清溪小学2017年教师专业发展计划

清溪小学教师专业发展三年规划2017年3月1日

清溪小学教师专业发展三年规划

一、确定教师专业发展目标，明确发展阶段及主要任务，理清发展思路。

(一)学校教师专业发展目标的确定。

1.教师专业发展的整体目标：专业知识提高，专业技能娴熟，专业情意健全。

2.教师结构与素质项目目标：建设一支能够适应学校办学目标要求，实施素质教育能力、水平较高的、结构合理的专业教师队伍。

具体项目目标有：

(1)职务结构：中级职务、初级职务结构到2017年比例为3∶2，争取1-2名高级职务。

(2)学历层次：2017年学校45岁以下教师90%达到本科学历。

(3)继续教育：100%的教师参与继续教育的学习，绝大多数教师

完成学分90%以上，为终身学习奠定基础。

(4)骨干教师队伍：现在我校已形成了一支比例相当的校级骨干教师队伍，争取在2017-2019三年内县级骨干教师达到20-30%，市级

认定的校级骨干教师达到10-20%。

(二)明确教师专业发展阶段及主要任务：

1.引领阶段及主要任务：建立、健全提高教师课堂教学反思能力

管理策略体系，绝大多数教师能自觉改进自己课堂教学工作中的不足。

2.拓展阶段及主要任务：建立、完善教师专业发展评价管理体制，拓展教师专业发展的范围，绝大多数教师具有专业自主发展的能力。

3.成熟阶段及主要任务：建设教师专业发展学校，拓宽教师专业

发展理论学习和教学改革实践的空间，使教师专业发展进入良性循环。

(三)教师专业化发展的工作思路：学校以“专业知识提高，专业

技能娴熟，专业情意健全。”为教师专业发展总目标，以三年为一个发展周期，以一学年为一个发展阶段，以工作立项和项目措施为达标保障，追求教师专业发展与学校发展、学生发展相统一，确保各种措施、立项、方案责任清楚、监控有力、落实到位，逐步完善教师反思策略管理策略框架体系和教师专业发展评价管理体制。

二.实施“三项工程”，促进教师专业发展，提高教学水平。

(一)实施师德建设工程，健全教师专业情意。作为人类灵魂的工

程师，提高思想政治素质是为人师表的根本。在教师队伍建设中要把师德建设作为首要内容。

1、建立、健全“五维”师德监督体制。建立、健全由学校领导、教师、学生、家长和社会人士组成的民主监督体制，加强依法治校，民主治校，文明执教的制度建设，使教师通过法定形式和正常途径参与考核评价，实现自我检查自主提高的“内化”境界，进而健全教师专业情意。

2、落实“三风”建设，创造奉献的环境和氛围。

(1)把奉献做为校风、学风、师风建设的核心和灵魂。

(2)实行科学、民主管理，创造奉献的环境。

(3)完善奖励机制，创设奉献的氛围小学教师专业化发展规划小学教师专业化发展规划。

(二)实施教师全员培训工程，熟练掌握专业技能。

教师培训工程以全员培训为重点，突出骨干培训;以提高学历层次为着眼点，突出教师全面素质的提高;以专业技术能力为落脚点，搞好学校教学基本功培训;以计划性、针对性、实效性为出发点，使继续教育工作有质量、有效益;加大校本培训的力度，想方设法为教师提供专业训练和专业发展的机会，以提高教师执教的综合能力。

1.建全中青年骨干教师后备人选制度。

2.实施教师学历提高培训工程，支持和鼓励教师参加各种形式的学历进修，并给以一切可能的支持。

3.校长室、教导处负责校本培训、教师教学基本功考核方案的制定和落实。

校本培训和教学基本功考核，重点进行教师创新素质、执教能力和创新能力、水平及实践能力的培训，有计划地组织各种形式的参观学习、教育教学和教科研活动。学校鼓励教师自己进行有计有目的的学习和实践活动。通过培训，使教师能按新型人才培养模式要求，改革教学方法、手段，积极实行启发和讨论式教学，培养学生的科学精神和创新思维习惯。

4.推进信息技术与学科教学的整合，促进教师专业发展。

(三)实施“名师培训工程”，促进优秀教师的专业成长。

1.建立“名师”培训模式。加强业务与理论学习，有计划有步骤的建立学校骨干教师队伍，以教师在实践中提高教育教学能力水平为主要目标，有的放矢地采取授课、专题讲座、交流讨论、案例分析、

