工程部管理制度和操作规程

工程部管理制度和操作规程
工程部管理制度和操作规程

一、工程部各项规章制度

1.交接班制度

2. 巡查制度

3. 档案资料借阅制度

4.材料领取管理制度

5. 工具借用管理制度

6. 卫生管理制度

7. 电梯管理制度

8. 电梯安全管理制度

9. 临时施工用电管理制度

10. 配电室值班制度

11. 报告制度

12. 配电室防火制度

13. 配电室(配电柜、箱)的管理制度

14. 配电设备维护保养制度

15. 配电室事故处理制度

16. 倒闸停、送电操作票制度

17. 机房值班制度

18. 给排水管理制度

19. 水泵房的管理制度

20. 公共设施维修保养制度

21. 房屋维修制度

22. 消防报警系统维护保养制度

23. 值班电话制度

24.工程接管验收管理制度

25.钥匙管理制度

26.故障处理制度

27.服务规范管理制度

二、设备设施安全操作及运行管理规程

1.供配电设备设施操作及运行管理规程(专变)2.配电间运行管理规程(低压)

3.生活水泵房设施设备操作及运行管理规程4.给排水设施设备维护保养规程

5.生活供水箱(池)清洗操作规程

6.水泵维护保养规程

7.消防系统设施设备维护保养规程

8.安防系统维护保养与维修规程

9.电梯运行管理规程

10.风机房运行管理规程

11.设备管理控制规程

工程部各项规章制度

4-1.交接班制度

1接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好工作牌,正点交接班。

2接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。

4如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告上级主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定。

5规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,上级主管要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。

6接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检查中发现问题,应向交班人员提出,如交班人员不能给予明确回复或不加以改善,接班人可拒绝接班,并报上级领导处理。

7接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告上级主管,统筹安排。

8交接班工作一旦完成,接班人员则负责全系统的安全运行操作责任。

4巡查制度

1巡回检查制度是及时发现设备缺陷,掌握设备技术状况,及时排除隐患,确保安全运行的一项重要制度。

2巡回检查应严格按规定的路线和操作运行规程所规定的检查项目逐项进行检查。

3值班人员正常的巡回检查除交接班检查外,每班至少检查二次,各数据每二小时记录一次,并统计一天的用电总量。

4如遇有下列情况时,应对设备进行特殊巡视。

(1)有重大缺陷的设备;

(2)新安装和检修后投入运行的设备;

(3)设备采取特殊运行方式时;

(4)雷雨、台风、高温、雪天等恶劣天气。

5每次巡回检查发现的问题,应在运行日记上作好记录,重大缺陷应立即汇报工程主管,所有缺陷均应进行缺陷记录,并进行运行分析。6单独巡视时,不准随意攀登电气设备,不准随意搬动开关操作把手。

