集群化_提升中小企业竞争力有效方式

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集群化_提升中小企业竞争力有效方式

工人日报/2010年/2月/3日/第005版

企业周刊

占企业数99%以上的中小型企业是福建经济的主体,亟须转变发展方式、优化结构

集群化:提升中小企业竞争力有效方式

本报记者吴铎思

日前,福建省政协十届三次会议举行“加快技术进步提升中小企业竞争力”专题协商会,省政协委员围绕中小企业如何加快技术改造、吸引人才、提升产品创新能力、加大政策扶持力度等话题,纷纷建言献策。

发展乏力的庞大群体

据统计,福建省企业总量65000家,规模工业17212家,大企业仅95家,99.9%是小企业。

中小企业的发展关系到福建经济体的健康和整体经济的竞争力。近年来,福建省中小企业的经济规模、产业结构、科技含量、效益水平等方面明显提高,中小工业企业已成为拉动经济增长、拓宽就业渠道、保持社会稳定的重要力量。

然而多年来政策偏向大型企业的发展,加上中小企业内部存在的一些缺陷,福建中小企业的发展存在着不少问题,同时面临着很多困难,阻碍了企业的发展,也成为福建经济快速健康发展的制约因素。

民营经济高度发展的泉州,大部分产业属于加工组装型产业,科技含量普遍不高,企业研发能力较弱,缺乏支撑企业发展技术中介服务机构,没有能够带动和促进行业技术进步的行业性技术研发中心,无法形成合力去攻克行业的公共和关键技术。全市近3000家规模以上传统产业企业,有实质意义的科技创新企业不到200家,大部分企业处于价值链低端,效益缺乏持久性。新兴产业如电子信息产业集群也尚处于简单加工、组装阶段,导致产业链中缺乏研发、创新等高端环节,产品附加值不高,产业集群难以形成核心竞争力。

融资难是目前福建中小企业存在的普遍问题,福建中小企业大多数为民营性质,由于资产较少,资信较差,不易获得银行贷款。记者了解到,在民营经济高度繁荣的闽南地区,中小企业融资主要通过民间借贷方式。

在管理上,福建中小企业大多采用私人制或合伙制,缺乏高层次管理人员,家族式管理和行政式管理占主导地位。其在企业发展初期发挥了积极作用,但随着企业的进一步发展,其家长式决策方式的弊端逐渐暴露出来。

此外,由于资金有限,中小企业研发投入少、研发人才缺乏,企业竞争力难以进一步增强。同时,薄弱的企业文化建设直接制约着企业的长远发展。

营造更加宽松的外部环境

福建省政协委员建议要给中小企业减负,加大财政税收政策支持。特别面对全球金融危机等影响,要及时调整或出台新的税收政策,包括涉及存贷款新的税收优惠政策、促进融资业务发展税收优惠政策、扩大投资的税收优惠政策、扩大就业的税收优惠政策等。

潘振东委员建议,尽快建立为中小企业服务的专业网络信息平台,在信息沟通方面促进政府、企业、中介机构之间的交流,让中小企业及时获得资源信息服务。

给企业鼓劲,解决企业的融资问题,政银企联手。张明星委员认为,以诚信为基础,建立良好的银企信用关系,是实现金融对中小企业支持的关键。中小企业要恪守诚信,积极建立完善的财务管理制度,树立良好形象,保持旺盛的生命力。

针对中小企业技改资金筹措困难的现象,连锋委员建议由政府牵头、引导和开发专门服务于中小企业技术改造、从事设备租赁业务的企业,培育并逐步形成专业的设备租赁市场。刘用辉委员建议物流管理部门要加大扶持企业培训力度,尤其对成长性的、劳动力密集的企业,要给予培训业务指导和在岗培训补贴,促进企业员工素质的提升。

提升企业的竞争力

李晖委员认为,早在十年前,福建就提出了有关企业建立技术创新体系的实施意见,但这些政策所支持建立的国家级、省级或市级技术中心一般都是落在大中型企业,与中小企业无缘。他建议,政府部门应选择有发展前途的技术领域,加大对中小企业与高校合作共建技术创新平台的扶持力度。

提高自主创新能力,抵御外部风险。姚立纲委员针对企业产品设计开发力量薄弱的现象,建议建立科技人员服务企业绩效评估的量化指标体系,并配套相关鼓励扶持政策。

张向中委员则对中小企业如何吸引人才、留住人才发表了自己的看法。针对高校毕业生找工作信息不对称的问题,他提议建立免费的中小企业就业信息发布平台,整合企业岗位资源,建立信息完全共享的高校毕业生就业指导网站,这样既节约了高校毕业生的求职时间和求职成本,也提高了毕业生和招聘企业的匹配率。

