SCH(S)02-委托项目招标文件编制标准unfinish

委托项目招标文件编制标准

为保证公司委托项目招标文件文件的编制水平，确保委托项目管理的成效，特制定本标准，项目管理部编制的所有的委托项目招标文件，都必须符合本标准的要求。

1 编制依据

项目经理依据：

a) 委托项目管理合同

b) 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书

c) 公司有关项目管理的规范、标准

d) 国家有关标准、规范

等相关资料，组织专业人员编制委托项目招标文件。

2 编制内容

委托项目管理招标文件编制内容应符合上海市的有关标准的要求，一般应包括：

a) 组织机构

b) 岗位职责

c) 现场投资管理总目标

d) 现场投资管理目标分解

e) 工程款使用计划

f) 设计变更索赔控制计划

g) 现场签证索赔控制计划

h) 进度调整索赔控制计划

i) 甲供材料管理计划

3 编制要求

3.1 组织机构

项目经理负责组织项目管理组，委托项目管理招标文件中需明确参与投资管理的项目管理组内的人员，以及公司造价控制部或项目管理部中参与、协助投资管理的人员。

3.2 岗位职责

委托项目管理投资管理计划中需明确各个岗位/人员在投资管理中的职责。

3.3 现场投资管理目标分解

项目经理需将项目管理任务书中的投资管理目标进行分解。投资管理目标应当由粗到细分为单体建筑、分部工程、分部分项工程等若干层次。

投资管理目标分解应结合工程施工进度计划进行。

投资管理目标分解应采用表格及图形的形式。

3.4 工程款使用计划

项目经理根据工程施工合同、投资管理目标以及工程施工进度计划编制工程款使用计划。

项目经理应当与委托方、工程承包商就工程款支付审批流程达成一致。

4 文件的编号与版本

4.1 委托项目招标文件应当按照《文件和资料的控制程序》的要求进行编号，并注明版本。

4.2 委托项目招标文件应当按照《文件和资料的控制程序》的要求进行分发。

4.3 当委托项目投资管理目标进行了调整和更改时，项目经理应对相关计划进行修订或重新编制，同时变更文件的版本号。