7巡查时应思想集中、严肃认真,采用看、听、摸、闻,比较和分析的方法,判定设备状况,认真作好记录。

8巡视配电装置,进出高配间及变压器室时必须随手关门,防止小

动物窜入造成事故。

4-3. 档案资料借阅制度

1工程技术档案是物业服务中心工程管理的重要财富,人人都要爱惜。

2未经批准,不得将物业服务中心的有关档案资料借出。

3重要的档案资料应保管原件,原件通常不予借阅,以复印件的版本外借。

4档案资料借阅要严格履行借阅手续。

5每次限借1本,特殊情况须得到工程部经理批准。

6借期为1个月,到期应办理续借手续。

7所借出档案资料,借阅人不得裁减、抽页、乱画、涂改,保持版面清洁。

4-4.材料领取管理制度

1严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到“零库存、零浪费、高效率、低消耗”。

2工程部所需的维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部经理批准后,方能购买。

3工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

4工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

6大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起签名认定后,方能购买。

7如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

8仓库保管员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报工程经理,以便计划备料。

4-5. 工具借用管理制度

1设备设施应建立档案,设立卡片。

2设备设施应由专人负责保管,定期检查。

3对于电器设备,使用前应进行外观和绝缘检查。

4对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次使用完把水擦干,以务下次使用。

5专项工具专用,不能代替使用。

6公用工具使用时应加以爱护,用完马上收起。

7个人工具注意保管,只许工作使用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿。

8对于易损设备如钻头等应节约使用。

9工具一般情况下不外借,如特殊情况需经主管批准并进行登记,用完须马上归还,如有损坏要照价赔偿。

10工程部办公用品须按时整理,保持清洁整齐,要节约使用

4-6. 卫生管理制度

1每天对办公室进行1次卫生工作。

2在办公区域不准悬挂和晾晒衣物。

3只允许在规定许可的场所吸烟,烟头不得乱丢,烟缸要保持清洁。

4员工着装要清洁,领子、袖口均应干净,不得留长发留胡须。

5工作场要清洁、整齐、不允许乱堆杂物。

6讲话语言要规范,不得满口脏话和大声喧哗。

4-7. 电梯管理制度

1电梯钥匙应由专人保管,除维修、管理人员外,其他人员不得使用。

2机房内照明、温度应正常,保证通讯及降温设备正常工作状态。

3机房内必须配备专用消防器材。

4轿厢内环境要保持清洁。

5每周定期对电梯设备进行检查并作好记录,确保设备运行正常。

6操作电梯时应确保厅、轿门关闭,点动上下各运行一次后,再操作电梯运行。

7在暴风雨来临之前,做好电梯的防雨准备工作。

4-8. 电梯安全管理制度

1电梯工必须持证上岗,无证人员禁止操作。

2电梯工每天对管电梯全面巡视一次,发现问题及时通知有关人员处理。

3部门经理在周检时组织人员对电梯进行一次全面检查,发现的安

全隐患立即组织整改。

4部门经理组织人员按程序文件规定对电梯工进行评审,合格后方能担任电梯维修保养工作。

5电梯工和部门经理负责对电梯保养和维修工作质量进行检验。

6统一在消防中心设立报警点,保证电梯发生故障时能随时接到警报信号。

7在电梯机房内悬挂《电梯困人救援规程》,电梯发生困人故障时,严格按照规程执行。

8经特检所检测不合格,未取得《使用证》的电梯严禁投入使用。4-9. 临时施工用电管理制度

1 服务中心对南部商务区进行重大修理工程使用施工电动设备和电动工具的用电量,必须在不影响南部商务区正常运作和在南部商务区供电负荷量允许范围内,在报施工维修计划时,必须同时上报用电计划,经工程部审核,批准后才能组织施工。

2业主在进行房屋装修时使用电动设备或工具的名称、数量和规格,必须在申报表中登记注明。

3凡进入物业服务中心内进行施工的单位和个人,必须配备分线电箱和安装电表,在服务中心专业人员指定地点接线,禁止乱拉乱接电线。

4进入物业服务中心的临时施工人员使用的电动设备和工具,必须在物业服务中心规定的时间内使用。禁止在其它时间内使用,以免发出各种噪音影响其他用户的正常办公和休息。

4-10. 配电室值班制度

1值班电工必须经过电监委正式培训,经考核获得证书后才能上岗;在进行供配电设备操作时,必须严格按照《供配电设施设备操作及运行管理规程》执行;值班电工要树立高度的责任心,思想集中,严守岗位,熟练掌握供电运行方式、状态及其所管辖设施设备的工作原理、技术性能、操作规程和维护保养规程。

2定时巡视检查配电房电器设施设备运行情况,随时准备处理各种事故和异常运行情况,在发生事故或异常情况时,应及时、果断、迅速、准确处理解决,处理不了的问题及时如实汇报主管领导,在主管领导的协同下加以解决,并在完毕后填写《设备事故报告》,确保安全供电。

3认真做好设备的日常保养工作;抄录各项数据,填好各类报表;发现设施设备缺陷状况及时进行处理,正确做好设备缺陷记录;确保电力系统正常运行。

4配电房的配电系统图板应保持与实际运行状态相符,线路运行状态变更时要及时更正。

5严格执行工作票制度,值班人员严格拒绝无工作票操作。

6认真执行操作票制度,按国家电力部门的电气设备规程,必须具备“六个条件”,正确掌握倒闸操作的“十二个步骤”,防止误操作事故发生。

7认真执行停送电登记制度,严禁约停送电,确保配送电安全。

8认真做好配电房巡回检查,做好通风降温和消防安全工作,室内

光照良好,各类安全门开启灵活,防小动物设施完好,消除安全隐患;坚持文明生产,保持工作场所整洁,做到室内外不得堆放杂物、垃圾、易燃易暴物品,保持地面清洁、通道畅通,严防意外事故发生。

9严格执行高配间出入制度,严禁闲人入内,公务和外来人员,须经上级主管领导批准,并在值班人员陪同下,做好登记手续方可入内。10配电房禁止吸烟,严禁就餐,严禁任何食品带入,值班人员工作期间不得从事与工作无关的任何活动。

