全管理绩效考核方案

2020新版安全生产绩效考核办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产绩效考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则

1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系

第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

安全绩效考核办法示范文本

安全绩效考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全绩效考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容 1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本

单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。 2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以

(精品)项目安全员绩效考核表

项目安全员绩效考核表一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。 3

安全生产月的活动奖励分配方案

“安全生产月”活动奖励分配方案为了充分调动员工的安全生产积极性，激发全体员工热情。按照“公平公正、体现多劳多得”的原则，以《绩效考核管理办法》和《安全生产奖励规定》为基础，切实做到全员积极性、主动性、创造性的提升，特制定并执行本分配方案。一、奖励范围六月份安全月活动期间做出以下工作的奖励范围（一）制定“安全月”活动方案，从活动的策划、实施、考评总结的人员。（二）工作现场敢于管理、敢于抓“三违”的管理人员。（三）工作现场敢于管理、敢于抓“三违”的安全员。（四）工作中能够自觉遵守厂的各项安全管理规定、遵章守纪的人员。（五）安全管理及其他人员。（六）凡在工作期间出现“三违”人员不参与评奖。（七）为安全工作出谋划策，提出合理化建议的管理技术人员或员工。（八）在安全月活动期间，为安全生产加班加点抢修的人员。二、分配要求在活动开展期间工作出色，顺利完成活动各项内容的工段和

个人按照《安全生产奖励规定》给予奖励。奖励工段和个人共计3800元，其它剩余6200元按照《绩效考核管理办法》进行分配。三、分配原则根据贡献大小、拉开距离、公平公正。四、奖励方案（一）为安全月活动的全过程进行落实和上报化工管理部文件的人员奖励300元。（二）工作现场敢于管理、敢于抓“三违”的管理人员奖励200元。（三）在作业现场敢于管理、敢于抓“三违”的人员奖200元。（四）安全月活动期间，为安全生产加班加点抢修的人员奖励100元。（五）工作中能够自觉遵守厂的各项安全管理规定、遵章守纪作业人员奖励50元。四、评选要求由生产部对各工段、人员在活动期间的工作表现和有无“三违”情况进行汇总报厂部领导进行审批。附：安全月活动奖金分配金额焦油加工厂

公司绩效考核管理办法及细则.doc

公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理

评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为：绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

安全绩效考核制度

______________________________________________________________________________________________________________ 发布日期：实施日期：拟定人：审核人：批准人：日期：日期：日期：

安全绩效考核制度第一章总则一、目的为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。二、适用范围适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。三、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》第二章管理规定一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：（1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。版本：v01 第 1 页

计划方案-安全部管理人员绩效考核方案

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、

安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：考核分数80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。

安全生产绩效考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产绩效考核办法(最新版)

安全生产绩效考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；

2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、第四条考核原则考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配

2、职务升降调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见第七条公司考核岗位的职责考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。第八条公司人力资源部门及其职责

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围：本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2．3财务部考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2．4相关部门负责人参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法职责目标考核记录表受考核部门/人员考核人考核时间考核内容考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下的工作情况 10 7.勤勉考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 5

安全绩效考核细则(试行最终版)

新疆和田果之初食品股份有限公司安全生产绩效考核细则（试行）为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。一、适用范围：公司各部室及车间。二、基本目标 1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现。 2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工安全生产意识和能力。三、基本原则 1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。 2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。三、组织机构

安全绩效考核领导小组：组长：陈伟副组长：杨军成员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力〃努尔买买提、宋平、关明安全绩效考核工作小组：成员：各部室及车间负责人四、安全考核评估时间和频率公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。五、评分标准部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。六、安全绩效考核方式 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产技术(安全环保)部负责通报。人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。 4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交

总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

《安全管理》之安全生产绩效考核工作方案

安全生产绩效考核工作方案为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23）精神，强化安全生产监督管理，促进安全生产形势持续稳定，按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》（承交安全[20xx]4号）要求，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。二、考核范围我公司所属各项目部、各部门。三、考核目标通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。四、组织机构公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作，并组织实施企业安全生产绩效考核工作。五、考核内容