研训结合等方法，立足通过培训使教师从经验型、模仿型向研究型、创新型转变。

2.建立“名师”培训激励机制小学教师专业化发展规划文章小学教师专业化发展规划。

①骨干教师培训对象的确定，采取个人自荐、群众推荐、行政确认相结合的办法，为骨干教师成长创造良好的舆论环境。

②继续实行“名师优先”政策，为骨干教师专业化发展提供财力支持。

③完善竞争机制。通过立足培养、大胆引进，不断壮大骨干教师队伍。

三.健全教师专业发展各项管理体制、机制，促进教师专业发展。

(一)以目标促合作、以制度促落实，艰苦创业，开拓创新，提高管理水平。

实施素质教育领导班子建设是关键，为实现学校的办学目标与管理目标，为争创一流领导班子，用“三个四”“两个五”“两个六”实施对干部管理和评价。

1.“三个四”——四强、四严、四走进。

(1)四强：要求干部模范作用强、改革意识强、科研能力强、创建精神强。

(2)四严：严格管理、严于律己、严行校规、严肃执法。

(3)四走进：走进教研组、走进课堂、走进活动、走进学生。

2.“两个五”——五满意、五有。

(1)五满意：团结协作、无私奉献、敬业精神、服务意识、科研成绩。

(2)五有：有思路、有制度、有检查、有指导、有评比。

3.“两个六”——六做到：(政治、业务)学习上，做到走在教师的前边;(教育、教学、教科研)实践中，做到示范在先，服务到位;(升旗、出操等)常规和传统活动，做到准备充分，提前到位;校务公开制度，做到内容、时间、地点、形式四落实;对待群众的监督和评议，做到自觉接受，正确对待，满意度要达85%以上。六坚持：坚持每周学习、思想、工作交流的例会制度;坚持分工明确，分层管理，合作奉献的管理制度;坚持“计划-组织-调整-改进-落实”的工作制度;坚持顾全大局，正确评价，交流谈心等思想政治工作制度;坚持管理即是服务的管理思想，服务教师，服务学生，服务家长，服务社区;坚持岗位职责，树立教师的困难就是我们的困难、教师的问题就是我们的问题、金二小的发展是我们的职责的思想，带好教师队伍、争创优秀领导班子。

(二)完善提高教师反思能力、提高管理策略框架体系，促进教师专业化发展。

学校在提高教师群体反思能力研究的基础上，将进一步加大分层研究和个案研究的力度，给予教师专业发展的自主权，在促进反思型教师的成长的同时，促使教师个体形成自己的教学风格和特色。

1.实施教学反思手段现代化。开源节支，力争将有限的资金投入到学校多媒体信息化建设上，对教师进行多媒体使用技术专项校本培训，实现教学反思手段现代化。

2.搭建反思实践的舞台。针对教师专业发展实际，召开教师专业成长汇报会、师德演讲会、反思交流会，开展骨干教师示范课、课题研讨、主题或专题讲座等活动，为教师反思实践搭建舞台，营造实践反思的氛围小学教师专业化发展规划职业规划。

3、优化教学反思过程。以年级教研组活动为切入点，引导教师参与到反思活动的过程中。“逼着”老师反思课堂教学的点滴体会、经验和教训，不断提高自己的认识。组织教师外出学习、观摩、参与，组织教师做课、说课，交流论文，不断强化反思的过程，提高教师反思能力。

4、实践教学反思方法。1、录像反思法;2、对话反思法;3、自我反思总结法。

5、完善教学反思监控方案

(1)课前反思：说课是教师反思的第一个过程，也叫课前反思。课前反思监控的主要目的是：使教师尽可能把问题解决在上课之前，最大限度降低课上的损失。

(2)课后反思：根据课堂上反馈的信息趁热打铁，进一步修改与完善教案，明确改进课堂教学的方向和措施，及时总结提炼，即成功在何处，失败的原因是什么，记录课后小结，或拟写教后感。

(3)阶段反思：每月一次反思小结，每学期1一2次反思交流，每学年两篇反思论文或反思总结。这就要求教师要勤于动笔动脑，“强迫”自己多提出几个“为什么”，促进理论与实践的结合，及时形成书面材料，不断提高教学水平。