11上岗佩带员工牌、穿工作服和工作鞋,注意自身的仪表仪容,礼貌待人,文明用语。

12加强器具管理,做好交接班工作。

4-11. 报告制度

出现下列情况报告相关负责人:

1主要设备发生故障、或停机检修时;

2影响服务中心管辖设备运行的设备出现故障并需要立即检修和施工时;

3重要设备零部件更换及修理,加工和改造时;

4系统运行方式的重大改变时;

4-12. 配电室防火制度

1工程主管是所管辖范围内的岗位防火负责人;值班人员是当日岗位防火责任人。配电房各类设施设备操作,必须严格执行操作作业规程。

2所有电气设备新增或更换安装必须符合电气设备的有关规定,

设备的配件必须是合格产品。

3对于电气设备、导线等负荷过大,绝缘老化,过热,线芯裸露必须及时维护和更换。

4不私拉乱接电线,熔断器应适用于额定电流量,不得任意增加容量或用铜丝代替。

5经常检查电气设备及线路的安全性能;绝缘能力不良的要及时修理或更换,防止由于短路,产生火花而引起的火灾事故。

6维修工作中需使用易燃材料时,应特别小心,要与明火种隔离,并准备电气专用消防灭火器材;易燃材料应单独放置。

7需要动火作业时,要到安全相关部门办妥动火证后方能施工,施工前尽可能排除易燃物品,并配备消防灭火器材;施工时应有安全相关部门人员监督,施工后应认真检查,确认没有火种时才能离开。

8定期检查消防灭火器材,应急灯具,以备紧急时使用。

9在接到火警报警后,应及时切断相关部位的电源,尽可能保证事故现场照明系统和水泵的供电。

10会使用消防灭火器材,不得随意挪用消防设施,发现消防设施损坏或泄露及时报告安全相关部门。

11遇有电气设备着火时,应立即将有关设备的电源切断,并立即通知工程主管部门和各用电部门。对电气设备应使用电气专用灭火器进行扑救(注油设备还可用干燥的沙子灭火);电气设备严禁带电灭火;在扑救中所有人员必须服从所在现场最高负责人的指挥,正确使用消防器材,做到“先控制,后消灭”。

12配电房严禁吸烟,严禁闲人进入配电房,进出应随手关门。

13配电房内外严禁堆放杂物及易燃易爆品。

4-13. 配电室(配电柜、箱)的管理制度

1保证人身安全及设备安全和公共区域、商业水街的正常用电;

2严格执行供电局、劳动部的各项规章制度,持证上岗;

3严禁无证人员操作电气设备;

4对已接管验收设备定期进行保养;

5对未接管验收设备随时与开发商、施工单位沟通联系,使设备、设施进一步完善;

6工程部运行值班人员对所管辖内外的配电室(配电柜、配电箱)认真定期巡视检查,发现有未关未锁的门,要随手关好锁好。并作好相关记录,巡视中要听设备有无异常声响,有无异常味看有无异常现象,查固定设备的螺丝螺母是否接实,有无松动。由其重点检查零线接点。

4-14. 配电设备维护保养制度

1对配电设备进行日常巡查,发现情况及时处理,重大问题及时向服务中心工程经理报告。

2对重要的配电柜定期进行保养检修,确保正常运行。

3配电设备的保养检修必须由专职电工操作,其他工种可配合作业。

4设备保养停用期间,需悬挂标示牌并在现场巡查记录上注明。

5使用备用设备,需在24小时内加强巡视,并做好巡视记录。

6工程部主管每月根据设备保养计划,抽查三台设备,并将抽查内容记录在《配电柜、控制柜年保养记录》表上。发现抽查内容不符合电器柜检查标准的要求,在备注栏中提出改正意见,经保养责任人改正后再行验证。

4-15. 配电室事故处理制度

1变压器预警信号动作时,应及时查明原因,并马上报告工程主管。

2低压总开关跳闸时,应先把分开关拉开,检查无异常,试送总开关,再试送分开关。

3高压总开关跳闸时,应先把低压总开关和分开关拉开,检查无异常,试送高压总开关,再试送低压总开关,再试送分开关。

4高压外线停电,应查明原因,及时与当地电力局和变配站联系,并马上报告上级主管领导。

4-16. 倒闸停、送电操作票制度

1变电站的倒闸操作必须执行操作票制度,倒闸操作应严格执行电业部门的有关章程,按章程规定的顺序进行,并采取相应的安全措施。

2倒闸操作必须根据主管签发的电气工作票或主管部门的通知才能进行。

3倒闸操作必须由2人进行,其中,正值为监护人,副职为操作人,复杂和重要的倒闸操作应由主管负责监护。

4操作规程:

准备工作:由主管讲明本次工作内容,由该班领班根据工作内容填写《倒闸操作票》,或在《配电室检修记录》上做记录。

操作方式及要求:

(1)在对整个低压柜进行维修清扫时应填写《倒闸操作票》,并在《值班记录薄》的[本值大事记]中作记录,工作完成后在《配电室检修记录》上做记录。

(2)在做局部停送电工作时应在《值班记录薄》的操作记录中记录清楚。停影响住户正常生活用电的电网,先通知公司领导,经批准后,提前三个工作日通知相关用户。

5所有已投入系统的电气设备,不论当时是否有电均应视为带电设备,必须办理停电手续后,方可触及其带电部分。

6停电手续按下列规定办理:

710千伏电气设备上或变压器低压线端直接相连的母线部分工作,由派工负责人填写停电票,会同工作负责人与变电室值班负责人办理手续;

8 在220伏及以上干线部份工作,由派工负责人填写停电票,由工作负责人送交变电室值班负责人办理手续;

9 220伏及以上支线部份工作,由工作负责人取得有关人员同意后,切断有关电源,并在断开点处挂停电牌;

10变电室当班需停电工作时,将专用停电牌挂在停电设备的断开点处,并将对牌交工作负责人收执;

11 在入户隔离开关及以前工作时,由变电室主管按有关规定,向

供电局办理停电手续。

12一位工作负责人,一次只能办理一张停电票。

13变电室值班负责人接到停电票后,应作好以下工作;

(1)工作组人员交待停电现场安全措施、许可工作范围,及周围带电部份。

(2)若停电现场周围有带电部份时,应指定专人监护;

(3)不准单人在部份停电的高压室或变配电室内工作。

14填写停电票安全措施栏;

15 填写倒闸操作票,由值班员进行操作,并做好安全措施;

16 陪同工作负责人到停电现场检查所做的安全措施,并以验电器验证停电设备,证明确已无电;

17 对工作负责人讲清周围带电设备位置及注意事项;

18若停电现场周围有带电部份时,应指定专人监护;当工作负责人在停电票工作许可证一栏分别签名,并将工作许可证栏撕下交工作负责人,准其开始工作。

19 10千伏设备在可见范围内无明显断开点时,需装接地线,由值班员负责,并记入安全措施栏中。在架空线上工作需装接地线时,由工作负责人自行装接,在安全措施栏内注明“自装”。接地线谁装设,谁拆除。

20全部工作完毕,工作人员应清现场使停电设备恢复可送电状态,将全体工作人员撤离现场,然后填写停电票注销一栏,连同工作许可证交变电室主管办理注销手续,并告知全体工作人员,此后该设备

视为带电,不得再触及或靠近。

21变电室主管一收到注销通知后,和工作许可证核对(主管)无误后,撤销一切安全措施,将停电票签字注销。

22在同一线路上同时有两个组独立工作,必须分别办理停电手续。23遇有紧急事故时可以不用操作票,但必须切断所有有关电源,在断开点县挂停电牌,做好必要的安全措施并有专人看守。事后应做好值班记录,并及时向上级主管汇报。紧急事故处理时,可不办理停电手续,24凡县挂停电牌电气设备,不准合闸送电,未注销停电手续停电牌,不准摘动。

25停电票应用钢笔填写,不得涂改,已注销的停电票要妥善保管,交直接管辖部门备查。

4-17. 机房值班制度

1值班人员严格遵守岗位职责和有关的各项规章制度,忠于职守、尽职尽责。

2值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要,临时离岗,必须有符合条件的人替岗。

3根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注意所管辖设备的运行情况,并按规定做好有关记录。

4如出现设备故障,而当班人员不能处理时,应及时报告给有关负责人。

5值班人员接到报修通知时,应及时通知有关人员迅速前往维修地点。

6所有值班岗位都必须安排人员24小时值班,且要到岗到位。

7值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,值班期间严禁睡觉、饮酒、打扑克、及其他与工作无关的事。

8因故不能值班者,必须提前通知,以便落实好替班人员,保证岗位上有人工作。

4-18. 给排水管理制度

1具有完整供水和排水系统网络图和完整的管理资料。

2建立正常给、排水的管理制度,严格执行操作规程。

3水池、水箱、水泵房要上锁,钥匙由专人管理,并持有防疫站核发的“健康证”。

4定期安排清洁水池、水箱卫生,防止供水水质的二次污染。

5定期检查给水系统的管道、阀门、卫生洁具、室外井等设施,是否有渗漏。

6定期检查排水系统的管道、隔油池、化粪池、室外井等设施,是否畅通.

