毕马威案例分析

【篇一：毕马威案例分析】

先说一下卤煮背景八，卤煮是上海复旦大学旁边的某个知名财经大

学的学生，专业是工商管理，成绩一般般，在工商管理班是属于倒

数的，不过放到年级上就是前30%的水平，所以填成绩排名时从来

只敢填年级排名，不敢填班级排名的，六级英语也是刚过，成绩是

450到460的中间，以前又是将粤语的，所以普通话和英语也是有

一点口音的，不算太标准。卤煮的实习也不算很牛，只在一个证券

公司（熟人介绍进去的，其实也没有学到什么东西），还有智联招

聘（只实习过一个星期，每天都在打电话）实习过。我说这些是让

你们有信心，无论实习还是成绩还是英语不太好都要对自己有信心，

卤煮也有过迷茫的时候的，不过最后还是走出来了，好了下面到正

题了。

10月12日上海理工大学笔试

卤煮在笔试之前出去外地玩了，然后11号开始看24+36题，然后12号就去考试了，其实笔试还是有蛮多人的，我笔试是先开始英文

阅读的，大家去笔试时候最好记得自己学校的英文名字与专业名称，

卤煮笔试的时候一开始考官要求写学校的英文名称和专业英文名，

卤煮一下就愣住了，我清楚的记得business写成了bussine，不过应该没有事的吧。还有24+36题有一定作用的，卤煮在笔试的时候

就遇到了一道一模一样的题目，然后很重要的是运气八，卤煮英文

阅读只有第一到第三篇是专心看的，然后因为旁边的人看得有点快，

所以心有点乱了，后面很多就扫了一两眼就选了，最后一篇就是24里的原题。所以说做英文阅读你要有实力或者运气中的一样，然后

坐到数字运算，基本数据从图表中都可以看出，就是时间比较紧，

不过卤煮同学有比较牛的，就说能做完，还有时间检查一下。其实

这是卤煮第一次笔试，按计算时手都是抖的，而且我觉得我的运气

比较好八，后来问到hr姐姐时，她们说kpmg笔试是刷人最多的大约80%左右。

10月23日上海恒隆大厦65楼m面

卤煮是在10月20号接到kpmg电话的，她们问我怎么不预约m面时间，我说没有收到m面邮件呀，所以提醒广大的应届生，kpmg

发m面邮件时有可能会挂，在网申的时候最好写上一个备用邮箱，

然后每天都要看看备用邮箱，因为卤煮主要用的邮箱没有收到m面

预约邮件，但是备用邮箱17 号就收到预约邮件了，幸亏kpmg 比较负责，专门打电话给我了，不然我就要错过了。好了，言归正传，

卤煮没有选择只剩下23 日早上8 点的m 面时间了（那时候卤煮安

慰自己，m 面在早上，m 没有面过其他优秀的人，一定会让我过

的），接下来几天就在背英语自我介绍和3why ，这在后来证明还是有用的。23 号当天卤煮 6 点起床，没吃早餐坐地铁过去7 点40 到恒隆大厦，等了一会开始做case, 我的题目是关于crg 和一个外国超市的合并案例，抽了两个题目，一个看都看不懂，另一个是包括两

个问题（1）问他们合并后如何更好的应对2020 年中国市场扩大的

需求（2）他们怎么面对竞争对手。大家要记得swot 分析，感觉什

么案例都用得上，卤煮是一边看案例一边做swot 分析，写到草稿纸上。大概50 分钟做完，本来还想整理一下的，不过时间一到m 就开始面试了，而且我们一组 5 个人是同时m 面的，所以不要以为你

的号码比较靠后就有时间，其实大家时间都一样只有 1 小时。m 面开始，一开始先做案例分析，卤煮中文说的，大概只有 5 分钟八，不过也没有硬性时间规定，然后m 让卤煮英文自我介绍，再用英文

问卤煮实习之间最有挑战的一件事，卤煮回答得很不流利，然后m 听不太下去，后面就用中文了，后面m 问了我实习的情况之类的，

每个人都不同的，反正我是很侧重在智联招聘那里没有谈起证券，

所以m 也没怎么问证券实习的方面问题（par 面时也是一样的）。

后来卤煮问了m 问题是（1）在kpmg 你除了专业知识还学到了什么？(2)如何平衡工作生活。m 回答（1）学到了沟通的能力（我之前

也说在智联学到沟通能力，可能产生共鸣了）。（2）他回答kpmg 分忙季和闲的时候，他喜欢把爱好放在闲的时候一起做（之前m 也问过我如何兼顾运动的，我说无论怎么忙每天都会坚持，他还很诧

异说每天很累怎么工作）。然后m 也是学校的校友，是信息管理学

院的，而且在m 面的时候，卤煮太紧张了，m 都看出来，他还说不要紧张。最后，m 面一定要自信，hr 姐姐告诉我，m 面通过率大概是2/3 左右，严格的m 才会出现1/2 的通过率，但还是比较少的。