陈庆元委员建议,借助当前低碳经济浪潮的兴起,构建节能减排创新的扶持重点支持体系,推进产业向低碳经济转型。同时,扶持引导中小型企业推进并购重组,促进优化产业结构,提升产业竞争力。

此外,实施品牌导向战略,提高品牌无形资产价值。即通过准确的品牌定位、明确的品牌内涵和品牌价值设计,在品牌传播、提升和品牌承诺兑现过程中,优化企业的整体运营与管理模式,达到拉动企业整体提升的目的。塑造企业文化,提升竞争软实力,中小企业应苦练内功,从企业文化入手,以企业文化凝聚人心,增添信心,不断提升竞争软实力。

集群化发展是最有效方式

从地区分布看,福建省的中心企业集群基本都分布在福州和闽南地区;而在广阔的闽西北地区,中小企业集群化发展相对落后。

从总体上来讲,中小企业集群化发展还不十分普遍,远未形成潮流。众多的中小企业布局相当混乱,未能充分利用企业聚集成长的竞争优势,获得更大的发展。

专家指出,促进福建省中小企业发展的途径有多种,但集群化发展是当前最为有效的战略方式。要通过集群化发展,促进中小企业共享基础设施,创建营销网络,形成区域品牌,降低交易费用,提高创新能力和竞争力。

在促进已有中小企业集群的创新升级的同时,加快闽西北地区中小企业集群的培育与发展。通过为中小企业集群发展提供有效的公共产品;完善社会化服务体系,建设有利于中小企业集群发展的外部环境;制定诱导中小企业集群发展的配套政策;培育有利于中小企业集群发展的区域创新环境等方式,为高新中小企业集群发展创造条件。

中小企业核心竞争力分析与提升策略研究.

[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者:王甦编辑:studa0714 摘要:文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合,对中小企业的核心竞争力进行分析;同时,根据中小企业的特点,提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。 关键词:中小企业;竞争力;创新 众所周知,近年来,在国家政策的扶持下,中小企业发展迅速,已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示,到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%,工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,销售额占57%,出口总额占全国的60%。此外,城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比,往往具有比较灵活的机制,在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色,近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》,2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家,其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%,提供的出口额占全国的62.3%,并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。 从中小企业的发展现状来看,其主要特点表现在以下几个方面:第一,在产业结构方面,中小企业主要分布在第二和第三产业,从所有制看,“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%,非公有制和混合所有制企业占绝对比重;无论是产值、利税还是出口量,中小企业都占重要份额;第二,在发展趋势方面,“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候,为大企业协作配套越来越多;第三,在竞争力方面,不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高,在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 同时,我们又不难发现,中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题,具体表现在:第一,战略意识薄弱,过分注重短期盈利,“重战术,轻战略”的发展模式,具有一定的盲目性,投机性,难以促经核心竞争力的形成;第二,技术创新能力弱,研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新,导致企业缺乏成长潜力;第三,不能高效的利用有限的资源,往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营,将资源分散到多个业务领域;第四,人力资源质量普遍不高,管理者缺乏现代管理思想,职工整体文化,技术素质不高或参差不齐;第五,缺乏科学的管理制度;第六,受国家相关的政策法规的执行力度影响,如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展,信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。 可以看到,中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争,需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看,竞争力就是经济效率(或生产效率)。众所周知,竞争是构成市场经济的最基本要素之一。在计划经济时期,由于不存在市场,也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争,但由于实行封闭经济,国际间的竞争非常有限。

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 (一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球化的潮流中,企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。那么,驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看,在经济增长

过程中,企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力,其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象,而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性,增强员工的团队精神和企业的凝聚力,使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面,在企业文化中弘扬创新精神,使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作,就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥,企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面,通过不断地学习借鉴,来改善和丰富企业文化的内容,实现企业文化的创新,使企业更具活力和竞争力 (二)公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球

