二手车切入互联网的四种商业模式

二手车切入互联网的四种商业模式
二手车切入互联网的四种商业模式

二手车切入互联网的四种商业模式

2011年,中国新车市场增速开始放缓,当年销量仅增长2.45%,创近13年来最低。2012年的新车市场也是波澜不惊,没有呈现爆发式的增长(销量同增4.33%)。相对于低迷的新车市场,二手车市场近两年可谓如火如荼。根据中国汽车流通协会数据,2012年中国二手车交易量共479.14万辆,同比增长10.60%;交易金额2636.26亿元,同比上涨25.01%。

因为在日本、欧美等成熟汽车市场,二手车是整个汽车市场的主力。以美国为例,二手车交易量与新车销量的比例是2.5:1,也就是说二手车销量是新车的2.5倍。而在中国,这一比例2012年为1:3.9,二手车交易量远低于新车销量,中国二手车市场增长空间巨大。

截止2011年8月,中国汽车总保有量突破1亿辆,按汽车保有量每年增长1500万辆计算,10年后中国汽车总保有量将达2.5亿辆,按美国20%换手率,预计到2021年,中国二手车年交易量达5000万辆,与新车销量持平。

随着中国二手车市场的快速发展,互联网已渗透到了二手车交易的各个环节,包括二手车展示、检测、评估、销售、支付、物流等等,二手车服务商的商业模式也更加成熟、更加多元化。

不考虑品牌汽车销售公司自行开展的二手车业务,除了以传统的收购型服务商(如安美途二手车、车王二手车),以及以信息导向的二手车信息服务商(如51汽车、第一车网)之外,近年来陆续出现了一些创新模式的二手车服务商,二手车在线拍卖如优信拍、车易拍,二手车交易服务如273、大搜车等,商业模式上的创新很大程度上成为现阶段释放二手车市场巨大市场潜力的催化剂。

具体来说,这些互联网二手车服务商主要分为收购型、信息服务型、交易服务型和在线竞拍型。

一、收购型

模式介绍:

收购模式即二手车经销商先将对二手车进行收购然后再转卖给消费者, 并从中赚取差价。

目前,二手车收购模式仍是国内二手车市场主流模式,市场参与者众多,其中不乏年销售额超过百亿的大型经销商。而互联网凭借信息传播速度快、实时性强等优势,成为了传统二手车经销商一个获取和发布二手车信息的重要渠道。

二手车经销商通过网络平台获取车主提供的车辆初步信息,并通过网络或移动渠道将车辆信息推送给买家,具体交易可通过线下实体门店来进行。典型的收购型二手车服务商包括车王二手车、安美途二手车。

典型企业:

车王二手车:成立于2011年11月,总部位于上海,店面总营业面积达2万平方米,可容纳1000台车辆,是中国目前为止营 业面积最大的二手车超市之一。成立之初,车王二手车便获得原国美电器总裁陈晓和君联资本的联合投资。车王二手车创始人李海超是一位连续创业者,其1999年回国并创建了无线服务提供商掌上灵通( 2004年3月在美国上市),2005年创建二手车信息平台51汽车网,车王二手车是李海超创办的第三家企业。

安美途二手车:成立于2007年5月,以直营连锁模式收购和销售二手车,并提供评估等增值服务。截止2013年6月,安美途二手车共开设了5家直营店,均位于上海,年收购和销售车辆超过1.5万辆。2007年12月,安美途二手车获得IDG资本和海纳亚洲联合投资500万美元。

二、信息服务型

模式介绍:

二手车信息服务主要以提供线上信息服务为主,为交易双方提供一个供需信息发布的平台,是最传统的互联网二手车服务。二手车经销商、经纪公司、拍卖机构 和二手车主等可以在网络平台上发布卖车信息,而买主则可以在这个平台商寻找到符合需求的车辆信息、评估信息以及行业信息。目前,行业内比较有代表性的二手车信息服务商有第一车网、51汽车网、易车公司旗下淘车网等。

在平台积累了大量二手车信息以及行业相关方的资源后,二手车信息服务商还可以向汽车厂商、经销商、银行、投资机构及其他第三方咨询机构提供市场咨询服务。除了线上业务外,二手车信息服务商也可以与车商合作进行二手车交易、独立第三方验车等业务。

二手车信息服务商的收入模式包括网络广告费、市场咨询费、会员费、信息服务费等,客户主要是传统的线下汽车经销商、经纪公司、拍卖机构等。

典型企业:

51汽车网:是一个全国性二手车在线信息平台,为消费者提供大量、真实、专业和快捷的二手车信息。目 前,51汽车网通过互联网、杂志和电话中心形成了全面的信息发布渠道,地域上现已覆盖中国华东、华北、华南和西南地区。到目前为止,51汽车网共完了两笔 融资,2006年3月,获得德同资本与Dragon Groove联合投资540万美元;2007年10月,再次获得德同资本450万美元投资。

第一车网:成立于2004年,是中国一家二手车信息网站和汽车数据供应商,为二手车消费者及从业机构提供信息服务和市场研究咨询服 务。该网站累计发布超过280万辆二手车信息,每日新增二手车信息超过5000台,覆盖中国31个省的所有一线和二线城市。2006年10月,第一车网获 得林欣禾投资185万美元A轮投资。

