一矿工作总结

2014年一矿工作总结

2014年，一矿与公司签订了出矿55万吨(干量);采矿成本:226元/吨;掘进量4638米;充填量14.09万方的经济责任制。

截止到12月20日，累计完成出矿 55.2万吨，品位3.55g/t.竖井出矿量完成 16.5万吨；破碎累计完成19万吨，充填量累计完成 14.7万m3。现将一矿2014年的各项工作情况总结如下：

一、生产经营：

2014年对一矿来说，在生产经营方面面临极大的挑战。面临金价持续走低，一矿及时组织技术人员与管理人员召开讨论分析会，就如何完成生产任务并降低生产成本制定相应措施。号召全体员工，开展劳动竞赛，并积极协调施工单位在生产中遇到的困难，使得生产能力得到保障；加强管理，从设计到现场施工等方面加强监督管理，控制生产成本。在生产经营方面，一矿主要做了如下工作：

1、充填工段经过前几年运行后，作业人员都具有较高的技术水平及丰富的现场经验。我们加强设备维护，加强作业人员的责任心教育，减少人为因素造成的堵管现象，进一步提高充填能力。为降低充填成本，在保证安全生产的前提下，调整充填料配比，降低水泥用量；通过实验，采用粉煤灰替代部分水泥，并新建一粉煤灰罐投入生产使用。

2、为响应公司降本增效的号召，一矿努力提高竖井出矿量，以减少二次倒运费用及运输成本，最大程度保证矿石直接进入原矿仓。通过督促施工单位将矿石最大限度地运送到竖井方向，统计每天影响竖井出矿时间的原因，加以分析和整改，协调好矿车的轮转调换，同时对竖井提升人员做出明确规定以减少人员出入井的影响。由于1285水平开拓需要，今年竖井兼提升矿石与废石，影响了矿石提升量。累计目前完成矿石提升16.5万吨，废石提升3.7万吨。在生产恢复正常后，竖井出矿能力得到很大的提升，月提升量最高达到2.6万吨。

3、在成本控制方面，一矿通过精细化管理，积极倡导和鼓励职工加强设备优化改造和修旧利废工作。例如：自主安装措施井井架（正在进行）、安装粉煤灰罐、自制废油棚等工程。在修旧利废方面从报废的铲运机上卸下散热器为碎石机制作了散热系统、利用原先报废的罐笼调绳油缸进行拆解组装出3个新的油缸、对报废的圆锥破碎机的破碎壁进行补焊和维修且重新使用等。在材料领取使用上要求杜绝浪费，提高使用率，在必要的零件上限定使用时

间，在废油料上要求各工段进行了统一安排和管理，同时加强对井下风水管路的定期检查从源头杜绝跑冒滴漏现象，最大程度的降低空压机的负荷，降低用电量，同时也降低清水的浪费。加强对充填水泥用量、充填料浓度、破碎骨料粗细比例的管理，在允许的范围内最大限度的减小水泥的用量。经过努力，2014年生产成本较去年相比有了明显的降低。

二、安全管理：

2014年在矿安委会的领导下，一矿从加强安全环保工作管理入手，认真落实各级安全责任制和各项安全管理制度，狠抓职工安全教育，使全员整体素质不断提高，“三违”现象明显减少，从而杜绝了各类重大事故的发生。 2014年安全工作情况具体如下：

（一）、建立健全管理制度，认真落实安全责任制

对部分岗位操作规程进行了完善，对炮烟中毒、冒顶片帮等现场处臵方案重新进行了修订，并将2014年安全目标管理责任书进行分解和落实，做到细致、全面，使人人肩负安全责任，层层落实安全考核，为安全管理工作打下了坚实的基础。

（二）、强化安全教育，不断提高职工安全意识和安全素质

1、搞好职工的安全教育，提高职工的安全技术素质，是实现安全生产的首要条件；为此，一矿结合年度培训计划，组织技术人员对职工进行系统的安全环保培训和岗位操作技能培训，并对各岗位进行了安全操作规程和危险因素的了解进行考试，通过这些活动提高了职工的安全意识和安全素质。

