配置邮箱的方法

配置邮箱的方法
配置邮箱的方法

使用Outlook 2007同时配置中国石化邮箱与公司邮箱的方法

中国石化邮件系统不再接收公司https://www.360docs.net/doc/8d7307411.html,邮件系统转发的邮件,也就是说公司用户不能够再通过lpec邮箱往sinopec邮箱发送、转发或回复邮件,而需要直接使用或登录中国石化邮件系统进行处理。由于目前许多用户分别通过两种工具或方式使用中国石化邮箱和公司邮箱,因而会给两个邮箱间的邮件转发带来不便。

为了方便地进行中国石化邮箱与公司内部邮箱邮件的相互转发,我们建议用户优先使用Microsoft Outlook 2007作为邮件程序配置双邮箱,尤其是新领机器、新做系统的用户。这也是目前的最佳方式。

在Outlook 2007中配置双邮箱,必须先配置sinopec邮箱账户,后配置lpec 邮箱账户,否则可能导致当前系统配置中国石化邮箱账户永久性的失败。

一、配置中国石化邮箱方法(Outlook Anywhere方式)

利用Outlook 2007及以上版本的自动发现(autodiscover)功能,可以方便地实现自动配置邮箱帐户。下面是Outlook 2007的Anywhere模式的配置过程(示例中的邮箱为trainingmail@https://www.360docs.net/doc/8d7307411.html,):

(1) 点击“开始”>“所有程序”>“Mircosoft Office”>“Mircosoft Office Outlook 2007”,点击“下一步”;

(2) 在是否配置电子邮件账户界面选择“是”,点击“下一步”;

(3) 选中“Microsoft Exchange、POP3、IMAP或HTTP”,点击“下一步”;

(4) 输入以下内容:“您的姓名”(输入中文名称或其他希望显示在邮件客户端的名字)、“电子邮件地址”(输入您在中国石化电子邮件系统中的邮箱地址,如trainingmail@https://www.360docs.net/doc/8d7307411.html,)和“密码”(输入您的邮箱密码)并重新输入密码,点击“下一步”;

(5) 等待Outlook 2007通过自动发现服务进行邮箱的自动配置;在搜索服务器设置时会弹出用于连接自动发现服务的认证框,用户名栏的输入格式为:或者sinopec\帐户名,或者完整的邮件地址:帐户名

@https://www.360docs.net/doc/8d7307411.html,。此例中为sinopec\trainingmail。(注意格式要准确);

(6) 等待自动发现配置完毕,点击“完成”;

(7) 打开Outlook 2007并登录邮箱,在认证框中输入用户名和密码。然后体验Outlook 2007的邮件收发方式和各项功能。

注意:初次登录Outlook Anywhere模式的客户端会比较慢,客户端

会同步服务器上的文件夹等信息,同步完毕之后,将显示“该文件

夹最新”如下图所示,此时可以正常收发邮件。

(8) 注意事项:

1)O utlook Anywhere模式下,邮件会自动推送到Outlook客户端,

因此无需点击“发送/接收”。如果点击了此按钮,客户端会

去服务器端下载通讯簿等信息因而进度较慢,显示如下:

2)对于非加入sinopec.ad域的客户端,每次打开Outlook 2007

都将提示输入用户名和口令(有的计算机多次提示让输入)

以提交给服务器做认证,勾选“记住密码”无法生效。选择

取消,只要显示“该文件夹最新”,就不影响正常收发邮件。

二、配置公司内部邮箱方法(SMTP/POP3方式)

(9) 点击“开始”>“所有程序”>“Mircosoft Office”>“Mircosoft Office Outlook 2007”,点击“下一步”;

(10) 在是否配置电子邮件账户界面选择“是”,点击“下一步”;

(11) 选中“Microsoft Exchange、POP3、IMAP或HTTP”,点击“下一步”;

(12) 选中“手动配置服务器设置或其他服务器类型”点击“下一步”;

一步”;