淘车网:为易车公司(NYEX:BITA)旗下二手车交易在线信息平台,2006年3月推出,原名优卡网(https://www.360docs.net/doc/824386830.html,),2012年4月更名为“淘车网”。 淘车网建立了严谨的商家信用评价体系和二手车信息鉴别、评估流程,为用户和二手车商提供查询、发布真实可信的二手车信息服务。淘车网可以说是与各大门户网 站合作最多的专业二手车网站之一,与新浪、搜狐、腾讯汽车、网易汽车、雅虎汽车、tom汽车、和讯汽车网站等实行了数据共享。

三、交易服务型

模式介绍:

与汽车经销商不同,二手车交易服务商虽然参与到整个汽车交易过程中,主要是提供核心的二手车交易经纪服务,以及延伸的在线信息服务,而不赚取差价。

交易经纪服务是指,车主可以通过线上平台发布二手车信息,二手车交易服务商帮助车主寻找买家并给出专业评估,而买方则可以在该平台上获取车辆信息,并可通过线下连锁店进行进一步咨询。交易时由买卖双方当面协商,交易达成后分别向买卖双方收取一定比例的佣金。

除佣金外,向车主收取的服务费(如车辆鉴定费和评估费等)也是二手车交易服务商的重要收入来源之一。在交易平台达到一定规模后,平台积累了大量车源信息和买家信息,展开车辆信息精准推送服务,向买家收取信息服务费实现营收。目前,273二手车、大搜车为国内交易服务型二手车商的典型代表。

二手车交易服务商多采用线上线下相结合的O2O模式,线上信息平台为消费者提供真实、全面的车辆信息,为车主提供车辆信息发布服务;线下加盟连锁门店为消费者提供二手车认证、交易协商、质量保证等服务。而且越来越多二手车交易服务商采取直营 加盟的方式,来迅速拓展线下服务网络和渠道。

收入模式来看,除了服务费和交易佣金外,线下门店加盟费、交易经纪服务费(如车辆鉴定费)、二手车信息服务费都二手车交易服务商的主要收入来源,未来还有开展汽车金融业务的可能。

典型企业:

273中国二手车交易网:2003年9月,273二手车交易网正式上线,为车主和消费者提供发布和获取车辆信息服务,并基于线上的品牌积累探索线下二手车交易门店经营模式,已完成了由 “网

络平台”、“线下连锁店”、“客户呼叫中心”组成的覆盖全国的服务体系目前网络已经覆盖全国。2009年,273拿到晨兴创投300万美元的A轮投资。

目前,273二手车有效车源信息166万台,线下渠道基本完成全国布局,截止2013年5月,273二手车在中国24个省92城市拥有线下连锁服务网点346家;2012年的单店平均交易额1156万元。

273二手车针对二手车交易中存在的“车况透明、车价不透明、支付安全”的问题推出了相应的解决方案:车况宝,由273旗下车况鉴定中心出具报告对车况进行披露;拍车宝,以在线拍卖的方式卖车,让价格公正合理;车付宝,为第三方支付保障系统,车款通过车付宝结算,买主验证及过户手续齐全后,款项才转给卖主。

为了让自身服务渗透到二手车产业链的各个层面,273二手车未来还将推出汽车贷款等汽车金融服务。

大搜车:由神州租车创始团队成员、前执行副总裁姚军红先生于2012年12月创立,是二手车交易服务领域的新成员,首家门店位于北京世纪金源购物中心,营业面积超过2万平方米,目前正在北京地铁进行大规模推广。2013年1月,大搜车拿到晨兴创投、源渡创投合计数百万美元投资。

四、在线竞拍型

模式介绍:

在线竞拍是实现二手车流通的最佳方式之一,二手车在线拍卖公司主要通过向车主抽取佣金的方式获取收入。二手车在线拍卖公司通过在线拍卖系统进行拍卖, 交易双方不受地域限制,不用见面就可完成整个交易,降低了交易成本;最后车辆由条件最合适的买方拍得,提高了交易效率。当消费者在网络平台商拍下车辆并支 付车款后,二手车拍卖公司也可以将拍下的车辆送到消费者手中。随着这股浪潮,国内也先后涌现了优信拍、车易拍、二度车网、即时拍等优秀的二手车在线拍卖公 司。

典型企业:

优信拍:是2011年9月正式上线的一家二手车网络拍卖交易服务平台,该平台集竞价拍卖、车辆 检测、安全支付、物流运输及售后服务代办为一体,向国内各汽车生产厂商的品牌经销商、二手车经营机构、大型用车企业提供实时汽车拍卖服务。优信拍成立之 初,便获得易车网CEO李斌和创始人戴琨的天使投资;2013年4月,获得君联资本、DCM、贝塔斯曼、腾讯产业基金四家机构合计3000万美元A轮融 资。

车易拍:公司成立于2010年,是京巅峰科技旗下二手车网络拍卖电子商务平台,依托268V二手车标准化检测技术为用户提供二手车买卖服务。截止目前,车易拍已累计为 超过3万名卖车用户提供二手车竞价换车、卖车服务,并持续为一汽马自达、广汽本田、一汽奥迪等10多个品牌的100多家4S店提供二手车竞价置换服务。 2010年,易车拍获得千万美元融资。

