智联招聘 人事部常用表格

智联招聘  人事部常用表格
智联招聘  人事部常用表格

目录

HR-001《用人申请表》 (3)

HR-002《应聘人员登记表》 (4)

HR-003《面试评估表》 (5)

HR-004《员工入职登记表》 (6)

HR-005《员工转正评估审批表》 (7)

HR-006《人员异动考评审批表》 (9)

HR-007《工作通知函》 (10)

HR-008《试用人员转正通知函》 (11)

HR-009《工作调动通知函》 (12)

HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)

HR-011《工资调整表》 (14)

HR-012《工作移交清单》 (15)

HR-013《离职面谈表》 (16)

HR-014《离职通知书》 (17)

HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)

HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)

HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)

HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)

HR-019《培训需求调查表》 (22)

HR-020《外培审批表》 (24)

HR-021《外请讲师审批表》 (25)

HR-022《培训效果调查表》 (26)

HR-023《培训签到表》 (27)

HR-024《请休假申请单》 (28)

HR-025《员工动态单》 (29)

HR-026《员工面谈记录表》 (30)

HR-027《发送登记表》 (31)

HR-001

用人申请表

HR-002

应聘人员登记表

应聘部门及职位:填表日期:年月日

所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR-003

面试评估表

HR-004

员工入职登记表

部门: 岗位: 登记日期:

声明

本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。 我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。

签名: 日期:

HR-005

员工转正评估审批表

1、 试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;

2、 转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;

3、 表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

HR-006

人员异动考评审批表

HR-007

工作通知函(部门):

经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。

人力资源部

年月日

HR-007

工作通知函

(部门):

经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知!

人力资源部

年月日

HR-008

试用人员转正通知函

(部门):

试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。

人力资源部

年月日

HR-008

试用人员转正通知函

(部门):

试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。

特此通知!

人力资源部

年月日

HR-009

工作调动通知函

(部门):

因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到

通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。

特此通知!

人力资源部

年月日

HR-009

工作调动通知函

(部门):

因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。

特此通知!

人力资源部

年月日

HR-010

员工薪资上册通知函

填表人:填表日期:

HR-010

员工薪资上册通知函

填表人:填表日期:Array

HR-011

工资调整表

HR-011

工资调整表Array填表人:填表日期:

HR-012

工作移交清单

该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。

HR-013

离职面谈表

离职通知书

备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。HR-015

解除劳动合同通知书

(员工):

你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,依据的规定,公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。

处理事由说明:

符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币元,大写:

请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。

特此通知!

公司:

盖章:

年月日

解除劳动合同通知书的回执

本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。

特此说明!

公司盖章:员工签字确认:

年月日年月日

HR-016

终止劳动合同通知书

(员工):

你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,将于年月日到期,依据的规定,经协商确认,公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同于年月日终止。请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。

公司:

盖章:

年月日

终止劳动合同通知书(回执)

本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。

特此说明!

公司盖章:员工签字确认:

年月日年月日

HR-017

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集 目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表 应聘部门及职位:填表日期:年月日 所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

面试评估表 应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表 部门:岗位:登记日期: 声明 本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。 我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。 我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。 签名:日期:

人事表格大全

第七章 人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续 职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况,及时传给薪酬专员 职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作 职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责8 组织人事保密工作 职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作 职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则,经批准后实施 职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作

二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 统计员工请假、休假情况,汇报各部门的考勤情况,提交人事事务主管 职责4 受理员工出差、出国申报资料工作 职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作 职责4 负责人事档案的保密工作 职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责6 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则

四、员工休假规定 休假种类具体规定 法定节假日1.新年(1月1日):放假一天(不含周末) 2.春节(农历正月初一、初二、初三):放假三天(不含周末) 3.劳动节(5月1日、2日、3日):放假三天(不含周末) 4.国庆(10月1日、2日、3日):放假三天(不含周末) 5.上述给假为一般执行标准,因公司工作需要,总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短 年假1.员工在公司连续工作满一年者,皆可享有3天有薪年假,服务期每增1年则增加1天的年假,最多增至14天 2.年假可以分次使用,每次不得少于1天,并应于休假日前3天提出申请 3.员工每年的年假应于当年度使用,否则该年度未使用的年假将视为自动放弃;如因工作需要无法于当年度休假的,经核准后可以在次年度补假 事假1.员工遇事必须在工作时间亲自办理,应事先填写请假单,注明请假类别,经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2.无法事先请假的,可用电话、传真两种方式请假,获得批准后方可请事假,期满仍需续假的应在期满前办理续假手续;不可用发手机短信的方式请事假 3.试用期内员工通常不可请事假,特殊情况需要请事假,填写请假单经部门经理批准后,报人力资源部延长试用期 4.一般员工请假2天内由直接主管领导批准;3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准;5天以上事假必须报总经理批准 5.中层以上管理人员请假1天内可自行决定,告知直接上级领导及下属人员即可;1天以上3天以内由直接上级领导批准;3天以上5天以内需经隔级上级领导批准;5天以上需经总经理批准,报人力资源部备案 6.公司高级管理人员请假3天内(包括3天)可自行决定,告知总经理及直接下属即可;3天以上需经总经理批准 7.员工请事假期间不享受工资和津贴 病假1.员工因病或非因公受伤,应凭医院的病休证明准病假

