山公馆公寓销售策划方案

山公馆公寓销售策划方案
山公馆公寓销售策划方案

望海山公馆公寓营销策划方案

目录

第一章:项目属性分析

第二章:项目定位

第三章:营销策略(一)

第四章:营销策略(二)

第五章:推广方式策划

第六章:销售与施工的配合第七章:销售实施

第一章:项目属性分析

项目属性:

项目原定位精装公寓,酒店式公寓。

项目目前面临丰富定位阶段。

目前面临市场上大量竞争项目优势不突出。

本项目需要迅速回笼资金,滚动开发。

项目概述:

1.建筑总面积:5403.83平方米。

2.层数:共计7层。

1层为公寓、原酒店大堂及食堂等门市商铺结合。

2-7层为公寓

共计111户,已售3户。可出售108户。

3.由望海集团开发,为山公馆项目的公寓部分。位于环翠区孙家疃镇觐益路13号。

周边配套分析:

1.位于环翠旅游度假区,与市中心仅有一山之隔,对外交通

方便,开车仅用7分钟到达市中心。公交3路、14路、20路公交,到市中心仅4-5站。

2.距离家家悦超市仅有200米距离,农贸市场仅有300米距

离,基础生活购物方便。

3.与孙家疃医院仅有300米距离,与市立医院、二院、404

医院等三甲级医院仅有7-10钟车程,医疗配套完善,为健

康生活提供保障。

4.依山傍海,距离葡萄滩海水浴场仅有850米,亲海但不近

海,游泳、洗海藻、钓鱼、沙滩浴等尽情的享受大海的辽阔。

5.公立幼儿园、小学、重点中学实验中学,均在800米之内,

步行3-5分钟均可到达,纯正的学区公寓,浓浓的文化艺术氛围。

景观分析:

依山傍海,

南向观山,万亩黑松林,常年青绿,天然氧吧。

北向观海,日出日落尽收眼底。

本案户型分析:

本项目,主力户型有40m2左右和60m2两个主力户型,满足不同面积客户需求。层高均为4.5米和4.9米,朝向为南北向。户型方正。可作为复式结构,使用率和感官价值优于市场上大量平层公寓。

项目优势分析:

1.景观别致,依山傍海。清净怡然。无论是旅游度假还

是养生养老都是最佳的选择。

2.基础设施配套完善,日常生活购物、居住环境住、交

通、教育、医疗等配套完善。

3.现房出售,即买即用,无需等待。

4.层高均为4.5米和4.9米,可做复式,赠送面积大,提

升居住品味。

5.物业管理等服务完善,5星级酒店式物业管理与服务。

6.设立基础停车场,不收费。为使用业主提供停车便利。

7.开发商为本地专业开发商,专业地产20多年,口碑

好,质量管理优秀。山公馆住宅小区品质好,入住率

高。

项目劣势分析:

1.市场上相似产品数量庞大种类繁多,竞争激烈。

2.项目位置决定,大部分为旅游度假类投资客户群体,

大多数想做日常出租投资的客户不容易接受。

3.价格定位属于目前市场上高端公寓价格,低价公寓对

本项目冲击力大。

第二章:项目定位

项目定位:

因地处北海旅游度假区内,依山傍水,环境优美,周围基础设施配套齐全所以可以定位为:

1.个人所有的旅游度假公寓。

2.针对旅游人群的家庭式公寓投资公寓。

3.针对周围教育主题街的员工店主居公寓。

4.针对商业性质的办公用房。

5.针对年轻人的长期居住、租赁公寓。

价格定位:

周边住宅价格分析:

建议定价分析:

营销策略

项目详细销售分层:

1-3层,毛坯交房。低总价,针对办公式形式,购买后,可以注册公司,为一些对位置没有特殊要求的公司提供办公场所,交通方便,环境优美,周围基础设施配套齐全。

4-5层,毛坯交房。针对自住,旅游度假自用的用户,南向观山,北向观海。环境优美怡然,低总价,可以按照个人喜好自主装修。

6-7层,精装交房。高总价。统一装修标准,精装交房。

主要针对做家庭式公寓投资的用户。省心省力。购买即可开始收房租,拿回报。

第三章:营销策略(一)

传统式销售模式

1-3层,毛坯交房,设立低价格。

4-5层,毛坯交房,设立中价格。

6-7层,精装交房,设立高价格。

采用低开高走模式,根据市场行情合理制定销售价格。逐步推广直接销售。

设立低首付5-6万优惠活动模式。

第四章:营销策略(二)投资式销售策略:

1-3层;毛坯交房,低总价,高回报,每年返祖房款4%,返祖5年,共计房款20%。返租期间,自主使用,业主双重收益。

4-5层:毛坯交房,总价中等,高回报,每年返祖房款3%,返祖5年,共计房款15%。返租期间,自主使用,业主双重收益。

6-7层:精装交房。总价稍高,每年返祖房款3%,返祖5年,共计房款15%。返租期间,自主使用,业主双重收益。

设立交2万抵5万等活动。

第五章:推广方式策划

1.自有电话部门推广营销。

利用我公司现有电话销售部门,对本地客户进行主动式推广营销,主要营销方向为,投资方向。

2.与分销商进行合作营销。

设立高于市场普通佣金,与分销商进行合作营销,主要

针对分销商的外地客户资源,及分销商的网络客户资源

进行合作式推广营销。

3.与地方性网络APP进行合作,如“八爪团”“爱威海网”

