大亚湾核电站安全运营经验分享

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大亚湾核电站安全运营经验分享
? 简报副标题,中黑20pt ?00 Month 2014年5月 Year, Arial 16pt
BY：蒋兴华

01.大亚湾的历史与发展 01 02.高端稳定的电站业绩 03 追求卓越的管理体系 03. 04.敬畏核安全，守护核安全
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01
大亚湾的历史与发展
3

1.1 大亚湾的天时——发展成就梦想
80年代初，中国决定加快对原子能的和平利用进程。1985年1月18日，在中英政府高层的见证下，广东核电投资有限公司与香港核电投资有限公司签署了广东核电合营有限公司合营合同及其附件大亚湾核电站由此孕育而生合营有限公司合营合同及其附件，大亚湾核电站由此孕育而生。
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1.2 大亚湾的地利——技术与市场的高度契合
30多位来自全国各地的水文、地质和设计专家，历时5年，踏遍广东的东江、西江、北江和珠江口以东大亚湾、大鹏湾的山山水水，积累了上万个数据，为建设核电站提供了10多个可选厂址。最终，大亚湾畔的大坑村成为最优的厂址。
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1.3 大亚湾的人和——文化薪火，代代相传
来自五湖四海的核电开创者，有的长期从事核工业研究，对反应堆设计、建设和管理具有丰富的经验；有的是火力发电厂的厂长、总工程师、值长；有的刚刚脱下戎装，从大西北的“两弹”试验场、从核潜艇基地风尘仆仆地赶来。虽然有着不同的从业、文化背景，但他们团结协作、互相支持，“安全第一、质量第一”成为他们共同的价值追求。如今，这条准则代代相传，已经成为大亚湾人共同的行为烙印。的行为烙印
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1.4 大亚湾的发展——以核养核，滚动发展
大亚湾核电站
?大陆首座大型商用压水堆核
岭澳核电站一期
?以大亚湾核电站为参考，进
岭澳核电站二期
?中广核集团具有自主品牌的中国
电站
?1987年8月开工，1994年5月6
行了52项重要技术改进
?1997年5月开工，2003年1月
改进型压水堆核电技术路线 CPR1000
?2005年12月开工，月开工 2011年8月全
日全面建成投入商业运行
全面建成投入商业运行
面建成投入商业运行
? ?
“高起点起步，引进、消化、吸收创新” 吸收、创新 “借贷建设、售电还贷、合资经营”
?
实现了工程管理自主化、建筑安装施工自主化调试和筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化，整体国产化率达到30% ，国内国内 180余家企业参与了设备制造
? ?
“自主设计、自主制造、自主建设自主运行”目标建设、自主运行目标工程管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务等均由国内企业为主承担 1、2号机组设备国产化率担，分别超过50%和70%
?

1 4 大亚湾的发展——群堆管理，专业运营 1.4 大亚湾的发展群堆管理专业运营
大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）成立于2003年3月，隶属于中国广核集团有限公司（简称“中广核”）隶属于中国广核集团有限公司（简称中广核），由广东核电投资有限公司和香港中电由广东核电投资有限公司和香港中电核电运营管理（中国）有限公司合资设立，是在广东核电合营有限公司成功运营大亚湾核电站近10年的经验基础上成立起来的我国第一家核电专业化运营管理公司。
中国广核集团有限公司 100%股权广东核电投资有限公司 87 5%股权 87.5%股权 12 5%股权 12.5%股权中电核电运营（中国）有限公司
大亚湾核电运营管理有限公司运营管理
大亚湾核电站
岭澳核电站一期
岭澳核电站二期
电站所有权广东核电合营有限公司 GNPJVC
电站所有权岭澳核电有限公司 LANPC
电站所有权岭东核电有限公司 LDNPC
? 年上网电量 450亿千瓦时 ? 年售电产值约225 225亿亿元
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02
高端稳定的电站业绩
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2.1 在世界范围内对标WANO业绩指标整体达到先进水平
2013年压水堆机组9项WANO指标中，6台机组共有36项达到世界先进水平，28项达到世界优秀水平。
7.0 先进平均数 6.0 5 0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0?
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10
7 在运机组数 6 5 4 3 2 1 0

2.2 EDF国际同类运营机组年度安全挑战赛屡获殊荣
? 自1999年以来，DNMC每年组织参加法国电力公司（EDF）国际同类运营机组年度安全挑战赛。截至2013年度，累计获得31项次第一。 ? 近年获奖情况： ? 2010年度挑战赛上，荣获 “核安全/自动停堆”、“辐射防护”、“工业安全”、 “能力因子”四项第一名。 ? 2010年至今，连续四年获“核安全/自动停堆”、“能力因子”两项最重要项目的第一名。
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2.3 连续安全运行月数持续排名EDF国际同类机组第一
大亚湾1号机组
岭澳1号机组
注：与EDF国际同类型机组比较，数据截至2014年3月底，由EDF提供。
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2.4 连续五年“零”非计划自动停机停堆
5
4.5
(2 台机)
4
3
台
3
3
2
1.5 1
1
1 0 75 0.75 0.5 0.5 0.25 0.25 0 0 0 0 0 0
0.5 0
0
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
注：WANO统计非计划自动停堆平均值0.5次/堆·年。
)
3
)
机
台机
( 5
(
(4 台机)
(6 台机)
13
第 13 页

