第二届文创大赛北京赛区初赛顺利完成,100个项目成功晋级复赛,金八传媒成功入围百强

第二届文创大赛北京赛区初赛顺利完成,100个项目成功晋级复赛,金八传媒成功入围百强
第二届文创大赛北京赛区初赛顺利完成,100个项目成功晋级复赛,金八传媒成功入围百强

助推金融资本和文化资源进一步对接,第二届文创大赛北京赛区初赛顺利完成,100个项目成功晋级复赛,金八传媒成功入围百强

2017年5月20日,“北京文投会杯”北京市第二届文创大赛北京赛区初赛顺利完成,100个项目成功晋级复赛。金八传媒以分赛场第一的成绩,成功入围百强。今天,百强文创企业(项目)授牌暨团建拓展活动在北京国际青年营举办。

在5月26日的授牌仪式上,市委宣传部副部长余俊生致辞并为“文创百强”企业(项目)授牌,市文资办副主任李小明宣布百强名单并为“文创百强”企业(项目)授牌。市委宣传部副巡视员、市文促中心主任梅松,房山区政协主席赵佳琛为“文创百强”企业(项目)授牌,房山区委常委、宣传部部长曹蕾致辞并为“文创百强”企业(项目)授牌。

今天的团建中,大赛组委会专门为100强项目,精心设计了提升专业、磨练意志、加强交流、促进合作的一系列拓展项目。

这里有面向创意教育的积木式智能硬件、DD翻译官等让人脑洞大开的文化科技融合项目,也有长城铁花、时尚京剧等中国传统文化传承项目,还有延庆大庄科红色体验之旅等红色旅游项目,一个个创意十足的创业项目尽显“互联网+”、“文化+”的时代风采。

为落实《北京市“十三五”时期加强全国文化中心建设规划》及《北京市人民政府关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》,第二届文创大赛在首届文创大赛的基础上,继续整合创新、创业要素,继续挖掘创新性人才和项目,助推金融资本和文化资源的对接。

文创大赛,为文创小企业提供孵化的平台。

第二届文创大赛旨在为文创项目提供选拔、培育、帮助、跟踪、孵化和提升的平台,在2017年4月至7月期间,面向京津冀文创园区、创客空间、文创企业和创业团队,共征集925个项目(不含天津、河北报名项目),其中社会报名项目207个,分赛场推荐报名项目718个。

截至5月13日北京赛区初赛正式结束,初赛在东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、大兴区、昌平区、延庆区、北京经济技术开发区设立22个分赛场,举办35场比赛,369个项目完成了初赛。经过智库及分赛场初选,最终确定晋级复赛项目100个。

市委宣传部副巡视员、市文促中心主任梅松接受采访

市委宣传部副巡视员、市文促中心主任梅松表示,本届大赛以“创赢未来新无止境”为主题,在去年办赛的基础上进一步提高完善,充分调动各区、企业及投资机构的积极性,报名数量与去年相比有很大提升。

项目质量方面,文化属性和创意创新更突出,商业市场特点也很明显。参赛的创业团队层出不穷,他们有的刚刚开始试水,有的非常成熟并有过几家创业成功公司,比赛中互相之间交流与碰撞,给文化创意领域带来了新的活力。

梅松强调,本届大赛初赛阶段集中呈现出创业与就业联动、文创项目与融资服务的联动、市区间的联动,以及京津冀赛区的协同联动这“四个联动”的特点。组委会就是要通过比赛这种平台、这一形式,发现一批优质文创项目,培养一批创新创业人才,聚合一批产业优势资源,助推首都经济结构转型升级,响应京津冀协同发展战略。

创业项目百花齐放比拼让企业更有生命力

此次大赛面向中小文创企业,符合条件的皆可参加,即:在北京市2012年—2016年期间注册且融资处于B轮前(含B轮);核心业务符合本届大赛征集方向;参赛主体为企业创始人或联合创始人;参赛项目具备IP的原创性、创新性、跨界性;参赛项目具有较强的文化属性或独特创意,符合社会主义核心价值观导向;首届文创大赛未获奖企业(获奖企业指获得一、二、三等奖及四个单项奖的企业)。

金八传媒接受文创大赛组委会的采访

其项目涵盖了多个创业的维度,有数字创意组、创意设计组、动漫游戏组、IP开发保护组、文化体育组、广告传媒组、其他项目组、初创项目组等八个门类的比赛。

阵容强大的专家评审团

北京师范大学数字媒体研究所所长肖永亮表示,“本届文创大赛吸引了越来越多有想法、有实力的、接地气的项目参与,文促中心为大家搭建了一个很好的平台,让更多的人跃跃一试,这个非常好。”

国研智库董事长包月阳强调了竞争的重要性,他说,这些创业项目不论是经济效益以及社会效益,前景都很好。在文创大赛的平台上比拼一番,这些项目会更有生命力、更有活力。此外,文创项目若能与移动互联网技术相结合,成功的可能性会更大。

创业者在台下交流

北京清创科技孵化器有限公司投资总裁芦屹强调,一定要抓住10分钟路演的机会,把项目的精彩处用商业的角度表达出来,这样的展示将会给文创企业带来一定的机会和资源。作为投资人,希望能通过文创大赛挖掘到更多更优秀的项目,更优秀的小微文创企业。

赛后,将继续为项目和企业提供扶持和帮助

优胜项目将被推荐入围文创大赛复赛。大赛将在初赛、复赛、决赛、总决赛的流程中,穿插路演培训、导师讲座、融资对接、团队拓展等活动。

100个项目入围复赛后,30个项目将晋级决赛。最后,将有16个项目角逐一等奖3名、二等奖5名、三等奖8名。

决赛后的一年里,大赛组委会还将为文创项目企业、团队、创始人提供投融资对接、经验分享、互动交流、转出培训等活动,力求为创业者和中小企业提供交流的平台、学习的机会。

此外,各区也会分别对获奖项目给予不同的礼包奖励,包括免费工位、政策扶持、专业培训等多种形式。

金八传媒以分赛区第一的成绩进入百强

今年,财经类自媒体金融八卦女也连续第二次参加了文创大赛。过去的一年,金八传媒作为第一届参赛项目,在文创大赛这个开放的平台上,和其他参赛项目交流沟通、互相学习,得到专家评委的专业指导,也和潜在投资机构做了良好的沟通。通过参赛,团队的视野得到了提升,通过一年的业务发展和专业化提升,取得了较大、较明显的进步和提高。