(14) 在弹出“添加新电子邮件账户”窗口中填入公司电子邮件个人信息。

“您的姓名”:输入中文名称或其他希望显示在邮件客户端的名字;

“电子邮件地址”:输入公司内部邮箱地址,如****@https://www.360docs.net/doc/8d7307411.html,;

“账户类型”:选择POP3;“接收邮件服务器”与“发送邮件服务器”:均输入202.102.243.66;“用户名”:输入公司邮件账户名;“密码”:输入邮箱密码,并选中“记住密码”。点击右侧的“测试账户设置”

可以测试所做的配置是否正确。

点击“下一步”完成配置;

(15) 打开Outlook 2007并登录邮箱,在认证框中输入用户名和密码。到此基本配置完成。

(16) 下面还需要进行下一阶段的配置,目的是将内部邮箱数据文件与中国石化邮箱数据文件分离开,否则接收新邮件时有可能将两个邮箱的邮件接收到同一个收件箱内,造成混乱。点击“工具”,选择“账户设置”;

(17) 新建邮箱数据文件。在“账户设置”中,选中“数据文件”选项卡,点击“新建”;

(18) 新建的数据文件为.pst类型,默认在C盘下。建议先就其保存位置改到其他盘符下(例如F盘根目录),文件名设为lpec(也可以为其

它文件名);

在如下“个人文件夹”窗口中,将名称设置为lpec;

点击“确定”,得到如下图的数据文件列表;

(19) 选中“账户设置”窗口中“电子邮件”选项卡,选中公司内部邮箱账户,点击“更改文件夹”;

(20) 弹出“新建电子邮件送达位置”窗口,选中lpec下的“收件箱”点击“确定”,然后关闭账户设置窗口,配置完成。

(21) 配置后的邮箱账户文件结构如下,其中根文件夹“lpec”即为公司内部邮箱账户,文件夹“邮箱-***”为中国石化邮箱账户。

三、如何向外转发公司内部邮箱的邮件

可以将公司内部邮箱的邮件向外部邮箱转发。选中要转发的邮件,点击“转发”,点击“账户(A)”按钮,必须选择您的中石化电子邮件账户,这样才可以向外转发,点击“发送”即可。

软件配置管理流程

配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制:___________________ 审核:___________________ 签发:___________________

目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)

1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图

1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后,建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理: 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划,并按相关规定贯彻执行; 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求; 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划; 2)执行配置项管理; 3)执行版本控制和变更控制方案; 4)编制配置状态报告; 5)配置库的建立和权限分配; 6)配置管理工具的日常管理与维护; 7)配置库的日常操作和维护 开发人员

软件配置管理解决方案

软件配置管理解决方案 目的: ● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。 范围: ● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。 角色与职责: ● 配置管理员:编制项目配置管理计划;创建并维护配置库。 ● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。 ● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。 ● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。 进入准则: ● 项目计划已制定。 ● 项目软件过程已定义

● 配置管理员和SCCB人员已确定。 输入: ● 项目计划 ● 项目软件过程 结束准则: ● 对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。 ● 只要存在用户使用配置管理就要进行。 输出: ● 配置管理计划 ● 产品配置库 ● 软件基线审计报告 主要活动: 1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。 ● 确定项目配置管理员。 ● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。 ● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配 置管理的日期。 ● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。 ● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。 ● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。 ● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。 ● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。 ● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评 审。具体规程参见《同行评审过程》。 2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。 ● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。 ● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。 ● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或 配置库内部之间进行共

