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企业文化建设的通用原则
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?第一篇：企业文化建设的基本原则
?第二篇：企业文化建设的通用原则
?第三篇：企业文化建设的原则
?第四篇：企业文化建设原则
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正文
第一篇：企业文化建设的基本原则
企业文化建设的基本原则
日期：201X-12-05 21:10 来源：作者：阅读：144次
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同
的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则：
1、目的性。
这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位。企业文化的建设者一
定要清楚企业文化在本企业整体建设中所处的地位，这是企业文化建设一个最
最基本的前提；二是企业文化建设的目标和方向。明确企业的价值观、企业哲学、企业精神、道德规范等，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设。
2、开放性。
企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。
3、创新性。
时代是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业
就必须不断发展创新。“创新”几乎在所有企业的企业文化中都可以找到他的
影子。
4、参与性。
参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也
是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就
必须人性化，就必须要具有超强的参与性。如员工运动会，可以让尽可能多的
员工参与进来，是一种非常好的企业文化建设方式。又
如选美，选美本身有性别、身高等严格条件限制，参与的员工必然少，员工的
激情自然就得不到提高，根本不利于企业文化的建设。除非是特殊行业特殊事
件才采用这种方式。
5、合作性。
是指“团队合作”与“交流”。“团队合作”与“交流”是目前用得比较多的词，但在这里还是不得不提出。企业文化要想顺畅地建设就必须符合这个原则。
6、独特性。
这里主要是指企业文化的行业特征和自身特点。不同的行业拥有截然不同的企
业文化，企业结合所在行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。如安踏
的企业远景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并
成为全球销售额排名前十的体育用品公司。安踏突出在体育品牌的塑造就是行
业独特性的体现。
欢迎广大同仁来信与我进行实质性的交流。
第二篇：企业文化建设的通用原则
企业文化建设的通用原则
通用原则一：注重实效
坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下
应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体
系按照要求贯彻落实。
通用原则二：全员参与
员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应
坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员
工的共同发展。企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程;是管理文化、全员文化;而不是企业文化建设部门的文化。企业文化建设没有旁观者，必须坚持管理者率先垂范与员工广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的充分
调动和发挥，形成企业文化建设广泛的群众基础，促使企业执行层理念转化为
员工的自觉行动。
通用原则三：继承创新
企业文化建设是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证的扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是最有生机和活力的文化。要在继承优秀文化传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、
载体和方式方法创新，把企业文化建设同各项工作紧密结合起来。
通用原则四：四个面向
企业文化要坚持面向国际、面向客户、面向员工、面向产品。当今社会，企业
只有置身于国际大环境，才能有所作为，企业文化必须充分考虑国际化的趋势。
通用原则五：循序渐进
企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过
长期的努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。同时企业文化也是
一个动态发展的过程。要在继-全球品牌网-承长期生产经营过程中形成的优秀
企业价值理念和管理思想的同时，不断学习，积极借鉴和吸收国内外优秀企业
文化的成功经验，并在新形势下不断探索和建立理念创新、经营创新、管理创新、体制创新在内的全面创新体系。
通用原则六：特色鲜明
企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程，在这一过程中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提
供源源不断的活力，形成具有企业特色的企业文化。同时加强企业文化建设，
必须处理好与行业文化、地方文化、及社会文化的关系，尤其是企业标识、企
业价值观、核心理念等方面必须保持一致，同时努力体现本地区的地域文化及
社会主流文化，进而在行业文化、社会文化、家庭文化、工作文化中和谐共进。
第三篇：企业文化建设的原则
企业文化建设的原则
企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜明的个性和
特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产
经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
一、重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表
现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，
更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中
群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
二、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统
工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，
实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
三、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须
以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊
重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来
极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一 1