公司人事部周计划表格模板

公司人事部周计划表格模板 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面 试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能 安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。

人力资源部行政人事表格大全(125页)

人力资源部行政人事表格大全 目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表(范本1) (16) 10..人员补充申请表(范本2) (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)

17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表(范本1) (30) 24.员工培训计划表(范本2) (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表(团体申请) (37) 30.培训申请表(个人申请) (38) 31.受训人员报告书(范本1) (39) 32.受训人员报告书(范本2) (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评(范本1) (43)

36.新员工培训成效考评(范本2) (44) 37.新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 员工的招聘(根 1 员工的培训(根 据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中 要求进行员工的 职务说明书(岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、 招聘) ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培 任职资格、待遇等) 训计划) ----------- 制定薪资方案(由岗位等 级建立工资等级制度以及 相应的工资、福利) (1)健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的 一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件, 它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来, 以便供管理人员 使用。具体步骤: 2. 第三阶段:薪资方案的编制: A 、( 1)薪资制定的程序和方法: 基本程序: 岗位评估(评价出每 个岗位的价值、确定 岗位等级) ----------- 设定年度工作实 现 目标(进行评估、目 标管理) 绩效考核(进行目标考核、根 据结果决定奖金、晋升等) 各部门工作任 务、职责、部门 所有的职位 卜 职位调查 (采用工作日志 法、 职务调查表) (1见卜^^) (1)职务发现的方法

(2)薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序 每个员工的薪 资纳入表中 +制定升等基>实施薪资方案 全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工 作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体 职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。

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人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相衔接,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施,保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表

注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况,如公司发现某些信息不符合填表人真实情况,公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚! 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

人事部门常用表格大全Word文档

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表 应聘部门及职位:填表日期:年月日

所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。 HR-003 面试评估表

HR-004 员工入职登记表 部门:岗位:登记日期:

公司人事部周计划表格模板(优选版)

公司人事部周计划表格模板(优 选版) Template of weekly plan form of HR Department ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司人事部周计划表格模板(优选版) 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面 试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到

岗的现象发生。 建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能 安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

行政人事表格大全[1]

年月
1. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期: 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员

本 编制内人数
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员


编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员


数 合计
薪 男 人女 人计 人
合计

(占人事费用比率)
%
编 应工作日数

职务津贴

制 缺勤总日数

加班津贴


出勤总日数

值勤津贴


出 出勤率
%
夜勤津贴


勤 加班总时数

外勤津贴



特殊工种环境津贴




其他津贴


合计


合计

新进率
%
(占人事费用比率)
%



年终奖金





退职酬劳金提成




合计

不休假代金




其出奖励金


离职率
%



合计



部女

(占人事费用比率)
%
调 合计

其 公伤医药费


他 抚恤金支持

预 公司负担部分

支 奠仪金支出


公司行政人事常用表格

目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.职员职级岗位 (3) 3.职员薪酬治理 (5) 3.职员聘用治理 (9) 4.职员离职治理 (10) 5.会议治理 (11) 6.C I 治理规范 (12) 7.文件资料的治理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.职员投诉治理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17) 11.文具用品治理 (17) 12.电脑设备安全使用治理 (18) 13.合同治理 (19) 14.印章治理 (19) 15.职员制服治理 (21) 16.车辆治理 (22) 17.考勤治理 (23) 18.表格 (26)

一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格: 大专以上学历,工作责任心强,有一定组织、治理和沟通能力,持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1)公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及治理。 4)公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。 5)公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。 6)公司印章的治理和使用。 7)公司车辆派遣和治理。 8)协助总经理协调公司各部门的治理,负责传达上级与有关部门各项精神,配合有关部门或人员具体实施,并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10)公司质量体系的推行,体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11)负责公司对外联络工作。 12)领导交办的其他工作。

人力资源部常用表格

人力资源部常用表格: 表一:湖北省妇幼保健院 因私出境(探亲、旅游)人员申请表

业务岗位返聘申请表 2、本表一式三份,用人科室、业务主管部门、人力资源部各一份;签收:

行政后勤岗位返聘申请表 2、本表一式二份,用人科室、人力资源部各一份;签收:

