金华火腿的品牌创新策略研究

金华火腿的品牌创新策略研究
金华火腿的品牌创新策略研究

金华火腿的品牌创新策略研究

摘要:品牌是企业的无形资产,是企业形象和经营管理能力的集中体现。品牌的生命力决定了企业的生命力。随着生活水平的提高,人们对产品的追求已不局限于产品功能本身,企业应通过品牌建设提高产品的附加价值以吸引更多的消费者。本文在品牌管理与品牌创新的理论基础上分析金华火腿的品牌经营管理模式,探讨分析金华火腿品牌管理与品牌创新上的优势与不足,从品牌营销策略,品牌核心价值建设等方面提出改进措施,并以此给其他企业提供借鉴。

关键字:金华火腿;品牌管理;品牌创新

Innovative Strategies brand Jinhua ham Abstract: This brand is an intangible asset, is a concentrated expression of corporate image and management capabilities. Determines the vitality of the brand vitality of enterprises. As living standards improve, people's pursuit of the product is no longer limited to product functionality itself, enterprises should increase the added value of products by brand-building in order to attract more consumers. In this paper, brand management and brand innovation on the basis of theoretical analysis of Jinhua Ham brand management model, comparative study with foreign food chain brand management strategy, discuss the advantages and disadvantages of analysis ham on brand management and brand innovation from the brand propose measures to improve the marketing strategy, brand building, core values, and thus provide a reference to other companies.

Keywords: Jinhua Ham brand management brand innovation

目录

一、引言 (1)

二、金华火腿营销现状分析 (1)

(一)金华当前经济发展现状 (1)

(二)金华火腿品牌建设现状 (3)

(三)金华火腿市场环境的SWOT分析 (4)

二、品牌营销的相关理论 (6)

(一)品牌概念与作用 (6)

(二)品牌老化与创新 (7)

三、金华火腿存在问题分析 (9)

(一)品牌认知的老化 (9)

(二)品牌文化的老化 (9)

(三)品牌经营方式的老化 (10)

四、金华火腿品牌创新的营销策略 (11)

(一)制定核心品牌长远发展战略 (11)

(二)以个性化服务塑造品牌形象 (11)

(三)适时的进行品牌调整 (12)

(四)当机立断进行品牌突破 (12)

(五)必须注重品牌形象宣传和售后服务 (12)

五、结论 (13)

参考文献 (13)

附件...........................................................

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一、引言

随着改革开放的不断深入,中国经济的发展和人们生活水平的日益提高,物质产品日益丰富,企业的竞争已由单纯的产品生产和服务的竞争,转向品牌之间的竞争,品牌在企业发展中的作用日益凸显。品牌是企业的无形资产,是企业形象和经营管理能力的集中体现,也是企业所独有的,是竞争对手无法复制的资产。品牌是企业的生命,品牌的生命力决定企业的生命力。实施有效的品牌管理战略,可以提高企业的竞争力,开拓市场,提高产品的市场占有率。本文以品牌管理与品牌创新的理论为基础,通过分析金华火腿的品牌管理与品牌创新策略,并针对其在品牌管理方面存在的不足提出看法和建议,希望对企业的发展有一定的参考价值。

二、金华火腿营销现状分析

(一)金华当前经济发展现状

“品质芳香名中外,漂洋过海迷老外,发扬光大添光彩,金华要世界品牌。”世界的三大品牌火腿中,金华火腿居于首位,对于国内外的一些市场的进一步敞开,给了金华火腿这样的老字号更多参与世界竞争、占据世界市场的空间。与许多“老火腿”也纷繁表示,虽然与强大的世界对手比较,金华火腿的竞争力还有必定距离,但传统特产公司有广大的开展空间,关键是老字号公司如何在新局势下开展壮大。

推出火腿深加工新商品“火腿精”的金磐马照跑火腿厂参谋周宝善以为,因为新技术的创造、替代品的呈现,使得传统技术面临筛选的风险。我们都知道,对于品牌的维护,首先就是要在技术上下功夫,金华火腿在品牌维护上,应捉住中心技术要素,在保留和维护的基础上,想办法将其中心要素转化成一种优势。在新的市场局势下,老特产也应根据花费人群的特征,采用不同的推广方法捉住市场,面临新式人群,寻求时髦、特性的年青花费集体,适当进行品牌重整,适时改动商品结构。

据统计,2004年首批上市的23万只受原产地域保护的金华火腿,经逐个查看特级与一级率达93%以上。金华海关的数据显现,2004年10月份以来,金华火腿出口显着回暖,呈现了微弱增势,出口近100万美元。杭州海关的数据显现,

去年金华火腿共出口1434吨,价值492.2万美元,比上年同期增加17.1%和15.7%,市场现已走出低谷。

面临入世后市场的剧烈竞争,包含“金华火腿”在内的传统特工业,在面临新局势的机缘与应战中,正纷繁经过改制、连锁、扩大,培养品牌财物,以完成质的腾跃。火腿职业有关人士以为,与目前国内集团公司平均寿命7~8年,小公司的平均寿命2.9年,每年有近100万家公司倒闭的实际比较,具有超过千年前史的金华火腿老字号,其品牌财物更显宝贵。金华火腿凭着共同的传统文明特征,历代相传的加工技术,历久不衰。长期以来,金华火腿不仅满意了大家对前史文明的情感诉求,并且作为当地文明中最具特征和代表性的内容,其经营思想、质量认识、商品特征,关于昌盛商品市场也起着重要的实际效果。

图1 金华火腿 2013年渠道销售比例计划分配图1

相对于世界品牌在运营观念、品牌价值、市场全球化程度等方面的距离,金华火腿在规模化、集团化、多元化和世界化上还有很长的路要走。“咱们的目标非常明确,即是充分运用金华火腿无形资产的威力,守住国门,走向世界。对于老字号的运营者来说,只要真正捉住现代企业制度的精髓,才干在祖先的基础上发明老字号的新光辉。”这一段话在对新一届的协会工作中副市长严高文提出的,搭档也对新一届的协会工作提出需求时着重,提高“金华火腿”世界竞争力,靠数量、靠低成本的途径现已越来越窄,现在是到了花大力气打造品牌的时分了,打造品牌是进步世界竞争力和扩展市场占有率无法回避的选择,是金华火腿做强做大的关键2。

1金华火腿 2013年渠道销售比例计划报表第13页

2张松山、李硕.论中国企业品牌创新战略的路径选择[J].市场现代化.2011.3,第21页

金华火腿是中国传统腌腊肉制品中的精华。据史料考证,金华火腿始于唐(《本草拾遗》记载:“火腿,产金华者佳”),盛于宋,距今已有一千二百余年历史,是我国各类火腿的鼻祖。南宋时,金华火腿即被列为贡品,时东阳、义乌、兰溪等地腌制火腿成风,因均属于金华府管辖,故统称金华火腿。到了清代,金华火腿已开始远销日本、东南亚和欧美各地。

近年来,随着人民牛活的不断改善,金华火腿生产发展较快,90年代初,年产量达四、五百万只,质量越来越好,金华火腿不仅国内消费量越来越大,而且年出口已达二三千吨,创历史最高水平,主要出口地区为新加坡、马来西业、日本和我国的港澳地区。

新中国成立后,在各级政府的的重视下,浙江省食品企业着手兴建一大批火腿厂(场),进行规模化生产。并于1956年冬季起全省开始统一使用“浙江省食品企业制”、“金华火腿”商标标识,与此同时,为了保障产品质量,保护消费者权益,由浙江省食品企业负责起草并颁布了《中国火腿》行业标准,《金华火腿》工艺标准和《金华火腿》企业标准,使金华火腿传统生产走上科学、规范、现代的轨道。

进入新世纪后,为适应市场、秉承传统,浙江省食品有限企业(由原“浙江省食品企业”改制)于2004年组建成立浙江省金华火腿有限企业,正式进入市场化运作,金华火腿也由昔日的“贡品”走入到千家万户。

(二)金华火腿品牌建设现状

浙江省金华火腿有限企业成立于2004年,隶属于浙商食品集团有限企业(前身为“浙江省食品有限企业”),为国有控股企业,是“金华火腿”注册商标的持有人,是传统火腿行业的龙头企业和国家高科技863计划公关项目的实施企业,现已通过QS和ISO22000食品安全和质量体系认证。

