计件工资管理办法
1.0目的
通过规范产品产能的产生和更新作业，保证产能基数的及时性和真实性，为生产管理和计件体系及时提供真实的基础数据。
2.0职责与分工
2．1 产能数据产生/更新：总经理室；各生产部门最高主管；各车间直接主管；各部门相关岗位员工代表；
2.2品质的判定：QC或QA。
2．2产能资料汇总/公布：总经理室
3.0适用范围
3.1参与计件的生产部门，新品、没有产能的产品产能及人员配置的核定
3.2单机生产、丝印、烫金、压网、组装、普通喷涂、UV喷涂等稳定量产时
4.0作业流程
4.1量少的新品无法核定产能、该时间段的生产以该员工的平均工资计算
4.2核定产能时员工代表的工资按核定产能计算、低产能时工厂按低产能补时
4.3新品量产产能的核定
4.3.1冲孔课：
4.3.1.1产能参数：机台转速、难易度、产品规格、产品晾干时间12小时
4.3.1.2产能核定时机：模具稳定正常量产的第一批次时
4.3.1.3产能核定办法：由部门最高主管主导，组长、一个员工代表参加，IPQC做
品质判定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。从模具正常、按规
划转速正常生产开始，模具异常结束时所冲产品晾干12小时后的重量计算
产能。按该产能*1.2系数作为量产产能
4.3.1.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新三次
4.3.1.4.1当产品规格变更时即时按
5.3.1.3重新核定产能
4.3.1.4.2工艺变更使得机台转速得到提升或减慢时即时变更产能（但必须得到部
门主管及工程的确认），产能按转速变化的比率而变更
例如：A产品原产能为20KG/H 转速为170
现转速为200 则产能变更为 200/170*20KG/H=23.5KG/H
4.3.2冲压部：
4.3.2.1产能参数：机台吨位、难易度、作业人数、辅助治具、产品摆放方式
4.3.2.2产能核定时机：模具稳定且正常量产第一批次时
4.3.2.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，各直接生产部门一线主管、以及相关岗位三位操作员
工代表按规划人数配置参加，五位代表各生产规定数量产品，IPQC做品质判
定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。生产部门长和薪资课长共
同确定平均产能、并依据产品生产的难易度*1.2系数为产品正常量产产能，4.3.2.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新三次
4.3.2.4.1当出现产能参数改变时：模具改善、辅助治具改善、作业人数变化、难易
度、机台吨位、产品摆放方式变化、生产工序改变等情况立即按 5.2.2.3
产能核定办法选择三位员工做代表重新核定平均产能*1.2系数作为变更
后量产产能
4.3.2.4.2因生产熟练度明显提升时、按
5.2.2.3产能核定办法重新核定产能，选择
三位员工代表生产规定数量的产品、确定平均产能为核定产能。
4.3.3成型部
4.3.3.1产能参数：机台吨位、成型周期、难易度、包装方式、生产工艺、人员配
置、
4.3.3.2产能核定时机：机台参数、模具稳定且正常生产第一批次时
4.3.3.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，各直接生产部门一线主管、以及相关岗位三位操作
员工代表按规划人数配置参加，五位代表各生产规定数量产品，QC做品
质判定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。生产部门长和薪资
课长共同确定平均产能、并依据产品生产的难易度*1.1系数为产品正常
量产产能，
4.3.3.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新两次
4.3.3.4.1当出现成型周期改变、生产工艺改变、包装方式改变时按
5.2.2.3产
能核定办法选择三位员工代表重新核定平均产能*1.1系数为变更后产
能。
4.3.4丝印线
4.3.4.1产能参数：治具、生产工艺、人员配置、难易度
4.3.4.2产能核定时机：丝印油漆正常量产第一批次时
4.3.4.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，各直接生产部门一线主管、以及相关岗位二位操作
员工代表按规划人数配置参加，三位代表各生产规定数量产品，QC或QA
做品质判定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。生产部门长和
薪资课长共同确定平均产能、并依据平均产能*1.3系数为产品正常量产产
能，
4.3.4.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新三次
4.3.4.4.1当治具改善、工艺改变、难易度改变时按
5.2.4.3选择三位员工代表重
新核定平均产能*1.3系数为变更后产能
4.3.4.4.2因生产熟练度明显提升时、按
5.2.4.3产能核定办法重新核定产能，选
择三位员工代表生产规定数量的产品、确定平均产能为核定产能。4.3.5烫金线、压网线：
4.3.