7定期检查水表,注意节约用水,合理安排用水计划,及指标分配。

8制定突发事故的处理方案,当发生跑水、断水故障时,能及时处理,防止事故范围扩大。

9做好没有交付使用的楼层房间水路系统的管理,防止装修、施工对水泵系统的破坏。

10限水、停水要提前通知,以便及时通知业主用户。

4-19. 水泵房的管理制度

1水泵房及消防水池、生活水箱、消防系统的全部机电设备由专业人员负责,定期检查、保养、维护、清洁、并认真做好记录。解决不了的问题,要书面上报主管部门。

2水泵房内机电设备的操作由专业人员进行,其他人员不得操作,无关人员不准进入水泵房。

3生活水泵、消防水泵、稳压水泵在正常情况下,选择开关位置为自动档,所有操作标志均应简单明确。

4生活水泵应按规定时间内每月轮换使用,主接处定期检查、擦洗,以保证其正常运转。

5消防、喷淋泵定期保养,每月进行一次手动盘车,每半年进行一次自动操作检查,每年进行一次全面检查及消防联动试验。

6水泵房卫生每周打扫一次卫生,生活水箱每半年清洗一次,水泵每周清洁一次。

7运行值班人员要定期对生活水泵房进行巡视检查并作好巡视记录;

8发现异常问题,及时处理,确保设备的正常运行。

4-20. 公共设施维修保养制度

1保持公共设施:路灯、道路、下水道等完好,做到灯亮、路面平整、下水道畅通。

2做好公共设施巡视记录,发现问题记录在公共设施巡视记录表上。

3公共设施的维护保养应尽量不影响大楼的正常运作。

4维修中做好防护措施,确保业主用户安全。

5工程部每月按《公共设施保养记录表》内容对公共设施全面检查一次,记录本月保养情况。

6工程部每年根据公共设施使用损坏情况制定公共设施保养计划填写在《公共设施保养计划表》中并按计划组织实施。

4-21. 房屋维修制度

1房屋修理前,要有明确修理要求,经现场检查后,确定施工方案,报工程主管批准后方可进行。

2房屋维修时,应切断修理范围内的电源,并设立警界线,禁止无关人员进入。

3粉刷墙壁,油漆门窗,装配玻璃,修补外墙面,都要在可靠登高器具上进行高空施工作业,要有专人监护。

4维修人员使用电器设备,要检查导线绝缘,接地等是否良好,抽水泵、磨石机的电线不准拖在水面上,应架空。

5维修场所应配备必要的防火设备,每班要清理工作场地,维修工作结束,须清除所有垃圾,并按《工程质量的验收规定》验收后,方告竣工。

6每年由工程部组织,对房屋进行一次系统大检查,评析房屋的使用情况,制订维修方案。

7如发现房面和外墙漏水,在报修记录上详细说明漏水时间和部位。4-22. 消防报警系统维护保养制度

1维修工每日巡查消防报警及联动器,发现故障及时排除。

2每周对消防报警器及联动器箱体清洁一次。

3每日做系统运行记录检查。

4每半年对设备内部做一次清洁保养工作。

5每年对火灾探测器清洁一次。

6每年对火灾探测器抽测一次。(抽测比例20%)

7每年对电源电压及蓄电池检查一次。

4-23. 值班电话制度

1禁止长期占用值班电话,接听电话要长话短说,保证线路畅通。

2严禁拨打各种声讯信息收费电话。

3任何人违反制度影响工作,按公司有关规定处理。

4-24.工程接管验收管理制度

1所有工程系统验收均须由开发商筹建处或开发商工程部负责及牵头。

2所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下,连续试运行一段时间(需根据设备情况详定),尽量检查出存在之隐患后,方可进行验收。

3在验收过程中,须以将来运行及维修为重点,进行逐项检查,如发现问题,须尽快以书面形式通报给开发商,并做出详细记录及拍照。

4所有系统之验收,必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准,并须以此做为验收合格之必要条件。

5必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

研发工程部管理制度及流程

研发工程部管理制度及流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发工程部管理制度及流程 1.目的和作用: 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度; 2.范围: 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理; 所包含的过程具体见如下章节: 2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良; 2.2新产品工艺的贯彻与落实; 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决; 2.6客户样品的跟踪,采购样品的确认 2.7 BOM表(产品零件结构表)的编制与管理 2.8新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3.权责: 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定; 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

工程部工程管理制度

明发集团(天津滨海新区)房地产开发有限公司工程管理制度 (内部发行) 二〇一二年六月二十九日第一版

目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度(碰头会制度)..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................