创新创业与企业竞争力

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8d3011256.html, 创新创业与企业竞争力 作者:陈劲 来源:《科学与管理》2015年第03期 编者按: 为深入贯彻《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》文件精神,营造良好创新创业生态环境,激发全社会创新创业活力,带动山东省大众创业、万众创新活动全面开展,由山东省科技厅主办,北京奕畅企业管理咨询有限公司和济南市高新区管委会承办的“迎接‘大众创业、万众创新’新时代”高端论坛于2014年5月9日在济南市举行,清华大学陈劲教授和浙江每日互动(个推)创始人总经理方毅先生分别做了“创新创业与企业竞争力”和“创新创业生态系统打造和互联网模式解析”的报告,本刊根据录音整理成文字稿,以飨读者。 各位企业家、各位领导、各位同学: 大家早上好! 非常高兴今天来到这个论坛,跟大家讨论的这个题目是“创新创业与提高竞争力的关系”,因为创新是创业的一个基础,所以我可能将主要讨论创新方面的内容,创业方面则由方毅同学进行更多介绍。 今天向大家汇报四个方面的内容,第一个是中国创新的总体态势。第二个是科技创新的规律,第三个是分析中国科技创新的大致趋势以及主要特征,最后一个也是非常重要的一点就是提出有利于创新创业的政策体系,特别是大学生和其他的创业者如何利用国家大众创业和万众创新这样一个重要战略的机遇,实现创业的梦想。 1 我国的创新发展态势 中国创新发展态势是非常值得关注的,第一个非常重要的结论是党和政府的战略谋划、科学决策,中国已成为创新大国。同时,我们也在走向创新强国的过程中看到中国要解决的是原始创新不足的问题,“十三五”马上就要到来,我们非常重视各位创新企业家和创业者,关注怎么提出原创的创业项目。我参加过很多大学生创业大赛,我们非常希望更有革命性创新项目的产生,这是我特别想强调的。当然我们大一点的企业还要重视创新资源的聚合问题,整合创新的碎片化也是非常重要的趋势,所以它的主题就是协同创新,这是“十三五”中国创新里面要解决的两大问题。在这个过程中,我们要去瞄准全世界最有创新和创业精神的国家,我认为就是美国、以色列和印度,他们将对全球的创新创业带来重要的挑战,这也是一个伏笔,就是我们要多学习美国、以色列和印度的经验,这是非常重要的一个结论。最后是在党和政府的组织下和全体创业者的共同努力下,要打造成世界的创新强国。

最新中小企业集群现象研究

中小企业集群现象研究 摘要:随着个体经济尤其是中小企业的不断发展,中小企业集群现象越来越多,广泛存在于我国沿海和内陆地区。中小企业集群现象为我国经济发展做出了重要的贡献,虽然存在一定的稳定性和规模性,但仍然存在一些问题,严重影响了中小企业的健康的发展。本文将针对中小企业集群现象的影响进行阐述,并对其存在的问题提出应对的措施。 关键词:中小企业;集群现象;应对措施 在上个世纪中期以前,经济学界有一种说法影响着企业的规模选择,那就是认为大企业才有大收益,规模是创造利润的主要途径。企业大型化、规模化发展成为当时的时代潮流。但是随着时间的推移,经济在不断的发展,在现代的生产经营领域,企业的主力军已经逐渐转变为中小企业,他们并没有在预言中消失,反而是以一种新的面貌在业界站的更稳,那就是企业集群现象的出现。 一、中小企业集群概述 中小企业集群是指以一个主导产业为核心的相关产业或某特定领域内大量相互联系的中小企业及其支持机构在该区域空间内的集合。 中小企业集群的理论基础是集聚经济理论,最早由阿尔

弗雷德?韦伯在《区位纯粹理论》中提出来的。该理论主要研究不同规模和性质的企业集合,或者这些企业间在地理空间上的集中或者分散的经济合理性问题的研究。早在19世纪末的时候,马歇尔也提出了以外部经济概念为特点的企业经济集群概念。而在1909年,韦伯在其出版的《工业区位论》书中,把区位因素区分为地域因素和集聚因素,也提到了企业集群的概念。 二、企业集群的积极影响 (一)企业集群有利于中小企业降低生产和交易成本 企业集群的一个最大的特点就是空间上的集中,地理位置的相连大大缩短了运输和劳动力流通的成本费用。企业集群内部的大多企业是业务相关企业,主要是建立在分工合作的基础上的上、下游关系的企业,由于地理位置的比邻,使得原材料、半成品和制成品甚至是劳动力的流通都大大缩短了空间和时间成本。大大减少了企业间的采购、销售、库存成本,而且最大程度上保证了供货及时。最后,由于企业间大多是业务相关,分工协作的关系,因此最大程度的保证了信息的共享,减少了信息的不对称性。 (二)可以提高企业的资源整合力度,增强企业的创新能力 企业集群的另一个优势就是可以充分利用集群内部的各企业内部的私有资源,打破了原来各自为政、各扫门前雪