软件配置管理规定

软件配置管理规定 为进一步加强软件配置管理工作,明确软件配置原则,规范软件配置流程,制定本规定。 一、配置原则 1.软件配置遵循安全性、适用性、经济性和正版化的原则,不得配置非正版软件。 2.单位使用的商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理,不得配置与工作无关的各类软件。 3.优先采用场地授权(许可)方式配置软件。 二、配置流程 1.软件使用部门根据本部门各岗位工作需要,编制岗位软件需求清单,填写《软件使用需求申请表》(附件1)。 2.信息化部门统计、汇总软件使用部门报送的《软件使用需求申请表》,对软件使用部门需要的相关软件进行统一测试和试用,综合考虑软件的价格、兼容性、安全性和售后服务等因素,确定软件选型,明确软件名称和版本。涉及使用免费软件的,更新《可使用免费软件清单》(附件2)。 3.信息化部门依据单位软件使用管理台账,梳理单位软件需求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的,编制《软件采购计划表》(附件3)。 4.财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后服务等要求。 5.财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作,重点是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料的管理工作。 6.信息化部门负责软件使用管理日常工作。 7.单位采购的软件,因以下情况申请报废的,需经过信息化部门鉴定,严格履行资产处置报批手续: (1)已经达到规定的最低使用年限,且无法继续使用的。 (2)未达到规定的最低使用年限,因技术进步等原因无法继续使用的。 (3)未达到规定的最低使用年限,因计算机硬件报废,且无法迁移到其他计算机上继续使用的。

软件质量管理方法

软件质量管理方法集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

XXXX项目质量保证计划 ***科技(北京)有限公司

版本历史 目录 1.介绍 1.1目的 本质量保证计划制定(某项目)项目质量保证工作相关的一些措施和规定,作为质量保证工作的整体指导方向,是质量保证人员展开质量活动的依据,也是检查项目质量的基础。 本质量保证计划的目的是保证所发布的(某产品)能够满足《需求规格说明书》中规定的各项需求。

1.2术语 1.3参考资料 《**-项目计划》2.管理 2.1职责

3任务 3.1过程与产品质量检查计划 提示:质量保证员根据本项目的特征,确定需要检查的主要过程域和主要工作成果,并估计检查时间和人员。 注意:对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的,例如配置管理、需求管理等。 3.2参与技术评审的计划 提示:

(1)技术评审计划一般由研发经理或者项目的技术负责人制定。 (2)质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审。 质量保证员根据技术评审计划,制定“参与技术评审”的计划。 (3)工作成果的技术评审有两种形式:正式技术评审(FTR)和非正式技术评审 (ITR)。FTR需要举行评审会议,参加评审会议的人数相对比较多。ITR形式比 较灵活,一般在同伴之间开展或以邮件等的方式进行评审。 3.3审计流程 提示:此处定义针对软件工作产品的审计过程。 下面是审计过程示例: 1.确定当前要审计的软件工作产品。 2.确定与当前审计有关的标准。 3.使用《QA产品审计报告》中的检查表实施工作产品审计。 4.使用《QA过程审计报告》中的检查表实施工作过程审计。 5.制定和发布《软件质量保证报告》 6.对不能在项目组内部解决的不符合问题报告给高层经理。 7.对不符合问题进行记录、跟踪直至解决。 4.输出产物

软件配置管理计划

软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1.1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款,以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。

本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1.3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2.1 机构 在本软件系统整个开发期间,必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导,由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成,由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导,在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求,制订必要的规程和规定,以确保完全遵守本计划规定的所有要求。

17 - 软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

目录 软件配置管理计划(SCMP) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 1.4组织和职责 (3) 1.5资源 (3) 2引用文件 (3) 3管理 (4) 3.1机构 (4) 3.2任务 (4) 3.3职责 (4) 3.4接口控制 (4) 3.5实现 (5) 3.6适用的标准、条例和约定 (5) 4软件配置管理活动 (5) 4.1配置标识 (5) 4.2配置控制 (6) 4.3配置状态的记录和报告 (7) 4.4配置的检查和评审 (7) 5工具、技术和方法 (7) 6对供货单位的控制 (7) 7记录的收集、维护和保存 (8) 8配置项和基线 (8) 8.1配置项命名规则 (8) 8.2配置项的识别和基线的划分 (8) 8.3变更和发布 (8) 9备份 (8) 10日程表 (9) 11注解 (9) 附录 (9) 附表 (9) 附表1:产品发布清单 (9) 附表2:配置变更申请单 (10) 附表3:配置问题报告单 (11) 附表4:配置变更和问题登录表 (12) 附表5:配置状态统计报告 (13) 附表6:配置审核报告 (13)