“搜狐房产”“安居客”等地方性网络合作,设立线上

线下同时卖房,设立团购。

4.与各大旅行社、专业接待旅游团的酒店等进行合作宣传,

设立驻点易拉宝,宣传楼书等宣传模式。

5.利用现有资源,如与现有教育主题街的业主不定期举行

宣传活动,因为现有教育主题街业主多为艺术类培训,

所以,可以利用现有资源,旅游旺季期间在海边进行艺

术类汇演等,我们与业主双方都可以达到宣传的效果。

第六章:销售与施工的配合

1.毛坯公寓为现房出售,即买即住。

2.精装修交房客户,设立60天装修期。定金6万,不可退,交定金即可开始装修。

3.确立精装修方案。设立4个装修方案,供业主自选。

4.设立装修样板间,重点采用体验式推广。

第七章:销售实施

一.楼盘包装:

1.楼体广告,正式开售之前就制作完毕,利用楼体广告对周

边的流动车辆和居住人群进行“零距离宣传”。在公寓楼西面楼体制作大型喷绘广告。根据销售的不同阶段,逐步更换主题卖点。

2.灯杆旗广告制作。在附近路段及海边等旅游人流量大的位

置设立,主要突出项目的卖点及销售中心号码。并且根据不同销售阶段更换销售主题。

3.宣传单页、楼书、易拉宝等宣传材料制作,重点围绕

“精致、双倍、高回报”等卖点进行宣传制作。

4.售楼处包装,设立销控看板。户型图模型等,围绕销售主

题,设立售楼处内部广告重点,看房路线包装等。

二.人员设立:

售楼处设立销售人员。统一进行相关知识培训,提升整体销售人员销售素质。

三.分销大会召开

一切销售准备就绪后,设立高于市场的佣金制度,签订分销协议,互惠惠利。

四.其他合作商洽谈

与网络APP、旅行社、度假酒店等进行详细合作洽谈,确保合作事宜。

五.设立阶段性销售计划

根据开盘期(30天)---初期销售(80天)--热销期(90天)等阶段性,根据不同阶段,计划不同推广活动。每个阶段总结销售问题。及时更改调节。

销售工作计划表

公寓策划方案

公寓策划方案 篇一:酒店式公寓策划方案 项目策划方案 经过深入细致的市场调研分析,结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况,我们以高度负责的工作精神,就该楼盘拟订方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海,如今已遍布全球。 我国的酒店式公寓最早出现在深圳。当时,由于深圳是我国改革开放的前沿阵地,也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。 ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公

寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。 ●酒店式公寓的特点: 1:提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善,能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理,主要内容有: (1)基本服务:包括公共设施的保养、维修、清洁,建筑外墙的清洗,24小时保安,水、电、空调、汽车泊位管理等。 (2)专项服务:包括送餐服务,衣物洗烫,房间情节,床上用品清洁及更换,秘书服务,代托管,健身,娱乐餐饮,图书,信函、电报及报刊速递,电话预约及访客留言。 (3)代办及代理也无:包括公寓转让、出售、出租,代收租金,票务订购,日用品购买,预定酒店,旅游服务,安排酒宴、会议, 邮政报刊。此外还提供上门常规保健服务,定期身体检查等,不一而足。 2:提供舒适豪华的居住环境与个性化的家庭生活。

公寓活动策划书

公寓活动策划书 篇一:公寓活动策划书 E 主办单位: 湖州师范学院社会发展与管理学院 承办单位: 社会发展与管理学院公寓管理部 协办单位: 社会发展管理学院自律部 社会发展管理学院心理健康服务部 社会发展管理学院保卫部 一.活动主题:阳光心理,温馨寝室二.活动宗旨 为了更好的丰富同学们的校园生活,增进同学间的友谊,塑造一个浓厚的校园生活气息. 公寓部主要挖掘广大同学在这方面的展示,此类活动迎合了当代大学生追求自我、张扬个性的性格特点,通过寝室才艺大比拼等活动的组织开展,为在校学生提供了一个展示自我、完善自我的舞台,体现了学生们的青春魅力和飞扬个性,展现了旅游学子健康向上的思想意识和饱满热情的精神风貌。 三.活动意义: 希望通过开展一系列学生喜闻乐见的寝室文化活动,丰富住宿学生的课余文化生活,深化寝室文化生活内涵,营造

富有特色的寝室文化氛围。促进各寝室成员的团结与互助,提高广大同学的团队精神,让大学生活始终充满阳光和乐趣。从活动中,还可以发掘出潜藏在我们身边的精英和有特殊才能的人,给他们一个充分认识自己、发挥自己、表现自己、塑造自己的良机。同时通过开展寝室文化节活动,坚定学生以寝为家的信念,激发大家对生活的热爱、对校园的热爱,形成良好的生活和学习环境,推动良好校风的建设,营造和谐的校园氛围。 四.活动时间:XX年5月28日下午五.具体活动安排: 1、大学生心理健康日策划 一.活动主题:阳光心理,温馨寝室二.活动目的: 为了迎接全国大学生心理健康日,使在校大学生能够缓解学习生活中的心理压力,树立更加积极向上的生活态度,形成更健康,更有利于发展的心理素质。同时,为了给同学一个展示自我、展示寝室的机会,创建一个更加温馨的寝室环境,深化同学间的友谊。心理健康服务部与公寓部决定举行“晒晒小幸福”照片展览及评选活动。 三.活动对象:社会发展与管理学院大一大二全体学生四.活动时间:XX年5月30日下午五.活动地点:中校区食堂门口 六.活动流程: 1. 向各寝室征集寝室内温馨,搞笑,有创意的照片,

地产项目前期策划方案

项目前期策划方案第一部分市场分析 一、项目市场分析 二、类比项目分析 三、总结 第二部分产品 一、项目简介 二、案名建议 三、产品功能定位 四、产品形象定位 五、酒店式公寓与一般公寓的不同之处 六、预计出现问题 七、产品配套 八、经营模式 九、项目诱人分析 第三部分价格 一、价格定位 二、价格策略 第四部分客户 一、客户来源 二、客户分析 第五部分广告 一、媒体选择 二、媒体策略 三、公关