二手车网络经营模式现状及前景分析

二手车网络经营模式现状及前景分析 摘要 看到我国新车市场的繁荣,同时可以预见到我国二手车市场的繁荣,特别是二手车网络营销的繁荣。二手车产品的分散性和个体性,以及产品本身的价值属性决定了信息需求将是整个交易环节中的刚性需求,如何更有效的解决上述的刚性要求和交易难点——借助互联网。 本文研究二手车网络经营模式,对其二手车市场营销计划等方面进行分析研究,运用学到的网络营销、目标市场细分、客户关系管理等理论,对现在网络营销的情况进行分析。本文研究了二手车网络营销的现状统计,优势与劣势分析。进一步阐述二手车业务如何在网络信息过程中融入营销理论和未来的发展趋势。 最后,笔者给出结论。古老的赶大集二手车经营模式正在慢慢的退化,网络信息平台将推动现有的二手车销售模式,但是网上交易有自身的局限性,买卖车双方多少都有些顾虑。二手车网络交易必将发展为“网络+实体”的二手车交易服务经营的新型模式。 关键词:二手车;网络营销;营销策略

Abstract Seeing the prosperity of the new car market in our country, it can also predict the prosperity of the second-hand car market, especially the network marketing of second-hand cars. The dispersion and individuality of second-hand car products, and the value attribute of the product itself determine the information demand will be the whole transaction link rigid demand, how to effectively solve the above rigid requirements and transaction difficulties, with the aid of the internet. This paper studies the business model of second-hand car network, analyzes the marketing plan of second-hand car market, and uses the theory of network marketing, target market segmentation, customer relationship management and other theories, and analyzes the current situation of network marketing. This paper studies the status quo of the used car network marketing, advantages and disadvantages analysis. Further elaborate how the used car business integrated marketing theory and future development trend in the network information process. Finally, the author gives the conclusion. The old swiftly car business model is slowly deteriorating, the network information platform will promote the existing second-hand car sales model, but the online transaction has its own limitations, the buyer and seller have some concerns. The second-hand car network transaction will develop into a new model of second-hand car trade service of " network + entity ". Keywords: used car; network marketing; marketing strategy

互联网思维下小米公司商业模式研究说课材料

互联网思维下小米公司商业模式研究

互联网思维下小米公司商业模式研究 作者:郑巧 来源:《商情》2016年第25期 【摘要】 互联网思维,就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。小米手机创建初期,舒适的用户体验、便捷的线上营销、低廉的价格,使小米一跃成为国产手机的佼佼者。本文从互联网思维的角度来浅析小米公司的营销模式。 【关键词】互联网思维;小米公司;营销模式 一、引言 面对竞争激烈的市场环境,小米手机将产品定位于“为发烧而生”,将受众定位为具有很强接受能力,追求高品质手机,但经济实力一般的消费者,为他们提供了高品质、价格适中的选择,并配置了满足“发烧友”需求的各类应用软件,而且还采用了用户参与的模式,随时可以掌握用户的需求。用户参与即为互联网思维的一种体现,即重视用户。这对提高用户满意度、提升产品品质起到很大作用。 二、小米公司核心竞争力 企业的核心竞争力是企指业特有的,不易被模仿的能力。小米公司的核心竞争力体现在以下几个方面: (一)销售模式完整 随着电商平台的发展成熟及价格战的展开,网络正在成为用户购买手机的主要渠道。虽然互联网公司销售手机的方式早已存在,但是没有任何手机放弃传统的线下销售模式。小米却颠覆了传统销售。小米的模式是:预售、获得订单、生产、配送,内部将其称为“戴尔式供应链管理”,即通过预售可以直接了解手机市场需求,从而按需定制,对供应链进行提前的规划和准备,大大的将减少了库存和供应链风险。 (二)品牌社群建设发达 品牌社群来源于市场社群。市场社群指那些根据人们的消费方式及消费产品而创造并组织起来的虚拟社群。小米社区作为米粉的聚散地,也汇聚了关于小米的众多信息。这样米粉慢慢产生共同意识,开始对小米社区产生归属感,以主人翁的态度对待社区,主动维护社区建设,产生责任感。 三、小米公司商业模式 商业模式的本质就是盈利模式。而企业要实现盈利,无非从“节流”和“开源”两方面来进行。即降低成本和实在新的盈利方式。以下进行具体分析:

互联网商业模式

互联网时代的5种商业思维 商业思维是一种大智慧,是商业模式的行动指南,对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验,总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式: 一、破坏性思维 在这里“破坏”并非人们普遍理解意义上的贬义词,在这里更多的是一个中性词,可以理解为“颠覆性的创新”,它不是跟领先者去比谁做的更好,而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则,先破后立,用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。 破坏性思维不是肤浅的标新立异,要贴近市场,相信市场的力量。 破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同,作为一种颠覆性的创新,要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则,站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面,通过创新来改变市场的游戏规则,从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出。但这种破坏并不是凭空想象出来的,也并不是随心所欲,想破坏什么就破坏什么,想怎么破坏就怎么破坏,而是在紧贴市场的基础上,于隐秘处寻找颠覆性的良机--谁在那里?他们需要什么?什么能够激励他们?自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。 破坏性思维带来的创新是积极的、深刻的、是翻天覆地的,其关键在于突破常规,独立特行,就如同苹果公司的标语“Think diffrent”,是一种追求与众不同的思维方式。 破坏性思维往往能够为弱势或小企业带来颠覆性的变化,它可以引领企业冲出市场营销的迷雾,找到抗拒强势企业、低成本快速建立品牌的方法,不但可以让小企业、弱势企业在激烈的市场竞争中“四两拨千斤,以弱胜强,而且对于培育出一批新的有竞争力的品牌具有重大意义! 破坏性思维--要敢于做“第一个吃螃蟹的人” 3360杀毒软件首次在行业率先提出了“终生免费”的策略,打破了原有的行业游戏规则,打了诸多收费性杀毒软件一个搓手不及,赢得了诸多消费者的欢迎和认可,短时间不但迅速掠夺了大量原本属于收费杀毒软件的消费者,而且几乎一夜之间抢占了大量的市场份额,如今,360杀毒已经从当初的一个名不见转的小卒成为行业任何竞争对手都不敢小觑的佼佼者。 随着会联网+的不断推进,很多行业的规则都是在多年以前建立或制定的,与当下的时代及消费背景已经是格格不入了。企业尤其是一些弱势或中小企业要想在未来的市场中有所作为,就要善于运用突破性的思维,敢于做“第一个吃螃蟹的人”,敢于通过破坏性的创新,凭借竞争对手无法想象或复制的创意出奇制胜,从而为行业带来颠覆性的变化。 二、跳跃性思维 所谓跳跃性思维,是相对于逻辑性思维而言的,它是一种不依赖逻辑步骤,直接从命题跳到答案,并再一步推而广之到其他相关可能的一种思考模式。跳跃性思维又被称之为选单性思考。如今,随着网路普及以及对日常生活的影响越来越深,网络的开放性以及信息的快速更迭,让跳跃性思维越来越受到重视,正在慢慢成为一种主流。 跳跃性思维有利于更多发掘市场机会点