工程部管理制度流程图

工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 设计院提出设计变更 施工、监理单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核 是否重大设计变是更 否专题审查会 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 50万元以内上级工程管理 部门批准 监理公司发各 单位存档 - 1 - 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 设计、监理、 施工单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核

是否重大变更是 设计 否专题会审 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 上级工程管理 50万元以内部门批准监理公司发各 单位存档 - 2 - 三、预算外签证审查流程图 - 3 - 四、重大方案变化审查流程图

- 4 - 五、工程进度款支付审批程序 - 5 - 六、工程竣工结算程序

- 6 - 七、工程质量管理流程图 质量控制流程 申报施工方案进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位承包单位 清退还材料 修改 施工单位核验进场材料不合格监理工程师监理工程师主体工程施工 监理巡视 不合格检查并控制关承包单位自检 键点合格 填报主体工程报验单 承包单位 不合格 监理工程师现场检验

监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书 - 7 - 八、开工手续审核流程图 填报工程开工报审表 (承包方) 审查内容: a.施工许可证已获政府主管部门批准; 审查开工条件 b.施工场地能满足工程进度的(专业监理工程师) 需要; c.施工组织设计已获总监批准; 提出审核意见 d.承包单位现场管理人员已到审核开工报告位,机具施工人员已进场,(总监理工程师) 主要工程材料已落实; 不同意 e.进场道路及水、电、通讯等同意已满足开工要求。 f.图纸已经会审,并会签完毕。不同意 审批开工报告 (业主) 同意 开始施工 (承包方) - 8 - 九、单位工程竣工验收流程图 单位,合同,工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图 施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

工程部管理制度及岗位职责

工程部职责范围 工程部是公司负责工程管理的部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作有效开展,特制定本制度。 (一)、工程部工作职责 1、根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。 2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。 7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目施工招标工作,负责协议、合同起草。 8、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。 9、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。 11、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办的其他任务。 (二)、工程部各岗位职责 一、工程部经理岗位职责: 直接上级:工程副总经理 直接下级:各专业工程师 岗位职责: 1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。 2、主持工程部日常工作,建立健全工程部的各项规章制度,制定工程部成 员的岗位职责及工作分工,根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划,督促工程部人员制定个人工作计划,定期考核成员的工作业绩,对工程全体人员负领导和管理责任。 3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理,把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。 4、监督监理机构的工作,检查项目总监及全体监理人员的工作质量,负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。 5、参加设计审图工作,对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸,负责向公司提交图纸意见,组织并主持设计交底会,形成设计交底记录。 6、深入施工现场,全面掌握工程质量、进度、安全状况,参与、组织或主持各种工程会议,分析工程项目进展情况,对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件,与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明,则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行,但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件,工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议,市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录,留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员,填写中标项目立项卡,项目参与人员必须在卡上签字,项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内,工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察,项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成,部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更,项目经理必须填写变更审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

(完整版)工程部管理制度与流程

******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 (1)、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 (2)、施工过程中发现的问题必须及时沟通,报分管经理批准,并对作出的决定必须坚决执行。 (3)、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 (1)、每周六上午9:00监理主持召开例会,业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。 (2)、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,布置、落实下周施工的安排与要求。 (3)、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 (1)、每月25日—30日期间,组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。(2)、会议由建设单位主持,承包单位、监理单位的公司领导需参加 (3)、会议研究解决施工过程中的重大事项,如资金需求,进度保障,重大质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 2、施工人员必须正确使用相关机具设备。 3、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 4、危险部位的边沿,坑口要严加防护,封盖及设置必要的安全警示灯。 5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 6、工地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止接驳电源。 7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 8、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

工程部管理制度

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

工程部工作管理制度(doc 23页)

工程部工作管理制度(doc 23页)

