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如何真正管理员工需求

如何真正管理员工需求??以下是小编搜罗的内容,欢迎参考和借鉴!

中国改革开放30多年来,民营企业从无到有,风起云涌,在改革开放的大潮中快速成长。中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半

壁江山;从经济规模上来看,约占我国GDP总产出的65%-70%;从就业规模上来看,目前民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。

民营企业的快速发展,除了外部环境的支持外,与企业家本人的能力也密

不可分。尤其是在初始阶段,企业的成长主要是依靠企业家敏锐的市场嗅觉抓

住机遇,成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智。

但企业扩张到一定阶段后,发展的势头逐渐缓慢了下来,企业家对发展形

势并不满意,希望能继续以往的辉煌,往往会要求员工无条件服从公司的规定,为公司做奉献。而一般员工已经对长期存在的不公平、不透明现象,加班,薪

酬等问题存在不满。

我在一家民营企业就听到公司的总裁生气地说:“我每天都在加班,从来

没有晚上8点前离开过公司,一年都休不了几天假。这些员工太没有责任心了,一下班就走。”而公司的员工则抱怨道:“这个公司是老板的,他愿意干多久

都无所谓。我们就拿这么点工资,下班还要偷偷摸摸地走,怕被老板看到。”

很多企业希望通过文化建设,从思想上解决员工对公司的发展认同。但他

们往往忽略了一个问题:系统且配套的制度才能形成机制,坚持贯彻落实,

深入人心的机制才能沉淀成文化。文化绝不是仅仅依靠教育、宣传就可以落实的。企业首先要思考企业和员工各自需要什么,然后搭建良好的管理机制,通

过机制提高员工的效率,从而实现公司的效益。

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企业要研究员工需要什么?

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