浅谈资源勘探开发新技术的趋势

【摘要】随着改革开放和社会主义市场经济的发展，我国经济与世界经济之间的联系越来越紧密，世界经济对我国经济发展的影响越来越大，准确把握世界经济发展的趋势和国际市场变化的趋势，对更好地促进我国经济发展具有十分重要的意义。

【关键词】发展战略；制高点

我国石油天然气勘探开发实施对外合作20多年来，取得了很大成绩。为了提高国内对外合作的水平，促进“走出去”上升到一个新阶段，有必要对当前世界油气资源勘探开发市场发展的主要趋势，认真加以分析，清醒地理解市场，在市场竞争中取得主动权。

1.适应市场竞争需要，国际石油公司及时调整发展战略

与国家石油公司蒸蒸日上的境遇相比较，国际石油公司则面临着许多新的挑战。经营地位降低，投资效益减少，项目选择的空间变小，国际竞争的环境、公司生存的条件与过去大不相同。昔日那种由国际石油公司一统天下，“牧歌式”的合作方式不复存在，代之而起的是要在服从资源国政策管理，遵守资源国法律规定的前提下，经过反复谈判、协商、做出利益让步才能争取到资源国提供的机会。为了适应新的形势，国际石油公司充分发挥各自的比较优势，纷纷调整发展战略，改变竞争策略，力求保持自己在国际合作的舞台上扮演主角的地位。

1.1优化资产，培育竞争优势，为实现持续发展创造条件

以英国石油公司（BP）、美国埃克森美孚（ExxonMobil）、英荷壳牌（Royal Dutch/Shell Group）、法国道达尔（Total）、雪佛龙（Chevron）、埃尼（ENI）、巴斯夫（BASF）等为代表的大型跨国石油公司（其中巴斯夫以化工为主），审时度势，采取措施，调整布局，培育新的竞争优势，为实现持续发展创造条件。他们的基本思路是：将公司的业务结构由多元化、分散化向归核化、集中化转变，壮大优势产业，培育主打产品，着力提高优势产业的竞争力；国际投资以合作勘探开发油气资源为主向以并购优良资产、增资扩股为主转变，凭借自己的技术实力和管理经验，做资源国想做又做不到、控制程度相对弱一些的事情，延伸石油产业的价值链，达到自己力所能及的位置；资金管理从高度重视成本管理向高度重视控制风险投资转变，更加重视项目的总体评价，宁肯增加前期、试验费用，也不能盲目增加风险投资，前期费用一般达到8%-20%；竞争方式由单体竞争向战略联盟转变；市场重心由传统市场向以中国为代表的新兴市场转变。

1.2资源勘探开发向技术难度大、作业条件差的地区进军

为了化解因石油资源国有化带来的负面影响，提高储量接替能力，跨国石油公司不得不改变以往那种“老大姿态”，在选择项目时不再总是挑肥拣瘦，而是发