2.5 以系统化的管理实现能力因子不断提升
2009-2012年大亚湾、岭澳一期四台机组平均能力因子92.52%，年湾澳期台机平能力高于世界先进水平。
2005年前
95.00%
2005年后 6.82% 5.92% 4.02%
90 00% 90.00%
85.00%
80.00% 大亚湾岭澳一期 WANO平均水平 WANO先进水平
2000-2004年 86 13% 86.13% 85.11% 91.89%
2005-2008年 90 15% 90.15% 88.14% 84.98% 90.75%
2009-2012年 92 95% 92.95% 92.08% 81.89% 92.22%
注：2013年大亚湾有2台机组大修，岭澳一期有十年大修。
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2.6 确保高质量的基础上实现大修短工期
120.0 100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0 D1 D2 L1 L2 L3 L4
开始大修优化后
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 69.2 56.0 59.6 55.4 45.0 41.0 38.0 34.4 31.2 41.5 46.9 111.0 65.0 54.5 48.6 45.0 36.5 31.4 51.4 91.9 70.2 65.1 28.6 34.8 30.5 29.4 36.9 23.5 46.3 55.5 44.9 48.1 56.3?
46.3 36.6 54.8 33.1 59.0 25.9 29.9 19.7 28.6 20.8 59.2 77.4 33.8 35.8 33.1 27.5 33.5 22.9 22.9 29.6 18.4 79.0 35.9 31.0 29.0 68.1 36.7 32.9?
最短工期 46.9 56.0 59.6 54.5 45.0 41.0 36.5 31.4 31.2 33.8 35.8 33.1 27.5 25.9 22.9 19.7 28.6 18.4 31.0 29.0?
?最短大修工期从2006年前的31.2天(D109)下降到18.4天（L210），下降了12.8天。 ?十年大修工期从70.2天(D211)下降到60天（L111大修59.2天）。十年大修工期从70 2天(D211)下降到60天（L111大修59 2天） ?L304大修实现国内CPR机组大修首次实现30天以内。
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2.7 确保安全基础上实现发电业绩的不断创高
500 450 400
计划
实际
405.2 408.2 304.86 300 318.67 310.4
441.56 451.13 441 429.5
单位位：亿千瓦时
350 300 250 200 150 100 50 0 1994 2003
276.90 269
107.70 77
2009
2010
2011
2012
2013
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2.8 出人才、出经验、出标准
?出人才：累计向外基地输出骨干人才1591人，为台山、红沿河、宁德、阳江、防城港、咸宁等新核电基地累计培养人才3036名（其中反应堆操纵员348名）。 ?出经验： ? 累计完成多基地对外技术支持项目687 项，对外支持工时超过50人?年，为多基地生产准备提供了强有力的技术后援。 ? 完成阳江生产准备综合评估、红沿河和宁德热试及装料关键节点评估等4次评估活动共计发现问题1000余条，提出改活动，共计发现问题余条提出改进行动500余项。 ? 累计向各基地提供岭澳二期生产准备经验反馈4300余项。 ?出标准：完成《组织机构设置导则》、《运行操作人员培训与再培训大纲》、《生产准备安全管理指标系统》等125种标准化产品的编制和出版。
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03
追求卓越的管理体系
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……… …… 个人的承诺四个凡事现场操作要 STAR 按程序办事纵深安全管理体系管理者的承诺人人都是一道屏障四禁一严保守决策透明原则核安全高于一切 ……… …… 内外一体经验反馈自主化核心能力培养全方位质量保证概率安全分析 SOP事故处理规程全面闭环监督体系 ………… 厂内外一体安全管理安全文化艺术宣教
…………
基本原则：安全第一、质量第一、追求卓越
使命：发展清洁能源，造福人类社会
核心价值观：一次把事情做好
安全质量管理从与国际接轨到全面自主提升
1
政策层的承诺
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2
核安全文化深入人心、融入习惯
以安全文化震撼教育为核心，以核电人、广东核电等内部刊物为载体，辅以文化文化辩论赛、人因工具卡DV大赛、安全文化小品大赛、安全文化漫画故事大赛等赛人大赛安全文化大赛安全文化事大赛形式多样的活动，使核安全文化逐步深入人心、融入习惯。
三里岛核事故经验总结全员安全文化震撼教育为了不再发生
2010 2009 2008 2012
——切尔诺贝利核事故20周年纪念
安全文化传承及诚信透明
一次把事情做好
2014
2013
2006
福岛核事故过程分析与经验
2011
伤不起，居安思危跑不掉舍我其谁跑不掉，舍我其谁
2007 2005
519事件五周年反思
“警钟长鸣”警示教育
建设警示教育展室
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项目运营管理方案

项目运营管理方案最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理”这个词，差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨，也许不会被晒的脸黑，但是一定会被陶冶成腹黑。无论是“全栈运营”还是“运营经理”，可能有过几年运营经验之后，都会面临一个问题，成为团队Leader，管理运营团队。成为Leader本来是挺好的一件事，为什么说的苦大仇深一样呢？回想一下，刚入行的时候你是怎么咒骂你的领导的？曾经，你可能有过这些怨言：用户又不是我妈，想来就能来吗？领导你别瞎逼逼，你行你上啊！能不能不扯淡，你要的感觉到底是什么？别人家活动刷屏，看人家是什么资源？一篇文章带来百万流量？那我就去创业好了！ …… 每一个运营人员心中的牢骚都足以填平太平洋，如果再来一次百年不遇的洪水，光靠运营人的牢骚都能堵住决口的大堤。成为Leader，你可能还会面临这些问题：