金八传媒2016年完成营业收入1900万元,用户增长到500多万。今年4月,金八传媒完成了1100万的融资,估值1.5亿,由前新浪全球副总裁、新浪网总编辑陈彤和高维资本等投资机构联合投资。目前,金八传媒正在洽谈新一轮的融资。

今年,金八传媒再次作为参赛项目参加大赛,并且以分赛场第一的成绩进入百强。

吉视传媒股份公司战略转型

吉视传媒股份公司战略转型 第2章吉视传媒战略现状和问题分析 2.1公司战略概述 2.1.1公司简介 吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市,总资产55亿元,净资产 40亿元。公司总部设在吉林省长春市,在北京及吉林省设立4个控股子公司, 52个分公司,拥有员工5700多人。公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光 网络,总长度为59082.86皮长公里。其中:国家光缆干线400皮长公里,省 级光缆干线7400皮长公里,分配网光缆51282.86皮长公里,全省电缆分配网 144544.66皮长公里。公司服务于全省650多万有线电视用户,提供广播电视 基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本 服务和增值服务,形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。 (1)公司历史沿革 吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。 2001年5月9日,在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下,吉 林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。 2005年9月23日,经吉林省财政厅批准,由吉林省广播电视信息网部出 资2000万元无偿划拨给吉林电视台。同时,吉林省延吉市广播电视管理局等 32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。根据吉林省下发的 组建方案要求,吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉 林广电有限注资和增资,组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。 2008年,中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶 持上市的文化企业,积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。 2009年吉林省广电集团召开三次股东大会,通过了通化市广电局、临江市广电 局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。同时,吉 林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股,注册资本增至1117988790.00元。同年12月,吉林广电集团召开临时股东大会,通过了按原 实收资本1:0.984的原则折股的决议。其中注册资本为1117988790.00元,其 余18099937.59元记入资本公积,公司更名为吉视传媒股份有限公司。至此, 吉视传媒股份有限公司完成了第二次股份制改造,成为全国率先改革整合的省 级网络公司,在全国第一个实现了全省1张网。2010年1月,吉视传媒股份有 限公司正式挂牌成立。 2012年2月10日,吉视传媒经中国证券监督管理委员会许可,向社会公 开发行人民币普通股股票28000万股,发行后总股本为1397988790股,其中法 人股1117988790股,社会公众股280000000股。2012年2月23日,公司股票 在上交所成功上市发行,募集资金19.6亿元,成为近十年来吉林省第一家在上 海主板上市的企业,第一家上市的文化类企业,2003年全国文化体制改革以来 第一家整体上市的网络集团公司,吉林省上市融资最多的企业。为吉林省广电 乃至整个文化产业的整合发展搭建了平台,实现了文化产业发展的重大突破。 (2)公司组织架构 吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求, 根据自身实际情况,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构;遵 循专业性、稳定性和适应性的原则,合理设置部门和岗位,科学划分职责和权

陕西广电网络传媒股份有限公司内幕信息及知情人管理制度

陕西广电网络传媒股份有限公司 内幕信息及知情人管理制度 (经2010年4月21日第六届董事会第二十三次会议审议通过建立) 第一章 总 则 第一条 为加强公司内幕信息管理,维护信息披露的公平原则,根据有关法律、法规、规范性文件要求及公司有关制度规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 公司内幕信息管理工作由董事会负责。 证券部是公司内幕信息及知情人的归口管理部门,具体负责公司内部信息的日常管理工作,是公司唯一的信息披露机构。 第二章 内幕信息及知情人定义及范围 第三条 内幕信息是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息。尚未公开是指尚未在公司指定信息披露媒体或上海证券交易所网站上正式公开。 第四条 本制度所指内幕信息包括但不限于: (一)公司的经营方针和经营范围的重大变化; (二)公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定; (三)公司订立重要合同,可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响; (四)公司发生重大债务或未能清偿到期重大债务的违约情况; (五)公司发生重大亏损或者重大损失; (六)公司生产经营的外部条件发生的重大变化; (七)公司的董事、三分之一以上监事或经理发生变动; (八)持有公司百分之五以上股份的股东或者实际控制人,其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化; (九)公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定; (十)涉及公司的重大诉讼,股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效;

(十一)公司涉嫌犯罪被司法机关立案调查,公司董事、监事、高级管理人员涉嫌犯罪被司法机关采取强制措施; (十二)公司分配股利或者增资的计划; (十三)公司股权结构的重大变化; (十四)公司债务担保的重大变更; (十五)公司营业用主要资产的抵押、出售或者报废一次超过该资产的百分之三十; (十六)公司的董事、监事、高级管理人员的行为可能依法承担重大损害赔偿责任; (十七)上市公司收购的有关方案; (十八)中国证监会认定的对证券交易价格有显著影响的其他重要信息。 第五条 内幕信息知情人是指公司内幕信息公开披露前能直接或者间接获取内幕信息的单位和个人。 第六条 本制度所指内幕信息知情人的范围包括但不限于: (一)公司的董事、监事及高级管理人员; (二)持有公司百分之五以上股份的股东及其董事、监事、高级管理人员,公司的实际控制人及其董事、监事、高级管理人员; (三)公司控股的公司及其董事、监事、高级管理人员; (四)由于所任公司职务可以获取公司有关内幕信息的人员; (五)由于为公司提供服务,可能接触公司内幕信息的人员,包括但不限于:保荐机构、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、财经公关公司、财务顾问公司等机构的相关人员; (六)以上人员的配偶、父母、子女; (七)证券监管部门规定的其他内幕信息知情人员。 第三章 内幕信息知情人登记备案 第七条 公司应如实、完整记录内幕信息在公开前的报告传递、编制、审核、披露等各环节所有内幕信息知情人名单,以及知情人知悉内幕信息的时间和内幕信息的内容,供公司自查和相关监管机构查询。 第八条 公司应规定内幕信息知情人登记备案的内容,包括但不限于知情人的姓名,职务,身份证号,证券帐户,工作单位,知悉的内幕信息,知悉的途径