金华火腿原产地保护的限制在很大程度上抬高了职业进入的门槛,使得其他地方的生产公司不能以金华火腿的名义进行生产。在对金华火腿实施原产地域商品维护后,金华火腿职业的竞争格式出现了几大改变,详细体现在:(l)由于金华区域的生产公司可运用金华火腿这个称号,浙江省食物有限公司的商标授权在职业内的影响力发生改变,过去为浙江省食物有限公司贴牌加工的公司有些走上了独创品牌、自我开展的路途;(2)金华区域的火腿生产公司独创品牌的积极性进步以

后,金华火腿职业迎来了走向品牌开展的大好时机,差异化竞争变成职业内公司创新开展的着力点:(3)有力推动了金华火腿的生产和出售,一起也大大促进职业的品牌维护意识,提升了职业竞争的市场化程度。(4)一批批有实力的企业崭露头角,一大批“农户式”的小企业逐步淘汰出局。金华火腿企业数2002、2009年变动情况如图2:

图2 2002一2009年金华火腿企业数变动情况3

(三)金华火腿市场环境的SWOT分析

1.优势(Strength)

相对于其他火腿产业而言,金华火腿创建的时间是比较悠久的,同时其计划经济的烙印也比较的少。跟其他企业一样,金华火腿也经历了亏损、扭亏为盈、持续盈利的这三个阶段,我们可以毫无疑问的说,金华火腿在市场竞争中积累了一定的经验。在前进的过程中,以市场为导向、顾客利益至上,这项原则是金华火腿始终坚持的,同时金华火腿还坚守解放思想、锐意改革、严格管理、重质量、守信誉等一些列准则,如图3所示,金华火腿2013年销售额基本分布平均,表示消费者对于金华火腿的需要还是比较客观的。可以说“把眼睛紧盯在市场上,把功夫下在企业内是金华火腿几年来立于不败之地的主要原因。金华火腿有4条由国外引进的较先进的自动化生产线,年生产能力可达5000吨,具备了一定的生产规模。金华火腿是浙江省首批名牌产品,深受消费者的喜爱。在生产中,金华火腿在产品质量保证及本钱操控上,积累了必定的技术优势和管理经验。金华火腿在西南、东北、西北、华北等地已形成了自个的销售网络,厂商间关系较为结实,产销量及市场覆盖率在全国同类厂家中处于领先地位。

3罗小会刘振香.环境成本转移与金华地方经济可持续发展.金华职业技术学院学报,2008

图3 金华火腿2013年月销售图额示意图4

2.劣势(Weakness)

相对于宽广的市场开展空间,面对其他一些品牌强壮的竞争对手,金华火腿现阶段的产销量还不行,未到达规模经济,竞争对手的进入壁垒不高。金华火腿的主商品单一,抗危险才能较弱。应仔细进行市场调研,做好市场细分工作,针对不一样花费需要,推出不一样系列商品,添加商品的宽度和深度,增强商品本身抗危险才能。在商品出售上,我们建立了长时间相对固定的出售网络,随着市场竞争的加重,在利益驱动下,这种联系是会发生变化的。金华火腿有必要完成经营方式由推销向推广的底子改变,进步商品知名度,活跃稳固和开拓市场。铁路运输运力的制约。国家经济持续不景气,花费疲软。市场竞争与企业开展需求办理要上新台阶,办理干部的素质要进步;要做好员工活跃性的调动及人力资源的开发工作。

3.机会(Opportunility)

国内市场的竞争刚开始。金华火腿作为市场领先者处于较有利的战略竞争位置。商品本身生命周期长。据我自个判别,该商品处于投入期末生长期初,就国内市场而言,具较大的市场开展空间。经过前进商品质量,进行CI策划,施行名牌战略,前进商品知名度,进行厚实有用的市场营销工作,以安定和开拓市场。进行市场细分,以多品种、多标准、不一样层次的满意不一样花费者的花费需求。金华火腿经过生产线技术改造,特别是包装机的技术改造,提高了生产能力,为完成规模经济奠定了根底。金华火腿股份有限公司的组建,为推进公司管理前进

4盛燕萍以信息化推进金华经济转型升级金华职业技术学院学报2010年

供给了关键。国家宏观经济不景气,花费疲软为金华火腿进行战略调整赢得了机会。

4.威胁(Threat)

省内的一些厂家在同金华火腿抢夺市场。省外的一些品牌的以及国外品牌占据了华北、华东、沿海经济较发达地区的市场,这些竞争对手实力较强,推广经历较丰富,在今后的比赛中,可以说是本公司首要的对手。原引进生产线的厂家东山再起,使市场竞争更为加重。新进入者的设备、技能起点高,可能使金华火腿在竞争中处于下风。竞争厂家很多,竞争形势严峻,必然引发削价竞争,引起商品质量下降,经济效益滑坡。消费者有很多的同类商品可供选择。来自质料供货商的要挟。来自经销商的要挟,在利益驱动下,他们既可经销金华火腿的牌,亦可经销竞争对手的商品5。

二、品牌营销的相关理论

(一)品牌概念与作用

品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。品牌是一个集合概念,它包括品牌名称和品牌标志6。

企业品牌是企业的一项重要的无形资产,品牌所表现的质量,品牌所具有的附加价值,变成消费者购买的重要缘由。企业在品牌的建立方面存在着相对的下风,一部分是因为前史的缘由,一部分是因为技术标准等缘由,但从整体来说,对施行品牌战略、发展自个的品牌产品仍是刚刚认识到。这种认识一是来源于政府的引导,二是来源于市场的实习。特别是市场的实习,使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中,使尽各种竞争招数左冲右突而难以见效,而看到一些同行另辟蹊径,发展的品牌产品在市场上却连连取胜二而不得不发生震慑。所以许多我国中小商业企业醒悟到,商业发展到今天,再走传统的路途不行了,应走现代运营之路,去施行和推进品牌战略,发展自个的品牌7。

5周朝琦,侯文龙.品牌经营[M].北京:经济管理出版社,2011,1,31-33

6《市场营销学》,高等教育出版社,2008年

7朱华锋:《营销策划理论与实践》,中国科学技术大学出版社,2010年

当前企业在品牌战略实施中所存在的不足也是相当多的,主要表现在:首先,我国不少民营企业根本就没有意识到企业品牌化建设这样一个重要的问题。他们很少考虑自己的产品为什么无法进入大型超市的货架,为什么空有良好的质量却连博览会的大门都无法走进,为什么在投入了新的生产线新的技术新的人力之后产品的销路却还是如往常一样。但是更重要的问题时,在品牌意识日益普及的近两年,意识到品牌问题的企业应该也不少,但是品牌创立之路上还是人声寥寥。其次,企业知名品牌数量少,多数企业的品牌仍待建设。再次,企业一些名牌企业缺乏自主知识产权。不少企业技术有所进步,比如用高新技术企业来装备传统工业,传统工业产品在世界市场上销路越来越好,但是我们自主知识产权的产品还是比较少,好多产品虽然是中国制造,但是核心技术还是从国外引进。最后,企业一些品牌缺乏持续性。有些品牌在一定时期在国内外市场有一定名气,但是缺乏与时俱进,缺乏持久性、持续性,在市场上不能长期稳定的发展,这是目前企业在品牌管理方面比较突出的问题8。

(二)品牌老化与创新

1.品牌老化

(1)品牌市场表现不佳。品牌发生老化,其市场反应肯定会有改变,这是提示品牌管理者审视品牌运转状况,判别其是否发生老化的最直接信号,可具体表现为销售额降低,大额广告开销与销量的停滞不前成比照,市场占有率降低,品牌成长率降低一级。

(2)品牌忠诚度降低。品牌拥有高忠诚度的消费群,不仅能够发生可预知的消费额和赢利,一起也能够减少品牌的推广成本。从品牌忠诚度出发,可将消费者分为:非顾客(购买竞争者品牌或并非此类商品的使用者)、价格变换者(对品牌灵敏的顾客)、被迫忠诚者(习惯性的而不是理性的购买者)、摇摆不定者(在两个或更多的品牌之间摇摆不定)和忠诚的顾客。但当品牌出现老化痕迹时,不仅有可能使忠诚顾客对品牌发生诉苦,也无法招引价格变换者、被迫忠诚者和摇摆不定者,当忠诚度降低时,可具体表现为消费者在逐步淡忘该品牌,价格优势降低,重复购买率降低一级9。