老板啊，指标订那么高，逼我离职么？同事啊，你要能配合点，就是再生父母！下属啊，沟通了3个小时，你咋还不懂呢？面对关键指标的压力，面对部门协作的问题，这些都还好说，如果团队不给力，拖慢你的节奏，降低你的效率，本来自己5分钟能写好的文案，人家就能给你改个几十版还入不了眼，怎么办？每个运营人的心底都充满了咆哮的声音，为什么？因为没有人能告诉你到底怎么做是正确的，所以你也告诉不了别人！运营不像流水线生产，不像软件开发，零件怎么装，代码怎么写，都有明确的方法和技巧，但是运营呢？谁来告诉我“一定”要怎么做？运营有一定的规律，但是并不是“可复制”的规律。在我的运营职业历程中，有过和几个团队共事的经历，面对不同的项目，不同的用户，不同的产品和不同的团队成员，在管理上都有一些问题，磕磕绊绊过了几年，逐渐发现“项目制”管理是适合运营团队管理的方式之一。什么是项目制管理？破整为零，将整体运营工作分割为一个个小项目，设置项目目标和时间节点，让运营工作更清晰。项目团队可以是整体运营团队，也可以是2-3个人的小团队，甚至1个人也可以成为项目。

关于集控中心运行管理经验的交流

关于集控中心运行管理经验的交流赵海，潘忠凯，刘廷华（贵州电网公司安顺供电局）引言 220kV两所屯集控中心成立于2004年12月1日，是安顺供电局首座220kV集控中心。所辖两所屯、镇宁、紫云三个220kV变电站，平坝、虹山、双阳、洋坪、南华、若飞、碧云、风华、西秀九个110kV变电站。承担着安顺市及周边各县工业、农业、商业及居民用电的供电任务。对于集控中心的运行管理也经历了从借鉴行业内其它集控中心的先进管理经验、到消化、吸收、再提高的一个过程，经过多年的实践证明，为确保集控中心安全生产运行工作，我们总结了在集控运行管理方面。 1必须牢牢抓住“风险管理”这条安全生产的主线变电运行班组必须始终把安全生产工作放在变电站所有工作的首位，所有的其它工作必须服务和服从这项工作，并且要把“风险预控”的这个理念贯穿到所有的工作中去。 1.1注重值班员人安全生产意识的培养和树立值班员的安全生产意识从某种意义上决定了班组的安全生产运行水平，要让值班员心中牢固树立起“安全生产、预防为一”的安全生产理念，“凡事有把握才干、想清楚才干、不清楚不干”。 1.2对运行中存在的风险及时采取有效控制措施各班组对运行中存在的风险要提前检查、提前发现，要定期进行梳理，对影响安全运行的要采取有效的控制措施，防止在风险的扩大或造成事故。 1.3注重过程管理，加强全过程的监督控制要能实现年初的安全生产目标，一方面需要将安全生产目标进行细化和分解，并落实到年度、月度工作计划中去，并对执行情况进行进一步的跟踪和了解，针对执行过程中存在的问题认真分析，并制定有效的控制措施，确保各项控制措施得到顺利实施。 2必须紧紧依托变电站标准化管理的平台，提升变电站的综合管理水平《110kV及以上变运行管理标准》是结合了网内各家公司在变电运行管理方面的先进行管理经验的结晶，对于各基层变电运行班组提升变电运行管理水平具有十分重要的意义。 2.1运行环境的改善运行值班环境得到较大改善，为运行工作提供了一个好的工作、生活环境。通过标准化管理工作的实施，变电站现场的硬件设备、生活环境得到了极大的改善，环境的改善对于提升值班人员的工作积极性、发挥值班员的创造力积极的作用。 2.2现场的管理制度得到补充和完善集控中心成立以后，结合现场的实际情况，对24项管理标准进行了相应的完善，还增加了防小动物短路制度、培训管理制度、设备规范管理制度、继电保护投退管理制度等13项管理制度，使用现场的各项工作制度化，做到管理有依据、管理无死角。 2.3设备巡视维护工作得到进一步规范为此变电站制定了设备巡视维护周期表、运行监视项目表及异常处理表、完善了各站的设备定期切换试验方法、结合集控实际规范交接班内容等，相应巡视维护工作得到了进一步规范的提高。 2.4资料得到补充技术资料得到进一步补充和完善，建立了设备电子资料库。相应图纸资料得到了补充、完善，电子资料库的建立提升了资料管理的信息化水平。 2.5站务管理得到进一步规范通过站务管理规范了变电站接待工作、会议管理、计划管理等，也作为变电站向外展示的一个窗口。 3必须把班组规范化系统作为提升班组信息化管理水平的重要手段对于班组规范化系统的运用，使班组工作计划管理更加系统，便于对全过程的监督管理，从计划、审核、派工、完成情况等、对工作的管理很好的实现了闭环管理，提升了班组对现场作业过程信息化管理水平。 4坚持“以人为本”的管理理念，营造团结和谐的班组氛围，提升班组战斗力班组管理工作的落脚点及难点在于人的管理，现场管理制度及方法只有遵循“人性化管理”的理念，考虑到人的实际和需求，管理才能便于推进，管理才会有效果。 4.1团结互助在工作中要养成互相帮助、生活中互相关心、共同关心集体的荣誉和发展的良好氛围，班组的各项工作才能更好的完成。 4.2继续发扬抗冰保电的精神充分发挥、发掘电力职业在抗冰期间那种大无畏人牺牲和奉献精神，团结一心、想尽一切办法完成每一项工作。 5把创先工作始终作为班组前进的动力班组管理只有创造性的开展工作，在工作中不断总结和改进、班组管理工作才能不断取得进步。 5.1探索中改进值班模式通过集控中心长时间的运转发现监操合一的运行值班管摘要：随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高，变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式，已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式。如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产，提升集控运行管理水平，确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步，已成为当前变运行的一个重要课题，以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结，详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面。关键词：集控中心；管理经验；交流电力建设 76 广东科技2012.12.第23期

