营口万达广场临时用水方案

营口万达广场临时用水方案
营口万达广场临时用水方案

营口万达广场工程

施工现场临时用水施工方案

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中国建筑第八工程局有限公司2013年03月26日

目录

第一章工程概况 (2)

1.1地理位置...................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2 设计简介...................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章编制依据. (2)

第三章现场临水布置方案 (2)

3.1 生活用水布置 (3)

3.2 施工用水布置 (3)

3.2.1 地下结构施工阶段 (3)

3.2.2 地上结构施工阶段 (3)

3.3 消防用水布置 (3)

3.3.1 室外消防用水 (3)

3.3.2 室内消防用水 (3)

第四章临时用水原则 (4)

第五章临时用水量计算 (4)

5.1 水量计算 (4)

5.1.1 施工用水量 (4)

5.1.2 生活用水量 (5)

5.1.3 消防用水量 (5)

5.1.4 总用水量 (5)

5.2 给水管径计算 (5)

5.2.1 施工用水 (5)

5.2.2 生活用水 (5)

5.2.3 消防用水 (6)

5.3 水泵计算 (6)

第六章临水设施安装 (6)

第七章临时用水维护及故障解决办法 (7)

第八章附图 (7)

第一章工程概况

本工程位于营口市西市区,东临市府路,南邻体育场南路,西临体育馆路,北邻渤海大街。总规划用地面积13.063万平方米。本工程建筑群包括购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、写字楼、公寓、住宅及外街组成,总建筑面积为71.71万平方米。

项目建筑特征指标

建筑规模总建筑面积

717100m2地上574600m2

地下142500 m2

功能分区

功能名称总计地上地下备注购物中心166800 m293800 m273000 m2

五星级酒店41500 m235000 m26500 m2

甲级写字楼101000 m290000 m211000 m2100米高写字楼10400 m210400 m20 42米高公寓61000 m261000 m20 100米高住宅270400 m2218400 m252000 m2100米高外街66000 m266000 m20

第二章编制依据

《建筑设计防火规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GBJ50242-2002)

《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)

《室外给水设计规范》GB 50013

《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)

第三章现场临水布置方案

现场临时用水主要分为生活用水、施工用水、消防用水。

业主提供的三个给水接驳点均位于中国银行西侧,管径均为De63mm,分别为现场A 区、B区提供施工用水,

3.1 生活用水布置

现场生活用水水源引自市府路处水源点供办公区使用,因工人生活区设在距工地3公里处的原有厂区内,故在此不作考虑。

3.2 施工用水布置

施工管网供水分为两个阶段,分别是地下结构施工阶段和地上结构施工阶段。现场施工用水布置考虑到冬季施工用水,为保证现场用水的不间断性,要求供水干管埋深为自然地面下1.5米。管线上方回填不少于300mm砂子。其余采用原土回填。管线与施工道路交汇处,回填砂子深度不低于1000mm。管线上方回填后,每隔50米安插1米高下方埋设管线警示牌一个(限于干管)。在跨越每个支路管道时,除支路管道设置阀门外,再加设区域阀门。所有干管阀门接口处设阀门井,深度不小于1.5米。管井内设泄水阀。

3.2.1 地下结构施工阶段

主管道利用管道泵增压管径为DN100,由主管道上分出支路管径为DN32,引至基坑边缘,并设置阀门。

3.2.2 地上结构施工阶段

由于主体结构随施工的进行而升高,因为市政给水管网压力将不足以满足现场施工用水条件。因此,在主体附近设置水箱并配备增压泵,当市政给水管网不能满足供水需求时,开启增压水泵从水箱内抽水以满足现场用水需求。水箱补水管道接自地下结构施工阶段预留给水管,施工用水与室内消防用水共用一根主管道,管径为DN100,沿建筑物外墙随主体结构的升高而升高,在每层预留给水接头设置阀门,并设置一个消火栓箱。

3.3 消防用水布置

3.3.1 室外消防用水

根据现场实际情况,消防管道沿围挡边缘埋地敷设,地上设置消火栓箱,管材采用焊接钢管。根据《建筑设计防火规范》,本工程室外消防栓系统A区、B区用水量均为15L/s,间隔50m每处设置一个消火栓,并配备25米水带,保护半径为27m。

3.3.2 室内消防用水

室内消防用水采用设置临时消防水箱与消防水泵的方式,消防管道沿楼内管道井随主体结构上升,每层设置一个消火栓箱,并配备水带。消防水箱、水泵应设置于人员便于操作的部位,水箱补水由预留施工用水管道供给。

第四章 临时用水原则

1、依设计总平面图和获得业主方批准的施工现场平面布置图为总依据,进行管线走向的布置和设计。

2、本着“经济、科学、合理、文明”的原则,最大可能降低临时用水用电的工程成本。

3、以安全为主的指导思想原则,主要体现在临电、临水、消防设施及维护方面。

4、注重美观,符合文明工地标准和要求为原则整体考虑管线的布置。

5、以方便使用,管理和维护为指导原则,确保施工期内生产生活的供水、排水、供电正常。

6、分阶段的布置原则,以充分利用市政管网的压力,根据工程特点,分两个阶段来设置临时水,一阶段为地下结构施工阶段;二阶段是地上主体施工阶段及装饰阶段。

第五章 临时用水量计算

5.1 水量计算 5.1.1 施工用水量

??