文广传媒广告营销讲座要点

文广传媒广告营销讲座要点 对文广员工提出问题的解答(仅供参考): ×1、如何将:“电话营销”打造的更完美? 是以电话为主要媒介和沟通方式的相对独立的销售系统。主要适合一些标准化的或质量、品质简单的产品的营销。 ×2、广告业务代表的商务利益有哪些? 商务利益是一个比较模糊的概念,不宜用在个人身上。如果有必要,请再澄清一下。 ■3、近年来媒体竞争日趋激烈,电视这个传统优势媒体也受到了极大的冲击,请问教授,如何在激烈的市场竞争中,固守原有的老客户,拓展新客户,让经营创收工作有一个质的飞跃? 首先,要明确你的目标。假定目标是“让经营创收工作有一个质的飞跃?”,目标的准确说法:增加营业额;增加市场份额;增加利润;或者改善形象。并且,目标一定要用具体的数字指标来表达。否则目标就没有意义。 ◆增加营业额不一定增加利润—比如为增加营业额而投入大增 ◆以增加市场份额为目标,通常会采取低价策略,利润短期内也不一定增加; ◆以增加利润为目标,可以通过提价、增加营业额或降低成本等三种方式实现; 无论哪一种目标指标,都可以通过以维系老客户为主,或以开发新客户为主的两种方式的一种来实现。但一般经验表明,两种途径的成本和结果会有很大的不同。 ■4、开发区外资企业较多,如何针对它们开展广告业务? 1

①了解开发区外资企业的特点和对广告等相关业务的特殊需求;②提供优势产品或服务(客户认同的优势产品);③客观评价自己的优势与劣势(与客户需求比,与竞争对手比);④通过体制、机制和服务质量与能力改进,为客户提供优质价值;⑤让客户通过自己的服务获得超过竞争对手可能提供的服务价值;⑥利用好客户的口碑宣传和影响力。 ■5、地方台受地域限制,还可以开展哪些与电视广告相关的业务或者利用广告优势的业务?如何开展? 地域限制的相对性;电视广告本身不存在优势与劣势问题,只有和竞争媒体比较,具体针对某一特定产品,经过专业的、科学的受众调研,才能谈及优势、劣势问题;公司应该开展哪些业务,首先要了解所及范围的客户需要什么?你有什么优势资源,你能给客户提供哪些有竞争力的产品或服务;怎么开展,参见第4条。 ■6、在广告业务谈判中,掌握对方情况越多越有利,谈判前,获得客户信息有哪些有效的手段? ①网络搜索;②各级统计部门及政府主管部门数据查询;③各种杂志和图书文献查询;④行业协会咨询;⑤委托专业调研公司调查;⑥市场调研和客户调查、访问等。 正确的调研方法和权威的数据来源,对于取得客户信任非常重要。 勃海啤酒厂的案例。公式:信任+优势 ■7、在广告业务进行中,最令人头疼的是成功率的问题,往往很多客户谈完,没几个成功的。如何提高成功率? 跑业务的两种方式:①三勤式:腿勤、嘴勤、手勤;②老谋深算式(深喑客户需求式):金港制药公司案例 2

中视传媒股份公司报告

中视传媒股份公司报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

中视传媒股份有限公司xx年年度报告【最新资料,WORD文档,可编辑】

目录 重要提示 (3) 第一章公司基本情况简介 (3) 第二章会计数据和业务数据摘要 (4) 第三章股份变动及股东情况 (5) 第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况 (8) 第五章公司治理结构 (11) 第六章股东大会情况简介 (12) 第七章董事会报告 (13) 第八章监事会报告 (22) 第九章重要事项 (24) 第十章财务报告 (32) 第十一章备查文件目录 (62)

中视传媒股份有限公司 2003年年度报告 重要提示:本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事长吴达审、总经理庞建、总会计师柴竫及财务部经理袁源保证本年度报告中财务会计报告的真实、完整。 第一章公司基本情况简介 1、公司法定中文全称:中视传媒股份有限公司 公司英文名称:China Television Media, Ltd. 公司英文名称缩写:CTV Media 2、公司法定代表人:吴达审 3、公司董事会秘书:卢芳 公司董事会证券事务代表:刘锋 联系地址:上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座 电话:021- 传真:021- 电子信箱: 4、公司注册地址及办公地址:上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座

上海文广新闻传媒集团产业运营探究

上海文广新闻传媒集团产业运营探究 7月20日

目录 一、产业规模 (3) 二、战略定位 (4) 三、产业运营分析 (4) 四、困惑与思考 (9)

上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。 一、产业规模 根据最新的统计数据显示,2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元,相比2007年增长15%;其中,广播电视报纸广告收入40.19亿元,同比增长5%;实现利润超过8亿元。其中,广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元,同比增长近4%;报纸广告实际完成1.9267亿元,同比增长33.2%。在广播电视广告收入中,电视广告完成34.92亿元,广播广告完成3.31亿元。此外,《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元,同比增长36%;每周广播电视报社完成广告收入2267万元,同比增长15.5%。 2008年,文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局,不断拓展多元化经营渠道,逐步优化营收结构,广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75%下降到2008年的68%。在其它经营业务中,购物电视实现销售15.3亿元,新媒体板块总收入2.94亿元。 一串串数据,打消了人们近年来对文广“战线拉得过长,能否最终盈利”的怀疑,印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代,文广,作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”,它取得的成功,对中国传媒业的发展,无疑具有划时代的意义。