项目运营管理方案

美伦物业管理公司项目运营管理方案目录序总则第一章雇佣条件 (1) 一、受聘手续二、体格检查三、个人资料四、录用手续五、试用期六、职员证七、终止聘用关系八、员工培训九、对外联系第二章考勤 (4) 一、工作时间二、打卡制度三、迟到、早退处罚规则四、调班五、外出登记六、加班第三章工资与津贴 (6) 一、工资计算二、加班工资三、工资调整四、年终双薪五、奖金第四章假期的制定 (8) 一、法定假期二、有薪年假三、病假四、事假五、婚假六、产假七、丧假八、工伤假九、探亲假十、差旅假十一、补休

第五章员工福利 (12) 一、养老保险、住房公积金和医疗保险二、待业保险三、员工保险四、员工体险第六章晋升与调职 (13) 一、晋升二、调职第七章奖惩制度 (14) 一、奖励二、纪律处分三、反映意见的途径第八章工作表现评估 (19) 第九章工作规例及处事守则 (20) 第十章安全守则 (23) 第十一章修订及解释 (25) 总则一、本《员工手册》根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规结合本公司的实际情况而制订。本手册对被陕西美伦物业管理有限公司录用的员工有效，所有员工均应按本手册所规定的各项条款执行。二、凡被陕西美伦物业管理有限公司录用之员工，均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并同意的前提下方可与公司签订《劳动合同》。三、本手册实施后如有必要，公司有权修改本手册的条款和内容，并以书面形式尽快通知全体员工。第一章雇佣条件一、受聘手续：所有受聘员工均必须填写《员工录用登记表》及附二张免冠近照，同时按行政人事部要求提供个人身份证及相应资料以作证明。二、体格检查：员工必须经公司指定医院身体合格后，方可被录用。三、个人资料： 1、员工必须认真填写《员工录用登记表》及其他个人资料表格，此类表单的填报必须正确、属实、无任何隐瞒。故意虚报隐瞒者，一经公司行政人事部核实即作辞退处理，且不作任何经济补偿。 2、员工的家庭地址、电话、婚姻状况、教育程度及其他个人资料若有变更，应于变更后两周内填报《个人资料变更通知表》通知员工工作岗位时所需，若因个人原因而未通知公司行政人事部而导致员工个人丧失应得之福利，本公司概不负责，请特别注意。四、录用手续： 1、到职员工必须于到职之日起三个月内，办妥所有人事手续，即必须向所属物业管理中心人事部上交劳动手册或保留劳动关系协议书及其他相关证明或退休证明。否则公司有权于试用期届满日起即与当事人终止劳动关系，且不承担任何经济补偿。 2、到职员工劳动关系属陕西美伦物业管理有限公司，由公司指派至相应的物业管理中心任

案例4大亚湾核电站选址

案例 4 大亚湾核电站选址改革开放之初，广东省电力工业发展很快，但由于一次能源的利用及经济增长迅猛等方面的原因，电力仍然出现供不应求，为了逐步满足实现四个现代化对电力的紧迫需要，在发展烧煤、油页岩和水力发电的同时，在广东省兴建核电站是十分必要的。当时香港九龙地区的电力发展速度一直较快，但由于世界能源危机，某些石油输出国政治上动荡，油价暴涨对港九的电力工业发展也产生了影响，从长远来看，港九在新建烧煤电厂的同时，发展核电在经济上是很有利的。广东、香港在地理上毗邻，在经济上关系密切，广东省电力公司和中华电力公司于1979年签订了买电协议，实现了广东电网与九龙电网的联网和建立起友好的合作关系，为适应今后双方用电的需要和能源的多样化，同时发展核电是双方共同的愿望，利用广东可兴建核电站的地理条件和利用港九和广东电力销售的市场，合资在广东兴建核电站的前提条件是优越的。从安全和技术上来分析，核能发电在世界上已经达到了成熟的阶段，从经济上分析，虽然建设时投资较大，但其发电成本低于烧煤电厂，一般比烧油电厂更低得多，世界上一些发达的国家大力发展核电，第三世界的一些燃料资源比较缺乏的国家也相继建设各种类型的核能发电站，因此，在广东合资兴建核电站项目是可行的。但出于核电站具有核泄漏造成放射性危害的风险，因此，建造核电站的厂址选择至关重要，需考虑地理条件、水源情况、负荷中心、供电香港等特点。当时，根据核电站的厂址要求，选址小组成员在深圳市、惠阳地区和惠东地区先后踏勘了深圳湾、大鹏湾、大亚湾一带的赤湾、小梅沙、溪冲、土洋、迭福、西冲、长咀角和湖头角等十几个点，经过初步分析、选择了深圳市的土洋、西冲和惠东县的湖头角三个厂址作进一步的选址工作。后由于西冲厂址的地质构造条件较差，故又在深圳市补选了东山厂址，放弃了西冲厂址。随后，选址小组成员对上述三个厂址开展了地震地质勘探和气象、水文、环境调查等工作，并对各项指标进行了技术条件和经济效果的分析比较。 1.厂址技术条件比较 2．经济比较（1）三个厂址中湖头角厂址的经济效果比较差，主要是山于 400KV和 500KV输电线路长，比土洋厂址长253公里，比东山厂址长194公里。不仅投资大，而且运行线路损失也大。冷却水采用表层取水，其效果也不及土洋、东山厂址的深层取水方案运行经济性好。（2）土洋厂址与东山厂址相比，东山厂址的投资较高于土洋厂址，主要表现在：由于东山厂址较土洋厂址远离深圳市和广州市，所以： 400KV和 500KV输电线路增加 59公里；公路改修长度增加 25公里。基于厂址总平面布置方案，东山厂址又比土洋厂址增加土石方量约100万立方。 3．对三个厂址的综合评价意见（1）湖头角厂址由于大埔一海丰断裂在厂址附近通过，厂区内某些小断裂又与主干断裂很近，所以区域地质稳定性可能会受到影响。（2）土洋厂址和东山厂址的区域地质相对比较稳定，工程地质也满足要求，电站正常和事故情况下放射性排放对广东和香港居民的影响均为安全，其它方面也能满足核电站的要求，作为核电站厂址都是可行的。（3）从技术条件和经济效果分析，土洋厂址较好于东山厂址。但是土洋厂址也有其不利的