加强技术创新工作,全面提升企业竞争力

加强技术创新工作,全面提升企业竞争力 山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司,由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目,是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目,是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流,整体配置达到国内领先、国际一流水平。 公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场,以顾客完全满意为目的,全面提升企业竞争力。 1、加强技术管理 技术创新是经济和产业发展的要求,其原动力更多是由客户需求驱动的。在确定技术项目时,我们首先想到的是哪些技术有助于实现企业发展目标,其实技术管理更重要,更应强调如何辨别、选择,获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用。只有这样,才可以很大程度上保证科技投入能够有效实现其商业价值 2、创新文化建设 企业在长期的技术创新工作中充分认识到,创新文化竞争成功才是企业长期成功的保证。因此,必须建立起企业内部技术创新文化和氛围。而建设优秀的企业技术创新文化,关键是建立完善的管理制度。从某种意义来说,企业最重要的核心竞争力,就是企业良好的创新文化。 3、创新队伍建设及激励机制 人才是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设工业新高地的战略目标,加快各类人才队伍,特别是科技人才队伍的建设,通过企业内在机制的建立和外部环境的改善,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用,吸引和凝聚各类优秀人才,在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地,为企业的持续发展提供组织保证。 加大紧缺人才的引进力度,引进具有本科学历以上人才的同时,并高薪聘请了多名国内知名公司的经营或技术岗位负责人,进一步建立和完善了市场化的人才竞争机制。 4、认真研究总结国内外提高企业竞争力的经验教训,制订科学而切实可行的对策措施。 为了提高企业竞争力,认真总结经验教训是很重要的,过去我们主要是研究外国的经验,其实我们自己也有经验,包括反面的经验即教训。改革开放20多年来我们出现了一大批比较有竞争力的企业,它们的经验很值得总结。 在总结国内经验时,要注意以下几点:一是既要总结经验,也要总结教训,好的典型和坏的典型都要总结;二是时间要长一点,这样便于发现规律;三是不要就企业总结企业,而是联系产业、地区以及国家竞争力进行总结;四是不要仅罗列一堆素材,而是尽可能加以提炼,提到理性的高度;五是不应仅仅为了宣传自己,而是为了掌握规律、解决问题、进一步提高竞争力。 5、设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力 良好的管理最为重要,而管理背后则是人员素质问题,也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。企业还需要一大批精干的中层部门主管,以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作,企业才会充满活力,保持过人的竞争力。

中小企业核心竞争力

评定成绩:评阅教师: 论中小企业的核心竞争力 内容提要:中小企业可以通过将上述核心竞争力的构建途径和表现方式进行组合,形成类似“品牌优势+难以模仿的技术研发能力+获取稀缺资源”的组合核心竞争力,从而获得持续的竞争优势。任何一家企业没有强大的不被挑战,任何一家企业没有弱小到不足以去竞争。优秀可以生存,卓越才能发展,唯有核心竞争力的构建才能使中小企业在商海中脱颖而出。 一、核心竞争力的概念和特征及作用 (一)核心竞争力的概念 企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。 (二)核心竞争力的特征 核心竞争力具有价值性、积累性、独特性、难以模仿性、整体性、动态性的特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体,任何单一的基本要素,很难形成核心竞争力;只有构成核心竞争力基本要素协同运作,相互配合,才有可能形成核心竞争力;而且核心竞争并不是一成不变的,需要随着竞争和环境因素变化进行同步升级。 (三)中小企业构建核心竞争力的作用 中小企业所拥有核心竞争力是竞争对手无法模仿或者模仿需要付出很高的代价,达到“不战而屈人之兵”的效果,从而使企业获得持续的竞争优势。