沟通交往篇团辅方案

沟通交往、从心开始 一、活动地点:篮球场(视具体情况定,也可以选择架空层) 二、活动时间:待定。(活动时长约为40分钟) 三、参加对象与人数: 四、活动目的: 1、增强团体成员的人际沟通能力,改善与他人的交流方式,提高他们的人际交往技能,让他们懂得如何与他人更好地相处。 2、让成员懂得换位思考,学会站在别人的立场上看问题。 3、通过活动让成员学会仔细观察、准确理解、清晰表达。 五、活动器材:扩音器、热身活动音乐(Summer.)、音乐(super star)、手提电脑+小喇叭(播放音乐)、结束音乐(如果我们换一换)、秒表、奖品(笔记本、小书签)、心形便利贴 六、活动内容: (一)、开场白 主持人做自我介绍,并介绍协助者,今天的活动为了让我们可以更好地与周围的同学、朋友相处,让彼此更加理性地交往。所以希望大家可以积极地参与其中。在各项游戏开始之前,我希望你们保持安静,认真听老师讲解游戏规则,以保证游戏的顺利进行。 时间:1分钟 (二)、热身活动 所有成员围成一圈,主持人指示大家一起先拍拍手,然后分别与右边和左边的同学拍手。之后转身成为一个人在另一个人背后,相隔一定的距离,主持人说开始时,每个人给前面一个人做按摩,捶背,一分钟之后换方向,进行同样的动作。 目的:所有成员都放松,准备好进入接下来的环节中。 时间:3分钟 (三)、找“领袖” 游戏步骤: 1、选出两个同学作为猜谜的志愿者,让他们远离活动现场,不能让他们看到和听到主持人和同学之间的小声说话。 2、接着找一名同学作为“镜子”,其功能是反射“领袖”的动作给其他同学,即

“领袖”做什么动作,“镜子”要完全复制。 3、剩下的全体同学按错位方式站立.可以由主持人指定一名同学作“领袖”,也可以由同学自愿担任“领袖”。“领袖”的任务是根据音乐自主地作出一些连续动作。 4、“领袖”开始发出连续的动作,“镜子”复制“领袖”的动作,其他同学则复制“镜子”的动作,这样看起来,所有的同学都在模仿“镜子”的动作。此时主持人可让猜谜的两个志愿者进来,告诉他们在这些同学里面,有一个“领袖”是动作的发出者,给他们一分钟或两分钟的时间,让他们猜猜谁是真正的“领袖”。他们有两次机会,如果在两次机会内猜中,则他们胜,可以要求在场任意的人表演一个节目,如果两次机会都没猜中,则由他们给大家表演一个节目。 5、时间允许可以玩多2轮。 注意事项: 1.“领袖”发出的动作要连贯,每个动作最好持续6—10秒,中间不能有停顿,动作变化的幅度不宜过大,这样很容易被猜谜者看出谁是“领袖”。 2.“镜子”反应速度要快,否则,“领袖”在换动作的时候,若“镜子”反应慢半拍,也很容易暴露“领袖”。人物所以主持人在选“镜子”的时候,最好找反应灵敏,视力好。个子高的同学,为及时、准确复制“领袖”的动作奠定基础。 3.模仿“镜子”的所有同学都要步调一致,认真复制“镜子”的动作。若有同学动作随意快或慢,会给猜谜的同学造成错觉会对游戏造成一定的干扰,降低游戏的意义。 4.若猜谜的同学很长时间猜不出正确答案, 主持人可随时终止游戏。 小组分享: 1、当猜谜者猜不出来时有什么感受?/你是怎么猜出来的?有什么方法 和技巧? 2、你当镜子/领袖有什么感受? 3、其他同学在这一过程中感受到了什么? 时间:15分钟 (四)、人体“拷贝” 游戏步骤: 1、每组一路纵队站好,第一位同学面向老师,其它同学背对第一位同学。 2、主持人将写有同性质的句子或成语的5纸条让每组的第一个人参与抽签然后看一眼,主持人发出开始指令后及时并请他通过身体扭动把信息传给后面一

上海电视台及其39个频道的简单介绍

上海电视台及其下辖39个频道的网址及简单介绍 上海电视台:https://www.360docs.net/doc/837171067.html,/tv/cn/sh/ 1、上海头脑风暴频道:https://www.360docs.net/doc/837171067.html,/tv/cn/sh/shtnfb.html 上海头脑风暴频道介绍 上海头脑风暴台这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时,他们就大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法,前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法,这是一种集体开发创造性思维的方法。 2、奉贤电视台:https://www.360docs.net/doc/837171067.html,/tv/cn/sh/fxdst.html 奉贤电视台介绍 上海奉贤电视台始建于1995年8月。1996年9月,东迁于新建的广播电视中心,总计投资3000多万元。电视发射塔高度为162米,为上海郊区县之最,发射功率为1KW。 奉贤电视台每天播出时间18小时。其中,新闻节目有“奉视新闻”、“新闻关注”等,每晚播出60分钟(包括重播);另有社教专题《一方水土》、《法苑之窗》、《古华风采》等轮流播出,每晚共计30分钟。 两台自制的新闻和专题节目,主要取材于奉贤本土,贴近农民、贴近居民,在区内拥有稳定而广泛的收视群。 1999年4月,本台投资60多万元,装备了DE—200数字音频工作站,使全台一举告别了录音带、音机人工操作录制播出的历史。至2002年12月,全区13万户居民,入户有线广播喇叭逾8.6万只,共缆调频喇叭近1.5万只,入户率85%,通响率达到95%。 奉贤有线电视网络开发较早。1992年起步,同年12月在上海市郊区县首家与市有线电视台联网,并随之成立了奉贤县有线电视中心,并于1993年3月15日正式开播,逐步实现了市、区、镇、村四级光缆联网。截至2005年12月,奉贤广播电视台拥有固定资产3860多万元。有线电视、广告年经济创收能力超过3000万元。到2006年,全区有线电视用户14万多。市、区、镇三级电视传输网络。2000年4月,被国家广电总局评为“全国广播电视先进县(区)”。 3、SiTV极速汽车频道:https://www.360docs.net/doc/837171067.html,/tv/cn/sh/sitvqc.html SiTV极速汽车上海东方极速汽车速度……它是快乐,是自由,是冒险,是玩命!住在柏林的四个青年人凯蒂、艾瑞克、尼科尔和迈克为了同一个目标走到一起,速度代表着他们的整个生命,漂移是他们一种生活方式,是证明他们人生价值的唯一方式,每一天每一秒,在汽车里,在大街上,在楼宇间都在漂移。 4、新华TV英文频道:https://www.360docs.net/doc/837171067.html,/tv/cn/sh/xhtven.html