三、促销 第六部分渠道第七部分销售控制 一、销售目标 二、销售周期 三、营销组合表 第八部分合作方式

第一部分市场分析 一、项目市场分析 惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”,且保持了良好的畅销业绩,随后众多发展商意识到了市场的空间,华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继而出。 市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺,而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称,或者说是有效需求不足,很多人都忽视了这部分需求是永久存在的,城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。 我们以小户型热销来分析,消费主体其实是中等收入者,但是高收入者首先进入购房市场,由此造成了一种假象,房子要大,要贵。但目前兴起的超小户型,其主力户型设计锁定在30平方米左右,从产品理念上讲,更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务,并培养年轻一代独立生活意识。虽然这种效果的单价并不低,2800-3800元左右,但是总价也就十多万元。这种适合年轻人和一部分投资者有效需求的产品无疑具有很强的生命力。 二、类比项目分析 1、帝景台 ①户型面积:原大户型改造单套间建面13-34平米、5种面积 ②配套:装修带家仫电器 ③价格:按套计价6-23万,折后售价3990元/㎡起价,均价6700元/㎡, 付款方式一次性、按揭 ④宣传:宣传单张,主诉求投资精品产品 ⑤总结: A、畅销原因 1)入市时间早,抓住市场时机,使消费者具备一种新鲜感; 2)地理位置好;

酒店式公寓策划方案1

项目策划方案 经过深入细致的市场调研分析,结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况,我们以高度负责的工作精神,就该楼盘拟订方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海,如今已遍布全球。 我国的酒店式公寓最早出现在深圳。当时,由于深圳是我国改革开放的前沿阵地,也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。

●酒店式公寓的概念 酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。 ●酒店式公寓的特点: 1:提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善,能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理,主要内容有: (1)基本服务:包括公共设施的保养、维修、清洁,建筑外墙的清洗,24小时保安,水、电、空调、汽车泊位管理等。 (2)专项服务:包括送餐服务,衣物洗烫,房间情节,床上用品清洁及更换,秘书服务,代托管,健身,娱乐餐饮,图书,信函、电报及报刊速递,电话预约及访客留言。 (3)代办及代理也无:包括公寓转让、出售、出租,代收租金,票务订购,日用品购买,预定酒店,旅游服务,安排酒宴、会议,

公寓营销方案

新地城市广场_公寓营销方案 一、方案背景 ?从本案公寓成交客户置业目的来看,公寓产品客户以投资为主,自住型客户偏少; ?2015年蚌埠公寓市场供应量大,未来放量还会进一步增加,巨大供应量分食有限客户资源,市场竞争压力大; ?本项目2015年1月、2月公寓去化缓慢,远低于预计销售速度,需改变策略,实现公寓产品销售瓶颈。 二、营销策略 1.整体思路 实行第一年包租政策,树立投资客户信心。先由开发商支付给购房者一年房租,开发商再以4个月租金的价格将公寓转租给租客(炒房客)1年,租客可自住或寻找其他租客赚取租金,通过利益共享的方式达到公寓的推广和炒热的目的,并最终带动公寓去化。 2.思路说明 1)开发商通过低门槛寻找租客(炒房客),租客在物业处(暂定)缴纳100元获得抽 取公寓1年使用权的预约资格号,交房前1个月通过摇号确定房号,并缴纳4个月 租金,获得该套公寓1年使用权,可自住可出租; 2)在销售过程中,向客户传达每套公寓背后有2个租客在等待,并实行一年包租的政策, 由开发商垫付(从房款中扣除)给购房者一年租金,同时购房者需缴纳10000元, 由开发商统一配备软装。开发商与购房者签订相关协议,约定交房、收房、软装标准等事宜; 3)在整个利益共享圈内,开发商、投资客、租客、实际承租人四方付出和回报分别为: ?开发商:付出招募租客的人力、物力,实现公寓的炒热、推广和销售; ?投资客:付出购房款项,获得物业租金和增值收益; ?租客:付出4个月租金,获得公寓一年使用权; ?实际承租人:付出合适的租金,获得舒适的居住条件; 利益共享关系图

3.阶段营销总控 三、策略执行 1、租客招募 1)招募时间:3月16日—4月3日,共计20天 2)招募对象

公寓项目策划方案

XXX公寓项目策划方案 第一章项目的概况 一、项目的地理位置 1、项目基本介绍 (1)项目的地理位置 本项目地块位于XXX市海珠区新滘东路同科韵南路交汇处(近斯巴鲁4S 店),该地块属于XXX市海珠区村经济联合社,地块性质为农民集体所有。 本项目位于众多XX城市主干道交汇处,所处路段时高速公路网密集,西接新光快速、XXX大道南、东晓路至工业大道;东接XXX、华南快速、南部快速、环城高速、琶洲大桥,北通广园路,交通便利,四通八达。新滘南快速路是全线主线双向8车道,设计时速在60公里左右,吸引了不少车流通过。驾车只需约5分钟便可直达天河、黄埔,大约10分钟就能去到番禺。 (2)项目的周边环境 得益于政府近年大力投入发展XXX城市快捷路,带旺了新滘南路,使这个地段的商业发展潜力巨大,继已发展成熟的黄石路、XXX大道、黄埔大道等汽车商业大道相比,新滘东路已成为XXX新一条“汽车黄金大道”,聚集了广汽丰田长宁会展店、龙星行奔驰4S店、广骏名车日产4S店(进口车)、高质东南汽车4S店、广骏二手车卖场(一期、二期)、星时达专业汽车养护店等,美轮别克4S店、斯巴鲁4S店等,目前新滘南路已成为集销售、汽配、维修和二手车车市等为一体的汽车服务贸易集聚区,也是华南乃至全国最大型、最规范的二手车交易商圈。 对于新滘南路的发展,XXX市规划局计划在南线兴建东风、龙潭两个城市

