浅谈如何做好人力资源管理工作

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浅谈如何做好人力资源管理工作

作者：曹作松李萍

来源：《文化产业》2014年第06期

摘要：本文作者分析了人力资源管理中存在的问题，探讨了加强人才管理的原则，供大家参考借鉴。

关键词：如何做好；人力资源管理工作；

中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00191-01随着社会的发展，人才管理问题已成为企业发展的主要问题，是企业在竞争激烈的当今社会生存和发展的关键。在人力资源管理过程中，应从人员储备、人员管理和人员综合素质提升三个方面来为企业招揽人才、培养人才，为企业的持续、稳定发展打好基础。同时，企业应招聘专业的人才管理人员，通过各种方式提高企业人力资源管理人员的素质，使人才管理人员能够更好的完成企业的人才战略计划，提高企业的市场竞争能力。使企业能在世界经济一体化的大环境中大显身手，不断的强大起来。

一、人力资源管理中存在的问题

随着我国经济的迅速发展，我国企业正在迅速的发展和壮大，民营企业是我国企业重要组成部分，随着经济政策的进一步改革，民营企业的发展日新月异，为祖国的繁荣昌盛做出了重大贡献，也解决了很大一部分人的就业问题。然而，民营企业的自身特点，导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业的发展。

（一）人才引进方面的问题：在人才引进方面，人力资源不足是民营企业的主要问题。首先，人才的招聘不够规范。很多企业还存在用人为亲的现象，导致了人才管理难，优秀人才录用难等问题。其次，人才储备力量不足。一般企业都是现用现招，不重视人才的储备和培养。一方面，情急之下不一定能招聘到合适的人才。另一方面出现人员流失严重，使企业自顾不暇，甚至出现工作岗位无人职守，或增加现有员工的工作量，导致怨声四起，一些员工因抱怨太深选择离开企业，使企业的正常运作陷入危机。再次，选拔人才的方法单一。大多数企业在招聘中都会采取面试的方法，以招聘人员的第一印象最为关键，就容易导致“以貌取人”的结果，使真正有实力的人不能为企业所用。

（二）举贤制度不健全：大多数民营企业举贤的过程领导的主观意识太强，也就是说领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。首先，这种选拔人才的方式增长了一些人的“拍马屁”行为。这些人不好好工作，不努力为企业服务，而是每天想着怎样巴结领导、怎样挑拨是非，影响了企业的整体风貌，不利与企业的发展。其次，不健全的选拔制度，使有能力的人才缺少施展才能的机会，使这些人心生不满，容易导致人才的流失。再次，