8查尔斯·M.富特雷尔:《销售管理》,高等教育出版社,2010年

9丁桂兰:《品牌管理》,华中科技大学出版社,2008年

(3)品牌认知质量降低。认知质量关系着消费者对品牌的各方面的感知情况,通常是顾客购买的中心,也是树立品牌辨认的关键,老化的品牌阐明品牌各方面体现已得不到消费者的认可,可具体体现为品牌在消费者中的声望降低,品牌在同类品牌中处于落后位置,美誉度降低,认同度降低等。

(4)品牌联想弱化。消费者对品牌的联想可来源于品牌的各方面,包含产品属性、商标、广告,代言人等,强烈而且正向的品牌联想能够变成品牌与消费者之间强有力的衔接枢纽,而老化品牌给消费者的最大联想便是老态龙钟或许完全无联想可言,以及消费者对品牌联想的广度降低,可感知的品牌价值降低,个性特征缺乏等10。

2.品牌创新

有品牌存在,就有品牌创新。在市场竞争年代,没有创新精神,品牌就会老化,公司就会衰亡。品牌不是一个静止的概念,而是一个动态概念。跟着年代的开展与花费者心思及花费群体的不断改变,品牌也要与时俱进。跟上年代的打脚步,纵观世界强势公司如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、丰田公司等等,一向坚持不懈地推动品牌创新,为增强竞争优势供给重要的动力和源泉。花费需要层次添加和多样化开展、花费习气的改变,使得花费者变得愈加的挑剔;市场环境的改变,国际竞争日趋激烈,国内国际品牌冲击严峻;跟着科技的不断开展前进,产品同质化倾向加深,品牌的求异战略遭到应战,产品的可代替性增强,继续创新也就显得尤其重要。品牌老化会形成市场萎缩,致使品牌忠实丧失,最终被花费者扔掉。因而,品牌创新变成必然11。

3.品牌创新的方式

品牌创新,实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为,即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新,增强品牌生命力。这样的话,品牌创新就可分为质量(管理)创新、技术创新、商业模式创新和企业文化创新。

品牌创新包括品牌支撑体系即产品的创新和品牌形象体系的创新。产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新产品创新源于市场需求,源于市场对企业的产品技术需求,也就是技术创新活动以市场需求为出发点,明确产品技术的研究

10荣晓华:《消费者行为学》,东北财经大学出版社,2011年

11李逾男:延伸还是聚焦——基于品牌生态学的企业品牌战略格局思考[J]. 企业经济,2011,11.

方向,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品,使市场需求得以满足。在现实的企业中,产品创新总是在技术、需求两维之中,根据本行业、本企业的属性,将市场需求和本企业的技术能力相匹配,寻求风险收益的最佳结合点。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。品牌形象体系的创新要求企业与时俱进,针对市场的主流销售倾向,应时而动,对品牌理念、品牌视觉系统进行创新12。

三、金华火腿存在问题分析

(一)品牌认知的老化

因而对于金华火腿品牌建造的了解即是理论决议品牌建造,最好用流行的理论刻画品牌文明。确实,办理理论对详细的公司来说,不存在领先或落后的不同,好的或坏的不同,只存在合适或不合适的疑问。应当吸收各种理论思想的精华和实用之处,而不迷信任何一种理论。有的则崇洋媚外,认为洋的就比土的强。不充分思考民族文明差异的办理文明、品牌文明是不成熟的仿照。西方现代的办理理念、思想和办法不能生搬硬套,在使用过程中要结合公司实际情况,切合公司实际需要和国情特色。还有的坚持金华火腿品牌文明建造天然构成论,一些公司认为品牌文明建造能够盲目构成,不需要盲目尽力。当今世界著名公司品牌,没有一个不是盲目地尽力奋斗的结果,认为金华火腿品牌文明建造能够盲目构成的永久不会具有金华火腿品牌文明。

(二)品牌文化的老化

认为品牌是吹出来的。有些公司认为用广告能够打造出品牌文明来。一些公司主喜爱高谈构思、策划、宣扬,喜爱“烧钱”搞品牌,都认为:广告一响,黄金万两。广告做得好,品牌就好。只需加大广告投入,进行漫山遍野的媒体轰炸,就能够促进商品销售,建立一个品牌。其实,金华火腿品牌文明的根基是顾客满意的商品和效劳,单靠广告策划和宣扬是打造不出品牌文明的。迷信所谓不知道公司实践的专家,希望他们能拿出处理公司现实疑问和战略疑问的品牌计划。认为有了好的品牌文明建设计划就能建成品牌文明,其实任何好的品牌文明建设计划都不能够在履行进程中完美无瑕地履行,这是因为计划的拟定进程和履行进程

12王群. 企业无形资产的资本化运营[J]. 经济师,2010,10.

性质不一样所决议的。再说,专家不深入知道公司的详细情况,就不会给公司拿出详细的操作计划。坚持金华火腿品牌文明的一了百了论,认为金华火腿品牌文明一旦建成,就会一了百了。其实,品牌文明建设最成功的时分,也是品牌文明建设最能够走下坡路的时分13。

(三)品牌经营方式的老化

金华火腿片面的把做广告理解为做品牌。其结果是拼着命的去打广告,去争抢央视那越来越昂贵的广告时段,如果这套理论行的通的话,那么央视“标王”就应该是品牌中的品牌了吧。但是我们回头看看那些曾经在激烈竞标中胜出的本土企业王者们,他们也许在取得标王后的短暂时期内获得了飞速的发展,但是时至今日均已英雄迟暮难有再起之力。这些一路凯旋高歌进入央视火化炉的品牌不得不引起我们的反思。

而现今金华火腿的一般做法就是在竭力的扩张渠道,他们所做的品牌、展示的品牌力量都是为了给经销商们看的。这样的结果就是品牌不上,终端不下。最终阻碍了金华火腿的发展使企业的发展进入一个艰难的窘境。因为金华火腿在争取经销商之间的竞争会因此而越来越激烈,最终的胜者也会成为下一个央视标王14[14]。

对于金华火腿来说他们正是要矫正自己的这一误区,比如,为什么品牌对终端销售的似乎总是帮助不大,回过头来,金华火腿还要花心思在如何提升终端销售能力上,最终陷入一个品牌建设和简单的产品促销的循环之中。你建立的不是一个真正的品牌,最起码不是一个可以持续发展的品牌。既想做高度,又想做销量的品牌推广只能伤及你品牌最核心的文化。就品牌的对外力量来说品牌是一个符号是一个易于消费者识别和凝聚消费者的符号。而渠道是什么?渠道是消费者最终获获得产品的途径。就这一点来说,品牌是向上的、渠道是向下的。品牌向上追求更大的凝聚力和知名度,让消费者更容易看到。渠道向下,扩大销售网络,让消费者更容易找到,培训销售人员、影响消费者的购买过程15。

一个广告学专家来讲品牌,品牌就是广告。一个营销学专家来讲品牌,品牌13王义华.如何实施品牌战略[J].企业经济,2010,(7):103

14张岩松.品牌创新的四大基石[J].企业改革与管理,2011,(11):24

15许琰.我国零售企业自有品牌问题探析[J].经济师,2011,(10):8-9

就是营销。无论那一种都是偏执,都不过是执行层面的手段而已。究竟什么是品牌,对于不同类别、不同时期的企业都有着不同的具体细分。但是他们之间有一个共同点就是品牌应该是一种凝聚力,对内凝聚金华火腿员工,对外凝聚消费者。品牌的力量也正在于此,而不是简简单单的广告学或者营销学而已。

除此之外社会的转型,消费者阅读习惯和购物习惯的转变,也在迫使企业真正理解品牌的概念。网络和物流的高速发展会让区域市场的概念逐渐淡化,竞争品牌之间的距离也会越来越短竞争也会越来越激烈,溃败也许就在一夜之间。品牌经营方式的转变刻不容缓。了解金华火腿品牌文化建设的误区可以给金华火腿品牌文化建设提供很好的警示,时刻提醒我们少走弯路、少走错路,以便更快、更好地建设品牌文化。

四、金华火腿品牌创新的营销策略

(一)制定核心品牌长远发展战略

品牌是发展的,但并不是说品牌的各个要素和方面没有固定的形态。一个品牌总会有一些相对固定的元素,企业的名称、发展理念、核心品牌。对金华火腿而言,这些元素就是企业的品牌固有资源,不能轻易改变,否则就会给企业的品牌造成影响16。