大亚湾核电站选址问题的分析

大亚湾核电站选址问题的分析摘要：改革开放之初，广东省电力工业发展很快，但由于一次能源的利用及经济增长迅猛等方面的原因，电力仍然出现供不应求，为了逐步满足实现四个现代化对电力的紧迫需要，在发展烧煤、油页岩和水力发电的同时，在广东省兴建核电站是十分必要的。当时，根据核电站的厂址要求，选址小组成员在深圳市、惠阳地区和惠东地区先后踏勘了深圳湾、大鹏湾、大亚湾一带的赤湾、小梅沙、溪冲、土洋、迭福、西冲、长咀角和湖头角等十几个点。那么选址小组应该如何确定大亚湾核电站的最终地址呢? 关键词：大亚湾核电站选址正文：引言：1.大亚湾核电站位于中国广东省深圳市龙岗区大鹏半岛，是中国大陆建成的第二座核电站，也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电站。1994年投入商业运行，大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站。此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。那么当初选址小组在选址的时候是如何考虑的呢？ 2.选址的意义非常重大.这是因为:首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益.若厂址选择发生错误，必然造成巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费。其次,选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重要，其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入，最终决定了企业的存亡。最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。因此，任何企业在选址时，决策者都会进行周密的调研，详尽考虑各种情况。 3.当初在考虑选址的时候，根据核电站的厂址要求，选址小组成员在深圳市、惠阳地区和惠东地区先后踏勘了深圳湾、大鹏湾、大亚湾一带的赤湾、小梅沙、溪冲、土洋、迭福、西冲、长咀角和湖头角等十几个点，经过初步分析、选择了深圳市的土洋、西冲和惠东县的湖头角三个厂址作进一步的选址工作。后由于西冲厂址的地质构造条件较差，故又在深圳市补选了东山厂址，放弃了西冲厂址。 4.在当初大亚湾选址的时候，选址小组成员对上述三个厂址开展了地震地质勘探和气象、水文、环境调查等工作，并对各项指标进行了技术条件和经济效果的分析比较。 ①厂址技术条件：厂址的自然条件必须满足核电厂选址的技术要求，应尽可能地避免或减少自然灾害（如地震、洪水及灾难性气象条件）造成的后果，并应有利于排出的放射性物质在环境中稀释。技术条件包括：地震地质勘探和气象、水文、环境等。厂区地震条件是确保核电厂安全的重要条件，是选厂的决定因素之一。核电厂的抗震设计应保证在它整个寿命期限内即使遇到最大地震，仍能使核电厂安全地停堆和不影响周围的环境。考虑到安全和经济的要求，厂址尽可能选在地震烈度低的地区，厂址的地震基本烈度一般不大于7度（一般应避免在设计烈度高于9度的地区建厂）。气象条件是影响选址的一个因素，对气象条件的基本要求是：气流畅通，有利于放射性废气的稀释扩散。厂址周围的气象条件虽有不同，但通过大气扩散实验可以测出各处的大气扩散因子的差别，从而确定厂址是否合适。水源和水文，保证足够且可靠的冷却水是电厂运行最基本的技术条件，一般要求百年一遇最小流量也能满足电厂正常运行的要求。冷却水量取决于冷却方式。由于压水堆核电厂的热效率比火

(项目管理)项目运营方案

项目运营方案（初稿）目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、三年发展计划十、风险因素

一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信：中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏

大亚湾核电站维修介绍讲解

大亚湾核电站维修介绍

大亚湾核电站的维修介绍一、维修类别 1．维修类别核电站的维修基本上可分为以下三大类： (1) 预防性维修——它是为减少设备故障或功能下降的概率，按预定的计划实行的维修。 (2) 纠正性维修——它是在设备发生故障后实行的纠正性维修。 (3) 设备改进——它是根据经验反馈而对核电站进行的设备更新或技术改造。在电站传统概念中的大修也属于预防性维修的范畴，因为它是预先安排的有计划的，而不是由于出了故障再进行修理。大修不仅仅将设备拆开检查和修理已经发现的缺陷，而且要通过更换磨损老化的部件使设备恢复到原设计状态。 1.1 预防性维修预防性维修又可分为两大类： (1) 以时间为依据的定期维修——它是按预先制定的时间表（根据制造厂提供的维修手册与有关维修程序）去实施，而不考虑设备的状态如何，例如设备的定期更换润滑油、密封材料、滚珠轴承等等。 (2) 以衡量设备性能是否恶化的一套程序进行的按状态的维修——按状态的预防性维修有三种监督任务，即监控、试验和检查。这些监督工作是掌握现代化维修的关键，也是降低重要部件的故障概率的最有效途径。 1.2 纠正性维修纠正性维修包括故障诊断、临时修理和修理三个方面的内容： (1) 故障诊断根据通过检查、核实和试验所提供的资料作逻辑推论，借以查明故障的可能原因。诊断又可分为下面两个级别： a. 一级诊断——利用现成的各种考察方法收集起来的资料，对故障原因进行分析与假设，从而决定应该采取的纠正性维修措施。 b. 二级诊断——以经过一级诊断后的结果资料和对故障的部件的分析结果为基础对所进行的维修活动进行评价，并继续核查经过维修的部件是否已恢复良好状态或需要再考虑其它补充措施。通过以上的活动增加对故障方式的深入了解，从中获得经验，以供日后参考，这也是一种最有效的经验反馈，是最好的运行与检修经验积累。

项目运行管理办法

项目运行管理办法 1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。 2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，

安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。 3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。

企业运营管理心得体会

企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会1 日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。企业运营，在道不在术运营一个企业，在道不在术。道是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。道是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：人间正道是沧桑。不遵守道，违背道的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。目前你们分公司在对道的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要

按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。所以大家一定要认识到，企业运营在道不在术，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在术的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。企业的问题，在人不在物目前分公司存在的问题，表面上是物的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于人。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。

项目运营部岗位职责(初稿)

.. 项目运营部岗位职责（初稿）一、部长岗位职责： 1、主持项目运营部全面工作； 2、贯彻执行国家及上级有关部室颁发的工程建设管理的法规、规章和制度，完善建设管理制度； 3、牵头负责新建、改建、扩建项目的建设手续办理、设计、预算、工程招标、施工管理、竣工验收、项目结算等相关工作； 4、牵头负责安全生产、环境保护、生态文明建设等工作，对安全生产、环境保护开展绩效考核； 5、牵头负责工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备的采购、安装、调试； 6、牵头负责下属企业工程建设、安全生产、环境保护等的日常监管、指导等工作； 7、负责部室内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部室员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议； 8、积极配合上级主管部室重大重点工程的上报工作，落实上级主管部室关于重大重点的工作指示和指导意见； 9、负责协调本部室与其他部室之间的关系； 10、完成上级领导交办的其他工作。二、甲方现场代表岗位职责 1、协助办理工程前期各项报建手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订、设计、预算等相关工作； 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部室共同解决； 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系； 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作；

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对涉及工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备进行采购，完成安装、调试等相关工作，按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、物资、设备的质量； 6、负责组织工程协调会、监理例会等相关会议；协调相关职能部门（行业公司）对实施涉及工程的水、电、气、消防及市政配套工程；办理相关报批报验工作跟进办理与工程有关的报建、检测、认证、验收等相关手续； 7、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现； 8、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任； 9、加强对施工现场安全生产、文明施工、质量、进度的管理，对存在的安全和质量隐患、环境保护及违章作业及时纠正； 10、协助分管领导、职能部室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择； 11、参加现场签证、技术核定单、工程款支付的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 12、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况； 13、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料； 14、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作； 15、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修； 16、完成领导交办的其他工作。三、资料员岗位职责 1、负责部室工程档案管理工作； 2、牵头办理工程前期各项报建手续，参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订、设计、预算等相关工作；

CRM运营经验分享

CRM运营经验分享 CRM客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。（来自百度百科的解释）企业客户分为两类：一类是B端客户，例如上游供应商、下游经销商、分销商；一类是C端客户，没有合作关系，是直接消费者。以前的CRM都是电脑端的档案管理软件，比如B端的进销存系统、C端的跟POS机打通的ERP系统，现在随着互联网的发展，不仅电脑端的功能丰富，手机端也飞速发展。越来越多的企业将商品信息、客户信息做精细化分类管理，利用算法推荐，直接将客户可能需要的商品做推送；又借助文字、图片、视频等形式做广告，商品销售越来越便捷。本篇，笔者将根据自己的工作经验，分享企业如何搭建自己的CRM体系和运营框架，希望给你启发。一．搭建CRM体系行业不同，业务不同，每个公司的CRM表现形式可能都不一样。零售型公司，更注重商城优化；咨询类公司，一定

会打造优秀案例；大型平台，除了扶持入驻商户，还需要玩转用户积分。除了基础功能，现在企业也会联合上下游企业做资源共享。别要求技术人员做一个多完美的系统，先理清公司业务、报表、关键数据，以及战略发展方向，从这些方向倒推出目前的业务空缺；然后是不同部门间的业务流程梳理，哪些数据可以部门共享，哪些数据对外展示，技术开发时留出灵活的接口；最后才根据这些重要指标做一个最适合企业发展的CRM。其实现在市面上有很多软件公司，已经开发出不错的通用CRM产品，企业可以购买使用或者添加定制内容。二．建立运营框架运营工作包含商品展示、客户互动、营销活动、销售数据分析，直接关联部门比如商品部门、业务部门、策划部门，甚至财务部门。线上部分可以分为：用户运营、活动运营、内容运营、数据运营；线下门店运营；线上线下都涉及的商品运营。这些部分既相对独立，又互相补充，在专人专岗的原则上，岗位之间多交流碰撞，才能取得高效的运营成果。按照以上六个分类，可以搭建出大致框架。用户运营包含C端和B端的用户激励制度，各种积分玩法、会员制度；