生态公园,重点打造以“万亩果林”为主同时集游憩、高档住宅区、产业为一体的生态公园。 2、项目的具体现状 项目地块毗邻XXX琶洲国际会展中心,在海珠区新发展规划中,琶洲国际会展将构筑成面向国际的中心商务区,同时,海珠区未来的城市结构为:以江、涌、围、园的生态格局为基础,以轨道交通为主要发展轴的“东部创业、西部居住”的城区结构。新滘南路正好是海珠区东部与西部连接的交通大动脉,其北面或将发展生态果园和商业住宅区。 第二章项目的市场分析 一、项目数据及定位 本项目用地面积m2,容积率,总建筑面积m2,其中高层公寓面积m2;商场面积m2;地下停车场建筑面积m2。配套设施建筑面积为500m2,,项目总投资约亿元。 本项目位于XXX市海珠区地段,项目规模适中,周边环境优越,适宜引入大型商业中的经营的理念,发挥规划设计的优势,将本项目建成海珠区时尚公寓及大型商业体闲中心。 二、项目SWOT分析 (一)项目优势与机会分析 1、地理位置优势:项目位于海珠区,属于海珠区规划中重点发展的“宜居”片区,同时项目周边住宅社区,为发展商业提供较好的环境基础。 2、经济基础优势:项目周边大型楼盘社区少,整体商品房房价处于海珠区

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住工程,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,工程自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质工程,面对这样一个品质优秀的工程,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓工程”的管理设想。 一、工程的开办期 1.确定人员组织架构:根据该工程总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据工程的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定工程各项管理制度:在制定工程管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行工程上系统的设计:为体现“公寓”高档工程的品质,应对工程各类标识进行统一的规划设计,加强工程对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、工程内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、工程入住期 1.现场摸拟演练:在工程正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3次的入住演练培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/住户做一展示。 3.建立健全入住业主/住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。 四、工程正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业 公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式,收到业主/住户反馈的信息,为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店式公寓营销策划方案

酒店式公寓营销策划方案 篇一:酒店式公寓营销策划 《酒店式公寓营销策划》 第一章、营销目标第二章、执行概要第三章、营销环境分析第四章、 SWOT分析第五章、 STP战略第六章、营销策略组合第七章、出售出租计划第八章、财务分析第九章、风险控制 第一章、营销目标 ? 售楼、租楼 ? 品牌价值 ? 获利空间的形成 ? 文化理念的认知度 第二章、执行概要 三亚房地产市场前途光明,精装修的酒店式公寓因为投资回报率高且稳定,受到市场的追捧,下沙作为三亚的高新开发区和城市副中心却缺少这样的房产形式,因此市场存在较大潜力。本次策划旨在通过三种不同的准确市场定位,立体销售运营酒店式公寓,覆盖最广大的消费团体,形成持久而巨大的经济利益,实现营销目标。 第三章、营销环境分析 宏观环境分析、竞争者分析、消费者分析 1. 宏观环境分析 ? 政府对楼市和房地产的宏观调控 ? 下沙经济的不断发展,人口数量不断增加,配套设施

的不断健全 ? 酒店式公寓在三亚受到了市场追捧 ? 三亚经济不断发展,来琼商务人士将不断增加,“东方休闲之都“也将不断吸引中外游客 ? 三亚酒店式公寓分布不均衡,下沙的市场潜力 2. 竞争者分析 (现有竞争者、潜在竞争者、替代竞争者) ? 高沙家庭式旅馆,平时40~50,周末80~100,位于高沙商业区? 中低价酒店式公寓,“西子·阳光新城”“馨似家短租公寓”“三亚迈捷酒店公寓”,价位在100~200之间,主要位于十六街区和物美商业圈附近潜在竞争者分析:随着下沙经济的不断发展,配套设施的不完 善,其区位优势也将越加体现,酒店式公寓的强大市场潜力势必将引起其他房地产开发商进军下沙。同时,随着国家不断开放,外资房产巨头的出现,将会打破本地开发商诸侯征战的传统格局,引发三亚地 产届的重新洗牌,兼并、联合成为市场主旋律。 篇二:精装酒店式公寓营销策划 《精装酒店式公寓营销策划》 第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、 ——ICE·FIRE团队

公寓营销政策买房送装修活动方案8.29

只供学习与交流

目前公寓剩余94套+平层54套,剩余总建筑面积约7751㎡,售价7500-10000元/㎡5-15层: 北向小户型公寓,剩余32套,主力面积段:55-56㎡,均价7686元/㎡, 南向小户型公寓,剩余15套,主力面积段:55-56㎡,均价9076元/㎡ 西向小户型公寓,剩余8套,户型面积:50.33㎡,均价9058元/㎡ 东向小户型公寓,剩余13套,户型面积:50.33㎡,均价8744元/㎡ 东北小户型公寓,剩余11套,户型面积:63.62㎡,均价8856元/㎡ 东南小户型公寓,剩余6套,户型面积:63.62㎡,均价9360元/㎡ 西北小户型公寓,剩余7套,户型面积:63.62㎡,均价9194元/㎡ 西南小户型公寓,剩余2套,户型面积:63.62㎡,均价9911元/㎡ 平层: 16、19、20层,剩余总面积2405㎡,剩余公寓54套, 只供学习与交流

16层主力面积段:51-66㎡,均价6608元/㎡,19层剩余总面积932㎡,20层剩余总面积833㎡,整层均价5700元/㎡。 2)公寓产品分析: ?产品优点: ①现房,即买即住 ②层高5.4米,买一层得两层 ②质量过硬,市内最优,2015马鞍山唯一安徽省年度代表工程 ③城心地段,市中心最繁华地段唯一在售公寓项目,地段优势明显 ?产品缺点: ①部分户型采光差,靠近铁道有噪音 ②和市内其他品牌公寓产品相比,价格偏高 ③户型少,可供客户选择户型少 ④物业、景观、学区方面优势不明显 只供学习与交流