二手车交易市场经营模式分析

二手车交易市场经营模式分析 国家为了刺激二手车市的发展放开了经营权,众多经营者对如此巨大的蛋糕蜂拥而来,经营主体出现了多元化,打破了多年单一经营状况的沉闷局面,二手车市场呈现了一片繁荣的景象,全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域,以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机,同时也为新车的销售增加筹码。 从总体上看,全国汽车交易市场出现了如下发展趋势: 一、各式资本的涌入,使得行业发展迅猛,交易市场日趋增多。现在,在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场,并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施,交易市场配套日趋完善。 二、各大城市狼烟四起,竞争日益激烈,华南板块以广东市场为龙头老大,华中地区以上海为核心,幅射南京。华北地区由北京牵头全国各地商贾,纷纷汇聚。北京曾经是批发商的天堂,但现在全国各区域,都已有了规模较大的市场,均在当地成诸侯,辐射力日益增强。 三、各地交易市场规模越来越大,集聚客户愈来愈多,

行业竞争越来越激烈。如在南京地区的金飞龙旧机动车综合交易市场既便是一个民营企业,经营面积也有四万多平方米,现代化、信息化设施一应俱全,以“ 打造车、人、生活一体化完美结合”为经营主题,算是一个突破吧。 四、专业化与综合型相得益彰,各地交易市场努力打造自身优势,彰显自身的特色与实力。目前在国内各地的交易市场中已呈现出了“百花齐放,百家争鸣”的繁荣景象。 天时、地利、人和,中国的汽车工业已经迈入了前所未有的昌盛阶段,中国二手车交易市场也必将前景广阔,商机无限! 然而从目前的市场发展状况来看:随着2% 的交易评估费降价此起彼伏,一些交易的经营步入困顿。新开市场求大求全求高,投入成本的加大,使得在如此激烈竞争下仅以收费来维持,相比以前有几间房子,一小块地,执照一挂就能经营,日子就难过多了。 目前二手车交易市场的主要模式: 目前二手车交易市场主要收入来源基于评估服务费和租金收入两大项,按目前部分地区只收几百元的评估服务费来看,老的成形的市场尚有租金来支撑,新开的市场投入较大,又未形成市,其收入是有限的。到

苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过和运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、使用软件、互联网使用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的使用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where 2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家

和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、使用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐使用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是和iPod系列产品的目标客户群 体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网使用客户群,想移动增值使用客户群的推广和延伸。同时,也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。

一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主张,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和使用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和使用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些使用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone和运营商的用户获取、增值业务开发、用户忠诚度提高充分结合在一起,最终确立了以移动运营商为主,自主渠道为辅的渠道策略。 在独家代理商合作框架的约束下,无论是Apple自有渠道销售的

“互联网”的六大商业模式

解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

二手车金融消费模式

2、各类企业二手车金融业务模式 以提供贷款所基于的资信形式来看,现阶段提供二手车金融服务的公司主要可以分为两种: a.以二手车为贷款基础,如GMAC-SAIC及广汇租赁:二手车金融服务的提供方主要基于自身对汽车车况、行业经验的了解,综合考虑进行贷款; b.以贷款人为贷款基础,如平安银行:二手车金融服务的提供方以贷款人个人信用信息为切入点,进行综合考虑进行贷款。 现阶段两种模式均处于萌芽阶段,未来竞争格局的变化有待进一步观察。但毋庸置疑,该领域发展潜力的释放离不开积极的金融产品创新。 3、二手车金融现状及展望 商业模式变革和金融产品创新将是推进市场发展的重要因素。二手车金融面临一些客观的限制因素,如二手车贷款风险比新车贷款高,二手车市场规模较新车市场小得多,二手车贷款单笔贷款金额小、操作成本高、收益少,没有专为二手车设立的评估机构,二手车的不稳定性高、残值风险高等,因而二手车金融市场发展速度较为缓慢。但长远来看,随着换车周期逐渐变短及二手车的残值相应提高,二手车交易价值、该业务对金融机构的吸引力、交易量等都会逐步增加。如果其他问题能得到相应解决,二手车市场及二手车金融市场必将得到快速发展。 然而二手车金融,特别是信贷类业务的发展需要在车况评估、残值管理、授信评级等方面的综合提升,需要二手车评估机构、小微贷款提供者、中小企业信贷提供者的紧密配合,推动商业模式逐步成熟完善,为二手车经销商、消费者打造更具二手车业务特点且风险可控的创新性金融产品。而二手车延保业务,则需要厂商、经销商、保险公司的通力合作,开发适合中国国情的商业模式,规范市场,促进市场。