公司项目运营管理方案

项目运营管理方案第一章项目概况一、项目名称:XXXX根据招文二、主要建设内容:XXXX 根据招文, (1)景观工程: (2)绿化工程:常水位至2年一遇水位线以耐水湿灌木及地被植物为主,2年一遇水位线至5年一遇水位线以低矮灌木及地被植物为主,5年一遇水位线以常规乔灌木组团。绿植体系在充分尊重现状生态系统的基础上,增加粉色系、白色系开花植物作为点缀;适当的在竹林之间穿插高大乔木,构建生态观赏带。 (3)建筑工程: (4)护岸工程:护岸断面主要采用复式梯形断面,断面形式主要采用缓坡入水+亲水平台,局部结合景观直立挡墙、栈道、亲水码头、岸坡不稳定区域设置抗滑桩、削缓坡、设挡墙等措施进行加固。 (5)桥梁工程: 三座过街人行天桥 (6)其它工程:包括海绵城市工程、给排水工程、景观照明以及监控及广播系统工程。三、项目运营维护内容经过本次,注入诸如创意、文化、休闲、健康、休闲旅游、互联网经济等江岸产业,打造空间的联系,诸如休闲绿道、步行桥等绿色交通方式的引入,形成完整稳定的中心组团结构,从而加之间

的交通连接。本项目的具体运营维护服务包括但不限于以下内容: 1.景观工程、绿化工程、建筑工程、水电配套工程、灯光亮化工程、桥梁工程、护岸工程及附属工程等维护和保养; 2. 日常设施维护:道路铺装工程、栈道挑台、栏杆、雕塑小品、房屋配套附属设施、公园范围内的栈桥、景观桥、自行车驿站、停车场、路灯、景观亭及亭廊、儿童游乐设施、健身器材、景观墙、公厕、配套建筑、坐凳、海绵城市设施等的维护和更新; 3. 日常绿化养护:含苗木景观养护、水生植物养护、古树名木养护、现状林地养护及绿地养护、植物缺株补植等; 4.日常水电配套维护:包括配电动力设备、弱电辅助系统、给排水及消防系统设备、照明设施、通讯设施、夜景亮化等设备的维护和更新。 5．卫生保洁及环境保护:包括公共区域清洁、园区设施清洁、园区公厕清扫、项目所属青龙绿带段水质及环境保护等。 6、节假日定期在园区内组织举办相关文化活动,丰富市民文化生活。四、运营维护标准 1、建设标准 (1)从生态安全角度,改进水质,提升水环境打造一条生态、安全的都市水轴; (3)梳理水和城关系,从城市发展战略高度来思考青龙绿带的

大亚湾核电站安全运营经验分享

简报标题,中黑40pt
大亚湾核电站安全运营经验分享
? 简报副标题,中黑20pt ?00 Month 2014年5月 Year, Arial 16pt
BY：蒋兴华

01.大亚湾的历史与发展 01 02.高端稳定的电站业绩 03 追求卓越的管理体系 03. 04.敬畏核安全，守护核安全
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01
大亚湾的历史与发展
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物业管理单位规划项目运营管理方案计划工作六个方面

物业项目运营管理工作六个方面物业服务涉及到业主方方面面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地，为了不断取得良好的经济效益及社会效益，我们着重做好以下几方面的工作：一、明确年度目标年度工作目标是全年工作的行动指南，盐城中心管理处根据总部统一部署、结合项目实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作，进行细化分解、不折不扣的全力推进。打造团队，规范管理，全面提升管理能力和物业品质。（一）、各部门负责人就强化“三标一体”，夯实各业条线的基础工作，提高服务品质。树立“金鹰”的品牌意识，建立企业文化传承机制，等目标任务与项目签订了承诺书，细化到每周会议组织全员学习岗位标准、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展21场专业培训，全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。（二）、注重团队建设，完善考核体系,加强骨干交流，搭建成长平台，制定了物业工程部门各级岗位的员工技能操作考核方案，各班长级的电脑文档考核标准，进一步提高大家的工作积极性，保持核心团队相对稳定性，简化流程，提高工作效率。（三）、按照公司体系标准完成项目设备设施的维护，落实不同季节的维保及安全管理，确保设备运行完好率，持续对各电井的电流与温度检测，根据中心服务需求，组织工程部门快速有效的完成业主报修任务9293件，建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急预案并组织演练，电梯困人救援、防火疏散、抗洪防汛等演练工作，全面贯彻预防为主的要求，零事故安全运行。