??=3600

812

1111K t T N Q K q 式中 q 1——施工用水量(L/s );

K 1——未预计的施工用水系数(1.05~1.15); Q 1——年(季)度工程量(以实物计量单位表示); N 1——施工用水定额;

T 1——年(季)度有效作业日(d ); t ——每天工作班数(班); K 2——用水不均衡系数。

由于工程结构施工阶段相对于装修阶段施工用水量大,故Q1主要以混凝土养护为计算依据。所以,根据施工经验暂确定混凝土的大概实物工作量为330000m 3,混凝土养护施工用水定额300L/m3;拟定结构及前期阶段施工工期为240天;每天按照1.5个工作班计算;因此:

()()S L q /47.163600

85.15.124030033000015.11=?????

= 5.1.2 生活用水量

施工现场生活用水量q3(L/s ),按下式计算:

350084

31

????=

t K N P q

式中: P1—施工现场高峰昼夜人数(100人) K4—施工现场用水不均衡系数(1.30~1.50)

N3—施工现场生活用水定额(一般为20~60L/人·班) t —每天工作班数(1.5班) q3=0.22L/s

5.1.3 消防用水量

参考有关资料,施工现场消防用水量,施工现场面积在25ha 内,火灾同时发生一次用水量10~15L/s ,每增加25ha 用水量相应加5 L/s ,本工程现场面积71.71万㎡,分为A 、B 两个区,各区消防用水量均以15 L/s 考虑。

所以S L q 153= 5.1.4 总用水量

S L q q q Q 69.31321=++=

5.2 给水管径计算 5.2.1 施工用水

本工程施工用水量为14.56L/S ,根据公式:D=(4Q/π×V ×1000)2

/1

取V =2m/S,当Q =16.47L/S D=(4×16.47/(3.14×2×1000) )

2

/1=0.1m

管径DN100可以满足楼内的生产用水。 5.2.2 生活用水

本工程生活用水流量为0.22L/S ,根据公式:D=(4Q/(π×V ×1000) )

2

/1

取V=2m/S,当Q=0.22L/S

D=(4×0.22/(3.14×2×1000) )2/1=0.012m

管径φ40可以满足生活用水。

5.2.3 消防用水

本工程消防水流量为15L/S,根据公式:D=(4Q/(π×V×1000) )2/1

取V=2m/S,当Q=15L/S

D=( 4×15/(3.14×2×1000) )2/1=0.097m

因施工现场共分为A、B两区,根据现场实际情况,消防管取管径DN100可以满足消防需要。

5.3 水泵计算

室内水泵扬程计算如下:

根据消防加压泵流量15L/S,建筑物高度为100m,扬程计算如下:

H=H1+H2+H3

H1=100m,H2=100×10%=10m,H3=15m

H=100+10+15=125m

H为水泵扬程(m)

H1为水泵吸水管到最不利点高差(m)

H2为管道水头损失(m),按H1的10%计算

H3为最不利用水点(m)

第六章临水设施安装

1、按照现场总平面布置图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口及其它附件位置

等施工草图。在实际安装位置作出标记,按照标记量出实际安装的准确尺寸,然后按照草图及侧得尺寸对管道及附件进行预制加工。

2、营口地区冬季冻土深度为1100mm,埋地敷设管道埋深应大

于1100mm,施工用水预留管及阀门外露部分采用橡塑保温材料进行保温,厚度为

50mm。

3、管道安装坡度。所有管道坡度除图中注明者外均按照施工及验收规范要求进行。

4、水压试验:所有给排水管应在混凝土浇注前进行试压完毕,给水管试水压力按

照工作压力的1.5倍进行。注水30分钟不渗漏为合格,排水管注水高度应高于地面,15分钟不漏水为合格。

第七章临时用水维护及故障解决办法

1、临时水泵房设值班人员,有专人维修,当施工用水时开启水泵,如不用水关闭水泵。

2、如临时用水的管道和其它阀件发生漏水现象,立刻通知值班人员将水泵关闭,将管路或阀件修复完成后,再开启水泵。

3、维护人员要对现场的临时用水系统,做到经常检查,发现阀件有不严、渗水、漏水现象,及时更换。

4、水泵不吸水、压力表指针剧烈跳动时,应检查底阀是否漏水,再灌足引水,拧紧漏气处。

5、在运行中,泵的轴承温度不得超过外界温度35℃,其极限温度不得大于75℃。

6、泵在运转中发现有不正常噪音时,应立即停止运转检查其原因。

7、冬季使用时,如短期停用水泵时,须将存水放掉,以免冻裂水泵。

第八章附图

现场临时用水平面布置图;

