事业单位如何建造团队精神
事业单位如何建造团队精神
吴路易 福建省计量科学研究院
摘 要：本文从团队的含义及其对事业单位建设的重要性出发，探索了事业单位团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节。同时，本文概述了团队精神的重要性，进而分析团队精神的内涵，探讨团队精神的培养途径。
关键词：团队精神 事业单位 塑造 团队建设 原因
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是事业单位建设发展的一个基本条件。
一、事业单位团队精神建设的特点
1.团队精神的定义。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。何为团队精神？团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。
2.团队精神的原则。团队精神作为职工的一种基本意识，意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联，与群体同兴衰、共荣辱的自我选择。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则和团结一致向前看的原则。
2.1协作原则。单位制度安排、对人员的选聘和单位的岗位设计都要注意强调协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则。很多单位在达成一个目标时都将任务的承担者分为若干个小组，大家分工合作，为了同一个目标，这就是典型的团队协作例子，正所谓的“人心齐，泰山移”。
2.2优势互补原则。优势互补原则就是把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神理念，是要组合人们之间的这些比较优势，而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础。在单位制度设计中，应强调要充分发挥团队成员各自的比较优势，这样才能使单位的发展稳步向前。
2.3团结一致向前看的原则。它的第一任务就是要确立一个目标，这个目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。
3.团队精神对单位作用。
3.1目标导向功能。团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
3.2凝聚功能。团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰等文化心理，来引导人们产生共同的使命感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生强大的凝聚力。
3.3激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能。
二、事业单位团队建设中存在的问题
1.团队精神建设的现状。团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。原因主要有以下几点：（1）缺乏有效辅导。当前很多事业单位在成长过程中缺乏有效辅导，新入单位职工培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。（2）凝聚力不够，没有规范的人事管理制度，收入差距较大，进而影响人际关系。（3）文化建设力度小，管理理念单位文化难以形成，基本上极少精神粮食。
2.单位团队建设中存在的问题。
2.1强调团队利益高于一切忽视了单位的整体利益。强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义。过分强调团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位。
2.2过分强调内部团结缺少竞争机制。不少人在构建团队精神时，注重的是团队的凝聚力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。如果这样，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长发现干多干少都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的工作热情就会减退。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，打破这种表面上一团和气实为压抑的利益格局，充分发挥团队成员的主动、创造性，保持团队傲阳奋进的活力。
2.3强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束。在建设团队精神过程中，过分追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力。在团队成员中，有人在工作中违反了某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，表面上看这个团队非常有亲和力，但从打造团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使团队成员产生一种错觉，工作可以随便马虎，如此后患无穷。
三、打造事业单位团队精神建设的对策
1.营造相互信任的组织氛围。
1.1相互信任，是一个组织最坚实的合作的基础。相互信任对于组织中每个成员的影响非常大，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同单位，把单位当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
1.2在组织内慎用惩罚。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对单位没有用，进而也会否定单位。
1.3建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道可以使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对单位的信任，凝聚力才能更深刻地体现出来。
2.引入良性竞争机制。
2.1打造学习型团队，授人以渔。单位要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。
2.2开展学、比、赶、帮、超活动。可以开展年度竞赛活动或各项技能比赛，让老员工或优秀员工帮助能力较弱的员工。这样既能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个单位共同发展。
2.3当然，竞争还有一个发展趋势。团队内部一旦产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个单位的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。
3.建立单位团队内部的潜规则。
3.1领导的表帅作用，作为领导要以身作则。一个具有良好团队精神的单位要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。单位领导要有个人魅力、有眼光、魄力和胸怀。中国有句古话叫“上行下效”，领导要带好头做好模范，以便引导下属为单位的整体利益着想。
3.2制度规范。没有规矩不成方圆。管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。
3.3建立团队共同的愿景。共同的愿景是单位团队精神建设导航仪。首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性;其次，愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
参考文献：
[1]卡利斯莫瑞斯等著，《管理经济学》[M]第七版，机械工业出版社，2003．
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经营管理
经营管理者 M'110
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