大亚湾核电站

大亚湾核电站大亚湾核电站位于中国广东省深圳市龙岗区大鹏半岛，是中国大陆建成的第二座核电站，也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电站。1994年投入商业运行，大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站。此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。简要介绍大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里，中国最大的中外合资企业。大亚湾核电站位于：北纬22°36′02.70″，东经114°32′57.75″。座落在广东省深圳市龙岗区的大亚湾核电基地，是中国目前在运行核电装机容量最大的核电基地。拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座核电站共四台百万千瓦级压水堆核电机组，年发电能力近300亿千瓦时。其中，大亚湾核电站所生产的电力70%输往香港，约占香港社会用电总量的四分之一，30%输往南方电网；岭澳核电站一期所生产的电力全部输往南方电网。据2006年统计数据，两座核电站输往南方电网的电力约占广东省社会用电总量的9％。大亚湾核电站按照“高起点起步，引进、消化、吸收、创新”，“借贷建设、售电还钱、合资经营”的方针开工兴建，1994年5月6日全面建成投入商业运行。并获得了在美国出版的国际电力杂志评选的“1994年电厂大奖”，成为全世界5个获奖电站之一，也是中国唯一获得这一殊荣的核电站。1995年5月，大亚湾核电站被中共深圳市委确定为“深圳市爱国主义教育基地”，成为深圳市一日游的景点之一。大亚湾核电站投产以来，各项经济运行指标达到国际先进水平。自1999年开始，与64台法国同类型机组在四个领域累计26项次的安全业绩挑战赛中，共获得14项次第一名。2006年5月13日，大亚湾核电站1号机组较原计划提前12.94天完成第一次十年大修，成为中国在运行核电站中首个走过设计寿期内除退役外所有关键路径的核电站。2007年10月18日，大亚湾核电站1号机组实现整个燃料循环不停机连续安全运行487天的国内新记录；2008年1月12日，该机组实现无非计划停堆安全运行2000天，这是国内核电机组的最高记录，目前该纪录还在延伸。大亚湾核电站的建设和运行，成功实现了中国大陆大型商用核电

项目运营部岗位职责(初稿)

项目运营部岗位职责（初稿）一、部长岗位职责： 1、主持项目运营部全面工作； 2、贯彻执行国家及上级有关部室颁发的工程建设管理的法规、规章和制度，完善建设管理制度； 3、牵头负责新建、改建、扩建项目的建设手续办理、设计、预算、工程招标、施工管理、竣工验收、项目结算等相关工作； 4、牵头负责安全生产、环境保护、生态文明建设等工作，对安全生产、环境保护开展绩效考核； 5、牵头负责工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备的采购、安装、调试； 6、牵头负责下属企业工程建设、安全生产、环境保护等的日常监管、指导等工作； 7、负责部室内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部室员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议； 8、积极配合上级主管部室重大重点工程的上报工作，落实上级主管部室关于重大重点的工作指示和指导意见； 9、负责协调本部室与其他部室之间的关系； 10、完成上级领导交办的其他工作。二、甲方现场代表岗位职责 1、协助办理工程前期各项报建手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订、设计、预算等相关工作； 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部室共同解决； 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系； 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作； 5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对涉及工程建设、安全生产、环境保护相关物资、设备进行采购，完成安装、调试等相关工作，按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、物资、设备的质量； 6、负责组织工程协调会、监理例会等相关会议；协调相关职能部门（行业公司）对实施涉及工程的水、电、气、消防及市政配套工程；办理

大亚湾核电站10年大修经验

广东核电报：大亚湾核电站十年大修启示录 2006年5月13日清晨5时零6分，大亚湾核电站1号机组顺利完成第一个十年换料大修，一次并网成功，将电力源源不断地输送到粤港两个电网。此次换料大修的顺利完成，标志着大亚湾核电站经过12年的运营，走过了核电站除退役之外的所有关键路径，以骄人的业绩证明了引进、消化、吸收和创新的这条具有中国特色核电发展之路的必要性与正确性。在享受十年换料大修成功的喜悦之时，再一次沿着时光轨迹重温大亚湾核电站走过的奋斗历程，对总结经验，展望未来，鼓舞和鞭策广大核电人再接再厉，在新的征程中取得更大的成绩，无疑有重要意义。消化吸收篇大亚湾核电站是改革开放的产物，是在引进国外先进技术和管理经验的基础上建成的。正因为如此，国内外对中国人能否自主运营这样的大型商业核电站心存疑虑。面对外界的顾虑和担忧，中广核人没有退缩，因为我们知道，低头靠勇气，抬头靠实力。要承认落后，才能改变落后；要学习先进，才能赶超先进。为了尽早掌握核电站运营的关键技术，中广核人充分发挥敢为人先、敢争第一的精神，建立了一支核电发展的“种子队”。从核电站的筹建开始，大亚湾核电站就派出114名青年技术人员去法国和英国学习，前后历时6年，人均费用高达120万法郎，被称为“黄金人”。实践证明，这笔钱花得非常值得，他们熟练掌握了核电站的生产和管理技能，迅速成长为核电站各部门和各岗位的骨干。大亚湾核电站还充分调动一切有利于提高水平、提升业绩的积极因素。大亚湾核电站积极开展国际合作，加入国际核电站的大家庭，加入了国际原子能机构（IAEA）、世界核营运者组织（WANO）等国际机构，定期与国内外核电站交流学习。大亚湾核电站还先后与国外7家核电站建立了姊妹电厂的关系，不断通过取长补短来提升自己的运营水平。功夫不负有心人。1997年7月1日将成为中国核电行业一个值得纪念的日子。这一天，大亚湾核电站比原计划提前两年由中方人员正式担任厂长。这标志着中国人已经具备了独立自主管理大型商运核电站的能力，从此，中广核人开始了自主运营管理大亚湾核电站的新征程。创新赶超篇在自主运营管理大亚湾核电站后，中广核人开始思索一个新问题：核电站虽然是自己管了，但怎样才算管好一个核电站？答案是：创新，超越，追求卓越。首先要实现的是技术创新。自投入商运以来，大亚湾核电站共进行了700多项技术改进和改造。2001年开始实施的18个月换料模式改造，将大亚湾核电站从标准年度换料循环转变到了18个月换料循环，每台机组可以平均三年减少一次换料大修，大修成本降低25%。每年发电量增加3～5亿千瓦时，同时为反