5.1产能参数：机台参数、难易度、人员配置
4.3.
5.2产能核定时机：机台参数稳定且量产第一批次时
4.3.
5.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，各直接生产部门一线主管、以及相关岗位二位操作
员工代表按规划人数配置参加，三位代表各生产规定数量产品，QC或QA
做品质判定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。生产部门长和
薪资课长共同确定平均产能、并依据产品生产的难易度*1.3系数为产品正
常量产产能
4.3.
5.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新三次
4.3.
5.4.1当机台参数改变时按5.2.5.3选择三位员工代表重新核定产能，确定
平均产能*1.3为变更后产能。
4.3.6组装线、清洗五金线、包布线：
4.3.6.1产能参数：人员配置、治具、工艺、难易度
4.3.6.2产能核定时机：量产第一批次时
4.3.6.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，人员配置由直接生产部门一线主管和员工代表组
成、生产规定数量的产品，QC或QA做品质判定，薪资课长监督并负责产
能参数的收集和汇总。生产部门长和薪资课长共同确定产能、并依据产品
生产的难易度*1.2系数为产品正常量产产能
4.3.6.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新三次
4.3.6.4.1当工艺变更、治具改善时按
5.2.
6.3重新核定平均产能*1.2系数作为
变更后产能
4.3.6.4.2因生产熟练度明显提升时、按
5.2.
6.3产能核定办法重新核定产能
4.3.7普通喷涂、UV线：
4.3.7.1产能参数：挂具、治具、网板、线速、难易度、人员配置、工艺
4.3.7.2产能核定时机：量产第一批次时
4.3.7.3产能核定办法：
由部门最高主管主导，各直接生产部门一线主管、以及相关岗位二位操作
员工代表按规划人数配置参加，三位代表各生产规定数量产品，IPQC做品
质判定，薪资课长监督并负责产能参数的收集和汇总。生产部门长和薪资
课长共同确定平均产能、并依据产品生产的难易度*1.2系数为产品正常量
产产能，
4.3.7.4产能变更时机及常态刷新次数：正常刷新五次
4.3.7.4.1当挂具、治具、网板所挂及排的产品数量改变时、线速改变时、工艺
变更、难易度、人员配置改变时按5.2.7.3选择三位员工代表重新核定
平均*1.2系数作为变更后产能
4.3.7.4.2因生产熟练度明显提升时、按
5.2.7.3选择三位员工代表重新核定产
能，确定平均产能为核定产能。
5.0产能生效期：无论是新品产能还是变更产能都从核定或变更之日起
6.0人员配置的变更
因工艺要求、客户品质标准变化等而发生人员配置变更，人员变更应朝产能提升而发生，即变更前产能/变更前作业总人数≤变更后产能/变更后作业总人数。人员配置变更须由生产部及薪资课长共同确认
例如：A产品丝印工序发生的人员配置变更
小时产能人员配置人均产能
变更前120PCS/H 2+1+7 120/10=12PCS/H
变更后 180PCS/H 3+2+12 180/17=10.6PCS/H
上述人员配置变更就不合理，因为：12＜10.6
7.0产能核定后工资的计算方法：
新品前期生产期间，因工艺磨合及熟练度原因，工厂会针对产品生产工艺的难易度对达不到产能的计件生产进行低产能补时，补时批次分别为：UV喷油前五批，其他工艺前三批（如有特殊情况由生产部门提出，总经理室复核后方可适当延长批次）。
8. 0月底产能的变更及时机
每月初针对较大异常产能由生产部门长及总经理室就实际情况作合理调整、并把调整后的产能知会员工
9.0相关制度：
9.1产能参数将发生变化时、一线管理应预先通知薪资课长、以便做产能的重新核定。有
故意隐瞒者记小过一次并扣当月绩效分10分。
9.2严禁刻意隐瞒产能和对产能核定弄虚作假、此类行为一经发现及确认，参与新品核
定责任管理当月绩效扣10分。
10.0其他
产能作为生产工厂之基础数据，及时性和真实性关系到企业生死存亡，所有参与确定及刷新产能的职员，必须以公平、公正的心态进行作业，以确保数据真实有效。
11.0相关表单
11．1 《产能核定记录》(QR-zjl-001)
11．2 《产品工价一览表》
11．3 《产能核定人员名单》
编制：审核：核准：
计件工资管理办法
计件工资管理办法 第一条 本企业为适应订货量常随季节变化， 临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内 部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员 （包括从事包装、整理作业人员 ）。 第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条 固定工资部分（约占全部工资的1/2?1/4）: （一）固定工资的核定内容分为五个方面， 分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规 定核发工资。这五方面内容及相应比例为： 1. 技能 %。 2. 工作的重要性 %。 3. 资历年限 %。 4. 工作环境 %。 5. 学历 %。 （二）固定工资核发标准 （一）标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式 （规格）设定所需要的标准工时, 每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班 8小时的标准基数为8。 （ 1. 当实际基数w 标准基数时，其计算公式为： 浮动工资=基数单价X 实际生产基数 2. 当实际基数》标准基数时： 浮动工资=基数单价X （实际基数-标准基数）X 生产效率+基数单价X 实际基数，其中生产效率=实际 生产基数标准基数-异常基数 第六条 各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：