四、创新金融----二手车消费金融中经纪商风险参与和收益共享 国内金融机构涉足二手车消费市场相对较少,产品单一,这大大制约了二手车市场需求的释放,也制约着二手车经纪商的发展。本文将从经销商角度,分析经销商如何介入二手车消费金融,参与风险承担,帮助释放二手车市场需求,分享二手车消费金融产品所带来的高收益。下面首先以图说明: A:二手车汽车经纪商(可为网络渠道,可为实体渠道,各地的二手车销售市场皆可归到此类) B:金融机构,包括银行、汽车金融公司、融资租赁公司 C、二手车最终消费者(个人或企业) 流程解释: 1、在A 提供的经B认可的担保方式下,B认为没有风险或者风险极小,B 给予C一笔融资(贷款、信用卡分期、租赁融资)用于二手车消费; 2、C按照合同约定,按时归还贷款、信用卡分期款及手续费、融资租赁公司贷款等等; 3、如果汽车所有权在C手上,C将汽车抵押给A;如果汽车所有权在融资租赁公司手上,当C不能按时还款导致A代替C还款时,汽车所有权从融资租赁公司转移至A;

苹果公司商业模式分析

苹果iPhone商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内,苹果的市值增加了近40倍,这时企业史上的一个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中,苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中,乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹,他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过,在我们看来,一个企业家之所以的伟大,不在于他多么有的个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。 1997年,在比尔盖茨的支持下,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过,这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年,苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错,但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始,苹果公司的市值终于开始飙升了! 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候,iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今,它是苹果终端的管理平台,无论是iPod、iPhone还是iPad,都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说,没有iTunes的出现,就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年,苹果公司发布iPhone,掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外,苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用,在2008年推出了App Store,并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合,为苹果赋予了主

二手车经营模式分析

二手车经营模式分析 齐齐哈尔工程学院邵胜明吴斌 摘要:结合美日等发达国家二手车经营模式的特点和成功经验,对我国当前的二手车经营模式中存在的问题做了深入分析和探究,对未来变化趋势进行了展望并提出相应的建议。近年来,随着我国汽车工业的蓬勃发展和汽车保有量的迅速攀升,二手车市场也进入了快速发展阶段。 关键字:二手车发展经营模式 一、市场分析 (一)、潜力巨大 2011年全国二手车市场交易数据,二手车累计交易量达433万辆,同比增长12.47%。目前,二手车的交易量还不到新车销量的四分之一。相比成熟市场,2011年,美国新车销量为1000万辆,而二手车的数字则达到了惊人的5000万辆。可见,我国二手车市场还处在刚刚起步阶段,发展潜力巨大。 (二)钱景无限 据有关资料统计,2012年全国二手车累计交易895.59万辆,同比增长31.5%。在我国,二手车交易增长速度快于新车交易增长速度,2012年新车销售量同比增长25%,二手车交易量同比增长31.5%,快于新车销量六个百分点。据统计,2012年全国二手车私人购买量占二手车交易总量的70.97%。 二、我国现有的二手车经营模式分析 1、商铺模式经营企业 优势:影响力、灵活性、成本低、专业性 劣势:口碑差、形象差、规模小、复制难、竞争大、空间小、压力大 2、展厅模式经营企业 优势:形象好、规模大、实力强、流程化、综合化 劣势:投资大、风险大、成本高、收车难、管理难、复制差、竞争大 3、寄售模式经营企业 优势:形象好、便捷性、灵活性、整修性 劣势:车源少、顾虑多、不透明、成本高、复制差 4、拍卖模式经营企业 优势:效率高、流程化、技术化、整合化 劣势:管理难、操作难、投入大、盈利点少、磨合久 5、网络媒体经营企业 优势:资源多、平台强、辐射广 劣势:缺人才、少线下、没经验、成本高 三、二手车品牌化经营模式 引进各式汽车品牌专卖店,为保护商家即消费者的利益不受到侵害,市场严格限定每一种品牌车型只能有一家经销商驻场经营,同时市场内还严格禁止不同品牌商家之间的串换经营的行为 1、成立经营实体:引进了经过培训和资格认证的二手车经纪人,并成立“旧机动车经纪公司”,这种模式有效的扼制了非法交易、无照经营、强买强卖的现象,规范了二手车交易行为,为消费者提供了可靠、良好的购车环境,消费者的合法权益得到了最大限度的保障。 2、经营多元化模式:二手车市场在完善市场服务功能的道路上谋求多元化的发展,在实现车辆工商验证、过户、保险等基本服务功能的基础上,继续引入了二手车信贷、保险业务、二手车置换业务、二手车竞价拍卖业务及一系列方便买卖双方交易的新举措,其中以二手车

