在机关全体干部大会上的讲话

在机关全体干部大会上的讲话

今天这次全体干部会议，是湖北省人民政府政研室（湖北省人民政府研究中心）【以下简称（中心）】班子调整、部分干部岗位交流后召开的第一次大会。主要目的是进一步贯彻落实晓东省长在室（中心）调研座谈时的重要讲话精神，统一思想，凝聚共识，奋发有为做好各项工作。下面，我谈三点意见。

树立更高标准

标准决定质量，有什么样的工作标准，就有什么样的工作质量。只有高标准，才有质量。树立更高的工作标准，这是形势使然、环境使然、职责使然。

——这是时代发展的趋势。只有跟上时代，才能与时俱进。我们经常听企业家说，过去那种轻轻松松躺着挣钱的时代已经结束了。借用这句话，政研工作随随便便就能对付的时代也已经过去了。现在任何一个稿子，哪怕一个简短致辞或批示，一般性写法或老套老调的形式，根本就过不了关。现在的领导干部的水平越来越高，掌握的信息来源、信息渠道、信息资源比我们更多、更广，领导的学习能力、思考能力也比我们强得多，如果我们不能适应新的形势，想领导之所想，谋领导之所谋，写领导之所思，最终的结果只能是被能者替代、为时代淘汰。

——这是服务现代决策的需要。决策能力是一个地方的核心竞争力，也是政府行政能力的重要体现。晓东省长对室（中心）有“三个重要”的明确定位：重要参谋、重要助手、重要智囊。这三个职责的共同点就是为省委、省政府科学决策提供支持。当好参谋智囊，室（中心）面临的最大挑战是结构不优的问题。从年龄结构看，干部青黄不接，60后和80后偏多，70后中坚骨干寥寥数人。从能力结构看，从事一般性文稿写作人员偏多，出类拔萃的骨干少，多面手少，主攻手少。从岗位结构看，文稿一线人员比重不足。从知识结构看，室（中心）干部知识面广而不专、多而不深，知其然未必知其所以然，知晓结论但不一定知道结论背后的理论依据和推导过程，思维深度和文稿高度受到制约。由此可见，提高工作标准和质量，我们面临的难度很大、压力很重。

——这是领导的期望和要求。晓东省长、楚平常务副省长高度重视室（中心）工作。半年之内省长先后两次与室（中心）的同志集体谈话。晓东省长要求文稿服务做到“四气”，即知天气、接地气、讲精气、重语气；要求我们扎实做好“两功”，即强功底、下功夫。这：“四气”“两功”看起来简单，其实内涵非常丰富。知天气，就要深刻领会中央最高决策层的最新理论和精神；接地气，就要熟知省情、民情；讲精气、重语气，就是内容要好、文字要美。“两功”就是要下苦功夫强功底、提能力。所有领导对工作的高标准、严要求都是相同的。我们一定要以更过硬的质量、更优良的作风，切实提高工作水平和领导满意度。

如何做到更高标准，我认为主要是三点：

——要立标。制定高远的目标很重要。古人说：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下；取法乎下，则无所得矣。”我们室（中心）的目标是什么？我认为就是打造“双一流，”即建设省级一流研究室、打造省级一流智库。为什么要提出“双一流”？从经济总量看，湖北经济总量排在全国第七，居于第一方阵，室（中心）的水平至少应与湖北综合实力相匹配；从文化底蕴，“惟楚有才、于斯为盛”，湖北人文荟萃、英才辈出，室（中心）应该展现出智库建设优势。

立标要做好三个方面：一是强底气。底气来自于历届室（中心）领导班子打下的良好基础，来自于室（中心）30多年来形成的优良传统和作风。本届班子和全室（中心）同志要在已有基础上励精图治，奋力开创发展新局面。二是提士气。室（中心）的工作，有为才有位，可取代性、替代性很强，干好了有地位，干不好就会被取代。我们必须始终保持奋发向上的精神状态，激情投入工作。三是固元气。就是要强基固本、提高能力，增强能力与岗位的匹配度，提升团队整体战斗力。

——要对标。只有每个人都对标发展、每个人都成长进步，室（中心)的事业才能发展进步。我们要把标准量化、细化、具体化，对照标准、主动看齐、自觉补短。主要是“三个对标”。一是对标国务院研究室、国务院发展研究中心的工作标准。国务院研究室和国务院发展研究中心是我们的上级指导部门，要高度关注他们在思考什么、研究什么、谋划什么，主动加强联系和沟通，争取他们的指导。二是对标先进省市研究室和发展中心的工作标准。多与广东、江苏、

浙江等发达省份的政研系统比较，每个处室都要主动跟先进对标，学习他们、借鉴他们、赶超他们。三是对标优秀团队、骨干精英的工作标准。长期以来，室（中心)成长了一批优秀骨干、优秀团队，他们敢打硬仗、善打胜仗。我们要认真学习这些身边的典型，经常问一问：“为什么别人能?为什么我不能?”每个同志特别是年轻同志要经常反思。

对标的目的是看齐。主要有“三个看齐”：一是态度看齐。省长基本上每天都在工作，室（中心）班子成员、业务处室的同志很少有休息日。大家在工作态度上要经常比一比，找找差距。二是能力看齐。要自觉补齐能力的短板。室（中心）要经常开展一些能力比武活动，引导大家主动思考问题、研究问题，自觉学习提能。三是绩效看齐。经常晒一晒工作实绩实效，看谁干得多、干得好。工作业绩要公示公开，谁先进谁落后就一目了然，以后提拔重用谁，群众心里有杆秤。我们过去评先进，习惯搞平均主义，今后要按实绩说话。

——要夺标。就是苦干实干、砥砺奋进，每名干部都要争当标兵、争当主攻手。一方面，要有主动争先意识。个人要争当优秀员工，处室要争创优秀团队。干部要证明自己优秀，请用业绩来说话。每名干部都要心怀感恩之心、危机之心、责任之心，全力以赴、争创一流。科级干部要奋勇争先、独挡一面，写一个稿子就熟悉一项工作，几年下来就能成长为行家里手；处级干部要勇挑大梁，处长作为承上启下的关键，既要带好队伍，也要为全室发展多出主意、多做贡献。另一方面，更加凸显干事导向。今后我们提拔重用干部，要全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到“不唯年龄、不唯资历；只唯能力、只唯业绩”。鼓励比学赶超，鼓励扎实苦干，努力形成“干事才有机会、多干事有多的机会、不干事没机会”的正向激励，坚决防止逆淘汰，在防止劣币驱逐良币现象。

创造更优服务

室（中心）挂三块牌子，承担四项重要职能。每名干部都要对照省长新要求，练就过硬本领，全面提升文稿服务、咨询决策、调查研究、信息服务的水平，以更优的质量以文资政，更好地服务领导、推动发展。

——第一要务要抓牢抓好。文稿起草是室（中心)的第一要务，是必须牢牢守住的主阵地。如果文稿服务工作不做好，室（中心)就失去了存在的依据。我们要明确自己的立身之本，否则就会发生方向