企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括：㈠有无安全生产责任事故㈡机构设置、责任体系建设情况㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况㈣人员培训和教育㈤施工人员日常管理和劳动保护情况㈥现场管理、文明施工㈦临时设施㈧防火防爆㈨机械设备、车辆安全管理详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。六、考核结果㈠考核结果实行一票否决制，凡发生安全生产责任事故的，本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。㈡企业安全生产绩效考核满分为100分，附加分为5分。考核等级分为优秀（100分及以上）、良好（95分（包括）--100分）、合格（90分（包括）--95分）和不合格（90以下）四个级别。㈢每年1月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门（项目部）上一年度（或者已完工程）的安全生产绩效考核，考核结果公布。㈣公司将根据考核结果对优秀的项目部、部门进行表彰，并给予奖励。对考核不合格的，予以通报批评，取消本年度评先资格。七、相关要求对安全生产绩效考核应坚持考核内容、流程、结果三公开，确保考核标准的一致性，所有参加考核的人员应认真履职履责、公正公平、清正廉洁。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序（一）考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。（三）考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。

安全生产绩效考核工作方案

仅供参考[整理] 安全管理文书安全生产绩效考核工作方案日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页

安全生产绩效考核工作方案为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23）精神，强化安全生产监督管理，促进安全生产形势持续稳定，按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》（承交安全[2012]4号）要求，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。二、考核范围我公司所属各项目部、各部门。三、考核目标通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。四、组织机构公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作，并组织实施企业安全生产绩效考核工作。五、考核内容第 2 页共 5 页

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：

1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。（三）.协助部门各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行人和责任人，主要承担以下职责： 1.负责制定本单位、本部门各岗位的考核标准和要求； 2.负责本单位、本部门考核工作的整体组织及监督管理； 3.负责对本单位、本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4.负责所属员工的考核评分； 5.负责本单位、本部门员工考核等级的综合评定； 6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；五、单位和部门绩效考核(年度）

安全生产绩效考核工作方案(精编版)

安全生产绩效考核工作方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20__]23）精神, 强化安全生产监督管理, 促进安全生产形势持续稳定, 按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》（承交安全[20__]4号）要求, 特制定本办法。一、指导思想以__为指导, 坚持安全第一, 预防为主、综合治理的方针, 通过全面开展我公司安全生产绩效考核, 进一步落实企业安全生产的主体责任, 不断提高我公司安全生产管理水平, 为公司安全和谐发展提供可靠保障。二、考核范围我公司所属各项目部、各部门。三、考核目标通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核, 提高我公司员工的工作表现, 提升我公司的整体形象, 并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。四、组织机构公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：组长：

副组长：成员：领导小组办公室设在公司安全环保部, 具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作, 并组织实施企业安全生产绩效考核工作。五、考核内容企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括：㈠有无安全生产责任事故㈡机构设置、责任体系建设情况㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况㈣人员培训和教育㈤施工人员日常管理和劳动保护情况㈥现场管理、文明施工㈦临时设施㈧防火防爆㈨机械设备、车辆安全管理详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。

集团公司绩效考核管理办法

2019年通讯建设企业绩效考核管理办法 2019年1月

目录第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (5) 第四章月度考核 (7) 第五章年度考核 (9) 第六章申诉及其处理 (11) 第七章附则 (12) 附录：XX建设公司考核用表............................. 错误!未定义书签。

第一章总则适用范围本办法适用于XX建设公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《XX建设公司总经理业绩考核与激励办法》。考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。考核原则（三）以提高员工绩效为导向。（四）定性与定量考核相结合。（五）多角度考核。（六）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训

第二章考核组织管理股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。股份公司人力资源部职责作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）修订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理考核申诉的具体工作；（六）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果；（七）为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

公司绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法

二〇二〇年四月员工绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条考核原则 1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效； 2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见； 3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责； 4、考核方法力求简单，可操作。第二条核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。 2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。 3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。 4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条考核用途 1、薪酬与奖金分配 2、职务晋升 3、岗位调动 4、员工培训 5、员工关系管理第四条绩效管理流程考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《关键绩效考核表》，双方签被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划考核者按照规定的评分标准进行评分并提交人力行政部门，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力行政部门对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行绩效面谈，制订绩效改进计划人力行政部门对考核结果进行整合考核结果由人力行政部门、被考核者所在部门分别备案