表四社会保障卡制证用数字相片技术要求 标准样式放大样式 一、规格:358像素(宽)*441像素(高),分辨率350DPI。 二、颜色模式: 24位RGB真彩色。 三、压缩方式:采用JPEG压缩技术,压缩品质因子70(品质因子取值范围0~100),一般相片的文件大 小为14K~40K。 四、头像大小及位置: 1、人像在相片矩形框内水平居中,头部占图像尺寸的2/3左右, 2、脸部宽度179~255像素[脸部宽度定义:左右脸颊(耳朵与脸的连接处)之间的距离,也就是在脸颊两边画直线,脸部宽为两直线(直线平行于图像高边缘)之间的距离。] 3、头顶发迹距相片上边缘7~21像素,[头顶发迹定义:头的顶部(含头发在内)]。 4、双眼连线[双眼连线定义:左眼中心和右眼中心的连线]中点距离图像左边缘为162~196像素,双眼连线距相片下边缘的最短距离不小于207像素,(当头顶距相片上边缘距离与眼睛距下边沿的距离不能同时满足要求时,特殊情况下可切除部分耸立过高的头发)。 5、背景、边框:白色背景,无边框。 6、清晰度:人像轮廓及面部特征点清晰可见。 五、一般性要求: 1、数字相片通过数码照相采集的申请人在六个月内拍摄的正面免冠彩色头像。 2、要求人像露双肩和双耳; 3、双眼睁开正视前方并保证瞳孔清楚可见、中性表情、人像清晰、色彩自然、层次丰富、无明显畸 变; 4、在脸部或背景上无阴影、亮点或反光; 5、对比度和亮度适当。 6、常戴眼镜者应佩戴眼镜,但必须将双眼清楚显现出来;眼镜不能反光或为有色镜片,不能为色彩 过深的宽边镜框。 7、确保人像面部可见,双耳可见,不允许有遮盖面部的覆盖物、头发、头饰或脸部饰物(如耳环,头 巾等),因宗教原因或医学因素不能摘除的,应保证人像面部特征可见。 8、照相者坐姿端正,双肩等高平行,眼睛平视看镜头,表情自然,不允许斜视、闭眼及皱眉等不正 常表情。 9、照片清晰、脸部布光均匀、不偏色。 10、着装颜色应区别于白色背景。 六、上缴电子相片名称:电子相片命名为本人身份证号。 七、上缴电子相片时间:每月1~10日

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人 力 资 源 管 理 (1) 健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。具体步骤: 职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。 2. 第三阶段:薪资方案的编制: A 、(1)薪资制定的程序和方法: 基本程序:

(2)薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程序 人事管理制度 XXX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、 社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误 后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。 第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章职员报到 第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。 第十六条报道当天所有新职员须携带: 一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件; 职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表; 第十七条担保书 一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到; 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

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目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》11 HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表 应聘部门及职位:填表日期:年月日

所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。HR-003 面试评估表

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目录 应聘人员登记表 (4) 招聘员工审批表 (5) 面试评分表 (6) 面试提问设计 (7) 人事资料表 (10) 新进人员职前介绍检查表 (11) 试用同意书 (12) 誓约书 (14) 担保书 (15) 录用通知 (16) 请假申请单 (17) 加班审批表 (18) 加班审批表 (18) 补休登记表 (20) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (21) 员工辞退通知书 (23) 员工辞职审批表 (24) 员工辞退、辞职结算汇签表 (25) 员工内部调动审批表 (26) 员工内部调动交接表 (27) 调令 (28) 调令 (29) 辞退人员工资单 (30) 工资表 (31) 工资情况汇总表 (33) 员工分类分级工资标准 (36)

北京东方神龙环保设备制造有限公司 应聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 籍贯 照 片 民族 婚姻 文化程度 身高 详细地址 户口所在地 本 人 简 历 工 作 经 历 应聘何种职务 有何特长技能 联系电话 对应聘人员评价 考官签字 人力资源部 总经理 填表日期:

招聘员工审批表 年月日部门现有人数 拟招聘人数及岗位 招 聘 原因部门经理签字: 年月日 拟聘岗位条件1、学历: 2、年龄: 3、性别: 4、工作经验: 5、专业: 6、其它: 人力资源部意见 副 总 经 理 意 见 签字: 年月日 签字: 年月日 总经理 意见 签字:年月日 备注1、各部门根据工作需要,增加人员时,一律填写此表,逐级审批。 2、由人力资源部协助各部门招聘人员。

面试评分表 申请人姓名:申请人号码: 职位:第一选择:日期: 第二选择:面试考官一: 面试考官二: 考官评价 1、外表: 6、工作经验: □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧: 7、资格和技能: □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以,但不正面□有 □正面,主动,积极,表达清楚□□过高 □善于表达,语言有条理,令人信服 3、态度: 8、可开始工作日期: □不友善□不清楚,待定□沉默少语□可以确定 □友善,但不太主动□随叫随到 □友善,又主动 4、原工作稳定程度: 9、工资要求: □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定,退职理由充分 □十分稳定,转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱,可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

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