办公室消防系统图。

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一.经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天,居民日常可支配收入逐步增加,消费结构逐步优化,消费环境持续改善,消费领域逐步增大,我国逐渐转变成消费型社会,商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展,同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大,使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场,资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而,商业地产风险与机遇并存,拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体,并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起,形成新型独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更加经济、专业和实用。 二.万达广场特色显著,发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国在建和开业的万达广场共计133座,持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(Publicplace),购物中心(Shoppingmall),文化娱乐休

闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(Apartment)等,根据这六大方面的英文字母首个单词,合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力,大型店面组团是其商业模式最大的特点,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速,已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式,在实现了聚集客流和降低招商风险的同时,也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里,这些商家也会有新店加盟开业,完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设,保证开工时大部分商家已经落位,建筑方向准确,利用率极高,预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划,在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接,在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队,以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司,最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

2014年乐购在中国门店分布图

省区 门店名称 开业时间 门店地址 门店名称 开业时间 门店地址 辽宁 省 鞍山火车站店 2010.10.28 鞍山市铁东区建国南路48号 沈阳北海店 2013.8.16 沈阳市大东区东北大马路 113号 辽阳白塔店 2003.6.30 辽阳市白塔区西大街130号 丹东锦山店 2007.12.28 丹东市振兴区振五街70.6号 沈阳长客店 2004.11.05 沈阳市于洪区崇山东路10号 葫芦岛中央路店 2013.6 葫芦岛市连山区中央大街 15号 大连中山店 2002.8.8 大连市沙河口区高尔基路695 号BIF 沈阳广宜店 2005.01.25 沈阳市沈河区广宜街2号 沈阳皇姑店 2000.12.05 沈阳市皇姑店黄河南大街78 号甲 沈阳浑南中店 2010.2.12 沈阳市浑南新区金卡路16 号 抚顺和平店 2009.2.20 抚顺市望花区雷锋路56号 大连金马店 2009.02.26 大连市开发区金马路208号 大连西岗店 2003.4.30 大连市西岗区长春路349号 沈阳明华店 2008.02.26 沈阳市于洪区黄河北大街78号 抚顺新华店 2010.1.29 抚顺市顺城区新华大街1号 大连友好店 2003.08.06 大连市中山区昆明街102号 辽阳荣华店 2011.4.15 辽阳市宏伟区荣华街9号 沈阳铁西店 2003.12.24 沈阳市铁西区南八中路73号 丹东振兴店 2001.12.24 丹东市振兴区六纬路32 号 营口渤海店 2011.8.25 辽宁省营口市站前区渤海 大街市府路南2号 大连张前店 2013.10.31 大连市甘井子区张前路211号 北京 丰台东店 2011.5.10 北京市丰台区育芳园东里5号 黄村店 2010.10.20 北京市大兴区黄村镇兴丰 大街东侧火神庙商业中心地下B 座地下一层、F 座 地下一层

某广场项目质量创优方案(DOC 51页)

某广场项目质量创优方案(DOC 51页)

目录 施工质量创优方案 (3) 1 工程概况 (3) 1.1 总体概况 (3) 1.2 质量目标 (3) 2 工程创优的总体措施 (3) 2.1 建立质量保证体系 (3) 3 质量管理网络及质量保证体系 (4) 4 结构创优的分项工程施工措施 (8) 4.1 测量分项 (8) 4.2 钢筋施工方案 (9) 4.3 模板和排架方案 (15) 4.4 混凝土分项 (28) 4.5 砌筑工程 (32) 4.6 工程创优的技术措施 (33) 5 古彭杯创优的分项工程施工措施 (35) 5.1 内装修工程 (35) 5.2 外装修工程 (39) 5.3 门窗工程 (40) 5.4 楼地面工程 (43) 5.5 屋面及防水工程 (47) 5.6 其他 (49) 6 安装管理工作 (52) 7 样板管理工作 (52) 附件:古彭杯工程创优要点 (53)

