中层干部执行力探究

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中层干部执行力探究

作者：王丹莉

来源：《人力资源管理》2014年第05期

摘要：中层干部是一个单位的核心力量，起着承上启下的作用，通常情况下中层干部既是基层单位决策的参与者，又是落实工作的组织者、推动者。中层干部的执行力与单位决策部署的落实关系重大。

关键词：中层干部执行力探究

中层干部一般都负责部门的全面或者部分工作，如果中层干部想胜任工作，就必须具备优秀的品德，能以德服人；就必须不断学习提高理论、管理水平，胜任工作；就必须善于调研，及时发现工作中的问题，提出改进思路；就必须学会沟通，拥有领导艺术。

一、中层干部要提高执行力，必须具备良好的素质

中层干部具备优秀的素质是提高执行力的必备条件，如果中层干部想要发挥好作用就必须具备：一是品行端正，清正廉洁。品行端正是为人做事的根本。好的品行在职工中就是一面旗帜，是职工效仿的榜样，是凝聚职工人心的粘和剂，是形成部门强大核心竞争力的核心。二是率先垂范，敢于担当。强烈的责任心和事业感是提高执行力的内在动力，这就要求中层干部在其位谋其政、尽其责，在工作中勇于承担急、难、险任务，要求别人做到的自己首先要做到，要求他人不做的自己要带头不做，工作中出现问题要勇于承担责任。三是善于协作、勇于奉献。有些工作单靠一己之力，或者一个部门之力是很难完成的，它需要部门内部或部门之间协作完成。这就需要中层干部要有大局意识和协作精神，因为协调不好可能就会严重影响决策的具体实施。奉献精神是中层干部必备的基本素养，工作中难免会遇到困难，作为部门的领导有责任、有义务率先迎对挑战。

二、中层干部要提高执行力，必须善于学习

随着社会的发展，中层干部不能总是满足于老经验、老办法，不思进取，满足于应付工作。知识的更新速度越来越快，单位对管理的要求也会越来越高，科学化、制度化、专业化管理也要求中层干部要不断学习，不断“充电”，只有这样才能跟上发展步伐，才能提高工作效率。中层干部要适应发展的需要，走在发展的前列，就必须用发展的眼光去充实自己，只有自身具备了必要的能力，才能保证工作有突破，也才能满足工作的需要、发展的需要，当好参谋助手。

三、中层干部要提高执行力，必须加强调研

虽然工作定位不要求中层干部任何事情都亲历亲为，事必躬亲。但是，中层干部切记把自己定位成一个“传声筒”，简单地上情下达或者下情上达，当甩手掌柜。不熟悉工作、不了解政