工程部工作规章制度目录 一、各班工作范围 二、设备巡查制度 三、交接班制度 四、维修受理程序 五、安全生产责任制度 六、维修工人安全操作制度 七、奖惩规章制度 八、工程部各岗位职责 九、工程部工作程序流程

2、做好维修纪录,保持完整、真实、具体到人、事、地点。 二、设备巡查制度 1、锅炉巡查制度 1、为保证锅炉及其附属设备正常运行,当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。 2、检查压力表、燃烧机、水温,自动补水是否正常,搞好机房卫生。 3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。 4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。 5、检查除尘器是否漏风,水质除尘器水量大小。 6、检查安全附件和一次仪表,二次仪表是否正常,各指示信号有无异常变化。 7、检查炉排变速箱,前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 8、对检查发现的问题要及时处理,并将检查结果,记入锅炉及附属设备的运行记录内。 2、配电室巡查制度 1、当班员每小时巡视一次电气设备,雷雨大风时设备如有异常声音时,应加强巡视,注意监视仪表变化情况,显示是否正常。 2、在巡视中如发现异常,立即向有关部门汇报,如危及人身、设备安全时可立即处理,处理后向有关部门汇报,并详细记录。 3、进入10KV高压室巡视时,应注意自身安全,不得进入安全护栏以内。 4、进入高压室必须随手将门关好,无关人员未经许可,不得入内。 5、当高压设备发生接地时,室内不得靠近故障点4米以内,进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋,接触设备应戴绝缘手套,并在有人监护下方能进行故障处理。 三、交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟到达岗位,认真做好接班准备工作。 2、接班人员要认真查看上一班所有记录,向上一班人员了解设备运转状况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程 一.收发文管理制度 1.其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函(包括内部交办单,通知,报告等) 由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令,由文员按部门经理的指令立即 发送交办单并明确相关的工作内容,完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在,则签发手续待部门经理回来后及时进行 完善. 需要立即回复来函部门的,由文员按部门经理的要求及时进行 回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书,并呈送主 管任务负责人初审,由主管任务负责人提请部门经理组织验收,并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行 备案登记(二日内完成) 注:执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务

的执行情况,主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况,文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况,特别是完成的任务。 工作流程: 部门经理 结果 技术负责人 专业工程师

部门验收小组 文员 2.各种报告,协调函件签发制度及工作流程: 在工程项目管理中,各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施,需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令,需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令,送文员打印,并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误,立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。 部门经理是各种文件的签发人,无签发人签字文件不生效。工作流程:

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置: 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加,工程部的编制会进行调整。 2、工程部的岗位设置 目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名,土建装修工程、绿化工程专业工程师一名,水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名,资料管理员岗位一名。 二、工程部门及岗位原则 (一)工程部门及岗位职责: 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常工作。 2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作 (1)对承包商,监理单位进行考察、评分。 (2)组织编制招投标文件,选投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同签定。 4、负责项目管理 (1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。 (2)项目的管理。对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核,监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)配合项目部进行竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理

工程部工作流程及管理制度(20200420181133)

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步 明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送 上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的 图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以 上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要

求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整 的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修 正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以 500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个 工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后, 施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认 后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以200元罚款;

工程部管理制度1完

工程部管理制度

第一章工程部岗位说明书 第一节工程部经理岗位说明书 第1条主要工作职责:主持工程部的行政工作,对公司的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责,确保工程按期竣工,工程质量合格率、客户 满意率、资金回收率,全面达标并承担责任。 1.1.按照公司的年度计划和月度计划,组织好各部门对计划的分解和落实。 5.2.检查、督促项目经理(或授权人)的工作,抓好流程中施工环节按规运行。 5.3.召集工程各部门负责人或相关人员参加的会议,协调解决运作中的矛盾和问题。 5.4.负责全面贯彻执行公司各项规章制度,并付诸实施。 5.5.负责部门规章制度的制订及监督执行。 5.6.对部门人员的工作进行考核和管理。 5.7.负责公司在建工程的工作流程的实施。 5.8.保证政令畅通,及时传达和修正工作指令。 5.9.负责团队建设,人力资源开发,培养接班人。 5.10.根据公司战略要求制定本部门战略目标和计划。 5.11.监督抽查工地派工情况。 第6条主要权利: 6.1.对履职围的知情权、控制权 6.2.对部属的指挥、调配、考核权 6.3.相关工的协调权 6.4.公司考核的参与权、建议权 6.5.对工地重大问题的审核把关权 第7条工作规: 7.1.检查项目经理(或授权人)的管理是否到位。 7.1.1.有无制订月度、周计划及计划的可行性如何。 7.1.2.有无召开例会(或晨会)分析解决工程管理中的问题。