施工质量创优方案 1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 徐州铜山万达广场项目位于江苏省徐州市铜山区上海路以东,北京路以西,大商业、公寓位于同昌路以北,海河路以南,住宅位于运河路以北,学府路以南。 2、工程建设概况 本项目总建筑面积为64.07万㎡,其中商业区建筑面积32.39万㎡,地上建筑面积25.31万㎡,地库面积7.08万㎡,包含一个地下二层地库、2栋27层公寓、2栋28层公寓、1栋12层公寓以及3层集中商业(影院为局部4层)和2层商业外街,地上各功能分区建筑面积分别为:购物中心8.27万㎡,公寓1.313万㎡,商业街3.82万㎡;地下二层层高5.1m,地下一层层高5.7m,地上主楼结构层高100 m,主体结构形式为框架剪力墙结构,地库底板结构形式是筏板基础。 北区住宅区建筑面积31.68万㎡,其中地上建筑面积24.68万㎡,地库面积7.00万㎡,包含一个地下一层(局部地下两层)地库、11栋33层住宅以及2层沿街商铺;地上各功能分区建筑面积分别为:住宅21.00万㎡,商业3.47万㎡,住宅配套0.21万㎡,地下一层层高暂定为3.70m,地下二层层高3.40m,地上主楼结构层高100m,主体结构形式为剪力墙结构,地库底板结构形式是筏板基础。 1.2 质量目标 北区住宅50%结构创徐州市优质结构,南区商业4栋100mSOHO高层公寓创徐州市古彭杯,争创扬子杯。 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系

泉州浦西万达广场入驻品牌清单详细

泉州浦西万达广场入驻品牌清单(详细) 七大主力店 泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店,相比之前,其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。 万达百货:总面积近4万平方米,占据1-6层。其是万达集团下属五大支柱产业之一,2012年由万千百货更名为万达百货。截止今年门店数将达58家,成为中国规模最大的百货连锁企业之一。作为“精致生活”A类店,其极力倡导品质生活购物新理念,即将引领海西经济区时尚潮流。大玩家电玩城:总面积近25000平方米,落在2层。其是全国连锁规模最大电子游艺企业,曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商,此次进入泉州,其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型,吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素,形成了更具特色的游乐中心,全面引导市民健康时尚的消费潮流。 大歌星:总面积近36000平方米,共有58间包厢,落在3层。其是全国连锁最流行量贩KTV,以往的装修风格较时尚典雅,而此次则采用新的元素使其更显精致,其量身订制的VOD 视频点播系统,拥有50000首超大歌库,超大等离子屏幕,全国首家配备顶级进口数字化音响设施,将成为绝对一流的娱乐空间。 万达影院:总面积近65000平方米,共有9个厅,占据4-5层。作为亚洲排名第一的院线,泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕,带来非一般的视觉冲击。 TESCO英国乐购超市:总面积近16000平方米,落在负一层。其是英国最大的零售商,也是世界三大零售商之一,与沃尔玛、家乐福齐名,此次也将首次进入泉州。 国美电器:总面积近21000平方米,也在2层,亦是中国最大家电连锁零售企业,满足人们全面需求。 爱尚阳光健身:总面积近23000平方米,落在6层,其是中国著名健身会所连锁品牌。 次主力店 除了七大主力店鼎力相持,泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店,全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂,为人们呈现别样风采。 ZARA:全球最大的服饰零售商西班牙品牌,落在1层。 UNIQLO:国际一线快时尚品牌优衣库,也落在1层。 H&M:全球排名第二的服饰零售商品牌,占据1-2层。 MUJI:国际著名杂货品牌日本的无印良品,落在2层。

2020电影院两周年庆活动方案

2020电影院两周年庆活动方案 一、【活动时间】8月8日—8月31日 二、【活动影城】XX万达影城万达广场店 三、【活动主题】暗恋你两年狠狠爱 —暨XX万达影城两周年店庆 四、【活动内容】 【序言】 11年1月,从奠基开始,我与你写下不解之缘 12年8月10日,开业之日,我与你正式会面 12年8月,我们携手揭幕XX地区第一块IMAX,观看XX地区第一部IMAX 3D《超凡蜘蛛侠2》 12年11月,我们共同经历《少年派的奇幻漂流》 12年12月,我们共同感受《泰囧》的逗比人生 13年4月,我们一起《致青春》 14年2月,我们谈一场《北京爱情故事》 14年6月,《变形金刚4》我们再次不期而遇 730天,我爱你在心,口难开 时刻谨小慎微,一切以你的观影体验和观影价值为核心理念 如今,暗恋之情溢于言表, 爱你,我要大声说出来 未来之路,我们,狠狠爱

(一)爱会员你最亲 1、老会员新惊喜 开业两周年,双店同庆。活动期间,老会员观影,即有机会获得定制闽南文化书签一片 XX万达广场店:每日18:00前50名18:00后100名 XXSM广场店:每日18:00前50名18:00后50名 2、好看优享卡半价天天享 158元办理IMAX优享卡=1500积分(1500积分可兑换IMAX 影票1张) + IMAX优享卡1张+卖品兑换券1张+ 限量定制柠檬杯 128元办理优享卡=1300积分(1300积分可兑换2/3D影票1张) + 优享卡1张+卖品兑换券1张+ 限量定制柠檬杯 (二)爱玩遇到你 活动一:爱我你就打打我-街霸大赛 活动规则: 1、活动期间,购买指定套餐,即可参与街霸大赛。 2、赢一次对手,获赠衍生品1份或5折观影券1张,败者淘汰换人,连赢三次对手者,获赠1张贵宾券。 3、购买一份套餐限玩一次,最多三局<连赢>, 4、无挑战者加入,则为弃局,无礼品获赠)。 活动二:爱我你就扫扫我-COSPALY