只供学习与交流

2、公寓销售目前现状: 1)到访少:区域意向客户少,公寓投资市场遇冷 2)去化慢:竞盘产品同质化,价格无优势,回报低 3)拓客通路:费用少,公寓客户搜寻困难 4)置业顾问新老接替:公寓项目不熟悉,销售经验不足,说辞缺乏感染力5)客群分析: 只供学习与交流

公寓经营运作策划方案

水晶岛公寓经营运作方案

目录 一、产品分析 (1) 1、产品概述 2、产品优劣势分析 二、投资型物业市场分析 (3) 1、产权式物业现状分析 2、租务市场分析-----谁是客户? 1)消费群分析 2)物业品种分析 3)家庭、个人投资现状 三、经营策略 (11) 1、房地产创富新模式-------产权式分期交付方式 2、家庭理财投资新模式-------少投入、低风险、高回报 3、建立投资者的安全保证 四、投资理财方案 (14)

1、一般公寓方案 2、酒店式服务商务公寓方案 3、产权式酒店方案 五、经营建议 (17) 1、建立业主委员会,建立产业投资基金 2、成立高新地产投资俱乐部 水晶岛公寓经营运作方案 一、产品分析 1、产品概述 本项目位于西安高新开发区西南部二、三期规划开发的交汇处,东依唐延路隔路为木塔寺苗圃公园,南临科技七路,西临大学

生物园, 北临科技六路与西北工业大学产业园一路相隔。 整个地形呈长方形,南北长280米、东西长145米,占地面积 为38688平方米,总建筑面积10万平方米。由一栋弧形状五层钢 结构商务办公楼、一栋22层钢筋混凝土抗震墙结构酒店式公寓楼 和玻璃体建筑造型水晶石等单体组成。其中商务办公楼建筑面积4 万9千余平方米,酒店式公寓楼建筑面积5万平米。 商务办公楼以销售为主,酒店式公寓楼一、二层为商业裙楼, 三至十层打算为投资型酒店式公寓,十一至二十一层为一般公 寓,以销售为主。 其中公寓户型面积分布见下表:(资料来源公司企划部) 表 1

从楼盘套数配比来看,本物业主打户型为49平米的小户型(410套)和87平米的中小户型(148套)。为使面积配比更加丰富,满足不同客户层面的需求,还兼顾了其他户型结构。 2产品优弱势点 【优势分析】 地段优势------是西安高新技术产业区以后的高科技产业基地及 高尚人文社区,以后的中央商务区(CBD)周边。地 域优势明显,进展潜力和升值空间巨大。 环境优势-------周边环境优美,东侧为木塔寺公园,南邻省奥林匹克中心、妇女儿童活动中心,西侧是正在规划的高 新运动休闲中心和大学生物园,北边是西北工业大学 产业园。 产业优势-------经济的持续进展,是高新区成为国内外商业科技

酒店公寓前期策划方案方案

酒店公寓前期策划方案方案

合同编号: 《酒店公寓前期策划顾问 服务合同》

项目名称: 委托单位: 受托单位: 《前期策划顾问服务合同》 委托单位:(以下简称甲方) 地址: 电话: 传真: 受托单位:(以下简称乙方 地址: 电话: 传 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规之规定,就甲方委托乙方前期策划顾问甲方开发经营或拥有的奉化市旅游集散中心项目(以

下简称本项目)项目事宜,经甲乙双方友好协商,秉持公平、公正、诚信原则,在互惠互利的基础上达成以下协议,作为双方合作的依据并承诺共同遵守。 第一条合作方式 甲方委托乙方为本项目提供前期策划顾问服务。 第二条合作范围 项目位置:。开发总占地面积:㎡。 第三条合作内容 1、市场深度分析研究报告(具体服务内容详见附件一)。

2、项目物业定位及投资收益分析报告(具体服务内容详见附件二)。 3、项目规划建议分析报告(具体服务内容详见附件三)。 4、项目视觉VI系统创意表现(具体服务内容详见附件四)。 第四条合作期限 本合同合作期限为90个工作日,自签定本合同之日起生效。 第五条双方责任与义务 1、甲方的责任及义务 1.1、甲方向乙方提供本项目土地的相关证明文件、经济技术指标、规划图纸及资料、项目运作的整体计划与方案及甲方要求等各项客观文件资料,以确保本项目策划工作的顺利展开。

1.2、乙方所提交的策划工作报告及成果知识产权自本合同签订后归甲方所有。 1.3、本合同签定后,甲方不得再委托任何第三方策划顾问本项目,但可以自行完成策划工作。 1.4、甲方须指派专人负责与乙方进行日常工作的沟通,并可向乙方提供必要的工作帮助,包括及时为乙方的工作进展提供相关背景资料和进展信息等。 1.5、甲方有权全面了解乙方的工作安排、工作进度等情况,并可为乙方各阶段工作提出建议要求,并在乙方阶段性工作成果审定通过后及时给予确认。

酒店式公寓策划案

酒店式公寓策划案 一、必要性与选址 商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东而的临街商铺,但大地块北而及临湖而商铺将存在一定的经营风险,主要体现为: 1、将标志性建筑布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大 地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏连贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。 2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这 一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特别是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”,长期经营困难较大。(目前国内很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难)。 基于商业物业开发与经营的考虑,建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处: 1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖

掘项目的商业潜力。 2、使得大地块东面、北而的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。 3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖而商铺休闲娱乐型的经营业态相匹 配,一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征(配套、休闲)的完善,另一 方面有利于临街商铺人气的聚集。 4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静 皆宜之处。临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公 寓的物业特征。 二、酒店式公寓行业特点 洒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。国际上酒店式公寓自1 9 76年在欧洲出现至今已经近30年的历史了,酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪90年代末的事情,国内的酒店式公寓最早出现在深圳,然后在上海、北京等地均有开发,但前几年并未形成热点。 近年来随着国内经济的高速发展,人们生活和消费水平的提高, 大量高档物业不断推向市场,其中有相当数量的高档公寓面市,为迎合选购这类公寓的购房人消费心理,满足他们对高质量物业管理的需求,许多开发商和物业管理企业推出象征最高的服务水平的星级酒店服务(也称管家式服务)来适应当今的物业管理市场和销售市场的需要,因此,这类公寓被贯以了酒店式服务公寓的名称。 真正意义上的酒店式公寓是除了提供传统酒店的各项服务外,更重要的是向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务,真正使租户实现宾至如归的感觉。比起传统的酒店更多了家的味道,而与传统的纯租赁的公寓相比,则更重于服

白领公寓网络营销推广策划书

白领公寓网络营销推广策划书 一、完成“不可能”的任务 广州是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一,除了本土房地产云集之外,越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争抢战之中。 虽然广州房地产市场竞争激烈,但是还没有到形成寡头垄断的态势,市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外,同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌、信誉不如大发展商外,最大的短板就是资金实力的不足。 众所周知,房地产行业是资金密集的行业,房地产的营销推广同样需要大手笔的投入,市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题,但对某些小型的发展商特别是资金实力有限的发展商来说,就是一笔天文数字。但是即使资金再有限,只要楼盘建成待售,就一定要做相应的市场推广,才能吸引潜在的客户前来。如何从有限的资金预算中以最小的投入而实现最大的宣传效果,是这些小型开发商最为关心的事情。 今年5月,有一家发展商(姑且称其为S发展商)找上我所任职的公共关系公司,希望我们为其开发的某小户型白领公寓制定一套具体市场营销方案。S小户型白领公寓位于广州东部,处于广州“南扩东进”的热点开发地段,离市中心大约20分钟的车程,位置优越。在其周围有几个大盘环绕,其他发展商也虎视眈眈图谋加入,该地段还有不少楼盘正处于建设或待售阶段,S公寓所面临的压力不小。S白领公寓是S发展商进军房地产行业的第一个产品,所以他们很希望借此楼盘一炮而红,为日后的开发与销售奠定基础。由于总体资金预算总额的限定,他们第一笔所能投入的推广宣传费用为10万元左右。 按照以往的市场推广操作流程,10万的启动费用不要说是用在投入巨大的房地产行业,就是用在市场启动相对迅速的快速消费品,这笔款项也是远远不够的。在《广州日报》这种一线媒体做全版广告一次,其费用都要超过30万。客户所能提供的10万元无疑是杯水车薪。 这个项目能否做?如何做?作为项目的负责人,我陷入了困惑之中。

酒店公寓前期策划方案方案Word版

合同编号: 《酒店公寓前期策划顾问 服务合同》

项目名称:

委托单位: 受托单位: 《前期策划顾问服务合同》 委托单位:(以下简称甲方) 地址: 电话: 传真: 受托单位:(以下简称乙方 地址: 电话: 传 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规之规定,就甲方委托乙方前期策划顾问甲方开发经营或拥有的奉化市旅游集散中心项目(以下简称本项目)项目事宜,经甲乙双方友好协商,秉持公平、公正、诚信原则,在互惠互利的基础上达成以下协议,作为双方合作的依据并承诺共同遵守。 第一条合作方式 甲方委托乙方为本项目提供前期策划顾问服务。 第二条合作范围 项目位置:。开发总占地面积:㎡。 第三条合作内容 1、市场深度分析研究报告(具体服务内容详见附件一)。 2、项目物业定位及投资收益分析报告(具体服务内容详见附件二)。 3、项目规划建议分析报告(具体服务内容详见附件三)。 4、项目视觉VI系统创意表现(具体服务内容详见附件四)。

第四条合作期限

本合同合作期限为90个工作日,自签定本合同之日起生效。 第五条双方责任与义务 1、甲方的责任及义务 1.1、甲方向乙方提供本项目土地的相关证明文件、经济技术指标、规划图纸及资料、项目运作的整体计划与方案及甲方要求等各项客观文件资料,以确保本项目策划工作的顺利展开。 1.2、乙方所提交的策划工作报告及成果知识产权自本合同签订后归甲方所有。 1.3、本合同签定后,甲方不得再委托任何第三方策划顾问本项目,但可以自行完成策划工作。 1.4、甲方须指派专人负责与乙方进行日常工作的沟通,并可向乙方提供必要的工作帮助,包括及时为乙方的工作进展提供相关背景资料和进展信息等。 1.5、甲方有权全面了解乙方的工作安排、工作进度等情况,并可为乙方各阶段工作提出建议要求,并在乙方阶段性工作成果审定通过后及时给予确认。 1.6、如就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策,应及时通知乙方,并采取适当措施,便于乙方及时调整工作。 1.7、甲方依据合同规定按时足额支付乙方前期策划顾问服务费用。 2、乙方的责任及义务 2.1、乙方在本合同签定后,组织各部门专业人员成立项目专案执行小组,并及时向甲方提报项目组人员名单,并与甲方确定本项目工作流程、内容以及工作计划方案。 2.2、乙方与甲方在委托范围内合作,完成本项目有关的市场研究、各项产品定位建议、市场定位、创意设计等相关前期策划顾问服务,并向甲方提交相应策划服务方案,同时对各次服务方案与市场调查的原始资料、或引用的文献资料的准确性、可靠性、及时性负责。 2.3、乙方应派专业人员参加必要的本项目相关单位的联席会议(如整体规划及调整、建筑设计及调整、户型设计及调整、景观设计及调整等),并从项目角度为甲方提供专业性意见和建议。 2.4、乙方负责在设计、制作项目推广材料和工具时提供专业策划意见,监督有关设计、制作工作;并负责有效使用和实施上述材料、VI包装、工具包装、广告、指示系统、沙盘模型、宣传、其它与项目形象有关的书面文件、影音制品、媒体广告方案等。 2.5、乙方应按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果。