7.1.3.有无参加原房验收及最终报价审核。 7.1.4.有无定期进行工地巡检,对巡检中出现的问题开出“整改通知单”,并抓好整改的落实。 7.1.5.有无监督项目经理和通知业主对进入工地材料验收,对不合格材料如何处理。 7.1.6.有无进行隐蔽工程和防水闭水试验和验收。 7.1.7.有无进行中期验收和中期结算。 7.1.8.有无进行工程预验收。 7.1.9.有无进行竣工验收,工程结算情况如何。 7.1.10.客户对工地的评价如何,对客户的负面评价,组织分析并改进。 7.1.11.对检查中发现的问题督促项目经理按规进行整改。 7.2.定期召开会议,对公司月度计划实施情况进行评价分析,主要经验、主要问题,问题存在的原因和解决问题的办法,提出改进的意见和建 议。 7.3.及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通,针对性的做好指导工作。 7.4.每季对所管辖的流程(或工作程序)提出意见和改进方案。 7.5.每月按照岗位说明书的履职要求向副总经理提交“述职报告”。 第8条薪酬标准:岗位工资+绩效工资 第9条关键考核指标:工地质量达标率、按期完工率完成率、客户满意度达标率。 第10条考核办法: 日常出现下列情况,应视为工作过失,给予负激励处罚: 10.1.工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的,视情况给与一般负激励或严重负激励。 10.2.因施工问题引起客户就同一问题两次投诉,或投诉到上级协会或新闻单位的,给与严重负激励。 10.3.因流程不畅,影响完成月计划完成率不到70%的。 10.4.出现倾向性问题不组织分析、改进,导致问题久拖不决的。

工程部进度管理制度

项目工程进度管理制度(试行) 总则 第一条为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理,便于公司和项目部对各种进度问题进行及时应对和处理,实现既定的生产目标以保障公司的经营计划,并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化,特制定本制度。 第二条本制度的编制依据为各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。 第三条本制度的适用范围为公司所有开发项目。 第四条本制度包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩制度、附则。 第五条工程部经理对各项目的相关进度完成情况负责,对各项目进度工作完成情况,将在公司工程会议中具体说明,并在公司对项目经理考核时有具体体现。 进度计划体系 第六条计划是每个项目开展工作的准则,计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果,每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据,而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体,各单项任务进度计划必须互相兼顾,形成体系,结合公司的实际情况并总结以往的实际经验,确定项目部要制定和执行的进度计划及进度计划体系。 第七条为了便于各项目计划的编制及保证编制效果、保证每项计划所包含内容及编制深度,现要求项目部对项目进度计划的编制要按公司统一标准Project软件执行,特制定相应的进度计划模板。 第八条为保证进度目标的实现,项目部针对各项进度计划要制订相应的保障措施,以利于公司各部门配合项目部工作和便于按奖惩制度对相关人员进行奖励和处罚。

计划的编制及审批 第九条各项目进度计划的编制部门及审批程序: 一、《工程部年度开发计划》: 1、释义:经公司批准的《项目年度开发计划》,为指导项目部在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件,该计划中要明确该年度计划内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开始竣工时间、各开发批次结束时间、开发项目完成时间、开工面积及单体特征,并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划,具体按照公司总经理要求编制现金流,工程部、开发部、成本部、营销部全力配合财务部编制切实可行具有指导价值的现金流,确保公司现金流运行良好。 2、编制及审批:《工程年度开发计划》工程部经理组织编制,由公司总经理审批。 3、时间要求:项目部应在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度开发计划》并报至总经理审批。 二、开工前进度计划体系: 开工前进度计划体系是针对《工程年度前期开发计划》中所计划的各项目或批次的准备阶段而言的,该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段,主要由开发部负责编制。 工程前期开发计划: ⑴、释义:项目或批次开工前准备是一项重要工作,直接影响到该项目或开发批次能否按计划开工,前期办理手续计划完成时间是对工程开工的重要前提条件。 ⑵、编制及审批:《前期开发进度计划》的制订由开发部经理组织进行,开发部经理初审,公司成本部、工程部共同审核后由总经理审批。 ⑶、时间要求:《工程前期进度计划》经过公司审批后,至少在

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