品牌的发展,依靠的是品牌元素的延伸与扩展,但始终有一个品牌发展的底线。金华火腿如果想获得长久的发展,一定要有很强的品牌意识,树立长远的品牌发展战略。所以,金华火腿在给品牌的核心元素进行界定时,必须要注意时刻把企业的品牌长远发展作为立足点,不能只重视眼前的利益。那些为了适应细分市场而存在的品牌元素可以作为企业宣传自己的内容融入进去,作为一个阶段性的宣传重点存在17。这样,金华火腿就能把握好自己的长远品牌发展战略发展方向。

(二)以个性化服务塑造品牌形象

从企业的现状来看,服务标准化是不可逾越的阶段。标准化是基础,个性化是趋势。采用那一种方式与企业所处的层次有关。金华火腿发展业务初级期间应以规范化为根底,中高级期间则倾向特性化效劳。在完成了规范化办理的根底上,16鲍观明,李怀政,毕开凤.零售商自有品牌的幵发[J].商业经济研究,2011,(7)

17刘艳秋.如何提高中国零售企业竞争力[J].广东海洋大学学报,2010,27(5)

应向特性化效劳与办理方向发展。效劳特性化具有两层意义:一是要充沛展示职工的特性。每个职工都有自己赋有特性的品格和本质,在不违反企业拟定的效劳规范流程的情况下,可以对职工进行特性化的培育,在对客效劳时,充沛发挥职工的能动性和灵活性,从而非常好地供给特性化的效劳18。

这样一来,金华火腿的品牌形象就在企业的服务质量和员工的形象上体现出来,给顾客以更加直观的感受,从而对企业留下深刻的印象。

(三)适时的进行品牌调整

对于金华火腿品牌而言,品牌建设的侧重点在于品牌的深化和延伸,而金华火腿的品牌问题,重点却在调整。品牌的价值在于其已经成为一种存在于顾客脑海中的消费观念,从而使其在潜意识中产生消费行为。品牌的价值形成,实际上是一种品牌概念的传播过程,它需要金华火腿通过各种方式的传播来实现。

由于金华火腿受传播成本限制,品牌的影响范围有限,还没有形成对于消费者的品牌吸引力,企业自身也没有固定的品牌概念。所以,对企业品牌来说,品牌的深化和维护并不是当前的品牌发展重点,当务之急是要高瞻远瞩、辩明自己发展的方向,适时调整自己的品牌形象19。

(四)当机立断进行品牌突破

由于金华火腿品牌建设水平较低,因此金华火腿要想真正成长起来,必须抓住时机、依靠品牌突破实现企业的品牌飞跃。金华火腿为了生存,需要提升自己的品牌价值,打响自己的品牌口号。企业应当抓住当前的有利时机,当机立断实现品牌突破,塑造企业的良好形象。

品牌问题,制约着企业的再发展,也影响到了企业市场的品牌化进程。品牌问题,是需要长时间的实践过程来进行解决,它需要企业不仅要有极强的耐心,也要有洞察市场的能力和关键时刻敢于突破的勇气。

(五)必须注重品牌形象宣传和售后服务

注重企业品牌的形象宣扬,尤其要注重客户的口碑效应。品牌,我们不能孤登时把它看作是一个符号,而是一个企业与客户之间情感相联的无形资产。一个

18贺爱忠.中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续[J].商业经济与管理,20,11, 2(2)

19罗江.品牌的危机管理[J].企业改革与管理,2011,(9): 11-12

符合客户心思的品牌,不仅显现一个企业的外观形象,一起也反映了其内部管理、文明效劳的内在本质。品牌已成了一个企业最名贵的财富。谁能将良好的品牌形象呈现在社会公众面前,谁就可以在剧烈的同业竞争中十拿九稳,赢得社会公众的认可、理解和支持,取得运营成绩的一路“大风歌”。俗话说:“酒香也要勤吆喝”。需要各地农行巧引“媒体宣扬”活水,浇灌品牌不为人知之“旱田”。要以突出企业品牌为手段,建立统一、规范、具有鲜明个性特征的形象识别系统,及时为客户提供“个性化、情感化,乃至智能化”的全位置服务。要加强品牌设计的科学性、合理性;突出品牌特性。金华火腿对客户而言是一揽子服务,任何一个环节的失误都会影响企业的品牌形象,故抓好售后服务建设非常重要。要竭力完善品牌售后服务体系,赢得社会大众对金华火腿品牌的最终认可20。

五、结论

市场上同质化商品越来越多的今日,金华火腿有必要清醒地认识到,企业之间的竞争即是品牌的竞争。因而,金华火腿在商品价格、途径等方面不存在优势的情况下,有必要注重品牌的创新建造,凭借品牌创造财富,在市场竞争中取胜。中国餐饮业现已进入了一个品牌战略的市场年代,正由个体运营、局部运营走向品牌化、规模化运营。金华火腿早早就建立的经过连锁运营完成规模化的发展战略,习惯年代发展需要,在剧烈的市场竞争中坚持了领先地位。完成现代推广方法,尤其是连锁运营方法,是老字号现代化品牌道路上的必然选择。

参考文献

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[8]翁向东: 《品牌战略管理的七大黄金法则》中外管理,2011年11月

[9]张松山、李硕:《论中国企业品牌创新战略的路径选择》市场现代化.2011年第21页

20吴献金.品牌战略与市场竞争力[J].湖南经济,2011,(4): 5

[10]杰克特劳特:《广告攻心战—品牌定位》北京中国友谊出版企业第28页

[11]杨锡怀:《企业战略管理》高等教育出版社,2011年

[12]周朝琦、侯文龙:《品牌经营》北京经济管理出版社,2011年1月刊 31-33

[13]王义华:《如何实施品牌战略》企业经济,2010年 103刊

[14]张岩松:《品牌创新的四大基石》企业改革与管理,2011年11月 24刊

[15]许琰:《我国零售企业自有品牌问题探析》经济师,2011年10月 8-9期

[16]鲍观明、李怀政、毕开凤:《零售商自有品牌的开发》商业经济研究,2011年第12期

[17]刘艳秋:《如何提高中国零售企业竞争力》广东海洋大学学报,2010,27(5)

[18]贺爱忠:《中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续》商业经济与管理,2011年2月

[19]罗江:《品牌的危机管理》企业改革与管理,2011年9月 11-12期

[20]吴献金:《品牌战略与市场竞争力》湖南经济,2011年4月第21期

[21]Ranga Chimhundu; Robert P. Hamlin; Lisa McNeill :《Impact of Manufacturer Brand Innovation on Retailer Brands 》,International Journal of Business and Management ,DOAJ,2010-06-15

[22]Frank Franzak; Dennis Pitta:《Moving from service dominant to solution dominant brand innovation》,Journal of Product & Brand Management ,Emerald,2011-08-23

[23]Pervaiz K. Ahmed; Mohamed Zairi ,《Benchmarking for brand innovation 》,European Journal of Innovation Management ,Emerald,1999-04-01

附件

金华火腿现状的调查问卷

前言:

尊敬的先生/女士,您好!非常感谢您在百忙之中抽出时间来填写问卷,此问卷为不记名式,您所提供的资料仅供调研,不用于其他用途。希望您能根据您的实际情况认真填写下表。对此表示万分的感谢!

1.请问您的性别?

A.男 B.女

2.您的年龄?

A.24岁以下

B.24-35岁

C.35-45岁

D.45-55岁

E.55岁以上

3.请问您的身份?

A.公司职员

B.个体私营业主

C.游客

D.学生

E.自由职业者

F.其他

4.请问您听说过金华火腿吗?

A.听说过

B. 没听说过

5.请问您是通过什么途径了解金华火腿的?

A.亲朋推荐

B.媒体广告

C.商家介绍

D.其它

6.请问您是怎样获得金华火腿的?

A.市场购买

B.网购

C.亲朋赠送

D.其他

7.请问您购买金华火腿的原因有哪些?

A.滋味鲜美

B.享誉盛名

C.偶尔尝鲜

D.随意购买

E.其他

8.请问您对所购买的金华火腿满意吗?

A.很满意

B.满意

C.一般

D.不满意

E.很不满意

9.您有再次购买金华火腿的意向吗?

A.有

B.没有

C.不确定

10.请问您认为金华火腿的销量情况如何?

A.很好

B.好

C.一般

D.不好

E.很不好

11.请问您对金华火腿有什么不满之处?

A.味道一般

B.嚼劲不够

C.腿肉质量不好

D.包装不到位

E.其他

12.您认为金华火腿行业现存问题有哪些?