二、中小企业经营管理存在的现象和主要问题以及中小企业的优点 (一)中小企业经营管理存在的现象和主要问题 1、企业缺乏战略规划、定位模糊,企业小而弱、大而散。 中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式,经营的盲目性、投机性、随意性特点比较明显。由于缺乏明确的战略意图和经营理念,多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。而事实上,盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失,将有限的资源分散,跌入盲目多元化的陷阱。 2、融资难是困扰中小企业发展的瓶颈,资金来源的渠道比较溃乏。 3、企业组织结构不合理,管理水平相对较低,产品质量不稳定。 中小企业普遍存在用人唯亲“家族式”管理现象,组织结构设置很不合理。凭经验管理企业,管理方式陈旧,缺乏先进的管理理论和经验,产品质量不太稳定。 4、企业人员素质偏低,高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。 5、企业技术创新能力相对较差,科研开发投入较少。 (二)中小企业拥有大企业所无法比拟的两大优点: 1、产权明晰和利益主体分明。 2、拥有充分的自主权和高度灵活的运营机制。 三、核心竞争力构建的途径和表现形式 (一)科技创新,研发高新技术 其核心竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术和拥有门槛很高的行业技术标准。创新是核心竞争力构建的灵魂。 科学技术是第一生产力。中小企业可以通过自主研究,与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备,独家买断科研技术成果,以

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 (一)企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术,是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释,很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯(Rod Coombs 1996)认为,技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素,核心竞争力不仅包含核心技术能力,同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F (技术能力,管理能力,整合能力)。根据他研究,其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次:1)科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力;2)工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础,生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力;3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的,他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力,都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力,可以快

技术创新与企业竞争力的关系

工业企业管理 技术创新与企业竞争力的关系 姓名: 学号: 指导教师: 学院: 专业: 完成日期:

摘要 当今市场经济中,如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题,要想在这生死搏斗中站住脚,生存与发展下去,技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但就是目前,提高技术创新能力依然存在许多困惑与难点,传统观念的限制;资金投入的不足;市场变化快;管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场,我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入,以及结合市场与培养人才的途径来解决。 本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础,首先对已有的技术创新理论作一综述,然后深入到企业层面,分析企业技术创新对企业竞争力的影响,并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨与分析。 关键词: 技术创新;企业;核心竞争力

Abstract Today's market economy, how to enhance the core competitiveness of enterprises has become an important issue facing the enterprise market test, in order to establish themselves in this life and death struggle, the survival and development continues, technological innovation will become the core competitiveness of enterprises to improve the key、But now, to improve the technical innovation capability still exists a lot of confusion and difficulties, limitations of traditional concepts; lack of capital investment; market changes quickly; management personnel shortages have become a limiting factor、Then the face of today's highly competitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R & D funding, as well as ways to combine marketing and training of personnel to resolve、、In this paper, the theoretical study of techno-economic paradigm based on technological innovation, the first of existing technology innovation theory are reviewed, and then down to the enterprise level, analyze the impact of technological innovation and the competitiveness of enterprises, and how to foster further innovation for the use of technology issues of core competitiveness of enterprises to make a detailed discussion and analysis、、 Keywords: Technological innovation; business;

中小企业发展论文

山西晋城市中小企业生存现状调查研究 摘要:伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而,我国区域经济发展不平衡。尤其是中西部地区的中小企业,在发展过程中,这些中小型企业具有巨大发展潜力,同时由于中小企业存在资金少、规模小,融资困难等问题,严重影响到了整个国家中小企业的长远发展。因此,为了维持国民经济的健康稳定发展,就必须解决当前中小企业所面临的问题和困难。本文通过山西晋城市调查研究,分析中小企业生存现状特点和作用,以及他面临的主要问题和解决途径。在此基础上,我们才会有更大的信心去迎接未来的机遇和挑战。 关键字:中小企业生存现状问题解决途径

目录 1 引言 (3) 1.1 研究目的与意义 (3) 1.1.1 研究目的 (3) 1.1.2 研究意义 (4) 1.2 研究背景 (4) 1.3 国内外研究现状 (4) 1.3.1 国内研究现状 (4) 1.3.2 国外研究现状 (5) 1.4 研究方法 (5) 2 中小企业的生存现状特点 (5) 2.1 数量多,分布广 (6) 2.2 规模小,相对集中 (6) 2.3 经营灵活、多样 (6) 2.4 大部分是家族企业,一般是一家一户自主经营 (6) 2.5 成长快,发展迅速 (7) 2.6 资金少,竞争压力大 (7) 3 中小企业在国民经济的作用 (7) 3.1 中小企业已成为发展我国经济的重要力量 (7) 3.2 中小企业对大型企业具有补充作用 (7) 3.3 对于优化我国所有制结构发挥重要作用 (8) 3.4 中小企业能推动社会科学技术创新 (8) 3.5 缓解就业压力,降低金融风险 (9) 4 山西晋城市中小企业生存所出现的问题和原因 (9) 4.1 中小企业流动现金缺乏 (9) 4.2 中小企业的融资困难 (10) 4.3 环境和基础设施不完备 (11) 4.4 生产成本高而利润空间小 (12) 4.5 市场开拓和人才引进难 (13) 4.6 中小企业技术创新能力差,缺少专利发明 (14) 5 山西晋城市中小企业生存问题的解决途径 (14) 5.1拓展市场,提高市场竞争力 (14) 5.2 改善人才引进机制 (15) 5.3 提高中小企业自主创新能力 (15) 结束语 (15) 参考文献 (16)