企业的商业模式(1)10页word文档

企业的商业模式 企业领导者可以深刻感受到外部环境的变化从没有像今天这样瞬息万变。企业的消亡与诞生、企业间的并购重组几乎每天都在上演。这些“悲喜剧”的背后有一个需要我们重点关注的因素,那就是企业的商业模式。商业模式,通俗地讲就是企业挣钱的方式,即如何通过生产和服务来获得收入。学者拉里·博西姆和拉姆·查兰指出商业模式有三个组成部分:即外部现实情形,财务目标,以及内部活动(见图1)。 图1 商业模式的构成 只有在清晰地了解了外部现实情形,并且综合自己的财务目标进行分析之后,才能开始考虑内部活动中的战略、经营、人员选拔和组织建设的问题。这三个部分通过不断调整,直至产生可行的商业模式。这是企业不断认识自身和外部现实以调整自己来适应外部环境的过程,正如同自然界的物竞天择理论一样,只有“适者”才能生存,即使你是“巨无霸的恐龙”不能适应也会消亡。商业模式造就了许多伟大的企业,同时也让很多没有及时调整自己的商业模式来适应这种环境变化的企业像流星般销声匿迹,那些曾经很“辉煌”的企业也不例外。 对于企业外部环境的变化,美国学者拉里·博西姆和拉姆·查兰认为有两种:一种是周期性变化,一种是结构性变化。周期性变化属于商务活动中正常的变化,这种变化基本胜任的经理都可以应付自如。但要识别出结构性变化难度要非常大,因为这种变化是对挣钱的基本方式的根本性的、长

期的更改。这种变化在初期很难与周期性变化区分开来,而这个时候,正需要你看清楚。等到这种变化已经显而易见的时候,你的竞争者已经准备行动甚至开始行动了,你能很好地调整到位的机率就大大降低了。举个例子说,它就像2005年发生的东南亚海啸一样,表面似乎海浪很小,甚至风平浪静,但是海面下却已经是波涛汹涌。企业的管理者必须对外部环境的结构性变化保持足够的敏感性。如果没有意识到,很可能被商业环境的“海啸”吞噬掉。两位学者提出了导致当今全球主要三个结构性变化: 1、跨国界商务活动的进一步整合,并在互联网的即时通讯以及巨大的创意和对话宝库作用下加速发展。 2、全球范围内的过度投资,其中90年代的大幅度信贷扩张和风险资金的供应、流动起了推波助澜的作用。 3、全球买方市场,促使资本所有者和经理手中的力量转向了消费者和超级零售商。 适应这种变化最经典的例子应首推沃尔玛和戴尔,这两个企业所创造的商业模式成就了两个成功的企业,可以说是创造商业模式智慧的典范。在沃尔玛同一时期的最大竞争对手凯马特却因为没有及时调整这种变化而在2002年申请破产保护。而在沃尔玛没有出现以前,凯马特无疑是非常成功的。同样,戴尔也有类似的经历,短短时间迅速成为行业的领先企业,它

二手车业务4S店经营模式的可行性分析报告 (1)

无锡地区二手车业务4S店经营模式项目 可行性分析报告 目录 第一章项目概要 第二章二手车业务概述 第三章国外市场经验 第四章国内市场分析 第五章无锡二手车市场分析 第六章二手车4S店业务优势 第七章二手车4S店经营简析 第八章企业盈利模式 第九章企业发展方向 第十章企业风险和规避 第十一章企业投资可行性结论 第一章项目概要: 1、项目名称:XX二手车品牌4S店 2、项目类别:二手车业务经营以及售后一站式服务 3、建设性质:新开改建店 4、企业性质:股份制公司 5、企业法人: 6、营业地点:无锡 7、投资预算:1500万人民币

第二章二手车业务概述: 随着我国汽车产业的发展,二手车市场已经成为汽车市场的重要组成部分。根据国际汽车大国的发展经验,二手车市场是否活跃可以直接反映出一个国家的汽车市场活跃程度,一个活跃的二手车市场无疑又大大推动了新车的交易,形成了汽车市场中产品和资金流通的良性循环,更带动了车辆更新换代的频率。 相对消费者,随着人们生活水平的提高以及消费理念的转变,多样化消费、理性化消费、个性化消费逐渐成为主流,购买二手车越来越多的成为一种选择。 相对市场来说,二手车业务的繁荣源于综合体系成熟、交易量大、利润高于新车。在现市场阶段通常一辆新车的利润率不会超过5%,而一辆二手车的利润率普遍超过20%。 我国的二手车业务的发展将会超越新车销售发展,二手车业务的盈利也将能让更多的二手车业务公司生存和发展。 第三章国外市场经验 1、2011年国内外新车和二手车交易数据 数据来源:中国经济网、中国行业研究网、中国汽车流通协会

在欧美日汽车大国,80%的新司机或第一次买车的消费者,第一辆车一定去选二手车。在德国,202万购买自己的第一辆车的公民中,新车只有25万辆,占12.4%,二手车177万辆,占87.6%。也就是说,二手车是新用户汽车消费的首选车,二手车交易是启动新车消费的有效途径。据统计,目前美国、德国、日本等国二手车销量分别是新车销量的3.5倍、、2倍、1.4倍,2011年日本因海啸影响了新车和二手车销售.隔海相望的台湾地区这一比例也达到了2倍之多。 2、国外二手车交易利润 在发达国家汽车市场中,新车利润占整个汽车行业利润的20%,零部件利润约占20%,售后服务领域的利润占60%左右,这其中包括二手车置换、维修保养等服务业务。美国二手车市场的发展尤为突出,二手车利润可占汽车行业总利润的45%,非常丰厚。通常一辆新车的利润率不会超过5%,而一辆二手车的利润率普遍超过20%。这与二手车经营主体的多元化、交易方式的多样化、交易手续的简便以及发达国家汽车保有量较大有关。 国外二手车市场繁荣源于综合体系成熟、交易量大、利润高于新车。 3、国外二手车经营特色 美国:通常一辆新车的利润率不会超过5%,而一辆二手车的利润率普遍超过20%。 英国:拥有超过1500家从事二手车销售和服务的汽车修理厂,消费者可选择的二手车品牌有百余种,每年的二手车销量达600多万辆,占整车销量的70%。 日本:每辆二手车可以在全国享受1年或2.5万公里的售后维修服务。买车人如果不满意,可以在车辆售出的10天或500公里以内退车。 4、国外二手车交易对国内市场的启示 二手车的经营在国外已经形成了品牌专卖、大型超市、连锁经营、旧车专营、旧车拍卖等多元化经营体制,其交易方式多样化。例如:直接销售、代销、租赁(实物和融资)拍卖、置换等。 二手车销售在中国现阶段的发展已经逐步加快步伐,对国外的很多经营模式进行了借鉴和模仿,如拍卖,旧车专营等。