青年公寓策划方案

青年公寓策划方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

青年公寓策划方案 一、项目概况 、位置 该项目位于杭州市西湖区,天目山路与教工路交叉处,紧邻西湖旅游景区,周边尽是郁郁葱葱的林木,为项目提供了绝佳的自然观赏景观及取之不竭的自然空气资源。 、项目技术指标 用地面积:xxxxx 总建筑面积:xxxxx 建筑密度:xx 容积率:xx 绿化率:xx 停车场:xx 健身会所:xx 幼儿园:xx 、周边设施 学校:杭州电子科技大学、浙江教育学院、浙江电大、浙江大学西溪校区 菜场:农贸市场 医院:省立同德医院

酒店:金都宾馆,浙江嘉海大酒店 超市:世纪联华、24小时便利店 银行:中国工商银行、中国农业银行 邮局:距离本项目约500米 交通:庆丰村、跑马场、教工路口等多个公交站点 、项目机会点 市场空间:随着人们生活水平的提高,对居住质量的要求也在不断扩大,面向他们而建的讲求整体规划,理念设计,功能配套较完善的中高档住宅小区,将有一个持续成长的市场空间。 策划前瞻性:“凡事预则立,不预则废”及时准确的做好市场调研,充分利用社会资源,从整体上进行规划,使项目有的放矢,抢占自然先机,并且能够在开盘后将策划理念始终如一的贯彻实施到底。 二、市场分析 、杭州市房地产市场基本状况 、杭州市同类住宅调查分析 、消费者分析 一般情况下消费者的消费心理和对居住环境的要求有以下基本的几点:首先,环境规划一定要好,周边的基本生活配套要齐全(包括学校、幼儿园、菜市场、超市、医院、篮球场、图书馆等),各种消费、活动、娱乐站场所

要足够。尤其该项目针对的主要是一些中高端消费人群,那么在规划设计时,要注意整体设计的现代化气息,要紧跟时尚潮流,外立面的颜色要新颖、大方协调,内部设计要智能化。另外95%以上的消费者倾向于购买全封闭式的小区。 其次,绿化率要高,这一点已经成为消费者对居住环境的必要要求之一。 大部分的消费者相较高层还是偏向于选择多层住宅,因其价格便宜,而且后期的管理费用也会较低。大部分的消费者不会倾向于选择单体别墅,因其涉及的资金相对较大。 消费者对物业管理方面不外乎以下几点基本要求:保安、清洁、房屋维修、园林绿化及一些特色服务(家政、订票、托儿、托老等) 三、项目分析 、本项目优势 环境:闹中取静,,紧邻西湖风景区,拥有天然的巨大绿地覆盖及自然风光 地段:经过多年的开发,该地区已经积累了一定的人气,临近商业繁华地带,周边电脑城,高档写字楼,大中院校众多,离目标消费者工作地近。 交通:周边公交站点很多,更有几路夜间直通车,交通24小时都非常便利。 物业:智能化的物业管理、24小时保安,全封闭式管理。物业要与业主加强联系、沟通。 、本项目劣势 配套设施:周边超市、运动场、游泳池基本设施已经配备,因面向目标消费群体是青年人群,但后期尚待进一步引进、完善一些休闲、娱乐设施。

公寓策划书模板

公寓策划书模板 篇一:酒店式公寓策划案 酒店式公寓策划案 一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺,但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险,主要体现为: 1、将标志性建筑布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏连贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。 2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围” 这一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带” 可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特别是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头” ,长期经营困难较大。(目前国内很多水上运动公园 的经营状况都是免堪其难)。基于商业物业开发与经营的考虑,建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处:

1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖掘项目的商业潜力。 2、使得大地块东面、北面的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。 3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配,一方面有利于酒店式公寓“酒店” 特征(配套、休闲)的完善,另一方面有利于临街商铺人气的聚集。 4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静皆宜之处。临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。 二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。国际上酒店式公寓自 1976 年在欧洲出现至今已经近 30 年的历史了,酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪 90 年代末的事情,国内的酒店式公寓最早出现在深圳,然后在上海、北京等地均有开发,但前几年并未形成热点。 近年来随着国内经济的高速发展,人们生活和消费水平的提高,大量高档物业不断推向市场,其中有相当数量的高档公寓面市,为迎 合选购这类公寓的购房人消费心理,满足他们对高质量物业管理的需求,许多开发商和物业管理企业推出象征最高的服务水平的星级酒店服务(也称管家式服务)来适应当今的物业管理市场和销售市场的需要,因此,这类公寓被贯以了酒店式服务公寓的名称。 真正意义上的酒店式公寓是除了提供传统酒店的各项服务外,更重要的