A.原料无标准化

B.质量不稳定

C.声誉受损

D.科研投入不足

E.其他

13.你觉得金华火腿在销售上有哪些方面有待提高?

A.服务态度

B.外包装

C.开展优惠活动

D.售后服务

E.其他

14.在您的购买过程中,哪些方面给您带来了不便?

A.专卖店太少

B.购买路途遥远

C.携带不方便

D.其他

15.你看好金华火腿的未来发展吗?

A.看好

B.不看好

C.一般

16.对于金华火腿行业的发展,请提出您宝贵的建议。

品牌价值与品牌创新

品牌知识系列讲座(1) 品牌价值与品牌创新 作者:杜梅祖月 来源于:公共商务信息导报2006年7月28日第11版 当今的国际市场已经跨越产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。正如美国品牌策略专家莱瑞·莱特所言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”因为,一个好的品牌是企业最大的财富、宝贵的无形资产,它不仅会创造出超额的经济利润,还会带来巨大的社会效益。 一、品牌价值 ◆品牌与品牌价值 品牌(Brand),是名称、名词、标号或设计的一种形态,包括相互之间的组合。确定品牌的目的,是为了识别某个销售者或群组销售者的产品或劳务,使之与竞争对手加以区别。品牌最早源于古代挪威语“brandr”,意为“被打上烙印”。1960年美国市场营销协会对品牌做出了明确的定义,此后的40多年间,研究者对品牌进行了多种解释,但是没有实质的差异。 品牌价值(Brand value),是指某一个时点由品牌所有者运用类似有形资产评估方法计算,并且以货币表示的价值。评估品牌价值就是要增强消费者的忠诚度,提升企业的影响力,为企业并购、企业定价提供依据,并且帮助企业了解竞争对手。 作为品牌,在市场上除了具有商品的使用价值、交换价值以外,还有重要的特性价值,这种特性价值构成市场的凝聚力,并以有形的和无形的力量统治着市场,控制着生产者,引导着消费者。 ◆世界品牌实验室

对品牌价值进行评估的是世界品牌实验室(World Brand Lab),它是一家国际化的品牌价值研究机构,全资附属于世界领先的战略咨询公司——世界经理人集团。该实验室的专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院,英国牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府,其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 从2004年起,该实验室每年发布的《世界品牌500强》排行榜(The World's 500Most Influential Brands),被公认为是国际上最具权威性的品牌年度报告。世界品牌实验室按照品牌影响力的三项关键指标:市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力对世界级品牌进行了评分,根据其各项指标进行评估,最终推出世界最具影响力的500个品牌。如,2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜,谷歌(Google)第一,沃尔玛(Wal-Mart)第二,微软(Microsoft)第三,可口可乐(Coca-Cola)由上届的冠军降至第四。中国有海尔(Haier)、联想(Lenovo)、央视(CCTV)、长虹(Chang Hong)、中国移动(China Mobile)和中铁工程(CREC)6个品牌入选。 世界品牌实验室每年还发布《中国500最具价值品牌》。以2006年为例,该实验室从2006年1月就开始数据信息的收集整理工作,通过对企业的销售收入、销售利润等数据进行综合分析,判断企业目前的盈利状况。运用经济附加值法,确定企业的盈利水平,计算出品牌对收益的贡献程度;运用数理分析方法,客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例;通过对市场、行业竞争环境的风险分析,计算出品牌的当前价值。2006年《中国500最具价值品牌》排行榜,海尔以639.89亿元人民币的品牌价值保持第一,联想、中国移动、CCTV紧随其后,品牌价值均超过600亿元。 二、品牌创新 品牌价值是被公众认可和接受的,但不是一成不变的。要想使品牌保值、增值,而不贬值,离不开品牌创新。品牌创新,不但可以应用于高新技术领域,而且还可以应用于任何一个企业、一个机关、一个团体……因为,“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创造能力”。 品牌创新(Brand innovation),是指企业家在强势品牌的基础上,对生产要

品牌营销与品牌战略管理

精心整理品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? ?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? ?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多的产品变成“促销产品” 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 在加入WTO后的中国,我们依然看到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化, 而事 尽管中国有不少企业 的困境。 并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图像化 整合的营销案例化 现场的效果互动化

课程大纲 一、STP品牌模型目标营销实战案例演练 第1步骤:市场细分(Segmentation) ----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群),找出他们的发展机会点,研究并确定各细分市场(消费群)的发展优先次序; ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新 第2步骤:目标市场(Targeting) ----【重点】针对每个细分市场(消费群)的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品,制定精准的产品概念,并指出针对点和原因。 ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书” 第3步骤:定位Position ---- ----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版” ----【案例】“X品牌上市计划书” 二、例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.?第一大病症是:模仿秀; 2.?第二大病症是:夜游症; 3.?第三大病症是:狂躁症; 4.?第四大病症是:自虐狂; 5.? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 把品牌建立在一系列依次排序的层次上,从底到顶依次是: (1)保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求,以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起; (2)连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想,牢固地在顾客心中建立品牌含义;(3)引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应; (4)建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。 五、四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图” ●品牌特色:与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。 ●品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。 ●品牌形象:其描述涉及产品或者服务的外出特性,包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。

名牌与品牌战略方案精选版

名牌与品牌战略方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

名牌与品牌战略 摘要:随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高,消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。因此,作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争,说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。企业只有拥用高质量的名牌产品,才能在市场角逐中赢得主动。立于不败之地,才能带动相关产业的发展,促进地区经济的繁荣。所以,树立名牌价值观念,实施名牌战略,培育和创立名牌产品具有重大意义。 名牌战略的内涵 名牌战略是指行为主体谋求长远利益,从全局出发,根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律,综合分析各种相关因素而制定具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划。这一战略具有企业主体性、全局性、长期性和纲要性的特点。 中国最大的资料库下载 名牌战略的实施是一项复杂的系统工程,包括名牌观念的树立,名牌产品的开发和推广,名牌形象的创立,名牌的进一步发展、巩固和保护等

几个重要环节,其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步骤的龙头,更为重要的是整个名牌战略的工作重点是质量运筹。 质量运筹是一个全方位概念,它不仅指人们熟知的产品质量,而且还包括广告宣传质量、售后服务质量以及认证机构质量和动态的消费引导质量,只有按照创名牌、扬名牌的战略要求综合考虑,制定定性和定量相结合的质量标准,并抓好配套实施,才能保证名牌战略的顺利实施。 名牌战略实质是质量战略 名牌战略的核心是名牌产品,而要形成名牌产品就必须是优质产品,必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量,质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异,性能超群,有特性,服务优良,有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。具体讲, 一是产品的内在质量和外在质量都要好,在消费者心目中有很高的满意度; 二是应在国内外市场占有较大份额; 三是要有较高的产销率,能给企业带来可观的经济效益;