“互联网+”商业模式的发展与思考

“互联网+”商业模式的发展与思考 2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。同年,经李克强总理签批,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。 《指导意见》提出,要坚持开放共享、融合创新、变革转型、引领跨越、安全有序的基本原则,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势,坚持改革创新和市场需求导向,大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。到2018年,互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化,基于互联网的新业态成为新的经济增长动力,互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强,互联网成为提供公共服务的重要手段,网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。到2025年,“互联网+”新经济形态初步形成,“互联网+”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。 一、“互联网+”的概念 (一)“互联网+”的定义 所谓“互联网+”,是指以互联网特别是移动互联网为主的一整套信息技术在经济社会各部门各领域扩散与应用、不断释放数据流动性的过程。“互联网+”实际上是创新2.0(信息时代、知识社会的创新形态)下的互联网发展新形态、新业态。也就是说,“互联网+”通过互联网技术在各个产业内部及产业间的运用,借助云计算、大数据、物联网等配套技术的嵌入,在行业间产生反馈、互动与协调,最终出现大量化学反应式的融合与创新。 (二)“互联网+”的增长要素:数据资源 传统经济增长理论告诉我们,一个国家或地区的经济增长主要取决于两个因素:资本和劳动力。20世纪80年代中期,有学者提出“新增长理论”,将劳动力的定义扩展为人力资本投资。此后又有学者提出技术进步内生增长模型,把经济增长建立在内生技术进步上。“互联网+”进一步改变了经济增长的要素。 经历近半个世纪的信息化过程后,信息(数据)量呈爆炸式增长,信息(数据)处理能力快速提高,海量数据的积累与交换、分析与运用极大地促进生产效率提高,信息(数据)成为独立的生产要素。同时,信息(数据)要素显现出不同于资本、劳动力和技术等物质要素的经济特征:一是具有即时性,数据生成实时在线,处理速度快,与经济发展同步;二是信息(数据)要素的出让者并未因出让数据而丧失数据的使用价值,具有共享性特征;三是信息(数据)具有边际生产力递增性,即数据在使用过程中非但没有被消耗,还会产生新的数据。

互联网+”商业模式有哪些

“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心得就就是商业模式得互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆与重构整个商业价值链,目前来瞧主要分为六种商业模式。百度CEO李彦宏曾表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式得探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 “互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式 互联网得发展,使信息交流越来越便捷,志同道合得人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地得星星点点得分散需求聚拢在一个平台上,形成新得共同得需求,并形成了规模,解决了重聚得价值。如今互联网正在催熟新得商业模式即“工具+社群+电商/微商”得混合模式。比如微信最开始就就是一个社交工具,先就是通过各自工具属性/社交属性/价值内容得核心功能过滤到海量得目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利得刀锋,它能够满足用户得痛点需求,用来做流量得入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群就是关系属性,用来沉淀流量;商业就是交易属性,用来变现流量价值。三者瞧上去就是三张皮,但内在融合得逻辑就是一体化得。 “互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳

头产品,到销售庞大数量得利基产品得转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品得销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心就是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本与强大得平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。 “互联网+”商业模式之三:跨界商业模式 不管您们就是做哪个行业得,真正对您们构成最大威胁得对手一定不就是现在行业内得对手,而就是那些行业之外您瞧不到得竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利马云曾经说过一句很任性得话,她说,如果银行不改变,那我们就改变银行,于就是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,还进军了美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居。互联网为什么能够如此迅速得颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素得再分配,也就是生产关系得重构,并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节,减少所有渠道不必要得损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历得环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联网企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中得低效或高利润环节,利用互联网工具与互联网思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。马化腾在企业内部讲话时说:“互联网在跨界进入其她领域得时候,思考得都就是如何才能够将原来传统行业链条得利益分配模式打破,把原来获取利益最多得一方干掉,这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我得利益,因此让大家都赚钱也无所谓。正就是基于这样得思维,才诞生出新得经营与赢利模式以及新得公司。而身处传统行业得人士在进行互联网转型得时候,往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来