11 月3 日上海恒隆大厦45 楼par 面（面我的是jessie qian ，这个以前没有出现过）

卤煮是10 月31 日接到par 面通知，下午 3 点半的par 面，在之前我也在应届生上看过无数帖子，起码对心里安慰有一定作用的，然

后3 号下午 1 点我来到恒隆大厦，然后问清楚par 是中国人松了一

口气，但因为这个par 在应届生上没有出现过，所以有开始担心，

等到3 点20 分，就从50 楼下到45 楼准备par 面，说一下这个par 八，这是个女par, 应该是上海本地人，因为看到她用上海话打招呼，

每个人都面30 分钟，比较负责的，然后希望广大应届生如果想入

kpmg 的话，最好去听他们的宣讲会，因为这个par 刚好是kpmg

宣讲会讲的那个par ，去美国读过硕士，加入kpmg 美国所，最近才回到上海的，英文讲得很好，宣讲会之后我还关于英语不是太好问

她会不会影响加入kpmg 。跑题了，回到正题，par 面开始后，先帮她关门，然后她说谢谢，不过卤煮太紧张了，par 没有说请坐我就坐下了，以后大家要注意啊。par 面一开始我就说，我们不是第一次见

面了，我在宣讲会上还问你英文的影响，之后也有每天练习，par 回答说我不记得你了，然后你说练习了英文之后会有几个英文问题。

之后先开始问你为什么做审计（why), 然后就是一些关于实习的问题，实习最开心的是什么，你觉得你有什么优点之类的，大家正常发挥

就好了（卤煮一直强调智联招聘工作是高强度的，和审计很像，优

点说了善于沟通、平衡生活学习、乐观、努力什么的,这些在应届生上也可以看看），之后她问我英文了，第一个是在外联部学到什么

（我说团队可以比个人做得更好，还有每个人有潜能），第二个是

你的职业规划（我说学习基本审计技能，考cpa ，成为m 和par), 第三个是为什么把成为m 或par 作为你的目标（卤煮英文没有听懂，

叫par 再说一次的时候par 改用中文问我，叫我中文回答，我就说

能力越大，责任越大，更好的回报公司什么的）。之后到我提问环

节了，par 一开始问我，你都听宣讲会了是不是没有问题啦，我说不

是，突然想到之前聊天时hr 说安永和德勤local par 比较多，kpmg 最少，问了她一下；之后再问了一个她在工作之余能保持阅读习惯

的问题。最后，结束了par 面，par 给了我一直卡片，然后par 送我出来，我说不用啦，你看还有人等着面试呢，par 说不行的，我不送你出来，你没有卡是刷不开门的，所以一般要刷卡时par 都会送面

试者出来的，所以大家看到par 把你前面的面试者送出来时不用太

紧张，因为你们都是一样的待遇。所以par 面的时候，只是看你适

不适合做这个工作，你不用太紧张，太紧张par 看你浑身不自在，

也有可能不选你拉，par 面通过率还是蛮大的，不用太紧张，说话自

信有条理就好了。

11 月6 日18:53kpmg offer

今天拿到offer 了，很高兴，之后也不打算网申了，把机会留给别人，还有面试的就去参加一些，站好最后一班岗，就算是ac 面也打算做

个安静的美男子，帮助一下其他人，把机会留给别人，你有offer 再去和别人争实在太难看了。好了，这就是我的历程，可能有人猜出

来我了，不要说出来，如果大家想要了解更多我的历程，可在下面

留言，想要知道更详细的也可以要我qq 、邮箱、面谈都是可以的。

我能理解大家找工作的心情的，我也是这样过来的，最后，祝大家

好运，能拿到自己心仪的offer 。

突然想起一点，在面试之前我也有很担心m 或者par 面会不会问到时事政治的东西，所以前几天一直在看经济新闻，但最后都没有问

到，如果大家有担心的话也可以关注一下新闻什么的，到时候如果

被问起就算不是很懂，也可以说：对不起，最近我关注的不是这方

面的，是blabla 说一堆就好啦。

我的故事讲完了，之后就看你们的了。

【本文内容来自应届生，作者，由见闻学堂（微信号：top-elites ）整理】

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【篇三：毕马威案例分析】

文库/ 文库/ kpmg 案例分析29 号的经理面，到今天都一个星期了，还没收到任何消息，kp 是我最想去的一家和最有希望的一家了，真是跪求par 面啊?前两天发了一个帖子，不过可能是违反了一些规定

帖子被删了，可是我是真的不会传资料，试了次了，还是没用，没

办法，我就直接粘贴在这吧，希望大家看的不会累，另外，祈求kp 给我par 面吧。?1.north?sports?motors 汽车公司的案子?nms 是个中国的汽车生产，主打产品是suv suv 在中国市场排名第一。但

是这个公司最近遇到了很多负面问题，后面第三页有写具体是那些

负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵toxic?chemical safety?and?health?standard? 低于澳大利亚的市场标准，被召回