浅析品牌广告的创新策略--以聚美优品广告策略为例

61 浅析品牌广告的创新策略 ——以聚美优品广告策略为例 张 超,吴芳菲 (广西大学 新闻传播学院,广西 南宁 530004) 摘 要:优秀的广告策略对于品牌的宣传有着重要作用,它借助各类媒体的有效组合精准定位有助于品牌形象的传播。文章试图从大众传播媒介的角度综合分析聚美优品广告策略的创新之处,为国内其他化妆品网站广告策略的设计与实施提供借鉴。 关键词:聚美优品;广告;策略;创新 中图分类号:F713.81 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2013)08-0061-02 收稿日期:2013-04-15 作者简介:张超,男,广西大学新闻传播学院硕士研究生,主要从事舆情传播研究;吴芳菲,女,广西大学新闻传播学院硕士研究生,主要从事大众文化传播研究。 一句“我是陈欧,我为自己代言”的广告语自2011年悄然走红,如今“陈欧体”因被改编为“城市体”、“行业体”以及“高校体”而被网友疯传,这种几乎为零成本的宣传让聚美优品提高了自身的品牌知名度和影响力。这些与聚美优品成功的营销分不开。广告大师大卫·奥格威指出:“广告传播是品牌形象塑造的重要环节,每一个广告都是对品牌形象的长远投资。”这一论断揭示了广告在品牌形象塑造中的作用。 一、广告原则的创新 品牌广告的创意一般分为人性化和文化性两大趋势, 聚美优品的广告创意显然更趋向于前者,在其打出情感牌的同时,聚美优品根据其独特的优势做出了创新。 (一)情感诉求与理性诉求的完美结合 在巨大的消费市场中,没有个性的广告会瞬间被遗忘,但追求创意绝不是只讲新奇。聚美优品的广告创意重视感性诉求,陈欧和韩庚的广告配音张弛有度,音乐节奏根据故事情节展开。陈欧通过低缓的配音似是向人们娓娓道来普通的生活的场景和平凡的故事,这一感性诉求点触动了消费者的感官,同时又以一种平等的心态与观众沟通,引发消费者的理性共鸣,培养了潜在客户。这种广告创意的感性化追求与表现理性化的差异就体现了广告原则的创新。 (二)通过合理定位广告诉求点,建立品牌信任, 获得竞争优势 聚美优品将目标客户群定位于80、90后的年轻消费群体,根据他们追求个性化同时又生活拮据的消费习惯和 特征形成了独特的广告诉求点。根据诉求点,广告文案突出励志奋斗这一主题。2011年的陈欧和韩庚的广告片中,文案根据年轻人蜗居、裸婚的社会情形,鼓励80、90后抛开压力,努力奋斗。 2012的广告片中,陈欧讲述自我的奋斗史,文案中“梦想注定是孤独的旅行;路上少不了质疑和嘲笑;但那又怎样,就算遍体鳞伤,也要活得漂亮!”得到了很多80、90后的共鸣,倡导自信、追求梦想的励志形象,传递社会正能量,从而树立了励志的品牌形象[1]。 (三)注重个人形象和品牌形象宣传,注重累积 效应,加强品牌沉淀 聚美优品的CEO 通过个人形象和品牌形象的结合,借助娱乐元素将电子商务品牌与潜在客户的情感建立联系,将娱乐营销进行到底[2]。2011年的陈欧广告片中,画面主要为陈欧及其工作伙伴的工作场景。而2012年的广告片中,陈欧再次出演为自己代言,延续了以往的广告形式,通过讲述自身创业道路对梦想的坚持,实现了广告累积效应,树立了陈欧的个人品牌形象,同时深化了产品的品牌形象。 二、广告媒体组合的创新 广告的传播离不开媒体,在媒体多样化的年代,对媒体进行有效组合显得尤为重要。聚美优品通过分析目标群体的消费心理,根据网站在不同时期消费者的媒介接触点 不同投放不同的广告,实现多样化的媒体组合,聚成强势的广告效应,刺激了消费者的购买欲望,从而拉动了消费的增长。

创新才有活力-谈金龙鱼品牌策略.教学文案

创新才有活力——谈金龙鱼品牌策略 提起中国小包装食用油,就不能不涉及这一市场的第一品牌———金龙鱼。根据国家权威部门的调查资料:10年来,嘉里粮油旗下的金龙鱼一直以绝对优势蝉联行业第一宝座,市场份额超过第二名到第十名的总和。从1994年开始一年一度的全国主要城市消费品调查中,金龙鱼的品牌知名度比排名第二的竞争品牌高5倍,品牌美誉度比排名第二的竞争品牌高8倍。而现在,随着金龙鱼第二代调和油的上市,金龙鱼更被赋予全新的品牌内涵,其品牌也呈现出稳步上升的良好势头。 从在完全空白的中国食用油市场横空出世,开创了中国小包装食用油的历史,到打造出市场第一品牌,以及一系列的强势品牌,金龙鱼显示出强大的品牌活力。而通过这一品牌从无到有,从弱到强,从少到多,从旧到新的整个过程,我们更会得到许多启示。 2002年7月,嘉里粮油对外宣布了对整个食用油行业和中国消费者影响深远的一件事件:其以营养均衡、健康为标志的金龙鱼第二代调和油正式上市。这一革命性产品的最主要特点是:中国第一个以膳食脂肪酸营养为目的调制的油,它可以帮助人体膳食脂肪酸达到世界卫生组织、联合国粮农组织和中国营养学会三大权威机构关于膳食脂肪酸的推荐值∶即饱和脂肪酸∶单不饱和脂肪酸∶多不饱和脂肪酸为1∶1∶1。继从散装油到小包装油的第一次革命后,中国食用油行业迎来了第二次革命的洗礼,不仅消费者将向着更高消费层次迈进,整个市场也将吐故纳新、面临洗牌,金龙鱼这一品牌百尺竿头,再进一步,带领食用油行业进入一个全新境界。 而沿着金龙鱼品牌的发展之路,通过对其品牌策略,包括品牌培育、品牌内涵提升、多品牌策略、品牌维护、品牌创新的全面关照和透视,我们完全感受得到一个成功品牌缔造的根本。 品牌培育 发现市场机会,需要敏锐的洞察力和前瞻性;引导市场发展,更需要对市场风险与机会的科学判断和实力的支持。80年代初的中国食用油市场就是这样一番景象:在大中城市和广大农村,人们习惯到国营粮店打散装油,吃的仅仅是品质低下、易被污染的二级油,甚至是含有毒物质的毛油。而符合国际卫生标准的小包装食用油市场还是一片空白。然而,通过对国外市场考察,以及国内消费水平正稳步提升大趋势的了解,新加坡郭兄弟集团(嘉里粮油的母公司)认为,小包装油在中国肯定会有巨大的市场,并于1990年组建了南海油脂工业(赤湾)有限公司,开始了第一批小包装食用油的生产,推出的第一个品牌就是金龙鱼。从而掀开了小包装食用油在中国起步、发展的新篇章。 一粒种子发芽了,迎接它的难免是成长的艰辛和烦恼。嘉里粮油通过准确的市场切入点和灵活的市场策略,为金龙鱼赢得了阳光和雨露。 要改变人们延续千年的不科学用油习惯,其难度可想而知。为此,嘉里粮油董事、总经理李福官向董事会提交报告:准备用三年时间,投入2000万元的资金敲开小包装食用

企业品牌战略管理

企业品牌战略管理 ----品牌5大病症及8大突破 主讲专家:中国第一品牌教练------王汉武先生 开课时间:2010年11月18-19日 开课地点:上海市 报名电话: 学习投资:5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... .. 中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可 乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品 牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享:精准制导的品 牌战略及引爆策略 专业源于实战王牌培训精英 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折? ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现? ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里? ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,一离促销,江河日下? ☆为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯一的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国,我们依然看到: ☆很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销;

☆很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; ☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动; ☆很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓…… 品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ●通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地 把品牌理论用于具体操作的实务人才; ●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落 实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销 售的短暂增长又能打造强势品牌; ●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组 织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实 施。 一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家 一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师 一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手 一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英 一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖 中国第一品牌教练------王汉武先生 ☆中国品牌管理研究中心主席, 中国品牌领袖教育集团主席 中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官), “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者, 品牌畅销书《引爆》作者 清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家, 海尔大学特聘营销讲师 《销售与市场》首席顾问 华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官 中国培训热线首席品牌战略顾问 中国市场营销总监班(CME)及中国首席品牌官(CBO)高级研修班唯一讲授两门课程的教授(品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型), 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。 2009年,荣获“中国培训杰出贡献奖”。

提升品牌策略创新的具体思路

提升品牌策略创新的具 体思路 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

提升品牌策略创新的具体思路企业如何才能在国内外市场上有效地抗击跨国公司从营销思维与理念、营销战略与策略、管理观念与素质上帮助国内企业迅速成长,无疑具有重要的现实意义。本文认为,由于市场存在着柔性,企业营销理念与提升品牌策略均须不断创新,思路应从传统的低价竞争向物超所值、从注重刺激顾客的理性购买动机向灵活运用投其所好的战略理念和品牌策略彻底转变。 市场柔性与营销过程管理弹性机制 “市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国着名营销学教授菲利普·科特勒提出,并在其营销管理的系列论着中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一着名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。 《孙子兵法》对此做出了饱含辩证法的精辟论断:由于战争系统的动态变化与纷繁复杂,战场上敌我双方的虚实是相对而言的,不断发展变化的。“兵无常势,水无常形”,如何在错综复杂的战争局势中消除不确定性,把握住敌方“虚”之所在,同时适当地调整我方的战略战术部署,迅速敏锐地抓住一瞬即逝的战机,去赢得战争的胜利。 将《孙子兵法》上述博大精深的思想,结合菲利普·科特勒教授和道·舒尔兹教授的“市场柔性”和营销过程管理的思路,我们不难发现进行营销过程管理机制创新、保持其机制高度弹性的重要性及其立竿见影的实践意义。

