APQP&CP参考手册培训试题

APQP&CP参考手册培训考核试卷

部门：

姓名：

得分：

一、填空题：（10×3分）

1、APQP&CP参考手册中文含义是产品质量先期策划和控制

计划，其目的是为新产品和更改产品作批量生产前准备工作。

2、APQP&CP参考手册最新版本是1994 年 6 月发布的，是第一

版。

3、APQP小组应由技术、制造、材料控制、采购、质量、

销售等部门人员参加。

4、控制计划是控制过程和产品变差的书面描述，单独的

控制计划包括样品、试生产、批量生产三个独立的阶段。

5、产品质量策划进度可分为计划和确定项目、产品设计和开发过程、

设计和开发、产品和过程确认、反馈评定和纠正措施五个阶段。

6、特殊产品和过程特性除由顾客确定外，也可由公司根据实际情况

选择。

7、小组可行性评定是确保设计能按预定时间以客户可接受的价格付诸

于

制造、装配、试验、包装和足够数量的交货。

8、包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过

程中保持不变。

9、新产品质量先期策划中各阶段结束时安排有管理者参与的评审目的

是

保持其兴趣并进一步促进他们的承诺和支持。

10、在新产品质量策划过程中，在首次试生产产品装运之前，需要APQP

小组对控制计划、过程指导书、量具和试验装备项目进行评审。

二、判定题：（10×3分）

（Y ）1、场地平面布置图中标明的材料流程必须和工艺流程图及控制计划相一致。

（N ）2、潜在失效模式和后果分析应在小批量生产时进行，并在批量生产前完成。

（Y ）3、试生产控制计划是对样件研制后批量生产前安排的小批量生产进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。

（N ）4、测量系统分析计划应包括新产品试制工序中所有使用的量具，而进货检验所使用的量具、试验设备则不必列入计划。

（Y ）5、初始过程能力研究计划至少应包括特殊产品和过程特性。

（Y ）6、试生产应采用正式生产工装、设备、环境、操作者、设施和生产周期，试生产的最少数量通常由客户设定，但产品质量

策划小组可以确定超过这个数量。

（Y ）7、生产确认试验是指确定由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程标准的工程试验。

（N ）8、顾客规定包装规范时，APQP小组就不必进行包装评价。

（Y ）9、控制计划应包括保证所有的过程输出处于控制状态的进货、加工、装配、出厂和阶段性试验要求。

（Y ）10、客户在图纸上标明的特殊特性应使用其指定符号或公司等同符号标识于控制计划中“特殊特性”分类栏。

三、问答题：（4×10分）

1、成立APQP小组后召开的初次会议应讨论哪些内容？

答：内容有：

1)选出项目小组负责人负责监督策划过程；

2)确定每一代表方的作用和职责；

3)确定顾客——内部和外部；

4)确定顾客的要求；

5)确定小组职能及小组成员；

6)理解顾客的期望；

7)对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

8)确定成本、进度和应考虑的限制条件；

9)确定所需的来于顾客的帮助；

10)确定所采用的报告过程或形式。

2、产品质量策划进度计划格式设计时应包括哪些内容？

答：应包括：

1．阶段划分；

2．工作任务；

3．负责部门和人员；

4．计划开始日期和完成日期。

3、说明在过程设计和开发阶段所要执行的任务？

答：所要执行的任务有：

1）收集包装标准；7）制定试生产控制计划；

2）产品/过程质量体系评审8）制定过程指导书；

3）制定和评审过程流程图；9）制定测量系统分析计划；

4）制定和评审场地平面布置图；10）制定初始过程能力研究计划;

5）制定特性矩阵图；11）制定包装规范；

6）过程失效模式及后果分析(PFMEA); 12）管理者支持。

4、说明控制计划中“控制方法”栏目填写的要求？

答：要求为：这一栏包含了对操作将怎样进行控制的简要描述，必要时包括程序编号。所用的控制应是基于对过程的有效分析。控制

方法取决于所存在的过程类型。可以使用（但不限于）统计过程

控制、检验、计数数据、防错（自动/非自动）和取样计划等来对

操作进行控制。控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策划和战略。如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。