第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。 第八条 为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三 补偿。 第九条 新进人员若在试用期间表现良好， 随时可以加入正式生产行列， 除其浮动工资部分维持外， 另外可以提早进行固定工资的调整 （?元）。 第十条 公司安排加班时付给加班费， 加班费标准为 元/小时，对于政策性加班一律准报加班费。 第^一条特殊加班规定： （ 一） 为缓解生产线过量的负担， 鼓励员工主动自发地协助企业克服困难， 各单位以志愿方式选择最 优员工，组成特殊加班工作小组。 （二） 加班费的计算公式为： 男性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X 元/小时 女性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X 元/小时 （三） 每人每天加班 小时的基数为 。 （四）轮班男性员工实施两班制 （12小时），超过8小时部分，准予依特殊加班方式计发。
生产车间计件工资管理规定
生产车间计件工资管理规 定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与 辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工 的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工 资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳 多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/ 时进行
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的： （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则 第二条：适用范围 本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员. 第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE 负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型 本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 记件工资=当月生产合格产品数量* 产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32 元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2．因客户临时改变产品要求而造成的返工, 按6.32 元/小时算. 3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常, 按6.32 元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符, 但为满足交期要求以及稳定订单, 公司决定生产的产品, 按工价6.32 元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质, 效率, 经IE 现场考察，生产部门经理批准加人解决，所
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准…（1500/26）+（4*9）?/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算 工资。 3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定 1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
计件工资管理制度
编号：SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计件工资管理制度 Piecework wage management system
计件工资管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书； 2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据； 3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据； 4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据； 5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，17元/盘； 木材宽度尺寸为57-72时，20元/盘； 6，拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘； 7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资
或照价赔偿； 8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算； 9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理； 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
计件工资管理制度
计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： （1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产车间计件工资制度方案 (1)
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 车间员工采取集体分组计件制。 、细则： ：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 ：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
计件工资管理办法.