2、在安全生产月，一矿组织职工开展了安全百题问答活动、班组安全劳动竞赛，组织职工观看了安全知识光盘等活动，通过这些多种多样的安全教育形式，强化了职工的安全意识，使职工更容易理解和接受安全工作的重要性；并组织职工进行了井下炮烟中毒模拟事故演练，并取得了良好的效果。

3、每月以工段为单位组织各工段人员进行安全教育和安全学习，并对每月各工段的安全情况进行总结通报，一矿各领导每周还一起参加各工段安全会，对职工提出的各种问题及时进行答复和处理。

4、在开展“百日安全生产无事故”竞赛活动中，一矿根据活动内容制定了活动方案，通过竞赛活动使广大职工认识到班组建设的重要性及排头兵的作用，了解本岗位存在的危险源，从而降低了“三违”现象的发生。

（三）、加强安全检查，坚决制止“三违”，消除事故隐患，确保人身设

备安全。

安全检查是消除事故隐患的手段。在日常安全检查中，一矿要求安全员加强各作业现场的安全检查工作、工段长加强本工段的自检自查工作，发现安全隐患及时进行处理，另一矿还每月组织工段长、技术员和安全员组成检查小组，对一矿各岗位、各设备及作业环境进行详细检查。对查出隐患以整改通知的形式下发到相关工段进行整改，并对整改情况进行了验收。

一矿重点设备卷扬机关系到员工的生命健康，除重点设备实行专人专管，加强日常点检、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录以外，生产再紧，矿部也要调整时间（每周一）对设备进行重点检查维护修理，确保设备处于安全正常工作状态。

在设备检修、安装中，对所有检修、安装项目进行了危险辨识，制定了安全措施，使得每次检修都能按计划顺利完成。

（四）、加大施工单位管理，强化措施，确保安全。

针对井下作业人员作业环境差，井下作业危险系数相对较高的特点，安全问题显得尤为突出，为此，一矿加强对施工方的安全管理及日常的安全检查工作，每天都有一矿管理人员到施工现场对施工单位进行详细检查，发现问题及时反馈、及时处理。对比较大的隐患下达整改通知限期整改，并进行督促和复查。爆破器材安全隐患极大，因此2014年一矿将爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位臵来抓，除了日常检查还针对爆破器材的现场使用管理进行过两次安全培训，另外一矿每季度对施工方施工人员进行了冒顶片帮、岗位操作规程、观看安全教育片等方面的安全培训，强化了施工人员的安全意识。

（五）严格执行井下值班制度。

一矿在保证日常安全检查的情况下，一矿领导班子和安全员每月在井下值班，并在值班期间严格按值班要求执行，从而保障了井下的安全生产。

三、设备管理：

2014年，我矿的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。2014年截止到12月，我矿主要设备的综合运转率可达到95%以上，设备完好率达98%，现将14年工作总结如下:

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，对各工段的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改

进。对各工段定期进行检查设备点检记录并考核。逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对设备点检发现的隐患及时下发整改三订单，保证设备尽早、及时的恢复正常。

2、强化现场管理：

深入开展设备现场7s”管理活动;开展设备现场润滑管理专项整改工作;加强设备隐患排查和整改力度，截止到12月，共发现并排除设备重大隐患5处。同时制定考核细则，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;

3、对工段设备点检人员、操作人员和电钳维修人员进行了相关业务培训，上半年累计培训80人次，举行电钳工技能比武1次，提升机工通过培训，两人在集团公司技能比武大赛中分别取得了第三名和第六名的好成绩，并分别获得了自治区颁发的技师和高级工证书。