平台型商业模式

一、收支来源---向谁收费? 1 谁更在意另一方?向更在意的一方收费; 2 谁所在的市场,竞争相对不那么激烈?向不激烈的一方收费; 3 谁的需求弹性更小?向小的一方收费; 4 向谁收费交易成本更低? 二、收支来源---向谁付钱或补贴? 三、平台的定价方式 1 一次性收费,还是延续性收费; 2 考量用户习惯; 3 价格歧视。 设计单边平台模式 一、规模经济与范围经济:平台与业务自主体 1 “平台企业”和“业务自主体”的关系 (1)要在两者之间合理分配职能(或功能),使“规模经济边界”数量级形成一定的落差。(2)当业务自主体的设施基础、技术基础和管理基础升级后,规模经济边界可能会扩大。此时,平台企业也应在相关方面适度升级,或者重新分配双方职能(或功能),使“规模经济边界”保持一定的数量级有落差,从而形成更稳定、可持续性更强的单边平台结构。 2 单边平台的优势 把“规模经济边界”小的业务变成一个个“分权的自主体”,把集合在一起“规模经济边界”打得业务变成一个统一的“集权的平台”。同时两者也按照其“范围经济边界”自由组合,使单边平台的总和形成“范围经济”。 对于单边平台来说,存在两类规模经济: (1)业务自主体的规模经济; (2)聚合了平台企业和业务自主体的整体规模经济。

3 设计单边平台:如何进行切割和重组 (1)分解活动环节; (2)分割职能; (3)分拆资源能力。 4 如何提高交易价值?实现整体规模经济。 5 如何较低交易成本耗散?让交易界面标准化。 6 单边平台增强了控制力,降低了交易风险。 二、如何设计和“业务自主体”的利益分配 1 让“业务自主体”的收益和产出挂钩。 2 要让“业务自主体”的收益超过其“机会成本”。 三、单边平台的设计步骤 1 发现、创造和聚合价值空间 一个商业生态,包括活动环节、只能和资源能力等多维度的利益相关者,每个利益相关者都有相应的价值空间。 2 对利益相关者的活动环节、职能和资源能力分别进行分解、分割和分拆。 3 按照活动环节、只能和资源能力的经济边界,重新聚合成业务自主体和平台企业,并设计好交易界面。 要注意到说那个经济边界: (1)单个业务自主体的规模经济边界; (2)平台企业和业务自主体聚合的范围经济边界; (3)平台企业的规模经济边界。 基本原则: (1)规模经济边界较小、可复制性强的利益相关者应成为业务自主体,而规模经济边界较大的利益相关者应该成为平台企业。 (2)同时设计好业务自主体和平台企业之间的交易界面,使其交易过程可复制性强。

二手车网络经营模式现状及前景分析 (2)

沈阳工学院 毕业设计(论文)题目:二手车网络经营模式现状及前景分析 学院:机械与运载学院 专业:汽车服务工程 学号:1310111237 学生姓名:孙嘉佳 指导教师:戚基艳 2017年 4月

摘要 我们看到我国新车市场的今天,就如同看见“中国二手车市场”的明天。因为无论我们从单车收益比还是市场空间、更或者是从汽车市场发展规则来看,二手车市场都拥有着非常广阔的发展空间。二手车产品的分散性/个体性,以及产品本身的价值属性决定了信息交互需求将使整个交易环节中的刚性需求,同时也决定了信息的及时有效交互式是二手车交易过程中的关键结点和交易难点。如何更有效的解决上述的刚性要求和交易难点呢—借助互联网。无论从对汽车的了解认知,还是挑选对比,甚至到最终的购买选择上,网络平台绝对承担着最主力的嫁接桥梁的工作。针对本文研究二手车网络经营模式,目前存在的二手车市场推广手段单一、旧车置换量、旧车销售渠道局限等实际问题,对其二手车市场营销计划、旧车收购等方面进行深入分析研究,灵活运用学到的网络营销、目标市场细分、客户关系管理等理论,通过对现在网络营销的调研情况,了解到二手车网络营销的平台环境、展示特性、集客方法及客户体验等,从而进一步阐述二手车业务如何在网络信息交互过程中融入营销理论的思考与执行。最终能够掌握如何在网络平台上进行二手车市场推广,二手车部门业务人员较快的上手二手车营销实践,重新调整二手车市场推广策略及营销计划,优化销售流程、对二手车展示环节进行调整,以提升二手车营销管理水平,增加二手车经营收入同时也希望能够让更多的二手车经营者了解如何在网络上高效的进行二手车营销,以及个人对未来前景的分析。近几年二手车交易发展出了很多种方式,我们东北三省二手车现状是:古老的赶大集二手车经营模式正在慢慢的退化,网络信息平台将推动现有的二手车销售模式,但是网上交易有自身的局限性,买卖车双方多少都有些顾虑。现在,网上交易又发展为“网络+实体”的二手车交易服务经营的新型模式。21世纪是中国互联网发展最迅速的时代,“网络+实体”二手车的经营模式是未来10年、乃至更长时间的必然趋势。 关键词:二手车;网络营销;营销策略

华为公司的商业模式分析

华为公司的商业模式分 析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

战略管理论文 学院:电气工程与自动化学院 姓名:李书生 学号:Z 专业:自动化 华为公司的商业模式分析 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年在中国深圳正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (1)核心价值观 华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。主要围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造

最大价值。以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 (2)核心资源 一是企业文化:华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。 二是技术创新:华为公司视产品质量为企业生命,每年保证销售额的10%作为研究经费,华为网站提供的数据显示,华为持之以恒的对标准和专利进行投入。2009年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利达到42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织(WIPO)报道,2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域,华为基本(核心)专利数全球领先(3)人力资源 华为在建设初期主要经营通信设备,主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。随着全球化发展,华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,也显示出华为国际化经营的决心。为华为的全球化提供人力资源 二、产品与服务

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