自主创新与品牌策略

自主创新与品牌策略 “品牌”就是命牌!作为幼儿园,只有不断提高自己的品牌形象,才能在激烈的市场竞争中处于有利的优势地位。 幼儿园的品牌形象,体现在先进的办园理念,科学的管理方法,现代的教学手段,一流的服务水平上。所以要提高幼儿园的品牌形象,应从以下几方面着手: 一、要树立以人为本的科学发展观。 幼儿园的发展归根到底是人的发展,只有幼儿素质不断提高,老师教育教学水平和能力不断增强,幼儿园才能获得家长、社会、政府的认可,幼儿园才能走上良性发展的道路。所以幼儿园必须急家长之所急,想老师之所想,需社会之所需。才能把幼儿园办成孩子喜欢,家长向往,教师自豪,社会满意,领导认同的品牌幼儿园。 二、要制定正确的发展战略。 品牌战略才是幼儿园制胜的战略。因此园长应在广泛征求老师们意见和建议的基础上,制定出适合幼儿园发展的思路和办园目标,幼儿园在激烈的竞争中才会有活路。 三、提高自主创新能力。 幼儿园的自主创新不能把它理解为弄出一些花里胡哨的噱头,提出一些新潮的概念口号来忽悠家长,而是要在管理上创新,制度上创新,教学手段的创新,教学方法的创新等等,依靠现代管理理念和现代教学手段的更新,来提升幼儿园的品牌形象,办出富有特色的幼儿园。 四、加强软硬件建设。 加大硬件建设投入,搞好校园硬件建设,为幼儿创造一个舒适温馨的环境,才能使孩子喜欢,家长满意,领导肯定;同时还要提升软件,在师资的培养,教学方法手段的更新,民主管理等等方面下功夫,方可提升幼儿园的品牌形象。所以既要有专业化素质的园长,还要有专业化的师资团队。 五、强化科学管理。 管理也出效益,管理也能提升幼儿园的品牌形象。所以要在管理制度、管理方法上做足功课。这就需要园长不断学习,努力提高自身素质,增强自己的管理能力和领导艺术水平。 六、遵纪守法规范治园。 作为园长,必须懂得相关法律法规,了解有关方针政策,严格依法办教,依法治校,同时也要依法维权,才能使幼儿园走上一条规范化办园的道路,这也提升幼儿园品牌形象的一个重要途径。 总之,自主创新与品牌策略是相辅相成,相互促进的关系,二者缺一不可。因此,作为园长要树立终身学习的理念,不断充实和提高自身综合素质,努力把幼儿园办成现代化的幼儿园。

品牌战略与营销创新(一)

品牌战略与营销创新(一)

品牌战略与营销创新(一) 演讲嘉宾:中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问,著名品牌战略专家,品牌竞争力学派创始人、华盛智业、李光斗品牌营销机构创始人李光斗先生 嘉宾简介:李光斗,出身于市场营销第一线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家著名企业的常年批牌战略 和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有非常丰富的品牌建设和市场营销经验,曾荣获中国策划业杰出贡献奖,被评为影响中国营销进程的风云人物。 各位朋友,非常高兴再次来到厦门,因为我是厦门大学品牌学的客座教授,每年都会在这个美丽的城市跟大家分享很多品牌经历的经验,今天我给大家分享的题目是品牌战略与营销创新。你会发现我们嘉宾之间的观点是不同的,有一句话叫屁股决定脑袋,就是你坐到什么样的位置上就会决定什么样的思想,我觉得中国企业的发展会有很多不同路径的选择。我是二十年前就开始为中国的品牌来做服务,当时我们做了一个品牌叫小霸王学习机,第一次请国际的巨星成龙做广

告,当时我记得付了他三百八十万港币。但是很快,一年时间这个企业就做到十个亿产值,现在这个企业的老板做了一个新的品牌叫步步高,又做了新的品牌叫OPOOD,一直在做现在,现在已经做到了一百多个亿的规模。所以我讲中国的品牌这三十年的确有一个非常大的成长,但是现在也到了中国品牌的多事之秋,什么叫多事之秋?我觉得改革开放三十年,中国最大的失误就是每年建立起中国消费者对中国品牌的信任。 我刚才上网看到,达芬奇的老板在痛哭流涕,告诉大家说我真的没有造假,我真的没有造假,但是我测试一下,说相信达芬奇没有造假的举一下手?没有。认为它造假的举一下手,好,那OK。如果是这样,我告诉大家那一个品牌已经只有换一个牌子重新再做了,为什么?因为它做的是有钱人的生意,有钱人最怕被别人说你穿的是假货。我记得刘德华帮一个叫班尼路的牌子做了广告,发现效果不好,后来他就在投资监制的一部电影叫《疯狂的石头》中,让他的主人公黄勃演的一个笨贼,就是连想偷人家东西都不会怎么偷的人,在一个非常好的时机巧妙的植入一个广告——当他从下水道爬出来的时候,他指着

品牌营销与品牌战略管理

品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... .. 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里? 为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,一离促销,江河日下? 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯一的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国,我们依然看到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; 很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动; 很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓…… 品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 课程收益: 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化

提升品牌策略规划创新的具体思路

提升品牌策略创新的具体思路 企业如何才能在国内外市场上有效地抗击跨国公司?从营销思维与理念、营销战略与策略、管理观念与素质上帮助国内企业迅速成长,无疑具有重要的现实意义。本文认为,由于市场存在着柔性,企业营销理念与提升品牌策略均须不断创新,思路应从传统的低价竞争向物超所值、从注重刺激顾客的理性购买动机向灵活运用投其所好的战略理念和品牌策略彻底转变。 市场柔性与营销过程管理弹性机制 “市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国着名营销学教授菲利普·科特勒提出,并在其营销管理的系列论着中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一着名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。 《孙子兵法》对此做出了饱含辩证法的精辟论断:由于战争系统的动态变化与纷繁复杂,战场上敌我双方的虚实是相对而言的,不断发展变化的。“兵无常势,水无常形”,如何在错综复杂的战争局势中消除不确定性,把握住敌方“虚”之所在,同时适当地调整我方的战略战术部署,迅速敏锐地抓住一瞬即逝的战机,去赢得战争的胜利。 将《孙子兵法》上述博大精深的思想,结合菲利普·科特勒教授和道·舒尔兹教授的“市场柔性”和营销过程管理的思路,我们不难发现进行营销过程管理机制创新、保持其机制高度弹性的重要性及其立竿见影的实践意义。

1.当对国内外经营环境了解不多时,企业保持其营销过程管理机制高度弹性,能使它在自己和其它公司的营销活动中学习和了解诸如国内外消费者偏好、顾客购买心态和竞争者反应模式等知识与经验,从而使企业能够在国际商业对抗与竞争中占据主动地位。 2.在动荡的国际市场环境中,顾客和竞争者均有可能会随时改变,如前者或许会改变对产品和服务的喜好与忠诚,后者也可能会转换营销策略甚至转移竞争战场。企业必须对这些变化迅速地做出反应,才有可能“避实击虚”,立于不败之地。因此,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义是不言而喻的。 3.当缺乏足够的市场资源时,企业必须充分注意保持其有限资源分配的能动性,直到通过在国际市场和营销中的不断学习与实践,确信其营销策略无甚差迟时,再行调整才能保障企业的出口经营获得绝对成功。因此,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义同样重要。 4.在营销策略执行过程中,企业必须根据产品,市场和竞争环境的变化,不断地寻找国际市场中的空隙作为目标市场,及时地调整营销组合手段和执行技巧。 但仅停留在策略的企划和执行上是远远不够的。即使经理等管理人员对企业将要实施的经营目标规定了明确的营销策略,而在具体的执行过程中,有关人员往往还是会遇见许多意想不到的障碍,在这种意义上,保持营销过程管理机制高度弹性,其意义同样不可忽视。 只有经过不断调整,因时制宜,企业才能够有效地避免目标市场中的各种经营风险,有助于减少损失。有了这样的保障机制,企业即便在,出口经营中遭受挫折,由于错误得到及时的更正,因而也不至于引起全面崩溃。正

品牌战略实施纲要

目录 一、理解品牌 (1) 1、美国市场营销协会的品牌定义 (1) 2、完整的品牌定义 (1) 3、品牌内涵 (1) 4、强势品牌的必备条件 (1) 二、实施品牌战略的基础 (2) 1、思想基础 (2) 2、战略基础 (2) 3、研究基础 (3) 4、管理基础 (4) 三、制定品牌战略 (5) 1、品牌定位 (5) 2、品牌架构设计 (6) 3、品牌命名 (7) 4、品牌推广 (8) 5、品牌扩张 (9) 四、与公司其它战略的关系 (10) 1、品牌战略与产品战略的关系 (10) 2、品牌战略与营销战略的关系 (11)