影视传媒股份公司融资计划

XX传媒有限公司 商业融资计划书 目录 第一部分公司介绍 一、公司简介 二、公司基本情况 三、目前公司主要股东情况 四、公司经营业务介绍 五、公司财务历史 六、公司的发展战略 第二部分公司管理层 一、董事会以及成员 二、管理层成员名单 第三部分产品/服务 一、产品/服务描述 二、目标市场 三、公司现有的和正在申请的知识产权 第四部分行业及市场情况 一、行业情况 二、竞争分析 三、市场分析 四、公司未来3-5年销售收入预测 第五部分营销策略 一、渠道策略 二、宣传推广策略 三、服务策略 四、产品策略 五、公司日常运作 第六部分管理 一、公司组织结构和管理 二、管理体系和工具 第七部分融资说明 一、公司市值 二、融资方式 三、融资内容

四、资金用途和计划 五、投资回报 第八部分风险控制 一、政策风险 二、经营管理风险 三、市场风险 四、财务风险 第九部分投资方的介入与退出 一、投资方在公司经营管理中的地位和作用 二、资本退出 第一部分公司介绍 一、公司简介: XX传媒有限公司是一家以广告传媒为主的传媒广告公司,主营是广告、影视。 致力于网络大电影、网络剧的出品、制作后期特效、宣发以及艺人经纪、影视培训基地的发开建设。 二、公司基本情况 公司名称:XX传媒有限公司 成立时间: 注册地点: 注册资本: 公司性质:有限公司 四、公司经营业务介绍 公司目前经营核心业务:广告、市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行四大业务方向。后开发建设影视剧投资与制作、艺人经纪、后期特效、影视培训。主打轻娱乐、多题材、低成本的电影定制和制作。 影业项目储备名单:《我的爸爸》等 五、公司财务历史

SMG内部员工揭露上海主持人内幕!!!

SMG内部员工揭露上海主持人内幕!!! SMG,是上海文广新闻传媒集团的简称。在SMG的上面,还有一个上海文广集团。圈内人把它们称为小文广和大文广。大文广虽然“大”,但小文广能做的事情更多。或者说明白点,小文广实权更大。几年前,在某位级别很高的领导的提拔下,一位复旦新闻系毕业的硕士当上了SMG 的执行总裁。其后SMG进行了大幅度的人员调整,包括田明的上台。(SMG里一直有“复旦帮”一说,舍去很多敏感细节)。当然,高层的换班同时带动了主持人的换班(背后的意思请自行理解)。接下来逐个介绍主持人马杰她是青岛人。父母很早以前就来上海做房产生意了。她男朋友的父亲是南京军区的总司令。要知道,尽管只有一年多的实习经历(请注意是实习),但她已经是电视台编制内的主持人了,是典型的“空降兵”。王冠跟田明有那种关系也不是编制内的,海燕做了那么多年也不是编制内的。杨蕾SMG唯一能让我意淫的女主持,她没什么后台,其实个人认为她还是很有才气的一个人;不过她不是很会做人,比较清高,也没和谁走的很近,所以没什么人会特别喜欢她,当然也不会有人特别讨厌她。她以前是新闻主播而不是娱乐主播,当年黎家班的成员上台,要在四个新闻主播里淘汰一个人,因为杨蕾没有特殊关系,所以被淘汰。海燕:(本名:刘海燕)

《早间读报》和《午间热线》节目主持人。是那种比较会混的人,经常和一些有钱的女人混在一起。可惜她感情向来不是很顺利。其实她主持的功力还是可以的,就是丑了点,当时娱乐在线选一批新的主播就数她反应最大了。而且还在春节期间对眼睛动了刀,她本来就是双眼皮,后来她开了眼角,让眼睛变的更大,这其实就是没信心的表现。而且当化装师看出来后问她,她还死不承认。她是娱乐在线原来那个老领导的人,不过即使那个老领导肯带她去新闻中心,她的这个形象也没办法做新闻主播,更何况现在那个老领导自己自身难保,所以这是命,没办法的。.想象一下,解开薄薄的衣襟,耸立的双峰就象倒扣的两只海碗;深褐色的乳头就象绘图铅笔顶端的橡皮擦头……太美了!如此的话胸大很重要,乳房丰满的健康女人才是当母亲的料子。袁鸣有传闻说袁鸣是市长夫人,其实这种说法是很不正确的,根本就是空穴来风。袁鸣和陈辰一样是上外的,后来去剑桥读了硕士,她现在不仅是主持人,还是东方卫视对外关系部主任,也算是个中层领导了。值得一提的,她是和田明有特殊关系的女人之一,当然程度上没有王冠那么厉害嚣张。董卿她的后台是上海非常有名的一位领导,但是他们没有那种关系。董卿的爸爸和这个领导是睡上下铺的兄弟,后来董卿就合情合理地做了主持人。不过很可笑的是,董卿原来在上戏读了个大专禁止词语,但她对外宣称自己是本科。后来又去华