啥的。还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也

不太好，消费者有很多complaint? safety?and?reliability ”然后我抽到的问题是第三个， 1.公司现在在实施这个新的strategy 有什么困难？?2. 它该怎么overcome 这个困难， 3.为了win? back?

market 还是啥的，你有什么recommendation 。?公司进入印度市场可能面临的挑战以及优势。m 追问了一个问题是为什么在印度市

场公司偏好做suv 车型而不是别的?2. 以前这个car? manufacturer 发展很好，suv 销售量一直不错，后来出现质量上的问题。分了三

个region 说问题，一个是poor?quality ，一个是copyright 的问题，还有一个是没有达到health?and?safety standard ，之后说这个公司打算转型进入luxury?market 神马神马的。关于问题每个人就有区别了，是自己随机抽的。lz 是最后一个抽的，看到前面几个小伙伴抽到的问题大概都是5－6 lz 这儿。

千草泥马就这么呼啸而过啊。。一共分钟啊（案例以及问题册都不

可以带去面试，只能带草稿纸）。也得亏是lz 自我安慰能力强，想着问题多可能会比较简单，很快就把心理调整过来了。

。具体问题有： 1.?写个vision?statement （公司愿景）你认为financial?goal 公司应该focus? 哪些products ，怎outsourcing?business 如何balance ；6.? 你认为这公司应该

in?or?out 哪个国际市场；7.其他你想说的?一个是

risks&challenges ，一个是strengths&skills 。

。不难，后面还有notes 说明可以提供的一些分析角度。

。还说了可以运用自己原本的知识。

。?一个问题是你认为制造汽车要有哪些规范，符合什么标准（好像是。

。具体记不清了。

毕马威精英计划

毕马威精英计划毕马威中国将推出面对大学低年级学生的精英实习计划。我们为您提供课堂以外的专业知识培训，为您创造率先进入审计行业实习的珍贵机会，让您体验到真正的高质量团队合作，您更有机会率先锁定毕马威的录用协议！参加毕马威精英计划，您将：-在毕马威获得更好的职业发展机会 -与毕马威的专业人员共同协作，服务于行业顶尖的客户 -获得高质量的客户服务经验以及专业的课堂职业培训 -顺利完成整个毕马威精英计划项目后，有机会提前获得毕马威录用协，议比同龄人领先一步锁定您的职业目标，机会就在今天！若您将于XX年毕业并攻读会计/经管类相关专业，欢迎前来了解毕马威，加入毕马威精英计划。若有任何疑问，欢迎通过以下方式与我们取得联系：电话：+86 21 2212 3366 +86 571 2803 8091 +86 25 8691 2936 +86 28 8673 3993 ; 邮件：毕马威中国 What is it?KpMG’s Elite programme allows you to combine your university studies with valuable work experience at a well-known and reputable firm, network with other Elites like yourself, and puts you at an advantageous career position. After completing the programme, your hard work will also be recognised and

毕马威面经第一篇

kpmg精英计划＋校招全流程这里分别是我和我男朋友的精英计划面经和我自己的校招面经，希望能帮到大家！先是男票的 Jerame KP之旅【引】与其说是“受人之托”（其实是我自己想写）去写我在KPMG的所见所感，不如说是自己怀念吧，怀念过去的那一年多来，我和它之间的故事。而因为最后一些别的原因遗憾地告别K记，这种怀念又似乎会带给我那么一丝伤感和抱歉。在正式开始前，需要说明两点：其一，我所叙述的经历只限于自己亲身体会到的，之后的年份如果有变化，恕我无法跟进（2014-2015）我和KPMG接触的平台是它的Elite Programme，一般我们又会称它“精英计划”。简单地说来，它是一个实习+培训+面试的综合体。如果全程参加完，时间跨度在两年左右。一般，精英计划会在每年的三月左右做网申，对于申请者的年级要求是大二下或者研一下。所以我想可能很多看到这篇文章的人已经错过了这个媒介；但是这个计划的流程和内容，与K记的校招，以及实习计划确有很多相似之处。【网申】首先是网申。在三月左右的网申季（类比九月校招网申季和十月寒假实习网申季），稍加留意会有很多的渠道获知这一计划的信息：比如应届生网、微信、学校的就业网，或者校园内张贴的海报等等。我记得自己当时是从Taffy那边获取到了这个信息，她鼓励我要去试一试。我去听了宣讲会，人山人海，不过感觉意义不是特别大——后来我发现，其实大部分不带笔面试的宣讲会确无参加的必要。而网申的5个Open Question也是让我绞尽脑汁，所以一直拖拖沓沓，直到Deadline的前一天才勉强填完提交。说一些网申要注意的点吧。K记的网申，精英计划、实习、校招的界面好像是一样的，但是每次申请一个新的计划（譬如之前申请过寒假实习，现在要申校招），就要重新用不同的一个邮箱注册账号；而之前填的申请表格是一直保留在服务器上的，所以直到现在我还能看到去年4月我填的东西。还有就是K记的一些邮件可能会进垃圾邮件箱或者广告邮件（当然四大的邮件普遍存在这个问题），有的邮箱反垃圾设置有问题，垃圾邮件1天就删掉了，这样会很耽误事，需要引起注意。最后就是OQ，目前为止K记似乎没换过题目，而这5个当时让我堆砌了很多语句的OQ是：介绍业余生活、介绍参加的社团组织、影响职业选择的因