计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计： 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式： 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡ 干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡ 绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油（对位） 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资
计件工资实施管理规定
计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数
_生产车间计件工资制度方案(参考)
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
计件工资管理办法
计件工资管理办法 第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)： (一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为： 1.技能％。 2.工作的重要性％。 3.资历年限％。 4.工作环境％。 5.学历％。 (二)固定工资核发标准 第五条浮动工资部分： (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为： (三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为： 浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时：
浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数 各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下： 第六条． 第七条 新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。 第八条 为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三 个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。 第九条 新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整( ～ 元)。 第十条 公司安排加班时付给加班费，加班费标准为 元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。 第十一条 特殊加班规定： (一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。 (二)加班费的计算公式为： 男性员工=基数单价×生产基数× 倍＋加班时数× 元／小时 女性员工=基数单价×生产基数× 倍＋加班时数× 元／小时 (三)每人每天加班 小时的基数为 。 (四)轮班男性员工实施两班制(12小时)，超过8小时部分，准予依特殊加班方式计发。 (五)下表以女性员工为例计算加班收入：
计件工资管理规定
计件工资管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
计件工资管理办法 一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。 2、微分积分计件法 利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：< （1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。 （2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。 （3）计件单价的计算 计件单位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2） 式中：300元为月基本计件工资 h1=纯加工时间（秒） h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意： ＊计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。 ＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了。 3、工资制度。 计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元： （1）计件工资。这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。 （2）浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。 综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。 （3）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。
计件工资管理办法
扬州国书文化传播有限公司计件工资管理办法 一、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 二、适用范围 数据处理部主管级以下所有员工。 三、职责权限 1.数据处理组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数 据处理的准确性负责。 2.校对：核查处理完的数据有无漏修、错乱，并对数据处理的完整性负责。 3.排版：版面的整洁，核查异形框的置入，总校官的处理，最终PDF 成像（谨记图片连接）。 4.办公室：负责各工序单价的审核； 四、管理内容 1.计件工资岗位： a)数据处理所有员工均实行计件工资。 b)数据处理组长：实行计件提成工资制。
2.计件工资类型 a)个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 b)数据处理组长：根据所在组总产量提成分配工资。 3.工资计算方式 a)个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资 b)组长：计件提成工资=(组)合格品总产量(每月每组总产量123200 筒子页)×提成系数(公司定)(0.5%)×产品一次性合格率(100%)-不良品扣款； c)不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。 4.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考 核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： a)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单 价×超额数量核算； b)因数据处理紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额 基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； c)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余 劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 d)员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法 苏州工业园区非而智能电器有限公司 文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 苏州工业园区非而智能电器有限公司 文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 编制, 审核, 批准, 计件工资管理制度 1目的, 1.1总额控制、品质优先原则。 1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。 2适用范围 本公司所有计件人员。 3管理职责 3.1生产车间,负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量,设备生产与异常时间,按实际生产情况准确统计,保证准确率达到100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况,对异常工时,员工绩效考调动人员工资做数字化统计,保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划。 3.2品工部,负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析,并负责定额检讨、修改,异常的确认,经主管副总审批后生效。 3.3生产经营部核算员,负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款,扣款等。
3.4人力资源部,对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。 3.5财务部,负责工资的及时发放。 3.6其他部门,负责对本部门造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。 4计件工资类型 苏州工业园区非而智能电器有限公司 文件编号:FL-HR-01-103A 文件版本:Rev.01 4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工,实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。 4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核 算员根据品工部制订的标准工时计算,并编写成单价表, 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 4.4定额的检讨 4.4.1定额的规则 4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定,并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额,并填入《标准工时明细表》中。 4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况,按排线预估产品定额、人数,品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。 4.4.1.3定额的提升由品工部,或产线,提报,经过品工部和生产经理确认,报主 管副总批准生效。 4.4.2定额的修正 4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距,由品工部按实际情况评估并说明差距的原因。 4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降,品工部应重新评估、立即修改,并及时通知作业员按新定额执行。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度 计件工资制度 第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。,) 第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责: 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检 人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 单元计时工资: =-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资?月标准工时 扣款:具体参照《行政相关规定》
电子加工厂计件工资管理制度
计件工资制度 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。劳动合同的其他内容不变。 2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。 3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。 4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》
7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。 8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。 10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。 11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。 3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。 4. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。