中国电视媒体进入品牌竞争时代

2007.05SHANGHAIJOURNALISMREVIEW 新闻记者 中 国的电视由千人一面、大同小异的同质化竞争进入差异化个性定位竞争,这是市场发展的必 然,也是中国电视生态环境发展的必然。东方卫视的“时尚化”定位的成功便是明证。 2003年10月23日由上海卫视整合而成的东方卫 视,在成立之初,就根据地域特征和自身的核心优势确立了自己的定位:“现代、国际、青春、海派”,简而言之,即“时尚化”。这一贴切的定位使这个年轻的卫星频道在仅仅4年的时间里,由一个省级中游电视台上升为全国规模最大、最具影响力的卫星媒体之一,覆盖了中国绝大多数城市地区,以及北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区,在全球覆盖6亿多观众。2006年3月,东方卫视被《传媒》杂志评为中国十大创新传媒,并多次被评为中国最有投资价值的广播电视品牌。 从东方卫视的快速崛起,我们可以清楚地看到品牌定位的魅力,而“ 时尚化”便是这个魅力之魂。一、东方卫视的“时尚化”定位的理由 品牌定位的创始人J.Trent和A.Ries就提出,品牌定位是要显示和凸出品牌之间的档次和风格区别,使之在消费者心目中占有一席之地。东方卫视要建立这样的定位,就应根据内外的生态环境因素的特定来制定独特的差异个性。 1.外部生态环境因素 从上个世纪30年代起,上海就是中国最摩登的城市,它蕴含的时尚气息是中国其他任何一座城市都无法媲美的。“上海滩”、“夜上海”就一直是人们口中的时尚代名词,上海所代表的东方的时尚性就如烙印一般,深深地印刻在世界的时尚版图上,也储存在人们的心里。 “上海所代表的文化特征和所承载的东西是和都市密切相关的,上海需要一个都市化的媒体去宣传自 己的形象”。①这一特殊的地域特征无疑成为东方卫视确定自己定位的最好条件,用文广传媒集团总裁黎瑞刚的话说,就是“要把卫视从后卫调整到前锋位置,要去代表上海市的形象。” 在媒体品牌定位外部生态环境中,目标受众同样也是起着决定作用的因素。上海作为全国最大的经济中心城市,吸引了大批高素质的人才。这一大批人才的到来,不仅带动了上海经济的发展,也带来了时尚的文化,成为追逐时尚的新生力军。 上海紧跟时代潮流,充满时尚气息,东方卫视作为这座国际性大都市的形象窗口,毫无疑问应高举其独有的时尚风范。时尚的上海造就了时尚的东方卫视,时尚的东方卫视也辉映着时尚的上海。 2.内部生态环境因素 品牌定位在考虑外部生态环境的基础上,更重要的是评估自己的核心优势,寻找出适合自己的定位,增强品牌的市场竞争力。 东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团,为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初,就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后,集团便对这些资源进行了重新整合、利用,一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视:东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道;体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》;在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后,东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。 电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的,而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目,如果没有与之相配的主持人和制作人,其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就 中国电视媒体进入品牌竞争时代 ———东方卫视“时尚化”定位的启示 □薛 可余明阳 媒体品牌天地 57

四种传播媒介的优缺点

四中传播媒介的优点和不足 一、印刷媒介: 1、定义:印刷媒介,就是指将文字和图画等做成版、涂上油墨、印在薄页上形成的报纸、杂志、书籍等物质实体。 2、优点: (1)读者拥有主动权。读者在接触印刷媒介时,可以自由选择阅读的时间和地点,这一点上它优于电子媒介。电子媒介的受众处于一种被动的地位,受众必须在一定的时间或地点才能接触到其内容。由于电子媒介的传播方式是线性的,所以受众如果想回头再看,必须付出额外的代价,比如将电视节目录下来。可以说,印刷媒介较为充分地照顾到了受众的选择性。 (2)媒介可以有效的保存,信息不易丢失,印刷媒介具有便携性和易存性。电子媒介如广播电视的传播内容是稍纵即逝的,若不经过专门录制,就会很快消失。而印刷媒介如报纸、书籍等却能将信息有效地保存下来。正因为这样,印刷媒介更能达到使受众获得反复接触的积累效果。 (3)印刷媒介更能适应分众化的趋势,不同的印刷媒介往往具有针对性而拥有特定的读者群,适应专业化和专门化受众的特殊需要,印刷媒介更能适应分众化的趋势。除了一些综合性的报纸以外,印刷媒介不像其他媒介那样强调以标准化的内容来适应大部分受众的共同兴趣。电子媒介为了这争取最大数量受众,都力求能适应大众的口味,强调老幼皆宜,雅俗共赏,这就导致了内容上的同一化趋势。而专业化、专门化的报纸、杂志、书籍等印刷媒介往往以其具有针对性的内容而拥有特定的读者群并对他们在某一方面施加特殊影响,这就适应了专业化、专门化受众的特殊需要。在知识界与教育界,印刷媒介更是拥有广泛的类型化受众。 3、不足: (1)时效性不强,制作周期长。 (2)使用印刷媒介需要识字能力,因而受文化程度的制约,文盲和文化程度低的人无法或不能充分使用。