2019年经济学知识竞赛题库及答案(精华版)

2019年经济学知识竞赛题库及答案一、单选题 1.经济学研究的基本问题是（d ） A、怎样生产 B、生产什么，生产多少 C、为谁生产 D、以上都是 2.恩格尔曲线从（ b）导出 A、价格——消费曲线 B、收入——消费曲线 C、需求曲线 D、无差异曲线 3.我国M1层次的货币口径是 D 。 A、MI=流通中现金 B、MI=流通中现金+企业活期存款+企业定期存款 C、MI=流通中现金+企业活期存款+个人储蓄存款 D、MI=流通中现金+企业活期存款+农村存款+机关团体部队存款 4.格雷欣法则起作用于 B 。 A、平行本位制 B、双本位制 C、跛行本位制 D、单本位制 5.宏观经济学的中心理论是（c ） A、价格决定理论； B、工资决定理论； C、国民收入决定理论； D、汇率决定理论。 6.根据消费函数，引起消费增加的因素是（B） A、价格水平下降； B、收入增加； C、储蓄增加； D利率提高。 7.以下四种情况中，投资乘数最大的是（D）

A、边际消费倾向为0.6； B、边际消费倾向为0.4； C、边际储蓄倾向为 0.3； D、边际储蓄倾向为0.1。 8.IS曲线向右下方移动的经济含义是（A）。 A、利息率不变产出增加； B、产出不变利息率提高； C、利息率不变产出减少； D、产出不变利息率降低。 9.水平的LM曲线表示（A）。 A、产出增加使利息率微小提高； B、产出增加使利息率微小下降； C、利息率提高使产出大幅增加； D、利息率提高使产出大幅减少。 10.各国在进行货物贸易统计时对于出口额的资料以（a ） A、 FOB计价 B 、CIF计价 C、 CFR计价 D、 EXW计价 11.真正能够反映一个国家对外贸易实际规模的指标是（ a） A、对外贸易量 B、对外贸易额 C 、对外贸易依存度 D、对外贸易值 12.以货物通过国境为标准统计进出口的是（ c） A、无形商品贸易 B、过境贸易 C、总贸易体系 D、国境贸易 13.当一国的出口额大于其进口额时，称为（d ） A、国际收支逆差 B、国际收支顺差 C、对外贸易逆差 D、对外贸易顺差 14.有效竞争理论是由（ a）提出 A、克拉克 B、马克思 C、贝恩 D、霍夫曼 15.产业组织是指（a ） A、同一产业内企业间的组织或市场关系 B、产业中同类企业的总和

毕马威资料

一、简介毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构(包括毕马威企业咨询（中国）有限公司) ，专业人员约9,000名。 ?成立时间: 1897 年 ?重要人物： ?主席兼CEO:蒂姆·弗林 ?亚洲区主席：约翰·哈里森 ?欧洲、中东及非洲区主席：本·范德威尔二、发展历程 (1)早期 1870年，威廉·巴克莱·皮特在伦敦创立了一家会计师事务所。 1877年，汤姆森·麦克林托克会计事务所在格拉斯哥开办了一家分所。 1911年，威廉公司和马威克公司合并成为后来为人熟知的毕马威。 1917年皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了会计事务所，后开收购了克拉恩霍夫的公司。（2）并购 1979年，汤姆森公司改组为KMG,发展为一家跨国企业。1987年,KMG与毕马威在美国合并成为KPMG。 1990年，美国和英国毕马威-麦克林托克两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”。1991年，又更名为KPMG毕马威。1995年该公司正式命名为KPMG。 1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。（3）近期历史 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯- 琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为公司的共同主席。 2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。 2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服

管理学原理题库考试试题及答案

管理学原理题库考试试题及答案
（*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参考*）
一、名词解释 A 类 MA1 差别化在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。 MA2 动机是在需要基础上产生的，引起和维持着个人行为，并将其导向一定目标的心理机制。 MA3 多种经营战略多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与企业从事经营的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合，即增加新产品和增加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。 MA4 非正式组织所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 MA5 风险管理风险管理是对风险的识别，适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险识别即在损失风险刚出现或出现之前，就予以识别，一准确把握各种风险信号及其产生原因。 MA7 负强化负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降职降薪等。 MA8 个人惯性个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理
管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、协调其他行为的一般职能，是组织的一部分职能，是组织的特殊器官，离开组织或协作行为，
不存在管理。管理的实质是协调，围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。 MA10 管理制度是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。 MA11 激励所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有激发和加强动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。一般认为，一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构成人的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能：有助于激发和调动职工的工作积极性；有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道；有助于增强企业的凝聚力。 MA12 计划计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程 MA13 技术规范技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求、科学性和规律性，是经济活动中心须予以尊重的。P163
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KPMG精英计划申请全记录