我国中小企业的企业核心竞争力

论我国中小企业的企业核心竞争力

目录 1.摘要 (2) 2.绪论 (2) 3.1企业核心竞争力 (3) 3.1.1企业核心竞争力的特点 (3) 3.2人力资源管理 (3) 3.2.1人力资源管理案例 (3) 3.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (5) 3.2.3人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (6) 3.2.4提升人力资源管理的方法和手段 (7) 4.1我国中小企业建立品牌的必要性 (8) 4.2中小企业品牌战略案例 (9) 5.结论 (10) 6.参考文献

论我国中小企业的企业核心竞争力 内容摘要:“青山原不动,浮云任自来。”在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如盘石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,就必须有一套自己的管理方法。企业第一资源要素是人力资源,所以人力资源管理是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心. 其次,我国中小企业品牌战略对于企业的发展也有着至关重要的决定作用。 关键词:中小企业核心竞争力人力资源管理企业品牌战略

绪论 企业的竞争,说到底就是人才的竞争。如何吸引人才,留住人才,提高企业的核心竞争力是我国企中小业现阶段发展的关键。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话,树根就是企业的核心能力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品,花、果有没有人来摘,招揽顾客固然重要,但关键还是看花香不香,果子有没有甜味、营养,因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业发展的好坏,关键是看企业有无核心竞争力,最终就是关注企业人力资源配置是否最优。 随着全球一体化和因特网的发展,全球市场连成了一片,全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段,从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。品牌,它为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,从外在表现来看,品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合,从内涵来看,品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系,是各关系利益人的人格表征。 1.1企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 1.1.1企业核心竞争力的特点 企业核心竞争力具有以下特点:1.独特性。2.持久性和不易模仿或替代性。3.整体性。4.价值延展性。其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长,不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分,既包含企业独有的技术设备与操作技能,也存在于企业员工的头脑中,表现为尚未编码的经验、学识和智慧,难以为外界所了解、探知并被模仿与移植,即难以在短时间内被超越,由此可见,人力资源管理的重要性,已直接影响着企业的核心竞争力。 2.1人力资源管理 著名管理学者彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。