万达开业筹备工作计划

万达开业筹备工作计划 篇一:万达筹备计划 华都酒店万达店开业筹备计划 (行政人事部) 一、酒店开业筹备第一阶段(XX年8月1日-XX年8月15日) (1)各相关部门经理必须最终招聘到位;各部门领班、主管陆续招聘到位。 (2)采取最有效的方式进行首次大规模招聘,大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。 (3)如有必要,开始拟定外地招聘实习员工的计划,以弥补本地招聘的不足,组织做好实习协议书的签订。 (4)配合各营业部门做好招聘工作的组织,招聘资料的整理和建档、存档工作。 (5)开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 (6)确定酒店《员工手册》内容,并向财务部采购申请印刷。

(7)根据酒店开业筹备情况,准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 (8)建立内部会议记录制度,对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。 (9)安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (10)建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。 二、酒店开业筹备第二阶段(XX年8月16日-XX年8月31日) (1)根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。 (2)完成前期招聘的员工入店的相关手续办理,组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。 (3)按照酒店公共课程培训计划,协助或督促培训老师做好培训工作,公共课程培训结束后,进行培训后的测试。 (4)根据培训情况进行岗位调整,以便各部门进行后续的岗位培训。 (5)建立完善酒店员工的考勤制度。 (6)根据酒店工资体制,确定员工岗位工资。

(7)开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。 (8)与当地各职能管理部门联系,建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务,如:酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。 (9)保障公务用车的使用和调度。 (10)建立其他各项行政人事管理制度,并做好制度上墙。 (11)做好筹备期间的来访接待和会务接待,信函接转,文件印发等。 三、酒店开业筹备第三阶段(XX年9月1日-XX年9月24日) (1)基本完成酒店各部门员工的招聘工作,并对未完成的岗位继续招聘。 (2)对后续招聘人员继续进行入职培训等工作,完成各项人事手续的办理。 (3)完善员工宿舍管理,健全管理制度,加强督导和

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 主题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次 提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁 波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD,它 建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 主题:万达在中国——万达新城市计划全国考察

缤纷时尚相聚万达-碑林区万达广场华彩周年庆活动方案

缤纷时尚·相聚万达 西安碑林区万达广场华彩周年庆 营销活动方案 营销思路: 借西安碑林区万达广场周年庆之机,结合当前消费者讲求实惠消费的特点,推出大力度促销,此次周年庆活动,可作为向全市消费者集中展示万达广场形象、提升美誉度,进而扩大市场份额的契机——店庆月,一方面借机促销、提升销售、回馈顾客,另一方面提升社会知名度,达到宣传、推广万达广场的目的并配合解放路万达广场的招商及销售。活动期间以“消费者”为中心,尽最大可能与“消费者”沟通、交流,让消费者通过各种渠道积极参与到活动中来,以此来增加万达广场的亲和力。 目标客群瞄准20—40岁的主客群,通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围,塑造、传达万达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位。 活动目的: 1、拉动、提升广场整体销售; 2、提高客流并稳定目标顾客; 3、树立品牌形象,突出实力,提升广场服务品质; 宣传主题: 缤纷时尚相聚万达—万达广场华彩周年庆 宣传文案: 动感魅力盛情绽放时尚生活全情体验 精彩纷呈,与众不同!

活动规划: 一、SP活动: 1.全场活动: 活动1:【5月8日-5月10日“壹”呼全应】在此期间组织万千百货、沃尔玛超市、万达影城、大歌星KTV、 神采飞扬游乐场、步行街全体商户进行全年最大力度的促销, 庆贺万达广场开业一周年,推出惠民回馈活动,刺激消费,拉 动销售。 活动2:【5月8日-5月10日“壹”以当百】感恩回馈送大礼·冲级消费换好礼:每日推出一、二款运动或 休闲品类(限300份/天),以原价的1% (即原价100元的商品 以1元出售)提供给消费者购买,超值换购活动惠民回馈,激发 消费,提升广场销售。 活动3:【5月4日-5月24日“壹”言为定】整合休闲、娱乐、餐饮促销、惠卖信息,直接体现抵值消费功 能(现金券等形式),向市民发出邀约,邀请来万达广场。 2.主力店活动: 大歌星KTV:【5月4日-5月24日买一送一】指定时段可享受买一送一优惠 【5月16日】欢唱大抽奖:来店消费均可参与抽奖送大奖 午间欢唱送套餐:指定时段内可获赠商务套餐一份(限四份/房)万达影城:【5月4日-5月24日半价优惠】 【5月16日】16元看大片(16点场):当日16档观影只需16元! 抽奖送钻石:全天观影均有机会抽得钻石大奖(含钻戒、钻坠等) 国美电器:【5月1日-5月3日】买减促销:购物满?元即减?元(详案另附) 【5月16日】闭店专场销售:特价、惠卖机型专场(冰箱、空调、电视、手机、风扇等品类)万千百货:【5月1日-5月3日】新柜促销 【5月8日-5月17日】买赠、买送(详案另附) 二、PR活动: 1.全场活动: 活动1:【4月29日】碑林区社区运动会(东广场/暂定) 活动2:【5月1日-5月3日】雪佛兰CRUZE新车上市发布展(小厅) 活动3:【5月2日】可口可乐零度潮人榜(大厅) 活动4:【5月9日-5月10日】 2009 雪碧“飞扬新声·名师高徒”西安赛区正式海选 2.主力店活动: 大玩家:【5月16日】游戏通关,好礼相送