KPMG精英计划申请全记录（收到schedule confirmation）嗯，周六面试完毕，周一收到schedule confirmation的邮件。下周会发正式的offer了。在准备过程中，我觉得网上关于精英计划的资料很少（我自己准备的时候搜了半天也没搞清楚。。。）所以还是写一下造福后人吧。先介绍一下情况，本人大二，学校985，专业属于business related。其实大二的时候除了毕马威精英计划外，PWC俱乐部和DTT俱乐部也会招人，对审计感兴趣的同学不妨在4月份的时候多关注。本人为什么选了KPMG呢，一是因为KPMG来做了宣讲，我觉得他们很有诚意。二是因为毕马威这个名字比较奇怪，我比较喜欢（好吧，请无视这个）先从网申开始，KPMG的网申系统似乎是随时可以上去注册申请的样子。网申的时候要填的东西又很多，一些重要的部分在保存之后会自动生成为表格，比如你的学校，专业，GPA，实习经历等等，我估计HR是看着合并后的表格选人的，那些open question根本没时间多看。 KPMG的网申是以淘汰率低闻名的，一份访谈里HR有说，KPMG希望给更多人机会，希望能招收各个学校和专业的符合要求的人所以网申是不会大面积淘汰人的。可见KPMG是一个很人性化的公司。不过，精英计划的网申淘汰率相比于intern是高一点的，专业不符合或者学校不是知名的同学有可能在第一关就被BS，所以这些同学要认真做网申。一般等啊等啊大家邮箱里就会接到笔试通知了，带上纸笔计算器身份证，去参加著名的KPMG笔试吧，可以见到著名的KPMG铅笔，和KPMG橡皮了，这些是可以带走做纪念的=_=不过我当时并没有拿，因为我想，如果进了精英计划，以后可以铅笔橡皮什么的想要多少拿多少。。。言归正传，正因为网申比较简单，笔试就有点难度了，听说会干掉80%到90%左右的人。KPMG用的是SHL公司的那种题目，verbal test和numerical test。不过听说这种题目是分等级的，KPMG用的在四大里是最难的。事先一定要多做，疯狂的做，把所有能找到的都做了，还要反复做经典24和经典36。并且多看论坛里的笔经，了解做这种题的技巧，在短期内是可以大大提高正确率和速度的。就本人而言，第一次做经典24和经典36的时候惨不忍睹，numerical做了10道时间就没了，还错了2道，verbal 做了大概一半也没时间了，当时我那个绝望啊=_= 经过两天的集中训练，到了上场考试的时候，numerical做了21道，有20道的答案是肯定的，感觉还好。然而verbal全做完了，正确率完全不敢保证。考完的时候我基本觉得没戏了，因为verbal我基本没有一篇是完全看懂的，每篇都看了个大概就急着做了，还有不少是用了论坛里的方法猜的。接下我度过了后悔遗憾悔恨。。。的四天，后悔自己进大学后没好好学英语。。。然而神奇的是，周四的早上我接到了HR姐姐温柔的声音的电话，第一句是恭喜你通过了我们的

四大模拟面试群面小组面案例分析求职咨询面试一面普华德勤毕马威安永

Case Study – PART A Mercury Energy is an electricity supplier of the city of Lamar. It is the only electricity company in the region. In order to finance its expansion project and infrastructure construction in the adjacent city, the administration is holding a meeting to decide the budget of next year. You are now attending a top management meeting on behalf of your department. Please share with other department leaders the information you have. Each department will have its own concern, and you should coordinate with other managers to reach a consensus on the budget. You have to make an action plan for the current situation facing the company. (You don’t necessarily have to decide the exact number on the budge. Only action plan is needed.) Average Monthly Expenses for this year: Call-service centers 300,000 Bill-collecting representatives 500,000 Advertisement 32,000 Charity & Social Responsibility 50,000 Research & Development 37,000 Construction 80,000 Total 999,000 The overall sales are relatively stable during the recent months, and will not see any vibration in next year. There are mainly four client sectors, urban residential, rural residential, manufacturing and offices. The Customer Service Department is mainly consisted of call-service centers and bill-collecting representatives, who are responsible for collecting overdue electricity bills. It hires more than 1000 reps in the city, and increases the number of people recently to boost its bill collection. The Public Relation Department is responsible for the advertisement and press relationships. They also held events to create a friendly image of the company. After 5 minutes’ preparation, you will have 15 minutes for discussion. Then you have to deliver a 5 minutes’ presentation on the action plan you suggested. Instructions: 1. You mustn’t discuss in separate groups during the discussion. 2. You mustn’t appoint a leader or chairman of the meeting. 3. You may talk in Chinese or English in the discussion, while the presentation should be in English. 4. You can use any equipment available in the room. 5. The presentation can be performed by any amount of members in the team. You should decide on your own.