单身公寓整体营销策划方案-方案

单身公寓整体营销策划方案?方案 市场篇 第一部分:市场情况分析 一.杭州市城市发展综述 杭州是一座有悠久历史和文化的古城。考古发现的“良诸文化”证明,早在四千多年前,B 有人类在此繁衍生息。在三千年前的周代之前,处也属于“扬州之域”。秦姓皇统一六国后, 杭州县治,称钱唐見,属会稽郡。至南北朝,改县治为郡治,称钱唐郡(唐时因为避讳,改 “唐”为“塘”)。隋代开皇九年(公元五八九年),钱唐郡改称杭州。到了唐代(公元六一八年至九零七年)初期,杭州口见繁荣,居民达十余万。长庆二年(公元八二二年),诗人白居易任拉州刺史时,筑堤疏井,进一步治理西湖和开发杭州,使应团1成为著名的风景城市。 -五代吴越国和南宋王朝曾先后两次在这里建都,历时长达220多年。要说杭州这个城市的发展,它的繁荣时期,其实是从五代吴越建都后开始的。“上有天堂,下有苏杭”这句赞语,也是从这个时期开始流传开来的。宋室南渡,在也1建都,改称临安府,历时一百五十余年。在这段时间里,余州作为全国政治、经济、文化的屮心,更显得畸形繁华。元朝改临安府为杭州路,为浙江行省省会.兀代以后,全国政治中心北移,但杭义仍是我国东南地区的重要城市之一。 明清时期,杭州府仍为浙江省省会,在此时期,杭州的工业、手工业、商业都有所发展。一八四零年鸦片战争以后,边也沦为半封建半殖民地城市一。民国16年(1928年)设賞杭州市,成为浙江省政治、经济、交通、文化中心。一九四九年五月三日,杭州解放。 杭州作为我国的七大古都之一,索以湖光山色,风景秀丽著称。依据历史发展条件和自然环境特征,形成了杭州主城南依吴山、凤凰山,北抵半山,西临西湖,呈南北向狭长发展的形态,而北部工业区的发展,更加剧了鲤城市南北方向和东西方向的不平衡。以著名旅游胜地西湖为市中心向周边辐射,余杭、萧山并入以后,般I城市扩建步伐加快,在过去3年里经济快速増长,社会全面进步,国内生产总值年均递增11.5%,人均国民生产总之达到了3 025美元。农业结构调整成效明显;「?业经济总量加大,结构优化:服务业稳步发展;旅游总收入增长快丁?国民经济增长;商贸、房地产、金融

公寓营销方案

总经理办公会 汇报材料 关于鲁能城三期公寓营销推广计划的汇报 营销部 2017年9月22日 鲁能城三期公寓总建面12566. 20nf, 18层(1-3F 为商业,4-21F 为公寓)共计245套,层高3.3.米,3T14户。 目前周边市场清水公寓价格10000-11000元/nf,精装公寓13000 元/nf 左右,结合运营方案要求,本案清水公寓价格11600元/nt 精装 公寓14000元/nf (含2000元/必装修成本); 为满足不同客户需求,暂定4T4楼以精装形式销售,15-21F 以清 水方式进行销售,蓄客过程中,可根据客户需求进行精装和清水房源比 例的调整; 公寓地块为连体建筑,需全部出正负零后方可取证。为保证公寓首 开效果,建议提前启动线下蓄客动作,通过媒体推介、企业团购、大客 户拓展等形式提前锁定意向客户,保证首次开盘实现快速去化。 根据销售任务,公寓定于9月25日启动线下推广,10月1日启动 诚意排卡,首开时间为10月21日启动认筹,首开时间暂定为10月28 日。工程进度需予以保证。 以上情况,请公司领导审议。 附件:1.鲁能城三期公寓营销方案 2. 鲁能?东方里公寓价格体系 内部文件 会后收回

3.鲁能?东方里公寓开盘前工作排期表 附件1: 鲁能城三期公寓营销方案 1、本体情况 1.项目概况:鲁能城三期公寓(5-1栋)占地面积2283. 00 nf,总建面12566. 20m, 18层(1-3F为商业,4-21F为公寓)共计245套,层高 3.3.米,3T14户。商业水电,不通气。紧邻轻轨4、7号线槐树店站,与25万方商业综合体仅一街之隔,交通便利,配套丰富。

小户型公寓营销推广方案1051345343

南宁市“滨江花园”小户型白领公寓营销推广方案 我国的房地产业近年来进入了蓬勃发展的春天。新城区的开发、旧城区的改造进行得如火如荼。南宁是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一,除了本土房地产云集之外,越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争夺战之中。虽然南宁房地产市场竞争激烈,但是还没有形成寡头垄断的态势,市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外,同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌知名度、广告宣传不如大发展商外,最大的短板就是资金不足。众所周知,房地产行业是资金密集型行业,房地产的营销推广同样需要大手笔的投入,市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题,但对某些小型的发展商来说,就是一笔天文数字。但是即使资金再有限,只要楼盘建成待售,就一定要做相应的市场推广,才能吸引潜在的客户前来购房。今年1月,我受南宁市某小型房地产商委托,对其某小户型白领公寓进行营销推广策划。由于资金预算总额的限定,他们第一笔所能投入的推广宣传费用为20万元左右。按照以往的房地产销售市场推广操作流程,20万元宣传费用是远远不够的。例如,在《南国早报》这种一线媒体做全版广告一次,其费用都要超过30万元。因此,客户所能提供的20万元,无疑是杯水车薪。那么,如何从有限的资金预算中,以最小的投入而实现最大的宣传效果呢? 面对这一棘手的问题,我采取了以下三个营销策略:一、窄众营销:有的放矢地到各大年青白领人士工作的地方投放广告;二、网络病毒式营销:年轻人喜欢上网,在网络上能将信息及时的扩散,从而利用网络低廉的广告费用进行宣传;三、情感营销:即通过一系列情感软文去感动目标客户群。 案例: 本案的小户型白领公寓位于南宁市江南区,地处南宁市房地产热点开发地段,离市中心大约20分钟的车程,位置优越。由于在其周围有几个大楼盘环绕,该地段附近还有不少楼盘正处于建设或待售阶段,周围大楼盘的规划和绿化都做得很好,他们基本上都在各大媒体投放了大量广告,这些举动,提升了江南区居住价值,同时,也使本案公寓的销售面临不小的压力。而该房地产商只能提供2 0万元的经费委托我们对这个公寓进行营销宣传。 我所在的南宁市创意策划公司在接到该策划项目后,将任务交待给我。 面对仅20万元的活动经费,作为本案的项目负责人,我与同事们通过对项目的仔细研究与论证,一致认为:对该白领公寓的市场营销肯定不能按以往的操作流程进行,因为客户所提供的预算,几乎连平面媒体的一次广告投入费用都不足以负担。因此,我们不能期望靠着这仅有的20万元就能为该公寓引来购买的如潮人流,我们只是希望能通过独特有效的营销方法,在众声喧哗的房地产广告

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