提升我国中小企业核心竞争力的策略探析

张佳 (苏州大学07级工商管理研修班,江苏苏州215000) 提升我国中小企业核心竞争力的策略探析 摘要:随着世界竞争环境的日益激烈,中小企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。然而我国中小企业存在实力薄弱的现状,所以中小企业必须认清自己,才能快速发展壮大。本文分析了我国中小企业核心竞争力低下的现状,提出了提高中小企业核心竞争力的解决办法和策略。 关键词:核心竞争力;现状;策略 Abstract:Nowadays as the world competitive environment gradually vigorous,the small and medium business enterprise wants to exist continuously and then must establish its own core competition ability.However,the weak strength of Chinese small and medium business enterprise is a realistic problem,the Chinese business enterprise must recognize itself and fast develop itself.This text is from the present core competition ability condition of Chinese small and medium business enterprise,analyzes the reason of low competition ability,and puts great emphasis on bringing up the solutions with the counterplan. Key words:Core competition ability;Present condition;Solutions 中图分类号:F272.3文献标识码:A文章编号:1671-8089(2010)08-0072-03 中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在全面建设小康社会过程中,发挥重要作用。随着我国市场的逐步开放,国内中小企业不仅面临与国内大型经济组织的竞争,同时还面临同跨国公司的激励竞争。如何提高中小企业的核心竞争力,对国民经济具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。 一、核心竞争力的概念及特征 美国经济学家C·K·普拉哈拉德和G·哈默于1990年在《哈佛商业评论》发表了一篇具有标志性意义的文章—— —《公司核心竞争力》,引入了“核心竞争力”的概念。企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。具体包括科技价值创新、缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等能力的组合[1]。 (一)核心竞争力定义的主要观点。 1、独具性与持续性的结合。一方面,强调独具性,核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力[2];另一方面,强调持续性,核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力[3]。因此,核心竞争力必须有资源的独具性,企业的这种独具性必须与持续性联系在一起,只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的。 2、强调技能和知识的结合。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合,借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程[4]。核心竞争力以技能和知识的有效结合为前提,才能彰显出其竞争优势。 3、强调资源与能力的转换。企业竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑力[5]。核心竞争力既不能只强调资源,又不能只强调能力,而应当把二者结合起来,把资源优势转换成能力优势。 4、强调资源的有效整合。核心竞争力以资源为条件,但资源不是分散的,而是有效整合起来的。资源是其他公司不能轻易获得的公司专用性资产。组织能力指公司比竞争对手做得特别出色的一系列活动[6]。资源的有效整合既强调核心竞争力是一系列复杂技能的集合,也强调核心竞争力是建立在职能互动的基础上[7]。 (二)核心竞争力的特点。企业核心竞争力是企业获取资源、整合资源、使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立起来的一种整合能力,它的特点主要包括: 1、价值性。企业核心竞争力具有战略价值,它能为顾客带来长期性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造丰厚的利润。与一般企业相比,拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务,从而为企业赢得更好的经济效益。 2、延展性。企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新服务,且这种产品和服务具有认可性、权威性,也就是说,企业的核心竞争力必须为各种产品或服务提供支持,进而支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。 3、独特性。核心竞争力必须是企业独具的,而且是不可模仿、难以替代的。企业核心竞争力有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节,不容易被对手模仿,因而能为企业赢得较长时期的竞争优势;低级核心竞争力来源于生产环节,容易被竞争对手模仿,只能为企业赢得短期的竞争优势。 4、组织性。有效的组织是保持企业核心能力的一条有效途径。组织性是核心竞争力的重要特点之一,因为核心能力既是组织资本,又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方面,而社会资本显示了社会环境的重要性[8]。 二、当前我国中小企业核心竞争力的现状分析 1、技术创新薄弱。目前,中小企业在用人上冲不破家庭、血缘、地缘的限制,企业的决策大都由企业主说了算。中小企业内部往往忽视现代化管理等基础条件,企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度,从而导致优秀人才无法进入企业,人

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词:技术创新,核心竞争力,持续发展

目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.R&D投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术,与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识,鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

最新-中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力 精品

中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力文章标题:中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力中国移动___公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在___设立的全资子公司,并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。 ___是经济大省,交流大省和人口大省,___移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一,客户规模超过5000万。 2019年,中国移动___公司提出了“国际化理念,本土化创新,中国式管理”的创新理念,积极构建通信企业系统化的创新体系,开展“跨部门跨公司.跨行业”的创新活动,营造“人人有创新企业有专利”的创新文化,全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力,为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。 创新体系构建与实施背景一、国家提出自主创新发展战略国家提出了“坚持自主创新道路.建设创新型国家”的发展战略.颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》.将自主创新提到国家战略层面.提出“十一五“时期着力自主创新.并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。 二、我国信息产业自主创新能力不足,将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域.但目前我国信息产业的整体对外依存度过高.自主创新能力不足.国际竞争力较弱。 最为明显的表现就是.国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。 三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力从渐趋复杂的外部环境来看.技术变革、竞争环境和客户需求的变化.传统语音业务的萎缩和增量不增收.数据业务发展压力的加大.信息化发展的大势.3牌照的发放等.都要求通信企业必须进一步加快创新步伐.提升自主创新能力.开发更多的新业务.推出更多的信息化产品.以满足不断增长的客户需求,提升企业价值。 四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系从目前来看,我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。 主要体现在:①创新缺乏统一战略.统一理念.统一规划和整体推进,企业的创新往往是分散的,创新工作.创新资源难以整体协调,降低了资源的利用率;