二、新增和维检大修项目的实施

2014年新年伊始，为了尽快使1285巷道具备出矿能力，我矿组织电钳技术人员对1385马头门已闲臵的操车设备进行拆卸、维修和改造，然后安装到1285马头门。为尽早使1285马头门能出矿，我矿维修技术人员加班、加点，仅用时1个月就完成了操车设备的拆除、维修及安装工作，为 7 月份1285巷道顺利出矿奠定了坚实的基础。4月我矿开始着手进行措施井井架制作前期准备工作，首先进行图纸的审阅，发现问题及时和设计人员联系，图纸审核完毕后，技术人员在计数机上把每隔零部件绘制成立体图进行拼接，确认无误后开始下料焊接，为保证措施井按时出矿，制作安装期间无节假日，截止到10月井架已安装到位，计划11月初井架全部安装完毕。同时为1285早日实现正常出矿，5月份在1285巷道1号和2号变配电硐室安装变压器2台，整流柜1台，配电柜3台，敷设YJLV -3X70型高压电缆800米，各种型号低压电缆1200米。并在1天时间内完成了变压器及整流柜、配电柜的调试工作，6月计划安装1285巷道照明1170米，因客观条件限制目前已安装照明500米，能基本保证正常生产的照明需要。7月为使1352巷道24线充填硐室尽快投入使用，安装HBT80C型混凝土泵1台，敷设VV32-3X185电缆100米，风水管线各400米，同时制作安装混凝土泵操作平台一套。为防止矿石和废石混淆，8月份我矿在地表临时堆场安装卸载曲轨一套，包括混凝土基座、简易格筛、简易吊架及安全护栏，8月底投入使用，有效的杜绝了矿石和废石混倒的现象。目前我矿设备工作重点是措施井设备的安装和调试的前期准备工作，设备基本已运至现场，所需材料已报至供应部门，预计2015年年初可试

车运行。

三、修费利旧和节能减排工作的实施及效果

修旧利废工作我矿常抓不懈，拆除1385巷道内22公斤轨道1200米，同时拆除6副岔尖，全部用于1285巷道内；拆除并修复1385马头门闲臵的操车设备用于1285马头门，与新购买一套新设备相比节约资金约8万元；箕斗井涌水引至充填站代替清水进行充填，即解决了涌水无处外排问题，又节约了自来水用量；今年我矿自主修理高压变频器功率单元1台，为公司节约资金约4万元；2014年在我矿技术人员的通力协作下修复反击式破碎机转子一台，节约成本约5万元，并为今后修复转子积累了宝贵经验。

四、党建和精神文明建设方面：

2014年一矿党支部在公司党委正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司两会精神和职代会议精神，依照公司党委下达的工作任务，坚持以安全生产任务为中心展开精神文明建设，从生产实际出发，紧紧围绕我矿2014年各项生产指标，加强职工思想政治工作，制定了《一矿精神文明考核细则》，将生产任务和各项经济指标下达到各工段，同时要求工段将生产任务传达到班组、到个人，将精神文明建设工作分解到基层，落到实处。

1、加强党支部自身建设

一矿党支部从本单位、本部门的实际出发，以加强自身建设为宗旨，积极发挥党员模范带头和战斗堡垒作用。对支部各成员分工明确，各司其责，有效提高支部工作效率，加强全体党员的教育和学习。通过日常的政治教育学习，使广大党员提高了思想政治觉悟、坚定了信念、提高了文化素养。2014年支部有 1名积极分子转为预备党员，确定了1名同志为入党积极分子，并有2名同志向支部递交了入党申请书。使得我矿党支部后备力量发展壮大。

2、增强党员履行监督职能的自觉性

党员正确运用监督的权利，必须加强学习。从提高党员监督能力入手，让党员了解党内监督的基本原则，掌握监督程序、手段和方法等。一矿党支部努力做到党务、政务和权力运行的公开，让普通党员参与监督，满足他们的知情需要。使每个党员都更多地了解实情，更好地履行各自的监督职能，加强了党员在履行监督职能的自觉性。

3、积极响应公司“两降一升”活动，发挥党员“五员”作用

面对黄金市场的萧条，黄金价格的持续走低，党支部要求党员和广大群众结合各自岗位，对生产运行当中如何提高设备运转率和如何降低采矿生产

成本开展了一系列的“两降一升”活动。积极倡导和鼓励党员群众加强设备优化改造和修旧利废工作。例如：自主安装措施井井架（正在进行）、安装粉煤灰罐、自制废油棚等工程。在修旧利废方面从报废的铲运机上卸下散热器为碎石机制作了散热系统、利用原先报废的罐笼调绳油缸进行拆解组装出3个新的油缸、对报废的圆锥破碎机的破碎壁进行补焊和维修且重新使用等。在材料领取使用上要求杜绝浪费，提高使用率，在必要的零件上限定使用时间，在废油料上要求各工段进行了统一安排和管理，同时加强对井下风水管路的定期检查从源头杜绝跑冒滴漏现象，最大程度的降低空压机的负荷，降低用电量，同时也降低清水的浪费。加强对充填水泥用量、充填料浓度、破碎骨料粗细比例的管理，在允许的范围内最大限度的减小水泥的用量。