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010年12月25号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨的气

氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分,奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节: 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

万达一店开业活动方案

万达一店开业活动方案 一、活动时间:11月3日----11月5日 二、活动主题:开业大放价、惊喜享不停 三、活动地点:重庆南坪万达广场 四、活动目的:略 五、促销活动: 黄金半价(指定款)、钻石半价(指定钻石牵手系列) 活动期间所有标价类货品3D、钻石、金750、万标、五九,凡进店顾客办理会员卡即可享受会员折扣并获得双倍积分,活动期间加入会员者带朋友过来购买,也可享受成交单据积分(加强会员卡办理) 可购任意二类商品满1000元即可折抵100元,2000折抵200元,以此类推 周至福银饰买一送一 翡翠、金镶玉买一送一 买正价克拉钻成交满1万即送5000元黄金或现金 克重黄金折旧零元换 除以上活动外,其他可结合全城大“搜”金活动执行 推广引流活动: 页脚内容1

10月20日开始预售会员卡,办理VIP金卡存10元抵100元,存30元最高折抵300元每人仅有一次预存机会; 注:预存10元只可折后折抵100元,最高预存30元。珠宝满1000可抵用300元。 任务:开业前期运营部必须完成1000张预售券。 预存顾客不购买商品要求退款的,则退还顾客预存金额,并赠送周至福围裙、垃圾桶等礼品一份顾客折抵商品为标价减去增值金额后再按照会员卡进行打折 促销限时抢购活动: 开业活动当天增加3-5场限时抢购,限时抢购时间每场为1小时(单独陈列出一批特价商品进行限时抢购,注意:只允许在抢购时段方可售卖) (抢购商品由运营部与货品部商定) 六、您来我就送 1)二类实付满999元即送儿童套碗一套 2)二类实付满1999元可免费赠送陶瓷保温杯一个或雨伞一把; 3)二类实付满2999元可免费赠送绒毯一条; 4)二类实付满3999元可免费赠送铸金摆件一件; 5)二类实付满4999元可免费赠送空调被一条; 6)二类实付满5999元可免费赠送电炖锅一个; 7)二类实付满6999元可免费赠送炒锅三件套一套; 页脚内容2

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010 年12 月25 号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨

的气 氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000 分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分,奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节:在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图) 近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场) 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(项目招商信息)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。项目占地1.8万平方米,总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达,通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单,便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继,最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达:

2020年天津市平安夜出行报告

天津市平安夜出行报告 12 月22 日,在公安部交通管理局指导下,全国多地交警联合高德地图发布了《XX圣诞&XX元旦出行报告》。这份报告将公安交通管理部门权威数据与高德地图大数据融合,结合历史数据,对圣诞和元旦节假日期间出行情况进行了大数据说明。本市方面,圣诞节期间黑牛城道、新华路、环湖中路、南京路及其周边道路拥堵程度将呈上涨趋势。 平安夜期间,本市方面,在众多拥堵路段中唯一进入“全国榜单”便是黑牛城道。根据高德地图交通大数据说明,圣诞节期间的晚高峰时段(17:00 至24:00) 全国十大拥堵快速路排名前三的是北京通惠河北路、武汉珞狮路、天津黑牛城道。 据天津交警和高德交通数据说明,圣诞节期间(12 月24日至25 日) ,本市市区主要拥堵道路包括:黑牛城道、新华路、津涞道、环湖中路、华昌道、宾水西道、崂山道、南京路及其周边道路等。 商圈周边拥堵道路: 大悦城周边的南开二马路、西市大街易拥堵,南马路、西马路、城厢中路易出现缓行; 悦荟广场周边的福安大街、新华路、沈阳道易拥堵,宁夏路、多伦道、甘肃路易出现缓行; 万达广场周边的泰昌路、津塘路易拥堵,泰兴南路、成林道、顺达路易出现缓行。 公交车加密车次 公交对途经市中心南京路、滨江道及教堂、南门外大街大悦城等重