1引言 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识,(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容,并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限;说明与项目配置管理相关的人员,如项目经理、部门SCM组长的职责;描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述,可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源,包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本,它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

软件配置管理过程

软件配置管理过程 文档编号: 文档信息:实验室级别过程文件 文档名称:软件配置管理过程 文档类别:支持过程类 密级:部 版本信息:1.5 建立日期:2003-11-5 创建人: 审核者: 批准人: 批准日期: 保管人: 存放位置:SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM 编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除文档审批信息

目录 1 简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 适用围 (4) 1.3 背景描述 (4) 1.4 引用文件 (4) 1.5 术语表 (4) 1.6 参考资料 (5) 2 过程总体描述 (5) 2.1 过程概述 (5) 2.2 过程结构描述 (6) 3 过程元素描述 (6) 3.1 配置管理计划 (7) 3.2 配置库维护 (8) 3.3 配置变更控制 (9) 3.4 基线发布控制 (10) 3.5 配置状态记录 (11) 3.6 配置审计 (12) 3.7 产品发布控制 (13) 4 附录 (14) 附表1——配置区域控制流程表................................... 错误!未定义书签。 4.1 附录A-相关过程 (14) 4.2 附录B-相关规程 (14) 4.3 附录C-相关指南 (14) 4.4 附录D-相关模板列表 (14) 图索引: 图表 1 :配置过程结构图 (6) 图表 2 配置库目录结构................................................. 错误!未定义书签。

软件配置管理方法

软件配置管理办法 1软件配置管理基础 1.1软件配置管理简介 随着计算机应用范围的日益广泛,应用软件的规模及复杂度日益广泛深入,应用软件的规模和复杂程度日趋大型化,复杂化,这就导致软件开发的方式越来越强调团队的协作开发。 而在这种开发方式下,会遇到很多问题,例如:需要将整个软件的版本恢复到以前的某一时间的状态,限制随意修改程序,或者控制某一程序在同一时间内只能一个开发人员修改等等。 为了解决这些问题,提高软件产品和软件项目的质量及软件开发过程中的管理水平,更好地为以后的软件开发工作提供有效的服务,必须采用先进的管理手段,实现软件产品和软件项目源码的科学管理。 1.2软件配置管理工具 软件配置管理工具有很多,例如:Starteam、PVCS、ClearCase、VSS和CVS等。Starteam、PVCS和ClearCase更适合庞大的团队和项目,并且价格不菲,所以并不常用。目前使用比较广泛的是VSS和CVS。两者在使用上有各自的优势和不足。 VSS的全名是VisualSourceSafe,是微软公司开发的VisualStudio开发套件中的软件配置管理部分,有非常好的技术支持和非常详尽的技术文挡。VSS适合在局域网范围内,以Windows平台为主的中、小项目,以文件管理为主要功能,使用方便,学习成本低,对服务器仅需要快速大容量的存储器也是它的优势。 CVS的全名是ConcurrentV ersionSystem,是一种可以并发的版本控制系统。它是一个开源项目,可以直接从网站下载最新的源代码。CVS可以满足局域网和广域网不同的网络条件,提供不同级别安全性选择,在一台专门的服务器配合下,客户可以使用任何平台开发项目。CVS本身是在unix系统上开发的,在unix下提供的是命令行使用模式。在Windows 平台下你可以选择用CVSNT搭建服务器,用WinCvs作为客户端。CVS对于已经完成了开发过程进入项目维护阶段,或者进入项目升级阶段的项目,可提供完善的软件配置管理的支持,不过在学习和操作上学习成本比较高。 1.3软件配置管理实施环境 软件配置管理的实施环境由服务器和客户端软件组成,他们的基本功能如下: 1.3.1软件配置服务器 1)集中存放软件产品的文件,供多人访问以便进行协同开发。 2)对产品文件进行安全管理,分配账号并进行访问权限设置。 3)记录所有文件的历史变化,以进行版本控制。