上述工作都是有党员参与或负责，充分体现我们党员突击队的先锋模范带头作用，发挥了党员在生产实际中“五员”作用。

4、认真开展劳动竞赛，确保竞赛发挥实效

一年来，我矿以2014年的工作重点为基础，为提高和激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合生产实际。在党支部带动和工会配合下开展“安康杯劳动竞赛”、“工人先锋号”、“星级班组”相关活动。通过了这些劳动竞赛的开展，促生产、促安全、促发展在班组之间营造“比、学、赶、帮、超”积极向上的工作气氛，充分调动广大职工的工作热情和积极性，同时加强职工在工作中的责任心。

5、积极开展民族团结和五必访工作

2014年民族团结教育月我矿以“热爱伟大祖国，建设美好家园”为主题的促进民族团结的专题座谈会，进一步了加强了民族团结教育，掌握舆论导向，以党员为骨干，广大干部群众紧密团结，不传谣、不信谣，不造谣，积极维护职工队伍稳定，随时掌控职工思想动态，积极解决职工困难，每季向公司按时上报一次职工思想动态。2014年度因职工生病住院、家属生小孩、亲人去世等共计慰问10人次、组织人员献爱心捐款2次。全年一矿未出现任何不安定因素和不团结事件，事实证明，我们一矿是一个团结稳定、积极向上多民族的战斗集体。

6、组织人员参加公司各项活动、加强宣传工作

2014年1月份我矿工会利用业余时间内部举办了棋牌类比赛，以此来丰富职工的业余文化生活，在公司举办的拔河比赛、球类运动会、演讲比赛等活动我矿也都积极组织人员参加，并取得了较好的成绩。在6月份安全生产

月我矿还进行了“井下炮烟中毒应急救援模拟演练”，举办了安全知识竞答，让员工对安全生产知识有了更深的了解。按照公司工会的班组建设的要求对生产现场进行了进行了定制管理和区域划分。党支部动员职工要针对生产一线中所出现的急、难、险、重等工作多写稿件进行报道，充分发扬一线员工的工作风采，积极宣扬正能量。

7．开展团青相关工作

2014年一矿团支部对实习结束完的三名大学生签订师徒合同书，数次组织青年团员和突击队清理厂区卫生工作，对修旧利费、隐患排查、五小、QC 等进行统计。一矿团支部就积极开展“走近青年关爱青年”主题活动，在团员青年生日到来之际送上对团员青年的祝福和生日礼品。宣传有色公司梦想征文的通知，号召广大团员积极参与征文活动。

在2014年的工作中，我一矿精神文明建设虽然在生产经营上起到了一定的作用，但是精神文明创建工作是一项需要与时俱进的长期任务，我们的创建工作还存在一些有待加强的薄弱环节，全体干部职工的整体文明程度还需提高。今后，我们要在巩固精神文明建设取得成果的基础上努力做好三个方面的工作。一是不断创新，加强广大员工的创新意识；二是不断加强管理，形成精神文明创建工作在日常生产中的激励作用；三是全面增强全体职工参与创建工作的主动性和积极性，提高创建质量和效果。

五、存在的不足，以及2014年工作计划安排：

1、存在不足：

1.1、一矿在管理方面还不够细致，应提高内部自生水平。

1.2、对施工单位安全管理方面监督的执行力不够。

1.3、与部室和厂矿单位沟通欠缺。

1.4、在日常安全检查中，还存在检查不到位，整改验收不及时情况。

2、2015年工作计划：

2.1、努力完成2015年公司下达的各项生产任务。

2.2、加强管理，通过开展QC、五小活动、合理化建议等，集一矿全体员工之力进一步降低生产成本。

2.3、加强设备管理，完善设备点检制度，提高设备维修质量。

2.4、加强施工单位监督管理。

2.5、加快1235、1185、1130中段的开拓工作，为将来保障生产做准备。