点道路以及市区周边海河教育园、西青大学城及其他大专院校公交线路集中梳理。 今年平安夜恰逢周六,较以往工作日平安夜相比,以大中专院校学生等青年乘客为主的平安夜客流更为分散。预计从周六下午客流开始陆续增长,19:00 和21:00 前后将形成2 个明显单向客流高峰。为此,公交对途经市中心南京路、滨江道及教堂、南门外大街大悦城等重点道路以及市区周边海河教育园、西青大学城及其他大专院校公交线路集中梳理,选取89 条作为关注重点。在运营预案基础上,行经上述重点区域公交线路客流高峰时段最密间隔将达 5 分钟,同时,为应对突增客流,公交组织应急车队在滨江道站周边待命,根据客流情况随时投入运营,疏散客流。 为方便平安夜市民集中出行,公交系统规划公交运营组织:第一类末班延时与地铁对接换乘 620 路区间(接驳大学城地铁站)工业大学末班延长至1:00; 313 路高新地铁站末班延长至22:00; 385 路曹庄地铁站末班延长至22:50; 655 路增发复兴门至海教园区间车,末班至25 日0:50 。 第二类末班延时 3 路滨江道至跃升里方向末班车延长至24:00; 50 路滨江道至王顶堤方向末班车延长至24:00; 851 路中心公园至中北公交站方向末班车延长至23:30;

苏宁万达广场店开业典礼策划方案

苏宁万达广场店开业典礼策划方案 一,活动名称: 无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼 二,活动时间:年月日 三,活动地点:苏宁电器无锡市万达广场 四,活动目的: 1,热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业 2,扩大苏宁电器在无锡的规模,让更多的消费者信赖苏宁,关注苏宁 3,利用开业,通过系列促销活动打开市场,提高想、产品销售 五.活动场地布置(附平面图) 1,商场形象布置:商场入口地面铺红地毯,两旁放置花篮,迎宾小姐立于两旁;服务台放置宣传画页,室内悬挂宣传串联小彩旗,室内墙壁贴各类POP宣传喷画,角落放置盆景2,商场剪彩仪式形象布置(附图): A,商场整体布置:大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗,大厦附近升4个大气球,附近花基插满宣传彩旗 B,通道台阶布置:通道建立大型拱门一个,搭小型的剪彩舞台(即红地毯铺饰),签到用品(签到台,椅,金笔,签到簿)一套,礼仪迎宾小姐,醒狮贺喜,通道右侧放置咨询帐篷一个,通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光 备注:剪彩用品(托盘,金剪刀。彩球,绶带)‘礼炮准备就绪 3,各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗 内容:热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业 苏宁电器万达广场店开业酬宾, 4,宣传彩车带动开业气氛:三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传,宣传车包装,宣传喷画,彩旗及横幅 六,开业内容 (一),剪彩仪式流程: 1,醒狮迎宾(礼仪小姐同时到位) 2,主持人致辞: 4,特邀领导,嘉宾讲话 5,商场领导讲话 6,剪彩仪式进行(同时礼炮鸣放) 7,醒狮贺语 8,主持人致谢词 9,请领导嘉宾入公司内参观 10,活动展示或观看文艺演出 (二),传媒活动 1,全场拍摄开业典礼过程,制作vcd关盘,并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况 七现场促销活 1,促销目的:通过促销活动,提高品牌知名度及产品的销售量 2,促销定位:利用开业通过业务咨询,特价酬宾,佳节赠礼及POP宣传单页,媒体活动等促销手法打造无锡电器商场品牌,并带动电器的销售量 3,促销口号:买电器到苏宁 苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾

商场十周年店庆-活动策划方案

活动策划方案

商场十周年店庆-活动策划方案 一、活动背景: 进入九月中旬以来,消费者购买力处于一年当中相对较弱的时期,本月夏季商品处于折扣出清阶段,秋季商品已陆续上市,各商家都会有相应的促销活动推出。本月为销售淡季,消费者购买欲望普遍不强,但我们的周年店庆,可以通过一系列的促销活动,拉动市场、促进销售。通过店庆活动提高销售收入,并回顾老顾客,进一步提高商场名誉。 二、活动主题以及活动内容介绍: 此次庆典以“相伴十年”为主题开展,回顾老顾客,让利于消费者,让消费者感受到企业的文化和服务,并对企业的服务提出宝贵的意见。提升公司在本是政府和广大消费者中的形象。推广时间:分三个阶段:第一阶段:预告期(2017年9月1日—2017年9月7日)第二阶段:实施期(2017年9月8日—2017年9月14日),通过第一阶段预告期,感谢顾客多年来对百货商场百货的大力支持,又避免了店庆前的“持币待购”现象,促进了销售,为下一阶段的工作起到铺垫作用。第二阶段实施期各种活动的推出,是真真正正地对顾客的同庆回馈,是为了与顾客一起庆祝百货商场十周岁的生日。不但使销售额有所大幅提升,又让所有的顾客得到真正的实惠。 三、活动具体内容及实施:

百货商场所有员工在店庆期间,均佩带百货商场店庆周年纪念胸章,此举可以更好地让顾客感受到百货商场专业百货商场的优质服务。 第一阶段:(9.1-9.7)通过报纸、广播、店内海报等多种媒体,向消费者进行店庆预告期信息告之,从而使消费者产生极大的购买欲,提升销售额。 1、VIP特惠先享: 9月1日至7日期间,进行VIP用户特惠活动,对店内部分商品享受全面折扣,所有VIP用户可持VIP卡在店内进行消费,共同体验百货商场店庆的喜悦。主要是避免因店庆期间顾客过多,造成VIP用户不愿意光顾,从而使百货商场销售额有所下降。VIP店庆特惠时间:在店庆周期间每天闭店后一小时,VIP卡贵宾用户可享受无利特卖活动。主要是防止白天营业时顾客过多,造成VIP用户不愿意光顾,从而使百货商场销售额有所下降。通过这种形式可以避免以上的问题发生。 2、幸运转盘:在热身期期间推出幸运转盘,以优惠措施刺激顾客消费,提高销售额。在9月1日—7日期间每天逢整点(限20分钟)光顾店内的顾客均可以转动转盘一次,根据指针所指的折扣,顾客获得相应的折扣数额。 3.缤纷秋装样版订货:在百货商场五楼举行百货商场秋季商品定货会,通过大型的商品定货会,即联络了彼此之间的感情,又为秋季产品供应打下良好的基础。 第二阶段:(9.8-9.14)前个阶段通过报纸、店内海报等多种媒体前期的大量地宣传,消费者已经迫不及待地要参与进来。而此时要加大当天活动的宣传,使所有的消费者都“动”起来。 1、折扣万岁:全场商品分档次 6—8折销售。

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费; 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势,以软文的形式造势; 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应,用电 视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围,传达积极的、向上的,而又区别与太原街地 区传统商场的感觉; 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度,在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环 境上真正和谐。 2.宣传主题: 辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题: 万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架: 类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场 全广场(含各主力店及步行街 商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投

SP 9 销,20万份DM 递费用“礼”上万达 幸运抽 奖 11.20 -11.2 2 1F抽 奖区 当日购物满88元即可参加刮刮 卡抽奖 581980 主要为礼 品采购费 用招商银 行刷卡 礼 10.30 -11.3 1F兑 奖区 持招商银行信用卡于万达刷卡 满额送好礼 / 主要为场 地布置费 用“券”顾万达 高校礼 品券 11.20 -11.2 2 1F服 务台 凭高校礼品券可在万达换领相 应礼品与礼券 10000 主要为印 刷及投递 费用万达美 食家 11-20 -11.2 9 1F服 务台 凭万达美食家可在万达享受餐 饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印 刷及投递 费用 PR 时尚生活导报封面明星 选拔赛 10.30 -12.3 大中 厅 万达广场暨时尚生活导报第三 届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中 厅 精品车展及主持人互动等/ 备选:国 外爵士乐 队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门 入口 门厅 入口门厅处设行为艺术展示, 集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门 外太 原南 街 太原南街C&A店铺前搭设舞台, 举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭 建、演出 费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用

营口万达广场临时用水方案

营口万达广场工程 施工现场临时用水施工方案 发放号: 编号: 编制: 审核: 审批: 中国建筑第八工程局有限公司2013年03月26日

目录 第一章工程概况 (2) 1.1地理位置...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 设计简介...................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章编制依据. (2) 第三章现场临水布置方案 (2) 3.1 生活用水布置 (3) 3.2 施工用水布置 (3) 3.2.1 地下结构施工阶段 (3) 3.2.2 地上结构施工阶段 (3) 3.3 消防用水布置 (3) 3.3.1 室外消防用水 (3) 3.3.2 室内消防用水 (3) 第四章临时用水原则 (4) 第五章临时用水量计算 (4) 5.1 水量计算 (4) 5.1.1 施工用水量 (4) 5.1.2 生活用水量 (5) 5.1.3 消防用水量 (5) 5.1.4 总用水量 (5) 5.2 给水管径计算 (5) 5.2.1 施工用水 (5) 5.2.2 生活用水 (5) 5.2.3 消防用水 (6) 5.3 水泵计算 (6) 第六章临水设施安装 (6) 第七章临时用水维护及故障解决办法 (7) 第八章附图 (7)

万达策划方案

万达策划方案 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

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