上海文广新闻传媒集团应用分析

上海文广新闻传媒集团(SMG)应用案例分析 著者:周琳部门:市场管理部-上海状态:正常 用户背景 上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团(SMEG),是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。 集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务(包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等)。旗下的广播电视媒体包括13套模拟电视频道,11套模拟广播频率。平面媒体有《第一财经日报》(与广州日报、北京青年报合办)、《第一财经周刊》、《哈哈画报》、《哈哈画报故事城堡》、《竞报》(与北京日报、北京青年报合办)、《每周广播电视》报、《上海电视》、《星尚》杂志等。新媒体包括数字付费电视(SiTV)、宽频网络电视(SMGBB)、IP电视(BesTV)、手机电视(Dragon Mobile)等。媒体衍生业务方面包括东方购物、时空之旅、上腾娱乐、东方之星、今夜娱乐等。体育业务方面管理上视女足、东方篮球、东方排球等体育俱乐部。 信息化动因及目标 SMG是一个以经营文化为核心的集团型企业,企业规模庞大,业务类型多样化,但是在不同的业务单元之间又存在着沟通与交流的问题,不同的频道之间经常会根据实际的情况相互协作,在这样的情况下,信息共享是否充分、是否及时就成为关键。因为文广在前期的内部需求调研中,提出了四个目标。 ?从“组织分散”到“组织融合” 将因为组织上分工而导致的组织分散,通过互联网将各个组织横向融合,加强各个频道、各个专业公司之间的沟通,增加组织与组织之间的协作能力 ?从“知识分散”到“知识管理” 对无序的文档、数据、信息进行重新的组织,整理,有体系的将文广的经验与知识形成一个可复制的知识传播体系 ?从“文化分散”到“文化融合” 因为集团的组织庞大,如何有效地整合各个业务单元之间的文化差异问题,文化的融合是关键. 协同办公OA解决方案 SMG的协同办公建设主要的内容是: ?文化沟通平台:通过文化建立从各个频道的内部宣传窗口,尤其是频道之间的风采发布等,丰富了 频道与频道之间的信息互通,同时通过专门的党工团、青年园地、互动交流、创智天地等。 ?流程管理平台:由于组织庞大,因此只要一旦跨部门、跨频道的工作联系或者事务处理就非常的缓 慢,通过流程的梳理,将流程电子化,减少人为因素的影响,达到提升事务处理效率的目的。 ?知识仓库:将原本散落在个人手上的知识全部汇总到知识仓库中,建立全文检索引擎,来实现内部 的无缝共享

中视传媒股份有限公司SWOT分析

广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength (优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat (威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾,发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表,有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业,是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司,中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务,垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景,技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作,同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口,带动三大主营业务协调发展”的新战略,“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视,提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合,充分利用自身优势,寻求更好的切入点。 影视剧业务:公司影视剧的业务将继续走精品路线,推进精品化内容资源的打造,公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势,在央视频道制改革的背景下,积极推进与中国电视剧制作中心的合作,提升影视内容制作能力,把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机,加快市场的拓展和延伸;广告业务:以央视广告资源为依托,进一步提升其市场化经营能力,寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态,并且积极向新媒体领域拓展,坚持“红海+蓝海”战略;旅游业务:未来公司的影视基地将强化主题概念,充分利用当地的扶持政策,短期在世博效应的影响下,无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历,对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解,对公司自身定位和优势认识非常清晰,我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下,公司市场化的经营能力有望逐步加强,公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台,从公司的历史经营情况来看,广告业务的季节性较为明显,总体来看,今年以来广告行业增长势头非常显著,下半年有望延续,公司的广告收入较去年会有所增长,但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量,业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。

媒体领导讲话稿

媒体领导讲话稿 篇一:传媒交流会领导发言稿1 传媒交流会领导发言稿 尊敬的各位老师、兄弟院校的嘉宾、亲爱的同学们: 大家下午好! 河北大学工商学院首届驻保高校校园媒体学术交流年会将于今日拉开帷幕。首先请允许我代表河北大学工商学院宣传工作部、河北大学工商学院报,向所有给予我们关怀和指导的老师们、一直支持我们工作的同学们致以衷心的感谢,并对你们的到来表示热烈的欢迎! 这是我院首次举办学术性质的传媒交流会议,其它高校的媒体交流会的成功举办给我们此次活动提供了宝贵的经验,同时也给了我们继续前行和不断创新的精神动力。因此,我们在筹备伊始就始终坚持“完善高校媒体,构建和谐校园”的主旨,开拓创新,力求发展,为使高校媒体在学术研究上更上一个新台阶而努力奋斗!就保定市高校而言,很多校园媒体都办的非常成功,在成功面前,我们致以敬畏的同时,更多的应该是学习成功的经验,拓展自己作为新闻工作人员的学术知识和培养良好的新闻传播能力,并做到坚持真理,认真踏实,独立思考,从而实现塑造完美高校媒体的目的。让“构建和谐校园”的主旨渗透在每一个校园媒体中,在校园内形成一股良好风气。 全面、真实、客观、及时是我院对校园媒体的要求,作为工商学院的

第一传媒,河北大学工商学院报严格遵循这些要求和规范,开展得有步骤、有节奏的新闻宣传工作。始终是宣传学校党委、行政工作的阵地,沟通学校各部门工作的纽带,搭建师生互动交流的平台,丰富校园文化生活的桥梁,塑造高校形象的窗口。我们征集到的文章稿件涵盖了全员五大学部,数量之多、质量之高均超出了我们的预期。下一期报纸开始,我们将陆续举办新闻工作人员的专业技能知识的培训。届时,我们将邀请到中文、新闻、以及编辑出版专业的优秀老师针对关于如何提高稿件质量、如何提高新闻摄影技能、如何美化报纸版面等问题做详细的讲解。此次校园媒体学术交流年会的优秀论文将编辑刊登在《河北大学工商学院报》第十四期上,作为我们此次活动的成果向老师、嘉宾和同学们的汇报。我们期待同学们能在这个平台上有所展示,有所收获。 我相信有各位领导和老师的指导、各兄弟院校和同学们的支持,我们的活动一定会取得圆满成功。我也相信,一直以来紧张有序工作的工商学院宣传工作部和工商学院报报社全体成员把此次交流年会办精办好,争取给大家交上一分满意的答卷。 最后,请允许我再一次对各位的莅临和支持表示衷心的感谢! 谢谢大家! 篇二:领导发言稿范例 XXX论坛新闻发布会 领导发言稿 内容提要:

主要传播媒介的特点

一、报纸广告媒介 (一)报纸媒介与报纸广告的优点 1.报纸在编辑方面的优势 (1)报纸的版面大、篇幅广、可供广告主充分地进行选择和利用。 (2)报纸的特殊新闻性,能够增加报纸广告的可信度。 (3)报纸的编排灵活,使得广告文稿改换都比较方便。 2.报纸内容上都优势 (1)报纸的新闻性强、可信度较高。 (2)报纸的权威性较高。 (3)报纸具有保存价值。 3.报纸在印刷方面的优势 (1)报纸能够图文并茂。 (2)印刷成本较低。 4.报纸在发行方面的优势 (1)报纸的发行面广,覆盖面宽。在我国,报纸历来是主要的媒介形式。发行量大,传播面广,读者众多,遍及社会的各阶层。 (2)报纸的发行对象明确,选择性强。报纸的发行区域和接受对象明确,发行密度较大。 (3)报纸的信息传播迅速、时效性强。在我国,报纸有旬报、周报、日报、晚报、晨报等形式。报纸的出版频率高和定时出版的特性,使得信息传递准确而及时。 (二)报纸媒介与报纸广告的缺点 1.报纸在编辑方面内容繁多,易导致阅读者对于广告的注意力分散。加之由于版面限制,经常造成同一版面的广告拥挤不堪,也会影响读者的阅读。 2.报纸在内容上众口难调 报纸并不是根据人的职业和人的受教育程度来发行和销售的,因此,在不同年龄、性别、职业和文化程度的人那里,报纸的作用是不尽相同的。 3.报纸在印刷上比较粗糙,色彩感差 在我国,报纸多黑白印刷,彩色印刷尚未普及。受到印刷水平的限制,在文字和图片上质量较粗糙,在图片色彩上比较单调。 4.报纸在发行上寿命短暂,利用率较低 由于报纸出版频繁,使每张报纸发挥的时效都很短。一般情况下,许多读者在翻阅一遍之后即顺手弃置一边。 二、杂志广告媒介 (一)杂志媒介与杂志广告的优点 1.杂志面向的对象明确,针对性较强 杂志一般是针对某一专业、某一读者群进行宣传、出版,其内容不同于报纸、电视、广播那样包罗万象。 2.杂志的编辑精细,印刷精美,图文并茂 杂志广告的编辑极少不规则地划分面积,力求整齐统一,编辑较报纸精细。 3.杂志的有效使用期较长,保存期久 在四大媒介中,杂志广告的寿命最长。 4.杂志读者比较固定,易接受杂志宣传

关于沟通的剧本

沟通的表演剧本 场景A: 机场 一总裁刚下机,其助理接机,帮总裁接过行李, “只有你来接机?”总裁环顾四周,说。 “是啊。”助理回答着,取出备忘录,跟在高总裁身后提醒她日程。 总裁步履匆匆,助理紧跟其后,一边追一边急声说:“总裁,高先生邀请你今晚出席他孙女的满月酒。” “推掉它。”总裁依旧行色匆匆。 “好,额……,高盛集团的CEO李先生说明天来我们公司拜访你。” “推掉它。” “嗯,还有……” “全部推掉它。” “不是,总裁,你出差期间,你先生不断打电话到公司来。” 总裁这才停下脚步,问:“他说了什么?” “只叫你回拨电话给他。” “这样的话何须到办公室留言?我手机的语音信箱都有。” “可是,他真的就是这讲。” “帮我召计程车,我现在要去度假村。” “我们开了公司的专车来。” “你要我重复一遍吗?我要坐计程车去度假村休息两天。” “总裁,我的备忘录里记下,高盛集团的李先生一早就和我们约好了明天的。” 总裁瞪了助理一眼。 她整理了情绪,又说:“帮我吩咐下去,关于PR的那个项目,设计出来的效果要更显活泼向上,叫负责人改好后送去度假村。 场景B 助理来到设计总监的办公室。 “张总监,总裁吩咐,PR的项目设计效果要更显活泼。” “总裁在不,我找他面谈。” “她叫你这两天修改好后送去度假村。” “好,谢谢你。” 助理出去后,张总监自言自语:“还要改!” 张总监拨打总裁电话。 “您拨打的用户已启用来电显示功能……” 随后拨打黄经理电话。 “喂,黄经理,PR这个项目,整个建筑效果我要呈现出更活泼的感觉。” “已经很活泼了。” “你想想办法吧,明天早上10点呈交一个方案上来。” 黄经理盖上电话,自言自语:“还要怎样啊?” 随后,黄经理叫来两名设计人员。 “你看你们设计出的方案,上面说不满意,叫你们再做。”

江苏凤凰出版传媒股份有限公司

江苏凤凰出版传媒股份有限公司股东大会议事规则 (2014年9月修订)

目录 第一章总则2第二章股东大会的职权2第三章股东大会的召集5第四章股东大会的提案与通知8第五章股东大会的召开11第六章附则21

第一章总则 第一条为规范江苏凤凰出版传媒股份有限公司(以下简称“公司”)的行为,保证股东大会依法行使职权,维护股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(2005年修订)(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(2005年修订)(以下简称《证券法》)、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件以及《江苏凤凰出版传媒股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的有关规定,制定本规则。 第二条公司应当严格按照法律、行政法规、规范性文件、公司章程和本规则的相关规定召开股东大会,保证股东能够依法行使权利。 公司董事会应当切实履行职责,认真、按时召集、组织股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责,确保股东大会的正常召开和依法行使职权。 第二章股东大会的职权 第三条股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)对公司聘用、解聘会计师事务所及公司支付给会计师事务所的费用作出决议; (十二)审议批准本规则第四条规定的担保事项; (十三)审议批准达到下列标准之一的,公司发生的交易(提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外): 1、交易涉及的资产总额(同时存在帐面值和评估值的,以高 者为准)占公司最近一期经审计总资产的50%以上; 2、交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一 期经审计净资产的50%以上; 3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上; 4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占 公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上; 5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公 司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上。 上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。 公司进行“提供财务资助”、“委托理财”等交易时,应当 以发生额作为计算标准,并按照交易类别在连续十二个月 内累计计算。经累计计算的发生额达到本条款规定标准的, 适用本条款的规定。已经按本条款履行相关义务的,不再 纳入相关的累计计算范围。

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