××××品牌战略实施纲要(讨论稿) 一、理解品牌 1、美国市场营销协会的品牌定义 美国市场营销协会给品牌下的定义是:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是他们的组合运用,其目的是借以辨认销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。 2、完整的品牌定义 一个完整的品牌定义应该从两个不同角度来阐释,从消费者的角度来讲,品牌是消费者对一个企业、一个产品所有期望的总结;从企业的角度来讲,品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并和目标群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺。 品牌包括品牌名称、品牌符号、品牌标志、品牌定位、品牌文化、品牌核心理念、品牌联想等丰富的内容。品牌不只是一个标志、商标或产品的“包装”,而是顾客对产品和企业所有标识、行为和经营活动的全部体验和感受;此外,品牌还必须外表与行为一致。 3、品牌内涵 菲利浦·科特勒归结一个完整的品牌必须具备六大内涵,即“属性、利益、价值、文化、个性、使用者”。其中品牌的价值、文化和个性是决定品牌基础的核心。 “属性”即一个品牌固有的外在印象;“利益”即使用该品牌带来的满足;“价值”即该品牌的使用价值和情感价值;“文化”即附加在品牌之上并象征该品牌的文化;“个性”即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点;“使用者”即品牌体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。 4、强势品牌的必备条件 高品牌知名度 高知名度是强势品牌的基本条件,只有建立广泛的知名度,才能建立消费者对品牌的熟悉感,从而给品牌一个被接受的机会。

【品牌管理)品牌营销与品牌战略管理

(品牌管理)品牌营销与品 牌战略管理

品牌营销和品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理和推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量于中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合于中国市场攻城掠地?..... 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花壹现? 为什么那么多的市场推广费用浪费了壹半,却又不知浪费于哪里? 为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,壹离促销,江河日下? 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯壹的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 于加入WTO后的中国,我们依然见到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; 很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇壹律地重复着严重低效的推广活动; 很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓……

品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 课程收益: 由于品牌战略研究和实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,且不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 通过本课程的学习,培育壹批真正掌握品牌战略管理理论,且于实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 经过学习且通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法和工具,又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责和主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构和流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位且推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图像化 整合的营销案例化 现场的效果互动化 课程大纲 壹、STP品牌模型目标营销实战案例演练

浅谈品牌战略与对策.

经济管理学院浅谈品牌战略与对策 课程名称:品牌管理 考试方式:论文 任课老师:谢慧 姓名:兰元海 学号:200604030005 年级:2006级 专业:市场营销 浅谈品牌战略与对策 摘要:当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关键词:企业品牌品牌战略物质产品定义 一、引言 随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产

品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。品牌战略的系统研究和实践,仅起步于八十年代末。一九八八年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,使品牌价值资产化得到市场正式确认,标志着现代品牌时代的来临。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识。 二、品牌战略相关概念解析 (一品牌的定义与构成 品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个(或一群卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。品牌的含义分为6个层次:属性、利益、价值、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、情感、理念,它们构成品牌的实质。(二品牌战略的定义与目的 品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌战略的主要目 的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。 第一,极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。第二,较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。第三,较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施,能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同

金华火腿的品牌创新策略研究

金华火腿的品牌创新策略研究 摘要:品牌是企业的无形资产~是企业形象和经营管理能力的集中体现。品牌的生 命力决定了企业的生命力。随着生活水平的提高~人们对产品的追求已不局限于产品功 能本身~企业应通过品牌建设提高产品的附加价值以吸引更多的消费者。本文在品牌管 理与品牌创新的理论基础上分析金华火腿的品牌经营管理模式~探讨分析金华火腿品牌 管理与品牌创新上的优势与不足~从品牌营销策略~品牌核心价值建设等方面提出改进 措施~并以此给其他企业提供借鉴。 关键字:金华火腿,品牌管理,品牌创新 Innovative Strategies brand Jinhua ham Abstract: This brand is an intangible asset, is a concentrated expression of corporate image and management capabilities. Determines the vitality of the brand vitality of enterprises. As living standards improve, people's pursuit of the product is no longer limited to product functionality itself, enterprises should increase the added value of products by brand-building in order to attract more consumers. In this paper, brand management and brand innovation on the basis of theoretical analysis of Jinhua Ham brand management model, comparative study with foreign food chain brand management strategy, discuss the advantages and

老字号的品牌管理与品牌创新

老字号的品牌管理与品牌创新 老字号的品牌管理与品牌创新 [摘要] 品牌是企业的无形资产,是企业形象和经营管理能力的集中体现。品牌的生命力决定了企业的生命力。随着生活水平的提高,人们对产品的追求已不局限于产品功能本身,企业应通过品牌建设提高产品的附加价值以吸引更多的消费者。本文在品牌管理与品牌创新的理论基础上分析五芳斋的品牌经营管理模式,通过与国外餐饮连锁企业品牌经营策略的对比研究,探讨分析五芳斋在“老字号”品牌管理与品牌创新上的优势与不足,从品牌营销策略,品牌核心价值建设等方面提出改进措施,并以此给其他“老字号”企业提供借鉴。 [关键字] 五芳斋老字号品牌管理品牌创新 I 老字号的品牌管理与品牌创新 引言 “老字号”,顾名思义,指的是历史悠久的商号、店号,在我国多见于餐饮业,医药业和商业。随着时间的推移和经济的发展,越来越多的牌子跻身“老字号”的行列。激烈的市场竞争使许多曾经象征着生意兴隆、产品品质上佳的中华老字号金字招牌能够存活下来的,但大多数也已陷入困境。老字号兴衰的原因主要在于失去了知识传承中的血缘关系,产权保护意识薄弱,营销管理上缺少作为,以及受到伪劣产品的侵害及外国跨国公司的压力所致。老字号重新焕发生机的关键在于进行品牌营销管理,实施品牌创新,谨慎进行品牌延伸,并对老字号金字招牌从法律上加以保护。“老字号”的保护和营销创新刻不容缓。只有提高营销管理者的品牌营销管理意识才能将我国民族的东西保留下来。

随着改革开放,社会的进步和发展加快,人们的品味和生活方式在不断的提高,许多企业在这种环境下发展的很快。但是中国的“老字号” 中,生产经营有一定规模、效益好的仅占10%,几十年来保持原状的占70%,而长期亏损、面临倒闭、破产的占20%。 现代国际名牌的成长历程平均只有100年,有的甚至才几十年,而中华老字号的历史平均都在150年以上,有些甚至长达三、四百年。但老字号在品牌资产方面与现代品牌相比已经有较大的差距:从名牌资产评估公司推出的“2003年中国最有价值品牌排行榜”看出,在前20名中除“五粮液”和“青岛啤酒”外,再也找不到老字号的身影,老字号的光芒被时间消磨得黯淡了。尽管如此,我们必须接受教训来进一步改善“老字号”的现状,整合和提升“中华老字号”的品牌优势,帮助这些老字号企业实现无形资产增值和可持续发展,让积淀着文化与传统的老字号牌子焕发出本应有的璀璨光芒。 我国餐饮业中的中华老字号企业有着悠久的历史,它们的平均历史在160年以上,有些甚至更长。随着改革开放的深入,在“肯德基”、“麦当劳”、“必胜客”等一大批洋快餐品牌冲击下,老字号品牌在竞争中节节败退、衰落甚至消亡。其原因主要是产品陈旧、品种单一、体制落后、品牌宣传滞后等。但与此同时,另一批老字号品牌却成功实现向现代品牌的转换,逐渐站稳市场,探究其成功经验,有不少值得借鉴的地方。 随着改革开放的不断深入,我国经济的发展和人们生活水平的日益提高,物质产品日益丰富,企业的竞争已由单纯的产品生产和服务的竞争,转向品牌之间的竞争,品牌在企业发展中的作用日益凸显。品牌是企业的无形资产,是企业形象和经营管理能力的集中体现,也是企业所独有的,是竞争对手无法复制的资产。品牌是企业的生命,品牌的生命力决定企业的生命力。实施有效的品牌管理战略,可以提高企业的竞争力,开拓市场,提高产品的市场占有率。本文以品牌管理与品牌创新

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