软件配置管理解决方案

软件配置管理解决方案目的: 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。范围: 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。 角色与职责: ●配置管理员:编制项目配置管理计划;创建并维护配置库。 ●配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。 ●软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。 ●项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。 --

进入准则: ●项目计划已制定。 ●项目软件过程已定义 ●配置管理员和SCCB人员已确定。 输入: ●项目计划 ●项目软件过程 结束准则: ●对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。 ●只要存在用户使用配置管理就要进行。 输出: ●配置管理计划 ●产品配置库 --

●软件基线审计报告 主要活动: 1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。 ●确定项目配置管理员。 ●项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。 ●项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期. ●项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项. ●项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单. ●项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。 ●项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。 ●项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。 ●由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评审.具体规程参见《同行评 审过程》。 2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。 ●项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。 ●项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构. ●项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共 ●享和传输。 --

软件配置管理办法

软件配置管理办法 编制 审核 批准 发布日期

文件更改控制记录

1 目的 本办法是为了配合公司配置管理流程文件的执行给出的配置管理活动中软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控制要求,确定配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求,目的是给配置管理流程的使用人员详细的操作指南。 2 范围 2.1确定项目内各组织和角色作用于配置库的分工、权限分配 2.2规划项目各个基线的发布时间、标准、各配置项 2.3合理搭建配置库的整体结构 2.4监督项目人员按照配置管理规范进行操作 2.5记录项目的变更、跟踪配置库的状态 3 术语 3.1 软件配置管理 软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求,验证配置项的完整性和正确性。 3.2 软件配置管理 配置标识是定义各类配置项、建立各种基线、描述相关软件配置及其文档的过程。 3.3 配置项 软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项。 3.4 产品基线 指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审的批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识 3.5 配置控制 配置管理的一个要素,由评估、协调、批准或不批准,和对正式创立配置标识的配置项实施变更等活动组成。 3.6 软件配置管理库 软件配置管理库又称软件受控库,是指在软件生存周期的某一个阶段结束时,存放作为阶段产品而释放的、与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。软件配置管理就是对软件受控库中的各软件项进行管理。

简述软件配置管理

简述软件配置管理 一、简述软件配置管理 随着软件团队人员的增加,软件版本不断变化,开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用,使得软件开发面临越来越多的问题,其中包括对当前多种产品的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等,这些问题在实际开发中表现为,项目组成员沟通困难,软件重用率低下,开发人员各自为政,代码冗余度高,文档不健全等;造成的结果是:数据丢失,开发周期漫长,产品可靠性差,质量低劣,软件维护困难,用户抱怨使用不便,项目风险增加等。解决这些问题的唯一途径是加强软件开发的管理,而软件开发管理的核心是软件配置管理。 什么是软件配置管理?软件配置管理是一套规范、高效的软件开发基础结构。作为管理软件开发过程有效的方法,早已被发达国家软件产业的发展和实践所证明。可以系统地管理软件系统中的多重版本;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报。从某种角度讲,是一种标识、组织和控制修改的技术,目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。是通往和标准的一块基石。 二、软件配置管理的主要活动 任何一个活动的执行首先是明确谁做,再明确怎么做,配置管理活动也一样,一般来说配置管理中的角色主要包括: 项目经理:项目经理在配置管理方面的职责是依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助,制定项目的组织结构和配置管理策略。这些工作包括:定制开发子系统,定制访问控制,制定常用策略,制定集成里程碑,以及进行系统集成 配置管理员:配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略,实施、维护配置管理的环境。其主要职责如下:创建配置管理库,对存储库进行日常备份和恢复,维护配置管理环境,及管理配置管理相关的用户 软件开发人员:软件开发人员依据项目的开发和配置管理策略,创建、修改和测试开发工件 集成人员:对软件进行归并,形成相应的基线或发布版本 人员:需要对软件配置管理有较深的认识,其主要工作是跟踪当前项目的状态,测试,报告错误,并验证其修复结果 软件配置管理人员应该完成以下几个主要任务:

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