湖南中小企业竞争力的现状及对策研究

湖南中小企业竞争力的现状及对策研究 中小企业在国民经济越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析,并分析金融危机为中小企业带来的机遇,提出提高竞争力的相应对策。 标签:中小企业竞争力现状机遇对策 1 湖南中小企业竞争力现状 中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强,要想降低各种风险,走可持续之路,就必须提高企业自身的竞争力。 1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低,许多企业仍停留在作坊式阶段,劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱,在市场上处于从属、依附地位。 1.2 信息来源渠道狭窄,获取信息的手段落后在市场经济条件下,丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究,这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面,甚至有30%的企业没有信息渠道来源。 1.3 管理水平低下,人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理,缺乏民主决策机制。再者,一些企业的管理者素质低下,再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制,使企业内部失去了竞争动力,势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。 1.4 无长远战略规划,盲目选择产业方向长期以来,我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性,没有长远的战略规划,只看到市场的表面现象,盲目跟风,造成产业和产品結构同大企业有严重的同构性。由于“同构性”的企业大量存在,会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。 1.5 企业不注重创新,难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新,对企业发展和市场竞争的重要性,企业创新很难进行。 1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范,主要表现在两个方面:一是假冒伪劣产品漫天飞,搞乱了市场秩序;二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展,假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策,只能跟风。 2 金融危机后湖南中小企业的机遇

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究

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西安邮电学院 毕业设计(论文) 题目:电信运营企业提升核心竞争力的策略研究院系:管理工程学院 专业:工程管理 班级:工管0601 学生姓名:李丽君 导师姓名:薛蓉娜职称:讲师 起止时间: 2009年12月20日至10年06月20日 西安邮电学院 毕业设计(论文)任务书 学生姓名李丽君指导教师薛蓉娜职称讲师院系管理工程学院专业工程管理 题目电信运营企业提升核心竞争力的策略研究 任务与要求

1 要求深入实际掌握第一手和第二手资料 2 要求对理论知识有深刻地理解和正确地描述 3 要求将理论和实际有机地结合 4 不能全篇网上下载 5 要求按计划进度完成论文工作 6 要求论文符合学院规定的其他要求 西 安 邮 电 学 院 毕 业 设 计 (论文) 工 作 计 划 2010 年 月 日 学生姓名____李丽君 ____指导教师__薛蓉娜___职称_ 讲师__ 学院 管理工程学院 专业 工程管理 _ 题目___ 电信运营企业提升核心竞争力的策略研究______ 工作进程 开始日期 2009年12月20日 完成日期 2010年6月20日 系主任(签字) 2009 年 12 月 20 日

1 汪应洛 系统工程 普通高等教育规划教材(第3版) 1、题目相关的文献资料; 2、相关数据; 3、计算机; 4、互联网。 初期,导师指导查阅相关资料; 中期,导师为学生修改论文并提供指导性意见; 后期,导师为学生提供答辩指导。 主要仪器设备及材 论文(设计)过程中教师的指导安排

技术创新与企业竞争力关系的探析

技术创新与企业竞争力关系的探析 一、引言 在当今经济环境下,企业的生存和发展取决于企业的竞争力,而技术创新正是企业竞争力提升的决定因素,目前很多产业中,技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此,对企业技术创新进行系统分析和综合分析,有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况,采取科学有效的技术创新战略,提高企业竞争力,在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。 许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究,希望找到影响技术创新活动的主要因素,从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业都是蓬勃发展,然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因,很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学教研部庄汉武认为,目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长,并未取得与之相称的技术能力[1]。在联合国开发计划署发布的《2010年中国人类报告—迈向低碳经济和社会的可持续未来》中指出,中国实现未来低碳经济的目标,至少需要60多种骨干技术支持,在这60多种技术中有42中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快,跨国公司带来的技术进步使传统的依靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争,而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变[2]。而关于企业竞争力理论的研究,早在20世纪80年代初,国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特(Michaele.P orter)教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等的具体化[3]。在我国,中小企业是国民经济体系的重要组成部分,全面增强中小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。由此看来,自20世纪80年代以来,技术创新和企业竞争力关系一直都是世界范围内的研究热点,企业竞争力是企业生存和发展的核心,而技术创新则是企业增强竞争力的关键因素,技术创新与企业竞争力二者关系的研究,有利于企业认清现状,采用科学理性方法措施,在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。 因此,在本论题中,我将就技术创新的概念,特征,现状以及企业竞争力的概念,现状进行分析,重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系,从而找到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法,以提高企业竞争力,从而更好地维持企业的生存,取得更好的发展。我认为,一个企业,只有在发展的过程中,不断追求技术的创新,才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素,使企业保持年轻的同时,不断壮大,从而在激烈的竞争中,凭借强有力的竞争力获胜。 二、技术创新和企业竞争力的概念界定 (一)技术创新 1、技术创新的来源 创新是知识经济时代社会发展的根基,技术创新已经成为决定企业市场竞争

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