知识竞赛题库及答案

《中华人民共和国安全生产法》（修订版）知识竞赛试题一、单项选择题（共70题，每题1分） 1、《安全生产法》的修改应由（）进行： A.国家安全生产监督管理总局 B.国务院安全生产委员会 C.全国人民代表大会及其常务委员会 D.国务院法制办 2、修改后的《安全生产法》一般由（）讨论通过并正式施行： A.国家安全生产监督管理总局 B.国务院安全生产委员会 C.全国人民代表大会或其委员会、常务委员会 D.国务院法制办 3、以下不属于本次《安全生产法》修改总体思路的是（） A.强化依法保安 B.落实企业安全生产主体责任 C.强化政府监管 D.强化安全生产责任追究 4、关于《安全生产法》的立法目的，下列表述不准确的是: A.加强安全生产工作 B.防止和减少生产安全事故 C. 推动经济社会跨越式发展 D.保障人民群众生命财产安全 5、《安全生产法》确立了（）的安全生产监督管理体制。 A.国家监察与地方监管相结合 B.国家监督与行业管理相结合 C.综合监管与专项监管相结合 D. 行业管理与社会监督相结合 6、关于安全生产工作的机制，表述错误的是（）： A.政府监管 B.生产经营单位参与 C.行业自律 D.社会监督 E.员工参与 7、对生产经营单位开展安全生产标准化工作，新的安全生产法的态度是（）： A.提倡 B.强制 C. 鼓励 D.原则性要求 8、除（）外，以下关于安全生产方面的要求，生产经营单位必须履行： A.安全生产法律法规、行政规章 B.国家、行业或地方安全标准 C.地方政府安全监管方面指令 D.行业安全生产自律公约 9、工会在生产经营单位安全生产方面的职权表述正确的是（）： A.验收劳动防护用品质量并监督发放 B.对生产经营单位的违法行为，可以组织员工罢工 C.监督企业主要负责人安全承诺落实情况 D.通过职工代表大会可以决定企业的安全生产决策 10、作为生产经营单位，其主要负责人不包括（）： A. 法人代表 B. 分管负责人 C. 安全管理机构负责人 D. 外设机构负责人 11、《安全生产法》对（）的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面做出了明确的规定。 A. 各级行政机关及其安全生产监督管理部门 B. 各级行政机关及其生产经营单位主要负责人 C.各级人民政府及其安全生产监督管理部门 D. 各级人民政府及其生产经营单位主要负责人 12、《安全生产法》之所以称为我国安全生产的基本法律，是就其在各个有关安全生产法律、法规中的主导地位和作用而言的，是指它在安全生产领域内具有（），主要解决安全生产领域中普遍存在的基本法律问题。 A. 适用范围的基本性、法律制度的广泛性、法律规范的概括性 B. 适用范围的广泛性、法律制度的概括性、法律规范的基本性 C. 适用范围的概括性、法律制度的基本性、法律规范的广泛性 D. 适用范围的广泛性、法律制度的基本性、法律规范的概括性 13、依据《安全生产法》的规定，除须由决策机构集体决定安全生产投入的之外，生产经营单位拥有本单位安全生产投入的决策权的是（）：

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给

毕马威case

我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下，供大家参考，祝大家面试顺利通过~我抽到的case是Bifoods，背景差不多就是下面的总结一下，该公司有三个战略：特许经营权战略、Future战略（高科技）、spilt China market战略，我抽到的问题是Marketing/Health eating，问题有五个：如何增加三个品牌的相似度？如何提高三个品牌的竞争力？健康饮食是否要运用在future策略中？为中国市场开发新品牌（记不太清了）？该企业的优势？，然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP，manager会据此提问。 1.Bifoods 案例是Bifoods，抽到的两个问题一个是split business strategy方面的，还有一个media andmarketing方面。问题大致涉及Bifoods供应商出现食品安全问题，Bifoods如何维护消费者对它的信任；到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力。 LZ的思路就是从根本上解决问题，保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全的宣传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权衡费用支出和为消费者生命健康买单/ 承担政府问责的风险两方面。 M追问了2个问题，一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题？LZ有点迷茫，努力回想了半天，回答了一个印象中的点，毕竟我只是浏览了一遍，大致了解了下每个part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在在这个行业的地位和形势怎么看？LZ结合Bifoods的现状和自己pre中的分析，展望了下未来。 Bifood的case，前半部分是公司背景，讲了它在全球和中国市场的情况，后面有一些财务表格。抽到的两个问题一个是Maketing的，另一个记不太清了，选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。 Bifood快餐店的案例，近年来竞争大，利润下降，想办法降低operating cost,于是公司想了两个strategy，一个是fanchising（大概是吧，原谅我只能意会不能言传），还有一个和我抽到的题无关就没仔细看，大概是产品创新之类的。抽到的题目是有关corporate social responsibilty

知识竞赛题库及答案(个人赛)

武平县“农行杯”新《预算法》知识竞赛试题一、不定项选择题80题，每题1分共80分。（至少有一个正确答案，多选、少选不得分） 1、我国实行几级政府预算（） A、3 B、4 C、5 D、6 2、全国预算由（）组成 A、中央预算 B、地方预算 C、一般公共预算 D、政府性基金预算 3、预算包括（） A、一般公共预算 B、政府性基金预算 C、国有资本经营预算 D、社会保险基金预算 4、一般公共预算包括（） A、中央各部门的预算 B、地方对中央的上解收入 C、中央对地方的税收返还预算 D、中央对地方的转移支付预算 5、政府性基金预算应当根据基金项目收入情况和实际支出需要，按基金项目编制，做到（） A、全收全支 B、以收定支 C、实收实支 D、定收定支 6、政府性基金预算可以用于（） A、老城区道路改造 B、城市饮用水源污染整治 C、城镇绿化 D、环境污染整治 7、各级预算应遵循的原则（） A、统筹兼顾 B、量力而行 C、勤俭节约 D、讲求绩效、收支平衡 8、新《预算法》根据2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会（）会议通过 A、七 B 、八C、九D、十 9、我国的预算年度自（） A、2月1日起至下一年度1月31日止 B、1月1日起至12月31日止 C、4月1日起至下一年度3月31日止 D、5月1日起至下一年度4月30日止 10、下列属于一般公共预算收入的是（） A、增值税 B、消费税 C、土地出让金收入 D、转移性收入 11、一般公共预算支出按经济性质分类包括（） A、工资福利支出 B、商品和服务支出 C、资本性支出 D、其他支出 12、中央预算与地方预算有关收入和支出项目的划分、地方向中央上解收入、中央对地方税收返还或者转移支付的具体办法，由（）规定，报全国人民代表大会常务委员会备案。 A、财政部 B、国家税务总局 C、国务院 D、海关总署 13、编制预算草案的具体事项由（）部署。 A、国务院 B、财政部门 C、国家税务总局 D、审计部门 14、预算支出按其功能分类分为（） A、类 B、款 C、项 D、目 15、（）负责对中央政府债券的统一管理 A、中国人民银行 B、国务院 C、国务院财政部门 D、审计署 16、地方各级预算按照（）的原则编制，除本法另有规定外，不列赤字。

安达信审计失败案例分析

安达信审计失败案例如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报（包括由于财务舞弊引起的错报漏报），而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。安达信对世界通信的审计失败，主要归于以下四个方面：安达信缺乏形式上的独立性根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”（Proxy Statement），安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用，其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计（主要是外包的内部财务审计）160万美元、其他咨询服务320万美元。自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信，改聘毕马威。安达信在过去10多年既为世界通信提供审计服务，也向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性，但2002年7月30日通过的“萨班斯-奥克斯利法案”对代理记账和内部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所作出的限制性规定，至少说明社会公众和立法部门对兼做审计和咨询可能损害独立性的担忧。此外，世界通信历来是安达信密西西比杰克逊（世界通信总部所在地）分所最有价值的单一客户，这一事实不禁让人对安达信的独立性存有疑虑。杰克逊分所的设立，目的是为了“伺候”和保住世界通信这一给安达信带来不菲审计和咨询收入的客户。这种情况下，杰克逊分所的安达信合伙人难免会对世界通信不规范的会计处理予以“迁就”。对世界通信的主审合伙人而言，丢失这样一个大客户，其后果是不堪设想的。安达信未能保持应有的职业审慎和职业怀疑安达信向美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部门提供的1999至2001年审计工作底稿表明，安达信在这三年里一直将世界通信评估为具有最高等级审计风险的客户。在编制1999至2001年度审计计划时，安达信对世界通信审计风险的评估如表1所示。

2019年质量知识竞赛题库及答案(完整版)

2019年质量知识竞赛题库及答案共255题一、填空题（140题） 1、在质量改进过程中，如果分析现状用的是排列图，确认效果时必须用。（排列图） 2、在明确一系列项目与相关技术之间的关系时可以选用的工具是。（矩阵图） 3、排列图是用来确定。（关键的少数） 4、数据的平均值与最大值和最小值的中间值相同或接近，平均值附近的数据频数最多，频数在中间值向两边缓慢下降，以平均值左右对称，这是。（标准型直方图） 5、画因果图、树图、亲和图时，可以运用的方法是。（头脑风暴法） 6、树图中上一级成为下一级手段的行动目的。（手段） 7、利用，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断，可按时间顺序掌握系统的进展情况。（PDPC法） 8、只能给出比较粗略的计划和简单的作业指示，表现不出作业间的从属关系。（甘特图） 9、对不合格品进行控制的主要目的是。（为了防止不合格品仍按预期的要求交付和使用） 10、发现不合格品后，采取的正确处理措施是。（评审和处置） 11、内部审核发现了不合格项，公司应采取措施，消除造成不合格的原因，防止再发生，这些措施是。（纠正措施） 12、一般情况下，在规定的产品的测量和监视安排都圆满完成后，产品可放行和交付使用。特殊情况下，同时具备、等条件，产品方可放行和交付使用。（有关授权人批准、适用时顾客批准） 13、数据分析提供的信息可包括顾客满意、与产品要求的符合性、。（过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会）

14、防止不合格并消除其产生原因的措施有。（纠正措施、预防措施） 15、质量管理体系建立与实施的根本是。（全员参与） 16、在质量管理体系中，的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会。（持续改进） 17、内部质量管理体系审核的重点是评价质量管理体系的。（适宜性、有效性、充分性） 18、质量检验是指要获取证实的客观证据。（产品质量合格与否） 19、通过环境试验的基本条件是。（产品功能正常、无任何故障） 20、顾客满意指数是指通过特定的因果关系模型对的测评结果。（顾客满意程度心理感受） 21、现场质量管理的目标，是生产符合设计要求的产品或提供符合的服务，即保证和提高质量。（质量标准、符合性） 22、过程能力指数是表示满足要求程度的量值。（过程能力、公差范围） 23、QC小组活动要提倡和坚持“、、、”的发展方向。（小、实、活、新） 24、QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有以事实为依据用数据说话、三个方面。（遵循PDCA循环、应用统计方法） 25、产品质量波动可分为和。（正常波动、异常波动） 26、散布图是研究成对出现的之间关系的简单示图。（两组相关数据） 27、国家对家用电器等使用面广、耗能量大的用能产品，实行管理。（能源效率标识） 28、例外放行是指不合格成品在紧急情况下，经过技术评估并预测市场风险，由有关授权人批准后，产品不经过返修而直接出货。事业部授权批准人是（品质管理部总监） 29、强制性产品认证证书有效期为年。（5） 30、关键质量特性是指若不满足规定要求，或造成产品的质量特性。（整体功能丧失或安全性丧失） 31、是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程

毕马威---管理会计案例大赛初赛案例

Audrey Taylor Western Washington University 简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给他的“孩子”（女儿）。萨莫的研发团队，负责人为爱德华·史密斯，最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路 Question1：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. 求职者选择个人爱好和业余活动必须满足两个原则：体现个人生活的丰富与趣味和尽可能与企业要求的核心素质有所匹配。对于选择的个人爱好必须以事例的形式进行描述，而不能简单地进行名词罗列。比如如果爱好篮球，就应该讲述一次带领团队战胜强敌，取得胜利的经验，“篮球”的词汇本身对企业没有任何价值。如果爱好长跑，就应该讲述参加某次马拉松的经验，突出准备的艰难和坚持不懈达到目标。如果爱好某种乐器，就应该讲述自己的特长如何在某次活动中得到发挥，受到大家的认可与欣赏。 Question2：What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 这是最为简单直接的结构化或者行为测试题目。求职者需要注意的是不能简单地罗列参与过的社团和职位名称，因为从企业的角度看，这些都属于不相关信息。在简单介绍社团经验丰富的基础上，求职者必须详细描述在团队中的具体角色（必须是承担领导责任），以及遇到问题或挑战时具体的解决方法。只有具体的个人行为（以一般过去时的核心动词体现）才能体现个人素质并得到企业的认可。注意仔细分析企业的岗位描述和企业文化，求职者体现的个人素质必须与企业的人才要求相匹配。建议在回答的最后通过“获得社会工作奖学金”或“成绩得到团队成员的认可”等方式再次突出个人成就。 Question3：What factors have influenced your career choice? 建议对问题的回答以下面的思路进行：求职者个人的竞争优势包括2－3个方面，每个优势可以通过具体的事例证明。选择岗位的主要因素就在于这个岗位是否能令以上几个优势得到最大的体现与发挥，或者使求职者能够在此岗位上贡献最大的价值。求职者选择的个人优势中必须有两个与企业的岗位要求直接相关。在优势明确的基础上，可以适当阐述岗位对个人发展的帮助。关于岗位对个人发展的帮助，可以考虑改写岗位描述中的部分内容，包括“快速成长”、“与最优秀的团队一起工作”等。求职者需要通过回答证明与岗位的双向匹配。 Question4：Outline your career ambitions and objectives. 这是非常直接的职业规划题目，需要注意的是求职者的职业规划必须与四大的实际职业发展路径一致，满足“专业人士”的职业发展要求。对于审计类企业，人才的成长路径通常分为三个阶段：第一阶段为工作2年左右，员工主要处于成长

kpmg毕马威经典case

Case 1:Wolf （转型问题） Case内容：版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable 的路子版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加，另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。总结：英文版： Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions： 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）